變電站建設工程管理方法研討論文
摘要：隨著(zhù)我國科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟的不斷發(fā)展與推進(jìn)，我國在電氣方面取得了舉世矚目的成就，對電的需求量越來(lái)越多，特別是變電站系統運行的安全性與穩定性越來(lái)越受到社會(huì )與人們的重視。而變電站工程建設中，工程管理是一個(gè)十分重要的環(huán)節，科學(xué)的管理方法可以大大增加整體建設工程的效率，提高工程質(zhì)量，保證變電站的正常運行�；诖�，文章就當前我國變電站建設工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，并提出相應對策。
關(guān)鍵詞：變電站；工程管理；方法
引言
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟與人們對電需求量的逐漸增加，我國出現了很多變電站，變電站成為了社會(huì )生產(chǎn)生活中不可缺少的一部分。近幾年，我國相關(guān)部門(mén)不斷提高對變電站建設工程管理的重視程度，并且制定了一系列的管理機制，但是由于多方面因素的限制，阻礙了我國變電站工程的進(jìn)一步發(fā)展。因此，對當前我國變電站建設工程中存在的問(wèn)題探究具有重要意義。
1變電站建設工程管理的必要性
電力工程是我國國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)為我國國民經(jīng)濟與社會(huì )的發(fā)展提供了強大的推動(dòng)力，為社會(huì )生產(chǎn)生活提供了積極的促進(jìn)作用。變電站工程管理對整個(gè)項目的開(kāi)發(fā)與建設都有著(zhù)深遠的現實(shí)意義與影響。在項目施工中，依照相關(guān)要求與行業(yè)標準對整個(gè)項目開(kāi)發(fā)與建設進(jìn)行嚴格的監督與控制。在整個(gè)過(guò)程中，工程管理不僅掌控著(zhù)施工進(jìn)度與工期，還直接對建設項目進(jìn)行監督與管理，嚴格監管項目開(kāi)發(fā)與施工的各個(gè)環(huán)節，避免對各項資源以及生產(chǎn)要素造成浪費，以此降低企業(yè)的投資成本。[1]工程管理是變電站行業(yè)發(fā)展中一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，對整個(gè)建設項目都有至關(guān)重要的影響與作用。如果項目工程管理不到位不僅造成項目投資成本增加，造成不必要的浪費，還會(huì )出現違法違規操作，偷工減料的現象。不僅影響著(zhù)企業(yè)相關(guān)投資人的利益，更會(huì )對人們的生命財產(chǎn)安全造成嚴重影響。所以說(shuō)一個(gè)工程的質(zhì)量直接影響著(zhù)企業(yè)雙方的經(jīng)濟利益，因此，必須重視項目工程管理技術(shù)與水平。
2目前我國變電站建設工程過(guò)程中存在的問(wèn)題分析
2.1變電站建設工程管理制度不夠完善
無(wú)論是在企業(yè)還是機關(guān)單位發(fā)展過(guò)程中，一個(gè)科學(xué)、全面的管理制度對于其長(cháng)久穩定發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，對于變電站建設工程來(lái)說(shuō)也是如此。在制定相關(guān)管理制度與其他規章制度的時(shí)候，必須要建立在項目施工與建設的實(shí)際情況基礎之上，對施工人員進(jìn)行合理分配，對生產(chǎn)要素與資源進(jìn)行優(yōu)化與調整。如果企業(yè)只是一味的追求經(jīng)濟效益，而忽視對相關(guān)制度與管理模式的建立，不斷縮減施工人員的人數，這就會(huì )嚴重影響工程項目管理部門(mén)對施工各個(gè)關(guān)節與施工進(jìn)度的監督力度，導致很多施工人員怠惰，不認真工作，存在敷衍的工作態(tài)度與投機取巧的心理，進(jìn)而對變電站工程施工質(zhì)量造成嚴重影響。我國大部分變電站，在進(jìn)行建設工程管理過(guò)程存在的主要問(wèn)題就是管理制度不完善，制度內容缺乏針對性與可操作性，也就是說(shuō)這些內容與變電站建設工程管理實(shí)際并沒(méi)有緊密的聯(lián)系。此外，有的企業(yè)即使建立了相關(guān)的規章制度嚴格的管理制度，但是實(shí)際建設中，這些制度并沒(méi)有得到真正的貫徹與落實(shí)，制度形同虛設，這對工程施工質(zhì)量造成嚴重影響[2]。
2.2電力企業(yè)管理不科學(xué)
對于電力個(gè)體企業(yè)進(jìn)行管理過(guò)程中，相關(guān)政府不僅要考慮到國家的有關(guān)政策，還需要制定一定的監督規章制度，復雜、龐大的任務(wù)量使得政府對電力管理進(jìn)行相關(guān)劃分，因為政府沒(méi)有那么大的精力與時(shí)間來(lái)管理各個(gè)電力企業(yè)，只能讓不同的部門(mén)承擔起相應的管理職責。比如財政部分從成本控制與財務(wù)監督方面來(lái)管理電力企業(yè)，電監會(huì )主要是對電力企業(yè)的許可證以及其他手續進(jìn)行監督管理。每個(gè)部門(mén)承擔著(zhù)不同的`監督職責，導致電力個(gè)體企業(yè)的監督職責沒(méi)有形成一個(gè)統一的整體，使監督機構失去獨立性與統一性，由于繁多、復雜的部門(mén)體系使得監督機構沒(méi)法進(jìn)行深入的統籌管理。同時(shí)，政府掌控著(zhù)電價(jià)，對于電力領(lǐng)域的各個(gè)工作與具有內容具有絕對的話(huà)語(yǔ)權，也就是說(shuō)政府是電力領(lǐng)域的制定者，政府過(guò)分干預導致了市場(chǎng)失去了它原本的價(jià)值，對我國經(jīng)濟效益的提升造成嚴重阻礙[3]。
2.3安全控制管理制度不夠完善
為了保證變電站工程項目建設的順利進(jìn)行與開(kāi)展，必須建立完備的管理制度與規章作支撐，完善的管理制度是變電站安全控制工作順利開(kāi)展的基礎與前提。但是在實(shí)踐的情況中，部分的電力企業(yè)在安全控制方面還存在很多問(wèn)題。首先就是管理制度更新不及時(shí)，跟不上社會(huì )發(fā)展的腳步，電力系統運行中總是會(huì )出現很多意想不到的問(wèn)題，需要電力企業(yè)在實(shí)際操作中不斷地改進(jìn)與完善，但是大部分的電力企業(yè)安全控制管理制度更新不及時(shí)，甚至無(wú)法滿(mǎn)足電力運行的需求。再者就是管理內部太過(guò)寬泛，在一些內容上約束比較含糊，不清楚，不能給具體工作提供明確性的指導，從而對電力系統與安全控制工作造成一定的阻礙。特別是獎懲制度，在實(shí)際操作中過(guò)于看重人情，導致獎懲制度沒(méi)有真正的落實(shí)，不能對員工發(fā)揮約束的效力[4]。
2.4變電站建設工程管理人員的職業(yè)素養有待提高
變電站建設工程管理中包括管理者與被管理者，二者的專(zhuān)業(yè)水平與綜合素質(zhì)都直接影響著(zhù)工程的質(zhì)量與施工進(jìn)度�，F階段，管理者與被管理者的專(zhuān)業(yè)水平與綜合素質(zhì)都不高，進(jìn)而導致變電站建設工程管理的成效不理想。大部分企業(yè)一味追求經(jīng)濟效益，為了經(jīng)濟施工成本，追求效益的最大化，讓員工加班加點(diǎn)工作，短期來(lái)看確實(shí)會(huì )推高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是從長(cháng)遠角度來(lái)分析，這種管理模式存在諸多問(wèn)題，存在極大的安全隱患。此外，大部分被管理者都是以農民為主體的施工人員，其文化水平與素質(zhì)相對較低，而且流動(dòng)性比較大，沒(méi)有安全意識，對自己的合法權益意識不到位，這些問(wèn)題都增加了變電站建設工程管理的難度。
3加強我國變電站建設工程管理的有效對策
3.1加強對變電站建設工程質(zhì)量的監督與管理力度
為了更好地提高我國變電站建設工程管理效率，不斷促進(jìn)變電站的發(fā)展與進(jìn)步，必須加強變電站建設工程質(zhì)量監督管理。在工程項目建設過(guò)程中，不可以片面追求施工進(jìn)度，只重視經(jīng)濟效益，必須嚴格依照開(kāi)發(fā)企業(yè)相關(guān)規定與設計要求進(jìn)行操作，在提高施工進(jìn)度的前提下保證施工質(zhì)量，根據施工的具體情況與周?chē)h(huán)境適當的縮減施工時(shí)間。此外我國政府不要過(guò)分干預電力市場(chǎng)，要保障發(fā)揮市場(chǎng)調節機能，在必要的時(shí)候，政府可以根據市場(chǎng)情況進(jìn)行適當的調節，這樣不僅可以充分發(fā)揮市場(chǎng)自身的調節功能，還可以進(jìn)一步完善電力行業(yè)。相關(guān)監督管理人員在變電站項目建設中必須要加大對整個(gè)過(guò)程的監督與管理力度，一旦發(fā)現任何問(wèn)題，應該及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通，促使施工單位及時(shí)修改這些問(wèn)題。建立健全的管理機制與監督機制是變電站建設與良好發(fā)展的基礎，明確各個(gè)部門(mén)的職責，在管理范圍內，保證監督工作得到真正的貫徹與落實(shí)，保證變電站建設項目的整體施工質(zhì)量。
3.2提高變電站建設工程管理人員與施工人員的素質(zhì)
在工程施工過(guò)程中，施工人員的素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能對施工質(zhì)量具有直接影響，因此，必須要提高施工隊伍的整體素質(zhì)。對于不同施工環(huán)節的人員應該對其進(jìn)行技能培訓并且進(jìn)行安全教育，對施工人員進(jìn)行考核，主要包括職業(yè)素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核。以此提高他們的安全意識與職業(yè)素養，完善自身的不足之處，提高職業(yè)素養。變電站建設工程領(lǐng)導應該注意自己建設工程管理人員的職業(yè)素養，開(kāi)設講座提高他們的安全意識與管理能力，并且建立專(zhuān)業(yè)知識交流會(huì )，讓老員工與新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能與工作經(jīng)驗學(xué)習，共同進(jìn)步，從而為變電站建設工程施工現場(chǎng)安全管理工作做出貢獻。此外，在選擇施工人員的時(shí)候一定要選擇專(zhuān)業(yè)技術(shù)強的人來(lái)進(jìn)行施工操作，并定期對這些人員進(jìn)行考核。還需要對施工現場(chǎng)進(jìn)行有效管理與控制，控制好施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。還可以實(shí)現適當的獎勵機制，提高施工人員的工作效率與積極性，確立正確的工作態(tài)度，保證施工的整體質(zhì)量與安全，減少安全事故發(fā)生的幾率。
3.3創(chuàng )新管理模式，提高管理水平
首先，必須創(chuàng )新觀(guān)念，改變傳統管理模式，管理是一個(gè)非常細致而且復雜的過(guò)程，包括很多方面的流程，要考慮施工當中的各種情況與很多的因素，每一個(gè)工作管理與維護都需要投入大量的人力、物力與資金。項目管理企業(yè)在對業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中，不僅需求進(jìn)行項目的管理工作，還需要對變電站工程進(jìn)行初步的設計與審查。同時(shí)，還需要培養專(zhuān)業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的人才，不斷突破項目管理的傳統思想觀(guān)念，積極參與到國際競爭中，探求與國際合作的機會(huì )，在借鑒與學(xué)習其他先進(jìn)國家的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識與項目管理模式的同時(shí)，還要不斷調高自身的變電站工程項目管理水平。
4結束語(yǔ)
綜上所述，變電站建設工程管理對于工程建設質(zhì)量與安全都有著(zhù)重要影響，因此，必須重視項目工程管理技術(shù)與水平，加強整個(gè)變電站工程的質(zhì)量管理，實(shí)現對工程各個(gè)階段與環(huán)節的有效管理，以此來(lái)提高國民生活水平。
參考文獻：
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