畢業(yè)論文格式范文

　　導語(yǔ)：畢業(yè)論文不僅在學(xué)習上能夠給幫助學(xué)生查漏補缺，還能在思想上幫助學(xué)生培養獨立分析、解決實(shí)際問(wèn)題能力以及培養學(xué)生處理數據和信息的能力。何樂(lè )而不為呢？接下來(lái)小編分享的關(guān)于畢業(yè)論文格式范文，歡迎大家前來(lái)欣賞。

　　摘 要：盡管工程建設項目質(zhì)量管理的系統過(guò)程始于在項目可行性研究階段提出項目的具體質(zhì)量要求、決策、設計階段都會(huì )對工程建設項目的最終施工質(zhì)量以各種不同的影響。根據制定的施工進(jìn)度計劃對施工過(guò)程進(jìn)行各節點(diǎn)工期的控制。制定詳細的、包含各階段時(shí)間、各施工段、各作業(yè)層、各工種的計劃，并及時(shí)總結，及時(shí)分析，不斷調整和完善計劃。本文將討論項目成本管理相關(guān)理論，為項目實(shí)踐提供理論指導。

　　關(guān)鍵詞：項目 成本管理 應用

　　1、目標成本管理理論

　　目標成本管理事先確定了建筑產(chǎn)品的價(jià)格，然后確定期望的邊際利潤，在兩者都確定的情況下，倒推出產(chǎn)品成本，再以產(chǎn)品成本為驅動(dòng)因素，它的關(guān)鍵是建筑產(chǎn)品的全過(guò)程的成本，因為招投標價(jià)格確定的情況下，只有成本小于市場(chǎng)給定價(jià)格，才會(huì )實(shí)現盈利。房地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)成本主要是由土地成本、建筑的安裝成本、報建稅費成本、財務(wù)費用、管理費用等五個(gè)方面組成。報建規費及稅費是房地產(chǎn)項目在開(kāi)發(fā)的過(guò)程當中必須按國家的土地政策支付給政府相關(guān)職能部門(mén)的各種費用。而這部分費用，在某一時(shí)段國家是有相關(guān)明確的標準和減免政策實(shí)施，這樣就比較容易控制。

　　政府對項目的重視和企業(yè)同政府之間的合作關(guān)系取決了規費繳交的多少。項目的進(jìn)度，資金的.使用情況可以有效的計算控制貸款利息，資金動(dòng)作利息等財務(wù)方面的費用。房地產(chǎn)項目的成本核算指的是在一定的開(kāi)支范圍里面，對各個(gè)階段成本的開(kāi)支情況進(jìn)行歸類(lèi)和收集，將項目工程中成本支出進(jìn)行核算，并且在核算對象的基礎上，采取相應的措施，最終核算出整個(gè)工程項目所需要的總成本以及各個(gè)階段所需要的單位成本等。成本預測，成本計劃，成本控制和成本考核等各個(gè)環(huán)節都必須依據成本核算所提供的信息，并作出合理決策。所謂“成本分析”也就是專(zhuān)門(mén)針對房地產(chǎn)項目做出的對比分析措施，并且做了最后的總結工作。

　　將優(yōu)勢、劣勢等進(jìn)行比較，與此同時(shí)還對相關(guān)的技術(shù)指標對該房地產(chǎn)項目的成本所產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，找出影響成本變動(dòng)的原因，檢查成本計劃的可行性，最終為整個(gè)項目的成本管理活動(dòng)提供有用的信息意見(jiàn)等。所謂的“成本考核”指的是在將項目當中某個(gè)階段性的任務(wù)或者將整個(gè)項目總體的任務(wù)實(shí)現之后，通過(guò)對比完成任務(wù)所使用的實(shí)際成本和計劃成本，考核計劃完成的目標與實(shí)際完成的目標具體的落實(shí)狀況，最終考核成本管理者，對其業(yè)績(jì)水平做出評定，根據以上評定結果對整個(gè)成本管理和控制工作做出最后的考核評定。施工項目的質(zhì)量通常要受到成本、進(jìn)度目標的制約。在施工項目質(zhì)量管理中，最佳成本通常是項目管理者訂立質(zhì)量目標的重要依據之一。

　　2、成本動(dòng)態(tài)控制管理理論

　　項目成本管理必須要隨著(zhù)整個(gè)項目來(lái)隨時(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)的控制。一般的項目工程都是一個(gè)獨立的工程，其最終的產(chǎn)品就是這個(gè)項目圓滿(mǎn)成功，也就是項目的完成也就意味著(zhù)項目的結束，而所講的項目成本管理正是這種性質(zhì)的項目的事實(shí)過(guò)程中進(jìn)行管理，且并不具備重復性。

　　這就對企業(yè)提出了要求，也就是必須要在進(jìn)行項目管理的時(shí)候，必須要在項目開(kāi)始的時(shí)候就認真的進(jìn)行項目的預測，并把詳細的項目計劃以及項目目標等等制定出來(lái)，之后，嚴格按照所指定的計劃對整個(gè)項目實(shí)行成本管理�？梢园压こ添椖砍杀竟芾淼哪康亩�義于這樣一個(gè)過(guò)程，在一定的進(jìn)度目標與質(zhì)量目標的要求下，通過(guò)科學(xué)的方法，從人力、機械、材料管理等方面減少耗費、控制支出，實(shí)現成本管理目標。

　　3、成本系統管理理論

　　影響項目成本的因素有很多，主要有以下幾個(gè)因素：①項目目標是在項目施工前制定的對項目的工期、質(zhì)量、成本、文明施工等方面的總體目標。對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，結合企業(yè)和項目的實(shí)際情況制定一個(gè)切合實(shí)際的目標，可以減少對資源的浪費，從而減低成本。如果制定的目標不合實(shí)際，為了達到目標會(huì )造成人力、物力等各種資源過(guò)度，會(huì )造成成本的升高。②項目的質(zhì)量是任何一個(gè)項目的根本，所以，項目成本的高低與對項目的質(zhì)量要求有很大的關(guān)系。③項目工期或進(jìn)度是指每個(gè)工程項目在施工前都要制定一個(gè)進(jìn)度計劃，同時(shí)也要確定一個(gè)最佳工期。一般來(lái)說(shuō)，縮短工期會(huì )使施工項目成本增加。反之，當施工時(shí)間延長(cháng)時(shí)，由于一些固定成本會(huì )隨著(zhù)施工時(shí)間的增加而增加，項目的總成本也會(huì )隨之升高。

　　4、價(jià)值工程成本管理理論

　　價(jià)值工程是在產(chǎn)品功能的基礎上，研究產(chǎn)品功能與成本的關(guān)系，它可以分為六個(gè)步驟，對象的選擇、信息的收集、功能系統的分析、功能價(jià)值的評價(jià)、方案的創(chuàng )新與評價(jià)、通過(guò)工作分解，建立起層層控制體系以后，充分研究面對對象的價(jià)值分析，從經(jīng)濟的角度評價(jià)實(shí)際花費的有效程度，當功能成本偏高的時(shí)候，應該對產(chǎn)品的功能對象進(jìn)行改進(jìn)，在設計、施工等方面實(shí)現方案創(chuàng )新，尋求成本最低的施工方案。對工程建設項目進(jìn)行成本控制，可以控制項目建設過(guò)程中的施工耗費，在改善項目經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，通過(guò)成本控制來(lái)提高經(jīng)濟效益。成本控制是企業(yè)成本管理環(huán)節中的重中之重，貫穿在項目建設的整體過(guò)程。成本計劃能夠進(jìn)一步的明確責任體制，有利于整個(gè)成本控制工作的進(jìn)行，并且成為成本核算的先決條件，也是設立目標成本的重要依據之一。

　　在施工階段，施工承包企業(yè)的所有成本工作是在連續進(jìn)行的施工過(guò)程中完成的，因此，要確保工程產(chǎn)品的成本，就必須對工程產(chǎn)品的施工生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴格控制;而參照國際成本系列標準所作的成本術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)�過(guò)程是指“將輸入轉化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動(dòng)”，這一解釋中的“資源”實(shí)際上就是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所必須投入的人員、機械設備、材料、方法及營(yíng)造與其能夠相適應的環(huán)境條件，“活動(dòng)”則是指產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)各種有關(guān)的成本工作步驟。

　　參考文獻：

　　[1]付躍超.論施工企業(yè)項目成本管理[J].中國經(jīng)貿導刊第1期，2010.11

　　[2]柏立春.淺談某公寓樓施工項目的成本管理[J].安徽建筑第1期，2004.12

　　[3]熊浩.談施工企業(yè)工程項目成本管理的現狀及對策[J].科技資訊第13期，2009.9

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