免費開(kāi)放下文化館的管理創(chuàng )新論文
【摘要】文化館的免費開(kāi)放對于基層文化建設來(lái)說(shuō)具有重要的意義，文化館作為一個(gè)重要的文化陣地，承擔著(zhù)促進(jìn)社會(huì )主義文化發(fā)展和繁榮的重要任務(wù)。但是在免費開(kāi)放條件下，文化館的管理工作出現了很多實(shí)際問(wèn)題，制約了文化館的發(fā)展，因此對于文化館管理工作的改進(jìn)和創(chuàng )新就成為當前的重要問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】免費開(kāi)放；文化館；管理；創(chuàng )新
一、免費開(kāi)放條件下的文化館功能定位
�。ㄒ唬┪幕^是基層文化建設的主要渠道和陣營(yíng)
免費開(kāi)放條件下的文化館的運行和管理環(huán)境都發(fā)生了根本性的變化，將文化館納入公共文化體系之中，突出了文化館對于公共文化建設的重要作用。與博物館、圖書(shū)館等其他文化設施比較，文化館更符合社會(huì )公眾的多樣化文化需求，更加符合社會(huì )主義核心價(jià)值體系的建設要求，更加有利于對主流意識形態(tài)的傳播與建設，能夠實(shí)現基層大眾對于文化、政治、國家、民族的認同。
�。ǘ┪幕^是社會(huì )大眾開(kāi)展文化藝術(shù)活動(dòng)的主要陣地
文化館的工作內容已經(jīng)由原來(lái)的示范展演轉向示范、指導、協(xié)調服務(wù)，這使得文化館的文化傳播職能發(fā)生了很大的轉變，文化館已經(jīng)從傳統的文化活動(dòng)表演中淡出，轉而將這種表演職能更換為群眾的主動(dòng)參與。隨之而來(lái)的是群眾對于文化互動(dòng)的參與越來(lái)越積極、廣泛，不僅內容豐富多彩，形式也不斷增加。面對這種情況，文化館的職能和服務(wù)模式就面臨著(zhù)調整與轉變，當前形式下的文化館已經(jīng)逐漸成為大眾進(jìn)行文化活動(dòng)的重要公共場(chǎng)所，也是大眾進(jìn)行學(xué)習的社會(huì )學(xué)校。
二、免費開(kāi)放條件下文化館所面臨的問(wèn)題
�。ㄒ唬┪幕�(jīng)費短缺
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，大眾對于基礎文化設施和文化服務(wù)項目的要求不斷提升，并且在免費開(kāi)放條件下，文化館的服務(wù)要求和規模會(huì )進(jìn)一步提升，運營(yíng)成本增加、原本的經(jīng)濟收益減少，造成了文化館運行經(jīng)費的短缺，嚴重制約了免費開(kāi)放條件下文化館的創(chuàng )新發(fā)展。
�。ǘ┌踩芾韱�(wèn)題
文化館免費開(kāi)放后，參與文化活動(dòng)的人數大幅增加，增加了免費開(kāi)放場(chǎng)館設施的損耗率和突發(fā)事件的發(fā)生率。這無(wú)疑給文化館的安全管理工作帶來(lái)了新的挑戰。
�。ㄈ┕芾黻犖榈乃刭|(zhì)問(wèn)題
文化館的管理人員在文化素質(zhì)上不能達到相應的要求，如很多管理人員都是大專(zhuān)畢業(yè)，盡管也有本科管理人員，但在專(zhuān)業(yè)上多數不吻合。因此在具體工作環(huán)節上，很多工作人員的專(zhuān)業(yè)水平不能達到崗位要求，也就進(jìn)一步導致了管理人員工作效率低下。此外在干部人員管理體制上也存在很大弊端，致使管理隊伍中的領(lǐng)導干部年齡普遍偏大，進(jìn)而導致管理理念落后。
三、免費開(kāi)放條件下文化館管理創(chuàng )新
�。ㄒ唬┘哟笸度肓Χ�，為文化館免費開(kāi)放的發(fā)展提供保障
在免費開(kāi)放條件下，文化館沒(méi)有外來(lái)經(jīng)濟收益的支撐，因此就需要財政部門(mén)的大力支持，為文化館的發(fā)展建設提供物質(zhì)保障。合理規劃資金使用方案，確保財政撥款的.合理配置。此外，也可以進(jìn)行社會(huì )籌款，爭取多方社會(huì )力量的支持，確保文化館的正常運營(yíng)。
�。ǘ﹫猿忠匀藶楸�，提高服務(wù)水平
文化館的免費開(kāi)放本身就是對全心全意為人民服務(wù)原則的體現，只有堅持以人文本的管理理念，才能更好地實(shí)現文化館管理工作的創(chuàng )新發(fā)展。堅持以人為本，一方面體現在對大眾的服務(wù)上，即從大眾的文化活動(dòng)需求出發(fā)，明確文化館的社會(huì )服務(wù)性質(zhì)；另一方面是從管理人員的角度來(lái)說(shuō)，即重視管理人員在文化館管理工作中的重要作用，明確管理人員的任務(wù)分工，實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)文化館管理、服務(wù)工作的高效性，建立健全用人機制，避免人才流失。
�。ㄈ﹥�(yōu)化文化館的管理體系
首先是文化館的崗位管理體制，即將文化業(yè)務(wù)放在第一位，以研究調查、文化輔導、藝術(shù)培訓等作為崗位職能基礎[1]，建立權責分明，科學(xué)合理的高效運行機制。其次是建立具有針對性的崗位招聘制度，依據具體的崗位需要，定編定員[2]，逐步建立其目標管理機制和獎懲機制。最后是建立績(jì)效工資制度，將員工的崗位職責、實(shí)際貢獻、工作業(yè)績(jì)作為工資發(fā)放的綜合標準，以此激勵員工的工作積極性。
�。ㄋ模┐罅�(chuàng )新文化載體
大眾對于文化館文化活動(dòng)的廣泛參與，對文化館提出了更高的要求。文化館可以通過(guò)一定的指導和示范[3]，舉辦具有特定主題的群眾表演活動(dòng)，以達到豐富群眾精神生活的目的。此外，還可以針對當地的文化特色，制定相應的文化口號，開(kāi)展具有教化功能的文化活動(dòng)，調動(dòng)群眾的參與積極性。
四、結語(yǔ)
綜上所述，想要實(shí)現文化館在免費開(kāi)放條件下的創(chuàng )新管理與發(fā)展，就要將提升服務(wù)水平作為首要出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)文化館管理體制的不斷優(yōu)化，為社會(huì )主義精神文明建設提供有力的支持。
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