提高電氣工程預算質(zhì)量對策與建議論文

　　摘要：分析了電氣工程的特點(diǎn)，歸納了目前常見(jiàn)的電氣工程預算存在的問(wèn)題，分別從人員、技術(shù)和材料三個(gè)方面，提出提高電氣工程預算質(zhì)量的對策、建議及標準化管理的發(fā)展方向，為完善和改進(jìn)電氣工程建設的項目管理提供一定的理論參考。

　　關(guān)鍵詞：電氣工程；項目預算；改進(jìn)對策

　　0引言

　　在我國基礎設施建設跨越式發(fā)展的背景下，電氣工程作為大部分基礎設施工程的重要組成部分，一直受到包括設計、管理、監護、施工等方面的特別關(guān)注，其項目管理的完善對保證整體項目安全竣工與運作具有重要的實(shí)際意義。電氣工程一般涉及動(dòng)力配電系統、電器照明系統、防雷接地系統以及各系統設備的安裝調試，具有專(zhuān)業(yè)知識覆蓋面廣、施工與維護技術(shù)含量高、工程進(jìn)度和預算要求精細、易受到復雜環(huán)境干擾影響等特點(diǎn)，因而合理安排電氣工程的預算，提高其預算質(zhì)量成為工程項目管理的重要工作之一。目前電氣工程預算主要存在以下問(wèn)題：一是從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與管理水平有待提高；二是技術(shù)層面標準化程度需要增強；三是材料采購與管理制度不夠完善。正是以上因素的影響，從而使得現今較多數電氣工程預算的精度不夠[1]。因此，本文基于從業(yè)人員、施工技術(shù)與材料設備三個(gè)方面，提出提高電氣工程預算質(zhì)量的對策和建議，并圍繞精細化、標準化管理這一目標，提出電氣工程預算的改進(jìn)方向，為電氣工程建設的項目管理提供一定的理論參考。

　　1電氣工程預算存在的問(wèn)題

　　根據國內外研究的整理和歸納，及對管理經(jīng)驗的分析與總結，可知目前電氣工程預算主要存在人員、技術(shù)與材料三個(gè)方面的問(wèn)題[2]。首先，由于項目預算和電氣工程均專(zhuān)業(yè)性較強，造價(jià)和施工人員在知識層面上存在分離，一方面造價(jià)人員可能對電氣工程圖紙方案、耗材定額與相關(guān)編制標準限定等了解不充分，使得預算控制工作變得被動(dòng)；另一方面專(zhuān)業(yè)施工人員或者缺乏成本控制觀(guān)念，或者自身對電氣工程的專(zhuān)業(yè)技能掌握不夠全面，使得定額工程量出現偏差。再加上如果造價(jià)和施工人員之間不能進(jìn)行及時(shí)溝通和相互配合，則會(huì )造成預算成本的不準確，嚴重時(shí)還會(huì )導致企業(yè)虧損。其次，編制預算工作具有強度高，耗時(shí)長(cháng)，易疲勞，易出錯等特點(diǎn)。就技術(shù)方面而言，目前關(guān)于電氣工程的預算管理技術(shù)還不夠先進(jìn)，信息化管理還處于起步階段，施工企業(yè)的預算管理工具系統各不相同，多數企業(yè)仍使用智能化程度較低、數據整合性較差、數據展示較單一的預算編制軟件，不能實(shí)現電氣工程預算管理自動(dòng)化和智能化目標。最后，材料和設備的采購費用最高可占到項目工程總費用的70%，因此，施工材料與機具設備的需求預測和采購租賃兩個(gè)環(huán)節是電氣工程預算的重要考慮對象。但是目前原材料和設備市場(chǎng)不夠規范，材料種類(lèi)繁多，設備型號不統一，且價(jià)格容易受到市場(chǎng)影響出現較大波動(dòng)，這嚴重影響了預算的準確性。

　　2提高電氣工程預算質(zhì)量的對策和建議

　　2.1人員方面

　　設置專(zhuān)業(yè)工程師兼項目經(jīng)理對內部人員組織進(jìn)行統一管理，明確各成員的職辦培訓提高從業(yè)人員的管理水平和專(zhuān)業(yè)能力，重視如電氣施工圖、標準預算規范、電氣工程概論等細節的學(xué)習。保障信息交流渠道暢通，使突發(fā)、進(jìn)度或管理等問(wèn)題得到及時(shí)溝通、平等協(xié)商并盡快解決。從系統化和動(dòng)態(tài)化的角度制定施工進(jìn)度計劃和應急處理方案，并保證實(shí)時(shí)進(jìn)度監測等。采用先進(jìn)的管理方法如PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)法[3]提高電氣工程預算管理水平。

　　2.2技術(shù)方面

　　建立電氣工程預算的標準化流程。研究開(kāi)發(fā)符合我國國情的新模型和新算法應用于電氣工程預算，如研發(fā)“預算模塊”來(lái)加快工程量計算速度，以逐步實(shí)現工程預算的全過(guò)程自動(dòng)化。

　　2.3材料方面

　　完善材料和設備采購制度，重視催貨、驗收和審核環(huán)節；建立價(jià)格數據庫，開(kāi)拓多種渠道收集相關(guān)信息，通過(guò)大量數據分析和預估材料和設備市場(chǎng)價(jià)格變化，并及時(shí)更新價(jià)格數據，預留價(jià)格波動(dòng)空間，從而為材料和設備的需求總量計算及優(yōu)化打下堅實(shí)基礎。

　　3結語(yǔ)

　　提高電氣工程預算質(zhì)量應根據企業(yè)自身實(shí)際情況，使用一定的應對措施來(lái)解決人員、技術(shù)和材料三個(gè)方面存在的問(wèn)題，以最低成本在預算發(fā)生偏差前進(jìn)行預防，全面排除可能致因，盡力降低偏差發(fā)生概率；并且在預算偏差發(fā)生后及時(shí)溝通，實(shí)現預算成本控制目標。

　　參考文獻

　　[1]郭林麗.電氣安裝工程預算相關(guān)問(wèn)題分析[J].山西建筑,2015(28):225-226.

　　[2]王藍田.濱海世貿財富中心電氣工程進(jìn)度控制研究[D].中國科學(xué)院大學(xué)工程管理,2014.

　　[3]段益慶.PDCA模式在建筑施工現場(chǎng)安全管理中的改進(jìn)應用研究[D].重慶大學(xué),2007.

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