工程碩士論文開(kāi)題報告范文

　　無(wú)論是研究生還是本科生在論文書(shū)寫(xiě)的時(shí)候都需要進(jìn)行開(kāi)題報告的撰寫(xiě)，開(kāi)題報告大部分院校也需要進(jìn)行答辯。下面給大家分享了工程碩士論文開(kāi)題報告，歡迎借鑒，歡迎借鑒！

　　一、選題背景

　　建設工程是國家基本建設的重要組成部分，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，改革開(kāi)放近30年來(lái)，我國建筑業(yè)發(fā)展很快，建筑市場(chǎng)已初步形成。建設工程項目由于投資大、工期長(cháng)，在建設過(guò)程中不可預見(jiàn)的因素較多，如人員、材料、設備的情況變化，投資決策、設計、建設及使用各階段出現的諸多問(wèn)題均會(huì )影響建設工程項目的實(shí)施，會(huì )以各種方式增加項目的風(fēng)險，可以說(shuō)，風(fēng)險一直伴隨著(zhù)建設工程項目運行的這個(gè)過(guò)程。人類(lèi)在社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中，需要處理各種各樣的風(fēng)險，特別是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，風(fēng)險直接影響到盈利的可能和水平。面對著(zhù)不可避免的各種風(fēng)險，如果不加防范，很可能會(huì )影響建設工程建設的順利進(jìn)行，甚至釀成嚴重后果。

　　建設工程的特點(diǎn)要求既與人打交道，又要與大自然進(jìn)行斗爭和協(xié)商，是一項風(fēng)險性較大的事業(yè)。與發(fā)達國家相比，我國的建設工程風(fēng)險管理尚處于起步階段。長(cháng)期以來(lái)。我國的建設工程建設中缺乏必要的風(fēng)險管理已帶來(lái)很多現實(shí)問(wèn)題，不僅表現在資源的嚴重浪費，有的已經(jīng)造成巨大的經(jīng)濟損失，甚至給人民生命財產(chǎn)帶來(lái)危害。進(jìn)行建設工程項目的風(fēng)險管理就顯得尤為重要。為此，筆者就建設工程項目的風(fēng)險管理做進(jìn)一步的研究，并以，提出自己的新建議，以此希望對推動(dòng)我國建設工程的發(fā)展盡一份微薄之力。

　　二、研究目的和意義

　　在當今信息社會(huì )和知識經(jīng)濟之中，人們創(chuàng )造財富和社會(huì )福利的途徑與方式已經(jīng)由過(guò)去重復進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)為主，逐步轉向了以項目開(kāi)發(fā)和項目實(shí)施活動(dòng)為主的模式。而項目的開(kāi)發(fā)與實(shí)施過(guò)程是一個(gè)復雜的、創(chuàng )新的、一次性的并涉及到許多關(guān)系與變數的過(guò)程，是一個(gè)存在著(zhù)很大不確定性的過(guò)程，從而使得這個(gè)過(guò)程中會(huì )出現各種各樣的風(fēng)險。如果不能有效地管理、控制這些風(fēng)險，就會(huì )給項目帶來(lái)各種不同程度的損失�？梢哉f(shuō)，項目管理中最重要的任務(wù)就是對不確定性和風(fēng)險性事件和問(wèn)題的處理。

　　就建設工程項目來(lái)說(shuō)，與其它行業(yè)相比，建設工程項目由于投資大，工期長(cháng)，在建設過(guò)程中不可預見(jiàn)的因素較多。工程建設投資方會(huì )不可避免的面臨著(zhù)各種風(fēng)險，從最初的項目投資評價(jià)到項目建成并投入使用，通常是一個(gè)復雜的過(guò)程，其中包括耗時(shí)較長(cháng)的設計和建造過(guò)程。這一過(guò)程涉及到大量不同專(zhuān)業(yè)人員的參與，并涉及對一系列既相互獨立又相互聯(lián)系的活動(dòng)的協(xié)調。此外，這一復雜過(guò)程還受到大量外界及不可控制因素的影響。如果不加防范，就會(huì )影響工程建設的順利進(jìn)行。建設企業(yè)在進(jìn)行工程項目風(fēng)險管理時(shí)采取何種形式的組織結構，采取何種風(fēng)險管理模式，在風(fēng)險管理的過(guò)程中如何識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、應對風(fēng)險、控制風(fēng)險和監督風(fēng)險才能使投資企業(yè)更好的管理風(fēng)險、駕馭風(fēng)險，對于建設工程項目風(fēng)險管理的研究顯得尤為重要。

　　當前，我國風(fēng)險管理（包括建設工程項目風(fēng)險管理）研究還處于初級階段。這也導致對于建設工程項目的風(fēng)險分析與管理還很不完善。這也說(shuō)明建設工程項目風(fēng)險管理研究需要進(jìn)一步加強。

　　通過(guò)本文研究，其目的在于進(jìn)一步強化我國建設工程項目風(fēng)險管理，進(jìn)而推動(dòng)我國建設工程的更快發(fā)展。同時(shí)也為其他相關(guān)企業(yè)的風(fēng)險管理通過(guò)借鑒。

　　三、本文研究涉及的主要理論

　　本文研究涉及的理論基礎是風(fēng)險管理理論。

　　風(fēng)險管理問(wèn)題最先起源于第一次世界大戰戰后的德國，主要指企業(yè)為控制偶然損失而作出的有組織的集體努力，是企業(yè)部管理功能的延伸。20世紀50年代風(fēng)險管理發(fā)展成為一門(mén)科學(xué)，1952 美國學(xué)者格拉爾在其調查報告《費用控制的新時(shí)期－風(fēng)險管理》一文中首次提出并使用“風(fēng)險管理”一詞。20 世紀 50 年代莫布雷在其合著(zhù)《保險學(xué)》中詳細闡述了“風(fēng)險管理”的內涵。70年代以后，美國成立了風(fēng)險與保險協(xié)會(huì )，用風(fēng)險管理的方式處置風(fēng)險。1987年，為推動(dòng)風(fēng)險管理在發(fā)展中國家的推廣和普及，聯(lián)合國出版了關(guān)于風(fēng)險管理的研究報告《The Promotion of Risk Management in Developing Countries)》。

　　目前，在西方發(fā)達國家，各企業(yè)中都相繼建立風(fēng)險管理機構，專(zhuān)門(mén)負責風(fēng)險的分析和處理方面的工作。

　　根據美國項目管理學(xué)會(huì )的報告，風(fēng)險管理有三個(gè)定義:

　　(1)風(fēng)險管理是系統識別和評估風(fēng)險因素的形式化過(guò)程。

　　(2)風(fēng)險管理是識別和控制能夠引起不希望變化的潛在領(lǐng)域和事件的形式、系統的方法。

　　(3)風(fēng)險管理是在項目期間識別、分析風(fēng)險因素，采取必要對策的決策科學(xué)與藝術(shù)的結合。

　　建設工程項目風(fēng)險管理，是指建設工程項目的相關(guān)主體對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險應對，以求減少風(fēng)險的負面影響，以最低的成本獲得最大安全保障的決策技術(shù)及行動(dòng)過(guò)程。

　　關(guān)于建設工程項目管理的內容，不同的學(xué)者有不同的認識。學(xué)者陳妍芳（2003）認為工程項目風(fēng)險管理是一個(gè)符合一般管理邏輯的連續過(guò)程，主要包括幾個(gè)環(huán)節，即工程項目風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與風(fēng)險評價(jià)及風(fēng)險管理方法制定。學(xué)者王君仁（2004）認為工程項目風(fēng)險管理是一個(gè)連續過(guò)程，但是在制定風(fēng)險管理方法之后，風(fēng)險并非不存在，在項目推進(jìn)過(guò)程中還可能會(huì )增大或者衰退。因此，在項目執行過(guò)程中，需要時(shí)刻監督風(fēng)險的發(fā)展與變化情況，并確定隨著(zhù)某些風(fēng)險的'消失而帶來(lái)的新的風(fēng)險，為此還需要進(jìn)行風(fēng)險監控，并將監控的信息反饋到前幾個(gè)環(huán)節。

　　目前一般認為建設工程項目風(fēng)險管理在過(guò)程上應當包括四個(gè)環(huán)節：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和評價(jià)、風(fēng)險應對以及風(fēng)險監控。這四個(gè)環(huán)節就構成了建設工程項目風(fēng)險管理的主要內容。這個(gè)連續過(guò)程可以用圖來(lái)表示如下：

　　1、建設工程項目風(fēng)險識別

　　它是管理風(fēng)險的第一步，即識別整個(gè)項目過(guò)程中可能存在的風(fēng)險。一般是根據項目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果和潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來(lái)檢查風(fēng)險。

　　2、風(fēng)險分析與評估

　　確定了項目的風(fēng)險列表之后，接下來(lái)就可以進(jìn)行風(fēng)險分析與評估了。在風(fēng)險識別的基礎上，通過(guò)對所收集大量資料的分析，利用概率統計理論，估計和預測風(fēng)險發(fā)生的可能性和相應損失的大小。風(fēng)險估計是對風(fēng)險的定量化分析，可為風(fēng)險管理者進(jìn)行風(fēng)險決策、管理技術(shù)的選擇提供可靠的、科學(xué)的依據。對風(fēng)險發(fā)生概率、損失程度和其他因素進(jìn)行綜合考慮，得到描述風(fēng)險的綜合指標-風(fēng)險量或者風(fēng)險度，并與內部公認的風(fēng)險指標相比較，得到是否要采取控制措施的結論。

　　3、風(fēng)險應對

　　完成了風(fēng)險分析后，就己經(jīng)確定了項目中存在的風(fēng)險以及它們發(fā)生的可能性和對項目的風(fēng)險沖擊，并可排出風(fēng)險的優(yōu)先級。此后就可以根據風(fēng)險性質(zhì)和項目對風(fēng)險的承受能力制定相應的防范計劃，即風(fēng)險應對。制定風(fēng)險應對策略主要考慮以下四個(gè)方面的因素:可規避性、可轉移性、可緩解性、可接受性。風(fēng)險的應對策略在某種程度上決定了采用什么樣的項目開(kāi)發(fā)方案。對于應“規避”或“轉移”的風(fēng)險在項目策略與計劃時(shí)必須加以考慮。

　　確定風(fēng)險的應對策略后，就可編制風(fēng)險應對計劃，它主要包括:己識別的風(fēng)險及其描述、風(fēng)險發(fā)生的概率、風(fēng)險應對的責任人、風(fēng)險應對策略及行動(dòng)計劃、應急計劃等等。

　　4、風(fēng)險監控

　　制定了風(fēng)險防范計劃后，風(fēng)險并非不存在，在項目推進(jìn)過(guò)程中還可能會(huì )增大或者衰退。因此，在項目執行過(guò)程中，需要時(shí)刻監督風(fēng)險的發(fā)展與變化情況，并確定隨著(zhù)某些風(fēng)險的消失而帶來(lái)的新的風(fēng)險。

　　風(fēng)險管理貫穿于建設工程項目管理的各個(gè)階段和各個(gè)層次而具有極其重要的作用。人們在工程項目管理中還進(jìn)一步提出了全面風(fēng)險管理的概念。全面風(fēng)險管理使用系統的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險控制，以減少工程項目中的不確定性。傳統觀(guān)點(diǎn)認為風(fēng)險管理是一個(gè)直線(xiàn)的過(guò)程，全面風(fēng)險管理理論則強調，風(fēng)險的識別、估計、評價(jià)、應對與監控發(fā)生于項目的全過(guò)程，整個(gè)風(fēng)險管理過(guò)程是一個(gè)閉環(huán)系統，隨著(zhù)風(fēng)險應對計劃的實(shí)施，風(fēng)險會(huì )出現許多變化，這些變化的信息應及時(shí)反饋，風(fēng)險管理者才能及時(shí)地對新情況進(jìn)行風(fēng)險估計和評價(jià)，從而調整風(fēng)險應對計劃并實(shí)施新的風(fēng)險應對計劃，這樣循環(huán)往復，保持風(fēng)險管理過(guò)的動(dòng)態(tài)性才能達到風(fēng)險管理的預期目的，如圖所示：

　　四、本文研究的主要內容及研究框架

　�。ㄒ唬┍疚难芯康闹饕獌热�

　　本文的研究主要內容是：

　　文章的第一章為概述。文章介紹了本文的寫(xiě)作背景、寫(xiě)作意義、目的以及研究的主要范圍，并對寫(xiě)作的有關(guān)文獻進(jìn)行了綜述。

　　文章的第二章為建設工程項目風(fēng)險管理基本理論綜述。文章首先界定了風(fēng)險概念，指出了風(fēng)險管理的內涵及內容，并說(shuō)明了風(fēng)險管理的重要意義；接著(zhù)對建設工程項目風(fēng)險管理影響因素進(jìn)行了分析。在此基礎上，文章詳細分析了建設工程項目具體風(fēng)險，并對其風(fēng)險管理的意義進(jìn)行了分析。

　　文章的第三章對建設工程項目風(fēng)險管理基本流程進(jìn)行了詳細研究。文章介紹了建設工程項目風(fēng)險識別和評估。說(shuō)明了風(fēng)險分析與評估的理論基礎，論證了建設工程項目風(fēng)險分析與評估作用，并對風(fēng)險分析與評估目的及步驟作了說(shuō)明；探討了建設工程項目風(fēng)險管理的應對策略，包括風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉移、風(fēng)險自留等；說(shuō)明了建設工程項風(fēng)險監控，探討了風(fēng)險監控方法，并進(jìn)一步分析了風(fēng)險監控的實(shí)施。

　　文章的第四章為建設工程項目風(fēng)險管理存在的問(wèn)題及其完善探討。文章指出了當前我國一些建設工程項目風(fēng)險管理存在的問(wèn)題，在此基礎上，文章提出了進(jìn)一步的完善措施。

　　文章的第五章為建設工程項目風(fēng)險管理實(shí)證研究。文章以浙江溫州電力建設項目風(fēng)險管理為例，對建設工程項目風(fēng)險進(jìn)行了實(shí)證研究。

　�。ǘ�）本文研究框架

　　本文研究框架可簡(jiǎn)單表示為：

　　五、寫(xiě)作提綱

　　摘要

　　第一章 概述

　　一、研究背景

　　二、研究目的和意義

　�。ㄒ唬┭芯磕康�

　�。ǘ�）研究意義

　　三、文獻綜述

　　第二章 理論綜述

　　一、建設工程項目風(fēng)險的概念及其特征

　　二、建設工程項目風(fēng)險類(lèi)型及其影響因素

　�。ㄒ唬┙ㄔO工程項目風(fēng)險類(lèi)型

　�。ǘ�）建設工程項目風(fēng)險影響因素

　　三、建設工程項目風(fēng)險管理基本理論?

　�。ㄒ唬╋L(fēng)險管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展

　�。ǘ�）風(fēng)險管理的內涵?

　�。ㄈ�）風(fēng)險管理的內容

　�。ㄋ模╋L(fēng)險管理流程

　　四、建設工程項目風(fēng)險管理的價(jià)值分析

　　第三章 我國建設工程項目風(fēng)險管理流程分析

　　一、我國工程建設外部環(huán)境

　　二、建設工程項目風(fēng)險管理具體流程

　�。ㄒ唬┙ㄔO工程項目風(fēng)險識別?

　�。ǘ�）建設工程項目風(fēng)險的分析與評估

　�。ㄈ�）建設工程項目風(fēng)險應對?

　�。ㄋ模┙ㄔO工程項目風(fēng)險監控?

　　第四章 我國建設工程項目風(fēng)險管理存在的問(wèn)題及其完善

　　一、我國建設工程項目發(fā)展及風(fēng)險管理狀況

　　二、我國建設工程項目風(fēng)險管理存在的問(wèn)題?

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)缺乏競爭意識

　�。ǘ�）企業(yè)內部不嚴格控制

　�。ㄈ�）信用風(fēng)險管理意識淡薄?

　�。ㄋ模┙ㄔO工程項目風(fēng)險控制流程不完善

　�。ㄎ澹┎蛔⒁舛喾N風(fēng)險應對措施的靈活運用

　　三、完善建設工程項目風(fēng)險管理的措施

　�。ㄒ唬┙�立風(fēng)險評估體系

　�。ǘ�）完善風(fēng)險管理制度

　�。ㄈ�）完善風(fēng)險處理流程

　�。ㄋ模┩晟乒こ痰男畔⒒�建設?

　�。ㄎ澹┙�立風(fēng)險管理組織體系?

　　第五章 建設工程項目實(shí)證研究--以浙江溫州電力建設項目為例

　　一、浙江溫州電力建設項目情況

　　二、浙江溫州電力建設項目風(fēng)險管理狀況?

　　三、浙江溫州電力建設項目風(fēng)險管理經(jīng)驗及存在的問(wèn)題分析

　　四、浙江溫州電力建設項目風(fēng)險管理的完善

　　五、浙江溫州電力建設項目風(fēng)險管理的啟示

　　結論

　　參考文獻

　　致謝

　　六、本文研究進(jìn)展

　　七、目前已經(jīng)閱讀的文獻

　　（一）著(zhù)作類(lèi)文獻

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　　（二）論文類(lèi)文獻

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