關(guān)于企業(yè)精益生產(chǎn)管理論文
1概述
隨著(zhù)我國經(jīng)濟實(shí)力的不斷增加和社會(huì )的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也發(fā)生了相應的變化。過(guò)去企業(yè)生產(chǎn)所看重的是生產(chǎn)規模的大小和生產(chǎn)量的大小，隨著(zhù)進(jìn)一步的發(fā)展，當前企業(yè)生產(chǎn)越來(lái)越看重成本的控制，通過(guò)成本的降低來(lái)擴大經(jīng)濟效益提升的空間。在這樣的企業(yè)發(fā)展情況下，精益生產(chǎn)管理模式也就應運而生，并成為了當前企業(yè)提升經(jīng)濟效益的重要方式。精益生產(chǎn)管理最早是在日本被提出并得到應用，最初的目的是提高產(chǎn)品的市場(chǎng)適應能力以及企業(yè)的成本控制水平。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國很多企業(yè)也開(kāi)始探索精益生產(chǎn)模式，以求對企業(yè)的發(fā)展起到幫助。
2精益生產(chǎn)管理的主要內容
2.1精益生產(chǎn)理念
所謂的精益生產(chǎn)就是指根據市場(chǎng)需求來(lái)決定生產(chǎn)的規模和批量，重視生產(chǎn)設備的維護和保養，并精簡(jiǎn)生產(chǎn)環(huán)節，最終目的是提高產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值，減少存貨的積壓。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)就是在最大程度上減少產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，從而獲取更高的經(jīng)濟效益。精益生產(chǎn)的主要理念是減少生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。精益生產(chǎn)理念就是要求企業(yè)充分了解每一位客戶(hù)的需求，然后根據需求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的制定，提高產(chǎn)品的價(jià)值。從而真正做到滿(mǎn)足客戶(hù)需求。在這樣的管理理念下，企業(yè)生產(chǎn)效率能夠得到進(jìn)一步提高，促進(jìn)企業(yè)的穩定健康發(fā)展。
2.2常見(jiàn)的精益生產(chǎn)工具
通常來(lái)說(shuō)，實(shí)現精益生產(chǎn)就是為了提高資源的使用效率，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。想要實(shí)現這樣的理想效果，就需要科學(xué)應用精益生產(chǎn)方式。常見(jiàn)的精益生產(chǎn)要素包括價(jià)值流以及生產(chǎn)節拍。從價(jià)值流的角度來(lái)看，我們可以將生產(chǎn)活動(dòng)分為具有價(jià)值增值作用的活動(dòng)以及不具有價(jià)值增值作用的生產(chǎn)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)價(jià)值流分析之后，我們可以挑出那些不具有增值功能的生產(chǎn)活動(dòng)然后進(jìn)行刪減，從而保留真正具有價(jià)值的活動(dòng)。另外一個(gè)要素就是生產(chǎn)節拍。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的節拍時(shí)間是指在一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節當中，兩個(gè)工序之間所用的生產(chǎn)時(shí)間。
3精益生產(chǎn)管理的主要特點(diǎn)
3.1精益生產(chǎn)管理中的質(zhì)量管理
與傳統的企業(yè)管理理念不同，精益生產(chǎn)管理所看重的是生產(chǎn)環(huán)節當中產(chǎn)品的質(zhì)量水平，而不是經(jīng)過(guò)檢查和返工之后所得到的質(zhì)量效果。產(chǎn)品最初的質(zhì)量如何主要體現在生產(chǎn)環(huán)節的具體情況之中，而不是質(zhì)檢部的檢查環(huán)節。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程當中，每一個(gè)工序都會(huì )有一個(gè)必要的質(zhì)量檢驗時(shí)間，對每個(gè)步驟的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)。在精益生產(chǎn)管理理念下，員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)將會(huì )有更高的要求，特別是產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量意識。一旦在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量出現了問(wèn)題，相關(guān)管理者應當按照實(shí)際情況，首先停止該生產(chǎn)線(xiàn)上的產(chǎn)品生產(chǎn)工作，然后及時(shí)采取措施解決問(wèn)題，從而在最大程度上避免不合格產(chǎn)品的出爐。針對出現問(wèn)題的生產(chǎn)工序，應當及時(shí)進(jìn)行維修和改進(jìn)。
3.2拉動(dòng)式準時(shí)生產(chǎn)
通常所說(shuō)的拉動(dòng)式準時(shí)生產(chǎn)，是指上一個(gè)生產(chǎn)工序需要滿(mǎn)足的下一個(gè)工序的要求的控制措施。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是將最后客戶(hù)的產(chǎn)品要求作為整個(gè)生產(chǎn)的首要環(huán)節。拉動(dòng)式準時(shí)生產(chǎn)的主要目標是減少產(chǎn)品庫存積壓，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)適應能力，維護整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的系統平衡，根據下一個(gè)工序的需求來(lái)進(jìn)行上一個(gè)工序的必要任務(wù)，從而精簡(jiǎn)了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的工作內容，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率。為了能夠更好地發(fā)揮拉動(dòng)式準時(shí)生產(chǎn)方式的優(yōu)勢，在具體的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程當中，企業(yè)中興起了一個(gè)新的概念“看板”，即客戶(hù)信息以及產(chǎn)品需求信息的主要載體，其主要任務(wù)是負責工序之間的信息傳遞。在拉動(dòng)式準時(shí)生產(chǎn)過(guò)程當中，調度工作與計劃工作其實(shí)是在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節當中都有獨立的.負責系統，獨立完成調度與計劃，而不是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的總調度或總計劃。需要注意的是，雖然調度與計劃是獨立完成的，但每個(gè)環(huán)節之間同樣需要進(jìn)行相互協(xié)調。
3.3重視團隊合作
在精益生產(chǎn)管理理念中，團隊的合作與協(xié)助是十分重要的。這就需要每個(gè)參與管理和生產(chǎn)的員工都能將自己當作企業(yè)的一份子，真正融入到企業(yè)這個(gè)大家族當中，不僅關(guān)心自己分內工作是否完成，另外還應當對企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行積極的建言獻策，共同參與到企業(yè)的建設中來(lái)。團隊的劃分依據不是管理層級或部門(mén)的不同，而是按照問(wèn)題的類(lèi)別而組建的。在團隊中的每個(gè)員工都應當是對問(wèn)題有了了解并有一定看法的。形成團隊之后，每個(gè)員工的業(yè)績(jì)就要受到客戶(hù)的檢驗和團隊成員的考核。團隊的建立基點(diǎn)在于相互信任，并需要成員的相互監督，從而進(jìn)一步提高企業(yè)員工的工作水平。
4精益生產(chǎn)管理的科學(xué)應用策略
4.1組建精益生產(chǎn)單元
想要在更大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要對企業(yè)過(guò)去的生產(chǎn)流程進(jìn)行改善和優(yōu)化，刪除無(wú)法獲得價(jià)值增值的生產(chǎn)環(huán)節，從而讓整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)更加高效，同時(shí)也有利于生產(chǎn)成本的控制。調整生產(chǎn)流程，組建精益生產(chǎn)單元的必要環(huán)節包括對生產(chǎn)流程的規劃和圖表的繪制，然后對沒(méi)有價(jià)值的過(guò)程進(jìn)行刪減，接著(zhù)進(jìn)行新的生產(chǎn)流程的繪制，最后再進(jìn)行調整，以此循環(huán)，讓企業(yè)的生產(chǎn)流程越來(lái)越精簡(jiǎn)、高效。
4.2引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)方法
想要提高企業(yè)的管理效率、生產(chǎn)效率，最根本的就是生產(chǎn)時(shí)間的減少、管理效率的提高。因此，企業(yè)應當積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)方法。從客戶(hù)的實(shí)際產(chǎn)品需求出發(fā)，來(lái)規劃整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)上產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。除此之外，還需要加強對生產(chǎn)設備的維護與保養工作，從而減少設備故障的發(fā)生概率，盡量避免因為故障而被迫停機的情況發(fā)生。
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