我國體育科研形成三大網(wǎng)絡(luò )體育論文
——科研隊伍已發(fā)展到１１００余人，逐步朝集約化、產(chǎn)業(yè)化方向邁進(jìn)。
新中國剛成立時(shí)，我國的體育事業(yè)處于萌芽狀態(tài)，因此談不上體育科研。時(shí) 間過(guò)去了10年，我國體育科研開(kāi)始起步，但那時(shí)僅有20余人，設備簡(jiǎn)陋，條件艱苦；而40年后的今天，我國體 育科研隊伍已發(fā)展到1100余人，并正逐步朝著(zhù)集約化、產(chǎn)業(yè)化的方向邁進(jìn)，初步形成了科研、人才、市場(chǎng)三張 網(wǎng)絡(luò )。
1958年9月， 周恩來(lái)總理和當時(shí)的國家體委主任賀龍元帥親自點(diǎn)將，從志愿軍隊伍和北京體育大學(xué)中選拔 了近20人，匯同一批歸國的外派留學(xué)生，正式成立了國家體育科研所。曹文元就是當時(shí)外派留學(xué)生中的一員， 今年初他從國家體育科研所副所長(cháng)的位置上退了下來(lái)，這位見(jiàn)證了我國體育科研發(fā)展史的專(zhuān)家說(shuō)：“40年前， 我們連最起碼的量杯也沒(méi)有，驗尿樣用的是搪瓷杯，測距離靠的是皮尺一米一米地量。而現在，我國擁有了現 代化的電子設備，像上海體科所的運動(dòng)生物力學(xué)實(shí)驗室，還能即時(shí)記錄運動(dòng)員的每一個(gè)運動(dòng)軌跡�！�
經(jīng)過(guò)了幾代人的努力，體育科研為我國體育事業(yè)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻，以國家體育科研所為例， 40年來(lái)共取得553項科研成果，獲得部委以上獎勵的就有208項。 體育科研工作已經(jīng)成為競技體育制勝的基本保 障之一。1961年中國乒乓球隊就是依靠科研人員掌握的情報，事先對日本發(fā)明的“秘密武器”——弧圈球有所 準備，這才保證了中國隊在第26屆世乒賽上第一次奪得世界團體冠軍的稱(chēng)號。
今天，我國體育科研事業(yè)再次迎來(lái)了新的發(fā)展時(shí)期，各級科研機構通過(guò)機構調整和改革，誕生了以直屬科 研單位為主體的全國性體育科技服務(wù)、人才和市場(chǎng)三張“網(wǎng)絡(luò )”，并逐步建設系統規劃、集成管理、集約經(jīng)營(yíng) 的綜合體系。
集約化的科技服務(wù)網(wǎng)
從1994年開(kāi)始的“我國優(yōu)秀運動(dòng)員訓練監控系統的研究”，是全國體育科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò )中，競技體育領(lǐng)域里 最重大的項目，國家體育總局調動(dòng)了全國三分之一以上的省、市級科研所的科研人員，斥資200多萬(wàn)元，分競體 訓練、運動(dòng)技術(shù)環(huán)節、心理、健康、速度、力量、耐力和戰術(shù)8個(gè)方面進(jìn)行研究。國家體科所再將這8方面逐一 細化，交由相應的體育科研機構負責。這一系統就好比是一家“運動(dòng)員綜合醫院”，訓練或參賽時(shí)，肌體的任 何反應都可以在這家醫院里進(jìn)行診療。該系統將對調節運動(dòng)員的`狀態(tài)，延長(cháng)運動(dòng)壽命起到積極的作用。
這就是典型的以國家直屬科研所為龍頭，帶動(dòng)省市體育科研機構，輻射系統外科研單位的集約化網(wǎng)絡(luò )模式 ，這一模式將原先分散的人員、資金和設備有效地集中起來(lái)，改變了過(guò)去各地體育科研機構各自為戰，缺少信 息交流與合作的現象，避免了體育科研項目的低水平重復。全民健身領(lǐng)域內的另一項重點(diǎn)項目——“成年人體 質(zhì)監測中心”，也采用了這種集約化的科研模式。
精干高效的人才網(wǎng)
為建立跨世紀的體育科研人才高地，1996年起，國家體育總局科教司正式實(shí)施“1—3—3”工程，即建10個(gè) 左右的重點(diǎn)試驗室，推出30個(gè)左右的學(xué)術(shù)帶頭人，以及成立一支300人左右的科研隊伍。3年來(lái)，這些科研人員 共承攬了100項左右的國家級課題，其中20余項業(yè)已完成， 目前正處于應用實(shí)踐階段。至此，這些45歲以下的 博士畢業(yè)生們確立了他們在我國體育科研事業(yè)的核心地位。作為重點(diǎn)培養對象，國家將給予他們更大的政策扶 持和先進(jìn)設備使用上的優(yōu)先權，并專(zhuān)設申報部委級課題的資金，讓他們有足夠的發(fā)展空間。不過(guò)，一旦他們沒(méi) 能力申請到課題，他們將同樣面臨生存危機�？梢韵胍�(jiàn)，未來(lái)的人才網(wǎng)絡(luò )將是精干、高效的，是我國體育事業(yè) 發(fā)展的基石。
初具雛形的市場(chǎng)網(wǎng)
目前，體育科技市場(chǎng)的第三張網(wǎng)絡(luò )已具雛形。一旦完善，它將成為我國科研機構的“骨髓”。昆明體育電 子設備科學(xué)研究所幾年來(lái)積極探索企業(yè)化道路，將自己的研究產(chǎn)品與市場(chǎng)結合，每年產(chǎn)出利潤達幾百萬(wàn)元，擺 脫了科研機構吃“皇糧”的局面。成都運動(dòng)創(chuàng )傷研究所的社會(huì )化程度更為突出，1998年獲利1200萬(wàn)元。他們運 用祖國傳統醫學(xué)精髓，不但研究運動(dòng)員的疲勞診斷和恢復，還面向社會(huì )，接收普通病人，取得了經(jīng)濟和社會(huì )效 益的雙豐收。
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