土木工程專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文
導語(yǔ)：土木工程是建造各類(lèi)工程設施的科學(xué)技術(shù)的統稱(chēng)。下面是小編搜集整理的土木工程專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文。歡迎閱讀！
1、土木工程施工管理中存在的問(wèn)題
1.1 土木工程施工安全管理問(wèn)題
a.施工作業(yè)人員安全意識薄弱。要想保證土木工程施工現場(chǎng)的安全，首要的任務(wù)就是提高施工作業(yè)人員的安全意識。然而土木工程項目的安全管理人員往往忽視了對施工作業(yè)人員的安全教育工作，班前安全交底和三級安全教育流于形式，施工作業(yè)人員存在僥幸心理，導致施工現場(chǎng)安全事故頻發(fā)。b.安全監督機制不健全。土木工程施工組織設計方案、安全教育、分項交底較為簡(jiǎn)單，缺乏針對性，很多內容直接套用于其他項目，施工技術(shù)方案脫離現場(chǎng)實(shí)際情況，專(zhuān)項安全技術(shù)不到位，導致施工過(guò)程存在較多的安全隱患。土木工程施工過(guò)程存在工人施工作業(yè)缺乏監督，施工監管不嚴等問(wèn)題。由于缺乏嚴格的安全監督機制，沒(méi)有嚴格的紀律予以約束，導致施工人員之間缺乏配合，因作業(yè)人員違規操作而引發(fā)的安全事故時(shí)有發(fā)生。
1.2 安全意識薄弱
土木工程施工過(guò)程中有諸多不確定因素，安全因素對于施工人員和施工管理而言都是相當重要的環(huán)節。農民工是施工隊伍的主力軍，也是施工安全的關(guān)鍵所在。由于絕大多數農民工沒(méi)有接受過(guò)正規的教育和培訓，缺乏應有的專(zhuān)業(yè)知識，并且安全意識較為薄弱，容易導致事故的發(fā)生。加之管理人員沒(méi)有一套完善的安全管理規程并嚴格執行，更增加了安全事故發(fā)生的概率。由此可知，安全管理是土木工程施工中最為重要的環(huán)節，能夠保證施工安全順利地進(jìn)行，杜絕安全事故的'發(fā)生。但目前普遍存在的問(wèn)題是對于安全管理工作的忽視，基本沒(méi)有擺脫傳統的安全管理模式。我國制定的建設工程安全方面的法律條款，有一些并沒(méi)有在土木工程管理中得到有效落實(shí)。
1.3 管理體制不健全
在建筑領(lǐng)域，管理體制存在問(wèn)題是較為普遍的現象，也是相對棘手的問(wèn)題。從某種意義上來(lái)說(shuō)，工程管理的有效執行是依據管理體制展開(kāi)的，管理體制的存在是管理工作開(kāi)展的基礎、是保障，如果管理體制不健全，對整個(gè)工程管理來(lái)說(shuō)，會(huì )產(chǎn)生一定的不良影響。在現階段的土木工程施工中，一些施工單位為了節省成本，在施工進(jìn)行時(shí)將管理部門(mén)實(shí)施削減，管理人員被隨便安插在其他部門(mén)，更有甚者，一名管理人員身兼數職，在協(xié)調管理過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮自身的作用。長(cháng)此以往，管理人員對工作會(huì )產(chǎn)生一定的懈怠情緒，進(jìn)而失去工作的積極性，使得管理工作無(wú)法落到實(shí)處。究其原因，是管理體制不夠健全，在對施工人員、管理人員進(jìn)行管理的過(guò)程中，無(wú)法按照規章制度進(jìn)行有效管理，從而令管理工作浮于表面，沒(méi)有體現出管理的真正作用。
2、解決土木工程施工管理問(wèn)題的對策
2.1 加強安全管理
加強土木工程安全管理是土木工程施工管理的首要工作，土木工程施工安全事故嚴重影響著(zhù)土木工程施工企業(yè)的信譽(yù)。土木工程施工安全管理中最主要的是對施工作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)安全教育培訓，提高作業(yè)人員的安全意識，做好各項安全交底工作，做好防高處墜落、防物體打擊、防火、防觸電、防機械傷害、防坍塌等工作。土木工程施工企業(yè)要建立安全管理體系，定期檢查各項制度的落實(shí)情況。土木工程施工項目必須配備專(zhuān)門(mén)的安全管理人員，安全員不可由其他管理人員兼職。項目安全員要對土木工程施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患并要求整改，嚴抓安全施工問(wèn)題，對施工作業(yè)人員不符合安全規范的行為及時(shí)發(fā)現及時(shí)處罰，預防為主，將風(fēng)險源頭及早消滅。土木工程施工項目要針對項目具體情況編制應急預案，安全管理人員要對預案進(jìn)行針對性的培訓和交底并定期組織專(zhuān)項應急演練。
2.2 提高施工人員的安全管理意識
施工人員的安全管理意識薄弱，缺乏對安全的有效認識，未佩戴安全帽、安全標語(yǔ)缺失等現象比比皆是，極易出現安全事故。所以，面對這種情況，應提高施工人員的安全管理意識，在施工現場(chǎng)張貼安全警示標語(yǔ)、施工前期對所有施工人員進(jìn)行安全動(dòng)員大會(huì )等等，讓所有參與施工的工作人員充分認識到安全施工、文明施工的重要性，從而提高安全意識，減少事故發(fā)生的幾率，不僅能夠提高施工質(zhì)量，還能縮短施工周期，為施工單位節省建設成本。
2.3 建立一整套的監督系統
管理工作不是單純地針對某一些部分的，而是需要系統地對工程的全過(guò)程進(jìn)行仔細的管理工作。建立一套完整，高質(zhì)量和實(shí)踐性高的監督工程成果的監督系統是保證土木工程在實(shí)施的道路上，貫徹和落實(shí)解決土木工程存在問(wèn)題的必要條件。在對管理系統進(jìn)行優(yōu)化的時(shí)候，一定要根據周?chē)沫h(huán)境問(wèn)題，來(lái)選擇控制成果的方法、每一個(gè)步驟成果的負責預見(jiàn)書(shū)，這些都需要按照保障施工成果的機制制定的�？傊�，對于工程的管理工作一定要保證有組織有紀律，并且要有貫穿始終的精神。
3、結語(yǔ)
綜上所述，我國在土木工程施工管理中還存在很多問(wèn)題，必須加強各種管理制度的建設，確保施工過(guò)程中的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等符合工程的實(shí)際要求。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，土木工程也面臨著(zhù)更多的挑戰。工程建設企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得機會(huì )，就必須確保企業(yè)擁有自己的競爭優(yōu)勢，從而保證企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
參考文獻
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[3] 王東杰.土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析[J].工程技術(shù)：引文版， 2016（11）.
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