電力工程畢業(yè)論文

　　傳統的電力工程會(huì )計審計，主要是核算工程項目為重點(diǎn)。小編為大家收集整理的電力工程畢業(yè)論文，希望大家能夠喜歡。

　　電力工程畢業(yè)論文1

　　摘要：隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電網(wǎng)建設的增長(cháng)趨勢也在逐步的加快，電力工程建設具有投資額度大、周期長(cháng)、專(zhuān)業(yè)水平要求高的特點(diǎn)，所以為了確保電力工程建設能夠安全穩定的進(jìn)行，就需要進(jìn)行和電力建設項目有密切關(guān)系的電力工程審計工作，而加強電力工程的審計工作，不但有利于建設單位對電力基建工程造價(jià)進(jìn)行合理的確定，還可以有效的提高電力施工企業(yè)的管理水平以及經(jīng)濟效益，所以說(shuō)，想要為企業(yè)規范化管理提供有效的保障以及對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，就必須要加強電力工程審計。

　　關(guān)鍵詞：電力工程;審計

　　電力企業(yè)工程審計主要是指通過(guò)對建設工程造價(jià)控制及工程管理全過(guò)程監督，以達到保障工程建設項目經(jīng)費的合理有效使用，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和投資效益，完善各項投資內部控制制度的目的，這也對電力工程審計的監督功能和電力工程審計人員提出了更高的要求，所以本文就將對電力工程審計予以簡(jiǎn)單的闡述。

　　一、電力工程審計的重要性

　　傳統的電力工程會(huì )計審計，主要是核算工程項目為重點(diǎn)，但是這種方法只針對電力工程的結算質(zhì)量控制問(wèn)題，且投資控制的范圍十分有限，所以隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力工程的投資與利益局面出現了多樣化，這就對電力工程的效益審計提出了更高要求與需要性，而這種動(dòng)態(tài)審計方式，不僅是對會(huì )計成果進(jìn)行評價(jià)，還應對全過(guò)程進(jìn)行跟蹤審計，才能事先發(fā)現問(wèn)題并積極解決，有效避免財務(wù)風(fēng)險，強調管理，改變以往審計工作介入的滯后性問(wèn)題，而且通過(guò)對電力工程的會(huì )計審計工作，能有效提高企業(yè)的財務(wù)管理意識、提高效益理念，進(jìn)而改進(jìn)會(huì )計管理水平、管理效益及會(huì )計人員的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高核心競爭力，同時(shí)，電力審計也涉及到整體工程質(zhì)量的提高，對電力工程的多個(gè)環(huán)節進(jìn)行審計，能避免不必要的資源浪費，提高資源的利用率。

　　二、電力工程審計常見(jiàn)問(wèn)題

　　電力工程審計是一項綜合性工作，具有技術(shù)要求高、專(zhuān)業(yè)性強的特點(diǎn)，另外還會(huì )存在一定的隱蔽工程和變更項目，還要面對施工材料詢(xún)價(jià)難、信息不對稱(chēng)以及被審單位不配合的困難等，所以在實(shí)際電力工程審計過(guò)程中會(huì )出現眾多問(wèn)題，主要包括：一是在工程預算管理環(huán)節，這一環(huán)節出現的問(wèn)題，主要是在審計工作還沒(méi)有全面進(jìn)行開(kāi)展的時(shí)候，就會(huì )出現一些沒(méi)有進(jìn)行充分立項調研的，隨意突破投資額度的工程項目，而這些項目的計劃通常都會(huì )比較籠統，對基建工程、技改工程以及大修項目不能進(jìn)行恰當合適的區分，而在施工之后，也沒(méi)有進(jìn)行進(jìn)行正常的預算申請以及審批程序，致使計劃和實(shí)際操作出現嚴重的脫節現象;二是在工程勘測設計環(huán)節，這一環(huán)節的審計可以直接對工程造價(jià)的高低產(chǎn)生影響，其對工程造價(jià)的決定作用幾乎能夠占到90%左右，但是就目前來(lái)說(shuō)，工程勘測設計環(huán)節還沒(méi)有一個(gè)有效的監督以及責任追究制度，所以存在大量人為浪費情況;三是在工程招投標環(huán)節，這一環(huán)節雖然國家明確規定要建立一個(gè)公平競爭的平臺，杜絕現象的出現，但是在實(shí)際中，卻依然存在一些暗箱操作行為;四是在工程資金管理方面，在這一環(huán)節主要是一些建筑單位對于項目的撥付資金沒(méi)有進(jìn)行嚴密的管理，從而出現了工程建設施工進(jìn)度明顯的趕不上資金的撥付速度，甚至一些工程在資金已經(jīng)撥付完的時(shí)候，工程項目的決算審計工作還沒(méi)有結束，這樣如果工程一旦出現質(zhì)量問(wèn)題，那么也就會(huì )給業(yè)主帶來(lái)一些相應的損失;五是在工程建設現場(chǎng)簽證環(huán)節，現場(chǎng)簽證資料是進(jìn)行工程竣工決算審計的重要參考依據，但是對于現場(chǎng)簽證材料的真實(shí)性和可靠性，卻不能進(jìn)行監督，所以一些企業(yè)就會(huì )在現場(chǎng)簽證上來(lái)做文章，這就需要審計部門(mén)在工程施工時(shí)進(jìn)行事中控制;六是不能及時(shí)的編制工程竣工決算報告，有一些部門(mén)在工程竣工數年之后，才會(huì )把財務(wù)報表上交，該工程在使用期間，就會(huì )出現線(xiàn)路改裝的情況，那么項目本身的修改，也會(huì )造成一些帳、卡、物的丟失，甚至還會(huì )影響年度報表的準確性。

　　三、電力工程審計對策

　　1、發(fā)現隱蔽工程，進(jìn)行大力解決。隱蔽工程在電力工程造價(jià)審計過(guò)程中也會(huì )經(jīng)常遇到，因此相關(guān)審計人員必須提高警惕性，進(jìn)行高度重視，在進(jìn)行造價(jià)審計之前，需要就圖紙對相關(guān)工程信息進(jìn)行一個(gè)統籌的了解，標注出一些不熟悉的地方，然后進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，并且找相關(guān)施工的工作人員進(jìn)行了解，對道路進(jìn)行勘探，要努力發(fā)現不曾納入圖紙范圍的工程信息，準確的對土方挖掘現場(chǎng)實(shí)際工作量進(jìn)行統計，例如在施工過(guò)程中，當一段電纜接地線(xiàn)被埋入地底，由于其實(shí)行工程的量很大，線(xiàn)路很長(cháng)，因此在這段路程中的埋線(xiàn)部位就會(huì )被忽視，因此相關(guān)工作人員就需要提高自己的工作能力，努力發(fā)現這樣的環(huán)節與細節，對工程造價(jià)有一個(gè)清晰的認識以及判斷標準。

　　2、審前控制。首先，在電力工程審計工作開(kāi)始時(shí)，要對被審部門(mén)或人員保持信任的態(tài)度，與其討論工作，以明確審計目標、審計內容、審計計劃及應采取的工作程序和方法，以便取得對方的理解、支持和配合，同時(shí)還要針對審計項目的要求，根據審計人員的特長(cháng)組成審計組，并確定項目主審人，將審計任務(wù)具體落實(shí)到人，以此來(lái)增強審計人員的責任感，發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)而提高審計效率，而在這一關(guān)鍵控制點(diǎn)中，還應體現主審的不確定性和審計工作的組織性，以避免由一人長(cháng)期擔任項目主審所產(chǎn)生的風(fēng)險，其次，還要指定專(zhuān)人負責審查報送的資料是否齊全，而應報送的資料有：工程立項、設計、調整概算文件及審定概算書(shū);工程招投標手續;工程結算匯總表;工程施工圖紙或竣工圖紙;設計變更;現場(chǎng)簽證;工程進(jìn)度及隱蔽工程記錄;合同;工程預、結算書(shū);經(jīng)認定的材料發(fā)票;工程開(kāi)、竣工報告;竣工驗收證明;工程監理總結;工程量計算書(shū)等資料;施工單位資質(zhì)資料等，對符合條件的建設工程結算資料還要進(jìn)行統一編號、登記臺賬，由報送人簽字后統一收存保管，對資料手續不全的審計項目和不符合規定的審計項目，不得接收登記，也不得私自處理，必須報領(lǐng)導解決，建設工程結算必須由甲方報送。

　　3、加強施工期間的控制力度，并提高管理水平�？梢园咽┕�時(shí)期進(jìn)行合適的劃分，分為重點(diǎn)控制區和非重點(diǎn)控制區，這樣就可以對施工過(guò)程進(jìn)行不定期的檢查，而且也可以對其重點(diǎn)控制時(shí)期進(jìn)行有效的監督，其中重點(diǎn)施工時(shí)期劃分包括有：隱蔽工程的建設、重大內容的變更、材料和設備的選購等，這些都是進(jìn)行審計的重點(diǎn)，還要對其方案變更的可行性進(jìn)行審查和監督，只有對這些基礎資料進(jìn)行有效的積累、掌握，才能夠確保審計工作有效進(jìn)行，減少風(fēng)險的存在，要采取項目審計和審計調查相結合，要實(shí)行多種審計方法并用，必須要采用審計與合理降低工程造價(jià)相結合、工程審計部門(mén)與資金結算部門(mén)相結合、技經(jīng)審計與財務(wù)審計相結合、審核計劃與審核工程概預算相結合、對有關(guān)資料的檢審與現場(chǎng)測試相結合等多種審計方式。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，電力工程審計工作非常重要，因此必須要對相關(guān)審計人員進(jìn)行培訓工作，提高其辦事能力以及業(yè)務(wù)水平，使其運用其專(zhuān)業(yè)的知識，良好的綜合素質(zhì)控制審計風(fēng)險，選擇最正確的審計方式，進(jìn)而保證電力工程建設單位順利施工，保證人們的用電安全以及滿(mǎn)足人們的用電需求。

　　參考文獻：

　　[1] 張清陽(yáng).電力工程審計中發(fā)現的問(wèn)題及對策探討.無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報.2010.10(3)：15-18.

　　[2] 張婉鳴.淺談電力工程造價(jià)審計難點(diǎn)及對策.中國電子商務(wù).2010.6：252-253.

　　電力工程畢業(yè)論文2

　　【摘 要】電力工程建設的主要環(huán)節管理對成本進(jìn)行全過(guò)程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，電力工程建設主要環(huán)節可分為項目可行性研究、項目計工明確、責任到人的成本管理體系。工程管理主要從施工成本、項目組織、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、費用控制等方面實(shí)行全面的管理控制。

　　【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)簡(jiǎn)歷 施工管理 質(zhì)量控制

　　在當前電力企業(yè)的改革與發(fā)展過(guò)程中，電網(wǎng)內部垂直管理越來(lái)越細，規范化管理、精細化管理要求管理者的素質(zhì)越來(lái)越高，工程管理又對項目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用， 工程管理的靈活性也適應了企業(yè)發(fā)展多變的要求。因此，本文從以下幾方面詮釋如何針對項目實(shí)行全面的管理控制：

　　1 項目前期工作管理

　　可行性研究是項目前期工作的重要內容，從宏觀(guān)上往往有上百種材料。在施工過(guò)程中，盡量做到各分部施工一次可以控制投資的規模和方向，改進(jìn)項目管理;微觀(guān)上可以保證質(zhì)量，減少返工修復的費用;合理利用現有設施，降低開(kāi)銷(xiāo)減少投資，提高投資效果�？尚行匝芯渴琼椖壳捌诠苜M;提高機械設備和周轉材料利用率，減少租金等措施降低管理的重要智慧投資，這筆投資成本一個(gè)都不能少。

　　2 項目合同管理

　　加強項目合同管理，避免經(jīng)濟糾紛。項目合同是指由于工程項目施工周期長(cháng)，影響成本的因素又很多，項目業(yè)主或其代理人與項目承包人或供應人為完成一確定的成本總是處在不斷的變化中，因此必須建立完善的成本項目所指向的目標或規定的內容，明確相互的`權利義務(wù)關(guān)系監控系統，而達成的書(shū)面協(xié)議。項目成本計劃，以項目為單位單獨列賬。

　　3 項目招投標成本管理

　　規范的招投標是工程質(zhì)量的保證，“公平、公正、公開(kāi)”的原則是規范招投標的保證;是項目成本管理系統實(shí)施招投標法是實(shí)現運行的基礎和先決條件，應當根據內部承包合同確定的目標“三公”原則的保證。在招投標過(guò)程中，認真貫徹招、投標成本，施工組織設計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度法，依法保護項目各方當事人的利益，重視招、投標程序實(shí)施計劃，確定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃施工過(guò)程施的完整性，在必要時(shí)，允許招、投標過(guò)程中低效率的情況控制成本的依據，使項目經(jīng)理部人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種程度，以保證招、投標過(guò)程的公開(kāi)、公平和公正，防止進(jìn)度時(shí)，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取措施的出現，控制成本。

　　4 項目成本核算管理

　　為了有效地維護招標投標制度，保證電力建設市場(chǎng)的公平競爭，確保工程質(zhì)量，一方面要加大對招標投標法的宣傳行核算。項目成本核算是對施工中各種費用支出和成本的形成進(jìn)項目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，做好項目的成本核算，就為成本管理各環(huán)節提供了必要的資料。因此必須建立完整的成本核算體系，正確收集實(shí)際成本數據，對違法行為加重處罰，對觸犯刑律的嚴厲打擊;對另一方面，處理好行政監督和項目法人招標自主權并根據這的關(guān)系。政府行政部門(mén)應按法律規定的職權行使監督職責，運用專(zhuān)門(mén)的科學(xué)方法，逐月分析各分部分項成本計行政權力不能直接參與或干預具體的招、投標活動(dòng)，不能取劃的執行結果，查明成本節約和超支的原因及影響的因素，代應由項目法人自主行使的權力。尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，質(zhì)量管理出成本分析報告和盈虧預測報告，以便公司領(lǐng)導和項目經(jīng)理質(zhì)量管理是施工項目管理的重要內容之一，我國一直強隨時(shí)掌握項目的成本情況，采取有效措施，必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，可見(jiàn)質(zhì)量工程成本嚴重超支，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　5 項目質(zhì)量索賠管理

　　增強合同索賠意識是參與市場(chǎng)競爭的有效手段，是爭取用戶(hù)，占領(lǐng)市場(chǎng)和施工索賠就是施工企業(yè)由于非自身原因所發(fā)生的合同規定之外的額外工作或損失所要求得到的費用和時(shí)間補償的企業(yè)的根本保證，對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立、健全質(zhì)量體系是一項極為重為。也就是說(shuō)只要超出原合同規定的行為給施工單位所帶來(lái)要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，有健全的損失或額外負擔，無(wú)論是時(shí)間上的還是經(jīng)濟上的，只要不的組織機構和質(zhì)量職責，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量能從合同規定中獲得額外的支付保障，施工單位有權向建設保證手冊和質(zhì)量體系程序文件，有可操作性很強的實(shí)用的作單位提出索賠要求，得到經(jīng)濟和時(shí)間上的補償，任何工作有了文件化的真實(shí)可靠的記錄，整個(gè)質(zhì)量工作被納入完全的控制之中。施工企業(yè)發(fā)現索賠或意識到存在潛在的索賠機會(huì )后，進(jìn)度控制應該立即將自己的索賠意向及時(shí)書(shū)面通知監理工程師或建設工程的進(jìn)度控制是項目施工中的重點(diǎn)控制目標之一，這是非常重要的一步，它標志著(zhù)一項索賠的開(kāi)始。

　　索賠是一種合法的正當權利要求，不是無(wú)理爭利。它是依據合同和法律的規定，向承擔責任方索回不應該由自己承擔的損失，這完全是合理合法的。索賠是雙向的。合同的雙方都可向對方提出索賠要求，被索賠方可以對索賠方提出異議，阻止對方的不合理的索賠要求。 索賠的依據簽訂的合同和有關(guān)法律、法規和規章。索賠成功的主要依據是合同和法律及與此有關(guān)的證據。沒(méi)有合同和法律依據，沒(méi)有依據合同和法律提出的各種證據，索賠不能成立。施工索賠的目的。在工程施工中，索賠的目的是補償索賠方在工期和經(jīng)濟上的損失。實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度不可能完全吻合，為了保證施工索賠的成功在很大程度上于施工企業(yè)對索賠提供強工期如期完成，還必須對工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。由此可見(jiàn)，為索賠進(jìn)行資料準備和提供證據，建立高水運用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)可以方便地進(jìn)行工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃的平的文檔管理信息系統極為重要。要求施工時(shí)注意記錄，制定、評審、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡、成本費用控程會(huì )議記錄或備忘錄，招投標文件及工程進(jìn)度計劃，工程核算，以最省的費用合理安排時(shí)間和人力、物力資源。特別是對各種版本工程得最佳的經(jīng)濟和社會(huì )效益。施工圖紙的保留和財務(wù)核算用各類(lèi)原始保證，一旦需要這些“關(guān)鍵路線(xiàn)”是決定工程總工期的路線(xiàn)，是工程進(jìn)度管理重要的索賠資料�！瓣P(guān)鍵路線(xiàn)”，必須進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制。否則，由于索賠報告是施工企業(yè)向建設單位發(fā)出索賠意向通知后向關(guān)鍵工序進(jìn)度的拖后就可能影響工程的計劃總工期。因此確其提交的一份要求給予一定經(jīng)濟補償或延長(cháng)工期的正式報定“關(guān)鍵路線(xiàn)”并對其關(guān)鍵工序進(jìn)行深入研究十分重要。索賠報告一般包括題目、事件、理由、因果分析、電力工程建設的費用管理費用和工期等項內容。注重工程項目成本管理施工企業(yè)在提交索賠報告后，不能消極等待采取停工等項目的成本管理是通過(guò)項目經(jīng)理部全體人員來(lái)完成的，威脅手段，要主動(dòng)向建設單位了解索賠處理情況，根據雙方為有效控制成本，項目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少所提出的問(wèn)題，及時(shí)予以解答或提供補允資料，以平等互利而精，而且工作期限上要合理安排，另一方面應將成本責任的精神，來(lái)協(xié)調雙方立場(chǎng)，使索賠圓滿(mǎn)解決。分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專(zhuān)人，并且努力使項目經(jīng)理部總之，施工索賠是施工企業(yè)利用經(jīng)濟杠桿對工程項目進(jìn)的每一位成員盡可能在追求成本目標以及達到這一目標的手行有效管理的重要手段，是一項綜合性的系統工程，需要在段上取得一致，用統一的規范和責任約束和指導個(gè)人的行實(shí)踐中不斷地進(jìn)行探索。對施工索賠處理的好壞，反映出施工動(dòng)態(tài)，保證整個(gè)項目各項施工活動(dòng)達到預定的目標。同時(shí)根據工企業(yè)管理水平的高低。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的建立和發(fā)展，索賠公司對項目經(jīng)理部的獎懲辦法，指定相應的獎罰措施，以便工作必將越來(lái)越不可忽視。

　　6 項目安全技術(shù)管理

　　安全管理要堅持“安全第一，預防為主”的方針，編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并設專(zhuān)職持證上崗的安全員。建立施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應的技術(shù)檔案。建立技術(shù)交底制度，向專(zhuān)業(yè)電工、各類(lèi)用電人員介紹施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內容和注意事項，并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續，注明交底日期。建立安全教育和培訓制度，定期對專(zhuān)業(yè)電工及用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動(dòng)部門(mén)核發(fā)的上崗證書(shū)，嚴禁無(wú)證上崗。

　　電氣工程中應把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位，應根據工程的自身特點(diǎn)，對施工中的每一個(gè)環(huán)節都要實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)控制，做好技術(shù)交底，認真管理好從材料采購、施工過(guò)程到工程驗收的全過(guò)程，并且建立良好的質(zhì)量監督體系，提高電氣工程的工程質(zhì)量。

　　參考文獻：

　　[1]白思俊.《現代項目管理》.機械工業(yè)出版社，2002.

　　[2]國網(wǎng)電力公司《工程項目管理形式》.中國電力出版社，2002.

　　[3]楊旭中，張政治.《電力工程項目管理》.中國電力出版社，2001.

　　電力工程畢業(yè)論文3

　　【摘 要】電力工業(yè)是十分重要的國民經(jīng)濟基礎產(chǎn)業(yè)，電力工程管理是電力工業(yè)的重要組成部分。為不斷順應現代化的電力企業(yè)的運營(yíng)水平，電力工程管理也要進(jìn)一步規范、科學(xué)、有序地推進(jìn)，從而不斷提升抵御工程風(fēng)險的能力。本文闡述了對電力工程管理主要從以下三方面入手：對電力工程質(zhì)量、電力工程進(jìn)度、電力工程造價(jià)的控制與管理。

　　【關(guān)鍵詞】電力工程 控制 管理

　　隨著(zhù)電力工業(yè)的高速發(fā)展，電力工業(yè)在支持國民經(jīng)濟發(fā)展和保障人民生活用電方面的作用越來(lái)越大，已經(jīng)成為十分重要的國民經(jīng)濟基礎產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)管理水平也已經(jīng)步入了現代化、科學(xué)化和法制化的管理軌道。電力工程管理不僅是電力工業(yè)管理的重要內容，也是電力企業(yè)提升管理水平的一項重要工作。為了不斷順應現代化的電力企業(yè)的運營(yíng)水平，電力工程管理也要進(jìn)一步規范化、科學(xué)化、有序化，不斷提升抵御工程風(fēng)險的能力。下面，筆者結合自己的工作實(shí)踐，談?wù)勲娏�工程管理�?/p>

　　1 電力工程的造價(jià)控制與管理

　　電力工程的造價(jià)是企業(yè)監管意識的體現，也是其管理工作是否到位的彰顯。對于電力工程造價(jià)的控制主要從工程招標開(kāi)始著(zhù)手、再到對合同的管理、再到工程結算水平上的管理。從工程招標上看，電力工程招標必須要按照公開(kāi)、公正、平等的原則進(jìn)行，實(shí)施電力工程招標是擇優(yōu)選擇工程施工單位，全面提升工程質(zhì)量和有效保證工程工期的重要途徑，同時(shí)，也是降低工程造價(jià)的有效手段。這是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵時(shí)期，所以在進(jìn)行工程招標工作中，要本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行，要對施工單位進(jìn)行擇優(yōu)選擇，主要通過(guò)考察投標單位的財務(wù)狀況、以往是否承接過(guò)此類(lèi)工程以及投標單位是否具備承接此項工程的資質(zhì)等方面，對工成造價(jià)進(jìn)行控制。在合同管理上，強化合同管理不僅是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)�？陀^(guān)而言，能夠合理地選擇適當形式的工程合同，會(huì )有效提升經(jīng)濟預測能力，將電力工程面臨的造價(jià)風(fēng)險降到最低。主要加強對經(jīng)濟預測的能力，有效的掌握工程建設中各項費用的價(jià)格趨勢，將電力工程建設中的造價(jià)降到最低。從工程結算水平上看，這是對整體工程質(zhì)量的檢驗，也是控制工程造價(jià)的有效手段，所以要重視對工程結算水平的管理，在電力工程完工后進(jìn)行全方面的審核。通過(guò)高度重視和著(zhù)力加強工程造價(jià)結算管理工作，可以更加合理、更加有效地控制工程造價(jià)。

　　2電力工程的質(zhì)量控制與管理

　　“百年大計，質(zhì)量為本”，一語(yǔ)道破講求工程質(zhì)量的重要意義，由此可見(jiàn)質(zhì)量工作的重要程度。隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高，人們對質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。在工程建設中，質(zhì)量安全成為人們最關(guān)心的工作，在電力工程建設中也不例外，質(zhì)量永遠是第一位的，這就要求我們在進(jìn)行電力工程建設時(shí)，將質(zhì)量的控制與管理放在首要位置，這不僅是為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中提供強有力的支持力量，也是企業(yè)能夠獲得市場(chǎng)、在市場(chǎng)競爭中占有最佳地位的有效手段。在電力工程質(zhì)量的管理上要實(shí)現企業(yè)全體員工共同參與的目標，建立強有力的機構對電力工程質(zhì)量進(jìn)行監管，制作工程質(zhì)量安全管理手冊，讓工作人員知曉質(zhì)量安全管理的范疇與具體措施，對有關(guān)電力工程建設的各種文件進(jìn)行嚴格管理，并對相關(guān)文件的往來(lái)進(jìn)行有效的明確的記錄，使質(zhì)量監管工作更加科學(xué)、規范，從而保證工程質(zhì)量的安全。

　　3電力工程的進(jìn)度控制與管理

　　電力工程進(jìn)度的控制與管理是工程施工中的重要工作，對工程進(jìn)度進(jìn)行控制不僅可以使資源能夠得到更好的利用、對成本進(jìn)行更好的節約，也可以實(shí)現工程按時(shí)完工，避免工程出現延誤的情況。這就需要在工程正式進(jìn)行施工之前，根據合同的要求對工程進(jìn)行更好的規范與組織，配備相應的施工設備，選拔優(yōu)秀的人才，實(shí)現對工程進(jìn)度進(jìn)行良好的安排與把控。相關(guān)工作人員還要經(jīng)常對施工現場(chǎng)進(jìn)行觀(guān)察，掌握施工現場(chǎng)的時(shí)刻變化，根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，調整工程計劃與進(jìn)度，真正做到工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持一致。為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經(jīng)濟和社會(huì )效益，必須要運用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，從而更加便捷地對電力工程的進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，對施工所需要的資源實(shí)施科學(xué)平衡，從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來(lái)安排施工時(shí)間和施工所需要的人力資源、物力資源。所以，我們在電力工程進(jìn)度管理中，著(zhù)力引入關(guān)鍵路徑法(Critical Path Method，CPM)，該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優(yōu)化的計劃安排，從而真正達到提高工效、縮短工期的目的。因此，在強化電力工程進(jìn)度的控制與管理過(guò)程中，我們必須要有效掌握、深入研究“關(guān)鍵路線(xiàn)法”及其關(guān)鍵工序。

　　4結語(yǔ)

　　電力工程管理是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。由于市場(chǎng)經(jīng)濟的風(fēng)云變幻，從而使電力工程管理變得更加繁瑣、更為復雜，這就要求電力工程管理人員不僅要深入了解一定的工程技術(shù)知識，還要深入施工現場(chǎng)了解現場(chǎng)第一手資料，更要掌握市場(chǎng)行情、熟知合同條款。電力工程管理是時(shí)刻都在變化的過(guò)程，市場(chǎng)經(jīng)濟的變化是導致電力工程變得復雜、繁瑣的重要原因，要將這方面進(jìn)行的更好，就需要對電力工程管理做更深層的規范與推進(jìn)，提高電力工程的抗風(fēng)險能力，要求電力工程的相關(guān)工作人員經(jīng)常走進(jìn)施工現場(chǎng)，準確掌握現場(chǎng)情況，對市場(chǎng)行情也要做更深層的研究。實(shí)現對電力工程造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的準確把控，保證工程順利施工與完工。

　　參考文獻：

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　　電力工程畢業(yè)論文4

　　摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟在中國不斷的大力發(fā)展，中國的建設事業(yè)得到了快速的發(fā)展。當然，電力建設也迅速的發(fā)展起來(lái)。但是電力工程的單位成本和總成本的不斷提高，應如何合理控制工程造價(jià)，使項目工程成本控制一定的范圍內，這已成為當前經(jīng)濟下，我們必須研究一個(gè)非常重要的問(wèn)題。本文從項目工程設計階段、工程施工階段和工程結算階段分析電力工程造價(jià)，并且給電力工程造價(jià)控制的一些的合理建議。電力作為一種重要的能源來(lái)源，我們必須嚴格控制和管理這種能源，又由于電力工程造價(jià)管理可以減少電力企業(yè)的成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：電力工程;造價(jià);成本;控制

　　合理控制項目工程造價(jià)是指在項目工程建設的各個(gè)階段中，依靠科學(xué)的計算方法和實(shí)際的工程計價(jià)，合理的確定投資、設計、施工、竣工和結算階段的造價(jià)�？刂齐娏�項目工程的成本是指項目招投標、設計、決策、施工階段，通過(guò)一些科學(xué)措施把電力項目工程建設造價(jià)控制在其批準的費用限額內，并及時(shí)糾正各種偏差，促進(jìn)電力項目工程能夠在財力、物力和人力的電力工程項目管理，保證企業(yè)獲得良好的社會(huì )和投資效益，筆者將在下文分析電力工程造價(jià)的控制。

　　1.電力工程設計階段的造價(jià)控制

　　僅僅從設計技術(shù)造價(jià)的角度來(lái)考慮合理控制工程造價(jià)，必須從可行性研究、初步設計、施工圖設計階段控制。

　　1.1可行性研究階段

　　首先，必須在符合國家的相關(guān)法律、法規、政策和建筑行業(yè)的相關(guān)規定的基礎上，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求和要求，同時(shí)，我們還必須按照市場(chǎng)環(huán)境和安全的要求去做，對市場(chǎng)進(jìn)行調查研究，收集該項目有關(guān)信息和資料，然后把這個(gè)項目的幾種可行性研究方案進(jìn)行比較分析，確定最佳的可行性研究方案。所確定的最佳可行性研究方案不僅在技術(shù)上是合格的，而且能達到合理的經(jīng)濟效應，這樣就可以滿(mǎn)足投資方的資金按期回收需求，保證投資方的經(jīng)濟效應，同時(shí)使得企業(yè)的收益率也達到最大合理值。

　　1.2初設階段

　　相關(guān)的工程實(shí)踐證明，在項目工程初步設計階段對電力項目工程成本的影響力的可能性在75%以上;施工圖設計結束后，對項目工程成本的控制的可能性只有50%左右。作者認為，在電力項目工程的初步設計階段的成本控制關(guān)鍵在于，必須認真調查和收集工程的相關(guān)數據、信息等資料，并且對這些資料研究、對比、分析，并且設計者必須和技術(shù)和經(jīng)濟的工作人員緊密配合，共同努力把電力項目工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的成本范圍以?xún)取?/p>

　　1.3 施工圖設計階段

　　施工圖設計階段的預算在電力工程承包合同的簽訂階段、工程項目進(jìn)度的資金的到位階段、項目工程決算的經(jīng)濟核算階段中，是項目工程造價(jià)控制的非常重要的部分。項目工程的設計人員到電力工程的施工現場(chǎng)，了解施工現場(chǎng)的各個(gè)重要方面，將電力工程施工圖設計的控制在合理而且盡量小的范圍內，同時(shí)，電力工程項目管理人員要和技術(shù)經(jīng)濟人員保持更好的溝通，相互及時(shí)了解情況。

　　2電力工程施工階段的造價(jià)控制

　　控制施工階段的造價(jià)，通過(guò)科學(xué)合理的組織工程的施工，合理的處理電力工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)之間相互的辯證關(guān)系，可以提高電力工程建設綜合的經(jīng)濟效應。電力工程施工階段的造價(jià)控制的重點(diǎn)是控制工程承包合同價(jià)，所以對電力工程的施工的整個(gè)過(guò)程中，對于項目支出都要采取各種有效的措施進(jìn)行嚴格的控制。要吧電力工程施工的承包造價(jià)和實(shí)際的支出值進(jìn)行對照比較，排除其他干擾因素的影響，預測和分析工程施工承包合同的成本。對于和工程施工承包合同報價(jià)差距很大時(shí)，要認真研究出原因，嚴格的控制工程施工階段的造價(jià)目標。當然此外，電力工程施工造價(jià)必須與實(shí)際的現場(chǎng)情況相結合，就需要我們根據實(shí)際現場(chǎng)情況，允許調整某些項目的目標成本，確保目標完成是始終處于在最佳預測范圍內。同時(shí)，在電力工程施工的現場(chǎng)中，施工現場(chǎng)管理人員要堅持實(shí)事求是，不能弄虛作假的原則，仔細的審查施工方案，提高電力施工合同的報價(jià)的準確性。再者要表明隱蔽工程的質(zhì)量、施工工藝以及隱蔽工程的位置，并且在圖紙上標出，這樣就方便確定項目工程承包報價(jià)，控制了項目工程承包合同簽訂資金。

　　3.電力工程造價(jià)工程結算的控制

　　工程決算對于建設單位和施工單位的經(jīng)濟效應都很重要。從建設單位方面，必須對于建筑中方面都要精打細算，盡量控制建筑工程項目的造價(jià)。對建筑工程決算也是衡量甲方和乙方的技術(shù)能力，雙方的經(jīng)濟和技術(shù)人員能力的優(yōu)秀程度決定這施工質(zhì)量好壞和造價(jià)的控制。同時(shí)，對于電力工程企業(yè)應該加強自己的財務(wù)管理，加強對財務(wù)人員的培訓，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力。在項目工程財務(wù)管理過(guò)程中，電力工程結算是對工程中的各種款項結算，這就要求財務(wù)部對工程決算盡享嚴格的審查和監督控制，這樣才能保證電力工程決算的真實(shí)，有效地保護電力企業(yè)的根本利益。

　　4.結語(yǔ)

　　綜上所述，電力建設工程項目的投資一般比較巨大，對工程的造價(jià)控制影響因素很多，這樣很多影響因素使得項目工程已經(jīng)成為一個(gè)比較復雜的系統工程，我們必須做好控制電力建設項目工程造價(jià)的各個(gè)方面，才能真正有效保證投資雙方的經(jīng)濟相應。

　　參考文獻：

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