一級人力資源師論文

　　一級人力資源師需要寫(xiě)好論文，那么應該如何寫(xiě)論文的內容呢？下面是小編分享給大家的一級人力資源師論文，歡迎閱讀。

　　摘要：人力資源是一切生產(chǎn)資源中最重要的因素，高質(zhì)量的人力資源優(yōu)化，可以有效地滿(mǎn)足企業(yè)提高經(jīng)濟效益，降低成本的需要，從而增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在改革發(fā)展的大潮中永立不敗之地。那么從人力資源優(yōu)化出發(fā)，研究如何最大限度地發(fā)揮人力資源效益。降低人力資源成本，最大限度地發(fā)揮員工的個(gè)性特長(cháng)，提高人力資源效益，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益就顯得尤為重要。

　　關(guān)鍵詞：人力資源；要素；途徑

　　人力資源優(yōu)化人力資源優(yōu)化重要性的突顯是市場(chǎng)競爭加劇的結果。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源優(yōu)化在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否，取決于人力資源優(yōu)化在企業(yè)管理中的受重視程度。因此，必須加強對內部人力資源管理的優(yōu)化，從而合理配置企業(yè)內部的人力資源，提高企業(yè)自身的運營(yíng)效率，不斷的完善人力資源優(yōu)化的方式，提升經(jīng)濟效益，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟中處于不敗之地。

　　一、企業(yè)實(shí)施人力資源優(yōu)化的必要性

　　當前我們在人力資源優(yōu)化中存在著(zhù)管理粗放，因循守舊等問(wèn)題，大大耗損了企業(yè)內部的資源，加重了企業(yè)的成本，制約了企業(yè)的發(fā)展。例如：河南締拓實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“締拓公司”）成立于2014年7月，由原河南安鋼生活服務(wù)公司、公共事業(yè)部、附屬企業(yè)公司農場(chǎng)三家單位合并組成且原三家單位10多年“人員只出不進(jìn)”，職工平均年齡就已高達44歲，人員結構嚴重老化，且男女比重嚴重失調，具有高效、高強度作業(yè)能力的年輕男職工僅占20%。成立之初，公司在職職工1070人，農工55人，聯(lián)防隊員377人，勞務(wù)用工279人，僅一年人工成本就高達7400多萬(wàn)元，勞務(wù)費用支出436萬(wàn)元。面對日益嚴峻的市場(chǎng)形勢和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，“勞動(dòng)密集型生產(chǎn)之需”與“人工成本居高不下”的結構性矛盾，已經(jīng)成為制約締拓公司發(fā)展的現實(shí)性難題，人力資源優(yōu)化勢在必行。古人云：“凡兵在乎精，不在乎多�！眱赡陙�(lái)，締拓公司以“止血倒逼保生存”為法則，始終堅持“不養閑人、不養懶人、不要無(wú)效益崗位，逐步取締低效益崗位”的優(yōu)化原則，深度優(yōu)化人力資源，嚴控外委各項支出，全力以赴降成本、增收益。

　　二、人力資源優(yōu)化的途徑

　�。ㄒ唬┚�簡(jiǎn)機構，一職多能

　　現代管理學(xué)之父德魯克說(shuō)：“提升經(jīng)濟績(jì)效的最大契機在于企業(yè)能否提高員工的工作效能�！比耸亲钪匾�的資源，人力資源效率是最大的效率，人力資源的浪費是最大的浪費。面對艱難的形勢，締拓公司邁出了“轉變思想觀(guān)念”的第一步，沖破固有思維，切實(shí)轉變觀(guān)念，大膽框定哪些人員應該淘汰，哪些崗位應該合并，哪些單位應該壓縮或取締，立足“保職工工資、保職工飯碗”，打破用工上的“老傳統”、分配上的“平均主義”，建立健全公平競爭的人力資源優(yōu)化機制；研究科學(xué)制定了《締拓公司外委支出及人力資源優(yōu)化配置方案》，成立了人力資源專(zhuān)項工作推進(jìn)組，“一把手”親自部署安排，主管領(lǐng)導負責督導嚴抓；開(kāi)展了人力資源使用情況調查活動(dòng)，對兩級機關(guān)科室和車(chē)間工作人員工作量進(jìn)行了摸底統計，重新核定了各單位職能科室、車(chē)間人員的工作任務(wù)和從事工作人數；大力推廣“一崗多責”和“一職多能”原則，科學(xué)合理推進(jìn)兩級機關(guān)科室和車(chē)間管理人員隊伍精簡(jiǎn)工作，實(shí)現人力資源的高效利用，切實(shí)起到“提高工作效率、降低用工成本”作用。

　�。ǘ�）精干隊伍，減員瘦身

　　效率和效益，是優(yōu)化人力資源的永恒主題。用最少的人完成任務(wù)、產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益是所有一流企業(yè)的共同做法，是關(guān)系提高人力資源效率的頭等大事。在資源優(yōu)化的過(guò)程中，要科學(xué)的對每個(gè)不同的崗位、工作等進(jìn)行設計，明確崗位需要什么樣的人才，最大限度減少“大材小用”或“小材大用”的現象。締拓公司充分優(yōu)化人力資源配置，按照效益排序和人均邊際貢獻，對虧損的經(jīng)營(yíng)單位相繼進(jìn)行了承包經(jīng)營(yíng)，對核減下來(lái)的人員進(jìn)行技術(shù)培訓，使其一技多能，全部充實(shí)到缺員的輔助生產(chǎn)崗位，使經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效的崗位能夠輕裝上陣，輔助生產(chǎn)崗位能最大限度的為生產(chǎn)創(chuàng )效提供后勤服務(wù)保障。

　�。ㄈ�）精益求效，承攬新業(yè)務(wù)

　　企業(yè)一方面在積極擴大自己的業(yè)務(wù)，提高自己的業(yè)績(jì)，同時(shí)也在不斷的降低自身企業(yè)的成本。通過(guò)人力資源的優(yōu)化，不斷提升員工的職業(yè)能力，從而提高了公司業(yè)績(jì)，也在同時(shí)降低了企業(yè)自身的成本，實(shí)現了企業(yè)盈利能力的增加。締拓公司積極推進(jìn)“內部承接，優(yōu)化勞務(wù)”的人力資源優(yōu)化的改革措施，每一次新業(yè)務(wù)的承接，締拓公司都要將維護職工利益，解決職工崗標待遇、勞動(dòng)保護等政策性問(wèn)題放在首位，全力以赴優(yōu)化組合，在原有職工隊伍的基礎上做到零增加。相繼承接了河南安鋼集團公司3號高爐周?chē)?.2萬(wàn)平米的綠地養護任務(wù)、河南安鋼集團公司運輸部原料北路和南路的衛生清掃、安李線(xiàn)兩處鐵路道口看守工作。2016年4月內部?jì)?yōu)化人員承接河南安鋼集團公司260鋼材庫房的鋼材出入庫裝卸工作；總計內部?jì)?yōu)化轉崗158人次，2016年承接業(yè)務(wù)增加收入378萬(wàn)元。

　�。ㄋ模┬匠甓嗌�，績(jì)效說(shuō)話(huà)

　　把最好的資源配置在產(chǎn)業(yè)線(xiàn)上，不僅體現在人力資源配備上，還體現在了薪酬分配上。正如締拓公司總經(jīng)理楊林玉同志所言：“締拓公司要完成集團公司下達的任務(wù)，就要把人用好。決不能讓創(chuàng )效的人吃虧！”方法力求公平公正，借助經(jīng)濟杠桿，尋求優(yōu)化“平衡點(diǎn)”，維持職工心理平衡。對于一些方法用盡仍沒(méi)有人去的崗位，采取“工作需要法”、“輪崗法”，設置必要的“特殊崗位津貼”，以薪酬結構調整為切入點(diǎn)，工資待遇突出向苦、臟、累、險崗位傾斜，合理增加生產(chǎn)一線(xiàn)職工收入，拉開(kāi)收入差距，先易后難，穩妥推進(jìn)，鼓勵后勤人員向生產(chǎn)崗位流動(dòng)，切實(shí)做到生產(chǎn)充實(shí)、輔助精干、機關(guān)高效。同時(shí)，鼓勵員工加強學(xué)習、提升素質(zhì)，開(kāi)展多種主題的勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步釋放職工的崗位創(chuàng )效激情。

　　三、人力資源優(yōu)化帶來(lái)的效益

　　對企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的組織結構和合理的人力資源不僅可以提高公司的運行效率，同時(shí)還可以減少企業(yè)的辦公費用、材料費用、差旅費、通訊費、生活補助費等方面的支出等。有如締拓公司通過(guò)人力資源優(yōu)化，截止2016年底，優(yōu)化“管理層”，成立7個(gè)分子公司，精簡(jiǎn)機關(guān)設置，壓縮減管理層級，管理層減少17人，專(zhuān)技人員減少20人，內部培訓轉崗236人；清退綠化、環(huán)衛內部返聘離崗職工56人；相繼進(jìn)行了勞務(wù)用工置換清理，總計清退勞務(wù)用工373人，每年可為集團節約勞務(wù)費300多萬(wàn)元。承接業(yè)務(wù)年增加收入237萬(wàn)元，人工成本由2014年的7400萬(wàn)，降到4300多萬(wàn)，節約人工成本3100多萬(wàn)元。

　　四、結束語(yǔ)

　　人力資源作為企業(yè)最為保障的一種資源，對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用和價(jià)值。不斷優(yōu)化自身的人力資源，并依據人力資源優(yōu)化配置理論，才能實(shí)現對企業(yè)內部自身資源的最大利用，發(fā)揮企業(yè)人力的作用。人力資源優(yōu)化絕非一勞永逸之事，必將久久為功，善做善成，永遠在路上。

　　參考文獻：

　　[1]肖鳴政.試論人力資源配置及其作用與模式[J].中國地質(zhì)大學(xué)學(xué)報(社會(huì )科學(xué)版),2001,04:26-29.

　　[2]顧卓.優(yōu)化人力資源配置提高事業(yè)單位經(jīng)濟效益[J].知識經(jīng)濟,2015,06:85+87.

　　[3]河南締拓實(shí)業(yè)有限公司2016年績(jì)效考核實(shí)施意見(jiàn)

　　[4]河南締拓實(shí)業(yè)有限公司勞務(wù)用工管理規定

　　[5]安鋼年鑒

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