軟件工程師的論文
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軟件工程師論文
摘要：隨著(zhù)我國軟件行業(yè)的快速發(fā)展，軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，為了提高軟件開(kāi)發(fā)的效率與質(zhì)量，必須采取行之有效的項目管理策略。與軟件行業(yè)發(fā)達國家相比，我國的軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)普遍缺乏完善的項目管理理念與模式，從而導致各項管理工作難以達到預期的效果，嚴重影響到軟件開(kāi)發(fā)的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等，本文僅就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討。文章發(fā)表在《電子游戲軟件》上，是軟件工程師職稱(chēng)論文發(fā)表范文，供同行參考。
在現代計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，軟件開(kāi)發(fā)作為一個(gè)新興行業(yè)，其具有創(chuàng )造性、挑戰性的特征。我國軟件行業(yè)的發(fā)展時(shí)間相對較短，在軟件開(kāi)發(fā)項目管理中缺少可以借鑒的成功經(jīng)驗，這是國內軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)現階段面臨的主要管理問(wèn)題，如果不能及時(shí)加以解決，將嚴重影響到國內軟件行業(yè)的發(fā)展前景。因此，項目管理在軟件開(kāi)發(fā)中的必要性是不容忽視的，而且要加強具體管理策略的研究與實(shí)踐。
一、軟件開(kāi)發(fā)項目管理的必要性
所謂的項目管理主要是指：在一定的資源條件約束下，如：資金、人力、時(shí)間、設備等，對于一個(gè)有既定目標的任務(wù)進(jìn)行計劃與控制。項目管理是現代管理學(xué)中的重要理論，其涉及到的范圍較廣，在各行業(yè)、各領(lǐng)域中均發(fā)揮了重要的作用。由于軟件開(kāi)發(fā)項目具有特殊性，在應用項目管理時(shí)也有其獨特的一面。與其他的項目相比，軟件開(kāi)發(fā)項目具有勞動(dòng)密集型與知識密集型的特點(diǎn)，其開(kāi)發(fā)成果也多是以非物質(zhì)的形式表現出來(lái)，可見(jiàn)性并不明顯。所以，在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，加強項目管理是十分必要的，而且需要注意以下幾方面的問(wèn)題：1.了解用戶(hù)的實(shí)際需求，科學(xué)確定項目管理的框架與具體內容;2.嚴格控制軟件開(kāi)發(fā)的成本、質(zhì)量、進(jìn)度與風(fēng)險，以保障項目管理的實(shí)際效果;3.在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，團隊成員對于具體事物的描述與思維方式不同，應盡量加強成員之間的協(xié)同性。大量軟件開(kāi)發(fā)實(shí)例表明，如果不能在軟件開(kāi)發(fā)中加強項目管理，隨著(zhù)國內軟件行業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，國內的軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)將面臨嚴峻的挑戰性與風(fēng)險性。因此，為了確保軟件開(kāi)發(fā)的效率與質(zhì)量，必須認識到強化項目管理的必要性，并且堅持多管齊下的方針，積極采取有效的管理策略。
二、軟件開(kāi)發(fā)項目的管理策略
(一)團隊的組建。在軟件開(kāi)項目的管理中，團隊的組建是十分重要的，只有保證團隊的高效性、專(zhuān)業(yè)性與協(xié)調性，才能保證軟件開(kāi)發(fā)項目的順利開(kāi)展與進(jìn)行。從項目管理理論的角度出發(fā)，在軟件開(kāi)發(fā)團隊的組建中，一定要盡量選拔具有較強專(zhuān)業(yè)技能和良好工作態(tài)度的人員，從而保障團隊成員有效的計劃、協(xié)調與管理各自負責的工作項目。在團隊的`組建過(guò)程中，必須首先提出明確、清晰的團隊目標，而只有在所有成員認同這一目標的基礎上，才能更好的激發(fā)團隊成員的工作熱情與積極性，這是保障軟件開(kāi)發(fā)項目管理效果的先決條件。
(二)成本管理。在軟件開(kāi)發(fā)項目的管理中，成本管理的根本目標將項目的開(kāi)發(fā)費用控制在預算內，這是實(shí)現軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵管理項目。從國內外軟件行業(yè)的發(fā)展現狀而言，在軟件開(kāi)發(fā)項目的管理中，成本管理是一個(gè)較為薄弱的環(huán)節，特別是對于一些中小軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，由于成本管理措施不完善，而導致軟件產(chǎn)品的造價(jià)提高，市場(chǎng)競爭力則明顯削弱。軟件開(kāi)發(fā)項目的成本管理中，估算是指對于軟件開(kāi)發(fā)項目的成本進(jìn)行全面的預估與計算，并形成完善的成本管理計劃，在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對于各具體開(kāi)發(fā)項目施加控制，以保證開(kāi)發(fā)項目實(shí)現預期的經(jīng)濟效益。成本管理計劃是軟件開(kāi)發(fā)項目中成本管理的基本標準，其是否合理將直接關(guān)系到項目的實(shí)際開(kāi)發(fā)費用。
(三)質(zhì)量管理。軟件開(kāi)發(fā)項目的質(zhì)量管理要素一般包括以下特性：1.功能性，即所開(kāi)發(fā)的各類(lèi)軟件必須滿(mǎn)足用戶(hù)的實(shí)際需求，對于用戶(hù)發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)具有一定的推動(dòng)作用;2.可靠性，即在一定的軟件開(kāi)發(fā)條件與規定時(shí)間內，軟件自身的維持性能水平必須保持在相應的程度，不但要滿(mǎn)足用戶(hù)的正常使用需求，而且要盡量提升軟件在發(fā)生故障情況下的持續運行程度;3.易使用性，即軟件的操作要求應盡量符合用戶(hù)的個(gè)性需求和使用習慣，保證界面友好和操作簡(jiǎn)單;4.維護性，即在軟件發(fā)生運行故障或用戶(hù)需要進(jìn)行某些功能的更改時(shí)，其維護難度應適中。
在軟件開(kāi)發(fā)項目的質(zhì)量管理中，應從以下幾方面做起：1.制定嚴格的軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理計劃，根據用戶(hù)的實(shí)際要求和相關(guān)技術(shù)標準完善質(zhì)量管理措施，以實(shí)現軟件產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)化;2.在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，定期對于軟件項目的開(kāi)發(fā)質(zhì)量進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，并且完善相關(guān)的質(zhì)量管理標準信息;3.對軟件開(kāi)發(fā)項目質(zhì)量管理的執行結果進(jìn)行全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的監控，確保每一開(kāi)發(fā)環(huán)節都符合相應的質(zhì)量標準。
(四)進(jìn)度管理。在軟件開(kāi)發(fā)項目的管理中，由于開(kāi)發(fā)過(guò)程中經(jīng)常需要進(jìn)行修改與調試，進(jìn)度管理的難度相對較大。為了進(jìn)一步加強軟件開(kāi)發(fā)項目的進(jìn)度管理，必須從以下幾方面做起：1.根據軟件開(kāi)發(fā)項目的規模與性質(zhì)，合理計算出所需的人員數目、資金和時(shí)間等，逐步完善項目的進(jìn)度管理計劃，并且堅持彈性原則，將軟件開(kāi)發(fā)中所必需的調試、緩沖時(shí)間等計入其中，以防止出現開(kāi)發(fā)時(shí)間不足的現象;2.在完成軟件系統分析與初步設計完，應根據進(jìn)度管理計劃確定每個(gè)程序在開(kāi)發(fā)與測試過(guò)程所需要的具體時(shí)間，并確定進(jìn)度管理的基本方針，要突出研發(fā)項目的主次;3.在軟件開(kāi)發(fā)項目的進(jìn)度管理中，進(jìn)度計劃應隨著(zhù)軟件的具體開(kāi)發(fā)過(guò)程，實(shí)行“由粗到細”的科學(xué)調整，每隔一段時(shí)間應組織管理人員比對項目的實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度計劃的差距，對于明顯落后于進(jìn)度計劃規定時(shí)間的項目，應及時(shí)補充開(kāi)發(fā)人員或適當調整項目的開(kāi)發(fā)時(shí)間。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，軟件開(kāi)發(fā)是一項技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性要求較高的項目，也是一個(gè)國家科技發(fā)展水平的重要展現。在我國現代科技的不斷發(fā)展中，軟件行業(yè)已經(jīng)成為部分地區的重要支柱產(chǎn)業(yè)，為了有效提升國內軟件行業(yè)的實(shí)力與競爭力，必須認識到加強項目管理的重要性，必須對于細節問(wèn)題進(jìn)行深入的研究與探討，從而構建一套完善的軟件開(kāi)發(fā)項目管理體系。
參考文獻：
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