學(xué)校建成本管理論文

　　論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，下面是關(guān)于學(xué)校建成本管理論文的內容，歡迎閱讀！

　　【摘要】建筑智能化是在最近幾年才開(kāi)始興起的行業(yè)，發(fā)展前景廣闊，面臨很多機遇，也伴隨著(zhù)眾多挑戰。國內大多數建筑企業(yè)著(zhù)力于技術(shù)方面的探究，理論方面還非常欠缺。本文從建筑智能化項目成本管理的必要性，現狀及理論研究等方面入手，對其進(jìn)行論述。

　　【關(guān)鍵詞】智能化 建筑項目 成本管理

　　一、智能化項目成本管理的必要性及其現狀

　　（一）智能化項目成本管理的必要性

　　我國處于蓬勃發(fā)展的時(shí)期，建筑項目繁多，有大項目，有小項目，比如三峽水電站，北京鳥(niǎo)巢，居民區樓房等。目前我國建筑成本的管理還不是很完善，許多建筑都是在竣工之后才能夠準確的計算出成本。如果對成本的管理不嚴格，就會(huì )在施工的過(guò)程中，產(chǎn)生不必要的成本，甚至超出預算，這種情況已經(jīng)是屢見(jiàn)不鮮了。管理力度不夠，主要是因為以下原因，首先開(kāi)發(fā)商對建筑智能化的認識不足，也不夠重視，工程師沒(méi)有足夠的能力，無(wú)法對智能化系統進(jìn)行準確的定位，有些承包商不負責，在施工上投機取巧，蒙蔽開(kāi)發(fā)商。其次我國還沒(méi)有強制性的統一規范，很多人不重視，在項目實(shí)施時(shí)不嚴格遵守規范。最后，智能化系統復雜，科技水平高，也給成本管理帶來(lái)了困難。

　　（二）智能化建筑項目成本管理現狀

　　目前，我國關(guān)于智能化的研究已經(jīng)有很多了，并且有了一些進(jìn)步，但是想要更進(jìn)一步的話(huà)，是比較困難的。人們對項目管理不夠重視，沒(méi)有健全的法律和法規來(lái)限制，只是實(shí)現了部分過(guò)程的控制，沒(méi)有實(shí)現全過(guò)程管理，在競爭時(shí)，太過(guò)關(guān)注價(jià)格，而忽略了監管單位的服務(wù)質(zhì)量。

　　二、智能化建筑工程項目的成本管理理論研究

　　（一）成本構成和成本分類(lèi)

　　成本包括直接成本，間接成本。首先說(shuō)直接成本，包括項目施工過(guò)程中用到的主材料和輔材料，機械設備的購買(mǎi)費，租賃費，及維修費，工作人員的工資及獎金，技術(shù)費，質(zhì)量不過(guò)關(guān)時(shí)進(jìn)行返修的費用，等等。再說(shuō)間接成本，即施工現場(chǎng)經(jīng)費，這里面包括項目實(shí)施過(guò)程中管理人員的工資及獎金，施工工具的使用費，設施費，保險費等。以上所說(shuō)的是項目成本的構成，然后介紹項目成本的分類(lèi)，包括立項成本，對項目估算的成本，進(jìn)行預算的成本，計劃成本，還有施工完成后統計的實(shí)際成本。以下對各個(gè)成本進(jìn)行詳細的解釋?zhuān)毫㈨棾杀�，是按照建筑智能化項目的規模，參照以往的收費標準，確定的大致項目成本。估算成本是按照投標書(shū)上面的標準，對項目計算得到的成本。預算成本是按照施工圖，根據計算出來(lái)的估算成本及投標標準計算出來(lái)的預算成本。計算成本是降低預算，在保證質(zhì)量的前提下，挖掘企業(yè)潛力，采用技術(shù)組織措施，使得成本降低，獲得最大利益。實(shí)際成本是施工時(shí)產(chǎn)生的總耗費。

　　（二）成本估算和成本預算

　　成本估算有很多方法，包括從上到下的估算法，從下到上的估算法，利用經(jīng)驗進(jìn)行估算，利用計算機進(jìn)行估算，利用參數模型進(jìn)行估算。以下分別介紹各個(gè)估算方法，從上到下的估算方法，適用于小型的，以傳統職能劃分管理層，甚至是家族型的小企業(yè)，人數大概在30個(gè)人左右。這種企業(yè)要求項目成本管理人員一定是“自己人”，而且要求負責人有很強的能力。正因為這樣，成本估算更有著(zhù)很大的不確定。通常在這種企業(yè)中，成本管理的責任并不明確，無(wú)法全部由一個(gè)人來(lái)承擔職責，對成本預算的關(guān)注度不高，也導致了最后人們對獎金分配的質(zhì)疑。從下到上進(jìn)行成本估算的企業(yè)，會(huì )有比較準確的成本估算，因為權責分明，增加了工作人員的責任感，并且會(huì )使獎罰分明，公平合理，提高工作的積極性，使得成本估算更加的精確，能夠實(shí)現成本管理。利用參數進(jìn)行估算，只需要少量的信息，而且速度快，估算所需要的費用低，但是這種估算對參數及模型有很大的依賴(lài)性，如果參數不準確，模型不對，就會(huì )很大程度的影響估算成本。利用經(jīng)驗來(lái)估算要求估算成本的工作人員有豐富的專(zhuān)業(yè)知識以及估算經(jīng)驗，根據以前的項目費用，設備報價(jià)等對本次的成本做一個(gè)近似計算，這種估算方法通常用于施工設備的估算。利用計算機進(jìn)行估算是目前使用最廣泛的方法。因為這種方法方便快捷，準確度高，適用于比較大的，不復雜的，參數少的項目。

　　（三）成本計劃的編制

　　編制成本計劃是一個(gè)復雜的過(guò)程，需要考慮很多因素，以成本預算結果和資料為基礎，參照企業(yè)的合同，施工圖，參考定額，施工方案，勞務(wù)合同及成本管理制度，設備購買(mǎi)，租賃，損耗等。編制成本計劃的程序，首先查找資料，根據實(shí)際情況擬定方案，然后權衡利弊，對項目成本進(jìn)行估算，確定計劃成本，完善擬定的計劃，形成成本計劃的初方案，綜合平衡各個(gè)方面，對計劃成本進(jìn)行修改，編制形成正式的成本計劃。成本計劃的內容包括總則，計劃目標，成本核算原則，成本降低方法和控制方法，間接成本計劃，目標成本。編制可以根據施工的成本來(lái)進(jìn)行，施工成本的構成包括施工人員的工資，施工材料，機械設備的使用，間接費用，措施費，也可以把一個(gè)大工程分割為若干個(gè)小工程，先計算小工程的成本，最后加起來(lái)為總的成本，還可以根據施工的進(jìn)度來(lái)編制。這幾種編制方法并不是獨立存在的，有時(shí)候會(huì )綜合使用，得到最好的編制計劃。

　　（四）項目成本管理

　　各個(gè)施工時(shí)期，都需要進(jìn)行成本的管理。在工程投標時(shí)期，分析工程情況及招標方式，采用合適的方法，進(jìn)行工程成本的預算，提出合適的投標價(jià)格。在準備施工的時(shí)候，根據工程設計圖紙，會(huì )審，施工調整，選擇經(jīng)濟效益最大化，能夠保證質(zhì)量的方案來(lái)施工，成本計劃盡可能編制的詳細具體，做好施工前的成本控制措施。在施工的過(guò)程中，根據成本預算，勞動(dòng)資源，材料的耗減，及相關(guān)費用的開(kāi)支，對實(shí)際項目成本進(jìn)行嚴格地控制。施工結束后，產(chǎn)生的費用，以及保修期內產(chǎn)生的費用，都要嚴格的管理控制。成本控制的原則包括節源和節流綜合，從施工的整個(gè)過(guò)程控制，不能局限于某一方面的控制，要適度控制，權責利益結合，風(fēng)險要分擔，以及目標管理原則，例外管理原則等。

　　成本管理具體到某一方面，首先材料的控制，減少施工材料的損耗，采取限額領(lǐng)取材料，控制耗料的方法，降低購買(mǎi)材料的成本，控制材料的數量。其次說(shuō)施工設備成本，這一部分在總的成本中占有很大的比例，必須從采購成本，運輸成本，維修成本等各方面進(jìn)行管理。再次是從施工人員的人數方面進(jìn)行控制，工種配備是否合理，每個(gè)工期需要的人數，施工高峰時(shí)期的人數，施工現場(chǎng)平均人數，施工人員的工資要準確核算，嚴格控制人工費用。最后控制施工的質(zhì)量，減少返修的費用。

　　建筑智能化項目能夠很好完成的最關(guān)鍵因素就是成本管理。成本管理貫穿于項目實(shí)施的每一個(gè)過(guò)程。成本管理在我國建筑行業(yè)中還沒(méi)有得到足夠的重視和應用，這是需要改進(jìn)的，尤其在面臨外國壓力的時(shí)候，更要激流勇進(jìn)，把握機遇。我國在發(fā)展建設節約型國家，響應政府的號召，減少不必要的浪費，降低成本消耗，能夠實(shí)現企業(yè)利益和國家效益的提升。

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