企業(yè)管理論文三篇

　　企業(yè)管理（Business Management），是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱(chēng)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內容之一。下面是小編整理收集的企業(yè)管理論文三篇，歡迎閱讀參考！

　　篇一：企業(yè)管理模式創(chuàng )新研究

　　摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，當前我國的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展當中，企業(yè)之間的競爭日益激烈起來(lái)。隨著(zhù)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)以及計算機技術(shù)的快速發(fā)展，人們逐漸步入了大數據時(shí)代。在當前大數據的背景下，企業(yè)的管理模式正面臨著(zhù)非常大的機遇和挑戰。企業(yè)想要更好的發(fā)展和生存就應該對自身現存的管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng )新，并且在決策和管理當中應該將數據作為基礎，同時(shí)應該加強對數據人才的管理和培養�；�于此，本文針對大數據背景下企業(yè)管理模式創(chuàng )新途徑展開(kāi)分析和研究。

　　關(guān)鍵詞：大數據；企業(yè)管理模式；創(chuàng )新途徑

　　隨著(zhù)我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，智能終端以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應用以及普及，對相關(guān)的應用儲存以及視頻監控等方面都呈現出一種快速增長(cháng)模式，大量的數據都能夠展現出大數據時(shí)代的到來(lái)。但是當前我國企業(yè)管理過(guò)程中沒(méi)有將大數據的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，不能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)有效的社會(huì )價(jià)值以及經(jīng)濟利益等，因此，企業(yè)應該與時(shí)俱進(jìn)，在當前大數據的背景下積極主動(dòng)的創(chuàng )新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理過(guò)程和流程的創(chuàng )新和完善，最終能夠有效實(shí)現企業(yè)自身經(jīng)濟利益和自我價(jià)值的增長(cháng)。

　　一、大數據背景下企業(yè)面臨的挑戰

　�。ㄒ唬�數據實(shí)時(shí)分析

　　隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，內部和外部環(huán)境不斷變化，需要處理的數據和信息越來(lái)越多。并且加上數據數量的不斷增加，企業(yè)在正確處理的過(guò)程當中實(shí)時(shí)會(huì )受到一定的影響，因此，在當前大數據的背景下，對數據進(jìn)行實(shí)時(shí)分析是當前大數據背景下企業(yè)面臨的挑戰[1]。

　�。ǘ�）數據安全

　　在企業(yè)管理當中存在很多的企業(yè)以及客戶(hù)的信息，并且中間還存在很多的個(gè)人信息。在大數據時(shí)代下，企業(yè)應該保護好這些信息。在比較混亂的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境當中，企業(yè)想要更好的面對大數據時(shí)代帶來(lái)的挑戰就應該運用有效的方法和措施處理好數據的安全問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

　�。ㄈ�）數據多樣化整合

　　在大數據背景下，企業(yè)收集數據的過(guò)程中，不僅需要傳統渠道收集之外，還遇見(jiàn)了社交網(wǎng)絡(luò )環(huán)境以及電子商務(wù)環(huán)境等對信息進(jìn)行處理，比如圖片或者是視頻等形式。在很多的信息當中，企業(yè)應該運用多樣化的方法對其進(jìn)行整理，但是對于一些難度比較大的非結構性的數據信息來(lái)說(shuō)，企業(yè)很難對其進(jìn)行處理，因此，數據多樣化的整合就是大數據背景下企業(yè)面臨的挑戰。

　　二、傳統企業(yè)管理模式中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤狈�專(zhuān)業(yè)的數據分析管理人才

　　在當前大數據的背景下，企業(yè)管理當中對數據的分析和處理工作不僅僅是將傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當總的數據信息做簡(jiǎn)單的數據判斷和處理，大數據對信息的整合已經(jīng)超越了企業(yè)傳統管理當中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及信息化范疇，因此，就需要具備較強綜合能力和綜合素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的數據進(jìn)行有效的分析和整合。但是就當前我國企業(yè)的發(fā)展形勢來(lái)看，企業(yè)當前所擁有的人才都是傳統模式下的，很大的程度上制約了企業(yè)內部大量人才的成長(cháng)和培養，因此，綜上所述，傳統企業(yè)管理模式中導致數據處理和分析人才的匱乏。

　�。ǘ�）企業(yè)忽視了大數據的應用

　　在傳統的企業(yè)管理模式當中，很多領(lǐng)導者根本就沒(méi)有將大數據對企業(yè)管理所起到的重要作用重視起來(lái)，其主要的原因還是因為沒(méi)有意識到大數據時(shí)代到來(lái)的重要作用，能夠為企業(yè)所帶來(lái)的價(jià)值，很多企業(yè)的領(lǐng)導者對大數據的作用忽視掉了，認為大數據實(shí)際上就是在工作當中對一些數據進(jìn)行簡(jiǎn)單的整理和歸納這樣根本就不能夠為企業(yè)帶來(lái)作用和價(jià)值，這些傳統的領(lǐng)導者認為企業(yè)盈虧以及財務(wù)報表等一些宏觀(guān)上的數據，而這些比那些虛無(wú)的數據更加有用得多。但是在當期大數據時(shí)代快速發(fā)展的今天，就應該充分利用大數據的作用和優(yōu)勢，等待大數據到來(lái)所提供的機會(huì )，讓企業(yè)能夠更加良好的發(fā)展。

　�。ㄈ�）企業(yè)數據處理的不夠及時(shí)

　　在世界經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，人與人之間的溝通以及信息的數量和傳播速度等成本逐漸失去了對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的制約程度，企業(yè)發(fā)展的內、外部環(huán)境都在不斷的發(fā)展和變化當中，也就是說(shuō)，企業(yè)當前應該面對的已經(jīng)不再是停留在簡(jiǎn)單信息利用方面是否對稱(chēng)那么簡(jiǎn)單了。企業(yè)在管理當中需要更多的數據進(jìn)行分析，并且應該應用相應的數據對企業(yè)近期的經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行詳細的了解，在處理市場(chǎng)上經(jīng)濟當中所產(chǎn)生的不同問(wèn)題過(guò)程當中，企業(yè)的領(lǐng)導者應該明確自身的選擇，在當前信息化水平快速發(fā)展的今天，企業(yè)都不可能做到獨善其身，企業(yè)如果在發(fā)展當中不積極主動(dòng)的面對這種狀態(tài)，就會(huì )在未來(lái)的發(fā)展和競爭當中消失。在當前大數據的背景之下，很多企業(yè)都面臨著(zhù)企業(yè)內部的數據處理和分析工作量越來(lái)越大。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)的智能化和商業(yè)化程度不高

　　企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度不高，隨著(zhù)大數據時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的商業(yè)化和智能化并沒(méi)有為大數據的到來(lái)做出貢獻，沒(méi)有適應大數據的發(fā)展，也就是說(shuō)商業(yè)化和智能化并沒(méi)有在企業(yè)的管理當中獲得更加普遍的使用。這樣就會(huì )讓企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理當中不能夠良好的面對大數據時(shí)代到來(lái)所帶來(lái)的沖擊，不能夠很好的將危機轉化為挑戰和機遇，更有的企業(yè)因此而逐漸走向了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“寒冬”。

　　三、大數據背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng )新研究

　�。ㄒ唬┡囵B具有較強數據分析專(zhuān)業(yè)的人才

　　在當前大數據的背景下，想要創(chuàng )新企業(yè)的管理模式就應該培養具有較強數據專(zhuān)業(yè)分析專(zhuān)業(yè)的人才。大數據時(shí)代背景下的人才培養模式與傳統的人才培養以及需求都不是相同的。在大數據的背景下，企業(yè)管理模式上的創(chuàng )新是需要能夠具備較強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、數據分析、整合數據以及相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論知識高素質(zhì)的綜合性專(zhuān)業(yè)人才，這樣的人才應該能夠分析和整合數據、運用數據以及重視數據人才，將企業(yè)的數據當成是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的東西，也可以從分析數據的角度為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和進(jìn)步設計重要的管理決策，促使企業(yè)在整個(gè)未來(lái)發(fā)展的戰略性發(fā)展占有極為重要意義和作用[2]。

　�。ǘ�）重視大數據在企業(yè)管理中的作用

　　在當前大數據的背景下，想要創(chuàng )新企業(yè)的管理模式就應該重視大數據在企業(yè)管理當中的作用。想要徹底的轉變當前模式下的傳統企業(yè)管理模式，轉變企業(yè)領(lǐng)導者的意識，企業(yè)領(lǐng)導者應該主動(dòng)積極的尋求轉變，不能夠再按照傳統的管理方法進(jìn)行管理了，不然就會(huì )在當前大數據快速發(fā)展的時(shí)代下被落后，而導致無(wú)法獲得正常的發(fā)展[3]。因此，企業(yè)的領(lǐng)導者應該重視大數據時(shí)代所具有的商業(yè)價(jià)值，應該將企業(yè)的管理決策與實(shí)際需求等及時(shí)的與企業(yè)的領(lǐng)導者進(jìn)行溝通和交流，在企業(yè)落實(shí)智能化和商業(yè)化的過(guò)程當中通常就會(huì )與各種各樣的管理者進(jìn)行分析和溝通，促使企業(yè)的領(lǐng)導者應該真正的充分的認識和理解大數據對企業(yè)自身管理和發(fā)展所具有的重要作用，當傳統的就數據分析方法已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足當前社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，那么大規模的企業(yè)信息數據分析的系統化建設就能夠順利的開(kāi)展。

　�。ㄈ�）及時(shí)處理好企業(yè)的數據，對企業(yè)的對策進(jìn)行分析

　　在當前大數據的背景下，想要創(chuàng )新企業(yè)的管理模式就應該及時(shí)的處理好被禁在當前信息傳播速度非�？斓谋尘跋�，企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟激烈競爭當中一直保持良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，一定要加快處理由于大量數據，并且能夠對其加以有效的、適當的分析，能夠在快速掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及相應的應對不斷發(fā)展的社會(huì )市場(chǎng)形勢。應該對企業(yè)的數據應該做出比較全面、深入的收集和挖掘，并且能夠將其作為游俠的基礎，對企業(yè)的大數據展開(kāi)有效的研究和分析，從而能夠更進(jìn)一步的幫助企業(yè)做好企業(yè)管理的決策和運營(yíng)[4]。因此，應該需要企業(yè)重視數據工作的處理和分析工作，因為這些數據自身所具備的即時(shí)性都能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　�。ㄋ模┰鰪娖髽I(yè)的智能化和商業(yè)化程度

　　在當前大數據的背景下，想要創(chuàng )新企業(yè)的管理模式就應該增強企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度。本文認為，應該先左后企業(yè)信息化管理的基礎，但是這里所說(shuō)的信息化管理并不是僅僅是企業(yè)內部管理當中實(shí)現無(wú)紙化以及自動(dòng)化管理，這樣的信息化管理只是表面上的，比較形式化的東西，實(shí)際上企業(yè)的信息化管理應該是培養企業(yè)的員工能夠具備數據質(zhì)量意識和信息意識，讓不同的信息用戶(hù)都能夠反手數據之間的不同，感受數據就是系統和企業(yè)的生命。數據本身所具有的可靠性和真實(shí)性都是企業(yè)當中一個(gè)信息系統成功的重點(diǎn)[5]。另外，還應該重視人在的引進(jìn)和自身的培養，同時(shí)還應該重視企業(yè)自身的管理知識水平，通過(guò)知識等方面的共享以及獲取企業(yè)智能化和商業(yè)化發(fā)展的解決方法。

　　結語(yǔ)

　　綜上所述，在當前大數據的背景下，為各個(gè)企業(yè)的管理帶來(lái)了機遇和挑戰，現代企業(yè)的管理和創(chuàng )新會(huì )出現比較大的變革。在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，大數據將會(huì )發(fā)揮出其十分重要的作用，因此大數據時(shí)代的到來(lái)對于企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)是一種完全新型的管理模式�；�于此，企業(yè)應該在當前大數據的背景下，培養具有較強數據分析專(zhuān)業(yè)的人才，重視大數據再說(shuō)企業(yè)管理中的作用，及時(shí)處理好企業(yè)的數據，對企業(yè)的對策進(jìn)行分析，增強企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的長(cháng)足發(fā)展。

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　　篇二：人力資源管理對企業(yè)管理的作用

　　摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，我國的企業(yè)類(lèi)型呈現多樣化，一些企業(yè)發(fā)展飛速，有的卻發(fā)展的十分緩慢，導致這種現象出現的原因有很多種，其中人力資源管理為一項重要的管理因素。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源管理。人力資源管理對于企業(yè)的管理和發(fā)展具有十分重要的作用。下文主要分析人力資源管理在當今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展

　　人力資源管理是一種新型的學(xué)科，靈活運用人力資源管理，對于企業(yè)的管理與發(fā)展有十分大的幫助。隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，一個(gè)企業(yè)想要在這競爭中取得勝利，需要有完善的人力資源管理制度[1]。合理的利用人力資源管理制度，可以為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才，把每一個(gè)員工都安排到合適的位置。下文主要講解了人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中的作用與地位。

　　一、人力資源管理在企業(yè)管理中的重要意義

　　在這個(gè)發(fā)展快速的社會(huì )，一個(gè)企業(yè)要立于不敗之地，就要有一套完善的人力資源管理制度，這個(gè)制度可以很好的幫助企業(yè)管理職工，把每個(gè)職工分配到合理的位置，選出優(yōu)秀的人才。人力資源管理在當今企業(yè)管理與發(fā)展中具有重大的意義。1.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的地位人力資源管理在企業(yè)的管理和發(fā)展中，具有十分重要的地位[2]。人力資源管理可以幫助企業(yè)解決很多問(wèn)題。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必定會(huì )有一套完整的人力資源管理制度。（1）企業(yè)管理中的核心地位每一個(gè)企業(yè)都是由員工組成，而人力資源管理恰好是將這些員工進(jìn)行合理分配，充分發(fā)揮員工在工作中的'積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。人力資源管理還可以為企業(yè)培養出優(yōu)秀的人才，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，在這個(gè)競爭激烈的社會(huì )獲取勝利。只有擁有完善的人力資源管理制度的企業(yè)，才能發(fā)展迅速[3]。由此看來(lái)，人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中，占有十分重要的地位。（2）企業(yè)發(fā)展中的戰略地位每個(gè)企業(yè)的人力資源管理方式不同，也會(huì )導致企業(yè)之間形成差距。一個(gè)企業(yè)必須要有適合自己企業(yè)的人力資源管理制度，否則的話(huà)必將被市場(chǎng)所淘汰[4]。一個(gè)企業(yè)必須把人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展中的戰略地位，深刻的研究人力資源管理，建立起一套適合自己的人力資源管理，不能對其他企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行照搬照抄，否則會(huì )起到反作用。由此看來(lái)，人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展占有戰略地位，一個(gè)企業(yè)想要快速發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗，必須把人力資源管理擺在戰略地位。2.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的具體作用（1）有效實(shí)現人力資源的合理配置人力資源管理在企業(yè)中占有十分重要的地位，可以幫助企業(yè)管理員工。企業(yè)要發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，根據企業(yè)自身的情況，招聘最適合企業(yè)的人才，并把這些人才加以培養，分配到最適合他們的職位上[5]。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)必須有效的實(shí)現人力資源的合理配置，才能保證發(fā)展，在這個(gè)競爭激烈的社會(huì )中力爭上游。（2）培訓員工，并培養選拔高素質(zhì)人才企業(yè)由員工組成，并且企業(yè)中的拔尖人才決定了企業(yè)的實(shí)力。人力資源管理可以幫助企業(yè)選拔出高素質(zhì)人才，并加以培養，使其更好的為企業(yè)工作，增強企業(yè)的綜合實(shí)力，增強企業(yè)的經(jīng)濟競爭力。靈活運用人力資源管理，調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。3.設立相關(guān)的管理制度在靈活應用人力資源管理的基礎上，還應建立完善的管理制度，提高企業(yè)的人力資源管理。

　　二、在企業(yè)中如何發(fā)揮人力資源管理的作用

　　從上文可以看出，人力資源管理在企業(yè)中具有十分重要的作用。那么如何有效的發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的作用呢？在企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候，要注意做到以下幾點(diǎn)。1.做好人力資源的具體規劃工作人力資源規劃是人力資源管理工作的一項重要內容，發(fā)揮出每一個(gè)員工最大的能力，為企業(yè)貢獻。通過(guò)人力資源規劃，對全體員工進(jìn)行工作調配規劃、培訓規劃、薪酬規劃及晉升規劃等。做好人力資源規劃，對于人力資源管理有很大的幫助，可以幫助企業(yè)提高員工的積極性等[6]。2.做好人力資源人員的日常培訓工作企業(yè)是有員工所組成的，想要提高企業(yè)的實(shí)力，就要提高每一個(gè)員工的自身素質(zhì)。如何提高員工的自身素質(zhì)呢？培訓就是一個(gè)很好的方法。通過(guò)人力資源管理，選出優(yōu)秀的拔尖人才進(jìn)行著(zhù)重培養，并對于每一個(gè)員工進(jìn)行培養。培養出優(yōu)秀的、有才華的、自身素質(zhì)高的員工，提高企業(yè)的競爭力和綜合實(shí)力。3.利用績(jì)效考核提高人力資源工作不斷提高績(jì)效考核，從而提高人力資源的管理工作。對于每一個(gè)員工進(jìn)行客觀(guān)的評價(jià)，把每一個(gè)員工的表現記錄下來(lái)，進(jìn)行考核。對于優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，對于落后的員工進(jìn)行鼓勵和培養。所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)必須做好人力資源管理的績(jì)效考核工作，才能保證員工的積極性，保證企業(yè)不斷進(jìn)步。

　　三、如何培養高層次的管理型人才

　　當前社會(huì )發(fā)展迅速，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈。一個(gè)企業(yè)如果向脫穎而出，必須培養出高層次的管理人才。如何培養處高層次的管理人才呢？必須做到以下幾點(diǎn)：（1）選擇出企業(yè)中的優(yōu)秀人才。（2）加強對這些優(yōu)秀人才的培養。（3）增加對于優(yōu)秀員工的福利，調動(dòng)員工的積極性。做到以上三點(diǎn)，培養出優(yōu)秀的管理人才不成問(wèn)題。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，一個(gè)企業(yè)必須要有一套完整的、適合自己的人力資源管理制度，才能提高自己的實(shí)力、競爭力，在這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì )中脫穎而出，不被社會(huì )所淘汰。

　　參考文獻

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　　篇三：企業(yè)管理會(huì )計工具的分類(lèi)與應用

　　摘要：在當今激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)間的競爭逐漸轉變?yōu)閮r(jià)格與成本的競爭，管理會(huì )計作為有效的降本增效工具，可以為企業(yè)管理層服務(wù)，提供決策支持。本文梳理了幾種常見(jiàn)的管理會(huì )計工具，并指出其在實(shí)踐推廣中的主要問(wèn)題，以推進(jìn)其在企業(yè)成本控制中的應用。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計工具；成本控制；管理會(huì )計工具分類(lèi)

　　企業(yè)發(fā)展的目標是利潤最大化，利潤由收入和成本兩部分共同約束。隨著(zhù)企業(yè)間價(jià)格競爭的加劇，低價(jià)銷(xiāo)售可以使企業(yè)更容易爭取到訂單。同時(shí)，低價(jià)銷(xiāo)售意味著(zhù)收入指標的降低，企業(yè)想獲得更多的利潤，必須通過(guò)降本來(lái)實(shí)現。因此，企業(yè)成本費用控制在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到關(guān)鍵作用，企業(yè)間的競爭已轉變?yōu)槌杀靖偁�。管理�?huì )計作為提升企業(yè)運行效率、增加企業(yè)利潤空間的工具，興起于西方國家，當前已被國內企業(yè)認可并紛紛應用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。管理會(huì )計將財務(wù)管理工作升華為財務(wù)戰略以及服務(wù)支持企業(yè)戰略的高度，服務(wù)于企業(yè)內部管理層，為其經(jīng)營(yíng)決策提供支持，促使企業(yè)開(kāi)源節流、降本增效。

　　１企業(yè)常用的管理會(huì )計工具

　�。保�１戰略規劃類(lèi)工具

　　戰略分析的作用是強調企業(yè)的目標，決定企業(yè)組織結構，界定潛在的市場(chǎng)。企業(yè)基本競爭戰略分為三類(lèi)：成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略和集中戰略。企業(yè)必須選擇其一作為主導戰略，要么把成本控制到比競爭者更低的程度，要么使產(chǎn)品和服務(wù)與眾不同，要么致力于服務(wù)某一種特定的市場(chǎng)細分。如果企業(yè)要生存并且贏(yíng)得競爭，就必須制定可持續競爭優(yōu)勢戰略，企業(yè)可以運用的管理會(huì )計工具如ＳＷＯＴ分析、波特五力分析、ＰＥＳＴ分析，波士頓矩陣等。企業(yè)還可以運用財務(wù)分析技術(shù)如傳統比率分析、可持續增長(cháng)率分析、分解式財務(wù)比率分析等財務(wù)報表分析工具。

　�。保�２日常經(jīng)營(yíng)管理會(huì )計工具

　　與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理控制相關(guān)的工具通常包括全面預算管理、價(jià)值鏈管理、精細化管理、約束理論、成本控制、流程管理等。不同企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)不盡相同，制造企業(yè)更加關(guān)注全面預算管理、精細化管理和成本控制。１．２．１全面預算管理。企業(yè)對其經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等活動(dòng)所進(jìn)行的預算安排，是以企業(yè)戰略目標為根據，過(guò)程必須是企業(yè)全部人員、全過(guò)程、全方位的參與。成功的預算必須合理配置企業(yè)資源，將資金用到最有效率、有效益的領(lǐng)域，在技術(shù)上正確，在數字和事實(shí)上合理、準確。全面預算是一個(gè)內部控制工具，更是一個(gè)激勵工具，幫助員工向企業(yè)的目標邁進(jìn)。１．２．２精細化管理。根據用戶(hù)需求定義企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值，按照價(jià)值流組織全部生產(chǎn)活動(dòng)，使要保留下來(lái)的、創(chuàng )造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)流動(dòng)起來(lái)，使用戶(hù)需求拉動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)。精細化管理包括財務(wù)成本的精細化核算，精準核算有利于產(chǎn)品成本的對比分析，為管理層提供決策支持，它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東利潤最大化。１．２．３成本控制。企業(yè)決策層應當了解其成本和成本動(dòng)因，并采取相應控制措施管控成本。具體方法和工具包括作業(yè)成本法（ＡＢＣ）、標準成本法、目標成本法、產(chǎn)品生命周期成本法等。作業(yè)成本法要獲得最高管理層的支持，并且要有充足的資源；目標成本法與標準成本法側重于對目標利潤的管控，進(jìn)而實(shí)現與實(shí)際成本的對比分析；生命周期成本法是從產(chǎn)品研發(fā)階段到客戶(hù)服務(wù)全過(guò)程的成本管控，主要分為上游成本、制造成本和下游成本。

　�。保�３績(jì)效類(lèi)管理會(huì )計工具

　　企業(yè)合理的績(jì)效指標可以傳達企業(yè)戰略，有利于企業(yè)協(xié)調，激發(fā)員工動(dòng)力�？�(jì)效指標的設定需要與企業(yè)戰略一致且容易度量，可以被企業(yè)一致、連續使用，同時(shí)，績(jì)效指標需關(guān)注財務(wù)和非財務(wù)指標。平衡積分卡是常用的績(jì)效評價(jià)工具，其優(yōu)點(diǎn)是克服了財務(wù)評估方法的短期行為，服務(wù)于企業(yè)戰略目標，有效將企業(yè)戰略轉化為企業(yè)各層級的績(jì)效指標和行動(dòng)，提高企業(yè)整體管理水平并實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。

　　２管理會(huì )計應用存在的問(wèn)題

　　管理會(huì )計工具種類(lèi)繁多，對企業(yè)管理水平要求較高，管理基礎薄弱的企業(yè)很難成功推行管理會(huì )計工具。目前管理會(huì )計工具在企業(yè)應用過(guò)程中存在一定的問(wèn)題，一方面管理會(huì )計工具不易量化，部分企業(yè)部門(mén)之間對管理會(huì )計應用零散化，不能夠標準化、制度化；另一方面企業(yè)資源管理系統并未滿(mǎn)足管理會(huì )計工具的需要，大多數企業(yè)ＥＲＰ系統不健全，相關(guān)數據的收集工作量較大，企業(yè)很難采集到完整數據，這對管理會(huì )計工具的推廣與應用造成困難。

　　３結束語(yǔ)

　　在當前復雜的經(jīng)濟形勢中，企業(yè)管理會(huì )計工具的應用價(jià)值凸顯。筆者通過(guò)梳理企業(yè)管理會(huì )計工具的應用實(shí)踐，提煉出符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征的成本控制理念，指出當前管理會(huì )計工具存在的問(wèn)題，強調了其在企業(yè)戰略管理中的重要地位。

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