現代企業(yè)管理案例論文
企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素。以下是小編準備的現代企業(yè)管理案例論文，快一起來(lái)看看吧!
計劃管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的必要性
摘要：本文對計劃管理的內涵進(jìn)行了分析，闡述了其給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的優(yōu)勢，對提升計劃管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用的途徑進(jìn)行了研究。
關(guān)鍵詞：計劃管理;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
一、計劃管理的內涵分析
企業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理者會(huì )根據企業(yè)的發(fā)展現狀和市場(chǎng)趨勢對未來(lái)一定特定時(shí)期內要完成的任務(wù)進(jìn)行目標制定，并據此對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統籌性安排，這個(gè)過(guò)程就是我們常說(shuō)的計劃。計劃之中的“計”指的是戰略范疇，而“劃”則指的是戰術(shù)范疇。企業(yè)需要對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所處的內外部環(huán)境進(jìn)行細致和科學(xué)的分析，總結企業(yè)發(fā)展的歷史，從橫縱多個(gè)角度來(lái)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的機會(huì )和威脅、優(yōu)勢和劣勢做出詳盡的研究;在此基礎上企業(yè)需要根據科學(xué)分析和詳盡研究的結果進(jìn)行相應的措施制定，找到實(shí)現企業(yè)目標的方法、原則和標準。從上述的分析中我們可以得出計劃的兩個(gè)組成部分是相互依賴(lài)、相輔相成的，計劃對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性不言而喻，計劃是產(chǎn)生效益的源頭，計劃也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)。計劃管理需要遵循一定的工作思路和方法，筆者在多年的工作經(jīng)驗中認為計劃管理需要結合企業(yè)的實(shí)際狀況，并需要遵循以下流程：第一，企業(yè)需要進(jìn)行廣泛的社會(huì )調查和研究，進(jìn)行大量的資料收集，在掌握了大量事實(shí)的基礎上進(jìn)行科學(xué)的預測，為編制計劃打下良好的基礎條件;第二，企業(yè)要對自身所處的內外部環(huán)境進(jìn)行分析，為企業(yè)管理確定階段性的目標，并制定實(shí)現企業(yè)目標的計劃和方法;第三，企業(yè)需要將未來(lái)一定時(shí)期內要實(shí)現的目標進(jìn)行分解，構筑層次分明、邏輯嚴明的目標結構。企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展戰略和規劃對長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有指導意義，它能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面起到指導性作用，指引企業(yè)發(fā)展的總體方向，避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中迷失道路、盲目發(fā)展，具有戰略性和指導性意義;第四，企業(yè)要具備統籌兼顧、綜合平衡的能力，對影響企業(yè)戰略目標實(shí)現的因素進(jìn)行全方位考慮，在各個(gè)計劃之間進(jìn)行有效地銜接。比如說(shuō)企業(yè)應該一方面完成銷(xiāo)量指標，另一方面遵循質(zhì)量、效率齊抓的原則;另外，企業(yè)編制的計劃不僅要滿(mǎn)足利潤方面的要求，也要滿(mǎn)足費用控制指標的實(shí)現，將各個(gè)中心、各個(gè)產(chǎn)品向的利潤情況和市場(chǎng)容量充分考慮其中，合理進(jìn)行資源配置、恰當地考慮到季節銷(xiāo)售的因素，使得各個(gè)計劃之間能夠平衡銜接起來(lái)，做到相互配合、前后有序，將計劃的科學(xué)性、實(shí)用性和有效性充分結合在一起;第五，企業(yè)要將編制的計劃充分的落實(shí)和執行下去，計劃編制完成之后應該在第一時(shí)間內下達至各個(gè)中心、各個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)，各個(gè)部門(mén)和產(chǎn)品線(xiàn)應該針對計劃的完成情況簽訂責任書(shū);第六，企業(yè)還要對計劃的執行情況和實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行嚴格的監督，保證計劃的完善實(shí)施效果。企業(yè)在各個(gè)階段完成計劃的情況，需要進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)和整改，認真分析計劃實(shí)施情況和計劃制定出現偏差的原因，找到根源并適時(shí)提出解決方案。
二、計劃管理給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的效益
第一，企業(yè)可以從計劃管理中挖掘出效益的增長(cháng)點(diǎn)。企業(yè)要生產(chǎn)效益，那么就必須注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的兩頭，也就是說(shuō)要注重采購管理和營(yíng)銷(xiāo)管理，因為一買(mǎi)一賣(mài)的環(huán)節蘊含著(zhù)重要的價(jià)值創(chuàng )造源泉，而計劃管理能夠通過(guò)對兩頭的有效強化實(shí)現供銷(xiāo)創(chuàng )效。第二，計劃管理可以健全事后評價(jià)機制。在市場(chǎng)經(jīng)濟逐漸完善的時(shí)代，行業(yè)發(fā)展和變化都是瞬息萬(wàn)變的，今天企業(yè)可能處于供不應求的階段，具有巨大的市場(chǎng)潛力和空間，經(jīng)濟效益非�？捎^(guān)，但是技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)結構的變化可能瞬間將企業(yè)的這種優(yōu)勢消減，企業(yè)積累的優(yōu)勢轉瞬即逝，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的市場(chǎng)考研是非常嚴峻的。那么企業(yè)在原來(lái)制定計劃時(shí)以銷(xiāo)量為主導的評估機制就不再適應企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)就需要根據外部環(huán)境的變化將評估機制轉移到以效益為主導的層面上，對各個(gè)專(zhuān)業(yè)中心和部門(mén)的`績(jì)效考核權重進(jìn)行調整，計劃管理和經(jīng)營(yíng)管理的目標都要圍繞著(zhù)精心經(jīng)營(yíng)、精細管理展開(kāi)，各個(gè)部門(mén)才能提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和整體效益。第三，計劃管理可以兼顧質(zhì)量和效益。以某一石油天然氣股份有限公司為例，其在2014年受到成品油消費低迷、市場(chǎng)價(jià)格不振的嚴重影響，市場(chǎng)銷(xiāo)量和經(jīng)營(yíng)規模都受到嚴重的影響，各個(gè)直銷(xiāo)點(diǎn)的盈利能力對企業(yè)整體的計劃和預算完成情況產(chǎn)生重要的影響。在這種情況下，企業(yè)就需要對月度內的資源進(jìn)行合理的配置和管理，對總部和直銷(xiāo)點(diǎn)之間的資源分配進(jìn)行重新分配，精打細算，使得原來(lái)的計劃能夠在合理的水平下實(shí)施，適時(shí)地調整柴油采購計劃，將進(jìn)銷(xiāo)節奏控制在合理的范圍內，應對外部市場(chǎng)威脅，保證增效目標的實(shí)現。
三、計劃管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用的改進(jìn)措施
筆者所在單位屬于國企下屬單位，每年度向集團公司申報資金計劃，然后集團公司根據申報的項目和集團的資金情況進(jìn)行批示后，下屬單位負責執行。在這里計劃包括對計劃的申報、匯總、編制、審核、下達、執行、監督這幾個(gè)環(huán)節，而且是以采購和維修計劃為主。筆者所在單位的計劃包含年度計劃和月度計劃，年度計劃每年由基層單位根據實(shí)際情況收集計劃項目向預算部門(mén)申報，預算部門(mén)據此向總公司申報計劃;月度計劃是每月基層單位收集起來(lái)后向預算部門(mén)申報，然后結合各單位的預算指標下達資金計劃到業(yè)務(wù)部門(mén)組織實(shí)施。第一，要注重計劃的連貫性和嚴肅性。企業(yè)在制定計劃的時(shí)候要遵循這從嚴、從高的原則，這樣制定的計劃才是邏輯嚴密、嚴絲合縫的，也只有這樣的計劃才能夠激發(fā)員工工作的積極性，使得員工在工作崗位上發(fā)揮自己最大的潛能，實(shí)現公司整體的質(zhì)量和效益目標。企業(yè)制定的計劃和目標應該是經(jīng)過(guò)全體員工和領(lǐng)導者付出較大努力才能實(shí)現的，也是員工和領(lǐng)導者認為根據目前的情況來(lái)說(shuō)具有可行性的，所以計劃一方面要涵蓋企業(yè)的方方面面，另一方面要實(shí)現各個(gè)環(huán)節的幼小銜接，既要將企業(yè)目標量化下來(lái)持續衡量，又要將之和績(jì)效評價(jià)系統實(shí)現有效連接，以上種種都說(shuō)明了計劃制定必須科學(xué)、高質(zhì)。計劃在制定并下達之后應該嚴格被執行，如果不出現意外情況，計劃是禁止隨意修改或者推翻的。如果企業(yè)在執行季度或者月度的計劃的時(shí)候遭遇到特殊的經(jīng)營(yíng)困難或者市場(chǎng)情況發(fā)生突變的時(shí)候，可以對計劃進(jìn)行適度的調整和修訂，而計劃和修訂也必須要經(jīng)過(guò)審批之后方可進(jìn)行。第二，在現有數據系統的基礎上提升計劃管理的職能。在現代信息技術(shù)不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的時(shí)代背景下，管理的手段和技術(shù)都在不斷提升，這給計劃管理工作效率的提升和質(zhì)量的提高帶來(lái)了很大的便利，計劃管理需要緊跟數字化和信息化的時(shí)代步伐，在結合對企業(yè)自身的狀況分析的基礎上，最大限度地利用的數據系統進(jìn)行進(jìn)一步地拓展和延伸，將計劃管理系統引導上數字化道路。第三，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應該樹(shù)立全員計劃管理的理念。計劃是企業(yè)的任務(wù)，企業(yè)是由員工組成的，因此計劃管理是企業(yè)全體員工的責任。計劃再完美，如果員工不努力將之付諸實(shí)踐的話(huà)，那么也是徒勞無(wú)功，企業(yè)的計劃本質(zhì)上關(guān)系到每一個(gè)員工的切身利益。企業(yè)不論是注重發(fā)展、管理，還是關(guān)心安全和穩定，其前提都是要具備一直素質(zhì)高、能力強的員工隊伍。大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐都表明了計劃管理在現代企業(yè)中的作用已經(jīng)越來(lái)越大。尤其是在市場(chǎng)競爭日益激烈的當今時(shí)代，為了將自身發(fā)展為行業(yè)領(lǐng)先行業(yè)，企業(yè)必須加強長(cháng)期計劃管理，制定科學(xué)、高效和權威的發(fā)展戰略，在計劃管理中融入前瞻性和創(chuàng )新性因素，在反映市場(chǎng)變化的基礎上充分調動(dòng)內部因素。
四、結語(yǔ)
企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和外部需求都是在不斷變化之中的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也要隨時(shí)做好轉變的準備。計劃指標體系也需要不斷完善，在不同的形勢或者不同的時(shí)期，需要及時(shí)地對指標體系進(jìn)行完善和補充。
參考文獻：
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