企業(yè)管理基礎論文
管理基礎工作，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和管理職能，提供資料依據、共同準則、基本手段和前提條件等所必不可少的工作。大家不妨來(lái)看看小編推送的企業(yè)管理基礎論文，希望給大家帶來(lái)幫助！
企業(yè)管理基礎論文【一】
摘要：內部控制管理制度是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中的重要手段之一。企業(yè)建立內部控制管理制度能夠保證其在日新月異的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境中獲得更大的生存與成長(cháng)的空間，保障企業(yè)經(jīng)濟價(jià)值的穩定持續的增長(cháng)。然而，現代企業(yè)內部控制管理在我國企業(yè)中建立的時(shí)間尚短，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中還存在著(zhù)一定的問(wèn)題。筆者立足現代企業(yè)內部控制管理需求，對企業(yè)內控管理中存在的問(wèn)題及其應對方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要的討論。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；現代企業(yè)；內部控制
隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的不斷深化，企業(yè)的內部控制問(wèn)題目前已經(jīng)成為了社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。企業(yè)的內部控制管理能夠幫助企業(yè)在復雜的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現企業(yè)生存和發(fā)展的目標并為其經(jīng)濟價(jià)值的增長(cháng)提供必要的保障。因此，不斷對企業(yè)內部管理進(jìn)行優(yōu)化和改革，實(shí)現企業(yè)內部控制同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中人力資源、物質(zhì)資源和資金資產(chǎn)的融合，并堅持同企業(yè)在一定社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展階段中的戰略目標定位相統一，是企業(yè)應對當前內部控制管理中存在的問(wèn)題中的重要手段。
一、現代企業(yè)內部控制管理的意義
目前，我國經(jīng)濟正在朝著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的方向穩步前進(jìn)，經(jīng)濟的增長(cháng)穩定性得到了更好的增強，經(jīng)濟增長(cháng)更加有效益、講質(zhì)量、看持續。宏觀(guān)經(jīng)濟的穩定給當前企業(yè)的生存和發(fā)展提供了更加有力的空間環(huán)境，同時(shí)也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理提出了更高的要求。國民經(jīng)濟的增長(cháng)和軍民生活水平的不斷提高，市場(chǎng)對消費的需求從數量轉向了對商品安全、質(zhì)量和性?xún)r(jià)比的要求。然而當前市場(chǎng)中存在的主要問(wèn)題集中在商品供應量規模雖然在持續增加，但依舊難以滿(mǎn)足消費升級加快過(guò)程中個(gè)性化、高端化和服務(wù)化的傾向。面對當前的經(jīng)濟環(huán)境現狀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的改革工作已經(jīng)勢在必行。2008年，國家財政部等五個(gè)國家部委聯(lián)合正式頒布了我國首部《企業(yè)內部控制基本規范》，為企業(yè)內部控制制度的制定和體系的建設提供了必要的理論依據。2010年，國家相繼出臺了《企業(yè)內部控制應用指引》等基本規范，不斷推動(dòng)國內企業(yè)內部控制管理體系的基本建立與完善。隨著(zhù)當前市場(chǎng)因素及其不確定性對企業(yè)發(fā)展影響的加深，國家《企業(yè)內部控制基本規范》給企業(yè)在充滿(mǎn)風(fēng)險的市場(chǎng)環(huán)境中的生存與發(fā)展提供了必要的保障。企業(yè)只有通過(guò)建立與企業(yè)戰略發(fā)展目標相適應的內部控制管理制度，才能實(shí)現在穩定中求發(fā)展實(shí)現企業(yè)追求自身經(jīng)濟價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目的。
二、現代企業(yè)內部控制管理中存在的問(wèn)題
1.企業(yè)內部控制組織形式陳舊
雖然企業(yè)建立內部控制管理體系已經(jīng)成為了應對當前復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境的重要保障。但是，由于我國大部分企業(yè)的管理者缺乏對內部控制科學(xué)內涵的認識，同時(shí)沒(méi)有接受過(guò)系統的內控管理培訓，導致了企業(yè)內部控制管理組織形式上存在著(zhù)巨大的缺陷。一旦內部控制制度流于形式，就會(huì )影響到內控管理的效果和剛性，失去了內控在企業(yè)各層級和部門(mén)之間的管理和牽制的作用。例如，我國大部分企業(yè)的管理組織結構都是金字塔式形式，由企業(yè)管理者領(lǐng)導層級部門(mén)，再由層級部門(mén)的管理進(jìn)行日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。但內部控制的實(shí)行需要加強企業(yè)中個(gè)人和部門(mén)之間的合作效率，企業(yè)陳舊的組織形式影響了企業(yè)內控責任的落實(shí)。
2.傳統企業(yè)會(huì )計核算制度導致了內控缺陷擴大
財務(wù)內控在企業(yè)內部控制管理占有重要的地位。但是，目前在企業(yè)實(shí)際的財務(wù)管理工作中，財務(wù)賬目管理混亂，會(huì )計核算工作缺乏必要的系統性，導致了企業(yè)賬目、賬表和賬實(shí)之間偏差過(guò)大。同時(shí)，有的企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中，為了應對上級單位的考察，人為性地調整企業(yè)財務(wù)報表中的數據內容，甚至建立兩套報賬系統用于應對企業(yè)的納稅款項核算和銀行貸款審查等。這種弄虛作假的財務(wù)管理辦法和處理手段使得企業(yè)的財務(wù)內部控制管理制度和體系處于被架空的狀態(tài)，人為性因素影響在企業(yè)財務(wù)管理中依然居于首位，給企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)安全和xx腐敗滋生都埋下了巨大的隱患。
3.企業(yè)內控監督及評價(jià)機制能力偏弱
良好的監督機制是企業(yè)內部控制執行的重要保障。但是我國企業(yè)內部控制管理工作當中普遍存在內部控制監督和評價(jià)機制較弱的現象。例如，作為企業(yè)內控監督主要部門(mén)的內部審計機構，在企業(yè)中多為其下屬職能部門(mén)之一，對企業(yè)的管理者缺乏必要監督和遏制作用，導致了企業(yè)的審計工作難以得到正常的開(kāi)展。同時(shí)，在審計機構的設置上，企業(yè)更傾向于任命本部門(mén)領(lǐng)導，由企業(yè)一把手進(jìn)行授權的模式。這種模式使得企業(yè)內部審計工作受到了企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各方的利益牽制，其審計工作的穩定性難以得到保障，削弱了企業(yè)內部審計在內控監督和評價(jià)過(guò)程中的作用。
三、現代企業(yè)內部控制管理改進(jìn)與完善的方向
1.繼續推進(jìn)內部控制人文道德環(huán)境建設
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展和國家規范化市場(chǎng)建設工作的不斷推進(jìn)。企業(yè)的內部控制管理制度和體系想要進(jìn)一步完善，就贏(yíng)在企業(yè)中建立相應的法制管理環(huán)境。因此，為了加強企業(yè)的內控管理，在以往重視企業(yè)道德規范建設和以人為本的企業(yè)文化環(huán)境建設之上，還應加強對企業(yè)內部的現代企業(yè)規范管理和法制文化建設。通過(guò)積極開(kāi)展企業(yè)領(lǐng)導和員工之間的互動(dòng)活動(dòng)、報告會(huì )和成立工作討論小組等方式，建立現代企業(yè)依法規范管理的企業(yè)管理思想基礎，從而保證企業(yè)內部控制以企業(yè)戰略目標實(shí)現為出發(fā)點(diǎn)，督促企業(yè)成員自覺(jué)、自發(fā)地按照控制制度和規范進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。
2.推進(jìn)企業(yè)組織結構優(yōu)化完善
為了實(shí)現企業(yè)內部控制管理在企業(yè)中的控制效果，優(yōu)化和完善企業(yè)的組織結構成為了企業(yè)管理改革工作中的重點(diǎn)環(huán)節。根據企業(yè)內部控制管理工作的需要和內控環(huán)境的變化，企業(yè)應對自身的組織結構進(jìn)行相應的調整，關(guān)注企業(yè)中管理層和監督崗位的員工人數和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)兩項達標。企業(yè)在當前經(jīng)濟環(huán)境下應逐步推動(dòng)自身的組織層級結構向著(zhù)民主化、網(wǎng)絡(luò )化和扁平化的形式轉變，并對企業(yè)結構進(jìn)行創(chuàng )新。既要強調企業(yè)日常管理中的團隊精神和團隊意識，減少企業(yè)內部控制層級，讓內控職責直接落實(shí)到企業(yè)崗位之上，又要加強企業(yè)個(gè)人、部門(mén)和管理層的合作，從而提高企業(yè)內部控制管理的有效性。
3.提高企業(yè)內部審計工作的獨立性
內部審計工作是企業(yè)內部控制制度體系中的重要保障性環(huán)節。在企業(yè)實(shí)際的內部控制管理工作中，為了保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠按照企業(yè)的決策計劃進(jìn)行執行并保證企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)、有效和合法，加強企業(yè)內部審計機構的作用成為了當前內部控制完善過(guò)程中的必經(jīng)之路。首先，企業(yè)需要加大對審計工作的投入，通過(guò)人才引入、培訓課程的開(kāi)展來(lái)優(yōu)化當前審計工作人員的結構，提高審計工作人員的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)。其次，企業(yè)應將審計工作同內部控制管理的績(jì)效管理聯(lián)系起來(lái)，立足于基層財務(wù)收支審計、基建專(zhuān)項資金審計等，通過(guò)訂立相關(guān)的考核獎懲制度，提高審計工作人員實(shí)際操作積極性和主管能動(dòng)性，從而減少企業(yè)財務(wù)中徇私舞弊、違法貪墨的狀況出現。四、結語(yǔ)多年以來(lái)，內部控制管理工作在我國的企業(yè)管理中取得了極大的成果。內部控制管理理念也從完全的舶來(lái)品逐步轉化為適應我國本土經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)管理需求的現代化管理制度。然而，由于我國企業(yè)管理中存在的固有問(wèn)題，內部控制制度在實(shí)際的落實(shí)于應用過(guò)程中還存在著(zhù)一些不容忽視的問(wèn)題。因此，企業(yè)目前建立和完善內部控制管理工作的重點(diǎn)應集中在有針對性地解決企業(yè)內控在實(shí)際應用中遇到的問(wèn)題，從而保證企業(yè)內部控制能夠更加有效地發(fā)揮其管理與控制的目的，促進(jìn)企業(yè)在現代經(jīng)濟形勢中不斷發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)管理基礎論文【二】
【摘要】我國社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展直接導致各行各業(yè)對電力的需求量逐漸加大，這對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)既是一種機遇，也是一種挑戰。電力企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，必須在滿(mǎn)足整個(gè)社會(huì )對電力的需求的同時(shí)不斷提高自身的供電安全性和穩定性。因此，電力企業(yè)必須不斷創(chuàng )新企業(yè)自身的管理模式，提升企業(yè)內部的管理水平。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；管理；創(chuàng )新；工作建議
1引言
科學(xué)、有效的管理工作是電力企業(yè)健康、穩定和持續發(fā)展的有效保障。面對著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的改革和發(fā)展，電力企業(yè)面對的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，電力企業(yè)要想發(fā)展和進(jìn)步，必須創(chuàng )新內部管理工作[1]。本文簡(jiǎn)要論述了電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新管理的原則和目前電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作中存在的問(wèn)題，提出了創(chuàng )新工作的建議，希望能夠為電力企業(yè)的管理創(chuàng )新工作提供參考。
2電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新管理的原則
2.1堅持以人為本原則
在電力企業(yè)進(jìn)行管理工作創(chuàng )新的過(guò)程中，必須堅持以人為本的原則[2]。人才是企業(yè)的寶貴財富，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中具有一定的創(chuàng )造性和可持續利用性，對于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展具有重要意義。因此，電力企業(yè)要充分認識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)管理工作創(chuàng )新的過(guò)程中要做到對人才的尊重和重視，充分挖掘和激發(fā)人才的創(chuàng )造價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。電力企業(yè)要對人事管理辦法進(jìn)行創(chuàng )新，堅持以人文本的管理理念，建立高素質(zhì)和高技術(shù)的人才隊伍，為電力企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
2.2堅持服務(wù)市場(chǎng)原則
電力企業(yè)的發(fā)展要以服務(wù)市場(chǎng)為原則，市場(chǎng)是電力企業(yè)的導向，電力企業(yè)在管理創(chuàng )新過(guò)程中要加強對市場(chǎng)的服務(wù)意識。與此同時(shí)，電力企業(yè)要結合自身發(fā)展的實(shí)際情況，找到符合自身企業(yè)發(fā)展需要的管理模式，并采取科學(xué)、有效的措施對管理模式進(jìn)行一定的創(chuàng )新。在管理創(chuàng )新過(guò)程中，電力企業(yè)要調研市場(chǎng)需求，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行有機的結合，從而使電力企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2.3堅持戰略目標原則
戰略目標原則即堅持并認同企業(yè)發(fā)展戰略目標要求的原則。企業(yè)發(fā)展戰略是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，因此在電力企業(yè)管理創(chuàng )新過(guò)程中，必須堅持理論與實(shí)踐相結合，在企業(yè)發(fā)展方向的指導下，以市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展為依據，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展，從而提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.4積極進(jìn)行員工培訓
要想將電力企業(yè)的創(chuàng )新管理工作做到更好，做到更高，只靠電力企業(yè)的管理層和高層人員是遠遠不夠的，要更全面、更穩健的發(fā)展，更需要電力企業(yè)工作人員和一線(xiàn)人員的全面提高。作為電力企業(yè)的高層和管理層人員，不僅要提高工作人員的工作技能技術(shù)，更需要培養工作人員的綜合能力和創(chuàng )新能力[3]。提高工作人員的創(chuàng )新能力，員工培訓必不可少，要制定相應的培訓課程和相應的培訓機制，對員工的創(chuàng )新能力進(jìn)行培訓，進(jìn)行提高。員工積極參與課程，積極參與培訓，創(chuàng )新能力有提高的員工，可以進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵，充分調動(dòng)員工的創(chuàng )新性和積極性，實(shí)現電力企業(yè)全面，各個(gè)層次的全面發(fā)展，實(shí)現電力企業(yè)利益的最大化。
3目前電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作中存在的問(wèn)題
3.1電力企業(yè)管理模式比較滯后和陳舊
電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中普遍存在壟斷現象，導致電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭壓力較小，電力企業(yè)的管理工作重點(diǎn)也只是放在了安全生產(chǎn)方面。面對市場(chǎng)競爭日益激烈的局面，電力企業(yè)自身的壓力也在逐漸增加，因此，電力企業(yè)必須改變傳統的管理模式，注重企業(yè)管理的信息化建設，從而不斷提升電力企業(yè)整體的管理工作水平。
3.2電力企業(yè)管理理念落后
由于電力企業(yè)在國家安全方面的重要性,電力企業(yè)在我國長(cháng)期處于壟斷的地位,這就造成了我國電力企業(yè)的管理理念無(wú)法適應現在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要,這些陳舊的管理理念嚴重影響到電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟激烈競爭中的生存與發(fā)展,對我國的安全也構成了嚴重的威脅。所以電力企業(yè)在新時(shí)期的市場(chǎng)激烈競爭中,必須改變計劃經(jīng)濟時(shí)代的管理理念,逐步適應現代市場(chǎng)的發(fā)展要求,結合世界先進(jìn)電力企業(yè)的管理經(jīng)驗,不斷創(chuàng )新管理理念,不斷提高自身的管理水平。
3.3電力企業(yè)信息化系統不完善
面對電力企業(yè)的深化改革和發(fā)展，電力企業(yè)開(kāi)始加大對企業(yè)的信息化建設水平和建設力度。但是，由于受到電力企業(yè)落后的管理理念等的影響，電力企業(yè)的信息化建設還不夠完善，缺少科學(xué)和系統的規劃，并且，電力企業(yè)的各個(gè)系統之間還不能完全實(shí)現數據的共享，這些都導致電力企業(yè)的統一化、規范化管理目標難以實(shí)現，進(jìn)而導致電力企業(yè)的核心競爭力不足。
3.4考核制度過(guò)于陳舊
首先，考核機制中缺乏科學(xué)、合理的獎懲機制。目前電力企業(yè)的考核機制中沒(méi)有建立科學(xué)、合理的獎懲機制，導致企業(yè)職工的工作積極性和主動(dòng)性較低；其次，缺乏完善的培訓考核機制。很多電氣企業(yè)沒(méi)有建立完善的培訓和考核機制，導致企業(yè)職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)得不到有效的提升，從而不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。
4對電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作的建議
4.1創(chuàng )新電力企業(yè)管理理念
電力企業(yè)應該樹(shù)立先進(jìn)、科學(xué)的知識型管理理念。電力企業(yè)在對企業(yè)管理工作進(jìn)行創(chuàng )新的同時(shí)，要將創(chuàng )新的結果轉化成電力企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習型管理模式。首先，電力企業(yè)要培養團隊型管理思想，靈活運用管理方法對電力企業(yè)的工作崗位進(jìn)行科學(xué)、合理的調整，增強團隊整體的協(xié)調性和合作意識；其次，電力企業(yè)要樹(shù)立無(wú)形資產(chǎn)管理理念，將無(wú)形資產(chǎn)，如管理技術(shù)、上標、專(zhuān)利等進(jìn)行增值，從而不斷加強電力企業(yè)的科技優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新和發(fā)展。
4.2創(chuàng )新人力資源管理制度
人才是制約電力企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是電力企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。所以說(shuō)，人才的作用是非常重要的，電力企業(yè)要不斷創(chuàng )新人才的使用方法，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。另一方面，根據企業(yè)的發(fā)展和相應崗位的具體要求，選擇符合要求的人才，在企業(yè)工作允許的條件下，進(jìn)行企業(yè)崗位安排，讓那些真正有能力的，得到相應崗位；另一方面，企業(yè)薪酬改革，每一個(gè)人的績(jì)效工資和企業(yè)發(fā)展相掛鉤，讓有能力人才薪酬支付高于其他同事，使員工積極性得到最好發(fā)揮。
4.3優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理，樹(shù)立服務(wù)意識
很多電力企業(yè)對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的忽視直接導致了電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理效率的低下。電力企業(yè)為落實(shí)管理工作創(chuàng )新，必須開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，構建良好的客戶(hù)關(guān)系，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理，樹(shù)立市場(chǎng)服務(wù)意識，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展[4]。一方面，電力企業(yè)必須認識到營(yíng)銷(xiāo)管理的重要性，加大研究力度，借鑒、吸收國內外優(yōu)秀經(jīng)驗，結合電力企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際情況，構建完善的電力營(yíng)銷(xiāo)體系；另一方面，落實(shí)公關(guān)管理工作，與客戶(hù)建立良好關(guān)系，以市場(chǎng)信息為依據，樹(shù)立電力企業(yè)的形象與品牌。
5結語(yǔ)
總而言之，電力企業(yè)的管理創(chuàng )新工作對于電力企業(yè)的穩定和可持續發(fā)展具有現實(shí)和長(cháng)遠意義。電力企業(yè)管理創(chuàng )新在電力企業(yè)創(chuàng )新管理工作的過(guò)程中，要不斷完善電力企業(yè)管理制度、優(yōu)化電力企業(yè)的管理模式，并在具體的實(shí)踐過(guò)程中探索新的管理方法，提高電力企業(yè)的核心競爭力。
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企業(yè)管理基礎論文【三】
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，企業(yè)的規模以及數量都隨之增長(cháng)，在國民經(jīng)濟當中占據重要的地位。不過(guò)需要注意的是，當前我國企業(yè)的管理還不夠科學(xué)，存在著(zhù)很多問(wèn)題，影響到企業(yè)的持續發(fā)展。簡(jiǎn)要介紹我國企業(yè)管理的現狀，并在此基礎上探討提高企業(yè)管理水平的措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;現狀;問(wèn)題;措施;創(chuàng )新
隨著(zhù)經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，我國的企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展壯大，就需要順應時(shí)代的潮流，構建自身的競爭優(yōu)勢。就我國企業(yè)當前的管理現狀而言，如何構建科學(xué)合理的管理制度是一個(gè)急需解決的問(wèn)題。管理可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的重要保障與動(dòng)力。傳統管理制度難以滿(mǎn)足企業(yè)持續發(fā)展的要求，這就需要企業(yè)分析當前管理存在的問(wèn)題。
一、我國企業(yè)管理的現狀
第一，管理理念較為滯后。當前情況下，部分的企業(yè)往往選擇家族集權這一落后的管理模式，導致企業(yè)的管理權以及企業(yè)的所有權密不可分。但是需要注意的是，企業(yè)創(chuàng )業(yè)者未必能夠做好管理，企業(yè)的產(chǎn)權結構以及管理制度不夠科學(xué)，影響到企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提高。除此之外，相當一部分企業(yè)管理人員的管理理念較為滯后，這是因為他們出身于營(yíng)銷(xiāo)人員或者是技術(shù)人員，缺乏系統完善的管理培訓，專(zhuān)業(yè)出身的管理人員數量不足。這些管理人員忽視管理工作的重要意義，強調企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)而輕視管理。第二，缺乏長(cháng)遠戰略規劃。企業(yè)長(cháng)遠戰略規劃可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的路線(xiàn)以及靈魂。企業(yè)發(fā)展戰略能夠指導企業(yè)來(lái)制定管理規劃，同時(shí)企業(yè)的管理機制則能夠執行企業(yè)的戰略規劃。我國大部分的企業(yè)都未能從自身的實(shí)際情況出發(fā)，去制定長(cháng)期的發(fā)展戰略，僅僅是片面追求規模的擴大以及效益的最大化，忽視企業(yè)的長(cháng)期持續發(fā)展。雖然部分企業(yè)提出長(cháng)期發(fā)展的目標，不過(guò)這些目標僅僅局限在利潤、產(chǎn)值以及銷(xiāo)售收入等方面，而沒(méi)有認真研究分析市場(chǎng)走向以及后續發(fā)展的趨勢，更沒(méi)有針對性地調查競爭對手的情況以及行業(yè)發(fā)展情況。這樣一來(lái)就導致企業(yè)對自身的發(fā)展前景缺乏戰略性判斷，企業(yè)的戰略缺乏足夠的延續性，無(wú)法持續提高企業(yè)自身競爭力。第三，管理體制不夠完善。我國很多企業(yè)都未能建立健全系統完善的管理制度，其中包括相當一部分的大中型企業(yè)。這些企業(yè)缺乏一整套能夠適應市場(chǎng)經(jīng)濟狀況的管理機制以及管理方法，在生成經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中往往被動(dòng)反應。少數企業(yè)沿用傳統的經(jīng)驗來(lái)展開(kāi)管理，無(wú)法根據時(shí)代條件而與時(shí)俱進(jìn)。這就導致企業(yè)的紀律松弛、管理混亂以及效益低下，一旦出現問(wèn)題之后，往往不是進(jìn)行深入的分析來(lái)制定相應的制度，而是復制其他企業(yè)管理制度，未能充分考慮企業(yè)自身條件。第四，企業(yè)文化建設落后。企業(yè)文化可以說(shuō)是伴隨企業(yè)誕生發(fā)展而出現的，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當中有著(zhù)不容忽視的重要影響，可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展重要的動(dòng)力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有一個(gè)具有高度凝聚力的文化氛圍，同時(shí)隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展壯大而不斷改進(jìn)。但是在當前背景下，我國大部分企業(yè)忽視企業(yè)文化的建設工作，在這方面的人力物力資源投入比較匱乏。這顯然不利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。大部分企業(yè)意識不到企業(yè)文化建設的戰略?xún)r(jià)值，更沒(méi)有探索完善企業(yè)自身的核心價(jià)值觀(guān)。部分企業(yè)雖然意識到企業(yè)文化的重要意義，不過(guò)受自身條件等方面因素的影響，往往無(wú)法系統科學(xué)地對自身的文化特色作出判斷，從而影響到企業(yè)文化建設的效果。
二、提高我國企業(yè)管理水平的措施
第一，創(chuàng )新管理觀(guān)念。企業(yè)管理理念的創(chuàng )新可以說(shuō)是實(shí)現企業(yè)管理創(chuàng )新的先決條件。管理觀(guān)念的創(chuàng )新最為關(guān)鍵是要轉變固有思維方式、思維障礙以及思維慣性，也就是要求企業(yè)避免墨守成規以及固步自封，要持續街坊思維模式以及思維構想，從而持續創(chuàng )新管理模式。在此過(guò)程當中，企業(yè)的管理機制應當從傳統的管控制約逐漸過(guò)渡到雙向互動(dòng)的管理模式，重視企業(yè)員工的自我教育以及激勵教育。在管理思維方面，需要從人治的理念逐漸過(guò)渡到工作制度化、決策規范化以及層級管理化。在具體的管理方式方面，需要從粗放式管理逐漸過(guò)渡到崗位職責、業(yè)務(wù)流程以及規章制度細節管理，從而適應社會(huì )大發(fā)展背景下管理模式的演變。第二，完善管理制度。中央政府制定頒布了《關(guān)于建立經(jīng)濟制度的決定》，這為我國企業(yè)管理理念以及經(jīng)營(yíng)機制的改革提供了指導，有利于企業(yè)制定科學(xué)合理的管理制度�！稕Q定》當中明確提出企業(yè)應當構建政企分開(kāi)、管理科學(xué)、權責分明以及產(chǎn)權清晰的管理制度。這一制度是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展以及社會(huì )化大生產(chǎn)發(fā)展的必然要求。企業(yè)應當建立起現代管理制度，從而作為獨立的法人實(shí)體進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，并且在此過(guò)程當中自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營(yíng)同時(shí)自負盈虧，轉變傳統上政企不分的問(wèn)題。第三，引進(jìn)管理人員。當前情況下，企業(yè)是市場(chǎng)競爭的主體，而市場(chǎng)機制有著(zhù)優(yōu)勝劣汰的天然屬性，不同企業(yè)之間開(kāi)展的市場(chǎng)競爭，從表面來(lái)看是企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)服務(wù)之間的競爭，從本質(zhì)而言是企業(yè)技術(shù)以及企業(yè)人才的競爭。企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭當中得到生存壯大，就需要不斷引進(jìn)高素質(zhì)的人才，一方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，另一方面進(jìn)行管理創(chuàng )新。市場(chǎng)條件下要求企業(yè)成為市場(chǎng)競爭的參與主體，自負盈虧并且自主經(jīng)營(yíng)。這就需要企業(yè)不斷提高管理質(zhì)量并改進(jìn)管理的效率，構建起科學(xué)的管理理念包括效益觀(guān)、戰略觀(guān)、用戶(hù)觀(guān)、競爭觀(guān)以及市場(chǎng)觀(guān)等。企業(yè)的管理人員需要具備豐富的管理經(jīng)驗以及管理才能，一方面要提高自身的素質(zhì)，另一方面要具備出眾的決策能力、創(chuàng )新能力、分析能力、組織能力以及協(xié)調能力。提高管理人員的素質(zhì)可以說(shuō)是解決企業(yè)管理問(wèn)題的核心舉措，一方面可以通過(guò)學(xué)習培訓等方式來(lái)提高他們的素質(zhì)，另一方面也可以外部招聘優(yōu)秀管理人員。第四，重視戰略管理。戰略可以說(shuō)是企業(yè)的根基，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的整體規劃，在很大程度上決定企業(yè)發(fā)展的方向。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然有自己清晰明確的戰略方向，并且高度重視企業(yè)價(jià)值鏈上的營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、科研以及人力等環(huán)節。企業(yè)在具體分析中長(cháng)期目標的過(guò)程當中，需要分析自身的優(yōu)點(diǎn)以及劣勢，微觀(guān)層面應當將企業(yè)的現狀當作出發(fā)點(diǎn)，合理把握市場(chǎng)需求以及顧客需求，只有這樣企業(yè)才可以提供有價(jià)值的產(chǎn)品。在宏觀(guān)層面需要展望未來(lái)，從而規劃企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)戰略管理需要轉變片面強調生產(chǎn)的理念，而應當重人才、重科研以及重管理。第五，政府提供指導。首先政府應當制定并且實(shí)施企業(yè)管理方面的指導政策，保證企業(yè)管理的制度化、永久化以及規范化。合理的法律可以為企業(yè)的運行提供可靠的保障，這也是政府制定政策的依據。其次，政府提供的政策需要具備連續性以及靈活性。這是因為企業(yè)面臨著(zhù)激烈的競爭，為了扶植企業(yè)的發(fā)展，國家應當根據相關(guān)法律規定來(lái)制定各方面的政策，例如出口政策、創(chuàng )新政策、稅收政策、補貼政策以及貸款政策。只有確保政策連續性以及靈活性，才可以實(shí)現企業(yè)的穩定發(fā)展。第六，重視企業(yè)文化。管理制度有著(zhù)自身的不足，只有確保創(chuàng )新成為企業(yè)自身文化的組成元素，企業(yè)才可以在社會(huì )環(huán)境當中構建自身的市場(chǎng)競爭力，進(jìn)而成為企業(yè)持續發(fā)展壯大的動(dòng)力。在此過(guò)程當中，要確保企業(yè)以及員工之間形成共生共贏(yíng)的關(guān)系，將實(shí)現企業(yè)戰略發(fā)展目標當作基礎，要把個(gè)人的發(fā)展融入到企業(yè)的價(jià)值體系中。綜上所述，隨著(zhù)企業(yè)的持續發(fā)展，應當需要自身的戰略需要，來(lái)持續調整企業(yè)自身管理策略以及管理方法，從而確保使企業(yè)擁有穩定發(fā)展的動(dòng)力。在全球化背景下，企業(yè)要想實(shí)現自身的不斷發(fā)展，就需要提高自身的市場(chǎng)競爭力，這就要求企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)管理工作，結合自身條件建立健全管理制度，從而在競爭當中占據主動(dòng)。
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企業(yè)管理基礎論文【四】
摘要：現代企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，加強內部控制的建設已經(jīng)成為了促進(jìn)企業(yè)管理會(huì )計水平提升的重要推動(dòng)力量，已經(jīng)得到了企業(yè)內部的高度的重視與關(guān)注。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中永葆生機與活力，就必須要加強管理會(huì )計在內部控制中的應用。本文主要針對依托內部控制建設，提升企業(yè)管理會(huì )計水平展開(kāi)深入的研究，以供相關(guān)人士的參考。
關(guān)鍵詞：內部控制；企業(yè)；管理會(huì )計；應用；研究
目前，加強內部控制建設是企業(yè)管理會(huì )計工作的重要環(huán)節，對于企業(yè)的穩定發(fā)展影響極其深遠。企業(yè)在實(shí)際管理工作中，內部控制存在著(zhù)較多的弊端，一定程度上阻礙著(zhù)企業(yè)管理會(huì )計水平的提升。因此，要想有效提升企業(yè)管理會(huì )計水平，就必須要建立健全完善的內部控制制度，將二者有機、協(xié)調地結合在一起，進(jìn)而推動(dòng)現代企業(yè)地穩定發(fā)展。
一、企業(yè)管理會(huì )計與內部控制之間的關(guān)聯(lián)分析
1.基礎相同
管理會(huì )計是企業(yè)內部較為關(guān)鍵的報告會(huì )計之一[1]，成為了現代會(huì )計的重要分支，將會(huì )計學(xué)與管理學(xué)充分結合在一起，是現代企業(yè)財務(wù)制度的重要構成內容。其中，管理會(huì )計的核心職能就在于更好地為企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，而內部控制是指在結合企業(yè)內部管理需求的基礎上建立起來(lái)的自我調整和約束的.系統，其核心職能就在于規范企業(yè)內部管理者的工作行為，避免徇私舞弊現象的發(fā)生。因此，管理會(huì )計和內部控制產(chǎn)生的基礎就在于充分結合企業(yè)內部管理需求。
2.目標一致
管理會(huì )計可以更好地對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預測、規劃以及評價(jià)，是一種規范性的管理活動(dòng)，著(zhù)重強調企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節，保證企業(yè)管理者決策的準確與合理。而內部控制要求要建立起完善的監督控制體系，企業(yè)各個(gè)部門(mén)都要積極參與到監控體系的建設中，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。對企業(yè)財務(wù)報告做出最客觀(guān)公正的評價(jià)，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)的管理會(huì )計與內部控制在戰略目標上有著(zhù)不同的側重點(diǎn)，但是二者都是企業(yè)管理工作的重要服務(wù)者，旨在通過(guò)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提升企業(yè)的市場(chǎng)影響力。
3.相互影響
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要得益于管理會(huì )計和內部控制的共同參與。管理會(huì )計的基本內容大都是圍繞預測、決策以及考核而展開(kāi)的，內部控制是集企業(yè)財產(chǎn)保護控制、預算控制、會(huì )計系統控制以及績(jì)效考評控制等方面于一身的綜合模式[2]，涉及到企業(yè)管理運營(yíng)的全過(guò)程。管理會(huì )計和內部控制相互影響、相互制約，二者之間在服務(wù)內容上有著(zhù)較為明顯的關(guān)聯(lián)，共同致力于企業(yè)穩定發(fā)展的建設中。
二、內控建設對提升企業(yè)管理會(huì )計水平的要素分析
1.內部控制對企業(yè)管理會(huì )計的必要性
企業(yè)通過(guò)加強內部控制建設，可以有效提升企業(yè)管理會(huì )計信息的質(zhì)量和水平，要想確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性與穩定性，就必須要不斷貫徹落實(shí)于相關(guān)的法律法規。內部控制可以有效控制企業(yè)的運作流程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，為企業(yè)管理會(huì )計工作創(chuàng )建良好的工作氛圍。同時(shí)，依托內部控制建設，可以增強管理會(huì )計信息的規范性與合理性。
2.內部控制建設有利于實(shí)現企業(yè)管理會(huì )計的建設目標
�。�1）提升管理會(huì )計資料的準確性與可靠性。準確合理的管理會(huì )計數據可以使企業(yè)管理者充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現狀，為管理者的決策提供最公正客觀(guān)的參考依據。內部控制系統通過(guò)制定和執行業(yè)務(wù)處理程序，明確企業(yè)權責關(guān)系，管理會(huì )計資料受到了相應的限制[3]，進(jìn)而避免了企業(yè)不法行為的發(fā)生。（2）維護財產(chǎn)物資的安全性與完整性。內控制度對財產(chǎn)物資的保管和使用采取各種控制手段，有效防止財產(chǎn)物資被損壞現象，嚴厲打擊公款挪用和貪贓受賄現象。
三、依托內部控制建設，提升企業(yè)管理會(huì )計水平的建議
1.構建良好的內部控制氛圍，促進(jìn)管理會(huì )計的穩定發(fā)展
完善的內控制度是提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的客觀(guān)要求，有效協(xié)調企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所有者之間的利益關(guān)系，提升企業(yè)良好的知名度、美譽(yù)度，已經(jīng)成為了企業(yè)會(huì )計信息體系的重要制定性保障。因此，企業(yè)要想有效提升管理會(huì )計水平，就必須要制定規范的企業(yè)治理結構，完善企業(yè)的內控制度，內部控制部門(mén)要發(fā)揮出自身的職能作用，充分激發(fā)組織管理人員參與到內控制度的建設中去。同時(shí)，將內控制度融入進(jìn)財務(wù)體系中，為企業(yè)管理會(huì )計提供良好的執行氛圍，確保企業(yè)自身管理能力的穩步提升。
2.制定完善的風(fēng)險評估應對機制，避免管理會(huì )計經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的發(fā)生
在經(jīng)濟體制改革的重大推動(dòng)力下，出現了大量新的經(jīng)濟行為，對企業(yè)內部控制的要求越來(lái)越嚴格。針對目前的發(fā)展形勢來(lái)分析，企業(yè)在風(fēng)險識別時(shí)經(jīng)常會(huì )出現失誤，難以預測潛在風(fēng)險。要想更好地適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，企業(yè)必須要充分了解市場(chǎng)變化情況，要善于預測企業(yè)在會(huì )計系統中存在的安全隱患。而且要安排專(zhuān)業(yè)人士來(lái)負責風(fēng)險識別作業(yè)機制的業(yè)務(wù)活動(dòng)，要進(jìn)行全方位、多角度領(lǐng)域地評估和預測，更好地適應市場(chǎng)變動(dòng)情況，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。此外，在企業(yè)內部控制的監管過(guò)程中，要充分發(fā)揮出內控制度的調節、控制以及反饋等功能，確保企業(yè)管理會(huì )計信息的準確無(wú)誤，避免管理會(huì )計風(fēng)險的發(fā)生，最大程度地發(fā)揮內控制度和管理會(huì )計協(xié)同效應的良好發(fā)揮。
3.將內部控制與管理會(huì )計結合在一起，形成全新的企業(yè)內部會(huì )計控制
由于受到現代企業(yè)各種機制的影響，內控制度對管理會(huì )計的作用產(chǎn)生了一種全新的體系---企業(yè)內部會(huì )計控制體系。企業(yè)內部會(huì )計控制可以確保會(huì )計資料的準確，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的穩步提升。內部控制和管理會(huì )計是企業(yè)內部會(huì )計控制的重要分支，要將二者充分結合在一起，使之成為協(xié)調統一的有機整體。要想更好地進(jìn)行內部控制，要從管理會(huì )計的實(shí)施與控制開(kāi)始進(jìn)行，完善會(huì )計相應的法律政策。除此之外，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，企業(yè)內部會(huì )計控制體系的確立，符合企業(yè)精細化的管理戰略，增強應對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的能力和水平，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)不斷推陳出新、革故鼎新，使企業(yè)財務(wù)制度更具清晰度、透明度。
4.加強平衡計分卡和責任會(huì )計在內部控制中的應用
�。�1）管理會(huì )計在不斷創(chuàng )新中獲得了長(cháng)遠發(fā)展和進(jìn)步，推動(dòng)了平衡計分卡在管理會(huì )計中的應用。財務(wù)、顧客、內部流程以及創(chuàng )新等維度是平衡計分卡的重要構成內容[4]，使組織經(jīng)營(yíng)戰略得到了有效的制約與平衡，可以更好地應用在績(jì)效考核的指標中，充分反映出內部控制的發(fā)展情況，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的戰略目標。（2）責任會(huì )計是管理會(huì )計的重要構成內容之一，設立責任中心、建立跟蹤記錄系統以及進(jìn)行反饋控制等是其重要的體現，通過(guò)不斷貫徹落實(shí)于企業(yè)內部經(jīng)濟責任制來(lái)確保經(jīng)營(yíng)目標的統一�，F階段，一些企業(yè)內部控制體系大都建立在管理層，其管理者和相關(guān)審計人員要全面監督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。這種內控體系很難有效預防重大風(fēng)險的發(fā)生，僅僅對優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵，影響著(zhù)團隊整體效果的發(fā)揮。而責任會(huì )計通過(guò)權責統一的責任中心的建立，可以有效解決原內控體系中存在的弊端。在內部控制中，可以通過(guò)責任會(huì )計的理論和方法的運用來(lái)確定合理的職務(wù)分工，規范業(yè)務(wù)處理程序和流程，促進(jìn)企業(yè)權責關(guān)系的統一性、一致性。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，依托內部控制建設來(lái)提升企業(yè)管理會(huì )計水平，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，獲得較高的市場(chǎng)份額。因此，要加強管理會(huì )計在內部控制中的應用，將管理會(huì )計與內部控制體系相結合，制定完善的風(fēng)險評估機制，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的發(fā)生，充分發(fā)揮出管理會(huì )計在內部控制體系中的應用價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)的穩定發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間。
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