關(guān)于大學(xué)會(huì )計專(zhuān)業(yè)論文
會(huì )計教育在會(huì )計學(xué)科建設中的地位已經(jīng)得到會(huì )計學(xué)界的認可，而對會(huì )計教育進(jìn)行深入研究的重要意義也日益顯現。大學(xué)生會(huì )計畢業(yè)論文，我們來(lái)看看。
大學(xué)生會(huì )計畢業(yè)論文
按照權責發(fā)生制原則，企業(yè)發(fā)生的賒銷(xiāo)收入也要計入當期收入，增加了企業(yè)賬面利潤，但是應收賬款特別是逾期應收賬款對企業(yè)的危害直接體現在壞賬風(fēng)險上，我國許多企業(yè)都存在實(shí)際壞賬損失遠遠超過(guò)計提的壞賬準備，大量實(shí)際已成壞賬的應收賬款仍然長(cháng)期掛賬，未作壞賬處理，這樣，就虛增了企業(yè)的利潤。
一、應收賬款管理目標以及實(shí)現此目標的措施和對策
(一)應收賬款管理的目標
應收賬款管理的目標,是要制定科學(xué)合理的應收賬款信用政策,預測實(shí)行這種信用政策所增加的銷(xiāo)售盈利和采用這種政策預計要擔負的成本。只有當所增加的銷(xiāo)售盈利超過(guò)所增加的成本時(shí),才能實(shí)施和推行這種信用政策。同時(shí),應收賬款管理還包括企業(yè)未來(lái)銷(xiāo)售前景和市場(chǎng)情況的預測和判斷,以及對應收賬款安全性的調查。如企業(yè)銷(xiāo)售前景良好,應收賬款安全性高,則可進(jìn)一步放寬其收款信用政策,擴大賒銷(xiāo)量,獲取更大利潤,相反,則應嚴格其信用政策,或對不同客戶(hù)的信用程度進(jìn)行適當調整,確保企業(yè)獲取最大收入的情況下,又使可能的損失降到最低點(diǎn)。
(二)應收賬款管理措施
面對如此之多的原因和弊端，應收賬款成了中小企業(yè)不得不重視的一個(gè)項目，所以也應該有對應的合理的方法來(lái)降低應收賬款的數量，企業(yè)進(jìn)行應收賬款管理,就是要根據自身經(jīng)營(yíng)狀況和客戶(hù)的信譽(yù)情況制定合理的信用政策,這是企業(yè)財務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分,也是企業(yè)為達到應收賬款管理目的而必須合理制定的方針策略。
應收賬款管理主要是應收賬款風(fēng)險的管理，即針對應收賬款風(fēng)險，在事前、事中和事后都應加強管理，以期制定科學(xué)合理的應收賬款信用政策，并在這種信用政策所增加的銷(xiāo)售盈利和采用這種政策預計要擔負的成本之間做出權衡，以確定應收賬款信用政策。
1、應收賬款的事前控制
(1)建立正確的盈利觀(guān)念
企業(yè)要根據自己開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品、現有的市場(chǎng)、潛在客戶(hù)群以及自身狀況制定恰當的發(fā)展模式，只有這樣，企業(yè)才能建立屬于自己的競爭優(yōu)勢，走差異化道路，將賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)穩定在安全水平。同時(shí)摒棄只重銷(xiāo)售額增長(cháng)不重運營(yíng)能力增長(cháng)的做法，改以銷(xiāo)售額和企業(yè)運營(yíng)并重，做好企業(yè)未來(lái)銷(xiāo)售前景和市場(chǎng)情況的預測和判斷，讓企業(yè)進(jìn)入良性的成長(cháng)模式。
(2)建立健全內部控制制度
對應收賬款實(shí)行責任制管理，各個(gè)企業(yè)根據行業(yè)特點(diǎn)制定詳細的計劃，制成計劃表單，下發(fā)到各個(gè)負責人，明確權責，加強銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的責任心和風(fēng)險意識，落實(shí)收款責任。以制度的形式將債權責任明確下來(lái)，以規范有關(guān)人員的行為大學(xué)生畢業(yè)論文(會(huì )計專(zhuān)業(yè))大學(xué)生畢業(yè)論文(會(huì )計專(zhuān)業(yè))。主要內容應包括：a、明確劃分責任范圍，對公司全部的客戶(hù)的欠款盡可能地落實(shí)到責任人;b、明確規定在應收賬款未完全收回之前，責任人不得調離企業(yè);c、明確規定各人的職權范圍，對超限額賒銷(xiāo)或未經(jīng)審批賒銷(xiāo)的應予以處罰，并承擔由此而產(chǎn)生的后果;d、明確規定隱瞞、變更應收賬款事項應負的各種責任;e、明確規定由于信用部人員徇私的舞弊，調查不實(shí)而產(chǎn)生壞賬應負的責任;f、明確規定責任的監督部門(mén)，防止責任管理流于形式。當然，對于企業(yè)內部管理來(lái)說(shuō)，責、權、利是不可分的，應收賬款的清收與責任人的經(jīng)濟利益要掛鉤，目標要具體、獎罰要有力，要制訂嚴格的資金回籠考核制度，以實(shí)際收到貨款數作為賒銷(xiāo)申報人的考核目標，這樣就可使銷(xiāo)售人員明確風(fēng)險意識，加強貨款的回收。嚴格應收賬款核銷(xiāo)制度，每筆應收賬款都要清晰明確，做好賬齡分析，并計提壞賬準備，強化內部控制，為應收賬款的管理奠定堅實(shí)基礎。內部控制主要是完善企業(yè)內部自己的一種措施，也是對賒銷(xiāo)的一個(gè)根源進(jìn)行整改，使賒銷(xiāo)沒(méi)有原來(lái)那樣簡(jiǎn)單。
(3)建立客戶(hù)評審制度
中小企業(yè)應對客戶(hù)進(jìn)行細致的調查，主要關(guān)注客戶(hù)的'性質(zhì)，財務(wù)狀況、信譽(yù)等方面的情況，建立相應的信用檔案，以供隨時(shí)查閱。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也要密切注意客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況，如果出現應收賬款收不回或者可能收不回的情況，要及時(shí)調整政策、采取措施，避免造成損失。
(4)確立合理的信用政策
信用政策是應收賬款管理制度的主要組成部分，應收賬款信用政策的目的是要在擴大銷(xiāo)售、增加利潤與采用這種政策而承擔的機會(huì )成本、管理成本和壞賬損失之間進(jìn)行權衡，只有新增盈利大于等于要承擔的三項成本時(shí)，才能實(shí)施和運用這種賒銷(xiāo)政策大學(xué)生畢業(yè)論文 合理的信用政策應把信用標準、信用條件、收賬政策結合起來(lái),考慮三者的綜合變化對銷(xiāo)售額、應收帳款機會(huì )成本、壞帳成本和收帳成本的影響。企業(yè)還應編制帳齡分析表。檢查應收賬款的實(shí)際占用天數,企業(yè)對其收回的監督,可通過(guò)編制帳齡分析表進(jìn)行,據此了解,有多少欠款已超過(guò)信用期限。計算出超時(shí)長(cháng)短的款項各占多少比例,如有大部分超期,企業(yè)應檢查其信用政策。
(5)對要求特別大的賒銷(xiāo)數量要有限定最高數量
對一個(gè)買(mǎi)家的賒銷(xiāo)數量要有一個(gè)最高數量的限定，以防故意來(lái)騙取貨物的騙子買(mǎi)家。
2、應收賬款的事中控制
事中控制階段是應收賬款管理難度最大的階段，也是最重要的階段。主要包括：
(1)建立賒銷(xiāo)申報制度
企業(yè)應建立健全的賒銷(xiāo)申報制度，嚴格控制應收賬款的發(fā)生。對所有的應收賬款都應當記錄下來(lái)，包括賒銷(xiāo)金額、賒銷(xiāo)時(shí)間、賒銷(xiāo)人、賒銷(xiāo)期限、有無(wú)擔保以及本企業(yè)經(jīng)手人、責任人，并一式四份，分別由客戶(hù)、企業(yè)責任人、經(jīng)手人、企業(yè)管理部門(mén)保管。管理部門(mén)應對其進(jìn)行對其檢查，防止過(guò)度賒銷(xiāo)和應收賬款回收困難。所謂無(wú)規矩不成方圓所以要嚴格制定一系列步驟要求，并且每次都要按步驟執行。
(2)強化日常管理，制定必要的激勵措施
經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)應注意強化應收賬款的日常管理：a建立客戶(hù)信用檔案，隨時(shí)關(guān)注并記錄客戶(hù)信用情況，據以調整信用政策大學(xué)生畢業(yè)論文(會(huì )計專(zhuān)業(yè))論文
b加強對企業(yè)銷(xiāo)售人員、催款人員進(jìn)行經(jīng)濟合同的條款、討債技巧、企業(yè)銷(xiāo)售、收款工作的程序和制度以及相關(guān)的經(jīng)濟法律法規等方面的培訓，提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，改進(jìn)單純以銷(xiāo)售額為依據的薪資政策，增加員工積極性但反面的懲罰也有，如果銷(xiāo)售人員只管賒銷(xiāo)的銷(xiāo)售數量，那么按相應的要求必須是款到才有提成。這樣同時(shí)可以建立相應的激勵政策，提高催款人員收款的積極性。
(3)注重合同管理
企業(yè)除現金收入之外的供貨業(yè)務(wù)都必須簽訂合同，當銷(xiāo)售部門(mén)收到經(jīng)信用部門(mén)和企業(yè)法定代表審核簽字后的賒銷(xiāo)申報單后，根據審批意見(jiàn)并與客戶(hù)意見(jiàn)達成一致的情況下簽訂銷(xiāo)售合同。銷(xiāo)售合同的要素必須齊全而且符合國家法律規定，特別是付款形式、賬期和延期付款的具體違約責任都應清楚、準確，最好是能夠采用統一的合同范本。另外，銷(xiāo)售部門(mén)還要將合同影印幾份，經(jīng)有關(guān)部門(mén)或人員與原件核對無(wú)誤后分別交信用管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)，以利于其對銷(xiāo)售合同的執行、跟蹤、檢查起監督和預警作用。
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