科技創(chuàng )新的論文
科技創(chuàng )新是原創(chuàng )性科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng )新的總稱(chēng)，是指創(chuàng )造和應用新知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供新服務(wù)的過(guò)程。下面，小編為大家分享科技創(chuàng )新的論文，希望對大家有所幫助!
作為企業(yè)的科技工作者，大家都明白一個(gè)道理，那就是"科技是第一生產(chǎn)力"。為此，很多企業(yè)都投身于科技創(chuàng )新，投入大量的資金，開(kāi)展科研項目研發(fā)、新產(chǎn)品的研制，力爭本企業(yè)本立足于行業(yè)內科技尖端。但如何做到尖端，往往大部分企業(yè)只看到有多少的新產(chǎn)品產(chǎn)生，創(chuàng )造了多少的新產(chǎn)品產(chǎn)值，而忽視了科技研發(fā)所必需的軟件基礎，這就是我們稱(chēng)之為的軟實(shí)力。就目前而言，科技的硬實(shí)力和軟實(shí)力并沒(méi)有明確的概念，我個(gè)人認為科技硬實(shí)力指的是科研項目的研發(fā)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，而軟實(shí)力則是指企業(yè)科技創(chuàng )新的機制的完善和體系建設;企業(yè)科技創(chuàng )新的戰略?xún)热?企業(yè)的科技創(chuàng )新的文化理念等。
談到科技創(chuàng )新，人們往往想到怎樣開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，很少有人想到過(guò)科技創(chuàng )新機制的完善和體系的建設。實(shí)際上，科技創(chuàng )新機制的完善和科技創(chuàng )新體系的建設可以更好地促進(jìn)科技創(chuàng )新。大部分國有企業(yè)從計劃經(jīng)濟適應到市場(chǎng)經(jīng)濟，科技創(chuàng )新機制的完善和體系建設也在有條不紊地進(jìn)行。結合國有企業(yè)的特點(diǎn)，科技創(chuàng )新體制完善和體系建設的工作主要在如下幾點(diǎn)：
(1)根據科技創(chuàng )新工作開(kāi)展的需要，建立合理的組織機構，以保障企業(yè)內部技術(shù)相互融通，產(chǎn)品技術(shù)的互補與銜接，形成一種不同技術(shù)領(lǐng)域通力協(xié)作的氛圍，避免出現各自閉門(mén)鉆研，產(chǎn)品技術(shù)問(wèn)題處理不及時(shí)的局面，從而形成既能夠調動(dòng)創(chuàng )新所需的各種資源，又可以協(xié)調管理和實(shí)施創(chuàng )新過(guò)程中諸多環(huán)節的有效運行的組織系統。
(2)建立有效的科研項目制，科研項目負責人必須具有較強烈的創(chuàng )新意識，并且要時(shí)刻將創(chuàng )新、努力開(kāi)拓的意識傳導給項目組的每位員工。對企業(yè)的科研項目實(shí)施考核，將未按期完成科研計劃的項目組成員納入黑名單，其成員不再參與企業(yè)的科研項目，同時(shí)實(shí)施項目組績(jì)效考核，企業(yè)科研項目費用的發(fā)放按科研項目進(jìn)展情況而逐步發(fā)放。
(3)分工科學(xué)到位，責任主體明確。企業(yè)科技創(chuàng )新員工職責明確，員工按時(shí)按質(zhì)完成份內的本職工作，企業(yè)對員工實(shí)施"能者上，庸者下"的管理制度，同時(shí)制定激勵制度和相應的考核制度，促進(jìn)員工充分發(fā)揮各自的聰明才智，對本職工作有強烈的的責任感和使命感，由推諉工作而演變成積極認真對待本職工作，從而調動(dòng)企業(yè)員工對科技創(chuàng )新工作的主觀(guān)能動(dòng)性。
(4)建立評審制度。為使科技創(chuàng )新工作能有效的展開(kāi)，必須具備科學(xué)的'評審制度，如對企業(yè)內部科研項目立項、申報省、市科技進(jìn)步獎項目、對申報國家、省科技項目等進(jìn)行評審。(5)建立和完善評估控制制度。根據科技創(chuàng )新活動(dòng)的具體內容，涉及的成本的大小，創(chuàng )造效益的大小等，設立相應的檢驗評估機構。
有了科技創(chuàng )新體制的完善和體系的建設，接下來(lái)要做的是制定企業(yè)科技創(chuàng )新的戰略。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新最根本的目標是要提高企業(yè)的盈利水平，但企業(yè)更期望的是要使競爭地位發(fā)生改觀(guān)，希望在一種新的、更有利的某一點(diǎn)重新建立競爭優(yōu)勢。因此要做到這一點(diǎn)，企業(yè)必須建立長(cháng)期競爭優(yōu)勢的技術(shù)創(chuàng )新戰略。有許多企業(yè)，他們雖然是技術(shù)創(chuàng )新的完成者，由于沒(méi)有從戰略高度考慮技術(shù)創(chuàng )新，導致企業(yè)戰略或者商業(yè)失敗，沒(méi)有從技術(shù)創(chuàng )新取得更多的效益，甚至失去競爭優(yōu)勢。
比如，美國施樂(lè )公司是復印機的創(chuàng )新者，然而，80 年代，日本的佳能公司卻占據了更大的市場(chǎng)份額。所以技術(shù)創(chuàng )新固然重要，但對企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng )新戰略更重要。通常制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略按下面步驟來(lái)制定：
(1)通過(guò)根據企業(yè)的愿景和整體發(fā)展戰略，提出清晰的技術(shù)創(chuàng )新戰略意圖，如成為行業(yè)中的市場(chǎng)份額領(lǐng)導者;
(2)對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、競爭市場(chǎng)機會(huì )和風(fēng)險進(jìn)行分析，明確技術(shù)創(chuàng )新的目標，如使新產(chǎn)品銷(xiāo)售額達企業(yè)總收入的 45%;
(3)通過(guò)市場(chǎng)吸引力調研、競爭態(tài)勢分析，綜合考慮企業(yè)的商業(yè)能力及市場(chǎng)的吸引力，來(lái)選擇技術(shù)創(chuàng )新的主攻領(lǐng)域;
(4)通過(guò)分析技術(shù)的發(fā)展趨勢(技術(shù)路線(xiàn)圖)，選擇正確的技術(shù)能力發(fā)展方向和路徑，如采用特種化工技術(shù);
(5)根據企業(yè)自身能力與創(chuàng )新戰略的匹配程度來(lái)選擇不同的戰略方針，企業(yè)可選擇原始創(chuàng )新、模仿創(chuàng )新、集成創(chuàng )新等戰略方針;
(6)根據企業(yè)的整體戰略，對各主攻戰場(chǎng)進(jìn)行資源分配和平衡;(7)制定各主攻戰場(chǎng)的戰略部署，確定進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間和方式，可選擇自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)、引進(jìn)消化、收購的進(jìn)入等方式;(8)描述新產(chǎn)品的生命周期，使產(chǎn)品路線(xiàn)與技術(shù)發(fā)展相適應，制定長(cháng)期新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃。
企業(yè)的發(fā)展壯大都離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的指引，而科學(xué)技術(shù)在企業(yè)中作用的發(fā)揮都離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，因此，建立一支穩定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍是提升企業(yè)科技的關(guān)鍵因素。如何建立一支穩定的、可持續發(fā)展的人才隊伍，實(shí)現科學(xué)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的指導作用，也是每個(gè)企業(yè)思考的問(wèn)題。
解決這個(gè)問(wèn)題的方案如下：
(1)企業(yè)應結合自身企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展壯大情況，在人才引進(jìn)方面考慮到前瞻性、科學(xué)性和適用性，建立一支專(zhuān)業(yè)配置齊全、年齡結構合理的科技人才隊伍，并培養專(zhuān)業(yè)性強、精通業(yè)務(wù)、善于鉆研的學(xué)術(shù)帶頭人。
(2)為更好地穩定科技人才隊伍，企業(yè)應為科技人才做好職業(yè)生涯規劃，讓科技人員有晉升的渠道，并給予發(fā)展的空間讓科技人員尤其是青年科技人才得以施展個(gè)人才華，從而使科技人員對個(gè)人前程充滿(mǎn)憧憬。
(3)企業(yè)為科技人員提供培訓機會(huì )，通過(guò)培訓學(xué)習，可進(jìn)一步了解和掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)的同時(shí)，可以讓科技人員對企業(yè)產(chǎn)生信賴(lài)和依托感，從而為企業(yè)穩定人才隊伍。
(4)企業(yè)可對科技人員實(shí)施有效的激勵制度，要充分運用企業(yè)的績(jì)效工資，根據老、中、青科技人員的特點(diǎn)，制定貼切不同年齡層次科技人員激勵制度，避免"大鍋飯"的傳統，從而保持長(cháng)期的激勵機制。
很多學(xué)者認為，當代企業(yè)競爭的最高形式是企業(yè)文化的競爭。美國在研究日本企業(yè)迅速崛起的奧秘時(shí)發(fā)現：日本企業(yè)的成功來(lái)自于一種無(wú)形力量的作用，而非技術(shù)、資源、設備這些因素，后來(lái)他們把這種無(wú)形的東西歸納為企業(yè)文化。而企業(yè)文化中尤為重要的一種文化是創(chuàng )新文化，該文化是企業(yè)生存意識、危機意識、發(fā)展意識的集中體現。作為追求利益最大化的企業(yè)，往往將創(chuàng )新文化歸入了技術(shù)創(chuàng )新中，因此企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新文化的有無(wú)則決定了企業(yè)生存、競爭的決定因素。
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)對技術(shù)創(chuàng )新文化的定義為：技術(shù)創(chuàng )新。這種企業(yè)科技創(chuàng )新的文化理念是：瞄準世界的科技前沿，采取切實(shí)有效的措施，調動(dòng)科技人員的積極性，持之以恒地開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷地吸收世界上最先進(jìn)的科技成果，逐步縮小以至消除與世界先進(jìn)水平的差距，提供源源不斷的強大動(dòng)力。作為企業(yè)高層管理者都知道這個(gè)文化，但如何在企業(yè)中形成一種文化理念，能做到企業(yè)不多，大部只是停留在文字表面，并沒(méi)有深入到企業(yè)員工心目中，更談不上形成企業(yè)的科技創(chuàng )新文化。國內成功的案例，如海爾將創(chuàng )新的企業(yè)文化理念滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落，滲透到企業(yè)員工的意識深處，相信只有創(chuàng )新，企業(yè)才能生存和發(fā)展，因而每個(gè)海爾員工都積極創(chuàng )新，敢于進(jìn)取，創(chuàng )新思想已經(jīng)。
由此可見(jiàn)，企業(yè)只有將科技創(chuàng )新形成一種文化理念并傳播至企業(yè)的每個(gè)角落，在企業(yè)內部營(yíng)造出科技創(chuàng )新的氛圍，在群體創(chuàng )新文化條件下，激起企業(yè)員工尤其是企業(yè)科技人員的不斷思考和創(chuàng )新的奮斗精神，為推進(jìn)創(chuàng )新型企業(yè)建設奠定科技基礎。作為企業(yè)，發(fā)展科技是必行之道，這就要求企業(yè)不能只能關(guān)注于企業(yè)科技的硬實(shí)力，只有提升了企業(yè)的的軟實(shí)力，企業(yè)的硬實(shí)力才能不斷地得以強大，企業(yè)才能獲得強有力的發(fā)展后勁，實(shí)現持續壯大發(fā)展的目標。
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