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人力資源與管理論文
人力資源管理，是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導下，通過(guò)招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿(mǎn)足組織當前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標實(shí)現與成員發(fā)展的最大化。
人力資源與管理論文
一、人力資源的重要意義
所謂人力資源管理，就是通過(guò)各種行之有效的方式方法，吸納人才，留住人才，激勵人才，使其在自身的崗位中積極工作，最大限度的發(fā)揮自己的作用。目前，任何項目管理都必須緊緊圍繞著(zhù)人才的吸引和激勵來(lái)工作，否則，項目管理中的各項任務(wù)都不能保質(zhì)保量的完成�，F代經(jīng)濟學(xué)認為，勞動(dòng)力不僅僅是一種技術(shù)性要素，更是一種有著(zhù)戰略性作用的核心潛在要素，其決定著(zhù)企業(yè)的生命力。如若不能充分發(fā)揮人的積極性，其他工作只能望洋興嘆。所以企業(yè)的領(lǐng)導者特別是項目部門(mén)的領(lǐng)導者尤其應重視人才、激勵人才，充分發(fā)揮人才的主觀(guān)能動(dòng)作用，而不是僅僅把人才看作自己的監督對象，繼而來(lái)推動(dòng)企業(yè)的不斷創(chuàng )新和長(cháng)遠發(fā)展。
二、項目管理中人力資源管理存在的問(wèn)題
項目管理中的人力管理包括人力需求計劃編制、激勵計劃實(shí)施、內部成員的溝通、團隊的整體協(xié)調等多個(gè)方面。其存在的問(wèn)題包括項目管理中的負責人選拔不當、項目團隊的溝通和激勵欠缺等多個(gè)方面。
1.項目管理中的負責人選拔不當
項目管理中的負責人選拔不當是人力資源管理中存在的第一大問(wèn)題。項目管理中，項目組負責人為大，項目管理負責人選擇好了，其他工作就相當容易，反之，其他工作將很難開(kāi)展。然而，很多項目部門(mén)恰恰存在著(zhù)項目管理負責人的選拔不當等問(wèn)題。該問(wèn)題主要表現在項目經(jīng)理的偏才而非通才、項目經(jīng)理的積極性不高、項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)欠缺。以上具體表現是項目管理中人力資源管理存在的主要問(wèn)題。
2.項目團隊的溝通和激勵欠缺
除了項目管理負責人的選拔不當外，項目團隊的溝通欠缺也是一大問(wèn)題。對于一個(gè)組織機構而言，成員之間的溝通、團隊整體的激勵尤為重要。只有通過(guò)各式各樣的活動(dòng)、多方面的途徑來(lái)加強成員的交流，才能避免各種不必要發(fā)生的沖突和隔閡。這種溝通既存在于主管和成員之間，也存在于項目團隊之間，同時(shí)又存在于項目團隊與服務(wù)對象之間。主管與成員間的溝通不足，命令就不能上傳下達，即使傳達也不能有效執行。成員與成員間溝通不足，工作就不能有效協(xié)作、搭配協(xié)調，任務(wù)就會(huì )大打折扣。團隊與客戶(hù)間溝通不足，設計圖紙就不符合業(yè)主要求，工程成品不滿(mǎn)足業(yè)主使用功能，整體效益就會(huì )日漸式微。項目團隊的激勵欠缺也是問(wèn)題。這種激勵欠缺既表現在個(gè)人的績(jì)效與薪酬獎勵不對等，也表現在成員間薪酬的分配不均。究其原因，既表現在激勵機制構建的缺乏，也和項目經(jīng)理的人選存在著(zhù)較大的關(guān)系。
3.團隊建設的整體力度不足
除了以上多個(gè)問(wèn)題外，團隊建設的整體力度不足也是較為關(guān)鍵的問(wèn)題。一般而言，很多企業(yè)把項目管理的任務(wù)定位在設計圖紙、完成工程成品等方面，而忽略了團隊文化的建設、團隊的溝通與激勵等方面。這恰恰是一種誤解，其癥結是忽略了人在其中的積極主動(dòng)和核心引領(lǐng)作用。這種觀(guān)念就造成了項目團隊建設的.整體力度欠缺，從而對項目管理的技術(shù)實(shí)施也產(chǎn)生較大負面影響。
三、項目管理中的人力資源管理如何應用
項目管理中的人力資源管理應用應從合理選拔項目工作負責人、加強團隊工作的溝通與激勵、加強團隊建設的整體力度著(zhù)手。
1.合理選拔培養項目工作負責人
合理選拔項目工作負責人尤為重要。如前所述，項目團隊中存在著(zhù)項目經(jīng)理的偏才而非通才、項目經(jīng)理的積極性不高、項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)欠缺等問(wèn)題。這已經(jīng)對整個(gè)團隊工作產(chǎn)生了負面影響。因此在項目負責人的選拔培養中，在衡量技術(shù)實(shí)力的基礎上，還要衡量其綜合素質(zhì)，特別是組織領(lǐng)導才能。只有這樣，才能增強他與下屬的良好溝通，增強其對整個(gè)團隊的影響力。
2.是加強團隊的溝通與激勵
除了合理選拔培養項目工作負責人外，加強團隊的溝通與激勵也是重要工作。項目團隊溝通既存在于主管和成員之間，也存在于項目團隊之間，同時(shí)又存在于項目團隊與服務(wù)對象之間。因此，一定要開(kāi)展各種各樣的活動(dòng)，為團隊成員的溝通提供較好的載體，還要為客戶(hù)提供建議和提意見(jiàn)的渠道。只有這樣，才能提高團隊工作效率和項目團隊整體收益。此外，項目經(jīng)理要制定一套激勵機制，確保個(gè)人的績(jì)效與薪酬獎勵對等，成員間薪酬的分配均勻。
3.不斷加強團隊建設
不斷加強團隊建設也是人力資源管理應用的重要方面。如前所述，很多企業(yè)把項目管理的任務(wù)定位在技術(shù)的研發(fā)創(chuàng )新和實(shí)施等方面，而忽略了團隊文化的建設、團隊的溝通與激勵等方面。因此，下一步，項目管理部門(mén)一定要開(kāi)展各種各樣的活動(dòng)，制定合理的績(jì)效分配計劃，提高團隊的整體競爭力。只有這樣，才能充分發(fā)揮團隊成員的主觀(guān)能動(dòng)性，提高團隊之間的整體協(xié)調水平，最大限度地推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
4.統一培訓，增加文化認同感
其一，是要灌輸新的經(jīng)營(yíng)理念和品牌文化價(jià)值。讓員工對企業(yè)文化產(chǎn)生認同感和自豪感，員工也就自然而然的愛(ài)上了我們的企業(yè)。其二，讓員工能夠掌握設計圖紙的精髓，這樣面對顧客的疑問(wèn)解答起來(lái)也就更加得心應手了。最后一點(diǎn)是注意培養員工待人接物的態(tài)度、表情和心態(tài)，在言行舉止中，展現出高素質(zhì)的人才標準，營(yíng)造出良好溫馨的工作氛圍，潛移默化的傳承企業(yè)文化。
四、結語(yǔ)
綜上，在建筑工程項目管理的過(guò)程中，人力資源發(fā)揮著(zhù)核心引領(lǐng)作用。任何建筑工程項目管理的都必須緊緊圍繞著(zhù)人才的吸引和激勵來(lái)工作，否則，建筑工程項目管理的各項任務(wù)都不能保質(zhì)保量的完成。而人力資源工作又是很多建筑工程項目管理工作的軟肋。因此，項目部門(mén)的領(lǐng)導者尤其應重視人才、激勵人才，充分發(fā)揮人才的主觀(guān)能動(dòng)作用，一定要從合理選拔項目負責人、加強團隊成員的激勵和溝通、不斷增強企業(yè)的凝聚力等方面做好工作。唯有如此，才能不斷增強企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)也才能在競爭中立于不敗之地。
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