戰略管理會(huì )計初探論文
戰略管理會(huì )計的目標是為企業(yè)戰略管理提供各種相關(guān)、可靠的信息。以下是小編精心準備的戰略管理會(huì )計初探論文，大家可以參考以下內容哦！
摘要：戰略管理會(huì )計是適應企業(yè)戰略管理的要求而產(chǎn)生的。文章通過(guò)對戰略管理會(huì )計的產(chǎn)生、內容及方法的論述，提出了我國企業(yè)實(shí)施對戰略管理會(huì )計的對策。
關(guān)鍵詞：戰略管理會(huì )計 戰略管理會(huì )計的內容及方法 實(shí)施對策
一、戰略管理會(huì )計的涵義及產(chǎn)生
戰略管理會(huì )計是一種從戰略的高度，收集、加工與企業(yè)相關(guān)各方面的經(jīng)濟信息，幫助企業(yè)管理層對內進(jìn)行戰略審視，對外做出戰略決策，最大限度地協(xié)調企業(yè)現實(shí)環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境之間的關(guān)系,保持并不斷創(chuàng )新其長(cháng)期競爭優(yōu)勢的決策支持系統。
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化和信息社會(huì )化的發(fā)展，對企業(yè)的管理不再局限于內部管理，而是在重視內部管理的同時(shí)，又重視企業(yè)外部環(huán)境的分析。傳統管理會(huì )計已不適應當前經(jīng)濟和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，企業(yè)的戰略管理要求促成了戰略管理會(huì )計的產(chǎn)生。
二、戰略管理會(huì )計的主要內容
對于戰略管理會(huì )計的內容，眾說(shuō)不一，文章認為應包含以下幾項內容：
1、制定戰略目標。戰略管理會(huì )計首先要協(xié)助企業(yè)管理者制定戰略目標。企業(yè)的戰略目標可以分為三個(gè)層次：企業(yè)戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目標。戰略管理會(huì )計要從企業(yè)外部與內部收集各種信息，提出各種可行的戰略目標，供企業(yè)管理決策者選擇。
2、資本經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)通過(guò)調整資本結構、股本結構、資產(chǎn)結構的資本運營(yíng)方式，去實(shí)施擴張、收縮和撤退戰略,并靈活的運用兼并、收購、分立、改組、托管等方式,以較低的成本快速實(shí)現資本的集中、擴張、收縮和撤退。
3、人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰略管理的'重要組成部分，也是戰略管理會(huì )計的重要內容。人力資源管理將“物盡其用”與“人盡其才”有機結合起來(lái)，幫助管理者制定合理的人才規劃，從而全方位的為企業(yè)優(yōu)化價(jià)值鏈，保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，全面提供有關(guān)物力資源和人力資源的信息。
4、經(jīng)營(yíng)投資決策。戰略管理會(huì )計的目標是為企業(yè)戰略管理提供各種相關(guān)、可靠的信息。管理會(huì )計在經(jīng)營(yíng)投資決策中具有的短期性和簡(jiǎn)單化等缺陷，戰略管理會(huì )計在提供與經(jīng)營(yíng)投資決策有關(guān)的信息的過(guò)程中彌補管理會(huì )計的缺陷。其分析基礎更接近實(shí)際情況，并考慮了資本性投資與流動(dòng)資金在項目經(jīng)營(yíng)期間隨產(chǎn)品銷(xiāo)量變化而變化的關(guān)系。
5、質(zhì)量成本管理。質(zhì)量成本管理貫穿于整個(gè)產(chǎn)品壽命周期的質(zhì)量管理過(guò)程中，質(zhì)量成本指那些與創(chuàng )新、鑒定、修理和預防殘次品有關(guān)的成本，包括預防成本、鑒定成本、內部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量成本。產(chǎn)品或勞務(wù)的質(zhì)量是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，通過(guò)對質(zhì)量成本的控制，來(lái)確保企業(yè)戰略的最佳選擇。預防成本的增加會(huì )帶來(lái)總成本的節約，形成由于缺陷成本的降低而形成的競爭優(yōu)勢。
三、戰略管理會(huì )計的方法
戰略管理會(huì )計除了采用一些傳統管理會(huì )計的方法之外，更多的用到以下幾種方法：
1、作業(yè)成本法。它是一個(gè)以作業(yè)為基礎的信息加工系統，著(zhù)眼于成本發(fā)生的原因，依據資源耗費的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。作業(yè)成本法克服了傳統成本計算系統下間接費用責任不清的缺陷，同時(shí)也擴大了成本的核算范圍。
2、競爭對手分析法。在現代市場(chǎng)經(jīng)濟體系中，競爭對手分析的主要工作是企業(yè)要通過(guò)各種渠道收集有關(guān)競爭對手資料，估算出競爭對手的各項成本指標，以便企業(yè)對與所在行業(yè)中最佳業(yè)績(jì)者之間的成本差異進(jìn)行分析，反映出企業(yè)所處的戰略定位。這一信息可為評估競爭對手的市場(chǎng)戰略提供基礎，從而使企業(yè)的戰略地位得以加強。
3、價(jià)值鏈分析法。價(jià)值鏈分析法就是將從原材料到最終用戶(hù)之間的價(jià)值鏈分解成與戰略相關(guān)的活動(dòng)，以便理解成本的性質(zhì)和差異產(chǎn)生的原因，是企業(yè)制訂決策的基礎。企業(yè)通過(guò)價(jià)值鏈分析取得了優(yōu)于競爭對手的業(yè)績(jì)，就意味著(zhù)改善了企業(yè)的競爭地位，提高了競爭優(yōu)勢，從而為企業(yè)的長(cháng)期、健康發(fā)展奠定了牢固的基礎。
4、預警分析法。預警分析法是一種事先預測可能影響企業(yè)競爭地位和財務(wù)狀況的潛在因素，提醒管理當局注意的分析方法。它通過(guò)對行業(yè)特點(diǎn)和競爭狀況的分析，使管理當局在不利情況來(lái)臨之前就采取防御措施，解決潛在的問(wèn)題。
5、平衡記分法。平衡記分卡法強調非財務(wù)指標的重要性，通過(guò)對財務(wù)、顧客、內部作業(yè)、創(chuàng )新與學(xué)習四個(gè)方面各有側重又互相影響方面的業(yè)績(jì)評價(jià)來(lái)溝通戰略目標和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系，實(shí)現短期利益和長(cháng)期利益、局部利益和整體利益的均衡。
四、我國企業(yè)實(shí)施戰略管理會(huì )計應采取的對策
戰略管理會(huì )計在我國尚屬于新生事物,企業(yè)應積極推行戰略管理會(huì )計, 引進(jìn)、吸收和創(chuàng )新戰略管理會(huì )計的方法, 努力加強和改善實(shí)施戰略管理會(huì )計所需的外部環(huán)境, 以使其順利實(shí)施并取得成效，應采取的對策有：
1、加強戰略管理會(huì )計理論和方法的系統研究。我國的戰略管理會(huì )計應定位在有利于建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，促進(jìn)現代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結合中國企業(yè)實(shí)際情況的基礎上。所以要推廣戰略管理會(huì )計，首先要加強戰略管理會(huì )計理論和方法的系統研究。
2、要把傳統管理會(huì )計與戰略管理會(huì )計結合起來(lái)。戰略管理會(huì )計與傳統管理會(huì )計是管理會(huì )計的兩個(gè)子系統。傳統管理會(huì )計注重企業(yè)內部的管理，其目的在于提高企業(yè)內部效率, 重在“知己”, 而戰略管理會(huì )計將關(guān)注的焦點(diǎn)投向市場(chǎng)和競爭對手, 站在戰略的高度為企業(yè)尋求比較優(yōu)勢, 重在“知彼”。知己知彼, 方能百戰不殆。
3、大力培養具有戰略管理會(huì )計素質(zhì)的人才。在當今的科技和信息時(shí)代，企業(yè)可通過(guò)學(xué)習、培訓、宣傳等各種途徑使全體員工認識到實(shí)施戰略管理會(huì )計的重要性, 尤其應該培訓企業(yè)的高級管理與會(huì )計人員。
4、企業(yè)內部會(huì )計崗位的分設，應明確戰略管理會(huì )計的職責。戰略管理會(huì )計的職責主要是搜集和提供戰略性信息，預測經(jīng)濟前景，參與經(jīng)濟決策，規劃經(jīng)濟活動(dòng)，控制經(jīng)濟過(guò)程，評價(jià)經(jīng)濟業(yè)績(jì)，考核經(jīng)濟責任，參與協(xié)調組織。我國大多數企業(yè)基本沒(méi)有專(zhuān)職管理會(huì )計人員，企業(yè)應設置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計崗位,充分發(fā)揮其在戰略管理中組織和協(xié)調的作用。
5、引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù), 改進(jìn)企業(yè)的組織結構。信息技術(shù)一方面使戰略管理的方法運用得更充分、更有效；另一方面只有利用先進(jìn)的信息技術(shù)才能對戰略管理所需的大量信息隨時(shí)進(jìn)行分析和處理。另外, 企業(yè)的組織形式應有利于注重溝通和合作, 以使涉及到各部門(mén)和人員的戰略管理得以協(xié)調、有效地進(jìn)行。
6、建立戰略管理信息庫，及時(shí)提供戰略性信息。在戰略決策時(shí)，戰略管理會(huì )計人員運用一定的方法，對戰略信息進(jìn)行加工、分析和處理，及時(shí)提供給決策當局。戰略管理會(huì )計的資料主要來(lái)源于財務(wù)會(huì )計，若不能及時(shí)取得相關(guān)資料，就使得管理會(huì )計信息的及時(shí)性、相關(guān)性大打折扣。為充分利用企業(yè)資源和及時(shí)提供戰略性信息，有必要建立企業(yè)的戰略管理信息庫。
總之, 在信息時(shí)代和管理現代化的今天, 戰略管理會(huì )計以其顯著(zhù)的戰略性特點(diǎn)更加適應新經(jīng)濟的發(fā)展要求，它作為一種新型的管理模式給企業(yè)注入了新的活力，必將成為我國推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng )新和管理發(fā)展的有力工具。
參考文獻：
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