存貨管理論文怎么寫(xiě)

　　存貨是聯(lián)結產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售的紐帶,企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的持續,必須有計劃地購入、耗用和銷(xiāo)售存貨，提供了關(guān)于存貨管理論文，歡迎大家借鑒！

　　摘要：中小型企業(yè)要想實(shí)現可持續發(fā)展，必須進(jìn)行合理有效的財務(wù)管理而存貨管理是財務(wù)管理中的一個(gè)重要組成部分。因為存貨在中小企業(yè)中占用著(zhù)較大部分資金，所以進(jìn)行存貨管理對企業(yè)的收益起著(zhù)至關(guān)重要的作用。但中小企業(yè)在存貨管理方面尚存在很多問(wèn)題，導致企業(yè)經(jīng)濟利益的不必要流出。如何加強企業(yè)存貨管理，優(yōu)化企業(yè)內部控制制度是本文的主要研究?jì)热荨?/p>

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；存貨管理；提升水平

　　一、 中小型企業(yè)實(shí)施存貨管理中的問(wèn)題

　�。ㄒ唬� 存貨管理在采購過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　制定科學(xué)采購計劃是很多中小型企業(yè)在存貨管理方面的薄弱環(huán)節，許多中小型企業(yè)往往關(guān)注企業(yè)的銷(xiāo)量，不注重制定存貨采購計劃，不關(guān)注存貨限額責任管理，造成企業(yè)存貨短缺或者存貨積壓。存貨短缺和存貨積壓通常來(lái)源于企業(yè)對未來(lái)市場(chǎng)預測的不確定性，而中小型企業(yè)并沒(méi)有因為市場(chǎng)的不確定性來(lái)制定科學(xué)的存貨采購計劃。據調查，中小企業(yè)的采購員在采購中并非根據實(shí)際需要確定采購計劃，僅憑自己的感覺(jué)與經(jīng)驗采購存貨，可能造成采購頻繁、數額盲目隨意，存貨儲量不合理等情況。存貨有時(shí)占用大量流動(dòng)資金造成企業(yè)資金周轉速度明顯減慢。并且有些負責采購的人員缺乏職業(yè)素養內外串通做人情買(mǎi)賣(mài)，購買(mǎi)劣質(zhì)產(chǎn)品簽訂有損企業(yè)利益的合同，從中謀取部分私利。

　�。ǘ�） 存貨管理在驗收、保管過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　中小型企業(yè)在存貨驗收環(huán)節警惕性不高、職務(wù)分工不合理，驗收時(shí)清點(diǎn)數目不及時(shí)，或是一些產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題但并未及時(shí)發(fā)覺(jué)，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。存貨在保管時(shí)堆放雜亂，使得存取難度增加，效率變低，存貨清查不易，容易造成清點(diǎn)數目不準確的情況；員工可以隨意進(jìn)出倉庫，倉管人員疏忽大意不盡職盡責，導致存貨不必要的破損或者丟失，卻又無(wú)法追究其責任，甚至會(huì )出現有些工作人員會(huì )利用職務(wù)之便監守自盜，私用材料、用廉價(jià)產(chǎn)品換取優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品等違法亂紀的行為嚴重損害企業(yè)利益。企業(yè)內部缺乏完善的監督體制，不能及時(shí)有效地對相關(guān)人員進(jìn)行約束，增加了員工舞弊的風(fēng)險。

　�。ㄈ�） 存貨管理在出庫過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　中小型企業(yè)在存貨發(fā)出領(lǐng)用環(huán)節沒(méi)有建立規范的制度，各個(gè)部門(mén)領(lǐng)用貨物完全靠自覺(jué)，不用經(jīng)過(guò)其上層管理人員的審批，存貨缺少監管，出庫時(shí)不填制出庫領(lǐng)料單，造成隨用隨領(lǐng)、多領(lǐng)不退的浪費現象，導致企業(yè)對貨物存量缺乏精確計算，使企業(yè)產(chǎn)生存貨短缺或者存貨充足的假象，從而使相關(guān)工作人員做出錯誤判斷。有些倉庫保管人員玩忽職守，未能仔細核對相關(guān)領(lǐng)料憑證來(lái)確保其與領(lǐng)用數額無(wú)差異，且發(fā)出存貨后沒(méi)有及時(shí)送往財務(wù)部門(mén)登記核對入賬，甚至利用職務(wù)之便給領(lǐng)料人員開(kāi)具假出庫單，將庫存材料領(lǐng)出私分或者賣(mài)掉。另外還會(huì )出現某些中小型企業(yè)領(lǐng)導與員工合謀通過(guò)存貨出庫虛開(kāi)發(fā)票報銷(xiāo)財經(jīng)法規不準報銷(xiāo)的東西，來(lái)謀取私利的情況。

　�。ㄋ模� 存貨管理在核算過(guò)程中出現的問(wèn)題

　　中小企業(yè)管理人員缺乏對存貨管理的認識，甚至未聘用專(zhuān)業(yè)人員對存貨進(jìn)行科學(xué)核算，并且對會(huì )計核算的監管不到位，存貨的采購、發(fā)出、結存不能及時(shí)入賬或者賬面缺乏真實(shí)性，導致企業(yè)嚴重賬實(shí)不符。例如，大型機器設備一次性計入成本，不按時(shí)進(jìn)行攤銷(xiāo)，造成企業(yè)利潤不實(shí)。有些企業(yè)隨意改換企業(yè)的存貨計價(jià)方法，違背了會(huì )計一貫性、可比性原則，導致企業(yè)賬面前后口徑缺乏一致性。據我國有關(guān)會(huì )計制度規定，企業(yè)可以根據實(shí)際情況選用所需的存貨計價(jià)方法，但方法一經(jīng)確定，年度內就不可任意改換。有些企業(yè)甚至想要通過(guò)這種方式對企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本進(jìn)行調節，來(lái)對利潤進(jìn)行人為變動(dòng)。

　　二、 提升中小型企業(yè)存貨管理水平的對策

　�。ㄒ唬� 加強企業(yè)存貨預算控制，進(jìn)行科學(xué)存貨采購

　　中小型企業(yè)應加強對預算的.控制，制定存貨各年度、季度、月份的預算，應結合市場(chǎng)供求和本企業(yè)的實(shí)際情況，并在執行中嚴格按照編制的預算來(lái)進(jìn)行。另一方面，應對采購環(huán)節進(jìn)行科學(xué)管理，隨著(zhù)科技的進(jìn)步，會(huì )計電算化的日益優(yōu)化，采購訂單要實(shí)現電子化管控，并且要嚴格遵照采購計劃執行，杜絕采購頻繁、數目盲目隨意的情況。例如，對價(jià)格變化不大且消耗速度過(guò)快的產(chǎn)品應適量多采購一些，對價(jià)格高昂且貶值快的產(chǎn)品應適量少采購一些，對價(jià)格升值空間大且易保存的產(chǎn)品可多采購一些。

　�。ǘ�） 完善信息系統，及時(shí)管控存貨

　　中小型企業(yè)應適應時(shí)代發(fā)展，實(shí)行存貨電算化管理，將存貨信息及時(shí)傳遞給各相關(guān)的部門(mén)和員工，實(shí)現各部門(mén)實(shí)時(shí)、高效的信息共享，同時(shí)存貨入庫和領(lǐng)用時(shí)應填制相關(guān)入庫、領(lǐng)料和退庫單據，便于及時(shí)做好會(huì )計核算工作，提高存貨核算及時(shí)性和準確性。企業(yè)還應做好清查監督工作，如有盤(pán)虧和盤(pán)盈情況時(shí)要明確責任人，做好相關(guān)會(huì )計處理�？茖W(xué)的存貨管理模式對企業(yè)發(fā)展起重要作用，如零庫存管理模式、ABC 分類(lèi)管理模式、存貨經(jīng)濟批量模式；此外還應選用科學(xué)方法計算存貨，如先進(jìn)先出法、移動(dòng)加權平均法、后進(jìn)先出法、個(gè)別計價(jià)法等。企業(yè)在選用管理模式和計算方法時(shí)必須全面考慮、統籌兼顧、科學(xué)決策。

　�。ㄈ�） 明確崗位分工，注重培養人才

　　存貨管理的效果主要取決于執行存貨管理事項的人員，因此我們需要嚴格劃分崗位職責和權限，使存貨管理不相容崗位相分離，對于超越其權限的事項有權拒絕或者請示上級領(lǐng)導經(jīng)批準后再做處理，并嚴格做好各崗位的制約監督工作，防止人員從中作梗獲取私利。另外，還要嚴格把握和控制人才的選拔，聘用專(zhuān)業(yè)財會(huì )人員管理存貨，防止企業(yè)因存貨管理不善而帶來(lái)?yè)p失；注重人才培養、素質(zhì)的提升，設立明確的獎懲制度，避免徇私的事項發(fā)生；注重培養員工職業(yè)榮譽(yù)感，使其工作積極主動(dòng)、有責任感、成為企業(yè)不可多得的人才。

　�。ㄋ模� 做好存貨核算，提供科學(xué)數據分析

　　準確核算企業(yè)存貨成本，就是對存貨收發(fā)進(jìn)行相關(guān)會(huì )計處理，依照科學(xué)存貨核算方法（先進(jìn)先出法、移動(dòng)加權平均法、后進(jìn)先出法、個(gè)別計價(jià)法等），要及時(shí)歸集各廠(chǎng)房、車(chē)間及管理部門(mén)對于存貨的成本消耗情況，準確掌握存貨物資的價(jià)值，動(dòng)態(tài)反應存貨資金借貸情況和存貨資金占用情況，從而為企業(yè)存貨制定最佳存量，為市場(chǎng)供求變化，提供重要數據保障。

　　總而言之，企業(yè)應該加強對存貨的科學(xué)管理，提高對資金的使用效率，優(yōu)化企業(yè)內部控制制度，使各部門(mén)團結一致共同發(fā)展，實(shí)現企業(yè)的利益最大化。

　　參考文獻：

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