薪資管理論文
薪酬管理，是在組織發(fā)展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進(jìn)行確定、分配和調整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。以下是小編帶來(lái)的薪資管理論文
薪資管理論文
薪酬管理策略包括雇傭工資，調薪工資，調薪金額，調薪時(shí)間與臨時(shí)工作津貼等專(zhuān)案。
一、薪酬管理的目標
�。�1）吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工；
�。�2）鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力；
�。�3）鼓勵員工高效率地工作；
�。�4）創(chuàng )造組織所希望的文化氛圍；
�。�5）控制運營(yíng)成本。
二、適合的薪酬策略的特徵
良好的薪酬策略，其設定的目標必須切合實(shí)際，應具備下列特徵：
�。�1）獨特性：企業(yè)必須制定薪酬的一般原則，以便於全體員工的遵守執行，然而爲了吸引人才，公司的薪酬應具有競爭性。
�。�2）程式性：什麼時(shí)候和什麼情況下應該調薪？調薪幅度有多大？┅┅這些都應該有規則程式可循。
�。�3）彈性：薪酬策略應該富有彈性，超出規則的特性情況，應該有補救的辦法。
�。�4）公布周知：薪酬策略應該讓員工都知道，這樣有利於提高員工的士氣與凝聚力。
三、薪酬策略的內容
工資管理的主要工作包括工資計劃、工資制度管理、工資額度管理等。
工資計劃就是在考慮各種因素的實(shí)態(tài)和動(dòng)向的基礎上，對工資管理的各項活動(dòng)進(jìn)行具體的`計劃和組織。
工資制度只要是選擇適合企業(yè)情況的工資制度。工資制度是依據法律和國家政策規定的有關(guān)工資結構、工資水平、工資標準、工資關(guān)系、定級、升級、工資支付等項辦法的總稱(chēng)。
工資額度制度管理包括工資總額管理和個(gè)別工資額度管理。企業(yè)應運用科學(xué)的方法和指標來(lái)分析、確定合理的工資總額，常用的指標有人事費比率（人事費/銷(xiāo)售額）、勞動(dòng)分配率（人事費/附加價(jià)值）、勞動(dòng)費比率（勞務(wù)費用/制造成本）等。個(gè)別工資額度管理其實(shí)主要就是工資關(guān)系的管理，包括本企業(yè)不同員工之間的工資差別、本企業(yè)員工與其他企業(yè)員工的工資差別等。
正式的薪酬策略所包含的范圍較爲寬廣，重點(diǎn)應考慮以下各種因素：
�。�1）競爭地位
企業(yè)的薪酬策略意味著(zhù)企業(yè)在對人才的競爭中所處的地位。一個(gè)企業(yè)支付的薪資要比同類(lèi)的企業(yè)相應職位的工資高、低、還是差不多，這就是在薪酬方面的競爭。
�。�2）工資水平
正式的薪酬策略旨在說(shuō)明工資水平的性質(zhì)。有沒(méi)有工資范圍的規定？同樣職位的員工，薪水是否相同？或者同樣職位的員工的薪水，隨著(zhù)員工能力、年資、企業(yè)的需要、員工的評價(jià)而有所不同？
�。�3）工資決定
正式的薪酬策略，表達出各類(lèi)職位的薪酬的決定方式。究竟工資水平的決定，是否基於其對其他企業(yè)相應職位的薪酬調查？薪水決定十分來(lái)自於職位評價(jià)？
�。�4）工資調升
薪酬策略指出員工調整薪水的基準，到底是源於通脹、工作績(jì)效、服務(wù)年資，或者三者兼而有之？
�。�5）起薪
薪酬策略指出新加入的員工的起薪金額。
�。�6）薪資變動(dòng)
薪酬策略指出由於晉升、降級、調職或職務(wù)變動(dòng)所引起的個(gè)別員工薪酬的變動(dòng)。
�。�7）特別事項
薪酬策略還包括特別休假、節日、病假、喪假、缺勤、年資中斷、加班、臨時(shí)工作安排、服役、臨時(shí)職務(wù)、試用期間等特別情況下的工資支付。
�。�8）組合方案薪酬策略指出新鮮水平於組織形象如何搭配，選擇何種組合方案。
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