人力資源人才管理論文
在人力資源的個(gè)人需要寫(xiě)一篇關(guān)于人才管理的論文，那么應該如何寫(xiě)論文的內容呢？下面是小編分享給大家的人力資源人才管理論文，希望對大家有幫助。
摘要：素質(zhì)是體現人才競爭的核心關(guān)鍵點(diǎn)，而素質(zhì)模型則是讓公司更好掌握員工競爭力的重要方式。素質(zhì)模型讓人才在管理過(guò)程中得到最大限度的開(kāi)發(fā)，能夠實(shí)現公司結構的優(yōu)化配置。本文圍繞素質(zhì)模型的概念、素質(zhì)模型在企業(yè)人力資源管理中的各方面作用以及使用建立中的注意事項等入手，分析素質(zhì)模型是如何在企業(yè)人才管理中發(fā)揮作用的，以期能通過(guò)素質(zhì)模型加強企業(yè)人力資源管理。
關(guān)鍵詞：素質(zhì)模型;人力資源;人才管理
隨著(zhù)時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)的人才培訓也需要有新的模式取代舊時(shí)代的觀(guān)念和方法。素質(zhì)模型逐漸的成為了企業(yè)中人才管理、培訓和后期優(yōu)化安置的重要方法和手段。通過(guò)素質(zhì)模型在招聘、培訓、管理和員工薪資等進(jìn)程中的表現來(lái)看，素質(zhì)模型的運用能夠篩選出更適合企業(yè)發(fā)展的人才標準，并能夠給員工更加大的晉升空間和能力培訓。這使得素質(zhì)模型越來(lái)越廣泛的運用在企業(yè)中，使企業(yè)擁有更加可持續發(fā)展和科學(xué)化規劃的前景和未來(lái)。
一、素質(zhì)模型的概念意義
素質(zhì)二字的概念是指企業(yè)中工作能力、業(yè)務(wù)表現和創(chuàng )造工作成果較高的員工的綜合表現，素質(zhì)是判斷該員工是否具備解決和完成企業(yè)相關(guān)項目的重要關(guān)鍵點(diǎn)。素質(zhì)同時(shí)還決定著(zhù)不同個(gè)體之間的不同差異，這決定著(zhù)員工個(gè)人的能力品質(zhì)和特性，能夠通過(guò)個(gè)人的知識體系、生活經(jīng)驗、工作能力、性格特點(diǎn)和主觀(guān)能動(dòng)性等來(lái)表現，是一個(gè)多元內涵的屬性構造。員工個(gè)人具備素質(zhì)的兩種表現，一個(gè)是表面具備的特點(diǎn)，一個(gè)是潛在的內涵屬性，潛在的特質(zhì)需要挖掘，需要培訓，需要有指引和開(kāi)發(fā)。而素質(zhì)模型，就是將員工潛在的能力進(jìn)行合理開(kāi)發(fā)和規劃，并后期進(jìn)行優(yōu)化提高，讓員工在潛力的開(kāi)發(fā)后還能夠得到更加大空間的提升的系統。素質(zhì)模型的使用，讓企業(yè)從人才的輸入、培訓、管理和安置多方面都能夠體現員工個(gè)人的價(jià)值，使得企業(yè)能夠更加科學(xué)化的管理人才，優(yōu)化企業(yè)內部管理的結構。
二、素質(zhì)模型在企業(yè)人力管理中的地位以及應用
1。素質(zhì)模型運用于企業(yè)招聘中
企業(yè)在人才招聘中就能夠運用素質(zhì)模型，素質(zhì)模型能夠根據招聘員工的要求來(lái)對員工進(jìn)行素質(zhì)測評。通過(guò)職業(yè)測評，分析員工目前具備的實(shí)力水平，并將潛在的工作能力和個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行分析，得出相關(guān)的結論。通過(guò)招聘中的測評能夠合理的分析出員工的素養和個(gè)人能力，從而篩選出具備企業(yè)專(zhuān)項技能要求的優(yōu)秀人才。同時(shí)還能夠將招聘來(lái)的員工的不足之處進(jìn)行分析總結，制定出下一步的優(yōu)化培訓方案。
2。素質(zhì)模型運用在企業(yè)培訓中
經(jīng)過(guò)第一步的分析測評后，素質(zhì)模型能夠根據員工的綜合素質(zhì)制定出培訓制度，讓員工接受企業(yè)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓，提高個(gè)人素質(zhì)，彌補不足之處，優(yōu)化杰出表現。根據職位的素質(zhì)模型，能夠快速比對出被測評者和實(shí)際工作能力的差距，從而制定出專(zhuān)屬個(gè)人的培訓計劃和培訓方案。在培訓環(huán)節通過(guò)職位素質(zhì)模型的具體要求和實(shí)施，能夠讓受培訓者快速有效的接受到職業(yè)培訓，迅速增長(cháng)職業(yè)專(zhuān)項技能。
3。素質(zhì)模型運用在業(yè)績(jì)管理中
傳統的人力資源、業(yè)務(wù)技能管理中的舊方法，已經(jīng)不能夠最有利的管理人才的業(yè)務(wù)技能。例如業(yè)績(jì)評價(jià)法、排序考核法則等都不能夠有效的評價(jià)員工的業(yè)務(wù)技能和表現。面對復雜的綜合考量員工績(jì)效表現時(shí)，素質(zhì)模型的運用就能夠更好的帶來(lái)比傳統模式優(yōu)化增值的評估。使得過(guò)程簡(jiǎn)單、但是涉及范圍廣泛，操作的可能性增大，表現更加直觀(guān)有效。4。素質(zhì)模型運用在薪水酬勞中基于素質(zhì)模型提出的薪水酬勞系統能夠綜合員工個(gè)人的多重素質(zhì)，例如知識體系，工作表現，初始動(dòng)機，自我形象，社會(huì )表現等潛在的素質(zhì)表現，來(lái)衡量?jì)?yōu)化薪水支付。取代了之前制度圍繞經(jīng)歷經(jīng)驗、必備學(xué)識能力等支付水平的固定項目。這樣的評價(jià)支付體系能夠讓具備一定優(yōu)秀素質(zhì)的員工得到較大程度的薪資獎勵，使得優(yōu)秀者更加優(yōu)秀，讓企業(yè)內部的人員有良好的競爭壓力和更加合適的安排配置。
三、素質(zhì)模型在運用中的注意事項
1。切勿虛構夸大素質(zhì)模型的作用
素質(zhì)模型在企業(yè)的人力資源中起到了重要的作用，能夠挑選具有良好素養的員工，根據個(gè)人的實(shí)際工作能力進(jìn)行優(yōu)化培訓，并對他們進(jìn)入企業(yè)后的工資、管理、職業(yè)規劃都起到明顯的導向作用。但是這也不決定著(zhù)素質(zhì)模型具有過(guò)分夸大的實(shí)際能力，素質(zhì)模型的建立不是簡(jiǎn)單的制度規劃，而是根據企業(yè)的文化、定位、市場(chǎng)效果、職位要求等多方面的因素制定的，不能夠一哄而上的隨意設置，反而會(huì )引起不當的利益表現。
2。素質(zhì)模型需要伴隨時(shí)代進(jìn)行改進(jìn)
素質(zhì)模型需要不斷的結合時(shí)代的需求進(jìn)行改變，結合企業(yè)的不同定位、項目的多樣目標、職位的多項需求等因素都是決定職位素質(zhì)模型的關(guān)鍵因素。不同的`崗位需要著(zhù)不同的素質(zhì)，并且現階段的人才需要越來(lái)越全能，對能力的要求越來(lái)越高，溝通交流、業(yè)務(wù)技能、策劃制定、創(chuàng )意靈感等都是衡量人才的多項指標，這些因素要碎石跟進(jìn)來(lái)優(yōu)化職位素質(zhì)模型，讓員工的潛力能夠得到最大化的開(kāi)發(fā)，讓企業(yè)發(fā)展呈現多元化價(jià)值兼并融合，給員工更大的成長(cháng)空間，給素質(zhì)模型更廣的發(fā)展空間。
3。素質(zhì)模型管理者的素質(zhì)要求
這要求著(zhù)素質(zhì)模型的管理者和制作者具備良好的知識體系和較高的綜合素質(zhì)，這樣才能夠確保制定出較高水準的衡量制度。素質(zhì)模型決定著(zhù)員工招聘的樣態(tài)，決定了員工接受培訓的具體方案和訓練方向，這都關(guān)乎于塑造一個(gè)人的總體能力。同樣還根據表現評價(jià)員工的薪資，肯定他們的實(shí)際能力。素質(zhì)模型要求結合員工的表現能力和開(kāi)發(fā)他們的潛在能力，兼具的巨大功效也考驗著(zhù)素質(zhì)模型的管理者和開(kāi)發(fā)者是否具備相應的高素質(zhì)能力。
四、結束語(yǔ)
職位素質(zhì)模型提供給人才優(yōu)化的職業(yè)道路，引導他們在自己的職業(yè)道路上取得更加優(yōu)異的成績(jì)和作為。也給企業(yè)輸送大量人才，使得人力資源能夠在良好的配置下發(fā)揮更好的功效。素質(zhì)模型不僅考量了員工的價(jià)值，也考量了企業(yè)的文化價(jià)值，運用好素質(zhì)模型，能夠將這種新思維、新方式更好的融入在人才戰略中，使企業(yè)更具核心競爭力。
參考文獻
[1]袁霞�；谀芰λ刭|(zhì)模型的公司人力資源規劃研究[D]。華東理工大學(xué)，2013。
[2]劉羚先�；谒刭|(zhì)模型的知識型員工崗位的工作分析[D]。西華大學(xué)，2012。
[3]謝滋紅。素質(zhì)模型在A(yíng)公司人力資源管理中的應用研究[D]。湘潭大學(xué)，2013。
【人力資源人才管理論文】相關(guān)文章：
人力資源檔案管理論文03-07
高校經(jīng)濟管理類(lèi)人才培養研究論文03-30
勘察設計單位人力資源管理論文03-11
建筑企業(yè)人力資源管理辦法研究論文01-06
人力資源管理碩士學(xué)位論文開(kāi)題報告樣本08-25
社保局人才培訓管理要點(diǎn)08-07