化工廠(chǎng)生產(chǎn)調度管理論文
化工廠(chǎng)生產(chǎn)調度工作面臨著(zhù)新的挑戰和機遇，寫(xiě)論文的時(shí)候要圍繞此重點(diǎn)展開(kāi)。下面是化工廠(chǎng)生產(chǎn)調度管理論文，歡迎閱讀。
隨著(zhù)當前社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展，專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越精細化，化工廠(chǎng)生產(chǎn)調度工作面臨著(zhù)新的挑戰和機遇，下面我將從化工廠(chǎng)生產(chǎn)調度層面，來(lái)探討多年來(lái)對生產(chǎn)調度工作一些認識體會(huì )，進(jìn)一步明確調度工作方向和目標任務(wù)。
一、淺談?wù){度工作應遵循的原則
1.計劃性的原則。生產(chǎn)調度工作以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據，這是生產(chǎn)調度工作的基本原則。生產(chǎn)調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務(wù)來(lái)開(kāi)展調度業(yè)務(wù)。完成生產(chǎn)計劃就能保證工廠(chǎng)能為市場(chǎng)提供商品，裝置才能從銷(xiāo)售中得到利潤。因此，生產(chǎn)調度主動(dòng)參與各類(lèi)計劃制定，同時(shí)將計劃性檢修作為綜合考慮因素，主動(dòng)介入，及時(shí)掌握，積極跟蹤計劃，確�？茖W(xué)制定計劃。
2.預見(jiàn)性原則。生產(chǎn)調度人員應在生產(chǎn)發(fā)生偏差之前，根據一些跡象，及時(shí)預判，發(fā)現隱患，并采取措施加以防止，才能保證生產(chǎn)作業(yè)計劃順利進(jìn)行。所以生產(chǎn)調度工作要以預防為主，搶在問(wèn)題發(fā)生之前，就把工作做好。要貫徹預見(jiàn)性原則，就要抓好生產(chǎn)前的準備工作，對生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節的情況要經(jīng)常了解，做好分析，及時(shí)發(fā)現并解決各種與計劃相脫節的問(wèn)題，積累經(jīng)驗，扭轉當前“傳話(huà)筒”詬病�？傊�，只有提前發(fā)現問(wèn)題，才能取得調度管理的主動(dòng)權。
3.集中性的原則。生產(chǎn)調度工作必須高度集中和統一。沒(méi)有統一的意志、統一的指揮、統一的行動(dòng)，工廠(chǎng)就會(huì )是一盤(pán)散沙，生產(chǎn)管理同樣如此。貫徹集中性原則，要從兩方面去做：一是生產(chǎn)調度系統要做到集中統一，各級調度職能人員不得各行其是，要顧全大局，工作要協(xié)調，步調要一致；二是工廠(chǎng)調度室作為廠(chǎng)領(lǐng)導管理生產(chǎn)的有力助手，應根據生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的指示，按照作業(yè)計劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調度權力，發(fā)布調度命令。工廠(chǎng)“一把手”也應當充分發(fā)揮調度部門(mén)的作用，維護調度部門(mén)的權威。
4.及時(shí)性原則。生產(chǎn)調度要有敏銳的思維和判斷能力，第一時(shí)間發(fā)現生產(chǎn)中的問(wèn)題，果斷采取最有效措施加以解決，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，是生產(chǎn)調度的根本職能。及時(shí)性是生產(chǎn)調度職能作用發(fā)揮如何的一個(gè)重要標準，在生產(chǎn)過(guò)程中如果不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，則會(huì )隨時(shí)產(chǎn)生不可預知后果，不能及時(shí)解決問(wèn)題，則問(wèn)題甚至會(huì )越來(lái)越大越來(lái)越多，甚至對工廠(chǎng)造成不可估量的損失。
5.求實(shí)性原則。生產(chǎn)調度工作要從實(shí)際出發(fā)，克服工作上的主觀(guān)臆斷和盲目性，才能指揮好生產(chǎn)，因此，調度人員必須經(jīng)常參加各專(zhuān)業(yè)培訓，特別是經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變萬(wàn)化的情況，摸清和掌握化工生產(chǎn)中普遍存在的客觀(guān)規律，避免主觀(guān)與實(shí)際脫節而造成的管理失誤，使生產(chǎn)調度工作順利地開(kāi)展，發(fā)揮出應有的紐帶作用。
6.服務(wù)性的原則。生產(chǎn)調度工作要從為各生產(chǎn)裝置服務(wù)，為全廠(chǎng)員工服務(wù)出發(fā)，要牢固助理為全廠(chǎng)員工排憂(yōu)解難思想，始終將“加強學(xué)習，冷靜指揮，有忙比幫，有事必管”作為生產(chǎn)調度工作宗旨，對各車(chē)間提出的各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)給予協(xié)調解決，讓群眾滿(mǎn)意，遇到問(wèn)題時(shí)，不躲避，不推諉，始終將幫助協(xié)調解決問(wèn)題放在第一位，讓群眾滿(mǎn)意，讓員工放心。
二、淺談生產(chǎn)調度工作內容
生產(chǎn)調度工作要以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據，通過(guò)調度管理使生產(chǎn)作業(yè)計劃按要求得到實(shí)現。調度工作主要內容有以下方面。
1.跟蹤各生產(chǎn)環(huán)節的'銜接情況。要對生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節包括原料三劑入廠(chǎng)，公用工程投入，原料、半成品加工，產(chǎn)品出產(chǎn)情況全面掌握，目前，一般情況下，各大型化公司都將采購和銷(xiāo)售從工廠(chǎng)管理職能中分離出來(lái)，設立獨立部門(mén)，調度室在溝通上比原來(lái)容易出現信息不暢，容易出現對生產(chǎn)環(huán)節掌握不到位問(wèn)題，造成生產(chǎn)調度“耳不聰，目不明”。我認為，需要從考核機制上下功夫，要將采購部門(mén)，生產(chǎn)工廠(chǎng)，銷(xiāo)售部門(mén)有機聯(lián)系起來(lái)，統一進(jìn)行考核，促使信息共享，互相監督，既能增加不同崗位間的信息交流，也能使工廠(chǎng)效益最大化。
2.做好裝置開(kāi)車(chē)前的生產(chǎn)準備。檢查各裝置生產(chǎn)準備情況，按照生產(chǎn)準備計劃的內容、進(jìn)度等要求，進(jìn)行逐項檢查，并督促和協(xié)助解決有關(guān)薄弱環(huán)節問(wèn)題，使準備工作盡快到位。當前，化工廠(chǎng)普遍設立了生產(chǎn)調度室和生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)準備歸口技術(shù)部門(mén)，責任不明確，我認為，生產(chǎn)調度人員要從工廠(chǎng)角度，將各裝置原料供應、公用工程準備、產(chǎn)品外運作為重點(diǎn)，做好生產(chǎn)準備工作，確保裝置具備開(kāi)車(chē)條件。
3.控制各裝置生產(chǎn)進(jìn)度。主要內容是24小時(shí)不間斷掌握各生產(chǎn)車(chē)間在各工序的工作狀況和進(jìn)度，通過(guò)每班調度記錄各裝置班產(chǎn)、原料產(chǎn)品罐存和主要工藝參數運行，發(fā)現問(wèn)題，分析原因，并及時(shí)解決問(wèn)題，實(shí)現以“班產(chǎn)保日產(chǎn)，日產(chǎn)保旬產(chǎn)，旬產(chǎn)保月產(chǎn)，月產(chǎn)保年產(chǎn)”，最終順利完成全年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃目標。
4.妥善處理各類(lèi)突發(fā)事故事件。廠(chǎng)內突發(fā)生產(chǎn)異常時(shí)，生產(chǎn)調度人員有權對廠(chǎng)內生產(chǎn)設備、防護用具、生產(chǎn)工具的使用進(jìn)行統一安排，對廠(chǎng)區內部的動(dòng)力供應和應急物資運輸搶險工作實(shí)行統一指揮。目前，突發(fā)緊急異常時(shí)，存在令出多門(mén)，各部門(mén)各自為戰，打電話(huà)不接，越級上報，應急物資補充不及時(shí)等問(wèn)題，要解杜絕諸如此類(lèi)問(wèn)題發(fā)生，需要公司、工廠(chǎng)一把手高度重視，明確強調調度電話(huà)重要性和統一指揮問(wèn)題，嚴格日�？己�，確保遇到突發(fā)異常時(shí)高效統一行動(dòng)，妥善解決各類(lèi)遇到的問(wèn)題，將損失降至最低。
5.平衡裝置大檢修管理。按照化工裝置運行規律，每年要對裝置進(jìn)行計劃性停車(chē)檢修，停車(chē)檢修過(guò)程涉及到原料、產(chǎn)品、三劑產(chǎn)銷(xiāo)存平衡，公用工程水、電、汽平衡，都需要調度人員精心安排，精心組織，精心協(xié)調，明確具體停送時(shí)間節點(diǎn)，與裝置上下游，與檢修管理部門(mén)，與公司調度中心反復確認，統一調度，制定出科學(xué)合理的檢修時(shí)間，同時(shí)確保各環(huán)節受控，不出現絲毫紕漏。
三、淺談生產(chǎn)調度工作應實(shí)行的工作制度
1.實(shí)行調度值班制度。有生產(chǎn)就要有調度值班，化工廠(chǎng)一般都設值班調度來(lái)處理生產(chǎn)過(guò)程遇到的問(wèn)題，特別是連續運行的單位，更要安班調度人員連續值班。值班調度要通過(guò)電話(huà)和MES系統，經(jīng)常檢查車(chē)間作業(yè)計劃的完成情況及關(guān)鍵參數運行情況，要填寫(xiě)調度交接班記錄，把當班發(fā)生的問(wèn)題和處理情況客觀(guān)作出記錄。
2.實(shí)行調度報告制度。調度報告制度，起著(zhù)很好的信息反饋作用，使工廠(chǎng)能及時(shí)了解生產(chǎn)情況。因此，各裝置值班長(cháng)要把當班的生產(chǎn)情況及時(shí)上報給工廠(chǎng)調度室，經(jīng)過(guò)分類(lèi)匯總后，每日工廠(chǎng)調度人員統一把原料進(jìn)廠(chǎng)情況、生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況等，上報公司主管部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)和有關(guān)生產(chǎn)科室，有些內容還將會(huì )及時(shí)傳遞到車(chē)間，使各項工作都能有效地協(xié)調配合好。
3.實(shí)行調度會(huì )議制度。生產(chǎn)中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，常常是錯綜復雜的，為了能更好地協(xié)調、正確地處理，有時(shí)需要通過(guò)討論的方式，達到共識，才能產(chǎn)生較好的處理效果。調度會(huì )議就是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統一指揮生產(chǎn)的好方式，工廠(chǎng)生產(chǎn)調度會(huì )議由調度長(cháng)主持，各生產(chǎn)科室和車(chē)間主任參加，每周召集一次。調度會(huì )議主要解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，調度長(cháng)不但要做好會(huì )前的準備，更要做好會(huì )后的跟蹤落實(shí)工作。
4.實(shí)行現場(chǎng)調度制度。生產(chǎn)調度到現場(chǎng)去討論和解決生產(chǎn)中出現問(wèn)題，與車(chē)間基層人員共同研究生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，可以直接第一時(shí)間準確掌握現場(chǎng)實(shí)際情況，使問(wèn)題得到盡快的解決。這種方法有利于生產(chǎn)調度人員改善工作作風(fēng)，深入實(shí)際，抓住問(wèn)題的本質(zhì)原因，調動(dòng)各方面的積極性，有效的解決實(shí)際問(wèn)題。
5.實(shí)行交接班制度。由調度長(cháng)負責召集，班前會(huì )是總結當班生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，領(lǐng)導交付的工作完成情況，存在的問(wèn)題，需要下班繼續跟蹤的內容；交接班會(huì )主要是總結上班任務(wù)量完成情況和布置接班或白班人員的各項工作任務(wù)及注意事項；班后會(huì )，細化當班工作任務(wù)分解，逐級落實(shí)。無(wú)論是班前會(huì )、交接班會(huì )還是班后會(huì )，所有人員都可以在會(huì )上討論問(wèn)題提出己見(jiàn)，有利于集思廣益，有利于發(fā)揮調度人員參與日常管理積極性。
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