關(guān)于現代人力資源管理理念的應用分析論文
人力資源是指一定時(shí)期內組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價(jià)值創(chuàng )造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱(chēng)。下面是小編為你帶來(lái)的關(guān)于現代人力資源管理理念的應用分析論文 ，歡迎閱讀。
摘要：隨著(zhù)現代經(jīng)濟的發(fā)展，競爭已經(jīng)成為時(shí)代的某一個(gè)代名詞。而當下愈發(fā)復雜的經(jīng)營(yíng)與管理環(huán)境，加劇了企業(yè)間的競爭，其核心是人才的競爭。競爭的能力取決于企業(yè)人力資源的整體實(shí)力和素質(zhì)水平，也取決于企業(yè)人力資源管理體系的性能。企業(yè)只有將現代人力資源管理引入到管理層面，才能夠提升企業(yè)競爭力。本案例選取XX公司為代表，通^相關(guān)人事負責人的訪(fǎng)談、生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)地考察等調查方式，結合對企業(yè)現狀、人力資源體系的分析，深入探究該公司在人力資源體系中包括規劃及招聘中兩個(gè)主要模塊的具體實(shí)施狀況，結合該公司的管理經(jīng)驗與問(wèn)題，提供具有實(shí)踐意義的參考建議。
關(guān)鍵詞：規劃設計;招聘途徑;對策
1研究背景分析
隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，經(jīng)濟快速發(fā)展，現代企業(yè)作為經(jīng)濟的重要支柱，以人為本的管理原則已經(jīng)成為企業(yè)在知識經(jīng)濟時(shí)代公認的準則。與此同時(shí)，現代人力資源管理在企業(yè)管理中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。如何在企業(yè)工作中發(fā)揮員工的最大的潛能，使他們能夠各盡所能為企業(yè)帶來(lái)最大的效益和作用，這已經(jīng)成為各級管理者，尤其是企業(yè)高層管理者共同關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題。
人力資源管理簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)就是識人、選人、育人、用人之間的協(xié)調工作，而企業(yè)管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是對人力資源的管理。由此可知，人力資源發(fā)展管理在企業(yè)發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。隨著(zhù)現代社會(huì )對人力資源開(kāi)發(fā)戰略地位認識的不斷強化，人力資源發(fā)展理論研究的不斷深化，人力資源的發(fā)展無(wú)論在觀(guān)念上，還是在實(shí)際行為上，都出現了一些新的趨向，它必然會(huì )給組織管理帶來(lái)新的調整和改變。與此相應，人力資源部門(mén)在當代企業(yè)管理中扮演著(zhù)一個(gè)重要角色，也是企業(yè)管理體系中的一個(gè)事關(guān)全局的關(guān)鍵部門(mén)�，F代企業(yè)人力資源管理作為一門(mén)學(xué)科，其任務(wù)是分析和闡明其中存在的規律，為提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)和管理雙重效益而服務(wù)。
2公司人力資源管理體系分析
2.1人力資源規劃
人力資源規劃包括一項長(cháng)期，中期，短期規劃，規劃的目標是確保企業(yè)無(wú)論何時(shí)何地對員工的流失和員工需求危機，可以有效地處理。有效的戰略人力資源規劃需求的到的高層管理人員的支持和人力資源管理相關(guān)的管理技能，所以，XX公司不僅要通過(guò)處在國內和國外的商場(chǎng)上與資源上來(lái)討論民營(yíng)企業(yè)本身的發(fā)展策略，想要在國家與世界上站穩腳跟富惡化經(jīng)濟的發(fā)展形勢，還要正確的應用有關(guān)的經(jīng)濟政策支撐企業(yè)的發(fā)展。最后，抓住機遇，選擇優(yōu)勢，提高企業(yè)管理系統，高度重視人力資源的戰略規劃，高度支持人力資源管理;還有，人力資源經(jīng)理，也一直提高管理能力，討論企業(yè)內、外部環(huán)境，如何與直線(xiàn)經(jīng)理溝通，重視員工的發(fā)展趨勢，通過(guò)良好的人才規劃解決人才的流失，營(yíng)造良好的工作氛圍吸引以及留住更多人才。
XX公司集團要保證其戰略目標的實(shí)現，針對集團現今和未來(lái)對各種人力資源的需求進(jìn)行科學(xué)的預測和規劃，以保證集團在需要的時(shí)候和需要的崗位上能及時(shí)得到各種所需的人才，否則，集團的目標將難以實(shí)現。企業(yè)人力資源規劃會(huì )受多種因素的影響，例如公司戰略、經(jīng)營(yíng)規劃、管理水平等。XX公司集團的人力資源規劃受公司戰略調整影響較多，一般周期為一年一次。
目前XX公司集團人力資源計劃的變化趨勢是，集團更重視將長(cháng)期的人力資源計劃中的關(guān)鍵環(huán)節轉化成一個(gè)個(gè)的行動(dòng)計劃，它包括年度策略計劃，以便更有效地確定每個(gè)行動(dòng)計劃的責任和要求，并確定對其效果進(jìn)行衡量的具體方法。
2.2招聘與配置
在人力資源的招聘與配置上，XX公司集團首先是依據企業(yè)戰略，制定人力資源規劃，擬出人才能力素質(zhì)模型，通過(guò)規劃分析出各方面用人需求，結合素質(zhì)模型制定招聘計劃，選定招聘方式，進(jìn)而發(fā)布招聘信息，實(shí)施招聘，并在整個(gè)招聘過(guò)程中通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選、背景調查，依據招聘標準做出決策，進(jìn)而招聘到目標人才(詳見(jiàn)圖1)。
XX公司集團在招聘上對外通常采取獵頭、網(wǎng)站招聘、還有校園招聘這三種方法。而對內主要采取的是內部推薦法。外部招聘如下：
(1)獵頭公司
在對于高層管理人才的和尖端人才的招聘上，集團本身對于此類(lèi)高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)人才的需求較迫切，而在其他傳統渠道招聘方法往往很難獲取，但這類(lèi)人才對單位的作用卻非常重大。所以在此類(lèi)高級人才的招聘上XX公司集團偏向于通過(guò)獵頭公司來(lái)獲取人才。同時(shí)XX公司集團也投入了將近90%的招聘成本來(lái)吸納這部分人才�？梢�(jiàn)集團本身對于此類(lèi)人才之重視。而獵頭這種招聘方式，也很好的填補了XX公司集團在這部分高級人才上的缺口。
(2)校園招聘
而在校園招聘(詳見(jiàn)圖2、圖3)這一塊上，在招聘上由于一些地域方面的限制，對于XX公司集團本身的現狀來(lái)說(shuō)，它們對于生源較復雜的大學(xué)應屆畢業(yè)生的需求不算大，在校園招聘這一塊上它們做的不算很多，XX公司集團在2015年才嘗試了第一次校園招聘，而目的'是出于集團本身想培養一些后輩，儲備一些人才的考慮�？傮w來(lái)說(shuō)校園招聘對于XX公司集團來(lái)說(shuō)算是比較新而少的招聘方式。而從他們的實(shí)施現狀上來(lái)看，在銷(xiāo)售人才上，目前集團自身還是比較缺乏各地區人才的，而這與他們校園招聘的程度也有著(zhù)不避免的關(guān)系，而從他們的實(shí)施方案上看，校園招聘的比例也會(huì )逐年提升，說(shuō)明校園招聘也在一定程度上滿(mǎn)足了愛(ài)XX公司集團各地區人才的需求。
內部招聘如下：
XX公司的內部招聘方法有：內部推薦和人員返聘。
(1)內部推薦
XX公司集團偏向于內部推薦去招聘一些中層干部，通過(guò)內部培養人才，達到更準確，更高效的尋找人才的效果。因在中層人才的招聘上，通過(guò)內部推薦從基層招聘人才，可以保證中層的穩健性，從而滿(mǎn)足XX公司集團對這部分人才的需求。但是，內部推薦也一定程度上阻礙了XX公司集團的發(fā)展，體現在中層管理機構上缺乏新鮮血液，阻礙了新思想的流入，而對于這部分人員的招聘，內部推薦是無(wú)法完成的。所以這個(gè)方法并不能完全滿(mǎn)足XX公司集團的中層管理人才的需求。 (2)人員返聘
XX公司集團缺失一些經(jīng)時(shí)，XX公司會(huì )對經(jīng)驗豐富的高級管理人員以及高技術(shù)人員在其退休后進(jìn)行返聘，讓其為XX公司集團管理或是車(chē)間技術(shù)等工作做指導。而在這方面的人才的返聘也滿(mǎn)足了XX公司集團對經(jīng)驗豐富的員工的需求。
3公司人力資源管理的問(wèn)題分析
3.1校園招聘優(yōu)勢不突出
據調研情況反映，XX公司集團從2015年才開(kāi)始進(jìn)行校園招聘，相比于同行業(yè)的其他公司而言，起步比較晚，相關(guān)的制度、實(shí)施辦法等，也比較不完善，競爭優(yōu)勢較小。企業(yè)公司選擇校園招聘，無(wú)疑可以通過(guò)這個(gè)媒介來(lái)擴大企業(yè)的影響力，也可以使更多的人去積極了解該企業(yè)，提高企業(yè)的影響力和知名度。學(xué)校往往會(huì )提供很多便利，在一定程度上減少了招聘成本，加強和合作，為以后繼續合作打下良好的基礎。校園招聘，可以讓企業(yè)在第一時(shí)間內找到具有和崗位要求的專(zhuān)業(yè)知識相匹配的群體，學(xué)生具有專(zhuān)業(yè)性和數量眾多的特點(diǎn)，資源豐富，也比較有活力。校園招聘可以為企業(yè)的人才庫搭建提供保障性的支持。新畢業(yè)的學(xué)生有利于認同企業(yè)文化，使之與企業(yè)相融合，易于打造培養，可使之成為骨干。
3.2招聘渠道過(guò)于單一
從訪(fǎng)談上了解到，XX公司的招聘渠道雖然有校園招聘、獵頭招聘、專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)、內部招聘等，但實(shí)際上，校園招聘從2015年才剛開(kāi)始做，獵頭基本針對的是高層，所以對于絕大部分崗位上的員工招聘渠道還是十分有限的，無(wú)外乎招聘網(wǎng)以及內部招聘。尤其是中層干部，絕大部分是內部招聘。當然，內部招聘有很多優(yōu)勢，也降低了招聘成本，但是站在公司長(cháng)遠發(fā)展的角度上，過(guò)于單一的招聘方式，會(huì )在一定程度上降低了人員質(zhì)量，有競爭、有篩選、有全方面、有對比的招聘，才能更好的找到適合公司發(fā)展的人才。
4公司人力資源管理的改進(jìn)措施
XX公司的員工流失率較低，所以在招聘需求上不是很大，招聘渠道相對單一，這樣不利于有些人才的吸納。雖然拓寬招聘渠道會(huì )使招聘成本上升，但是人才的質(zhì)量相信會(huì )有較大的提升。多種招聘渠道多管齊下，相信會(huì )有更多優(yōu)秀的人才，加入到XX公司大家庭。
XX公司從2015年開(kāi)始校園招聘，雖然校園招聘也會(huì )有不足之處，比如應屆生經(jīng)驗不足，職場(chǎng)能力較差等。不過(guò)可取的地方還是挺多的，總體而言是利大于弊。XX公司可以根據自身的實(shí)際情況，擇優(yōu)選擇，探索出一條適合自身發(fā)展的校園招聘之路。從公司整體上來(lái)看，對于設計方面的需求比較大的情況下，校園招聘是非常好的，學(xué)生的思路比較開(kāi)闊，想法也比較多，也能跟上潮流。
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