淺析戰略管理會(huì )計論文
企業(yè)戰略管理是確定企業(yè)使命，根據企業(yè)外部環(huán)境和內部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)目標，保證目標的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。下面是小編為大家整理的淺析戰略管理會(huì )計論文，歡迎閱讀。
摘 要：經(jīng)濟環(huán)境日益復雜化，使戰略管理會(huì )計在企業(yè)運營(yíng)中的重要性日益顯現。文章闡述了戰略管理會(huì )計的產(chǎn)生背景，分析了戰略管理會(huì )計與傳統管理會(huì )計相比較所具有的新特征，并對戰略管理會(huì )計的主要內容和基本方法進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：傳統管理會(huì )計；戰略管理會(huì )計
隨著(zhù)全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，傳統管理會(huì )計已難以滿(mǎn)足企業(yè)戰略管理的要求。戰略管理會(huì )計以其長(cháng)期性、整體性、外向性、靈活性和宏觀(guān)性的特點(diǎn)，從戰略的高度，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，對傳統管理會(huì )計將產(chǎn)生深遠的影響。
一、戰略管理會(huì )計產(chǎn)生的背景
筆者認為，戰略管理會(huì )計的產(chǎn)生由以下兩方面的原因促成。
�。ㄒ唬﹤鹘y管理會(huì )計的局限性
1傳統管理會(huì )計已無(wú)法適應企業(yè)發(fā)展戰略的需要。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)競爭的加劇，市場(chǎng)風(fēng)險也進(jìn)一步擴大。企業(yè)破產(chǎn)、兼并、重整、集團企業(yè)、跨國企業(yè)、戰略管理等許多新問(wèn)題出現，亟待新的管理會(huì )計理論的指導。在當今激烈的競爭環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標不僅有財務(wù)指標，還要有大量的非財務(wù)指標。如產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿(mǎn)意度等都是與企業(yè)戰略密切相關(guān)的財務(wù)指標。然而傳統管理會(huì )計系統所考慮的是以成本指標為重點(diǎn)的財務(wù)指標，卻沒(méi)有提供上述非財務(wù)指標，由此導致市場(chǎng)、戰略等方面的眾多因素被忽視，降低了企業(yè)的競爭力。
2觀(guān)念落后，缺少對高新技術(shù)發(fā)展的適應性。自20世紀80年代以來(lái)，高新制造技術(shù)、電腦輔助設計與制造、彈性制造系統等的普及與發(fā)展改進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)工藝，引發(fā)了制造技術(shù)革命，同時(shí)也引發(fā)了諸多問(wèn)題。如：大量自動(dòng)設備和電腦的出現必然會(huì )加大固定制造費用，從而改變了成本性態(tài)的類(lèi)型，而現有的成本系統不僅沒(méi)能幫助管理者適應這種變化，還限制了對這種變化的適應。所以，管理會(huì )計還不能適應新技術(shù)環(huán)境的挑戰，必須進(jìn)行一場(chǎng)變革。
3、對外部環(huán)境的戰略觀(guān)念重視不足。外部環(huán)境是企業(yè)生存的基礎，既為企業(yè)提供了生存與發(fā)展的機會(huì )，又可能對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成某種威脅。在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)優(yōu)勝劣汰是客觀(guān)規律。因而，管理會(huì )計作為信息的輸出者，應明確企業(yè)所處的相對競爭地位，提供便于企業(yè)競爭戰略的會(huì )計資料，達到預警的目的。而傳統的管理會(huì )計不能真正做到了解競爭對手分析企業(yè)所處的競爭地位。
�。ǘ┢髽I(yè)實(shí)行戰略管理的要求催生了戰略管理會(huì )計
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的加強和信息社會(huì )化的發(fā)展，企業(yè)管理的特征逐漸發(fā)生改變，企業(yè)界特別是跨國公司對企業(yè)的管理不再局限于內部管理，而是在重視內部管理的同時(shí)，又重視企業(yè)外部環(huán)境的管理，這種管理模式即是企業(yè)戰略管理。企業(yè)為了達到戰略目標，獲取核心能力和超額回報，必須研究自身所處的內部環(huán)境———企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境———包括競爭者、客戶(hù)、政府、國際市場(chǎng)等，并及時(shí)傳遞環(huán)境變化的信息。由于傳統的管理會(huì )計無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的這種需要，故這種重視外部性因素和長(cháng)期性信息的任務(wù)便落在戰略管理會(huì )計身上。由此，戰略管理會(huì )計應運而生。
戰略管理會(huì )計（StrategicManagementAccounthg，簡(jiǎn)稱(chēng)SMA）這一概念由英國學(xué)者西蒙斯（Simmonds）于1981年在其論文《戰略管理會(huì )計》中最先提出，他將戰略管理會(huì )計定義為：“用于構建與監督企業(yè)戰略的、有關(guān)企業(yè)競爭對手的管理會(huì )計數據的提供與分析�！睆拇艘院�，人們沿用了這一名稱(chēng)，但對其定義卻未達成統一的共識�？傮w說(shuō)來(lái)，戰略管理會(huì )計是以動(dòng)態(tài)性為特征以“權變”思想為基礎、企業(yè)戰略管理與管理會(huì )計相結合的產(chǎn)物，旨在為企業(yè)提供外部市場(chǎng)和競爭者的信息，是幫助企業(yè)制定、實(shí)施戰略計劃的手段。
二、戰略管理會(huì )計的特征
與傳統管理會(huì )計相比，戰略管理會(huì )計具有以下特點(diǎn)。
�。ㄒ唬⿷鹇怨芾頃�(huì )計提供了更廣泛、更有用的信息
戰略管理會(huì )計提出了超越傳統管理會(huì )計主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰略管理會(huì )計站在戰略高度，著(zhù)眼全球，面對競爭對手。它的目的之一就是營(yíng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而企業(yè)的競爭優(yōu)勢又是建立在相對成本對比的基礎之上。相同條件下，誰(shuí)擁有了成本優(yōu)勢誰(shuí)就擁有了競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
�。ǘ⿷鹇怨芾頃�(huì )計提供了更全面的會(huì )計資料
戰略管理會(huì )計提供了包括非財務(wù)信息在內的更為全面的會(huì )計資料。傳統的管理會(huì )計只強調服務(wù)于企業(yè)的內部職能，對企業(yè)的外部環(huán)境有所忽略。因而提供的信息同企業(yè)的戰略決策失去相關(guān)性。戰略管理會(huì )計克服了傳統管理會(huì )計在這方面的缺陷，大量提供了包括宏觀(guān)與微觀(guān)的、經(jīng)濟的與非經(jīng)濟的、財務(wù)與非財務(wù)的、物質(zhì)資源與人力資源的、數量與非數量的、乃至天時(shí)、地利、人和等各個(gè)方面的信息，使企業(yè)管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的.決策。
�。ㄈ⿷鹇怨芾頃�(huì )計改進(jìn)了企業(yè)績(jì)效考評的尺度
傳統管理會(huì )計忽略了相對競爭地位在獲得投資報酬方面的作用。實(shí)際上，企業(yè)相對競爭地位是企業(yè)持續穩定盈利的主要來(lái)源。這就要求把戰略思想貫穿于整個(gè)業(yè)績(jì)評價(jià)中，以競爭地位變化帶來(lái)的報酬取代傳統投資指標。
�。ㄋ模⿷鹇怨芾頃�(huì )計更注重營(yíng)運資本的控制
重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品定位等。特別是傳統成本管理的局限性，已為戰略管理會(huì )計的優(yōu)勢———整體優(yōu)勢目標、企業(yè)范圍、長(cháng)期性、持續性、超前性等的特征所取代。
�。ㄎ澹⿷鹇怨芾頃�(huì )計更注重企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展
它主要服務(wù)于企業(yè)的長(cháng)期戰略計劃，結合運用長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃與年度經(jīng)營(yíng)計劃，追求企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，立足長(cháng)遠目標，不斷擴大市場(chǎng)份額，從長(cháng)遠利益來(lái)分析、評價(jià)企業(yè)的資本投資。
三、戰略管理會(huì )計的主要內容
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戰略管理會(huì )計首先要協(xié)助高層管理者制定戰略目標。企業(yè)的戰略目標可以分為三個(gè)層次，即公司戰略目標、競爭戰略目標、職能戰略目標。公司戰略目標主要是確定經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標；競爭戰略目標主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)競爭上的目標問(wèn)題；職能戰略目標所要確定的是在實(shí)施競爭戰略目標過(guò)程中，公司各個(gè)職能部門(mén)應發(fā)揮什么作用，達到什么目標。戰略管理會(huì )計要從企業(yè)外部和內部收集各種相關(guān)信息，運用戰略管理會(huì )計進(jìn)行系統分析，并以此為基礎提出各種可行的戰略目標，供企業(yè)管理當局決策時(shí)參考。
�。ǘ⿲�(shí)施戰略成本管理
成本管理是傳統管理會(huì )計和戰略管理會(huì )計共同關(guān)注的焦點(diǎn)，它是一個(gè)對投資立項、研究開(kāi)發(fā)與設計、生產(chǎn)與銷(xiāo)售進(jìn)行全方位監控的過(guò)程。傳統管理會(huì )計主要考慮企業(yè)內部生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費的控制，而戰略成本管理主要是從戰略的角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。
�。ㄈ╅_(kāi)發(fā)人力資本，加強對無(wú)形資產(chǎn)的管理
人力資源管理是企業(yè)戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會(huì )計的一項重要內容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jì)效而進(jìn)行的人事戰略規劃、日常人事管理以及年度的員工績(jì)效評價(jià)。戰略管理會(huì )計的核心是以人為本，通過(guò)一定的方法和技能來(lái)激勵員工，以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法確認和計量人力資源的價(jià)值與成本，進(jìn)行人力資源投資分析。
�。ㄋ模╆P(guān)注人類(lèi)社會(huì )、自然環(huán)境
社會(huì )責任會(huì )計和綠色會(huì )計將成為戰略管理會(huì )計的重要分支。根據可持續發(fā)展思想，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應與人類(lèi)社會(huì )、自然逐步緊密相連，企業(yè)追求自身價(jià)值的最大化與追求環(huán)境效益的目標是完全一致的，企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的影響將是取得競爭優(yōu)勢的重要決定因素。
四、戰略管理會(huì )計的方法
由于戰略管理會(huì )計是對各種戰略相關(guān)信息的綜合收集和全面分析，且其信息來(lái)源和信息種類(lèi)多種多樣，因此對其研究方法也非常豐富。
�。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本法
20世紀80年代以來(lái)，為了適應制造環(huán)境的變化，作業(yè)成本法應運而生。它是一個(gè)以作業(yè)為基礎的信息加工系統，著(zhù)眼于成本發(fā)生的原因即成本動(dòng)因，依據資源耗費的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。即先按作業(yè)對資源的耗費情況將成本分配到作業(yè)，再按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象。這就克服了傳統成本計算系統下間接費用責任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用，在作業(yè)成本系統中變成可控。同時(shí)，作業(yè)成本法大大拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分攤方法，及時(shí)提供了相對準確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績(jì)評價(jià)標準。
�。ǘ└偁帉κ址治�
對原有管理會(huì )計理論的思考得出一個(gè)重要觀(guān)點(diǎn)：即通過(guò)管理會(huì )計體系反映處于現實(shí)競爭狀態(tài)和競爭關(guān)系中的對方企業(yè)的競爭力，從而制定出戰略決策和策略。因此，戰略管理會(huì )計提出利潤不僅來(lái)自企業(yè)內部的效率，而且也來(lái)自競爭對手。分析競爭對手首先應明確誰(shuí)是企業(yè)的競爭對手。企業(yè)實(shí)際的和潛在的競爭對手包括：向目標市場(chǎng)提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；經(jīng)營(yíng)具有相互替代性的同類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；在市場(chǎng)上試圖改變或影響消費者的消費習慣和消費傾向的企業(yè)。在第一類(lèi)競爭對手之間，由于產(chǎn)品的性能相同，它們之間的競爭主要表現在價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量上，競爭的核心是營(yíng)銷(xiāo)手段和成本。第二類(lèi)和第三類(lèi)競爭涉及到消費者的消費習慣和消費能力，價(jià)格的差異會(huì )使消費者在不同的消費市場(chǎng)之間轉移。在明確所要分析的競爭對手之后，還要識別競爭對手的價(jià)值鏈，判斷競爭對手是怎樣進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)的。
�。ㄈ﹥r(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈分析是美國學(xué)者波特首先提出的。價(jià)值鏈其實(shí)就是作業(yè)鏈的價(jià)值表現，作業(yè)的推移，同時(shí)表現為價(jià)值在企業(yè)內部的逐步積累與轉移，形成一個(gè)企業(yè)內部的價(jià)值傳遞系統，最后通過(guò)產(chǎn)品轉移給企業(yè)外部顧客形成顧客價(jià)值。只有顧客價(jià)值才能形成企業(yè)的經(jīng)濟效益。價(jià)值鏈分析的目的就是在生產(chǎn)過(guò)程中盡可能地消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，對可“不增加價(jià)值的作業(yè)”要盡可能地提高工作效率。通過(guò)最大限度地優(yōu)化價(jià)值鏈來(lái)促進(jìn)顧客價(jià)值的提高，通過(guò)顧客價(jià)值的提高來(lái)提高企業(yè)的整體競爭力。
�。ㄋ模⿷鹇孕钥�(jì)效評價(jià)
戰略性績(jì)效評價(jià)是將績(jì)效評價(jià)指標與企業(yè)所實(shí)施的戰略相結合。例如企業(yè)要采取低成本戰略，則評價(jià)指標側重于內部制造效率、品質(zhì)改進(jìn)、市場(chǎng)占有率及交貨的效率；采取產(chǎn)品差別戰略，則應側重新產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標。戰略性績(jì)效評價(jià)不僅改變了原有管理會(huì )計的只重“結果”不重“過(guò)程”，而且將業(yè)績(jì)評價(jià)由財務(wù)指標系統擴展到了非財務(wù)指標系統。非財務(wù)性績(jì)效評價(jià)內容一般包括：質(zhì)量評價(jià)、交貨效率評價(jià)、企業(yè)應變與創(chuàng )新能力評價(jià)、雇員評價(jià)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額評價(jià)、機器運轉情況的評價(jià)等等。由此可見(jiàn)，戰略性績(jì)效評價(jià)滲透到了企業(yè)的方方面面，能更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰略管理提供有效決策信息。
在采用戰略管理會(huì )計中，除上述方法外，還有戰略成本分析、預警分析法、目標成本法、平衡財務(wù)與非財務(wù)業(yè)績(jì)表法等。
戰略管理會(huì )計是全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的要求。隨著(zhù)我國加入WTO，迅速發(fā)展戰略管理會(huì )計的要求日益迫切。會(huì )計學(xué)界和理論界應抓緊戰略管理會(huì )計的理論研究和實(shí)踐運用，以提高我國企業(yè)的競爭能力，獲取并保持持久的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展。
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