加油站的管理論文
當前，加油站已成為人們生活中不可或缺的一部分。然而，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，加油站的發(fā)展速度與規模都在與日俱增，彼此間的競爭壓力也逐漸加大。接下來(lái)是小編為您整理的加油站的管理論文，希望對您有所幫助。
摘要：一直以來(lái)，成本核算與控制都是企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。同時(shí)，其也是內部控制的一項重點(diǎn)。成本核算與控制情況的好壞能夠直接影響企業(yè)的發(fā)展運營(yíng)與經(jīng)濟效益。有效的成本管控能夠從財務(wù)角度為企業(yè)提供一種有效的經(jīng)濟利益保障，同時(shí)其還能開(kāi)源節流、挖潛績(jì)效，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。鑒于此，筆者以加油站為視角，圍繞成本核算與控制試展開(kāi)論述，希望能夠為我國加油站的未來(lái)發(fā)展略盡綿薄之力。
關(guān)鍵詞：加油站；成本核算；控制；有效性；分析；措施
一、問(wèn)題的提出
古語(yǔ)有云：“強本而節用，則天不能貧”。從古至今，成本節約一直是我國的一項優(yōu)良傳統，是世代傳承的精神。當前，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競爭環(huán)境日益加劇。為了能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中求生存、求發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視成本核算與控制。有效的成本管控手段能夠促使企業(yè)在運營(yíng)中樹(shù)立成本節約意識，開(kāi)源節流、挖潛績(jì)效，提高市場(chǎng)競爭力。在我國，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，加油站的發(fā)展也經(jīng)歷了由少到多，由分散經(jīng)營(yíng)到規模經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)化管理的發(fā)展過(guò)程。當前，加油站已成為人們生活中不可或缺的一部分。然而，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，加油站的發(fā)展速度與規模都在與日俱增，彼此間的競爭壓力也逐漸加大。在此背景下，探求有效的成本核算與管控手段，成為目前我國加油站的一項關(guān)注重點(diǎn)。
二、當前我國加油站成本核算與管控的有效性分析
1.人們對成本核算與管控的認知度不足，有關(guān)成本管理的基礎性工作較薄弱
當前我國加油站的管理者及相關(guān)人員對成本核算與管控的認知度不足，有關(guān)成本管理的基礎性工作較為薄弱。主要表現在以下方面：首先，我國加油站的管理者對成本核算與控制的重視程度不足，將成本核算與管控視為一項財務(wù)工作，沒(méi)有將其當成一項涉及多個(gè)部門(mén)的工作，認為成本核算與管理與其他部門(mén)和人員關(guān)系不大，只是財務(wù)部的一項例行財務(wù)工作。在這種想法的影響下，造成加油站缺乏對成本管控的“主動(dòng)性”。其次，專(zhuān)業(yè)人員缺乏。目前我國加油站重業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)而輕管理，財務(wù)管理工作也傾向于會(huì )計核算與記錄。在選聘專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員時(shí)只重其基礎業(yè)務(wù)能力，而對其成本核算與管控能力卻并無(wú)要求。造成我國加油站缺少真正能處理成本核算與控制的專(zhuān)業(yè)人員。
2.成本核算與管理中，人們主觀(guān)因素較大，在處理中存在一定的“隨意性”
實(shí)際上，在加油站的正常運營(yíng)中，會(huì )產(chǎn)生各類(lèi)成本開(kāi)支。對此，財務(wù)人員應將其“分門(mén)別類(lèi)”，進(jìn)行具體劃分，分別計入不同的科目與賬戶(hù)。然而現實(shí)情況中，很多加油站的財務(wù)人員在成本核算與管理中，對業(yè)務(wù)處理存在一定的主觀(guān)隨意性，不僅成本支出范圍存在不明確之處，而且入賬可能存在入錯會(huì )計科目或者少計/多計成本開(kāi)支的現象。
3.當前我國加油站成本費用分配標準的“合理性”有待提高
無(wú)論何種企業(yè)類(lèi)型，成本費用開(kāi)支基本都可分為兩類(lèi)，即直接成本費用和間接成本費用。加油站成本費用的分類(lèi)也是如此。針對直接成本費用，應在其發(fā)生時(shí)直接計入油氣成本。間接費用則須具體情況具體分析，進(jìn)行逐步分配之后再計入油氣成本或者計入加油站的運營(yíng)管理成本。然而，無(wú)論是直接成本，還是間接成本，都存在成本費用的分配標準不甚合理的情況。比如，各類(lèi)加油站對成本費用分配標準的選擇各不相同，沒(méi)有參照性與可比性。此外，加油站在選擇費用分配標準時(shí)，相關(guān)人員的主觀(guān)隨意性較大，傾向于選擇容易的數據作為分配標準，而不顧數據本身是否科學(xué)與先進(jìn)。再者，相關(guān)人員在對折舊費、職工福利費等成本費用進(jìn)行攤銷(xiāo)時(shí)，存在攤銷(xiāo)與計提不及時(shí)的情況，主觀(guān)性也較大。
三、我國加油站成本核算與控制的意義、基本環(huán)節與目的
1.我國加油站成本核算與控制的意義
一直以來(lái)，成本核算與控制都是企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。同時(shí)，其也是內部控制的一項重點(diǎn)。成本核算與控制情況的好壞能夠直接影響加油站的發(fā)展運營(yíng)與經(jīng)濟效益。有效的成本管控能夠從財務(wù)角度為加油站提供一種有效的經(jīng)濟利益保障，同時(shí)其還能開(kāi)源節流、挖潛績(jì)效，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。此外，在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，有效的成本核算與控制手段不僅直接關(guān)系著(zhù)加油站的市場(chǎng)競爭力，而且也關(guān)系著(zhù)投資者、債權人、管理者甚至員工等相關(guān)者的利益。借助成本核算與控制手段，能夠最大限度的挖潛當前績(jì)效，而且還能針對加油站的未來(lái)發(fā)展情況做出預判，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提升市場(chǎng)競爭能力和償債能力等。
2.我國加油站成本核算與控制的基本環(huán)節
加油站實(shí)施成本核算與控制，有兩大基本環(huán)節，即成本核算與分配；成本分析與控制。首先，成本核算與分配環(huán)節。其核心與前提內容是成本核算。唯有做好成本核算，成本分配才能具有意義。該環(huán)節主要用于解決加油站的成本歸集與分配。其次，成本分析與控制環(huán)節。該環(huán)節的主要目的是為了維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與擴展需要的基礎上，最大限度的降低總成本。同時(shí)，結合加油站的實(shí)際運營(yíng)情況，積極研究成本的降低方法與策略。
3.我國加油站成本核算與控制的目的
加油站進(jìn)行科學(xué)的成本核算和控制，可以幫助其有效降低經(jīng)營(yíng)成本，以可持續發(fā)展的角度解決經(jīng)營(yíng)中可能出現各種矛盾，保證加油站的持續穩定發(fā)展；科學(xué)的成本核算和控制可以有效提高加油站的綜合競爭力，使其在動(dòng)態(tài)的政策和經(jīng)濟環(huán)境下始終處于不敗之地；科學(xué)的成本核算和控制可以有效減少加油站不必要的成本浪費，提高站內管理水平，保證石油資源的有效利用。
四、加強加油站成本核算與控制的對策與建議
1.增強加油站管理人員的成本控制意識
如上文所述，如今我國的很多加油站機構對于成本管控沒(méi)有給予足夠的重視。思想上的輕視，往往帶來(lái)管理上的松懈，成本流失現象也就日趨嚴峻。很多加油站的職工都認為，成本管理那是財務(wù)人員的工作，和自己關(guān)系不大，自己只需做好銷(xiāo)售或者服務(wù)就好了。這種思想的普遍存在桎梏了加油站的經(jīng)營(yíng)管理，使加油站的進(jìn)一步發(fā)展無(wú)法實(shí)現。若想改變這種思想，就要做好以下幾點(diǎn)：首先，加油站領(lǐng)導要加強日常成本管理學(xué)習，在站內樹(shù)立成本管控觀(guān)念，并身先士卒響應成本管控活動(dòng)；其次，做好成本管控宣傳工作，使加油站員工了解到成本控制的重要性，增強全體管理人員的成本意識，消除員工對成本管理的抵觸情緒；最后，建立成本管理責任制，強化每個(gè)人的管理意識，形成全員參與成本管控的良好局面。
2.通過(guò)預算管理強化成本管控
預算管理是一個(gè)單位成本管理的最直接也是最有效手段，任何經(jīng)營(yíng)單位都應當加強對于預算的重視。如何運用好預算這個(gè)有力工具，是加油站做好成本管理的關(guān)鍵一環(huán)：第一，重視預算的編制，每年最后一個(gè)季度，加油站都要提早入手預算的編制，編制方法以零基預算為主，預算資料的搜集時(shí)間可以適當拉長(cháng)，保證每項預算數據的科學(xué)、準確、合理；第二，強化預算的執行和監督，在預算執行期間要嚴格把控費用支出，財務(wù)人員應隨時(shí)跟蹤預算執行進(jìn)度，盡可能的避免預算外費用的支出，每季度末對預算執行情況都要進(jìn)行分析和總結，以保證預算的執行力度，同時(shí)也為下一期的預算編制提供可靠依據；第三，做好預算獎懲，每期末對當年的預算執行情況進(jìn)行嚴格的考評和獎懲，用切實(shí)的`物質(zhì)鼓勵刺激預算執行人員的工作積極性，以保證預算管理的順利實(shí)施。
3.精簡(jiǎn)人員，強調安全管理
加油站通過(guò)對管理人員的精簡(jiǎn)可以有效降低人工成本，況且加油站的進(jìn)貨渠道較為單一，油品的進(jìn)價(jià)大多不被加油站自身的經(jīng)營(yíng)所左右，故不必設置過(guò)多市場(chǎng)調研員，其他崗位也可適當精簡(jiǎn)人數，減少管理層次，以科學(xué)的管理架構實(shí)現降本增效的目的。同時(shí)，加油站的經(jīng)營(yíng)應充分考慮當前的政策環(huán)境和周?chē)慕?jīng)濟情況，管理者做出的經(jīng)營(yíng)決策必須十分慎重，任何盲目的管理行為都很可能為加油站帶來(lái)嚴重的損失。另外，加油站的安全管理十分重要。針對加油站這一特殊經(jīng)濟個(gè)體來(lái)說(shuō)，安全管理和成本管理的關(guān)系十分密切，因為安全事故的發(fā)生給加油站帶來(lái)的經(jīng)濟損失是不可估量的，所以管理者應當時(shí)刻緊繃安全經(jīng)營(yíng)這根弦，對于安全方面的合理支出一分也不可消減。
4.集思廣益，不斷改進(jìn)成本控制方法
加油站管理人員首先應當建立健全完整的成本管控制度，在制度框架下保證員工參與成本管控活動(dòng)，不斷宣傳“以站為家”的思想，強調管理人員的主人翁地位，充分調動(dòng)員工參與管理的積極性和創(chuàng )造力。定期召開(kāi)站內管理會(huì )議，多聽(tīng)取員工的想法，了解加油站在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)出現的管理缺陷，鼓勵員工積極提出改進(jìn)的方法以及其他創(chuàng )新性的想法，并認真討論每種方案實(shí)施的可行性，同時(shí)對提出可行性建議的員工加以獎勵，從而不斷改善當前的管理現狀，改進(jìn)成本管控制度的細節，提高加油站的整體管理效率。
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