人力資源管理論文范本
引導語(yǔ)：人力資源專(zhuān)業(yè)一直以來(lái)都是非常熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)之一，那么相關(guān)的人力資源管理論文要怎么寫(xiě)呢？接下來(lái)是小編為你帶來(lái)收集整理的文章，歡迎閱讀！
摘要：人才競爭力是組織的核心競爭力之一，人力資源是組織最寶貴的資源。大數據時(shí)代，隨著(zhù)人力資源管理信息量的加大，傳統的人力資源管理理念和方法的滯后性越來(lái)越明顯，如何利用信息化手段突破人力資源管理瓶頸，更為科學(xué)合理地管理和利用人力資源信息，更好地發(fā)揮人力資源管理效能，成為組織亟待解決的問(wèn)題。本文對信息化管理環(huán)境下，人力資源管理的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步就信息化環(huán)境下，人力資源管理的策略和措施進(jìn)行了研究。
關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境;人力資源管理
一、前言
人力資源信息化管理即依托管理軟件和高速、大容量硬件，將信息化技術(shù)用于人力資源管理，實(shí)現管理流程電子化，管理信息透明化，從而降低管理成本，提高規范化、科學(xué)化管理水平。隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式滲透到社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，傳統的管理模式已無(wú)法滿(mǎn)足現代組織管理要求，需要借助信息化手段實(shí)現人力資源管理的轉型。但在這一過(guò)程中，很多組織未能結合自身實(shí)際制定出具體的實(shí)施方案，未能找準重點(diǎn)，往往為了轉型而轉型，匆匆上馬人力資源信息化系統，致使信息化管理系統和人力資源管理現狀“兩張皮”，延長(cháng)了實(shí)施周期，增加了實(shí)施成本。因此，實(shí)現人力資源信息化管理，必須建立在對人力資源管理現狀和需求進(jìn)行分析，并對人力資源管理的重點(diǎn)和策略進(jìn)行適當調整的基礎上。
二、信息化環(huán)境下人力資源管理的特點(diǎn)
�。ㄒ唬⿵娬{團隊協(xié)作
在大數據時(shí)代，隨著(zhù)科技信息技術(shù)的發(fā)展和應用，社會(huì )創(chuàng )新速度加快，各領(lǐng)域蘊藏的信息量不斷膨脹，組織的競爭環(huán)境日益復雜，這都迫使組織管理向信息化轉變。從人力資源管理來(lái)看，信息環(huán)境大大提高了管理的復雜程度，過(guò)去依靠人力“上傳下達”的管理方式，已無(wú)法滿(mǎn)足組織日常管理需要，必須通過(guò)員工與員工、部門(mén)與部門(mén)間的有機配合才能保證各項工作的高質(zhì)量完成。目前，許多組織廣泛運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和現代通訊技術(shù)，組織分工變得更加明確和細化，團隊成員聯(lián)系愈發(fā)便捷。在這一環(huán)境下，必須更加強調團隊合作，培養員工協(xié)作意識，才能確保信息化環(huán)境下，人力資源管理的各流程運行順暢。
�。ǘ⿵娬{個(gè)人價(jià)值
信息化既是一種工具，也是一門(mén)技術(shù)，在信息化管理環(huán)境下，員工要想勝任手中的`工作就必須改變原來(lái)的學(xué)習手段和交流方式，不斷豐富和完善自身知識庫。從組織角度來(lái)看，在信息化戰略中，組織應當更加重視員工素質(zhì)的提高，加強學(xué)習型組織建設。一方面著(zhù)眼于組織發(fā)展，為員工提供更多的學(xué)習機會(huì )，幫助他們實(shí)現知識的更新?lián)Q代。另一方面，建立和完善相應制度機制，鼓勵員工學(xué)習。員工個(gè)人能力的提升不僅可以促進(jìn)信息化戰略的順利實(shí)施，更能為組織積累雄厚的智力資本，從而更好地應對外部挑戰和競爭，實(shí)現組織和員工的雙贏(yíng)。
�。ㄈ⿵娬{人本管理
前文提到，信息化環(huán)境下，組織管理離不開(kāi)團隊協(xié)作。而培養員工的協(xié)作精神，首先必須尊重每個(gè)人的價(jià)值。一些組織在實(shí)施信息化戰略進(jìn)程中，過(guò)分依賴(lài)軟件流程，沒(méi)有結合自身實(shí)際，循序漸進(jìn)導入信息化管理各模塊，造成員工對軟件存在抵觸情緒，不想學(xué)、不愿用軟件處理工作，最終造成信息化戰略的失敗。因而，以人為本的管理思想在信息化環(huán)境下仍應被強調。組織在實(shí)施信息化戰略時(shí)，應當充分考慮自身管理實(shí)際和員工特點(diǎn)，盡可能征詢(xún)員工意見(jiàn)，并為員工適應信息化流程提供足夠的幫助，只有這樣，才能使員工對組織的信息化轉型充分認同，同時(shí)增強員工的使命感、歸屬感，提高組織的凝聚力和向心力，從而促進(jìn)信息化戰略的順利實(shí)施。
�。ㄋ模┕芾砣找鎸�(zhuān)業(yè)化、技能化在信息化環(huán)境下，做好人力資源的管理工作，僅有人力資源各模塊知識是不夠的，還需管理者快速地掌握信息化管理工具，提升數據調查、數據整合和數據分析能力。在實(shí)現流程信息化管理的基礎上，管理者必須能夠利用信息化管理工具，綜合分析各個(gè)零散信息，才能真正做到通過(guò)信息化推動(dòng)人力資源管理的規劃化、科學(xué)化和高效化。
三、信息化環(huán)境下人力資源管理措施
�。ㄒ唬┟鞔_人力資源管理職責
人力資源管理必須立足于組織管理實(shí)際。只有當組織具有明確的戰略目標，并在此基礎上構建起了科學(xué)穩定的人力資源管理體系，此時(shí)考慮實(shí)施信息化戰略，才有可能獲得成功。因此，信息化環(huán)境下，人力資源管理必須建立起與信息化相匹配的管理體系，明確組織主要管理者、人力資源管理者、人力資源部門(mén)、員工等各層級各部門(mén)管理職責，確保信息共享和監督到位，避免多頭管理和無(wú)頭管理，才能為人力資源管理信息化的轉型打下良好的基礎。
�。ǘ┙⒔∪肆Y源管理制度機制
與傳統的人力資源管理相比，人力資源信息化管理最主要的特點(diǎn)是優(yōu)化管理流程，實(shí)現管理數據的快速整合和信息共享。因此，在信息化環(huán)境下，人力資源管理應著(zhù)眼于管理流程的規范化和管理數據的標準化，建立健全與信息化管理模式相匹配的制度機制，確保人力資源管理能夠以數據為依據。以員工考核為例，傳統的考核依靠人事部門(mén)手工收集考核數據，考核工作量大，且數據可靠性低。結合信息化手段，通過(guò)修訂相關(guān)制度，員工考核可由各職能部門(mén)結合自身分管工作，分別就某一項考核內容進(jìn)行確認，既提高了考核過(guò)程的效度，也提升了考核結果的信度。
�。ㄈ┘訌娊M織文化建設
組織文化是全體員工都認可的價(jià)值觀(guān)和理念，一旦形成，短時(shí)間內很難改變。人力資源信息化是一個(gè)緩慢且艱難的過(guò)程，實(shí)施成功，則可大幅度提高管理效率，降低管理成本。在這一過(guò)程中，組織管理者應持續推進(jìn)學(xué)習型組織建設和文化建設，鼓勵并幫助員工更新知識，適應管理方式的轉變，建立起良好的文化氛圍和信任機制，調動(dòng)員工參與人力資源管理轉型升級的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，推動(dòng)執行文化建設，通過(guò)正面引導，強調結果思維，提升員工執行力，為信息化環(huán)境下人力資源管理各項政策落地提供文化基礎。
�。ㄋ模┨嵘芾砑寄�
人力資源的信息化管理，源管理者不僅需要熟練掌握人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識，還需要具備熟練操作計算機，并利用軟件對人力資源管理數據進(jìn)行分析和整合的能力。因此，“打鐵還需自身硬”，在信息化環(huán)境下，人力資源管理者管理知識和技能的提升，既是順利實(shí)現人力資源管理信息化的關(guān)鍵，也是提升人力資源管理效能的核心。
四、結束語(yǔ)
信息化環(huán)境下，人力資源管理既面臨挑戰，也呈現了新的特點(diǎn)。人力資源管理的信息化轉型是一個(gè)長(cháng)期且艱巨的過(guò)程。在這一進(jìn)程中，人力資源管理者必須重視自身能力的提升，同時(shí)，應結合組織發(fā)展戰略和管理現狀，制定科學(xué)合理的措施，才能達到通過(guò)信息化推動(dòng)人力資源管理科學(xué)化的目的，從而順利實(shí)現人力資源管理的轉型升級，促進(jìn)組織核心競爭力的提升。
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