基層人力資源管理論文
基層人類(lèi)資源管理可以寫(xiě)的論文非常廣，下面給大家整理了基層人力資源管理論文，趕緊來(lái)看看吧！
供電公司人力資源基層管理
電力與人們的生活息息相關(guān)，社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展與人們生活水平的提高讓供電的需求迅速增加。在此種情況下，供電企業(yè)應該根據實(shí)際情況加強管理，解決人力資源管理中存在的問(wèn)題，提升企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展。
一、當前供電公司人力資源基層管理中出現的問(wèn)題
1.人才選任制度不完善。
當前，供電企業(yè)中的人才選任制度已經(jīng)無(wú)法符合現實(shí)要求。內部工作人員的崗位調整，有時(shí)無(wú)法滿(mǎn)足崗位要求，人才的引進(jìn)制度存在不能滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)需求等問(wèn)題，導致部分工作人員專(zhuān)業(yè)素養不足，無(wú)法適應崗位的工作情況�？h供電企業(yè)存在地方社會(huì )關(guān)系復雜現象，人員選任有時(shí)受到干擾。人力資源管理人員在處理事務(wù)的時(shí)候存在不積極現象，一旦出現勞務(wù)糾紛處理的時(shí)候就會(huì )難下定論，擔心一旦與勞動(dòng)法的規定不符合導致糾紛進(jìn)一步地加深。
2.管理方法不符合實(shí)際要求。
一些供電企業(yè)中，傳統的人力資源管理辦法仍然占據主導地位，導致人力資源問(wèn)題頻出，比如，供電企業(yè)在招聘時(shí)，由于招聘方式不合理，無(wú)法招聘到復合型人才，人才儲備不足的情況時(shí)有發(fā)生。在進(jìn)行崗位分配的時(shí)候，并沒(méi)有完全根據人才的實(shí)際特點(diǎn)、個(gè)人志愿分配適合的崗位，而是強制分配，讓工作崗位的員工對工作內容不感興趣，無(wú)法調動(dòng)其積極性。
3.人員結構不合理。
當前，供電企業(yè)的人員結構存在問(wèn)題。一方面，一些員工面臨過(guò)于繁重的事務(wù)，工作量超負荷，應有的管理效果難以實(shí)現；另一方面，某些崗位工作人員的專(zhuān)業(yè)技能過(guò)低，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效培訓的情況下就走上崗位，日常工作應對困難。企業(yè)普遍存在“人口超員，結構性缺員”現象�；鶎尤肆Y源管理中這些情況的存在，都會(huì )對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。
4.缺乏認知。
人力資源對企業(yè)發(fā)展所能起到的作用不言而喻，但是供電企業(yè)的部分管理者并未對此形成清晰的認知，沒(méi)有意識到人力管理的重要性，導致在實(shí)際工作中忽略對人力資源工作的`支持。人力資源所能發(fā)揮的作用也就受到限制，這成為限制企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。
5.人力資源管理人員能力欠缺。
在一些供電企業(yè)內，個(gè)別人力資源管理人員忽略平時(shí)學(xué)習，沒(méi)有注意到當今社會(huì )的知識體系已經(jīng)發(fā)生顛覆性變化，仍舊使用以前的知識和經(jīng)驗處理工作中的事務(wù)，已經(jīng)無(wú)法符合時(shí)代發(fā)展的要求。也有些工作人員在工作中責任意識不強，導致工作態(tài)度不夠端正，使得有些工作無(wú)法得到有效解決。
二、改進(jìn)供電公司人力資源基層管理的建議
1.改變理念。
當前，科技和文明日益發(fā)達，我國的市場(chǎng)化進(jìn)程逐漸加深，企業(yè)之間的競爭十分殘酷，要想在競爭中順利生存下來(lái)，就要對人力資源管理工作進(jìn)行重新認知，意識到人力資源管理的重要性。供電企業(yè)本身對工作人員的知識、技術(shù)要求很高，要想在改革中實(shí)現企業(yè)的順利發(fā)展，優(yōu)質(zhì)的人才是必須的選擇，樹(shù)立起適應當前發(fā)展形勢的人才理念是企業(yè)發(fā)展之必然�；鶎庸芾砣藛T應該切實(shí)認識到人才的重要性，切實(shí)將人力資源管理工作視為企業(yè)發(fā)展的重要事項。
2.合理安排人力資源培訓。
供電企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中想要人力資源管理工作對企業(yè)的發(fā)展作出貢獻，就要提高人力資源管理水平，對現有的人力資源管理進(jìn)行改進(jìn)，如此其才能夠在當前的形勢下不斷向前邁進(jìn)，取得更多成果。因此，應該安排員工進(jìn)行培訓，要注意培訓方式的多元化，在開(kāi)展培訓之前需要結合企業(yè)的實(shí)際情況。供電企業(yè)可以進(jìn)行上崗前培訓、在崗培訓和專(zhuān)項培訓。對原有的培訓體系進(jìn)行調整，提高培訓效果，讓員工的工作技能順利得到提升，提高工作效率。培訓中要根據員工崗位特點(diǎn)選擇相應的培訓方式。對于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，培訓更要偏重技術(shù)性。服務(wù)人員則要培養服務(wù)意識，讓服務(wù)人員掌握溝通交流技巧。人力資源管理人員自身也要參加培訓，確保自身在開(kāi)展人力資源管理工作當中具備豐富的理論修養和工作技能。要加大培訓重要性的宣傳，使大家充分認識到“培訓就是福利”。
3.完善選任機制。
選人和用人是企業(yè)人力資源管理工作必須考慮的兩個(gè)問(wèn)題，供電企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在受傳統意識影響較深的情況，在選人與用人方面存在一些弊端，不能讓人力資源結構達到合理的地步。要讓選人與用人機制能夠符合企業(yè)的發(fā)展要求，將優(yōu)秀人才引進(jìn)企業(yè)。在用人方面可以引入競爭機制，將獎勵與懲罰適當結合，提高員工的工作積極性和責任意識，確保企業(yè)員工能夠符合崗位的要求。應該對人力資源管理機制不斷進(jìn)行完善，結合當前社會(huì )發(fā)展背景、“三集五大”改革要求讓原本冗雜的機制得到簡(jiǎn)化。
4.強調企業(yè)文化的重要性。
每個(gè)企業(yè)都會(huì )在發(fā)展的過(guò)程中形成獨特的企業(yè)文化，對企業(yè)工作、生產(chǎn)、管理等各個(gè)環(huán)節都會(huì )產(chǎn)生重要影響。因此在開(kāi)展人力資源管理工作的時(shí)候要加強對企業(yè)文化的重視，對新進(jìn)員工開(kāi)展國網(wǎng)公司企業(yè)文化教育，讓每個(gè)員工都對國網(wǎng)公司的文化價(jià)值進(jìn)行全面了解，將國網(wǎng)公司的文化理念滲透到工作之中。良好的企業(yè)文化能夠增強員工的凝聚力和團隊精神，讓員工以飽滿(mǎn)的熱情開(kāi)展工作。一些供電企業(yè)尚未創(chuàng )建相應的激勵制度，使得工作人員的積極性無(wú)法得到發(fā)掘。人力資源基層管理工作者應該對此進(jìn)行改進(jìn)，注意學(xué)習并運用新的辦法開(kāi)展國網(wǎng)公司企業(yè)文化教育工作，改變傳統文化傳播方式帶來(lái)的各種弊端，讓國網(wǎng)公司企業(yè)文化能夠得到切實(shí)的重視。
5.讓考核方式更加合理。
現有的考核方式無(wú)法滿(mǎn)足公司的實(shí)際情況，應該改善考核機制，讓其具備公平、公正、高效等特點(diǎn)。事實(shí)證明，合理的考核體系能夠讓員工的工作實(shí)際水平得到客觀(guān)的衡量，實(shí)現對員工各方面技能的全面核實(shí)，為崗位調整提供必要的依據。此外，如果考核結果較為合理，也可以讓員工對自身的工作水平有清晰的認知，進(jìn)而知曉自己的不足，可以在日后的工作之中逐漸改變自身的缺點(diǎn)，讓自己能過(guò)更加適合工作的要求。在實(shí)際考核之中，應該讓考核標準更加規范，以量化的形式開(kāi)展考核，讓考核結果更能反映客觀(guān)情況。還要注重考核的全面性，并且將考核信息公開(kāi)化，使員工能夠及時(shí)得到考核結果。還應該將激勵手段與考核工作結合起來(lái)，使激勵機制順利發(fā)揮作用。
6.創(chuàng )建人力資源管理戰略。
為了做好人力資源管理工作，應該創(chuàng )建相應的戰略。在傳統背景下，很少企業(yè)意識到人力資源管理戰略的重要性，致使人力資源管理工作無(wú)法發(fā)揮應有的效果，無(wú)法在當前的情況下不斷獲得發(fā)展的動(dòng)力�，F在，社會(huì )已經(jīng)發(fā)生巨大變化，原本的理念已經(jīng)無(wú)法適應社會(huì )發(fā)展進(jìn)度，必須根據當前的實(shí)際對人力資源管理重新進(jìn)行認識，以戰略的眼光看待人力資源管理。如此人力資源基層管理才能發(fā)揮應有作用，不斷為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。
7.實(shí)施人才儲備策略。
為了讓供電企業(yè)持續向前發(fā)展，促使企業(yè)獲得穩定的增長(cháng)，應該在招聘的時(shí)候招收大量高素質(zhì)人才。尤其是復合型人才，人力資源管理人員應該重視這種人才，讓其能夠為企業(yè)的發(fā)展和轉型提供動(dòng)力。因此，招聘不僅要重視學(xué)歷，還要重視對其實(shí)際技能、品德的考察，確保其能夠符合崗位的實(shí)際要求。
三、結語(yǔ)
供電企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要推動(dòng)力量，其基層人力資源管理工作十分重要，關(guān)系到其能否健康發(fā)展。應該做好企業(yè)的基層人力資源管理工作，讓供電企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中可以在競爭中占據優(yōu)勢地位，讓招收的人才成為企業(yè)發(fā)展的助力。當前，人力資源基層管理中，應該完善相關(guān)制度，改進(jìn)管理方法，適應當前社會(huì )發(fā)展的實(shí)際，也要對人力資源管理人員展開(kāi)必要的培訓，讓其素質(zhì)得到根本提升，切實(shí)做好基層的人力資源管理。
作者：張楠 單位：國網(wǎng)濉溪縣供電公司
【基層人力資源管理論文】相關(guān)文章：
勘察設計單位人力資源管理論文03-11
建筑企業(yè)人力資源管理辦法研究論文01-06
人力資源管理碩士學(xué)位論文開(kāi)題報告樣本08-25
社會(huì )保障對企業(yè)人力資源管理的意義論文03-11
人力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)什么10-12
人力資源管理推薦信11-22
最新人力資源管理簡(jiǎn)歷范文04-01
人力資源管理招聘主管簡(jiǎn)歷范文03-10