信息管理論文

　　信息管理是人類(lèi)為了有效地開(kāi)發(fā)和利用信息資源，以現代信息技術(shù)為手段，對信息資源進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導和控制的社會(huì )活動(dòng)。小編收集了信息管理論文，歡迎閱讀。

　　信息管理論文【一】

　　【內容提要】民主和責任，是現代政府公共行政活動(dòng)所必須奉行的兩項基本原則，也是支配政府行為的內在價(jià)值取向。二者既有區別，更有聯(lián)系，相輔相成，缺一不可。本文從政府與公民的關(guān)系、政府內部間的關(guān)系等兩個(gè)層面，分析了公共行政的民主和責任取向的內涵和意蘊，對中西方公共行政實(shí)踐中若干問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并提出了相應的對策建議。

　　【關(guān) 鍵 詞】公共行政/民主/責任/價(jià)值取向

　　政府作為“一以公民的自愿聯(lián)合或本質(zhì)上的強制性為基礎的組織”(注：參見(jiàn)斯蒂格利茨等《政府為什么干預經(jīng)濟——政府在市場(chǎng)經(jīng)濟中的角色》，中國物資出版社1998年版，第69頁(yè)。)其產(chǎn)生源于人民的公意達成和公意授權，其功能在于運用其他社會(huì )組織所不具備的強制性公共權威，承擔起無(wú)可替代的社會(huì )責任，這內在地決定了民主取向和責任取向，必然是現代政府公共行政活動(dòng)所必須奉行的兩項基本原則，以及支配政府行為的內在價(jià)值準則。二者既有區別，更有聯(lián)系，相輔相成，缺一不可。

　　一

　　在迄今為止的各種類(lèi)型國家中，擁有行政權力、履行行政職能的主體無(wú)疑都是政府，但對現代民主制國家而言，政府的這種行政主體地位又是有限的、有條件的，它必然受制于社會(huì )、公民或立法機關(guān)，由此決定了現代公共行政的民主取向。對此我們可以從以下兩個(gè)層面加以說(shuō)明。

　　(一)政府與公民的關(guān)系

　　從終極根源上看，政府及其公共權力產(chǎn)生于人民的直接或間接授權，這是任何一個(gè)民主國家所確定的一項根本的憲法原則。雖然人民授權的具體方式和過(guò)程在政府體制不同的國家會(huì )有所不同，但這并不影響它們本質(zhì)上的一致性，那就是人民對政府直接或間接的授權，不僅是現代政府及其公共行政合法性的惟一來(lái)源和公共行政運作的前提，而且也是現代民主的一種典型形式。這就從根本和實(shí)質(zhì)上決定了政府的公共行政活動(dòng)必須遵循和體現民主原則和民主精神。有悖于此的政府必然喪失其存在的基本依據。

　　若從現代經(jīng)濟學(xué)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，人民與政府的這種授權與被授權關(guān)系，實(shí)際上是一種契約關(guān)系，它規定著(zhù)政府與公民間在權力與義務(wù)方面的雙向依存關(guān)系。在這種關(guān)系中，就公民而言，一是通過(guò)同意(選舉)或遵從使政府獲得合法性行使權力的基礎，二是通過(guò)納稅給予政府經(jīng)濟支持。同時(shí)，公民也自然期望能從政府那里得到相應的回報，包括以服務(wù)對象的身份獲得政府提供的良好服務(wù)。就政府而言，它在獲得公民的政治和經(jīng)濟支持的同時(shí)，必須按契約要求提供令后者滿(mǎn)意的服務(wù)。顯然，政府的合法性和權威性與政府所提供的服務(wù)的質(zhì)量、數量、效率和有效性存在著(zhù)緊密的正相關(guān)關(guān)系。這里，顯然不存在著(zhù)自上而下的、單方面的“恩賜”，而是體現著(zhù)一種資源交換關(guān)系和互利行為。

　　然而，在實(shí)際操作過(guò)程中，由于政府是公共行政權的直接掌握和行使者，是各類(lèi)重要社會(huì )資源的實(shí)際擁有者，又擁有龐大的官僚體制和內在的權力膨脹和擴展欲望;而作為授權者一方的民眾，卻大都處于獨立無(wú)援的分散狀態(tài)，他們在與政府的契約關(guān)系中往往處于相對弱者的地位，這就使得政府極易違背其初衷，偏離公共行政的民主取向。要知道，政府并不是“天使”的化身，公共選擇學(xué)派把政府官員視作亞當·斯密所說(shuō)的“經(jīng)濟人”這一假設，固然有失之偏頗之處，但現實(shí)中的政府的確不總是那么高尚，政府機構謀求內部私利而非公共利益的所謂“內在效應”(interalities)現象在資本主義國家的“金元”政治中有著(zhù)淋漓盡致的表現。在社會(huì )主義國家，同樣在理論上不能完全排除政府機構的“內在效應”的可能性，在實(shí)踐中，少數政府官員的腐拜行為更時(shí)有發(fā)生。其典型表現就是所謂的“尋租”現象，其主要危害在于“不僅使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者提高經(jīng)濟效率的動(dòng)力消失，而且還極易導致整個(gè)經(jīng)濟的資源大量地耗費于尋租活動(dòng)，并且通過(guò)賄賂和宗派活動(dòng)增大經(jīng)濟中的交易費用�！�(注：V.奧斯特羅姆等編：《制度分析與發(fā)展的反思——問(wèn)題與選擇》，商務(wù)印書(shū)館1992年版，第IV頁(yè)。)從而成為導致政府腐拜的一個(gè)重要根源。

　　為了避免和遏制這種現象的發(fā)生和加劇，世界各國從制度上、法律上、倫理道德和意識形態(tài)上做了長(cháng)期不懈的努力。其中，當以下述幾方面最為有效，也最能體現公共行政的民主取向。

　　其一，建立和健全立法機關(guān)、司法機關(guān)對政府的權力制約機制。這里，問(wèn)題的關(guān)鍵是通過(guò)一套復雜的機制，既能防止政府的權力膨脹到難以控制而有害公民和社會(huì )的地步，又能避免損害政府的權威而以犧牲公共行政效率為代價(jià)。在這方面西方國家分權制衡構架以及中國的民主集中制各具特色。前者的特點(diǎn)在于各個(gè)國家機構各有各的職權，但彼此之間互相制約。這意味著(zhù)每一個(gè)部門(mén)特別是行政部門(mén)行使權力的時(shí)候，都受到其他部門(mén)的監督和制約，都要承擔相應的責任，因此不得不慎重行事。盡管如此，西方國家仍普遍出現了以行政權力膨脹為主要特征的所謂“行政專(zhuān)橫”現象。

　　中國的民主集中制至少從形式上看，不同于西方國家循環(huán)型的分權制衡機制，因為最高國家權力可以追溯到全國人民代表大會(huì )，其他國家機關(guān)包括行政機關(guān)和司法機關(guān)都由它產(chǎn)生，對它負責，受它監督，而它則不受其他國家機關(guān)的制約。但中國的全國人大其最高國家權力地位是僅就國家機構系統內部而言的，它表現的是憲法結構;若著(zhù)眼于實(shí)際的政治過(guò)程，國家的最高權力的擁有者是作為惟一執政黨的中國共產(chǎn)黨的中央委員會(huì )，它表現的是黨政結構。憲法結構與黨政結構相結合，并以黨政結構為核心，構成了中國政治系統的主體部分，這是其一。其二，無(wú)論是憲法結構還是黨政結構又都通過(guò)民主集中制的組織原則，在反映和代表人民的利益和愿望上取得了根本的一致，從而體現了執政黨和國家機關(guān)的`人民性質(zhì)。這是中國民主集中制本質(zhì)上不同于西方分權制衡體制之所在。但從操作層面上看，中國的直線(xiàn)型權力結構仍然缺乏必要的分權和制約，黨政不分，以黨代政現象還普遍存在，人大的權力得不到充分保障，這必然影響對行政權力的有效控制，降低了公共行政的民主化水準。為此，應采取有效措施，建立和健全權力之間的內部制約機制，當務(wù)之急是從法律制度和程序上保證人大成為名符其實(shí)的國家權力機關(guān)，特別是確保人大切實(shí)履行重大事項的決定權和對由它產(chǎn)生的政府的監督權。(注：參見(jiàn)張惠敏等《健全我國人大監督制約制度的框架設計》，載《上海社會(huì )科學(xué)院學(xué)術(shù)季刊》1998年第4期。)。包括加強人大的法律監督、工作監督和人事監督機制，建立或健全相應的組織機構。

　　其二，實(shí)現行政權力同經(jīng)濟權力的二元化分離，政府權力背離民主取向的經(jīng)濟基礎本質(zhì)在于行政權力與經(jīng)濟權力的融合。要保證公共行政的民主性，核心要解決政府與企業(yè)、政府與市場(chǎng)的關(guān)系，明確產(chǎn)權，真正確立企業(yè)和其他經(jīng)濟組織作為獨立市場(chǎng)主體的地位，使經(jīng)濟組織擺脫行政附屬物的地位。行政權力不再直接干預經(jīng)濟組織的權力，使企業(yè)在市場(chǎng)上行使自己的權力。這對中國這樣一個(gè)從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型的發(fā)展中國家具有特殊重要的意義。目前應著(zhù)重抓好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1.以政企分開(kāi)為突破口，加快現代企業(yè)制度建設。中國實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)“放權讓利”為主線(xiàn)的“漸進(jìn)式”改革思路的確立，中央將大部分部屬企業(yè)下放地方管理，目的是減少行政干預，增強企業(yè)活力，但在政企不分的體制沒(méi)有根本改變的條件下，這實(shí)際上只是將企業(yè)從中央的附屬物變成了地方的附屬物，造成了政企關(guān)系的地方化，使本來(lái)應該直接下放給企業(yè)的權力滯留在地方政府手中，企業(yè)仍未能真正成為適應市場(chǎng)的法人實(shí)體和競爭主體。另一方面，在新舊體制交替的過(guò)程中，由于市場(chǎng)發(fā)育不全，企業(yè)在資金籌措、物資配置、能源供給等關(guān)鍵環(huán)節均遇到困難，又不得不求助于政府給予照顧或解決。針對上述狀況，當前最緊迫的工作是要加快市場(chǎng)化改革的進(jìn)程，按照市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，轉變各級政府經(jīng)濟職能，切實(shí)貫徹政企分開(kāi)的原則，明晰企業(yè)產(chǎn)權，建立現代企業(yè)制度，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權力切實(shí)還原給企業(yè)，使其成為真正意義上的市場(chǎng)主體。同時(shí)，實(shí)現政府行政權力與國家所有權的分離，并把政府的經(jīng)濟管理職能與國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能分開(kāi)，健全國有資產(chǎn)管理系統和運營(yíng)機制。

　　2.切斷政府部門(mén)與其主管的經(jīng)濟主體之間的利益連帶關(guān)系。在實(shí)現經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長(cháng)方式兩個(gè)根本轉變的過(guò)程中，計劃體制下政府部門(mén)主管經(jīng)濟主體的職能趨于萎縮，但并未完全消失，而且政府部門(mén)與其主管的經(jīng)濟主體歷史上形成的利益連帶關(guān)系也仍然存在，因此應在撤并專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟部門(mén)的基礎上，加快變政府機關(guān)直接管理所屬經(jīng)濟主體為行業(yè)管理的步伐，從而切斷政府部門(mén)與其主管的經(jīng)濟主體的利益連帶關(guān)系，從體制上消除政府職能錯位的根源。

　　其三，健全公民對政府的民主監督機制，擴大公民對公共行政的參與。民主監督的關(guān)鍵是政府公共行政活動(dòng)的公開(kāi)性，即確保政府的透明度和人民對政府公共行政活動(dòng)的知情權。包括公開(kāi)機關(guān)工作計劃、工作總結、人員管理和經(jīng)費開(kāi)支等情況。如果政府缺乏透明度，公民就缺乏必要的相關(guān)信息，在信息不對稱(chēng)的情況下，公民和社會(huì )就很難對政府進(jìn)行有效的監督。在中國近年來(lái)一些地方政府也開(kāi)始實(shí)施“公示制”，即政府行政機關(guān)通過(guò)向社會(huì )公開(kāi)明示自己的職責范圍、行政內容、行政標準、行政程序、行政時(shí)限和違示懲戒辦法的方式，增強政府公共行政過(guò)程的透明度，自覺(jué)接受社會(huì )監督，提高政府為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

　　擴大公民對公共行政的參與，主要是指公民不通過(guò)代議機關(guān)，直接參與公共行政活動(dòng)。公民對公共行政的直接參與既是公共行政的民主取向的突出表現，也是其重要保障，特別是對于以普遍性和后及性為特點(diǎn)的公共決策來(lái)說(shuō)，沒(méi)有公民的直接參與，公共政策往往缺乏對公民需求的了解以及對公民利益的整合，難以達成與廣大公民的事前共識，在實(shí)施中必將遇到種種阻力。這樣一方面有可能直接損害公民的合法權益，背離公共行政的民主取向，另一方面還會(huì )造成行政成本高而行政效率低的后果，即使該項行為本身正確，也達不到理想的效果。因此，政府應當為公民直接參與公共行政活動(dòng)提供充分而有效的渠道，并且不僅在實(shí)體法上而且也在程序法上保證公民參與公共行政的權利，使公民在政府制定和實(shí)施與公民切身利益密切相關(guān)的公共政策時(shí)，能夠比較充分地表達自己的意愿。近些年來(lái)，國際公共行政領(lǐng)域出現了倡揚公民參與的“社區主義”潮流：不少?lài)�家對政府與社區的角色重新定位，特別是把傳統政治學(xué)、行政學(xué)很少討論的“社區”概念，視為設計未來(lái)公共事務(wù)治理模式的關(guān)鍵因素。因為，政府難以解決的無(wú)數繁難公共問(wèn)題，“社區”在這方面卻具有獨到的優(yōu)勢。例如，傳統處理公共政策議題的層級常常是在中央或省級政府，社區主義治理的模式則強調自下而上地參與，使公共政策的制定更能符合民眾最直接的需求。由此“社區主義”在歐美國家成為拓展公共行政領(lǐng)域的重要手段。在新加坡，李光耀致力于建立“新加坡人的社區主義”，(注：汪明生等：《海峽兩岸公共行政與跨世紀發(fā)展研討會(huì )論文集》，1999年，第145、161頁(yè)。)，以使社區所有成員包括政府、民意代表、市民等，在公共論壇中都能理性地表達己方的意見(jiàn)，耐心地傾聽(tīng)他方的意見(jiàn)，并在社會(huì )系統中彼此增加充分的理解。這既有利于重建政府與民間的信任關(guān)系，又有利于整合國家與社會(huì )的總體資源以創(chuàng )造“雙贏(yíng)”的局面。

　　(二)政府的內部關(guān)系

　　公共行政的民主取向不僅體現在政府與公眾的關(guān)系中，而且也體現在政府內部。后者恰恰為傳統的公共行政所忽視，在以首長(cháng)負責制為內在體制、以金字塔結構為外在形態(tài)的行政科層體系中，權力自上而下呈單向輻射狀，組織結構趨于呆板、僵硬。這一狀況與當代靈活快捷的信息社會(huì )以及不斷變化的公民需求形成巨大反差，使行政組織無(wú)法對社會(huì )和公民需求的變化作出迅速而有效的回應。最近20年來(lái)，公共行政改革成為一個(gè)世界性潮流，其中至少有兩項內容以政府內部關(guān)系的民主化為主要取向。

　　一是權力下放。即將原來(lái)集中于中央政府的權力下放到地方和基層的行政組織單位。這些權力包括提供各種服務(wù)的行動(dòng)方案、行動(dòng)程序以及相配套的人事、預算管理。權力下放使得公共行政能夠面對公民需求，迅速調整行動(dòng)方案，實(shí)現既定目標，解決社會(huì )存在的問(wèn)題，并在與公眾的互動(dòng)過(guò)程中，建立相互信任、合作的社會(huì )關(guān)系。此外，由于地方和基層行政組織一般是由民主選舉產(chǎn)生的，它們與其選民有更直接、更公開(kāi)的接觸和聯(lián)系。地方政府擁有更多的權力，就會(huì )使選民感到他們所選舉的政府是真正代表了他們的利益，其公共行政活動(dòng)也就帶有更鮮明的民主色彩。正因為有上述優(yōu)越性，世界各國公共行政改革的一個(gè)共同內容就是權力下放。眾所周知，中國的改革開(kāi)放其一條主線(xiàn)就是中央政府向地方政府的權力下放。1978年以來(lái)中國陸續出臺了一系列以“放權讓利”為主線(xiàn)的重大改革措施，初步建立了旨在盡可能充分體現中央和地方“兩個(gè)積極性”這一“互動(dòng)”原則的機制。在中央和地方的關(guān)系上，原有體制下中央集中過(guò)多，管得過(guò)死的狀況，以及地方政府權力與責任長(cháng)期相背離的不合理運行狀態(tài)已有較大改觀(guān)，大大激發(fā)和增強了地方經(jīng)濟活力和地方政府管理的自覺(jué)性和責任心，同時(shí)也在許多方面分擔了中央政府的調控壓力和增加了宏觀(guān)協(xié)調的深度與廣度，促進(jìn)了中央關(guān)于地方發(fā)展目標和總體協(xié)調目標的實(shí)現。

　　二是賦予低層員工以更大的決策參與權。即全體行政人員包括低層人員都有對行政組織和個(gè)人目標的確立，對行政工作計劃和程序的設計，以及對工作成果的評價(jià)發(fā)表意見(jiàn)的權利和義務(wù)。其實(shí)施途徑主要有：①團體決策。即行政方針的決定，重要問(wèn)題的解決，都由組織成員本著(zhù)民主參與的原則，以團體決策的途徑來(lái)制定或者抉擇。這樣可以博采眾長(cháng)，以保證決策方向的正確性。②咨詢(xún)制度。即行政領(lǐng)導在對一項政策或事務(wù)作出決定之前，主動(dòng)征詢(xún)下屬或有關(guān)方面人士的意見(jiàn)，從而使各項工作更加完善。③建議制度。即行政領(lǐng)導允許并鼓勵工作人員對行政事務(wù)，自由提供意見(jiàn)，以便作決定時(shí)參考。通過(guò)建議制度可以廣開(kāi)言路，以不斷改進(jìn)各方面的工作。

　　二

　　權力的授予必然伴隨著(zhù)責任的規定，政府在獲得人民直接或間接授權的同時(shí)，也就承擔了相應的責任。與政府的民主取向一樣，政府的責任取向也是政府的內在價(jià)值標準。這主要表現在政府對社會(huì )(公民)的責任以及政府內部的責任等兩個(gè)層面。

　　(一)政府對于公民的責任

　　政府的責任首先表現為對國家權力主體的公民或代議機構負責，從根本上說(shuō)，政府的一切公共行政行為，都必須符合和有利于公民的意志、利益和需求，都必須對公民承擔責任。政府所承擔的這種責任實(shí)質(zhì)上是“公仆的責任”。它并非是空洞的政治口號，在公共行政實(shí)踐中，它應具有可操作的標準和程序。經(jīng)合組織最新出版物《負責任的政府》(1996)對政府提供的服務(wù)作了具體的質(zhì)量規定：①讓公民或企業(yè)參與決定政府應該提供什么水準、什么類(lèi)型的服務(wù)，或者征求他們對這方面的意見(jiàn);②告訴公民或企業(yè)，政府將提供什么水準、什么類(lèi)型的服務(wù);③公民或企業(yè)能夠合理地期待得到這種水準的服務(wù);④如果不想提供適當水準的服務(wù)，公民或企業(yè)就有權利申訴并要求賠償;⑤提供服務(wù)的辦事機構應該建立服務(wù)質(zhì)量目標體系，并且對照目標向公眾匯報服務(wù)結果。

　　當然，政府在對公民負責的同時(shí)，公民也承擔應盡的責任(義務(wù))，如主動(dòng)、自覺(jué)納稅，服從法律，支持和配合政府工作，這實(shí)際上體現了政府與公民的雙向責任關(guān)系。

　　(二)政府內部的責任

　　現代國家行政組織規模龐大、部門(mén)橫生、人員眾多、分工細致、職能復雜，由此產(chǎn)生了行政組織體系內部中央與地方、各個(gè)層級、各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)行政人員之間的、與行政權力的再分配相一致的行政職責分解問(wèn)題，這就需要通過(guò)行政組織內部具體化的責任制度，以保證公共行政行為的規范化，克服隨意性，減少行政失誤，提高行政人員的積極性和行政效率，使各級行政機關(guān)和行政人員既分工又合作，既嚴肅又靈活，從而有效實(shí)現公共行政的既定職能。

　　首先，從宏觀(guān)上看，中央政府與地方政府之間的權力和責任劃分，構成了政府內部最基本和最主要的縱向權責關(guān)系。能否正確處理這兩者關(guān)系，合理配置中央與地方政府的職責權限，直接關(guān)系到政府能否在整體上履行其應盡的職能和責任。就現階段的我國而言，雖然經(jīng)過(guò)近20年的改革和調整，中央政府與地方政府間的權責關(guān)系已趨于合理，而且憲法和有關(guān)法律對這種關(guān)系已經(jīng)有了一些明確規定，但這些規定大都過(guò)于原則化，比較籠統、寬泛，不易操作，使得中央與地方的關(guān)系缺乏穩定性和連續性，對它的調整帶有較大的隨意性和不規范的行為，造成中央與地方互相掣肘、互相侵權現象較為普遍。此外，由于中央和地方的權責劃分不夠明確具體，且缺乏規范性，由此產(chǎn)生的相互扯皮的現象時(shí)有發(fā)生。為了克服這一狀況，就需要合理劃分中央與地方的職責權限，為此，有人提出首先應區分中央政府專(zhuān)有權力、地方政府專(zhuān)有權力以及中央與地方共有的權力三大類(lèi)(注：參見(jiàn)謝慶奎等《中x政府體制分析》，中國廣播電視出版社1995年版，第124頁(yè)。);也有人強調要從人事權、財權、產(chǎn)權、立法權、經(jīng)濟調控權等方面劃分中央與地方的職責權限(注：參見(jiàn)施九青等《當代中國政治運行機制》，山東人民出版社1993年版，第478頁(yè)。);還有人認為，凡沒(méi)有劃給中央和地方的權力，原則上應歸地方所有(注：參見(jiàn)張文壽《中國行政管理體制改革——研究與思考》，當代中國出版社1994年版，第196頁(yè)。)，等等。我們認為，最根本的舉措應是按照全面建立市場(chǎng)經(jīng)濟新體制的要求，實(shí)行中央和地方政府的分級管理，做到兩級管理的權利和責任的統一。具體地說(shuō)，凡屬全國性的事務(wù)，即涉及國家整體利益的事務(wù)由中央政府決定;凡屬地方事務(wù)，即涉及行政區域利益的事務(wù)由地方政府決定。同時(shí)根據中央與地方政府在國家行政體系中的不同地位和作用來(lái)確定各自的核心領(lǐng)域，進(jìn)而配備相應的職權。在配備職權時(shí)應遵循事務(wù)同類(lèi)和職責權相稱(chēng)原則，盡可能將職權作整體劃分，使它們各自有專(zhuān)門(mén)的管轄領(lǐng)域，并在各自的管轄領(lǐng)域內擁有較為完整的權力(注：參見(jiàn)潘小娟《中央與地方關(guān)系的若干思考》，載《政治學(xué)研究》1997年第3期。)，同時(shí)承擔相應的責任。在合理劃分中央與地方職權的基礎上，使中央與地方權力責任關(guān)系規范化、法制化，也就是說(shuō)，中央與地方應在法治基礎上形成新型的權力責任關(guān)系。為此，我國應以現行憲法的有關(guān)規定為依據，制定一部《中華人民共和國中央與地方關(guān)系法》，以法律規范中央與地方的關(guān)系，包括中央政府與地方政府職責權限的劃分原則、各? 緣?mèng)[叭ǚ段�、职权恢的手段、中央毒壺方紘D降某絳頡⒎絞膠褪侄蔚鵲齲員3種醒胗氳胤餃ㄔ鴯叵檔南嚶ξ榷ㄐ裕岣咧醒胗氳胤餃ㄔ鴯叵檔髡難纖嘈院凸娣緞浴?/P>

　　其次，從微觀(guān)上看，在政府組織內部，權力一般是自上而下層層授予的，相應地責任則是自下而上層層負責。從實(shí)際情況看，行政首長(cháng)責任制是世界通行的政府管理體制，當代世界各國政府80%以上實(shí)行首長(cháng)責任制。在這種體制下，一方面，行政下級對行政上級最終對行政首長(cháng)承擔忠于職守、努力工作、提高效率、遵紀守法的責任;另一方面，一切行政行為不管是否行政首長(cháng)所為，行政首長(cháng)都有連帶責任。這種連帶責任關(guān)系是為了強化行政首長(cháng)的授權責任和管理壓力，使行政首長(cháng)不僅嚴于律己，正確授權，而且也要嚴于律他，善于監督�？梢�(jiàn)，在行政組織中，行政首長(cháng)和行政下級實(shí)際上存在著(zhù)一種雙向責任關(guān)系。它要求經(jīng)法定程序進(jìn)入行政體系中的公職人員，一經(jīng)確立行政職務(wù)關(guān)系，必須履行職務(wù)，不失職;必須遵循權限，不越權;必須符合法定目標，不亂用職權;必須合理行使自由裁量權，避免行政失當。它賦予公職人員與所處職位和職務(wù)相符合的職權和責任，從而建立職位、職務(wù)、職權、職責相一致的工作責任制度。這種責任制度保證了政府整體的權威性和公共行政的高效率。相反，如果在政府內部、機關(guān)各部門(mén)之間、工作人員之間缺乏這種明確、細致、穩定、長(cháng)期的工作責任制度，權大責小造成膽大妄為、專(zhuān)橫跋扈? ㄐ≡鶇笤蛟斐山饜∩魑�、缩手缩脚�災掠誥嚀宓男姓鶉緯3D：磺澹鼓承┮蚯秩�、失职行文行争嚀胧题因赠囄主体不清掇法追究�喚鏨撕π姓睪托姓嗽鋇墓ぷ骰裕漣姓吐傻鬧蔥幸約靶姓實(shí)奶岣擼乙不嵊跋煺男卸怨竇捌浯砘氐腦鶉巍?/P>

　　除了行政首長(cháng)負責制外，行政組織內部針對某項任務(wù)，上下級之間進(jìn)行授權分工，經(jīng)常用“責任書(shū)”的形式來(lái)確定責任的歸屬。這種“責任書(shū)”一般用于行政系統內的上下級行政機關(guān)之間、行政委托與被委托人之間。它是一種典型的責任制，起著(zhù)行政權力的再調整、行政責任的落實(shí)和行政后果的明確等作用。主要的類(lèi)型有：行政授權合同、行政委托合同、行政責任合同等等。這些形形色色的行政責任制有利于克服人浮于事、推諉塞責等主義現象，有利于解決“有權不管事，干事卻無(wú)權”等問(wèn)題，有利于上級對下級的控制和管理，有利于理順行政內部關(guān)系，整合行政資源，提高行政效能和效率。它們一般局限于行政系統內部，是行政管理制度的具體化和變通方式，包括權力、責任、利益及獎懲等調控機制，是行政上級進(jìn)行動(dòng)員和控制以保證行政實(shí)施效果的有效方法。

　　三

　　由上述可見(jiàn)，公共行政的責任與民主取向，固然有側重點(diǎn)的不同，但兩者的相關(guān)性是非常密切的。

　　1.公共行政的責任取向是民主取向的必然要求。政府的公共行政權力來(lái)自人民主權的讓渡，公共行政向人民負責是這一主權原則的合乎邏輯的發(fā)展。而只有將政府對人民以及政府內部各層級、各部門(mén)、各職位之間的嚴格、明確、具體的責任關(guān)系落實(shí)到位，人民主權原則才能從理想變?yōu)楝F實(shí)，公共行政的民主取向也才能真正確立。

　　2.公共行政的民主取向是責任取向的內在推動(dòng)力量。公共行政的民主取向意味著(zhù)政府必須以人民的同意和支持為合法性依據，意味著(zhù)政府的一切行為必須符合公民的利益和意愿，意味著(zhù)公共行政過(guò)程的公開(kāi)化以便接受公民的監督，意味著(zhù)公民不斷擴展著(zhù)的對公共行政的參與，還意味著(zhù)公共行政不僅要充分地反映和實(shí)現各階層公民的利益要求，也要充分調動(dòng)各級政府和部門(mén)以及廣大行政人員的積極性和創(chuàng )造性。這些無(wú)疑構成了強化政府責任的強大的動(dòng)力和壓力，迫使政府強化為公民負責的“責任心”，并通過(guò)嚴密高效的內部權力—責任體系來(lái)履行好自己的責任。

　　3.公共行政的民主取向和責任取向借助于法律、法規而得以統一�！懊裰鞯恼�府”和“負責任的政府”首先是由憲法加以確認的根本憲法原則，然后再由各種程序性行政法規和規章制度加以細化。就政府而言，憲法和有關(guān)法規、規章不僅涉及到公共行政基本價(jià)值準則——民主行政和責任行政，而且還涉及到公共行政運作方式和常規性行政事務(wù)的處理方式，它對外把公共行政對社會(huì )對公民的責任具體化和可操作化，對內則規定政府內部每個(gè)機構、部門(mén)和職位所應承擔的行政責任;就公民而言，它規定了公民實(shí)現自身權利和履行義務(wù)的方式和程序。因此，它在確定政府與公民的“公仆—主人”或“委托—承諾”關(guān)系的同時(shí)，也確定了政府與公民的“命令—服從”關(guān)系，它規定政府必須以高質(zhì)量的服務(wù)滿(mǎn)足公民的需求，來(lái)?yè)Q取公民的服從，來(lái)確立政府的權威。

　　4.公共行政的民主取向和責任取向是協(xié)調發(fā)展的。在公共行政實(shí)踐中，在處理政府與公民以及政府內部間的關(guān)系時(shí)，只有把民主和責任有機結合起來(lái)，才能較好地實(shí)現政府的應有職能。單純強調一面而忽視另一面，只會(huì )造成政府整體功能的受損。就處理政府內部間的關(guān)系而言，因忽視公共行政的民主取向和責任取向的協(xié)調而造成的政府失誤屢見(jiàn)不鮮。例如，在民主取向的權力下放過(guò)程中，地方政府或基層單位或行政下級在獲得更多權力的同時(shí)，若沒(méi)有承擔相應的更多的職責，中央政府或下級放松了對其的監控，結果很可能造成行政效率的下降、腐拜的叢生，最終制約公共行政的民主化發(fā)展。再如行政首長(cháng)負責制的實(shí)行，偏重責任的明確和令行禁止，而忽視對下級的民主;就政府與公民關(guān)系而言，如何把民主和責任結合起來(lái)，或許更為困難和復雜。西方國家往往過(guò)分強調了政府機構對公眾所負的責任，在政府機構不平等地對待各社會(huì )群體和階級方面，卻忽視了“公眾”本身的構成。正如沃勒斯坦所指出的，在美國的情況是，“政府官僚機構都是負責任的，如果說(shuō)這種負責任不是針對民主理論中所指的公民，那就是指對資本主義實(shí)踐中的公司利益負責……美國國家體制的實(shí)質(zhì)問(wèn)題不是不負責任的官僚機構，而是這些官僚機構通常對哪個(gè)階級服務(wù)或負責任�！�(注：M.沙姆斯·哈克：《市場(chǎng)傾向的發(fā)展中國的官僚責任制悖論》，載《經(jīng)濟社會(huì )體制比較》2000年第1期。)在一些發(fā)展中國家，政府責任制內涵著(zhù)的民主精神也正在以市場(chǎng)為意識形態(tài)的情形下被逐漸邊緣化。這對正處于市場(chǎng)化進(jìn)程中的中國無(wú)疑具有預警和啟迪意義。

　　信息管理論文【二】

　　內容摘要：在全球經(jīng)濟趨向信息化的時(shí)代背景下，從我國企業(yè)信息化的意義、內容及目前發(fā)展狀況，深入分析現階段我國企業(yè)信息化建設中存在問(wèn)題，進(jìn)而提出解決問(wèn)題的對策。政府和企業(yè)合力，以達到加快我國企業(yè)信息化建設發(fā)展的步伐。

　　信息化革命正在打破并重組現存的國際經(jīng)濟秩序和結構，并促使其由物質(zhì)型向信息型經(jīng)濟轉變。并且隨著(zhù)經(jīng)濟的全球化趨勢，如果沒(méi)有信息化，企業(yè)的改造、重構、工業(yè)化的進(jìn)程就會(huì )怠慢，企業(yè)的生存和發(fā)展就會(huì )成為大問(wèn)題。從當前來(lái)講，先行一步的企業(yè)常會(huì )成為贏(yíng)家，而那些不能及時(shí)做出應對的企業(yè)，即使幸免被淘汰，也只能被擠到低增長(cháng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中分得殘羹冷炙。

　　企業(yè)信息化包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、服務(wù)等方面內容，而實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理的信息化，是企業(yè) 將融合世界先進(jìn)管理思想的信息技術(shù)進(jìn)一步應用于管理，提高企業(yè)管理的效率和效益。企業(yè)管理的信息化在某種意義上意味著(zhù)企業(yè)的全面信息化。它包括著(zhù)企業(yè)內部管理信息化和企業(yè)的外部溝通信息化。

　　我國企業(yè)信息化建設存在的問(wèn)題

　　據國家對重點(diǎn)企業(yè)的調查分析，我國企業(yè)普遍存在信息化程度低，信息機構不健全，信息化建設投入不足與建設成本過(guò)高，經(jīng)營(yíng)管理中協(xié)作不充分的問(wèn)題。從總體上看，存在地區不平衡，還較多停留在表面應用層次上，沒(méi)有深入到企業(yè)的運行、管理各個(gè)環(huán)節。企業(yè)信息化投資不足和缺乏專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)人才是存在的兩大難題。

　　現階段存在的問(wèn)題主要有：

　　認識問(wèn)題

　　認識是第一位的，沒(méi)有認識提高就不可能產(chǎn)生行動(dòng)上的積極性，當然也就不可能取得較好的效果，不少人沒(méi)有認識到信息系統能把企業(yè)管理得井井有條，可以為領(lǐng)導提出很有價(jià)值的輔助決策信息，而且在速度和準確方面比人做得更好。

　　高層對企業(yè)信息化的認識不夠正確和充分

　　有些條件較好的企業(yè)滿(mǎn)足于眼前的狀況，認為不提高信息化建設，企業(yè)照樣能搞好，因此，對企業(yè)的信息化建設重視程度不夠。有些企業(yè)的高層領(lǐng)導在企業(yè)信息化初期，對信息技術(shù)抱較高期望，希望通過(guò)企業(yè)信息化獲得較高效益，結果一旦看到投資費用增多，而效益又未見(jiàn)明顯提高便喪失信心。高層領(lǐng)導不能用長(cháng)遠眼光來(lái)看待問(wèn)題，急功近利，不利于信息化建設的繼續發(fā)展。

　　一部分管理人員在長(cháng)期的管理實(shí)踐中有豐富的經(jīng)驗，他們往往看重自己的主觀(guān)認識，抱殘守缺，不愿意主動(dòng)分析吸收新的管理方法和先進(jìn)的管理手段，信息化對他們的地位構成巨大的威脅;積極倡導者由于傳統習慣思維，繼續沿用過(guò)時(shí)的管理思想或過(guò)時(shí)的管理手段，需要學(xué)習的不是簡(jiǎn)單的操作方法，而是獲得分析、決策信息的管理理念;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員正由于現代技術(shù)的'不斷增長(cháng)的復雜性變得越來(lái)越狹窄，面對在總體上缺乏協(xié)調和相互聯(lián)系，系統在宏觀(guān)上處于支離破碎的局面而影響了總體效益的現實(shí)，技術(shù)人員處于多種制約和局限性中不能自拔。

　　在組織的戰略制訂中產(chǎn)生兩個(gè)極端：將信息系統視為組織的戰略目標;將信息系統獨立于組織戰略之外

　　一方面，組織錯誤地將信息系統看成組織的戰略目標。于是大量的時(shí)間、精力、對策花在如何使這一“目標”的大致完備，信息的投入變得越來(lái)越龐大，而組織并未獲得實(shí)現公司戰略要求的在保持規模和效益的前提下應對未來(lái)挑戰的靈活性和快速反應能力，甚至于一些公司陷入了經(jīng)營(yíng)困境。

　　另一方面,信息系統的應用與組織的管理戰略之間出現諸多不協(xié)調的發(fā)展,產(chǎn)生單項應用多,而缺乏整體效益。雖然在計算機管理信息系統開(kāi)發(fā)和應用實(shí)施方面作了大量工作,花費了大量的資金,在單項應用上取得了一定成效,但沒(méi)有產(chǎn)生應有的經(jīng)濟效益，相反地構筑了無(wú)數個(gè)“信息孤島”,沒(méi)有實(shí)現信息的交流和共享,產(chǎn)生的卻是巨大的負效益,使組織承受高額的風(fēng)險代價(jià)。

　　實(shí)際上,從管理的角度來(lái)看,信息技術(shù)的應用應該是用來(lái)滿(mǎn)足管理的需要,信息技術(shù)也將提高管理水平;從技術(shù)角度看,管理要納入信息系統的規范運作,先進(jìn)的管理思想不斷融入信息系統中。

　　中小企業(yè)信息化在實(shí)施中充滿(mǎn)艱辛

　　實(shí)施一套信息系統是一項涉及面廣、周期長(cháng)、風(fēng)險大的系統工程。中小企業(yè)要實(shí)施信息化,同樣要投入大量的人力、物力和財力,要引進(jìn)和留住高級IT人才很困難,不易具備建立企業(yè)信息系統項目組的條件,缺乏完備的項目管理體制和運作機制,沒(méi)有管理顧問(wèn)對項目進(jìn)行監理,這些都是影響項目成功的關(guān)鍵。

　　信息技術(shù)的低層次應用和不飽和應用

　　企業(yè)因為某一方面的應用需要而購買(mǎi)一套功能無(wú)所不包的信息系統,但由于自身的使用水平跟不上信息技術(shù)的發(fā)展,信息系統的功能還未得到利用。這種情況有時(shí)并不是因為企業(yè)的盲目購買(mǎi),而可能是因為供企業(yè)挑選的余地不大,或是企業(yè)出于前瞻性考慮。問(wèn)題則在于任何那些未被使用的功能都處于快速貶值狀態(tài)或已經(jīng)成為沉沒(méi)成本。

　　企業(yè)信息化過(guò)程中的管理重組落后

　　信息化建設的實(shí)質(zhì)是為了提高企業(yè)競爭力而進(jìn)行的更高層次上的管理重組,我國大多數企業(yè)投入較多資金進(jìn)行信息化建設,更多的是注重設備上的投資和技術(shù)上的更新,而忽視了與此相應的管理模式方式上的轉變,因而,并未取得投資回報，甚至出現負效益，這是企業(yè)信息化建設不成功的一個(gè)主要原因。

　　信息資源基礎不能適應建設需要

　　有的企業(yè)信息資源基礎不統一、不一致。信息采集渠道較單一，缺少靈活性，使得信息來(lái)源不夠全面，傳輸渠道不夠暢通，更難以對采集的信息加工處理，使得資源潛力無(wú)法充分發(fā)揮。

　　機遇與挑戰并存

　　在實(shí)行以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現生產(chǎn)力的跨越式的發(fā)展進(jìn)程中，信息技術(shù)一方面減少企業(yè)的勞動(dòng)力和管理等成本，為小企業(yè)與大企業(yè)開(kāi)展競爭創(chuàng )造了環(huán)境和條件，另一方面也加強了企業(yè)的技術(shù)和資本成本特征，使信息技術(shù)成為企業(yè)競爭的新的壁壘。

　　加快企業(yè)信息化建設的對策

　　信息化應用應納入整個(gè)組織的戰略范疇，將管理學(xué)的研究方法、理論及其成果應用于信息系統，結合組織管理文化及思維方式，在組織管理信息化的應用中，從組織的戰略管理、組織管理和資源應用方面來(lái)推進(jìn)信息化的實(shí)施。

　　其中，經(jīng)濟、管理是企業(yè)信息化的基礎，人才是企業(yè)信息化的關(guān)鍵。當前以及長(cháng)遠的任務(wù)是普及企業(yè)信息化意識，提高企業(yè)信息化水平，培育企業(yè)信息人才。

　　企業(yè)信息化建設需要政府的支持和企業(yè)自身的努力。政府是推動(dòng)企業(yè)信息化建設的"助能器"，企業(yè)則是加速企業(yè)信息化建設的動(dòng)力源，只有二者合力才能更快、更好地推進(jìn)企業(yè)信息化建設。

　　積極營(yíng)造企業(yè)信息化建設良好的外部環(huán)境

　　發(fā)達國家經(jīng)驗證明：政府的支持、鼓勵和引導在企業(yè)信息化建設中至關(guān)重要。政府對信息化建設環(huán)境的改進(jìn)和完善包括網(wǎng)絡(luò )基礎設施建設、配套體系的建立和完善，網(wǎng)絡(luò )安全以及制定法律法規等，從而為企業(yè)信息化建設營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，并提供長(cháng)期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )基礎設施建設

　　計算機網(wǎng)絡(luò )基礎設施是推進(jìn)企業(yè)信息化建設的前提。網(wǎng)絡(luò )基礎設施建設主要包括各種信息傳輸網(wǎng)絡(luò )建設、信息傳輸設備研制、信息技術(shù)開(kāi)發(fā)等設施建設。在充分利用現有資源的基礎上，政府要加大資金投入，建設一個(gè)寬帶、高速、大容量、高水平的國家信息主干網(wǎng)，逐步消除部門(mén)間、地區間的網(wǎng)絡(luò )分割壁壘、資源壟斷和體制性障礙。

　　加強和完善安全認證體系

　　解決網(wǎng)上購物、交易和結算中的安全問(wèn)題是企業(yè)信息化建設和開(kāi)展電子商務(wù)的關(guān)鍵。制定和完善安全認證體系，以確保網(wǎng)上交易合同的有效性，防止系統故障、計算機病毒和"黑客"攻擊，確保交易內容、交易雙方賬號及密碼的安全。

　　建立網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)體系

　　網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)體系建設的快慢直接影響著(zhù)企業(yè)信息化建設的進(jìn)程，因此為保證電子商務(wù)的效率和效能充分發(fā)揮，信息流、資金流、物流的協(xié)調統一，應加快建立網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上稅務(wù)、網(wǎng)上商檢、網(wǎng)上認證、網(wǎng)上運輸體系、配送系統等電子商務(wù)配套體系，實(shí)現物流現代化。

　　建立健全法律法規體系

　　完備的法律法規是企業(yè)信息化和電子商務(wù)運行的保證。政府應制定和頒布的內容包括：電子合同的有效性、有效的電子文件的規范、電子簽名的合法性和其他身份辨認程序、知識產(chǎn)權的保護、商標權、企業(yè)和個(gè)人隱私的保護等法律法規，以保證電子交易雙方能按照共同的規則進(jìn)行交易。

　　切實(shí)建設企業(yè)內部良好的信息化運作機制

　　在企業(yè)信息化建設中,企業(yè)應當花大力氣,針對面臨的困難和存在的問(wèn)題,制定相應的措施,來(lái)推動(dòng)企業(yè)信息化建設。

　　提高認識，加強一把手工程

　　企業(yè)領(lǐng)導者應先充分認識到：企業(yè)信息化建設是對管理模式、組織結構、思維方式進(jìn)行的一場(chǎng)"自上而下"的創(chuàng )新和變革。經(jīng)驗和實(shí)踐表明：領(lǐng)導的主持和參與是信息化建設取得成功的首要條件，是企業(yè)信息化起步與成功的關(guān)鍵。

　　做好并建立企業(yè)信息化決策管理機構

　　企業(yè)信息化建設是一個(gè)長(cháng)期連續不斷改進(jìn)的過(guò)程，因此應建立一個(gè)由管理專(zhuān)家、規劃專(zhuān)家、系統分析員、運籌專(zhuān)家、計算機專(zhuān)家等成員組成的決策管理機構。在項目決策時(shí)，由該機構會(huì )同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行詳細的調研、論證，分析需求，明確目標，細心聽(tīng)取多方意見(jiàn)，從而增加決策透明度，提高決策的科學(xué)性和民主性。

　　做好信息化建設準備工作，落實(shí)企業(yè)信息化建設資金

　　80%的企業(yè)認為資金投入不足是制約企業(yè)信息化的首要因素，并且企業(yè)信息化是一項投資很大的綜合性工程，因此，在進(jìn)行企業(yè)信息化建設時(shí)，必須對其進(jìn)行包括技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)等諸多方面的可行性研究，做出詳細的投資預算，設立企業(yè)信息化建設基金，實(shí)施多渠道、全方位的融資，使資金落實(shí)到位，這樣才能保證企業(yè)信息化的順利實(shí)施。

　　建立一支自己的高素質(zhì)的信息技術(shù)隊伍

　　人才是關(guān)鍵，企業(yè)信息化需要一支既懂技術(shù)，又懂管理，知識結構合理、技術(shù)過(guò)硬的"復合型"信息技術(shù)人才隊伍，這就要求企業(yè)通過(guò)加強人才培訓，技術(shù)交流與合作等方式來(lái)造就一大批精通專(zhuān)業(yè)知識，具有強烈的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的高層專(zhuān)門(mén)人才，來(lái)推動(dòng)企業(yè)內部信息化建設。

　　扎實(shí)認真做好信息資源的基礎管理工作

　　企業(yè)信息化的實(shí)施需要足夠的基礎支持，企業(yè)就必須強化基礎管理工作，包括財務(wù)管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理，計量管理等，做到數據準確、完備、客觀(guān)、及時(shí)。

　　面對新形勢，從實(shí)際出發(fā)，采用新技術(shù)和新服務(wù)

　　利用ASP

　　應用服務(wù)公共供應商ASP的興起為中小企業(yè)加強信息化，提升自身的管理和運營(yíng)等素質(zhì)提供了契機，被認為是中小企業(yè)在新經(jīng)濟時(shí)代低成本參與競爭的最佳途徑。

　　企業(yè)如租用ASP提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，既不需要投資基礎設施，也不需要開(kāi)發(fā)與維護應用軟件，這樣，同利用中介的專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢解決信息的非對稱(chēng)問(wèn)題一樣，企業(yè)結合價(jià)值鏈的外包，就可以大幅度削減中小企業(yè)在IT方面的工資支出及升級維護費用，而把精力集中在核心業(yè)務(wù)上，快速進(jìn)入市場(chǎng)。

　　發(fā)展ERP

　　企業(yè)資源計劃系統ERP融合了現代化信息技術(shù)的先進(jìn)管理思想和管理模式，能實(shí)現企業(yè)采購、制造、銷(xiāo)售、核算、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節的整合，用統一的標準和科學(xué)的統籌來(lái)促進(jìn)企業(yè)內部的效率的提高，有效控制和降低企業(yè)的運作成本，準確地分析和制定企業(yè)發(fā)展方向。

　　BPR企業(yè)業(yè)務(wù)再造

　　注重知識和市場(chǎng)的指引作用

　　我國企業(yè)，特別是中小企業(yè)在借鑒發(fā)達國家大量出現的基于共享成本與優(yōu)勢互補的虛擬企業(yè)、商業(yè)孵化器和戰略聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò )組織的經(jīng)驗的同時(shí)，要發(fā)揮企業(yè)信息化的獨特優(yōu)勢，以成本的相對收縮為基礎形成企業(yè)無(wú)邊界的擴張，而擴張的趨勢應以知識和市場(chǎng)為指引，通過(guò)技術(shù)、知識或組織的變革，有效處理市場(chǎng)信息和充分利用市場(chǎng)知識，從而不斷創(chuàng )新強化基于競爭的知識優(yōu)勢，最終企業(yè)的市場(chǎng)規模優(yōu)勢的體現就是國家知識優(yōu)勢的實(shí)現。

　　對于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，成長(cháng)到一定規模實(shí)現信息化是自然的需求，而對于多數的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們會(huì )在解決具體難題的過(guò)程中感受到信息化給企業(yè)帶來(lái)的改變，漸漸領(lǐng)悟到信息化可以幫助企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸。但是無(wú)論是中小企業(yè)領(lǐng)導信息化意識的提高，IT人才的充實(shí)，還是信息系統帶來(lái)的企業(yè)效益的顯露，往往需要一個(gè)過(guò)程。

　　因為企業(yè)信息化是一項長(cháng)期的、綜合的系統工程，所以在制定企業(yè)信息化規劃時(shí)，就要從實(shí)際出發(fā)，既要全面系統，又要有所側重，在加速推進(jìn)企業(yè)信息化的同時(shí)，積極穩妥地引導電子商務(wù)的發(fā)展，通過(guò)對信息流、資金流和物質(zhì)流的逐步整合，先建立起企業(yè)間信息交流的網(wǎng)絡(luò )平臺，再逐步建立起以行業(yè)為基礎，以典型企業(yè)為示范，匯集產(chǎn)品的電子商務(wù)平臺，最終達到實(shí)施電子商務(wù)的目標。

　　參考資料：

　　1.王眾托，企業(yè)信息化與管理變革[M]，中國人民大學(xué)出版社，2001.8

　　2.游文麗，對我國企業(yè)信息化管理現狀的思考[J]，商業(yè)研究，2003(3)

　　3.申林，走出信息化的陷阱[J]，企業(yè)研究，2003(1)

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