我剛才講員工是管理出來(lái)的，決定一個(gè)生態(tài)系統不是老虎、獅子和大象，我們所有公司都覺(jué)得招一個(gè)好的VP感到驕傲，但是決定生態(tài)系統的決定要素是微生物，決定一個(gè)公司最好的素質(zhì)是你的基礎的員工的招聘。決定中國教育的水平絕不是大學(xué)有多少、大學(xué)有多大，而是小學(xué)辦的多好。
第一天起，所有IT企業(yè)同事記住你們要招普通人，把他們變成不平凡。招人是多么重要。無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)會(huì )改變世界，大家會(huì )有異議嗎?大數據時(shí)代會(huì )到來(lái)、會(huì )影響人類(lèi)生活，有異議嗎?沒(méi)有異議。怎么變成才是最關(guān)鍵，從點(diǎn)滴做起、從自己做起、從你招聘的人做起。只有這樣你才能從夢(mèng)想回到現實(shí)。
所以我特別期待，而且我最怕的是那些競爭對手動(dòng)不動(dòng)講管理、講組織、講文化、講人才，把這些企業(yè)是最大的競爭，講空的跑到論壇來(lái)講大事，基本上沒(méi)有干過(guò)企業(yè)或者企業(yè)干的不行。講的最多的是教授、經(jīng)濟學(xué)家、政府官員以及今天沒(méi)有干好企業(yè)的人講一些回憶錄。絕大部分是這樣。如果回歸到企業(yè)本質(zhì)，我們今天埋怨政府，無(wú)非要求政府加強管理。我發(fā)現很多企業(yè)倒下去不是缺乏創(chuàng )新、不是沒(méi)有人才，而是完全缺少管理思想。
第二，文化。什么是企業(yè)文化?墻報、寫(xiě)文章不是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是把企業(yè)寫(xiě)得有味道一點(diǎn)，不要把企業(yè)變成賺錢(qián)機器。變成賺錢(qián)機器就是這個(gè)人只會(huì )賺錢(qián)，這邊出來(lái)人民幣，這邊出來(lái)港幣，講話(huà)出來(lái)是美元，這沒(méi)意思。我們需要把企業(yè)變成有情感的人，有情感就有朋友，有朋友的人生意自然好，有朋友也要講原則，原則是什么?管理。
什么是老板?老板的老就是老師，板就是規矩。沒(méi)有這兩樣東西是走不遠。我不講宏觀(guān)道理，一會(huì )兒少年派的人講，我只實(shí)實(shí)在在的，在我眼里一個(gè)完全不懂技術(shù)的人的干貨，做普通員工的提升。真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背后必須有強大思想，沒(méi)有真正很好的思想沒(méi)有辦法把企業(yè)做大。
我跟人家分享，人家說(shuō)馬云這兩年神神叨叨，我們高速發(fā)展，沒(méi)有沉淀思考，我們未來(lái)發(fā)展是什么?西方管理水平相當了不起。日本精致的文化管理也相當了不起。但是中國企業(yè)絕大部分是今天從西方學(xué)一點(diǎn)、明天從日本學(xué)一點(diǎn)，后天學(xué)一點(diǎn)傳說(shuō)的故事，整個(gè)管理商業(yè)體系是沒(méi)有基準、相當混亂。
但是這兩年在中國博大精深文化里面體會(huì )了很多。也跟大家分享一下。我覺(jué)得中國真正有理想領(lǐng)導力是道家文學(xué)，儒家思想是我們加強管理最好的東西，佛家思想是讓你學(xué)會(huì )做人，因為領(lǐng)導力很強、管理能力很強的人身上一定有毒，有毒需要佛家思想的空把它化了。競爭過(guò)程中學(xué)習太極的博弈思想是相當了不起。如果你希望你企業(yè)做的有味道，這個(gè)味道背后什么叫文化，文化是用來(lái)品，你要分出這個(gè)公司和其他公司的區別，這個(gè)公司員工和其他公司員工區別，只有這樣做，公司才有味道、產(chǎn)品才有味道、服務(wù)才有味道，人才快樂(lè )。
認真生活、快樂(lè )工作，我特討厭認真工作的人，工作不要太認真，工作快樂(lè )就行，因為只有快樂(lè )讓你創(chuàng )新，認真只會(huì )更多的KPI、更多的壓力、更多的埋怨、更多的抱怨，真正把自己變成機器，我們不管多偉大、多了不起、多勤奮、多痛苦，永遠記住做一個(gè)實(shí)實(shí)在在、舒舒服服、快快樂(lè )樂(lè )的人，因為人才是讓我們最美。
最后嘮叨幾句，我到處都講的，我們關(guān)注自己的空氣、水和食品的安全。人類(lèi)最大的危險，中國最大的危險不是GDP跑7還是跑8，跑6又怎么樣?只要我們喝水是干凈的，空氣是好的，食品是安全的。窮一點(diǎn)還能活得長(cháng)一點(diǎn)。
前幾天我去了一個(gè)縣城，一個(gè)領(lǐng)導跟我講，我說(shuō)你們污染情況怎么樣，我們上游已經(jīng)污染了，我不污染怎么辦?大家都怪別人。我特難過(guò)，我可以這么肯定地講這屆政府一定會(huì )做這個(gè)事，我們再也不需要有更高的GDP需求，我們需要有綠色的需求，只有這樣我們才能做一個(gè)健康的人，做企業(yè)做成功了往往會(huì )變成不健康，不健康重要標志是嘮嘮叨叨講話(huà)，以為別人聽(tīng)，其實(shí)別人不想聽(tīng)了。謝謝!
二：馬云的勵志文章
一天，電視上播出一個(gè)紀實(shí)節目。屏幕上放一個(gè)年輕的小伙子在挨家挨戶(hù)地推銷(xiāo)網(wǎng)站。這個(gè)小伙子臉上呈現出很激進(jìn)的表情，嘴里喋喋不休，身上穿著(zhù)很廉價(jià)的襯衫，理著(zhù)很土氣的頭發(fā)。因為長(cháng)相怪異，乍一看，我很不屑，以為是一個(gè)騙子，就是那種極沒(méi)素質(zhì)的死纏爛打的推銷(xiāo)員。
接下來(lái)，讓我大吃一驚。
鏡頭回放，原來(lái)這是一部講述阿里巴巴網(wǎng)站CEO馬云的紀實(shí)采訪(fǎng)。剛才播出的影像是他從前做網(wǎng)站推銷(xiāo)時(shí)的情景。
片子后來(lái)介紹了馬云與他的團隊。他們曾經(jīng)合作過(guò)無(wú)數個(gè)項目，經(jīng)歷了無(wú)數的失敗，每一次都是掏光了身上的最后一分錢(qián)，甚至是把自己所有的、可以借到的都來(lái)拿創(chuàng )業(yè)，結果是每一次都要失敗，每一次都不得不散伙。等到有下一個(gè)項目的時(shí)候，他們又聚在一起，一次又一次，不知道有多少次。
看到后來(lái)，我簡(jiǎn)直認為馬云就是天底下最倒霉的倒霉蛋。
2005年度經(jīng)濟人物評選，主持人曾問(wèn)馬云：“阿里巴巴網(wǎng)站成功，是否因為軟銀2000萬(wàn)美金的注入，你是否一直就想從事IT業(yè)?”
馬云：“當時(shí)從學(xué)校辭職時(shí)，我就想拿出10年的時(shí)間來(lái)做一件事。不管是做什么，當時(shí)沒(méi)有想是網(wǎng)站或是其他什么，哪怕是開(kāi)一個(gè)餐館，我也會(huì )立即就去。”
馬云就是這樣一個(gè)，經(jīng)歷了無(wú)數的失意與失敗，甚至要去開(kāi)餐館、永不言棄的這樣一個(gè)人。
說(shuō)到IT精英，我們不難想到與他同時(shí)代：百度的CEO李彥宏�！稌r(shí)尚先生》是這樣評價(jià)李彥宏的：“好男人不一定有錢(qián);有錢(qián)的男人不一定長(cháng)得帥;又有錢(qián)又長(cháng)得帥的男人不一定顧家;而有錢(qián)長(cháng)得帥又顧家是斷臂山;有錢(qián)長(cháng)得帥又顧家不是斷臂山的就是李彥宏。
另外一個(gè)是盛大網(wǎng)絡(luò )的陳天橋。有經(jīng)濟學(xué)家稱(chēng)陳天橋為機會(huì )主義的企業(yè)家。因為他的創(chuàng )富成功是因為代理了韓國的游戲“傳奇”，一個(gè)機遇成就了他的成功傳奇。
馬云真的沒(méi)有那么好的運氣，長(cháng)得不帥，甚至是難看。又沒(méi)有背景與一次成功的機遇。
他今天所取得的成就可謂來(lái)之不易，可能花費了別人幾倍的心血。
在被評為2005年度經(jīng)濟人物，主持人同時(shí)對三位企業(yè)家提出一個(gè)這樣的問(wèn)題：“你們的公司怎樣才能吸引我到你們的公司去工作?”
有一個(gè)人說(shuō)：“憑我男人的魅力。”