截止到年底，我市戶(hù)籍60歲以上老人達150.94萬(wàn)，占總人口15.2%，老年人口增速5.5%，高于全國平均增長(cháng)速度，城區空巢家庭達60.7%。據預測，到21世紀中葉，哈爾濱市老年人口比重將達到25%，即每4個(gè)人中就有一個(gè)老年人。

　　據分析，哈爾濱市人口老齡化是由于生育率急劇下降造成的，老齡化超前于經(jīng)濟發(fā)展，即“未富先老”。而老年公寓是解決這一問(wèn)題的重要手段。開(kāi)辦老年公寓首要的問(wèn)題是維持良性運轉，即如何保持其自身發(fā)展。盈虧的主要因素是入住率和服務(wù)成本，這里的服務(wù)成本是指為老人服務(wù)所必需的，如房租、防暑降溫、取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產(chǎn)折舊費等。其計算公式為（預期入住人數╳收費）—服務(wù)成本即為盈虧。收費項目主要有床位費、生活費、取暖費三項，養老機構也可就其他服務(wù)項目收取約定的費用。

　　一、申辦老年公寓可行性分析

　　養老服務(wù)業(yè)是一個(gè)投資回收周期比較長(cháng)的行業(yè)，對此，我們要有清醒的認識。進(jìn)行可行性分析要考慮的因素有：目前本市同行業(yè)總量（床位數）及分布情況；老人及家庭經(jīng)濟狀況，盡可能了解和收集其他養老機構的入住情況，XX鎮的交通和環(huán)境情況等。辦院的主要風(fēng)險在于，一是入住率的不足，房租、人工費和取暖費等硬性開(kāi)支不能得到有效攤薄，導致開(kāi)辦一年內甚至更長(cháng)時(shí)間處于凈投入狀態(tài)，不能實(shí)現資產(chǎn)的良性循環(huán)。二是入住老人的收費風(fēng)險，由于老人及子女的財務(wù)狀態(tài)惡化等原因，都能造成入住老人不能及時(shí)續費，養老機構又不能強行將老人趕出門(mén)，造成墊付費用的局面。三是老人的意外傷害風(fēng)險。老人屬高發(fā)意外傷害和突發(fā)死亡率較高的人群，一旦產(chǎn)生糾紛，訴訟和調解對養老院都帶來(lái)人力和物力上的負擔。

　�。ㄒ唬�、從市場(chǎng)角度

　　目前，我市現擁有養老機構211家，床位共計8000余張，剛剛達到老年人口千分之二的最低要求，應該還有很大的發(fā)展空間。從區域角度來(lái)看，南崗區、道里區、道外區、香坊區養老機構相對密集，群力新區存在養老機構床位上的不足。

　�。ǘ�）、目前哈市養老機構發(fā)展評價(jià)

　　哈市養老機構應該說(shuō)從數量上發(fā)展較慢，但總體運營(yíng)水平不夠高。

　　1、百床以上規模較大的養老機構，收費較低（全部費用800元以下）的入住率一直很高，床位全年緊張。辦這種類(lèi)型的養老機構前期投入較大，要求配套設施齊全。

　　2、百床以上收費在1000元左右的養老機構，市場(chǎng)目前屬于中檔以上養老機構，目前存在一定程度的入住率不足，經(jīng)營(yíng)情況多在盈虧平衡點(diǎn)以下。但這種類(lèi)型的養老機構是外地來(lái)養老的老人的首選，市場(chǎng)前景看好。

　　3、30張床位至100張床位之間的中等規模老年公寓是我市養老機構的主流。這部分養老機構，由于床位數達到了規模效應的要求，硬性投入和老人生活費用都得到了合理攤派，機構管理還處在簡(jiǎn)單層次控制的范圍之內，用人成本較低。這種養老機構經(jīng)歷前期的經(jīng)驗積累期，多數都實(shí)現了盈利。需要特別提出的是，這部分養老機構多自覺(jué)不自覺(jué)將服務(wù)群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。這一群體服務(wù)需求層面較少，日常消耗低，且收費較高。只要輔助于較好的醫療，是目前盈利概率最高的院所類(lèi)型。

　　4、30張床位以下的小型養老機構，也稱(chēng)家庭式養老院，這種院所經(jīng)營(yíng)形式靈活，前期投入較小，特別適合生活小區內建設。經(jīng)營(yíng)這種類(lèi)型養老機構的關(guān)鍵是爭取物業(yè)和居委會(huì )的支持，在房屋租金等方便實(shí)現優(yōu)惠�？赡艿�'情況下?tīng)幦〉礁２驶�金的投入，“老年之家”用這種方式爭取到前期經(jīng)營(yíng)者少投入，再輔助于水電暖方面的優(yōu)惠，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風(fēng)險。經(jīng)營(yíng)這種養老機構可以附設開(kāi)辦學(xué)生餐桌和居家養老老人的午餐派送，以彌補盈利能力不足。目前這種養老機構在本市經(jīng)營(yíng)平均狀況較差，對經(jīng)營(yíng)者的運營(yíng)水平和承受壓力的能力挑戰較大，每年都有不能通過(guò)年檢被淘汰的養老院。迫切需要專(zhuān)業(yè)人士介入，對這種養老機構財務(wù)運營(yíng)須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導，或采取集團式經(jīng)營(yíng)方式，統一采購、統一配餐、統一調配醫護康復設施，才能達到降低服務(wù)成本的目的。

　　二、收支情況分析（以150張床位，四人間老年公寓為例）

　�。ㄒ唬�、開(kāi)辦養老機構前期投入

　　1、 150張床位的養老機構總建筑面積在1300平方米以上。

　　2、房屋改造和簡(jiǎn)單裝修費用，約投入60萬(wàn)元。

　　3、基本設施配備。

　　a)床、床頭柜和一人一格的衣櫥，約計800元×300=240000元。

　　b)床上用品200×150=30000元

　　c)室內每人一個(gè)圈椅200×150=30000

　　d)電視每房間一個(gè)1000×38=38000

　　e)活動(dòng)室設施家庭影院一套，麻將桌8個(gè)，健身器材5件，預算約40000元。

　　f)餐飲設施，灶具二套，餐具180套，消毒柜一個(gè)，冰箱一臺，總控制在20xx0元。（可在開(kāi)業(yè)時(shí)爭取區政府或贊助單位的捐贈）

　　g)洗衣設備，預算20xx元。

　　h)洗澡設備，預算5000元。

　　i)辦公設施，電腦、打印機各一臺，面包車(chē)一部。（可時(shí)機成熟時(shí)再到位）合計最小投入280000元。

　　4、開(kāi)業(yè)儀式和相關(guān)宣傳費用，約20xx0元。以上租金+裝修+設施+宣傳=132萬(wàn)元

　�。ǘ�）、養老機構年度運營(yíng)投入

　　1、員工工資。院長(cháng)（兼會(huì )計）1人計4000×12=48000元副院長(cháng)兼采購1人計3000×12=36000元護理員15人計1500×12×15=270000元廚師2人計2500×12×2=60000元以上共計19人計41.4萬(wàn)元。

　　2、伙食費成本400×150×12=720xx0元。

　　3、水電費50×150×12=90000元

　　4、取暖費2噸/天×1000元/噸×180天=360000元（買(mǎi)煤360噸）

　　5、辦公費用600×12=7200元（含洗衣粉等洗浴用品）

　　6、設備耗材、維護等20xx元以上投入合計159.14萬(wàn)元。

　�。ㄈ�)、養老機構收入預測(按80%床位利用率，1080元/人收費）

　　1、床位費（四人間）1080元/人/月×150人×12月×80%=155.52萬(wàn)元。

　　2、國家補貼：3000元/床/年×150床×80%=36萬(wàn)元

　　3、興辦期間國家補貼：1000元/床/年×150床×80%=12萬(wàn)元

　　總收入：203萬(wàn)元

　�。ㄋ模�、經(jīng)營(yíng)評估

　　1、此種規模設計養老機構盈虧平衡點(diǎn)為全年平均入住率62.7%。

　　2、預期達到全年平均80%的床位利用率，每年做1萬(wàn)元的資產(chǎn)折舊，5000元意外損耗，保守收入42.36萬(wàn)元。

　　3、每位老人入住時(shí)收取5000元意外保證金，可暫收付60萬(wàn)元，可40%用于抵付前期投入，其它做為周轉資金和出院返還。

　　三、開(kāi)辦養老機構相關(guān)手續

　　(A)、開(kāi)辦養老機構應具備的條件

　�。ㄒ唬┓�合當地養老服務(wù)機構發(fā)展規劃；

　�。ǘ�）有規范的名稱(chēng)；

　�。ㄈ�）有固定的場(chǎng)所和服務(wù)設施，有室外活動(dòng)場(chǎng)所；

　�。ㄋ�)有相應的資金(前期投入約1萬(wàn)元/床）；

　�。ㄎ�)有與其業(yè)務(wù)相適應的從業(yè)人員(醫生護士可通過(guò)與屬地醫院診所簽約實(shí)現）。

　　(B)、開(kāi)辦養老服務(wù)機構，應當提交下列材料：

　�。ㄒ唬╅_(kāi)辦組織或個(gè)人的身份證明；

　�。ǘ�）機構章程；

　�。ㄈ�）資金狀況證明；

　�。ㄋ模﹫�(chǎng)所證明；

　�。ㄎ澹┫�防安全、衛生防疫證明；

　�。�六）與養老服務(wù)機構所在地的一級以上醫療機構簽訂的提供醫療服務(wù)協(xié)議或者內設醫療機構的批準證書(shū)。

　　四、開(kāi)辦養老服務(wù)機構，應辦理如下手續：

　　1、市和各區（市)人民政府以及非本市組織、個(gè)人開(kāi)辦養老服務(wù)機構，申辦人直接向市民政部門(mén)提出申請。本市其他組織和個(gè)人開(kāi)辦養老服務(wù)機構，申辦人應當向養老服務(wù)機構所在地的區（市）民政部門(mén)提出申請。區(市）民政部門(mén)應當按照本辦法的有關(guān)規定進(jìn)行審查，對符合規定的，報市民政部門(mén)。民政部門(mén)審查開(kāi)辦養老服務(wù)機構申請的時(shí)限為自接到申請之日起20日內。

　　2、核準開(kāi)辦養老服務(wù)機構的，申辦人應當按照有關(guān)規定和民政部門(mén)的要求進(jìn)行籌建，經(jīng)民政部門(mén)會(huì )同有關(guān)部門(mén)驗收合格后，由市民政部門(mén)發(fā)給登記證書(shū)。

　　3、申辦人取得登記證書(shū)后，應當按下列規定辦理有關(guān)手續：

　�。ㄒ唬├�用非國有資產(chǎn)開(kāi)辦的非營(yíng)利性養老服務(wù)機構，申辦人憑登記證書(shū)到開(kāi)辦地的民辦非企業(yè)單位登記管理機關(guān)辦理登記手續；

　�。ǘ�）利用國有資產(chǎn)開(kāi)辦的非營(yíng)利性養老服務(wù)機構，申辦人憑登記證書(shū)按事業(yè)登記管理的規定到事業(yè)單位登記管理機關(guān)辦理登記手續；

　�。ㄈ�）開(kāi)辦營(yíng)利性養老服務(wù)機構，申辦人憑登記證書(shū)到工商行政管理部門(mén)和稅務(wù)部門(mén)辦理登記手續。

　　五、養老機構享受優(yōu)惠和社會(huì )資源利用

　　1、養老機構用水、電、安裝電話(huà)實(shí)行居民價(jià)優(yōu)惠。需每年到民政部門(mén)審批一次。

　　2、符合老年之家投入條件的，可申請福彩基金的注入。

　　3、可利用志愿者開(kāi)展服務(wù)，降低用人成本，實(shí)現親情服務(wù)。

　　4、開(kāi)展社會(huì )公益活動(dòng)，爭取捐贈和贊助，補充老年生活費用的不足。養老院的建設地塊不僅要求土地屬性、拆遷補償、水電氣市政條件等落實(shí)，更重要的是要分析地塊周邊環(huán)境，包括交通條件、居民區距離、周邊人口數量和素質(zhì)、地區經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展情況，分析該地塊是否適合建養老院、養老院服務(wù)對象（消費群體）市場(chǎng)容量等。

可行性報告6

　　隨著(zhù)全球溫室氣體排放量不斷增加，全球對清潔能源的需求也日益增大。光伏發(fā)電技術(shù)因其可再生、清潔、安全等特點(diǎn)，在全球能源轉型中扮演著(zhù)重要角色。本文將對光伏項目進(jìn)行可行性研究，并給出分析結論。

　　一、項目概述

　　本項目建設地點(diǎn)為中國南部的某地，占地面積為200畝。預計建設光伏發(fā)電站5萬(wàn)千瓦，將建設屋頂光伏和地面光伏兩種建設方式。本項目計劃總投資為1.5億元人民幣，預計建設周期為12個(gè)月。

　　二、市場(chǎng)分析

　　本項目建設地處中國南部明顯的太陽(yáng)能資源優(yōu)勢區，加之政策的扶持，光伏發(fā)電市場(chǎng)前景十分廣闊。

　　1.政策扶持

　　中國政府近年來(lái)出臺了多項政策鼓勵光伏發(fā)電建設，例如“分布式光伏并網(wǎng)電價(jià)補貼政策”、“光伏扶貧”等。此外，國際間的環(huán)保協(xié)定也為光伏市場(chǎng)提供了巨大的增長(cháng)潛力。

　　2.光伏市場(chǎng)規模

　　隨著(zhù)全球清潔能源市場(chǎng)的不斷擴大，光伏市場(chǎng)也逐漸走向成熟。據國內外市場(chǎng)研究報告數據統計，中國光伏市場(chǎng)規模自20xx年開(kāi)始爆發(fā)型增長(cháng)，20xx年到20xx年市場(chǎng)復合增長(cháng)率預計將達到14.4%。

　　3.地區太陽(yáng)能資源

　　本項目建設地處中國南部的太陽(yáng)能資源優(yōu)勢區，全年太陽(yáng)輻射總量在1000w/m2以上，是建設光伏電站的理想選址。

　　以上市場(chǎng)分析表明，建設光伏項目的前景廣闊，市場(chǎng)規模穩步上升，加之政策扶持和地區太陽(yáng)能資源優(yōu)勢，本項目建設可行。

　　三、技術(shù)可行性

　　光伏發(fā)電是一種可再生、清潔、安全的能源發(fā)電方式。隨著(zhù)技術(shù)的不斷進(jìn)步，光伏組件發(fā)電效率得到了顯著(zhù)提高，同時(shí)成本也得到了大幅降低。本項目選用高效光伏組件和現代化的電站管理系統，確保技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟性。

　　四、資金可行性

　　本項目總投資為1.5億元人民幣，其中資本金為6000萬(wàn)元，擬通過(guò)銀行貸款和自籌資金的方式解決資金問(wèn)題。按照建設周期為12個(gè)月計算，全年計息貸款利率為5%，還款期為5年，本項目初步計算平均年化收益率為10%以上。

　　五、環(huán)境可行性

　　由于光伏發(fā)電技術(shù)使用太陽(yáng)輻射能直接轉化為電能，不產(chǎn)生任何有害物質(zhì)。建設光伏發(fā)電站對環(huán)境幾乎沒(méi)有任何負面影響。

　　六、風(fēng)險分析

　　1.風(fēng)險因素

　　本項目的主要風(fēng)險因素包括：地方政策是否支持、大型光伏項目的市場(chǎng)競爭、光伏組件價(jià)格波動(dòng)、資金流動(dòng)性風(fēng)險和技術(shù)變革帶來(lái)的.挑戰。

　　2.風(fēng)險應對措施

　　本項目需要重點(diǎn)考慮地方政策是否支持和大型光伏項目的市場(chǎng)競爭。對此，項目方應該主動(dòng)了解和參與相關(guān)政策的制定和實(shí)施，同時(shí)加強市場(chǎng)分析和營(yíng)銷(xiāo)，在價(jià)格、質(zhì)量、售后等方面提升市場(chǎng)競爭力。資金流動(dòng)性風(fēng)險和技術(shù)變革風(fēng)險則需要在項目運營(yíng)中嚴格控制和管理，保證資金和技術(shù)的穩定性和可持續性。

　　七、結論

　　綜合以上可行性分析，本光伏項目可行性較高，有望在建設初期實(shí)現效益，同時(shí)做好長(cháng)期規劃和管理，有利于項目運營(yíng)的可持續性發(fā)展。建議在項目籌建中加強市場(chǎng)分析、政策了解和技術(shù)創(chuàng )新，規避項目風(fēng)險，確保項目成功運營(yíng)，為新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出貢獻。

可行性報告7

　　當接受一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)任務(wù)，就進(jìn)入軟件生命的第一個(gè)階段，即進(jìn)行可行性的研究。并不是所有問(wèn)題都有具有簡(jiǎn)單的解決辦法，許多問(wèn)題都是不能在預定的規模內解決。因此通過(guò)可行性的研究分析可以從中發(fā)現問(wèn)題，并對其提出有無(wú)可行性的解決方法，進(jìn)而避免人力、物力和財力的浪費。在現行的系統初步調查的基礎上可以提出新系統目標，即新系統建立后所要求達到的運行指標，這是系統開(kāi)發(fā)和評價(jià)的依據。系統目標應充分體現，并直接為火車(chē)票預定系統服務(wù)，且程序可以分期、分批實(shí)現。但是，需要指出的是，系統目標是不可能在總體規劃階段就提出的非常具體，它還將在開(kāi)發(fā)過(guò)程中逐步明確和定量化。以達到更加出色的程序系統。

　　一、技術(shù)可行性

　　本系統是一個(gè)需要實(shí)現火車(chē)票預定系統，現有的技術(shù)較為成熟，硬件、軟件的性能要求、環(huán)境條件等各項條件良好，例如開(kāi)發(fā)所需要的語(yǔ)言、軟件小組的`成員都會(huì )使用，估計利用現有技術(shù)條件完全可以達到該系統的功能目標。同時(shí)，考慮給予的開(kāi)發(fā)期限也比較充裕，預計系統是可以在規定的期限內完成開(kāi)發(fā)的。

　　二、經(jīng)濟可行性

　　電話(huà)訂餐已成為一種阻礙外賣(mài)行業(yè)發(fā)展的落后方式了，實(shí)行訂餐管理的信息化迫在眉睫，利用外賣(mài)訂餐管理系統對外賣(mài)流程實(shí)行信息化，不僅給訂餐顧客帶來(lái)了方便更給外賣(mài)店帶來(lái)了經(jīng)濟利益。外賣(mài)訂餐管理給顧客和外賣(mài)店帶來(lái)了雙贏(yíng)。對于顧客，不用再擔心高峰期打電話(huà)訂餐失敗了，顧客可以在網(wǎng)站瀏覽相關(guān)菜式，添加喜歡的菜式，解決了以前的那種電話(huà)訂餐造成訂錯菜式的現象。對于外賣(mài)店更是帶來(lái)了長(cháng)遠的利益，減少外賣(mài)店的人力和財力，通過(guò)訂餐管理系統使外賣(mài)店能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，推銷(xiāo)新菜式和實(shí)行更有效的經(jīng)營(yíng)策略。

　　三、法律可行性

　　本軟件自主開(kāi)發(fā)研制，不抄襲，不盜用，不存在法律上的版權問(wèn)題。軟件主要功能為火車(chē)票網(wǎng)上預定，沒(méi)有任何反動(dòng)或不健康信息，不存在法律政策上的問(wèn)題。

　　四、操作可行性

　　本次設計由小組四個(gè)人分工合作完成，技術(shù)上有兩位選學(xué)java編程方向的成員，系統功能界面設計上有兩位選學(xué)前臺開(kāi)發(fā)的同學(xué)完成，四人分工明確，對待本次設計認真負責。

　　五、結論

　　綜上所述，本次火車(chē)票系統的開(kāi)發(fā)過(guò)程不論是在技術(shù)上、經(jīng)濟上、法律上還是操作上都是可行的。系統可以正常開(kāi)發(fā)。

可行性報告8

　　一、承擔單位基本情況

　　1、項目名稱(chēng)：血蛋白活性肽綠色飼料添加劑科技成果轉化工程項目

　　2、承擔單位概況

　　******成立于20xx年，公司位于##省##市####經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，占地210畝。是##省自治區高新技術(shù)企業(yè)，是##省自治區經(jīng)委認定的“循環(huán)經(jīng)濟試點(diǎn)企業(yè)”。公司充分利用區域內得天獨厚的畜牧業(yè)資源發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，以生化藥物研究、臟器生化原料采集及加工為主導產(chǎn)業(yè)。開(kāi)發(fā)出十余種生化原料藥，廣泛應用于醫藥、保健品、化妝品和動(dòng)物飼料添加劑等領(lǐng)域，實(shí)現了經(jīng)濟、社會(huì )和生態(tài)效益的'最大化。

　　******積極立足于區域畜牧養殖優(yōu)勢，綜合利用牲畜的血液與骨骼及肺、胰等臟器大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，以“小牛血去蛋白提取物”和“多肽”系列產(chǎn)品為主導產(chǎn)品，充分發(fā)揮企業(yè)在本地區發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟方面的示范帶動(dòng)作用。

　　******現有員工 689人，其中科技人員185人，企業(yè)建有研發(fā)中心，有專(zhuān)職研究開(kāi)發(fā)人員46人，研發(fā)中心有中高級技術(shù)人員及碩士學(xué)位以上人員8人，有外聘專(zhuān)家 3人，

　　公司憑借著(zhù)多年建立起來(lái)的穩定通暢的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )和高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍以及良好的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，實(shí)施科學(xué)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略。20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入1.4億元，實(shí)現稅金776.4萬(wàn)元，實(shí)現利潤936.6萬(wàn)元。

可行性報告9

　　一、 項目名稱(chēng)

　　某某地下商業(yè)街項目

　　二、 項目簡(jiǎn)介

　　項目位于某某市某某區東大街-鹽市口至南糠市街段，全長(cháng)約1.2公里，西接鹽市口地下空間，東至花樣年喜年廣場(chǎng)。

　　項目規劃地下二層，總用地43650㎡（約65.47畝）， 規劃設計總建筑面積58034㎡，-1層總建筑面積42371㎡, -2層總建筑面積 15663㎡(含管溝4275) 。其中商業(yè)可售建筑面積約27264㎡，占-1層總建筑面積64%。

　　地下一層以以商業(yè)為主，兼部分商業(yè)配套服務(wù)設施，并作為東大街主要慢行交通通道，在主要節點(diǎn)位置形成開(kāi)敞空間作為公共活動(dòng)區域，并結合周邊地塊建筑的地下空間利用情況預留連接口，共同形成地下商業(yè)綜合體。地下二層以設備用房，綜合管線(xiàn)，非機動(dòng)車(chē)停車(chē)為主要功能 。

　　三、 項目背景

　　隨著(zhù)城市人口的增多和交通擁堵，大城市的地鐵建設突飛猛進(jìn)，城市土

　　地資源逐步短缺，特別是中心城市中心地段土地資源的嚴重匱乏，給地下商業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的巨大機遇。

　　地下商業(yè)的開(kāi)發(fā)，有助于解決了城市發(fā)展進(jìn)程中的許多瓶頸問(wèn)題。比如通過(guò)建設地下商業(yè)街道來(lái)疏導地面擁擠的消費人群，達到交通便利和美化城市的目的。

　　四、 研究目的

　　通過(guò)研究東大街-鹽市口商圈市場(chǎng)狀況，商業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及消費能力判別本項目的未來(lái)市場(chǎng)前景，尋找項目的突破空間，以論證項目的可行性；

　　確定本項目的市場(chǎng)定位，并通過(guò)行之有效的策略，爭取實(shí)現項目市場(chǎng)價(jià)值最大化。

　　五、 研究方法

　　本報告通過(guò)分析某某市宏觀(guān)經(jīng)濟、商業(yè)狀況、區域現狀及有關(guān)規劃、區域商圈相關(guān)物業(yè)發(fā)展狀況及城市區位等因素對項目發(fā)展的影響，結合項目自身的條件、規劃要素，判別項目的市場(chǎng)前景，及確定項目的'市場(chǎng)定位，提出項目建議；梳理各種對項目發(fā)展的利弊因素，實(shí)現項目最大的市場(chǎng)價(jià)值。具體采用的研究方法：

　　類(lèi)比分析法

　　在本次研究中，我司通過(guò)考察研究東大街-鹽市口以及春熙路商圈各種類(lèi)型的商業(yè)物業(yè)以及與本項目類(lèi)型相似的地一大道地下商業(yè)項目的運營(yíng)情況、業(yè)態(tài)分布、租金水平等多方面因素，通過(guò)對其優(yōu)劣勢的分析，并結合我司積累的商業(yè)地產(chǎn)方面的經(jīng)驗，將項目與潛在的競爭對手進(jìn)行比較，通過(guò)研究競爭對手的發(fā)展現狀以及其成功與失敗之處，為本項目揚長(cháng)避短提

可行性報告10

　　本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)項研究報告，此報告為個(gè)性化定制服務(wù)報告，我們將根據不同類(lèi)型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎上重新完善行業(yè)數據及分析內容，為企業(yè)項目立項、申請資金、融資提供全程指引服務(wù)。

　　可行性研究報告是在招商引資、投資合作、政府立項、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專(zhuān)業(yè)文檔，主要對項目實(shí)施的可能性、有效性、如何實(shí)施、相關(guān)技術(shù)方案及財務(wù)效果進(jìn)行具體、深入、細致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機而寫(xiě)的'書(shū)面報告。

　　可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會(huì )、經(jīng)濟、技術(shù)等進(jìn)行調研、分析比較以及預測建成后的社會(huì )經(jīng)濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據。

　　投資可行性報告咨詢(xún)服務(wù)分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告側重關(guān)注項目的社會(huì )經(jīng)濟效益和影響；融資用報告側重關(guān)注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類(lèi)可行性報告。

　　報告通過(guò)對項目的市場(chǎng)需求、資源供應、建設規模、工藝路線(xiàn)、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調查，在行業(yè)專(zhuān)家研究經(jīng)驗的基礎上對項目經(jīng)濟效益及社會(huì )效益進(jìn)行科學(xué)預測，從而為客戶(hù)提供全面的、客觀(guān)的、可靠的項目投資價(jià)值評估及項目建設進(jìn)程等咨詢(xún)意見(jiàn)。

　　報告用途：發(fā)改委立項、政府申請資金、申請土地、銀行貸款、境內外融資等。

　　第一章總論

　　1.貴陽(yáng)云計算中心項目概況

　　2.貴陽(yáng)云計算中心項目名稱(chēng)

　　3建設性質(zhì)

　　4.貴陽(yáng)云計算中心項目承辦單位及負責人

　　5.貴陽(yáng)云計算中心項目建設地點(diǎn)

　　6.貴陽(yáng)云計算中心項目設計目標

　　7.貴陽(yáng)云計算中心項目建設內容與規模

　　8.貴陽(yáng)云計算中心項目投資估算與資金籌措

　　9.貴陽(yáng)云計算中心項目建設總投資

　　10.資金籌措

　　11.貴陽(yáng)云計算中心項目主要財務(wù)經(jīng)濟指標

　　12.可行性研究依據

　　13.研究范圍

　　第二章貴陽(yáng)云計算中心項目建設背景

　　1.宏觀(guān)形勢

　　2.地理、歷史

　　3..交通

　　4.宏觀(guān)經(jīng)濟運行

　　5.宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展（GDP發(fā)展）

　　6.固定資產(chǎn)投資情況

　　7.人均生產(chǎn)總值

　　8.人口變化

　　9.地區及行業(yè)的發(fā)展規劃

　　10.城市總體規劃

　　11.城市近期建設規劃

　　第三章貴陽(yáng)云計算中心市場(chǎng)分析與市場(chǎng)定位

　　1.貴陽(yáng)云計算中心市場(chǎng)分析

　　2.貴陽(yáng)云計算中心市場(chǎng)近況

　　3.貴陽(yáng)云計算中心市場(chǎng)劃分

　　4.板塊特征分析及小結

　　5.貴陽(yáng)云計算中心市場(chǎng)總結

　　6.貴陽(yáng)云計算中心項目機會(huì )分析

　　7.項目市場(chǎng)定位

　　8.貴陽(yáng)云計算中心項目的SWOT分析

　　9.貴陽(yáng)云計算中心項目?jì)?yōu)勢

可行性報告11

　　合同編號：__________技術(shù)咨詢(xún)合同項目名稱(chēng)：__________

　　委托方(甲方)：__________受托方(乙方)：__________簽訂時(shí)間：__________簽訂地有效期中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部印制填寫(xiě)說(shuō)明

　　一、本合同為中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部印制的技術(shù)咨詢(xún)合同示范文本，各技術(shù)合同登記機構可推介技術(shù)合同當事人參照使用。

　　二、本合同書(shū)適用于一方當事人(受托方)為另一方(委托方)就特定技術(shù)項目提供可行性論證、技術(shù)預測、專(zhuān)題技術(shù)調查、分析評價(jià)報告所訂立的合同。

　　三、簽約一方為多個(gè)當事人的，可按各自在合同關(guān)系中的作用等，在“委托方”、“受托方”項下(增頁(yè))分別排列為共同委托人或共同受托人。

　　四、本合同書(shū)未盡事項，可由當事人附頁(yè)另行約定，并作為本合同的組成部分。五、當事人使用本合同書(shū)時(shí)約定無(wú)需填寫(xiě)的條款，應在該條款處注明“無(wú)”等字樣。技術(shù)咨詢(xún)合同

　　委托方(甲方)：住所地：法定代表人：項目聯(lián)系人：聯(lián)系方式：通訊地址：

　　電話(huà)：傳真：電子信箱：受托方(乙方)：住所地：法定代表人：項目聯(lián)系人：聯(lián)系方式：通訊地址：電話(huà)：傳真：電子信箱：

　　本合同甲方委托乙方就XXX可行性研究報告項目進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)，并支付咨詢(xún)報酬。雙方經(jīng)過(guò)平等協(xié)商，在真實(shí)、充分地表達各自意愿意的基礎上，根據《中華人民共和國合同法》的規定，達成如下協(xié)議，并由雙方共同恪實(shí)。第一條乙方進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)的內容、要求和方式：1、咨詢(xún)內容：編制工程項目可行性研究報告。

　　2、咨詢(xún)要求：__________滿(mǎn)足《市政公用工程設計文件編制深度規定》要求，中華人民共和國建設部，20xx年3月。

　　3、咨詢(xún)方式__________：編制可行性研究報告。

　　第二條乙方應當按照下列進(jìn)度要求進(jìn)行本合同項目的技術(shù)咨詢(xún)工作：乙方在甲方資料提清后25天將文本交付甲方。

　　第三條為保證乙方有效進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)工作，甲方應當向乙方提供下列協(xié)作事項：1、提供技術(shù)資料：。 2、提供工作條件：

　　甲方協(xié)助乙方與項目相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系。

　　3、其他：無(wú)。甲方提供上述協(xié)作事項的時(shí)間及方式：合同簽訂后3個(gè)工作日內。第四條甲方向乙方支付技術(shù)咨詢(xún)報酬及支付方式為：1、技術(shù)咨詢(xún)報酬總額為：人民幣00.0萬(wàn)元(0萬(wàn)元整)

　　2、技術(shù)咨詢(xún)報酬由甲方二次(一次或分期)支付乙方。具體支付方式和時(shí)間如下：簽訂合同后甲方交付定金為咨詢(xún)總費用，合計萬(wàn)元，在交付可研文本時(shí)甲方支付咨詢(xún)總費用,合計萬(wàn)元，可研文本通過(guò)評審后支付剩余咨詢(xún)總費用%，合計萬(wàn)元，不留尾數。

　　乙方開(kāi)戶(hù)銀行名稱(chēng)、地址和帳號為：__________開(kāi)戶(hù)銀行：__________地址：__________帳號：__________

　　第五條雙方確定因履行本合同應遵守的保密義務(wù)如下：

　　保密內容(包括技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息);未經(jīng)過(guò)甲乙雙方同意，不得單方面將咨詢(xún)成果提供給第三方。

　　第六條本合同的變更必須由雙方協(xié)商一致，并以書(shū)面形式確定。但有下列情形之一的，一方可以向另一方提出變更合同權利與義務(wù)的'請求，另一方應當在5日內予以答復;逾期未予答復的，視為同意：國家相關(guān)規定發(fā)生變化。

　　第七條雙方確定，按以下標準和方式對乙方提交的技術(shù)咨詢(xún)工作成果進(jìn)行驗收：1、乙方提交技術(shù)咨詢(xún)工作成果的形式：提供8份可行性研究報告文本。

　　2、技術(shù)咨詢(xún)工作成果的驗收標準：由甲方組織專(zhuān)家對乙方提交的咨詢(xún)成果進(jìn)行評審，評審費用由甲方負責。

　　3、乙方負責成果的修改和完善，直到評審通過(guò)為止。第八條雙方確定，按以下約定承擔各自的違約責任：1、甲方的違約

　　合同履行期間，甲方要求終止或解除合同(非乙方原因造成)，應付合同總額的20%向乙方支付違約金。 2、乙方的違約

　　若由于咨詢(xún)成果的論證深度不夠、方案缺陷或質(zhì)量低劣引起返工，乙方必須完善論證報告直至報批要求，負責甲方視造成的時(shí)間和費用損失，可扣除合同總額5%的違約金。第九條雙方確定，甲方按照乙方符合本合同約定標準和方式完成的技術(shù)咨詢(xún)工作成果作出決策并予以實(shí)施所造成的損失，乙方不承擔責任。第十條雙方確定：

　　1、在本合同有效期內，甲方利用乙方提交的技術(shù)咨詢(xún)工作成果所完成的新的技術(shù)成果，歸雙(甲、雙)方所有。

　　2、在本合同有效期內，乙方利用甲方提交的技術(shù)資料和工作條件所完成的新的技術(shù)成果，歸乙(乙、雙)方所有。

　　第十一條雙方確定，在本合同有效期內，甲方指定為甲方項目聯(lián)系人，乙方指定為乙方項目聯(lián)系人。項目聯(lián)系人承擔以下責任：

　　雙方負責聯(lián)系本項目協(xié)作事物;一方變更項目聯(lián)系人的，應當及時(shí)以書(shū)面形式通知另一方。未及時(shí)通知并影響本合同履行或造成損失的，應承擔相應的責任。

　　第十二條雙方確定，出現下列情形，致使本合同的履行成為不必要或不可能的，可以解除本合同：1、發(fā)生不可抗力;

　　2、甲方提出中止合同，但須按本合同第八條支付違約金。第十三條雙方因履行本合同而發(fā)生的爭議，應協(xié)商、調解解決。協(xié)商、調解不成的，確定按以下第一種方式處理：1、提交甲方當地仲裁委員會(huì )仲裁; 2、依法向人民法院起訴。

　　第十四條雙方確定：本合同及相關(guān)附件中所涉及的有關(guān)名詞和技術(shù)術(shù)語(yǔ)，其定義和解釋如下：無(wú);

　　第十五條與履行本合同有關(guān)的下列技術(shù)文件，經(jīng)雙方以書(shū)面方式確認后，為本合同的組成部分：無(wú);

　　第十六條雙方約定本合同其他相關(guān)事項為：本合同未盡事宜由雙方協(xié)商確定。第十七條本合同一式六份，具有同等法律效力。第十八條本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

　　甲方：(蓋章)__________

　　法定代表人/委托代理人：(簽名)__________

　　乙方：(蓋章)__________

　　法定代表人/委托代理人：(簽名)__________

可行性報告12

　　隨著(zhù)智慧城市越來(lái)越普及，其在政策上也得到了相關(guān)部委越來(lái)越多的支持。20xx年8月工信部、國家發(fā)改委等八部委更是強強聯(lián)手，共同起草了《關(guān)于促進(jìn)智慧城市健康發(fā)展的指導意見(jiàn)》，在政策上率先進(jìn)行了整合統一，結束了智慧城市各自為政的混亂局面。該指導意見(jiàn)重點(diǎn)推進(jìn)五方面工作、啟動(dòng)十個(gè)領(lǐng)域智慧工程建設、組織一百個(gè)城市開(kāi)展試點(diǎn)示范工作。其中重點(diǎn)推進(jìn)五方面工作包括：做好統籌規劃設計;圍繞城市發(fā)展特點(diǎn);發(fā)揮信息資源的價(jià)值潛能;應用先進(jìn)適用的信息技術(shù);確保信息安全。啟動(dòng)十個(gè)領(lǐng)域智慧工程建設涵蓋：智能交通;智能電網(wǎng);智能水務(wù);智能環(huán)保;智能醫療;智能養老;智慧社區;智能家居;智慧教育;智慧國土。

　　北京國宇祥工程咨詢(xún)公司認為國家已從戰略層面上肯定了智慧城市在利用新一代信息技術(shù)、提高社會(huì )管理和城市運行水平中的積極作用，并成為國家鼓勵支持信息化發(fā)展的新方向，也為智慧城市的健康發(fā)展提供了明確的指導方針。

　　一、總 論

　　(一)項目背景

　　1、項目名稱(chēng)

　　2、建設單位概況

　　3、可行性研究報告編制依據

　　4、可行性研究報告編制單位

　　(二)項目實(shí)施的背景及必要性

　　1、實(shí)施背景

　　2、實(shí)施必要性

　　(三)項目概況

　　1、擬建項目

　　2、建設規模與目標

　　3、主要建設條件

　　4、項目總投資及效益情況

　　5、主要技術(shù)經(jīng)濟指標

　　(四)主要問(wèn)題說(shuō)明

　　1、項目資金來(lái)源問(wèn)題

　　2、項目技術(shù)設備問(wèn)題

　　3、項目供電供水保障問(wèn)題

　　二、市場(chǎng)預測

　　(一)項目市場(chǎng)分析

　　1、智慧城市簡(jiǎn)介

　　2、國外智慧城市建設

　　3、國內智慧城市建設

　　(二)市場(chǎng)需求預測

　　(三)主要競爭企業(yè)分析

　　(四)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1、服務(wù)策略

　　2、技術(shù)領(lǐng)先策略

　　3、客戶(hù)定位策略

　　三、項目架構方案及商業(yè)模式

　　(一)項目總體架構方案

　　(二)重點(diǎn)領(lǐng)域架構方案

　　1、數據中心

　　2、公共信息平臺

　　3、智慧應急

　　4、智慧交通

　　5、智慧城管

　　6、智慧醫療

　　7、智慧養老

　　8、智慧農業(yè)

　　9、智慧排水防澇

　　(三)項目B2B、B2C、O2O相結合的商業(yè)模式

　　四、場(chǎng)址選擇

　　(一)場(chǎng)址所在位置現狀

　　1、地點(diǎn)與地理位置

　　2、場(chǎng)址土地權屬類(lèi)別及占地面積

　　3、土地利用現狀

　　(二)場(chǎng)址建設條件

　　五、技術(shù)方案、設備方案、裝修方案

　　(一)技術(shù)方案

　　1、數據中心

　　2、公共信息平臺

　　3、智慧應急

　　4、智慧交通

　　5、智慧城管

　　6、智慧醫療

　　7、智慧養老

　　8、智慧農業(yè)

　　9、智慧排水防澇

　　(二)技術(shù)要求

　　1、數據中心

　　2、公共信息平臺

　　3、智慧應急

　　4、智慧交通

　　5、智慧城管

　　6、智慧醫療

　　7、智慧養老

　　8、智慧農業(yè)

　　9、智慧排水防澇

　　(三)設備方案

　　1、設備及軟件選配原則

　　2、設備選型表

　　3、軟件選型表

　　(四)數據中心裝修方案

　　1、編制依據

　　2、裝修要求

　　3、裝修工程量及造價(jià)

　　六、主要原材料、燃料供應

　　(一)主要原料材料供應

　　(二)燃料及動(dòng)力供應

　　(三)主要原材料、燃料及動(dòng)力價(jià)格

　　(四)主要原材料、燃料年需要量表

　　七、場(chǎng)地使用、公用輔助工程

　　(一)場(chǎng)地布置

　　(二)公共輔助工程

　　1、供水工程

　　2、供電工程

　　3、通信系統設計方案

　　4、通風(fēng)采暖工程

　　5、防雷設計

　　6、防塵設計

　　7、接地系統

　　8、安防系統

　　9、消防系統

　　八、節能措施

　　(一)節能措施

　　1、節能規范

　　2、設計原則

　　3、節能方案

　　(二)能耗指標分析

　　1、用能標準與能耗計算方法

　　2、能耗狀況和能耗指標分析

　　九、節水措施

　　(一)節水措施

　　(二)水耗指標分析

　　十、環(huán)境影響評價(jià)

　　(一)場(chǎng)址環(huán)境條件

　　(二)項目建設和生產(chǎn)對環(huán)境的`影響

　　1、項目建設對環(huán)境的影響

　　2、項目運營(yíng)對環(huán)境的影響

　　(三)環(huán)境保護措施方案

　　1、設計依據

　　2、環(huán)保措施

　　(四)環(huán)境保護投資

　　(五)環(huán)境影響評價(jià)

　　十一、勞動(dòng)安全衛生與消防

　　(一)勞動(dòng)安全與職業(yè)衛生

　　1、設計依據

　　2、設計執行的主要標準

　　3、設計內容及原則

　　4、職業(yè)安全

　　5、職業(yè)衛生

　　6、輔助衛生用室

　　7、職業(yè)安全衛生機構

　　(二)消防

　　1、設計依據

　　2、總平面布置

　　3、建筑部分

　　4、電氣部分

　　5、給排水部分

　　十二、組織機構與人力資源配置

　　(一)組織機構

　　1、項目法人組建方案

　　2、管理機構組織方案

　　(二)人力資源配置

　　1、工作班次

　　2、項目勞動(dòng)定員

　　3、職工工資福利

　　4、員工來(lái)源及招聘方案

　　5、員工培訓

　　十三、項目實(shí)施進(jìn)度

　　(一)建設工期

　　(二)項目實(shí)施進(jìn)度安排

　　(三)項目實(shí)施進(jìn)度表

　　十四、招標方案

　　(一)編制招標計劃的依據

　　(二)招標內容

　　十五、投資估算

　　(一)投資估算依據

　　(二)建設投資估算

　　1、建筑工程費

　　2、安裝工程費

　　3、設備購置費

　　4、軟件購置及開(kāi)發(fā)費

　　5、期間費

　　(三)鋪底流動(dòng)資金估算

　　(四)項目總投資

　　(五)投資使用計劃

　　十六、融資方案

　　(一)資本金籌措

　　(二)融資方案分析

　　十七、財務(wù)評價(jià)

　　(一)計算依據及相關(guān)說(shuō)明

　　1、項目測算參考依據

　　2、項目測算基本設定

　　(二)銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加和增值稅估算

　　1、銷(xiāo)售收入

　　2、銷(xiāo)售稅金及附加費用

　　(三)總成本費用估算

　　1、直接成本

　　2、工資及福利費用

　　3、折舊及攤銷(xiāo)

　　4、修理費

　　5、其它費用

　　6、總成本費用

　　(四)財務(wù)評價(jià)報表

　　1、項目損益及利潤分配表

　　2、項目財務(wù)現金流量表

　　(五)財務(wù)評價(jià)指標

　　1、投資利潤率，投資利稅率

　　2、財務(wù)內部收益率、財務(wù)凈現值、投資回收期

　　(六)不確定性分析

　　1、敏感性分析

　　2、盈虧平衡分析

　　(七)財務(wù)評價(jià)結論

　　十八、項目經(jīng)濟效益與社會(huì )效益

　　(一)經(jīng)濟效益

　　(二)社會(huì )效益

　　十九、風(fēng)險分析

　　(一)項目風(fēng)險因素識別

　　1、規劃風(fēng)險

　　2、組織機構風(fēng)險

　　3、人才體系風(fēng)險

　　4、技術(shù)風(fēng)險

　　5、資金風(fēng)險

　　6、實(shí)施風(fēng)險

　　7、運營(yíng)模式風(fēng)險

　　8、信息安全風(fēng)險

　　9、支撐環(huán)境風(fēng)險

　　(二)項目風(fēng)險防控措施

　　1、規劃風(fēng)險防控措施

　　2、組織風(fēng)險防控措施

　　3、人才體系風(fēng)險防控措施

　　4、技術(shù)風(fēng)險防控措施

　　5、資金風(fēng)險防控措施

　　6、實(shí)施風(fēng)險防控措施

　　7、運營(yíng)模式風(fēng)險防控措施

　　8、信息安全風(fēng)險防控措施

　　9、支撐環(huán)境風(fēng)險防控措施

　　二十、結論與建議

　　(一)結論

　　(二)建議

　　附 表：

　　1、附表1 項目設備購置費估算表

　　2、附表2 項目軟件購置費估算表

　　3、附表3 流動(dòng)資金估算表

　　4、附表4 項目總投資估算表

　　5、附表5 項目總投資使用計劃表

　　6、附表6 項目銷(xiāo)售稅金及附加費用

　　7、附表7 項目攤銷(xiāo)估算表

　　8、附表8 項目折舊估算表

　　9、附表9 項目總成本費用估算表

　　10、附表10 項目損益及利潤分配表

　　11、附表11 項目財務(wù)現金流量表

可行性報告13

　　可行性研究報告寫(xiě)作格式

　　1、引言

　　主要包括項目名稱(chēng)、目標和基本功能，用戶(hù)單位名稱(chēng)，新項目開(kāi)發(fā)單位，該項目與其他項目或機構的關(guān)系和聯(lián)系，在可行性報告中使用的專(zhuān)門(mén)述語(yǔ)及其定義，該報告中所引用的文件和技術(shù)資料;

　　2、可行性分析的準備

　　對可行性分析的要求和目標，進(jìn)行可行性所具備的條件和限制,進(jìn)行可行性分析所采用的方法;

　　3、對項目的分析

　　企業(yè)要實(shí)現的目標與完成的任務(wù)，組織機構和管理體制，可供利用的資源及制約條件，企業(yè)存在的主要問(wèn)題及薄弱環(huán)節;

　　4、新項目方案

　　新項目的目標及要實(shí)現的功能，新項目的組成結構，新項目的實(shí)施計劃、安排，包括各階段對人力、資金、設備的需求，新項目實(shí)現后對組織結構、管理模式影響等;

　　5、可行性分析

　　項目的必要性、項目的經(jīng)濟可行性和技術(shù)可行性、組織管理的可行性和社會(huì )的可行性;

　　6、可行性分析的結論

　　根據以上對項目的可行性分析，應該得出一個(gè)該項目是否可行的結論;

　　報告具體的基本格式

　　項目可行性研究報告的基本格式包括首頁(yè)、標題、前言、正文、結論、附件等幾部分。

　　首頁(yè)：主要注明項目名稱(chēng)，項目主辦單位及負責人，可行性研究單位名稱(chēng)，可行性研究的技術(shù)負責人，經(jīng)濟負責人、參加研究人員名單及報告完成日期等;

　　標題：一般直接注明可行性研究項目的名稱(chēng)和主要內容，如《XX集團申報煤化工項目可行性報告》;

　　前言：一般簡(jiǎn)要介紹項目研究的背景，項目實(shí)施的相關(guān)因素和主要目的和意義，可行性研究的主要依據和主要范圍等內容、有些可行性報告還需要列出研究報告的相關(guān)摘要;

　　正文：該部分是報告的主體，要求列舉事實(shí)，運用系統分析方法，綜合考慮各方面的因素，對項目實(shí)施的可行性作出客觀(guān)、全面而準確的預測、不同類(lèi)型的可行性報告在該部分通常具有不同的側重點(diǎn);

　　結論：在對項目進(jìn)行可行性分析和預測的基礎上，從整體角度作出科學(xué)評價(jià)，并與相關(guān)方案進(jìn)行優(yōu)劣比較，最終獲得明確的行動(dòng)主張、有時(shí)還就原方案提出一些更新、更全面的建議;

　　附件：為了結論的需要，在可行性報告正文結束后補充的相關(guān)材料，主要包括試(實(shí))驗數據、計算浮標、圖片表格、參考文獻等。

　　依據不足

　　在建設必要性的論述中沒(méi)有國家和地區或行業(yè)的'長(cháng)遠規劃，沒(méi)有國家產(chǎn)業(yè)政策，沒(méi)有項目建議書(shū)及其批文;大中型骨干項目，沒(méi)有必要的資源報告，對于需利用礦產(chǎn)資源的項目，沒(méi)有國家批準的礦藏資源報告;在投資估算中，沒(méi)有主要設備的咨詢(xún)價(jià)格資料，沒(méi)有相應的工程造價(jià)的定額、標準;在經(jīng)濟評價(jià)中，隨心所欲地采用一些自定的財務(wù)三率和參數等。

　　內容不全

　　所謂內容不全，就是缺少應設的篇章;例如：有的可行性研究報告，沒(méi)有節能篇，有的沒(méi)有環(huán)境保護篇，有的沒(méi)有建設進(jìn)度計劃，有的在設計方案中沒(méi)有方案比選及其推薦方案的論述，特別是有關(guān)章節沒(méi)有風(fēng)險分析等等。

　　深度不夠

　　所謂深度不夠，就是該寫(xiě)的篇章都寫(xiě)了，但研究得不深不透，論據不充分，論述不詳細，定性描述多，定量計算差;例如：有的缺少生產(chǎn)規模確定原則和計算過(guò)程，有的缺少設計方案的確定原則，有的缺少主要生產(chǎn)設備的計算方法，有的節能篇中只是泛泛地描述，缺少具體的節能措施和節能指標，有的環(huán)境保護篇仍然采用已經(jīng)作廢的標準，缺少具體的環(huán)保措施;在經(jīng)濟評價(jià)中，對基礎數據的來(lái)源不調查，不研究，不分析其可靠性和真實(shí)性等等。

　　市場(chǎng)預測不準

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，一個(gè)建設項目，如果不能占有市場(chǎng)，或者市場(chǎng)占有份額很小，這個(gè)項目將難以生存;因此市場(chǎng)預測在可行性研究中是非常重要的，切不可等閑視之;有的可行性研究的市場(chǎng)預測，缺少對產(chǎn)品銷(xiāo)售范圍區內市場(chǎng)需求(包括顯在需求和潛在需求)的調查研究，缺少產(chǎn)品壽命期的分析，缺少替代產(chǎn)品的競爭分析，缺少價(jià)格分析，缺少風(fēng)險分析和營(yíng)銷(xiāo)戰略分析。

　　人為摻“水”

　　例如：有的有意壓低設備價(jià)格和建筑安裝費用，降低投資估算;有的有意壓低成本，抬高產(chǎn)品售價(jià)，滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，無(wú)庫存積壓，抬高經(jīng)濟效益;有的對各種風(fēng)險分析則輕描淡寫(xiě)，有意降低項目風(fēng)險等等;把“可行性”編制成“可批性”，甚至編制成“可騙性”。

　　基于以上原因，華經(jīng)縱橫建議請專(zhuān)業(yè)人員撰寫(xiě)可研報告。一份優(yōu)秀的可研報告，一定要內容完整，了解政策，測算準確，對市場(chǎng)有清晰的預測，只有這樣項目才具有可行性。日前，20xx年房地產(chǎn)市場(chǎng)持續活躍，前11個(gè)月房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資已經(jīng)超過(guò)去年總量，同比增速達19.5%。此前密集出臺的房地產(chǎn)調控政策也被市場(chǎng)消化，活躍的剛性需求推動(dòng)住宅市場(chǎng)量?jì)r(jià)齊漲。而為了給市場(chǎng)降溫，年末一二線(xiàn)城市陸續出臺地方調控政策，包括嚴格限購、提高二套房的首付比例等。預計短期內針對住宅市場(chǎng)的調控仍將持續[5] 。該報告預計,未來(lái)10年,中國報業(yè)發(fā)展將呈現八大趨勢:報紙出版的集約化水平將大幅提高;報業(yè)第四個(gè)增長(cháng)周期即將到來(lái);中央黨報和省級黨報將確立高端主流大報的領(lǐng)導地位;都市報的發(fā)展模式將重大轉型;行業(yè)專(zhuān)業(yè)報紙將普遍樹(shù)立資源中心觀(guān);“數字報業(yè)”將改變傳統報業(yè)形態(tài);職業(yè)報人和職業(yè)報業(yè)經(jīng)理人群體將加速形成;海外報業(yè)市場(chǎng)將成為新的發(fā)展空間。

可行性報告14

　　第一章項目背景

　　一、項目單位基本情況

　　北京探路者戶(hù)外用品股份有限公司(300005，深圳)創(chuàng )立于1999年，是首批在創(chuàng )業(yè)板上市的28家企業(yè)之一。公司通過(guò)品牌塑造與推廣、產(chǎn)品自主設計與開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設與優(yōu)化、供應鏈整合與管理，在全國建立連鎖零售網(wǎng)絡(luò )，向廣大消費者提供性能可靠、外觀(guān)時(shí)尚的戶(hù)外用品。

　　公司持續提升質(zhì)量、創(chuàng )新、服務(wù)三方面的核心競爭力，堅持自主品牌的發(fā)展道路，以“鍛造卓越品牌，分享戶(hù)外陽(yáng)光生活”為使命，以“提供周全的戶(hù)外保護”為品牌基礎，產(chǎn)品廣泛采用新材料、新技術(shù)、新工藝，覆蓋戶(hù)外生活各個(gè)領(lǐng)域，既能滿(mǎn)足極限愛(ài)好者高山探險的需求，更面向大眾倡導積極健康的戶(hù)外休閑生活方式。

　　“探路者”品牌是公司最核心、最具價(jià)值的資產(chǎn)。20xx年，探路者品牌被認定為“中國馳名商標”，并成為“2008年北京奧運會(huì )特許生產(chǎn)商”，創(chuàng )造了中國戶(hù)外用品行業(yè)的兩項唯一。20xx年，著(zhù)名企業(yè)家、登山家王石先生擔綱“探路者”品牌形象代言人;公司也成為中國南北極考察隊獨家專(zhuān)用產(chǎn)品提供商，標志著(zhù)產(chǎn)品品質(zhì)和綜合實(shí)力被高度認同。

　　技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品設計是“探路者”產(chǎn)品生命力的源泉。引領(lǐng)時(shí)尚、詮釋品味、創(chuàng )造經(jīng)典是公司技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品設計的使命。公司擁有十項專(zhuān)利，設計的七項產(chǎn)品榮獲國內設計界最具權威性的“紅星獎”。20xx年，公司建成了中國戶(hù)外用品業(yè)規模最大、創(chuàng )新能力最強的研發(fā)設計中心。

　　公司擁有中國戶(hù)外行業(yè)規模最大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，覆蓋全國30個(gè)省(市、區) 133個(gè)大中城市，標準化店面近500家。公司的集團客戶(hù)業(yè)務(wù)專(zhuān)為大型企事業(yè)單位提供快捷便利的訂單支持和服務(wù)，產(chǎn)品還遠銷(xiāo)至國外。20xx年，國家統計局行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心調查統計顯示：“探路者”品牌戶(hù)外用品榮列中國市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量第一。

　　首批成功登陸創(chuàng )業(yè)板，為探路者的發(fā)展注入了新的活力。公司將做好創(chuàng )業(yè)板的排頭兵，致力于發(fā)展成為國際一流的戶(hù)外品牌運營(yíng)企業(yè)，成為中國最受社會(huì )尊重、最受員工歡迎的企業(yè)之一。

　　二、項目背景情況

　　隨著(zhù)中國居民環(huán)保和健康意識的日益增強，人們在工作之余，更加注重健康的休閑生活方式，戶(hù)外活動(dòng)和旅游為更多的人接受及參加，這帶動(dòng)了戶(hù)外用品市場(chǎng)的繁榮。國內戶(hù)外行業(yè)的歷史雖然僅10余年，但是發(fā)展速度十分驚人。戶(hù)外用品專(zhuān)賣(mài)店和百貨商場(chǎng)店等銷(xiāo)售形式已經(jīng)在我國的大、中城市普遍發(fā)展，國外一些戶(hù)外用品品牌也千方百計地進(jìn)入我國市場(chǎng)。根據中紡協(xié)戶(hù)外用品分會(huì )的《中國戶(hù)外用品20xx年度調查報告》，20xx年活躍在中國市場(chǎng)的戶(hù)外品牌總數為270個(gè)，比20xx年增長(cháng)17.39%。20xx年至20xx年戶(hù)外用品零售銷(xiāo)售總額年均增長(cháng)率達到48.9 %，出貨總額年均增長(cháng)率達到49.3 %，中國戶(hù)外用品行業(yè)正在成為中國發(fā)展最迅速的行業(yè)之一。

　　同時(shí)由于戶(hù)外用品屬于運動(dòng)類(lèi)消費品中的較高端用品，其技術(shù)含量及材料成本高，客戶(hù)更傾向于選擇有知名度，能夠給予品質(zhì)信賴(lài)感的品牌商品，更樂(lè )意選購認同其品牌價(jià)值觀(guān)的產(chǎn)品。只有品牌的價(jià)值觀(guān)為消費者所認同，人們才會(huì )樂(lè )意去選購。所以，戶(hù)外用品的競爭主要是品牌的競爭，從培育消費者品牌的認知度和忠誠度出發(fā)，用品牌來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額。探路者品牌已成為公司的一項重要無(wú)形資產(chǎn)和核心競爭力，隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)規模的擴大和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的迅速擴張，公司每年投入品牌與市場(chǎng)推廣方面的資金也逐年增加，近年來(lái)在此方面的投入均超過(guò)人民幣1000萬(wàn)元。公司在創(chuàng )業(yè)板上市后，為進(jìn)一步擴大“探路者”品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力，鞏固探路者作為中國戶(hù)外用品行業(yè)第一品牌的地位，創(chuàng )造更多的經(jīng)濟價(jià)值及社會(huì )價(jià)值，公司擬定了20xx年度“探路者”品牌與市場(chǎng)推廣計劃。

　　第二章項目市場(chǎng)環(huán)境分析

　　一、國際戶(hù)外用品行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好

　　戶(hù)外運動(dòng)產(chǎn)業(yè)在西方發(fā)達國家已經(jīng)有上百年歷史，目前已經(jīng)形成一個(gè)非常成熟的產(chǎn)業(yè)。根據美國戶(hù)外產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )20xx年的一項最新調查表明：盡管經(jīng)濟處于艱難階段，但是戶(hù)外用品的銷(xiāo)售額卻保持穩定增長(cháng)。以20xx年7月為例，美國戶(hù)外專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售額為1.4億美元，同期相比增長(cháng)了2%;連鎖店的銷(xiāo)售額為1.7億美元，同期相比上漲了11%;網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售為6200萬(wàn)美元，同期相比增長(cháng)了30%。

　　歐洲戶(hù)外產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟近日也對歐洲戶(hù)外市場(chǎng)進(jìn)行了一項調查，調查結果顯示85%的成員對戶(hù)外市場(chǎng)持有信心。75%的成員表示20xx年的國內銷(xiāo)售額比20xx年有所增長(cháng)，96%的成員表示國際銷(xiāo)售額有所增長(cháng)，2/3的成員表示國內銷(xiāo)售額同期相比增長(cháng)了4%左右。英國戶(hù)外產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )主席Frank Bennett表示，“以后的十年，戶(hù)外運動(dòng)會(huì )保持較好的發(fā)展，但是我們要采取相應的措施來(lái)應對目前的金融危機。越來(lái)越多的人走到戶(hù)外，越來(lái)越多的人在同一天或一周做不同的戶(hù)外運動(dòng)。戶(hù)外品牌要滿(mǎn)足消費者的需要來(lái)謀求自己的發(fā)展�！�

　　二、我國戶(hù)外用品市場(chǎng)尚處于成長(cháng)期，發(fā)展潛力巨大

　　我國戶(hù)外運動(dòng)從上世紀90年代在北京、上海、昆明等城市開(kāi)始起步。伴隨著(zhù)戶(hù)外運動(dòng)的發(fā)展，戶(hù)外用品產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展起來(lái)。根據中紡協(xié)戶(hù)外用品分會(huì )的《中國戶(hù)外用品20xx年度調查報告》，20xx年，中國戶(hù)外用品零售總額達到36.5億元人民幣，較20xx年的23.8億元人民幣同期增長(cháng)53.3%�？梢�(jiàn)，戶(hù)外運動(dòng)用品市場(chǎng)增長(cháng)非常迅猛。業(yè)內人士預測，中國的“大戶(hù)外”市場(chǎng)將以50%的年增長(cháng)速度飛速發(fā)展，呈直線(xiàn)上升趨勢，所蘊藏的市場(chǎng)將會(huì )超過(guò)100億元人民幣。

　　中國戶(hù)外用品市場(chǎng)還具備以下潛在優(yōu)勢：

　　首先，城市的擁擠與喧囂、事業(yè)的繁忙與壓力，人類(lèi)親近自然、熱愛(ài)自由、挑戰自我的本性發(fā)現，注定了城市人有戶(hù)外運動(dòng)的消費需求;生活水準的不斷提高，城市人追求舒適與安全性，使得城市人的消費能力日漸提升;汽車(chē)行業(yè)的不斷發(fā)展，擴大了城市人的行動(dòng)半徑;國家推行的黃金周及白領(lǐng)階層的年假制度，為出游提供了時(shí)間可能。這些因素構成了戶(hù)外運動(dòng)興起的助推器，進(jìn)而催生了戶(hù)外運動(dòng)用品市場(chǎng)的繁榮。

　　同時(shí)，我國有著(zhù)豐富的自然旅游資源，從平原到山地，從森林到沙漠，從雪山到湖泊，各式各樣的戶(hù)外運動(dòng)資源可以利用和開(kāi)發(fā)，這是中國戶(hù)外運動(dòng)發(fā)展絕佳的先天基礎。

　　其次，我國擁有龐大的消費人群。根據中華人民共和國國家統計局20xx年公布的《20xx年全國1%人口抽樣調查主要數據公報》，在全國人口中，居住在城鎮的人口為56157萬(wàn)人，其中年齡在15-40歲之間的人群約占人口總數的40%，即22463萬(wàn)。巨大的人口基數預示著(zhù)龐大的戶(hù)外運動(dòng)市場(chǎng)。

　　三、 “泛戶(hù)外化”發(fā)展趨勢更加明顯

　　傳統上，戶(hù)外運動(dòng)被認為是一種“挑戰生命、挑戰自然、探索險境”的極限運動(dòng)，主要局限于專(zhuān)業(yè)人士或發(fā)燒友。戶(hù)外用品行業(yè)也一直以研發(fā)高科技產(chǎn)品，供應專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)需求為主要目標。隨著(zhù)戶(hù)外運動(dòng)的廣泛開(kāi)展，其影響力越來(lái)越強，戶(hù)外運動(dòng)已經(jīng)成為一種生活符號，一種時(shí)尚的標志，未來(lái)的戶(hù)外運動(dòng)將是以大眾參與為主的一種生活方式。越來(lái)越多的人提出了“大戶(hù)外”、“泛戶(hù)外”的.概念，戶(hù)外運動(dòng)的概念也被描繪成“與城市生活相補充的一種生活形態(tài)，而不僅僅是一種探險和挑戰”，戶(hù)外運動(dòng)的目的是放松、歸寧，驅散疲勞，釋放生活和工作壓力。在不同市場(chǎng)策略的分水嶺下，戶(hù)外運動(dòng)正朝著(zhù)兩個(gè)方向發(fā)展，一類(lèi)是繼續守住自己的高門(mén)檻面向專(zhuān)業(yè)群體做“小戶(hù)外”，另一類(lèi)企業(yè)則走向專(zhuān)業(yè)化與時(shí)尚化相結合的道路，敞開(kāi)大門(mén)吸引更多的消費者。

　　因此，我國戶(hù)外用品的發(fā)展，將大眾化和專(zhuān)業(yè)化相結合，在設計上也將越來(lái)越時(shí)尚化，“泛戶(hù)外化”的設計將迎合更多消費者的心理，成為戶(hù)外用品發(fā)展的一種更加強烈的潮流和趨勢。在商場(chǎng)里，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突出的戶(hù)外品牌幾乎全都是時(shí)尚感更強烈的產(chǎn)品，購買(mǎi)這些產(chǎn)品的消費者并不全都喜好戶(hù)外運動(dòng)，而是看重了戶(hù)外品牌時(shí)尚感與功能性相結合的優(yōu)點(diǎn)。 “探路者”品牌定位于戶(hù)外與旅游之間，研發(fā)功能定位于引領(lǐng)時(shí)尚、創(chuàng )造經(jīng)典、詮釋品味，品牌風(fēng)格是戶(hù)外功能與時(shí)尚品味的結合，產(chǎn)品既能滿(mǎn)足高山探險的極限要求，更面向大眾倡導積極健康的戶(hù)外休閑生活方式，使顧客獲得安全舒適的保障，在戶(hù)外體驗自由翱翔的快樂(lè )。正是這樣的品牌定位使探路者的產(chǎn)品能夠兼具休閑運動(dòng)、旅游及專(zhuān)業(yè)戶(hù)外運動(dòng)的交叉市場(chǎng)，從而提升了整體的競爭力，躋身戶(hù)外用品銷(xiāo)售的前列。

　　四、中國戶(hù)外用品市場(chǎng)特點(diǎn)

　　首先，國內本土品牌增長(cháng)迅速，并不斷豐富自己的產(chǎn)品線(xiàn)。根據中紡協(xié)戶(hù)外用品分會(huì )的《中國戶(hù)外用品20xx年度調查報告》，20xx年度在中國市場(chǎng)的本土戶(hù)外品牌總數為151個(gè)，相對于20xx年度的138個(gè)，年度可比增長(cháng)率為9.42%。

　　其次，境外品牌也持續看好中國市場(chǎng)，普遍加大了投入力度。20xx年度活躍在中國市場(chǎng)的境外戶(hù)外品牌總數為175個(gè)，相對于20xx年度的135個(gè)，年度可比增長(cháng)率為29.63 %。其中全線(xiàn)品牌數量增長(cháng)3.33%、復線(xiàn)品牌數量增長(cháng)5.13%以及單線(xiàn)品牌數量增長(cháng)12.9%。包括世界三大品牌Columbia、The North Face和Mountain Hardwear在內的國際知名品牌都已進(jìn)入中國。

　　第三章項目建設的必要性

　　一、項目建設有助于鞏固探路者民族品牌的領(lǐng)先地位

　　戶(hù)外運動(dòng)產(chǎn)業(yè)在西方發(fā)達國家已經(jīng)有上百年歷史，國際戶(hù)外用品市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成熟。隨著(zhù)我國戶(hù)外用品市場(chǎng)的不斷成長(cháng)和成熟，各個(gè)國際戶(hù)外用品品牌都希望能在中國市場(chǎng)立足，并獲得穩定的市場(chǎng)份額。而中國本地的戶(hù)外用品產(chǎn)業(yè)則是從上個(gè)世紀90年代才開(kāi)始起步，中國的戶(hù)外用品市場(chǎng)也剛剛轉入成長(cháng)期，國內戶(hù)外用品品牌不管是市場(chǎng)份額，還是經(jīng)營(yíng)模式都還處于起步階段。根據中紡協(xié)戶(hù)外用品分會(huì )的《中國戶(hù)外用品20xx年度調查報告》，20xx年在國內市場(chǎng)上活躍的戶(hù)外用品品牌270個(gè)，其中國際品牌數量為175個(gè)，占65%，在市場(chǎng)明顯處于主導地位，而國內本土品牌僅有95個(gè)。

　　中國國內市場(chǎng)上活躍的戶(hù)外用品品牌對比

　　20xx年20xx年度活躍品牌數量230 270其中：國內品牌數量95 95占比41% 35%國際品牌數量135 175占比59% 65%中國戶(hù)外用品企業(yè)要想與國際品牌抗衡，就必須加強品牌形象塑造、設計研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)渠道，不斷提高市場(chǎng)占有率，并有效運用資本市場(chǎng)，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，打造具備核心競爭力的本土戶(hù)外用品品牌。作為知名的國內戶(hù)外品牌，探路者積極活躍在各項重要事件中，20xx年探路者成為“北京2008年奧運會(huì )特許生產(chǎn)商”，并贊助“好運北京”，20xx年探路者支持央視戶(hù)外記者見(jiàn)證“神七”上天的偉大時(shí)刻。20xx年10月30日，探路者(證券代碼：300005，證券簡(jiǎn)稱(chēng)：探路者)作為中國創(chuàng )業(yè)板第一批企業(yè)成功在深交所創(chuàng )業(yè)板掛牌上市，再次譜寫(xiě)了中國戶(hù)外用品企業(yè)的傳奇篇章。

　　探路者能夠參與這一系列讓民族自豪的事件，不僅體現出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)，而且體現出民族品牌的驕傲。通過(guò)本項目的建設，進(jìn)一步擴大“探路者”品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力，鞏固探路者作為中國戶(hù)外用品行業(yè)第一品牌的地位，創(chuàng )造更多的經(jīng)濟價(jià)值及社會(huì )價(jià)值，提高與國際品牌的競爭能力。

　　二、項目建設有助于提升探路者的品牌形象

　　作為一個(gè)品牌運營(yíng)公司，探路者的品牌形象是公司最核心的無(wú)形資產(chǎn)。探路者品牌在經(jīng)歷了早期的創(chuàng )立開(kāi)拓階段后，正步入快速成長(cháng)期，成為中國戶(hù)外行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。20xx年，探路者公司成為“北京2008年奧運會(huì )特許生產(chǎn)商”。20xx年10月，探路者商標榮獲了“馳名商標”認定。20xx年10月30日，探路者(證券代碼：300005，證券簡(jiǎn)稱(chēng)：探路者)作為中國創(chuàng )業(yè)板第一批企業(yè)成功在深交所創(chuàng )業(yè)板掛牌上市。本項目的建設將進(jìn)一步提升探路者的品牌形象。

　　三、項目建設有助于探路者提高市場(chǎng)占有率，強化競爭實(shí)力

　　品牌建設與市場(chǎng)推廣是戶(hù)外品牌擴大市場(chǎng)份額和提高品牌影響力的重要手段，本項目以活動(dòng)、媒體、事件營(yíng)銷(xiāo)、賽事四個(gè)部分為主體，并以“我們都是探路者”為核心主題貫穿始終，項目實(shí)施后，擴大“探路者”品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力，提升品牌的整體價(jià)值和附加值，讓更多潛在消費者了解探路者，以更好地擴大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率，增強探路者的競爭實(shí)力。

　　第四章項目實(shí)施的可行性

　　一、組織結構和人才保障

　　公司擁有一支品牌與市場(chǎng)推廣經(jīng)驗豐富的團隊，由企劃中心主要負責本項目的實(shí)施。在對公司歷年品牌建設和市場(chǎng)推廣中出現的問(wèn)題和經(jīng)驗進(jìn)行深入總結的基礎上，公司經(jīng)過(guò)詳細研究，制定了20xx年度“探路者”品牌與市場(chǎng)推廣發(fā)展規劃，并從人、物、財等各方面保障項目的可靠運作。

　　二、外部合作渠道保障

　　探路者公司自創(chuàng )立之初就十分關(guān)注品牌的建設，經(jīng)過(guò)了近10年的發(fā)展，公司積累了較為豐富的品牌規劃、市場(chǎng)推廣經(jīng)驗，并與外部戶(hù)外活動(dòng)賽事組織單位、宣傳媒體等方面建立了長(cháng)期的合作關(guān)系，擁有良好的品牌與市場(chǎng)推廣的渠道。探路者已成為國內戶(hù)外用品市場(chǎng)第一品牌，在國內具有較高的認知度和美譽(yù)度，在消費者心目中建立了優(yōu)良的品牌基礎。

　　三、項目預算合理可靠

　　本項目的實(shí)施將進(jìn)一步提升公司的品牌形象，提高公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。公司預計在本項目中投入1786.7萬(wàn)元，全部擬用超募資金進(jìn)行投入，不會(huì )給公司的現金流造成太大影響。本項目涉及的活動(dòng)、媒體、事件營(yíng)銷(xiāo)、賽事四個(gè)部分所有的投資預算均是在往年市場(chǎng)投入經(jīng)驗的基礎上經(jīng)過(guò)合理估算后得出的，并且經(jīng)過(guò)了公司多方面的論證。綜合以上各方面因素，該項目的預算是合理可靠的。

　　第五章項目建設方案

　　本項目主要包括活動(dòng)、媒體、事件營(yíng)銷(xiāo)、賽事四個(gè)部分，并以“我們都是探路者”為核心主題貫穿始終。參考公司往年在品牌與市場(chǎng)推廣方面的資金投入情況，根據20xx年度“探路者”品牌與市場(chǎng)推廣發(fā)展規劃，公司20xx年預計需在本項目中投入1786.7萬(wàn)元，全部擬用超募資金進(jìn)行投入。本項目不涉及關(guān)聯(lián)交易，20xx年度品牌與市場(chǎng)推廣項目總體預算如下：

　　20xx年度品牌與市場(chǎng)推廣項目總預算表(單位：萬(wàn)元)

　　名稱(chēng)預算

　　活動(dòng)項目406

　　媒體項目1147.2

　　事件營(yíng)銷(xiāo)項目160

　　賽事項目73.5

　　總計：1786.7

　　對活動(dòng)、媒體、事件營(yíng)銷(xiāo)、賽事四個(gè)子項目的主要內容簡(jiǎn)介如下：

　　一、活動(dòng)項目

　　在活動(dòng)項目方面加大對活動(dòng)策劃力度，以產(chǎn)品體驗、專(zhuān)業(yè)探險、公益、顧客互動(dòng)為主要形式，兼顧專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的延伸，活動(dòng)的執行期間主要在20xx年4月至11月，詳細情況如下：

　　活動(dòng)項目情況表

　　項目名稱(chēng)用途

　　尋找身邊的探路者探路者大使補助

　　-探路者大使落地推廣

　　-媒體宣傳-新聞發(fā)布會(huì )

　　人與自然野生動(dòng)物攝影大賽作品收集、評選、發(fā)布、巡展

　　-野生動(dòng)物拍攝執行-產(chǎn)品體驗-出行儀式-媒體宣傳-專(zhuān)題報道-新聞跟蹤

　　-野生動(dòng)物保護區捐贈產(chǎn)品

　　體驗無(wú)止盡活動(dòng)2月-7月，月度獎品

　　-獲勝團隊出行裝備及旗幟等

　　全國攀巖體驗22站(城市)攀巖

　　-靜態(tài)展，風(fēng)雨屋，路演等

　　代言人活動(dòng)高山探險一次

　　-高山探險一次

　　-戶(hù)外探險一次

　　-媒體宣傳報道-活動(dòng)消息終端落地

　　高山探險活動(dòng)高山探險一次

　　-珠峰探險一次

　　-社會(huì )團體，高校社團

　　-戶(hù)外運動(dòng)俱樂(lè )部，專(zhuān)業(yè)機構

　　促銷(xiāo)活動(dòng)五一春游促銷(xiāo)，禮品，物料終端落地-暑期促銷(xiāo)，禮品，物料終端落地

　　-十一黃金周促銷(xiāo)，禮品，物料終端落地-圣誕/元旦促銷(xiāo)，禮品，物料終端落地

　　二、媒體項目

　　主要策略為以平面媒體為主力，以網(wǎng)絡(luò )媒體為補充，通過(guò)廣告、軟文、專(zhuān)題報道、簡(jiǎn)訊、新聞等多種形式軟硬配合，進(jìn)行品牌和市場(chǎng)推廣，詳細情況如下：

　　媒體項目情況表

　　媒體名稱(chēng)投放時(shí)間

　　CCTV-1“新聞30分” 4月、9月

　　CCTV-2“對話(huà)” 1月-12月

　　分眾傳媒樓宇LCD，4月、7月、9月

　　《中國國家地理》雜志1月-12月

　　《中國民航》雜志1月、4月、5月、7月、9月、10月《中國攝影》雜志1月-12月

　　《戶(hù)外探險》雜志1月-12月

　　《汽車(chē)導購》雜志1月-12月

　　《新周刊》雜志1月、4月、5月、9月、10月、12月百度搜索引擎1月-12月

　　Google搜索引擎1月-12月

　　人人網(wǎng)SNS社區4月

　　貓撲網(wǎng)9月

　　8264戶(hù)外資料網(wǎng)(行業(yè)門(mén)戶(hù)) 1月-12月

　　迅雷7月

　　暴風(fēng)影音7月

　　三、事件營(yíng)銷(xiāo)項目

　　主要策略為緊抓大事件，策劃大營(yíng)銷(xiāo)，以南極科考、社會(huì )實(shí)事等為主要形式

　　(公司目前已成為中國第27次南極考察--獨家專(zhuān)用產(chǎn)品合作伙伴)，詳細情況如下：事件營(yíng)銷(xiāo)項目情況表

　　項目(事件)名稱(chēng)執行時(shí)間

　　南極獨家專(zhuān)用產(chǎn)品合作伙伴20xx年

　　2010年上海世博會(huì )整合營(yíng)銷(xiāo)5月-10月

　　PR傳播3月-11月

　　四、賽事項目

　　核心策略在于把探路者代表隊打造成為行業(yè)內最具競爭力的隊伍，同時(shí)成為傳播探路者精神的載體，20xx年公司策劃的主要賽事為20xx中國重慶武隆國際山地戶(hù)外公開(kāi)賽、20xx中國吉林登山滑雪錦標賽和20xx北京國際馬拉松賽三項，詳細情況如下：

　　賽事計劃表

　　賽事名稱(chēng)時(shí)間

　　武隆公開(kāi)賽9月

　　中國吉林登山滑雪錦標賽12月

　　北京國際馬拉松賽10月

　　第六章項目經(jīng)濟效益與社會(huì )效益分析

　　一、經(jīng)濟效益分析

　　由于戶(hù)外用品屬于運動(dòng)類(lèi)消費品中的較高端用品，其技術(shù)含量及材料成本高，客戶(hù)更傾向于選擇有知名度，能夠給予品質(zhì)信賴(lài)感的品牌商品，更樂(lè )意選購認同其品牌價(jià)值觀(guān)的產(chǎn)品。只有品牌的價(jià)值觀(guān)為消費者所認同，人們才會(huì )樂(lè )意去選購。所以，戶(hù)外用品的競爭主要是品牌的競爭，從培育消費者品牌的認知度和忠誠度出發(fā)，用品牌來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額。

　　因此品牌與市場(chǎng)推廣成為戶(hù)外品牌擴大市場(chǎng)份額和提升產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的重要手段，本項目以活動(dòng)、媒體、事件營(yíng)銷(xiāo)、賽事四個(gè)部分為主體，并以“我們都是探路者”為核心主題貫穿始終。項目實(shí)施后，擴大“探路者”品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力，讓更多潛在消費者了解探路者，以更好地擴大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率，增強探路者的競爭實(shí)力。

　　此外，由于國內戶(hù)外運動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)目前處于剛剛啟動(dòng)的狀態(tài)，整體市場(chǎng)份額每年都在迅速擴大，市場(chǎng)潛力巨大。隨著(zhù)戶(hù)外運動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)的逐步成熟，戶(hù)外運動(dòng)產(chǎn)品觀(guān)念的強化，人們對于戶(hù)外運動(dòng)渴求將會(huì )更大，因此本項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益具有良好的持續性，在未來(lái)幾年內都可以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。

　　二、社會(huì )效益分析

　　本項目除具有以上較好的經(jīng)濟效益外，其社會(huì )效益更加明顯，概括起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)。其一：傳播和推廣優(yōu)秀的民族戶(hù)外運動(dòng)品牌，對樹(shù)立民族品牌，實(shí)施品牌戰略，振興民族工業(yè)具有十分重要的意義，有利于深入樹(shù)立民族品牌的“馳名商標”的形象;其二：創(chuàng )造新的就業(yè)崗位，為國家分擔就業(yè)壓力。其三：探路者公司作為戶(hù)外運動(dòng)產(chǎn)業(yè)的龍頭型企業(yè)，通過(guò)不斷增強的品牌影響力，帶動(dòng)行業(yè)向產(chǎn)品高科技，高質(zhì)量、高附加值方向發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)科技進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng )新，提高我國戶(hù)外用品行業(yè)國際競爭力。其四：戶(hù)外運動(dòng)的開(kāi)展可以強健國民體魄，陶冶精神情操，釋放緊張工作的壓力，解決都市白領(lǐng)的“亞健康”問(wèn)題。其五：有利于環(huán)保等公益事業(yè)的發(fā)展�！疤铰氛摺逼放粕唐诽峁┑拇罅凯h(huán)保、節能材料和裝備的研究成果，將使中國戶(hù)外旅游用品向環(huán)保、清潔能源的使用方向發(fā)展，有利于戶(hù)外運動(dòng)中的環(huán)境保護。同時(shí)，公司從20xx年開(kāi)始的“保護藏羚羊”活動(dòng)得到了全國環(huán)保愛(ài)好者的廣泛響應。探路者還積極開(kāi)展青少年基金、扶貧等其它公益事業(yè)。

　　第七章項目主要結論

　　一、項目建設符合我國培育自主品牌的戰略定位

　　自主品牌企業(yè)的培養是我國現階段的發(fā)展重點(diǎn)，我國是世界最大的服裝生產(chǎn)國、出口國和消費國，在全球化分工中卻只能通過(guò)制造環(huán)節獲得跨國價(jià)值鏈的15%～20%，附加值更高的品牌和渠道環(huán)節大部分被發(fā)達國家牢牢控制，本項目建設符合《紡織工業(yè)“xx”發(fā)展綱要》發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)：力爭到20xx年形成若干個(gè)具有國際影響力的自主知名品牌。

　　二、探路者具備建設本項目的基礎和能力

　　經(jīng)過(guò)十年的快速發(fā)展，探路者在品牌建設、市場(chǎng)推廣等方面建立了較成熟的管理體系，培育了強大的品牌實(shí)力，建立了完善的市場(chǎng)推廣渠道。本項目建設將有利于最終實(shí)現探路者品牌價(jià)值的創(chuàng )新，成為達到國內領(lǐng)先水平的戶(hù)外用品品牌企業(yè)，對我國自主服裝品牌的發(fā)展和創(chuàng )新起到示范和輻射的作用。

　　三、項目定位有利于提升企業(yè)綜合競爭力

　　面對國際戶(hù)外品牌和數量眾多的本土戶(hù)外品牌的激烈競爭，本項目的建設有助于公司進(jìn)一步清晰市場(chǎng)戰略，提升探路者品牌的市場(chǎng)影響力，并充分利用本土品牌在文化融合上以及成本控制上的優(yōu)勢，應對國內外同質(zhì)品牌的競爭。

可行性報告15

　　1.前言

　　本報告旨在評估建筑垃圾再生利用的可行性和潛在利益。建筑垃圾是一個(gè)日益嚴重的環(huán)境問(wèn)題，但它也代表著(zhù)未經(jīng)充分利用的資源。通過(guò)有效的再生利用，我們可以減輕環(huán)境負擔，節約原材料，并為社會(huì )創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值。

　　2.建筑垃圾的背景

　　2.1建筑垃圾產(chǎn)生量

　　據最新數據，我縣每年產(chǎn)生的建筑垃圾數量龐大，主要來(lái)自建筑工地、拆遷工程和房屋維修等活動(dòng)。特別是縣城及周邊鄉鎮每年新建房屋20萬(wàn)平方米，每平方米產(chǎn)生垃圾約0.5噸，建筑工程廢棄渣石約80萬(wàn)噸，全年僅施工建設產(chǎn)生和排出的建筑垃圾近90萬(wàn)噸。

　　2.2垃圾處理現狀

　　就目前來(lái)看，我縣處理建筑工程垃圾的方式基本上都是露天堆放和就地填埋兩種。處理之后造成環(huán)境污染，資源浪費，影響城市面貌，且存在相當大的安全隱患。

　　3.建筑垃圾再生利用技術(shù)

　　3.1技術(shù)概述

　　建筑垃圾再生利用技術(shù)包括物理分選、碎石設備、再生混凝土生產(chǎn)等。這些技術(shù)可以將廢棄的建筑材料轉化為可再利用的資源。

　　3.2環(huán)境效益

　　通過(guò)再生利用建筑垃圾，我們可以減少采礦活動(dòng)，節約自然資源，減少垃圾填埋對土壤和水源的污染，從而實(shí)現環(huán)境保護的效益。

　　3.3經(jīng)濟效益

　　建筑垃圾再生產(chǎn)物，如再生混凝土和再生生態(tài)環(huán)保磚塊，可以在市場(chǎng)上銷(xiāo)售，創(chuàng )造收入。此外，建筑垃圾再生利用還可以降低垃圾處理成本，提高資源利用效率。

　　4.經(jīng)濟可行性分析

　　4.1投資估算

　　我們估算了建筑垃圾再生利用項目的初始投資，包括設備購置200萬(wàn)元、場(chǎng)地租賃40萬(wàn)元、人員培訓5萬(wàn)元和運營(yíng)成本500萬(wàn)元等。預計項目總投資745萬(wàn)元。

　　4.2成本-收益分析

　　通過(guò)計算，我縣每噸建筑垃圾成本約為40元/噸，其中包括建筑垃圾收購11元/噸，渣石工程機械設備與裝車(chē)費2元/噸，運費10元/噸，破碎費14元/噸，庫存資金周轉費用3元/噸。

　　根據目前平江的.基礎建設材料價(jià)格約為65元--75元/噸（平江基礎建設材料年需求量約為150萬(wàn)噸，至少近10年內需大于供的現狀不會(huì )改變），與成本價(jià)差為25元/噸。

　　我們建成的加工廠(chǎng)年處理能力為40萬(wàn)噸/年，年利潤約為1000萬(wàn)元，創(chuàng )造稅收150萬(wàn)元/年。

　　我們加工廠(chǎng)總投資約為745萬(wàn)元，正常狀況下約1年內回收成本。

　　5.結論和建議

　　建筑垃圾再生利用是一項具有潛力的環(huán)保和經(jīng)濟活動(dòng)。本報告的分析表明，這一領(lǐng)域存在巨大的機會(huì )，有著(zhù)很好的經(jīng)濟和社會(huì )效益，因此，我們建議縣人民政府對本項目的建設加大支持力度，特別是在相關(guān)手續的辦理上給予最大的支持。

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