考核實(shí)施的方案經(jīng)典【15篇】
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編為大家整理的考核實(shí)施的方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
考核實(shí)施的方案1
行為準則是員工行為標準的評判工具，公司特根椐實(shí)際情況制定出員工績(jì)效手冊，以正激勵、負激勵方式來(lái)幫助員工提高工作質(zhì)量。
一、正負激勵的權限
1.部門(mén)主管具有對直接下屬正/負激勵的建議權。
2.部門(mén)負責人具有對部門(mén)所有管理人員負激勵的決定權，在公司核定的額度內的正激勵的決定權。
3.品質(zhì)管理部具有對公司各部門(mén)負責人正負激勵的建議權、部門(mén)負責人以外所有管理人員正激勵的建議權，負激勵的決定權。
4.行政人事部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理具有對除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的各部門(mén)所有管理人員正負激勵的建議權。
5.副總經(jīng)理具有對分管部門(mén)所有管理人員正負激勵的決定權;對項目經(jīng)理、品質(zhì)管理部正負激勵的`否決權。
6.總經(jīng)理具有對公司所有管理人員正負激勵的決定權，對各副總經(jīng)理正負激勵的否決權。
二、正負激勵的分級和定義
(一)正激勵：
分級：按其應鼓勵行為分為1級、2級和3級。
(二)負激勵：
1.分級：根據違反公司作業(yè)規范及規章制度(海泰公司基礎管理系統)中規定、標準的程度可分為輕微不合格、嚴重不合格、重大不合格、特大不合格。
海泰公司基礎管理系統：指以ISO體系為標準的管理體系文件。
2.定義：
輕微不合格：輕度影響服務(wù)質(zhì)量或與產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)直接關(guān)系，但是不符合標準要求;
嚴重不合格：影響服務(wù)功能或部分功能喪失;嚴重影響顧客滿(mǎn)意度的服務(wù);
重大不合格：引起服務(wù)喪失功能或部分造成責任事故;
特大不合格：公司規定的特殊不合格項。
(二)激勵的價(jià)值量
1.正激勵：三級20元、二級50元、一級100元
2.負激勵：
經(jīng)理/總監級：輕微10-50元、嚴重50-300元、重大100-500元、特大：由績(jì)效考核委員會(huì )商議決定;
助理/主管/隊長(cháng)/廚師長(cháng)級：輕微10-20元、嚴重50-200元、重大100-300元、特大：由績(jì)效考核委員會(huì )商議決定;
一般管理人員級：輕微10-20元、嚴重20-200元、重大50-300元、特大：由績(jì)效考核委員會(huì )商議決定;
注：一般管理人員指除公司總經(jīng)辦、各部門(mén)經(jīng)理/總監、助理/主管/隊長(cháng)/廚師長(cháng)以外的其他管理人員。
三、績(jì)效工資的發(fā)放
1.管理人員負激勵所產(chǎn)生的負激勵值除在每月工資中體現外，還將影響其季度績(jì)效獎勵的獎勵值。
2.管理人員績(jì)效獎勵每季度評定一次，由公司行政人事部根據各部門(mén)的《目標責任書(shū)》進(jìn)行考核計算后,將部門(mén)季度應提績(jì)效獎額度發(fā)放至各部門(mén)，由各部門(mén)將具體的分配明細上報公司行政人事部審核，報總經(jīng)理批準后執行。
3.原則上公司員工當季考勤為全勤者才有權參加本部門(mén)當季績(jì)效考評;若全勤者(在考評周期內)因部門(mén)或崗位更換則按服務(wù)期限進(jìn)行績(jì)效獎分攤。
4.公司所有員工在績(jì)效獎分配前離職的，公司不再分配其績(jì)效獎勵。
考核實(shí)施的方案2
為進(jìn)一步加強對醫療服務(wù)質(zhì)量的監督力度，認真聽(tīng)取患者對我科室的診療服務(wù)過(guò)程的滿(mǎn)意程度及改進(jìn)意見(jiàn)，不斷提高及強化我科醫護的服務(wù)意識和質(zhì)量意識，特定制本制度。
一．滿(mǎn)意度調查方式：
我科根據科室特點(diǎn)設計《內鏡室患者滿(mǎn)意度調查表》，由預約登記室在候診時(shí)發(fā)放給患者及其家屬，檢查完畢將此表填寫(xiě)完整，交由預約登記室收回。每季度發(fā)放不記名調查表40—50份。
二．滿(mǎn)意度調查內容：
根據本科室發(fā)展建議的需要，重點(diǎn)選擇針對我科醫護人員的服務(wù)態(tài)度、醫療技術(shù)質(zhì)量的意見(jiàn)及建議。同是根據醫院發(fā)展需要不定期對《內鏡室患者滿(mǎn)意度調查表》的內容進(jìn)行修訂。
三．滿(mǎn)意度調查統計分析：
每月月底對調查表填寫(xiě)內容進(jìn)行分析，核算每一項調查表內容的滿(mǎn)意率。
四．滿(mǎn)意度調查落實(shí)反饋：
對患者不滿(mǎn)意的事項及提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行統計和匯總后上報科室主任。根據患者的聯(lián)系方式與患者溝通，確認不滿(mǎn)意事項及意見(jiàn)后并核實(shí)后反饋給科室主任。由科室主任監督相關(guān)醫護人員提交整改措施并監督其整改效果。
一次性醫療用品管理制度
一．醫院所用一次性醫療用品必須由設備部門(mén)統一集中采購，使用科室不得自行購買(mǎi)。
二．醫院采購一次性醫療用品，必須從取得省級以上藥品監督管理部門(mén)頒發(fā)的《醫療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》、《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《醫療器械產(chǎn)品注冊證》和衛生行政部門(mén)頒發(fā)衛生許可批件的生產(chǎn)企業(yè)或取得《醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》的經(jīng)營(yíng)企業(yè)購進(jìn)合格產(chǎn)品：進(jìn)口的一次性導管等無(wú)菌醫療用具應具有國務(wù)院藥品監督管理部門(mén)頒發(fā)的《醫療器械產(chǎn)品注冊證》。
三．每次購置，采購部門(mén)必須進(jìn)行質(zhì)量驗收，訂貨合同、發(fā)貨地址及貨款匯寄賬號應與生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)相一致，并查驗每箱產(chǎn)品的檢驗合格證、生產(chǎn)日期、消毒或滅菌日期及產(chǎn)品標示和失效等，進(jìn)口的一次性導管等無(wú)菌醫療用品應具有滅菌日期、失效期等中文標識。
四．醫院有關(guān)部門(mén)專(zhuān)人負責負責建立登記賬冊，記錄每次訂貨與到貨的時(shí)間、生產(chǎn)廠(chǎng)家、供貨單位、產(chǎn)品名稱(chēng)、數量、規格、單價(jià)、產(chǎn)品批號、消毒或滅菌日期、失效期、出廠(chǎng)日期、衛生許可證、供需雙方經(jīng)辦人姓名等。
五．物品存放于陰涼干燥、通風(fēng)良好的`物架上，距地面大于等于20—25CM，距墻大于等于5CM；不得將包裝破損、失效、霉變的產(chǎn)品發(fā)放至使用科室。
六．科室使用前應檢查小包裝有無(wú)破損、失效、產(chǎn)品有無(wú)不潔凈等。
七．使用時(shí)若發(fā)現熱源反應、感染或其他異常情況時(shí)，必須及時(shí)六區樣本送檢，按規定詳細記錄，報告醫院感染管理科、藥劑科和設備采購部門(mén)。
八．醫院發(fā)現不合格產(chǎn)品或質(zhì)量可疑產(chǎn)品是，應該立即停止使用，并及時(shí)報告當地藥品監督管理部門(mén)，不得自行作退、換貨處理。
九．一次性使用無(wú)菌醫療用品后，必須進(jìn)行消毒、毀形、并按當地衛生行政部門(mén)的規定進(jìn)行集中回收，統一處理，禁止重復使用和回流市場(chǎng)。
十．醫院感染管理科必須履行對一次性使用無(wú)菌醫療用品的采購、管理和回收處理的監督檢。
考核實(shí)施的方案3
為充分調動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，引導員工敬業(yè)愛(ài)崗，增強企業(yè)凝聚力，根據公司《薪資管理制度》中月薪制人員的績(jì)效考核工資，制定本考核管理辦法。
一、總公司成立考評小組
1、考評小組主任由董事長(cháng)張蘭岐擔任，副主任由公司副總經(jīng)理王仲濤擔任，成員由辦公室主任李忠春，創(chuàng )建辦主任開(kāi)建梅，財務(wù)部經(jīng)理李忠，人力資源專(zhuān)員何慧英組成。辦公室具體日常事務(wù)由人力資源專(zhuān)員負責；
2、考評領(lǐng)導小組職責：制定考核辦法，指導部門(mén)考核工作。
3、績(jì)效工資考核辦法
4、各分公司負責人的'考核由總公司考評辦公室組織實(shí)施。對各分公司的員工績(jì)效工資考核由分公司領(lǐng)導組織實(shí)施。對總公司機關(guān)的員工績(jì)效工資考核由辦公室李忠春、康璐負責。
二、考核范圍
全體員工
三、考核辦法
(一)分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、負責人按照簽訂的年度目標責任書(shū)進(jìn)行考核；
(二)其他員工按其工作效率和質(zhì)量進(jìn)行考核，相關(guān)員工績(jì)效考核表
四、考核標準
(一)部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、負責人員考核，滿(mǎn)分100分；按照簽訂目標考核責任履行的情況發(fā)放績(jì)效考核工資：
1、考核得分在90分以上，發(fā)放當月全額績(jì)效工資；
2、考核得分在85分以上，發(fā)放當月85%績(jì)效工資；
3、考核得分在80分以下，發(fā)放當月70%績(jì)效工資。
(二)員工績(jì)效考核滿(mǎn)100分，按照員工績(jì)效考核表的考核得分發(fā)放考核工資，具體考評標準如下：
1、當月考核得分在60分以上，績(jì)效考核工資為(考核得分÷100)×崗位績(jì)效考核標準工資；
2、當月考核得分在60分以下，無(wú)績(jì)效考核工資；
3、新增員工或辭職員工，當月績(jì)效工資為(考核得分÷100)×(崗位績(jì)效考核標準工資÷30天)×出勤天數。
五、考核工資列支及考核工資發(fā)放方式
(一)考核工資均從公司的薪資總額列支；
(二)考核工資發(fā)放形式按季度發(fā)放。
員工的季度績(jì)效考核工資須經(jīng)分管領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，隨當月考勤一同報人力資源部確認，經(jīng)財務(wù)部審核后在每季度后一個(gè)月30日前發(fā)放。
任何人員不得弄虛作假，否則每發(fā)現一次，對弄虛作假者扣發(fā)當月薪資，同時(shí)對相關(guān)審核人員及分管領(lǐng)導按當月薪資的20%進(jìn)行處罰。
本辦法自20xx年6月1日執行。
考核實(shí)施的方案4
為進(jìn)一步深化我鎮“文明大行動(dòng)”活動(dòng)，積極推進(jìn)文明禮儀、文明交通、文明經(jīng)營(yíng)、文明環(huán)境和文明旅游等創(chuàng )建工作，創(chuàng )建村莊整潔干凈、優(yōu)美舒適的文明環(huán)境。根據縣文明大行動(dòng)領(lǐng)導小組工作要求，成立鎮文明大行動(dòng)鄉鎮環(huán)境衛生考核領(lǐng)導小組，將每月對各村（居）委會(huì )的環(huán)境衛生進(jìn)行考評，結合我鎮實(shí)際情況，特制訂本考核方案：
一、考核小組
�。ㄒ唬╂偔h(huán)境衛生考核小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
鎮環(huán)境衛生考核小組辦公室設在黨政辦公室。
二、考核內容
村莊道路、環(huán)境衛生、村容村貌、垃圾清運、畜牧圈、農業(yè)生產(chǎn)垃圾等村莊環(huán)境衛生管理內容。
三、考核對象
鎮環(huán)境衛生考核小組考核對象：各村委會(huì )。
四、考核方式
鎮環(huán)境衛生考核小組每月對各轄區內的.各村委會(huì )的環(huán)衛保潔工作考核一次，對考核過(guò)程中存在問(wèn)題登記在案，并進(jìn)行量化評分。
五、考核辦法
�。ㄒ唬⿲�(shí)行百分制量化考核，采取定期和隨機考核相結合，每月將考核情況匯總，量化打分，當月兌現。
�。ǘ⿲θ罕娡对V和反映強烈的“臟亂差”問(wèn)題進(jìn)行核實(shí)，每次在當月考核總分中扣3分。
�。ㄈ┍浑娨暸_或網(wǎng)上曝光的，每次扣3分。
�。ㄋ模┍豢h、鎮領(lǐng)導批評的，每次扣3分。
�。ㄎ澹┕ぷ餍Ч黠@，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理好的加0.1分，受到媒體表?yè)P（縣、鎮領(lǐng)導肯定）和群眾贊揚的加3分。
�。┟吭驴己顺煽�(jì)由高至底排名，每月獎懲兌現一次�？己肆星叭拇逦瘯�(huì )，分別獎勵1000元、600元、400元的獎金；列后二名的村委會(huì )，予以全鎮通報批評，并報給縣考核組。
六、考核標準
�。ㄒ唬┟吭骆偫餀z查各個(gè)村（居）委會(huì )辦公室。
�。ǘ┐骞矆�(chǎng)所、村內主要干道無(wú)亂堆柴草雜物、豬牛亂排糞便、亂丟垃圾等現象。
�。ㄈ┐逯泄矆�(chǎng)所，村內主要干道無(wú)臭水橫流現象。
�。ㄋ模┐迕裢ピ�、房屋前后干凈整潔，無(wú)“臟、亂、差”現象。
�。ㄎ澹┤甯髦鞔胃傻�、房前屋后不留衛生死角；各主干道兩旁無(wú)亂堆放、亂擺攤、亂搭蓋現象。
�。┐鍩o(wú)工業(yè)固廢物亂丟、亂倒現象；無(wú)農業(yè)生產(chǎn)垃圾堆肥還田；無(wú)蛋殼等生產(chǎn)垃圾亂丟亂倒現象。
考核實(shí)施的方案5
一、考核目的
1、客觀(guān)考評員工本年度內的工作表現、貢獻，對取得良好業(yè)績(jì)和成績(jì)的員工進(jìn)行激勵，合理、有效分配企業(yè)資源。
2、作為年終評優(yōu)的主要依據。
3、推行干部年度工作總結，作為年薪制計發(fā)的主要依據。
二、適用范圍
總公司各部門(mén)、屬下各分公司全體員工。
三、指導原則
1、全面考核、綜合考核、逐級考核的`原則。
2、公正、公平、公開(kāi)的原則。
3、嚴格要求、嚴謹控制、嚴肅對待的原則。
4、考核結果與薪資、評優(yōu)、獎勵、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。
四、指導思想與考核方法
1、管理干部以單位績(jì)效、個(gè)人績(jì)效相結合。
2、有針對性地采用績(jì)效結果考核法、核心才干考評法。
五、實(shí)施部門(mén)與職責
1、總裁室（總經(jīng)理室）：考核決策機構，負責批準本考核方案，對組經(jīng)理級及以上領(lǐng)導干部進(jìn)行考核。
2、人力資源部：考核統籌、協(xié)調、監督與執行機構。
3、各部門(mén)：考核協(xié)助與執行機構。
六、考核對象
1、實(shí)施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。
2、截止X年X月X日（含）試期已滿(mǎn)經(jīng)批準已轉正的員工均為年度考核的對象。
七、考核周期幅度
X年全年（1月~12月），司齡不足一年的，按入職之日起執行考核。
八、考核方式
注： 九大核心才干評分：本人自評（組經(jīng)理及以上人員需寫(xiě)明事實(shí)依據）后，交直接上級評分，再由上上級領(lǐng)導復審，以上上級領(lǐng)導的評分為準，但要求直接上級與上上級領(lǐng)導評分誤差不得超過(guò)±0.3分。
九、考核結果應用
1、采用AAA分段排名法，按照考評分高低順序進(jìn)行排名，將排名范圍分為三類(lèi)：排在前10%的員工核定為AAA類(lèi)員工，前10%-20%的員工核定為AA類(lèi)員工，其他80%的員工核定為A類(lèi)員工。按照以下層級分別排名（總監及以上級別不作AAA排名）：
1）門(mén)店基層員工（營(yíng)業(yè)員/店助）
2）分店防損員
3）總部防損員、司機
4）收銀員
5）理貨員
6）店經(jīng)理
7）總部主管及以下管理人員（部門(mén)內排名）
8）組經(jīng)理（不含代理組經(jīng)理）
注：對于A(yíng)AA級員工可推薦作為年度評優(yōu)個(gè)人獎候選人，在同等條件下優(yōu)先考慮入選；對于評分低于60分的可視具體情況給予降薪、調職、辭退等處分。
2、考核結果與年終獎的關(guān)系
根據排名結果，組經(jīng)理及以下級別按照以下系數確定年終獎的計發(fā)標準（基數N由總裁室根據當年運營(yíng)情況和員工層級確定），總監及以上級別計發(fā)標準由總裁室另行研究確定。
注：T為考核周期，入職滿(mǎn)1年按一年算，不滿(mǎn)從入職之日起算，以日為單位。
十、考核工作安排
1、培訓：X月X日10：00~12：00，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓。
2、評分表提交時(shí)間安排：
門(mén)店：X月X日前提交到各區域經(jīng)理（督導）處。
總部：X月X日前提交到各部門(mén)負責人處。
整體時(shí)間安排：X月X日前全部提交到人力資源部XXX處。
3、評分表填寫(xiě)要求，詳見(jiàn)人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項。
十一、考核說(shuō)明
1、X年X月X日還沒(méi)轉正的員工無(wú)需參加年度考核。
2、所有考評結果均須上報公司人力資源部審核備案。
考核實(shí)施的方案6
為了發(fā)揮績(jì)效工資的調節功能，體現多勞多得、優(yōu)級優(yōu)酬、適當兼顧公平的分配原則，學(xué)校經(jīng)過(guò)多次研究談?wù)�，參照兄弟學(xué)校做法，結合本校實(shí)際，在以前多學(xué)期試行的基礎上，經(jīng)行政會(huì )研究，特制定本方案。
一、績(jì)效工資構成和分配：
學(xué)�？�(jì)效工資總量由上級撥付的獎勵性工資、門(mén)店效益、寄宿部和幼兒部利潤及社會(huì )贊助款合并構成，在總量?jì)冗M(jìn)行班主任和校務(wù)津貼、超課時(shí)津貼、加班和質(zhì)量獎懲金四個(gè)方面的分配。
二、績(jì)效工資考核監督小組以及考核形式
1、領(lǐng)導小組 組長(cháng)：zz 成員：zz
2、監督小組： 組長(cháng)：zz
3、考核形式 考核結果由考核組負責統計公布，監督組復核后交組長(cháng)確認發(fā)放。
三、績(jì)效工資計算和發(fā)放辦法
1、月超課時(shí)津貼計算辦法：教師實(shí)際周超平均課時(shí)節數（不含午間課）x 10元為本人月課時(shí)津貼。①教師周課時(shí)節數按學(xué)科系數和班額系數折算。學(xué)科系數：語(yǔ)文、數學(xué)1.2，其它有單元測試的.1.0，無(wú)單元測試的0.8。班額系數：20人以下的0.8，20-30人的1，30人上每多5人加0.1。②任教兩班或以上語(yǔ)文數學(xué)者每月另加50元。③57歲以上教師（女52歲）任教主課的每月另加50元。④畢業(yè)班主科教師每月加20元。此項由教務(wù)主任制表。本學(xué)期平均課時(shí)按校長(cháng)任課9.6節計算，督導員享受一半平均課時(shí)。
2、班主任基本津貼計算辦法：30元+1元x學(xué)生數，畢業(yè)班每月加10元，護送每次1元（雨天取消），低年級就餐維護每次中餐1元。在此基礎上進(jìn)行責任追究。57歲以上教師（女52歲）任班主任每月另加10元。此項由政教主任制表。學(xué)前班班主任暫納入學(xué)校計發(fā)。
3、月校務(wù)津貼計算：校長(cháng)、書(shū)記120元，副校長(cháng)100元，副園長(cháng)、教務(wù)主任、政教主、總務(wù)主任、財務(wù)80元，辦公室等50元。校務(wù)兼職適當加10—30元，但不得超過(guò)校長(cháng)津貼。校務(wù)值日按每天30元發(fā)放加班補助(午休期間40元)。此項由校長(cháng)制表。
4、加班計算：⑴兼職崗位（速印、飲水、備課組長(cháng)、水電、網(wǎng)絡(luò )維護、校園博客、遠教、圖書(shū)等）、教師午間值日/課按工作量大小和慣例進(jìn)行發(fā)放。⑵集體走訪(fǎng)、教學(xué)教研活動(dòng)、大型文體活動(dòng)以及教職工集中勞動(dòng)按參加次數和工作量適當發(fā)放加班補助和車(chē)費補助。⑶專(zhuān)項加班按工作情況和效果發(fā)放補助和獎金。④臨時(shí)緊急性加班按工作強度和工作量適當發(fā)放，一般一天不超過(guò)30元。節假日加班按國家相關(guān)制度執行，一般一天不超過(guò)50元。⑤教師跟車(chē)由幼兒園或寄宿部制表出賬。此項由分管校務(wù)成員制表。
5、教育教學(xué)教研獎金，按相關(guān)制度執行。此項由教務(wù)主任制表。
6、上級撥付到校的獎勵性績(jì)效工資分配辦法：達到平均課時(shí)的足額享受，未達到的按所達到（校長(cháng)課時(shí)）的比例發(fā)放，超過(guò)的不再加發(fā)。此項由教務(wù)主任制表。
7、專(zhuān)職安保（zz）全額享受上級撥付的獎勵性績(jì)效工資和全員性福利待遇，另每月設立50元目標獎。目標獎?dòng)删C治主任追究制表。
8、專(zhuān)職后勤人員（zz）全額享受上級撥付的獎勵性績(jì)效工資和全員性福利待遇，假日門(mén)店或食堂進(jìn)貨每周發(fā)放補助30元。
9、派到幼兒部或寄宿部的專(zhuān)職教師和管理人員在本部領(lǐng)取工資。①足額享受上級撥付到校的獎勵性績(jì)效工資，②另外發(fā)放實(shí)際周超課時(shí)節數（本學(xué)期以校長(cháng)課時(shí)為基準）x N元的月課時(shí)津貼(N小于10)，③就餐午休維護的補助，每天4元。第②項由園長(cháng)制表。
10、省資教老師和鎮輪調老師每學(xué)期發(fā)放500元交通補助。由本人用領(lǐng)款單領(lǐng)取。
11、責任追究罰款
學(xué)校對在常規教學(xué)和管理中出現問(wèn)題的教職工進(jìn)行責任追究，相應罰款從本人所得績(jì)效工資中扣除，若超過(guò)應得部分，從福利中扣除。此項由校長(cháng)根據校務(wù)值日及月查、抽查制表。
四、說(shuō)明
1、績(jì)效工資一般在學(xué)期結束發(fā)放，經(jīng)濟條件允許則按月發(fā)放。若總量不足，則按比例發(fā)放。
2、病休人員、提前自愿退休或因其他情況不承擔責任崗位的教師不參與績(jì)效評估，不享受績(jì)效工資，不享受全員性福利。因特殊情況不能上崗的教師，按臨近退休年限每學(xué)期向學(xué)校交一定的頂崗費：每差一年交500元。臨近退休教師在退休前六個(gè)月按上崗教師對待。
3、公司聘請人員除不享受超課時(shí)津貼外，凡承擔較多教學(xué)任務(wù)者可以參加學(xué)校其他績(jì)效分配，并免除伙食費，每月發(fā)放校齡津貼（從承擔教學(xué)工作日起算，每年50元遞增，本學(xué)期止章欽第三年150元，zz第二年100，zz第一年50）。
5、以前相關(guān)制度與此方案不符的，按此方案執行。
考核實(shí)施的方案7
為進(jìn)一步體現公立醫院的公益性，準確考核醫院的工作績(jì)效，促進(jìn)全市公立醫院持續健康發(fā)展，根據省、市有關(guān)文件精神，結合我市實(shí)際，特制定我市公立醫院績(jì)效考核工作實(shí)施方案。
一、考核目標和原則
�。ㄒ唬┲饕繕�
按照中省市對公立醫院綜合改革的有關(guān)要求，建立以公益性為核心，以結果性指標為導向，涵蓋社會(huì )效益、醫療服務(wù)、綜合管理、可持續發(fā)展等維度的公立醫院綜合考核體系。
�。ǘ┗驹瓌t
堅持公益導向原則。突出公立醫院公益性，著(zhù)眼公眾健康，將維護群眾健康權益和履行公共服務(wù)職能作為考核醫院績(jì)效的主要內容。
堅持科學(xué)公正原則。建立結果公開(kāi)、社會(huì )多方參與的監督機制，強化信息技術(shù)支撐，確�？荚u結果的公信度。
堅持分類(lèi)分級原則。按照管理層級和機構類(lèi)型，分級分類(lèi)實(shí)施醫院績(jì)效考核。
堅持激勵約束原則。將考核結果作為財政投入、項目建設、醫保額度、院長(cháng)考核的重要依據，獎優(yōu)罰劣，拉開(kāi)差距，促進(jìn)績(jì)效持續改進(jìn)。
二、考核對象和主體
�。ㄒ唬┛己藢ο�。公立醫院績(jì)效考核范圍包括市人民醫院、市中醫醫院和市婦幼保健院。
�。ǘ┛己酥黧w。市衛生計生行政部門(mén)和有關(guān)單位按照管理權限負責對市級三大醫院開(kāi)展績(jì)效考核。
三、考核內容
績(jì)效考核主要包括社會(huì )效益、醫療服務(wù)、綜合管理、可持續發(fā)展、“一票否決”等5個(gè)方面。
�。ㄒ唬┥鐣�(huì )效益。重點(diǎn)考核公眾滿(mǎn)意度、政府指令性任務(wù)完成情況、費用控制、與基本醫保范圍相適應、病種結構合理、綜合改革等內容。
�。ǘ┽t療服務(wù)。重點(diǎn)考核醫療服務(wù)質(zhì)量和安全、醫療服務(wù)便捷和適宜等內容。
�。ㄈ┚C合管理。重點(diǎn)考核行風(fēng)建設情況，人力效率、床位效率、成本效率、固定資產(chǎn)使用效率、預算管理、財務(wù)風(fēng)險管控、醫療收入及支出結構等運行情況。
�。ㄋ模┛沙掷m發(fā)展。重點(diǎn)考核人才隊伍建設、臨床專(zhuān)科發(fā)展、教學(xué)科研、信息化建設等內容。
�。ㄎ澹┮黄狈駴Q指標。主要包括違法違紀管控、安全生產(chǎn)與醫療事故管控等內容。
四、考核方法與程序
公立醫院績(jì)效考核采取年度考核與日�？己讼嘟Y合、定量和定性考核相結合、衛生計生行政部門(mén)考核與第三方評估相結合，通過(guò)查閱資料、調查訪(fǎng)談、數據分析、現場(chǎng)查看、公眾評議和述職報告等方式，對日常運行監測情況進(jìn)行綜合分析研判。
�。ㄒ唬┛己藴蕚��？�(jì)效考核原則上每年組織一次，年初由市衛計局制定公立醫院績(jì)效考核實(shí)施方案，明確指標體系、組織分工、考核程序、結果應用等，組建考核組，做好考核準備工作。
�。ǘ┽t院自評。每年的6月底、11月底，各公立醫院按要求開(kāi)展自查自評，形成自評報告，及時(shí)報市衛計局。
�。ㄈ┛己藢�(shí)施�？己诵〗M或第三方機構根據自評報告，通過(guò)現場(chǎng)核對、查閱資料、問(wèn)卷調查、座談訪(fǎng)問(wèn)、核實(shí)報表數據、聽(tīng)取院長(cháng)述職等方式進(jìn)行考核，同時(shí)運用信息技術(shù)采集相關(guān)數據，進(jìn)行綜合分析，形成考核報告。
�。ㄋ模┛己私Y果評定。采取百分制辦法，考核格次為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次，得分90分（含90分）以上的為優(yōu)秀；得分80-90分的為合格；得分80分（不含80分）以下的為不合格。市衛計局根據考核意見(jiàn)，確定院長(cháng)績(jì)效考核結果，提交市醫改領(lǐng)導小組（或醫院管理委員會(huì )）審定。
五、考核結果的.運用與信息公開(kāi)
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核結果作為經(jīng)費補助、項目安排、干部使用的重要依據，并與醫�；鹬Ц�、醫院等級評審等掛鉤。
�。ǘ┛己藘�(yōu)秀的，給予一定比例的績(jì)效激勵措施，連續2年考核優(yōu)秀的，給全院職工加發(fā)一個(gè)半月的績(jì)效工資獎勵。建議紀檢、組織等部門(mén)對考核不合格的，給予相關(guān)責任領(lǐng)導一定的經(jīng)濟處罰或行政處分；連續兩年考核不合格的，醫院不能評為優(yōu)秀，院長(cháng)不得提拔使用；連續三年考核不合格的，免去院長(cháng)職務(wù)，其他領(lǐng)導班子成員一年內不得提拔或者交流使用，醫院一年內不得評為各類(lèi)先進(jìn)。
�。ㄈ┌l(fā)生重大事故的，要對院長(cháng)及相關(guān)責任人給予黨紀、政紀處分，追究責任人員相應責任。
�。ㄋ模┛己私Y束后，市衛計局要將績(jì)效考核結果報送渭南市衛計局，渭南市將通過(guò)有關(guān)政府的網(wǎng)站向社會(huì )公開(kāi)，接受監督。
考核實(shí)施的方案8
根據學(xué)�！蛾P(guān)于做好20xx年度考核工作的通知》、《合肥工業(yè)大學(xué)單位和個(gè)人年度考核辦法》（合工大黨發(fā)【20xx】173號）、《合肥工業(yè)大學(xué)處級干部年度考核辦法（試行）》（合工大黨發(fā)【20xx】172號）、《合肥工業(yè)大學(xué)教師年度考核基本要求（試行）》（合工大黨發(fā)【20xx】92號）、《合肥工業(yè)大學(xué)教學(xué)工作量考核管理暫行辦法》（合工大政發(fā)【20xx】34號）、《合肥工業(yè)大學(xué)實(shí)驗人員實(shí)驗教學(xué)工作量管理暫行辦法》（合工大政發(fā)【20xx】35號）、《合肥工業(yè)大學(xué)教師分類(lèi)管理方案》和《20xx年教師績(jì)效撥款方案》等文件精神，為進(jìn)一步加強宣城校區管理，健全和完善宣城校區人事考核制度，認真總結各單位的工作，科學(xué)評價(jià)全體工作人員的德才表現和工作業(yè)績(jì)，調動(dòng)各單位及廣大工作人員的積極性，為做好校區20xx年度考核工作，特制訂本實(shí)施方案。
一、考核工作的組織領(lǐng)導
按照學(xué)校的統一部署和學(xué)校出臺的相關(guān)考核文件要求，結合宣城校區實(shí)際，考核工作在宣城校區黨委和管委會(huì )的領(lǐng)導下，由組織人事辦公室具體組織實(shí)施。宣城校區成立由黨政負責同志為組長(cháng)的20xx年度考核工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員由宣城校區管委會(huì )領(lǐng)導和校區黨委委員組成，組長(cháng)：陳鴻海，常務(wù)副組長(cháng)：秦廣龍，副組長(cháng)：葉敏、肖蘇，組員：曹成付、霍效忠、陳發(fā)祥、盧素改、史成武、張勝貴和郭淸偉。領(lǐng)導小組負責組織、指導、監督校區年度考核工作，負責對單位考核和個(gè)人考核結果進(jìn)行初步審定，負責對考核工作中出現的爭議、申訴等問(wèn)題進(jìn)行處理。
校區各二級單位成立本單位考核工作小組，由各單位黨政負責人任組長(cháng)，負責組織實(shí)施本單位人員的考核工作。
二、考核時(shí)間段、類(lèi)別和考核對象
(一）考核時(shí)間段：20xx年1月1日至20xx年12月31日，重點(diǎn)考核在宣城校區工作情況。
(二）考核類(lèi)別：?jiǎn)挝荒甓瓤己撕蛡�(gè)人年度考核。
(三）考核對象：?jiǎn)挝豢己说膶ο笫切^管理的二級單位；個(gè)人考核的.對象是行政隸屬為校區的在編人員和所有人事派遣人員，行政隸屬為學(xué)校相關(guān)學(xué)院和職能處室的在編人員，均由學(xué)校對應單位進(jìn)行年度考核。
三、單位考核
(一）考核依據
學(xué)校下發(fā)的相關(guān)考核文件。
(二）分類(lèi)考核
根據工作性質(zhì)和工作內容的不同，校區將單位分為兩類(lèi)進(jìn)行考核，具體為：
1、黨政管理部門(mén)：黨政辦公室、組織人事辦公室、學(xué)生工作辦公室、后勤管理辦公室、保衛辦公室；
2、教學(xué)實(shí)體和直屬機構：基礎部、工程實(shí)踐教學(xué)中心、信息化建設與發(fā)展中心、校區醫院、圖書(shū)館、宣城研究院。
(三）考核程序
1、單位自評：各單位要總結本年度單位黨建和行政主要工作情況，工作的重點(diǎn)和亮點(diǎn)，存在的主要問(wèn)題以及整改提高措施等。
2、考核測評：
�。�1）各二級單位黨政負責人在校區述職大會(huì )上進(jìn)行述職，述職時(shí)間不超過(guò)十分鐘，述職內容分為單位工作和個(gè)人工作兩部分，由黨政負責人中一人作述職，述職后由參會(huì )人員對相關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行測評。
�。�2）參會(huì )人員為科級及以上領(lǐng)導干部和校區教代會(huì )成員。
�。�3）校區審定：校區考核工作領(lǐng)導小組根據測評考核意見(jiàn)和各單位完成年度黨政工作目標情況以及各單位工作人員遵守學(xué)校、校區各項規章制度情況審定各二級單位考核等級，考核等級分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次，校區綜合兩類(lèi)單位的工作性質(zhì)共評選出4個(gè)優(yōu)秀單位。
四、個(gè)人考核
�。ㄒ唬┛己藘热�
個(gè)人考核的內容是全體工作人員全年的工作表現和業(yè)績(jì)，主要包括德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面。個(gè)人考核的重點(diǎn)在于工作業(yè)績(jì)和履行崗位職責的情況，根據崗位不同具體考核內容應有所側重，側重考核在履行崗位職責過(guò)程中的敬業(yè)精神、服務(wù)態(tài)度、管理能力、師德建設、工作效率、創(chuàng )新意識、工作業(yè)績(jì)和廉潔自律等情況，以及在校區建設和管理方面所作的貢獻。其中教師系列崗位人員需考核教學(xué)工作、科研工作和公益工作的履職情況，其中優(yōu)秀等次評定需要著(zhù)重考核其師德表現、公益工作。
�。ǘ┛己艘�
考核要求按照《合肥工業(yè)大學(xué)單位和個(gè)人年度考核辦法》中個(gè)人考核部分的要求標準執行。其中，處級干部考核還要依據《合肥工業(yè)大學(xué)處級干部年度考核辦法（試行）》，教師系列考核主要參考《合肥工業(yè)大學(xué)教師年度考核基本要求（試行）》。
本年度新進(jìn)人員工作不滿(mǎn)一年者，可酌情減免工作量。
�。ㄈ┓诸�(lèi)要求
1、處級干部考核：�？嫉奶幖壐刹坑蓪W(xué)校進(jìn)行考核，不占單位考核基數；非�？继幖夘I(lǐng)導干部由校區單獨組織考核，其中對二級單位處級領(lǐng)導干部在校區單位考核述職時(shí)進(jìn)行民主測評，考核優(yōu)秀比例為15%。
2、教師考核：教師系列(含科研人員）人員，根據《合肥工業(yè)大學(xué)教師及實(shí)驗室人員分類(lèi)管理暫行辦法》（合工大政發(fā)【20xx】165號）和《合肥工業(yè)大學(xué)教師分類(lèi)管理方案》等文件要求按教學(xué)教研類(lèi)、教學(xué)科研類(lèi)、科學(xué)研究類(lèi)教師分類(lèi)確認自己本年度所從事的崗位類(lèi)別，按《合肥工業(yè)大學(xué)教師年度考核基本要求（試行）》中所對應的教學(xué)、科研、公益工作基本工作量要求逐一進(jìn)行考核，非公共基礎課教學(xué)的教師盡量按教學(xué)科研崗位申報，確定下來(lái)的崗位類(lèi)別在一個(gè)聘期內一般不宜變動(dòng)（教師分類(lèi)已于20xx年初確定）�？紤]到宣城校區目前實(shí)際，研究要求適當放寬，教學(xué)要求從嚴；教學(xué)要求沒(méi)有達到基本要求的教師，原則上年度考核不得為稱(chēng)職，特殊情況則需要個(gè)人提交說(shuō)明材料。輔導員和學(xué)生發(fā)展教育與指導中心老師原則上按管理人員標準進(jìn)行考核。
3、管理人員考核：按履行崗位職責情況進(jìn)行考核。
4、實(shí)驗技術(shù)人員考核：依據《合肥工業(yè)大學(xué)實(shí)驗人員實(shí)驗教學(xué)工作量管理暫行辦法》，按其完成工作的數量和質(zhì)量進(jìn)行考核，實(shí)驗課時(shí)不少于500學(xué)時(shí)。
5、其他教輔人員考核：按履行崗位職責情況進(jìn)行考核。
6、人事派遣人員考核：按聘用合同中履行崗位職責進(jìn)行考核。
�。ㄋ模╇p肩挑人員按照主崗考核。
�。ㄎ澹﹤�(gè)人師德師風(fēng)及德育工作考核與評價(jià)由其所在黨支部或黨總支及校區黨委考核。
五、考核程序
�。ㄒ唬└鲉挝桓鶕^統一安排布置考核工作。
�。ǘ﹤�(gè)人進(jìn)行總結，在編教學(xué)科研人員填寫(xiě)《合肥工業(yè)大學(xué)教職工20xx年度考核表》（教學(xué)科研人員用表）（見(jiàn)附件1）；在編非教學(xué)科研人員填寫(xiě)《合肥工業(yè)大學(xué)教職工20xx年度考核表》（非教學(xué)科研人員用表）（見(jiàn)附件2）；人事派遣人員填寫(xiě)《合肥工業(yè)大學(xué)宣城校區工作人員20xx年度考核表》（見(jiàn)附件3）。
�。ㄈ﹩挝粚徍斯ぷ髁�。學(xué)生工作辦公室和基礎部對個(gè)人填寫(xiě)的《合肥工業(yè)大學(xué)教職工20xx年度考核表》和《20xx年度教師及其他人員工作量統計表》（見(jiàn)附件4）進(jìn)行審核，教學(xué)秘書(shū)和主任需要簽字，校區教務(wù)辦公室、宣城研究院、校區組織人事辦公室統一審定。減免工作量政策參照學(xué)校有關(guān)文件標準執行。
�。ㄋ模└鞫墕挝唤M織本單位工作人員在一定范圍內述職，分管或聯(lián)系領(lǐng)導參加。
�。ㄎ澹└鞫墕挝怀醪酱_定個(gè)人年度考核結果，并按照在編人員和人事派遣人員進(jìn)行分類(lèi)排序，分別填寫(xiě)考核匯總表（見(jiàn)附件5、附件6報組織人事辦公室（書(shū)面和電子文檔各一份，電子檔發(fā)到郵箱：XXXXXXXXXXXX@hfut.edu.cn）。
學(xué)生工作辦公室和基礎部組織教師填寫(xiě)《20xx年度教師及其他人員工作量統計表》，一式三份，分別交校區教務(wù)辦公室、宣城研究院、校區組織人事辦公室審定。
教師分類(lèi)和工作量減免由組織人事辦公室負責（負責人：曹成付）；
本科和研究生教學(xué)工作量、教研業(yè)績(jì)由教務(wù)辦公室負責（負責人：盧素改）
科研業(yè)績(jì)由研究院負責（負責人：王純賢）。
�。┬^考核領(lǐng)導小組審核確定考核等級。
�。ㄆ撸⿲己私Y果進(jìn)行公示、上報，并將學(xué)校最終考核結果反饋給各單位。
六、考核等級和優(yōu)秀比例
�。ㄒ唬﹤�(gè)人年度考核結果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)等級。
�。ǘ�20xx年新進(jìn)人員，參加年度考核，確定考核等次。
優(yōu)秀比例：在編教職工考核優(yōu)秀比例均為15%，人事派遣人員考核優(yōu)秀比例均為18%。
個(gè)人優(yōu)秀比例基數為各類(lèi)的相應人數。校區考核的處級干部單獨作為一個(gè)考核群體，其優(yōu)秀比例也為15%。
�。ㄎ澹┰谛^工作滿(mǎn)一年及以上各類(lèi)新進(jìn)人員方有資格被評為優(yōu)秀。
七、年度考核結果的使用
�。ㄒ唬┠甓瓤己私Y果為稱(chēng)職及其以上等次的人員，作為晉升薪級工資的依據。
�。ǘ┛己私Y果為基本稱(chēng)職者，不能晉升薪級工資，校內績(jì)效津貼、引進(jìn)人才的校區崗位津貼和人事派遣人員獎勵性績(jì)效按不超過(guò)相應職務(wù)的70％發(fā)放。
�。ㄈo(wú)故不參加年度考核或考核結果為不稱(chēng)職者，不能晉升薪級工資，不發(fā)放年度校內績(jì)效津貼、引進(jìn)人才的校區崗位津貼和人事派遣人員獎勵性績(jì)效。
�。ㄋ模⿲τ谶B續2年考核基本稱(chēng)職或不稱(chēng)職的人員，將按學(xué)校相關(guān)文件實(shí)施轉崗分流。
�。ㄎ澹┤耸屡汕踩藛T納入單位參加考核，對于考核結果為不稱(chēng)職的，按合同約定解除勞動(dòng)合同。
八、有關(guān)績(jì)效津貼和優(yōu)秀獎勵績(jì)效的發(fā)放辦法
�。ㄒ唬┙處煃徫豢�(jì)效和超工作量酬金發(fā)放計算辦法，參考《20xx年教師績(jì)效撥款方案》，其他人員教學(xué)工作量酬金按照學(xué)校和校區相關(guān)文件規定執行。
�。ǘ┯嘘P(guān)績(jì)效津貼核算辦法
校區醫院人事派遣醫護人員夜班費、圖書(shū)館人事派遣人員夜班補貼、駕駛員“安全獎”均按照校區相關(guān)文件執行，納入個(gè)人年終績(jì)效津貼核算發(fā)放。
�。ㄈ﹥�(yōu)秀單位獎和優(yōu)秀個(gè)人獎
1、優(yōu)秀單位獎
被評為“優(yōu)秀單位”的，校區均給予單位集體獎勵20000元。所在單位確定獎勵分配方案，分管領(lǐng)導簽字確認后，作為年度業(yè)績(jì)津貼予以發(fā)放。
2、優(yōu)秀個(gè)人獎
被評為“優(yōu)秀個(gè)人”的，每人獎勵1000元，獎勵作為年度業(yè)績(jì)津貼予以發(fā)放。
3、以上獎勵經(jīng)費從宣城校區主任基金列支。
九、不稱(chēng)職等次
經(jīng)查實(shí)，個(gè)人在本考核年度內有下列情況之一者，年度考核等次按不稱(chēng)職處理。
�。�1）受到刑事處罰者；或受行政記過(guò)處分或黨內嚴重警告及以上處分者。
�。�2）未經(jīng)學(xué)校批準擅自離崗或從事與工作無(wú)關(guān)的事情，嚴重影響正常的工作；或私自找人替崗代崗者。
�。�3）廉潔自律出現重大問(wèn)題；或工作中出現重大失誤、責任事故的直接責任人。
�。�4）違反學(xué)校有關(guān)規定，損害學(xué)校利益和聲譽(yù)，造成嚴重后果的直接責任人。
�。�5）不服從組織分配，不認真履行崗位職責，經(jīng)批評教育仍不改正者。
�。�6）未經(jīng)批準，拒不參加考核者。
�。�7）連續曠工超過(guò)三天或一年內累計曠工超過(guò)七天或單位組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習和集體活動(dòng)五次及以上無(wú)故不到者。
�。�8）在考核、職務(wù)晉升或其他工作中向單位或學(xué)校提供虛假材料或剽竊他人成果造成惡劣影響者。
�。�9）未經(jīng)學(xué)校批準，從事校外兼職或校外活動(dòng)，未將主要精力投入校內本職工作，嚴重影響履行崗位職責者。
�。�10）違反高校教師師德禁行行為“紅七條”，師德師風(fēng)及德育工作考核為不合格者。
�。�11）違反學(xué)校綜合治理和學(xué)校相關(guān)規定，經(jīng)教育不改者。
�。�12）嚴重違反《合肥工業(yè)大學(xué)教職工勞動(dòng)紀律管理辦法》（合工大政發(fā)[20xx]191號）有關(guān)規定者。
十、關(guān)于不同類(lèi)型人員個(gè)人年度考核的規定
�。ㄒ唬┩诵莘灯溉藛T進(jìn)行聘期考核，不納入年度考核。
�。ǘ�20xx年12月1日前已辦理退休手續者，不參加考核，不納入單位考核基數；20xx年12月在冊，20xx年1月1日以后辦理退休手續者，須參加年度考核，納入單位考核基數。
�。ㄈ┍究己四甓葍�，發(fā)生教學(xué)事故者，其考核等次的確定按照《合肥工業(yè)大學(xué)教學(xué)事故認定及處理暫行規定》的相關(guān)規定執行。
�。ㄋ模┮蚬ぷ餍枰�，已履行借調手續，被校外其他單位借調工作或選派到其他單位扶貧、支教、掛職鍛煉等工作滿(mǎn)6個(gè)月的人員，由對方單位提供考核材料，本人所在單位確定考核等次，對于完成所派工作任務(wù)，表現突出者，給予其校內年度考核優(yōu)秀，納入考核基數，不占所在單位優(yōu)秀指標。
�。ㄎ澹┍究己四甓葍�，病假、事假累計超過(guò)6個(gè)月者，不參加年度考核，并按照國家有關(guān)規定計發(fā)病假工資，不納入單位參加考核人員基數。
�。┮蚬ぷ鲘徫蛔儎�(dòng)的，在現工作單位進(jìn)行考核，同時(shí)征求原單位意見(jiàn)，年底內剛辦完校區調動(dòng)的也可在原單位進(jìn)行考核；20xx年下半年新晉升職級的人員，主要考核原職級工作情況。
十一、考核時(shí)間安排
�。ㄒ唬�20xx年12月31日前，各單位將單位年度工作總結材料和校區考核的處級領(lǐng)導個(gè)人年度工作總結（述職述廉）材料交組織人事辦公室（書(shū)面和電子文檔各一份，電子檔發(fā)到郵箱：XXXXXXXXX@hfut.edu.cn，工作總結電子版文件名格式為：XXX20xx年度工作總結，標題宋體三號字，正文宋體四號字，個(gè)人述職述廉書(shū)面和電子文檔各一份，電子文檔發(fā)xczp@hfut.edu.cn，電子版文件名格式為：XXX20xx年度個(gè)人述職述廉報告，標題宋體三號字，正文宋體四號字）。
�。ǘ�20xx年1月4日前，各單位年度工作總結及校區考核處級干部述職述廉總結在校區網(wǎng)上公示。
�。ㄈ�20xx年1月4日前，各單位組織考核，完成個(gè)人考核工作。
�。ㄋ模�20xx年1月5日前，校區召開(kāi)二級單位和處級領(lǐng)導干部（二級單位負責人）述職測評會(huì )議，進(jìn)行民主測評。
�。ㄎ澹�20xx年1月9日前，校區完成對二級單位和個(gè)人的考核工作，并將結果公示、上報。
十二、考核工作要求
�。ㄒ唬└鲉挝灰叨戎匾�，切實(shí)加強對考核工作的領(lǐng)導，精心組織實(shí)施，確�？己斯ぷ鞯膱A滿(mǎn)完成。
�。ǘ└鲉挝辉谠u定年度個(gè)人考核等次時(shí)，要堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，在評定“優(yōu)秀”等次時(shí)，要嚴格按照考核文件評定，杜絕“論資排輩”、“輪流坐莊”、“暗箱操作”等不公正、不嚴肅、不規范的行為；對考核過(guò)程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假者，按黨紀、政紀嚴肅處理。
考核實(shí)施的方案9
指導思想：
加強口語(yǔ)測試有助于檢查學(xué)生口頭交流，能促進(jìn)、引導學(xué)生大膽表述。通過(guò)測試激發(fā)并保持學(xué)生學(xué)習的興趣。
考核要求及細則：
1、 朗讀
�。�1）、目的：通過(guò)朗讀加深對課文內容的理解，使朗讀能力不斷得到訓練和提高。
�。�2）、評價(jià)標準：
A級（優(yōu)秀：分值6分）：能用普通話(huà)正確、流利、有感情地朗讀課文，
并能根據不同內容進(jìn)行語(yǔ)音、語(yǔ)調、情感的處理。
B級（良好：分值5分）：能用普通話(huà)正確、流利、較有感情地朗讀課
文，從朗讀中反映出對課文的理解。
C級（及格：3分）；能用普通話(huà)朗讀，較正確、較流利。
2、背誦：
�。�1）評價(jià)目的：背誦是對所學(xué)課文的鞏固，達到積累運用的作用。
�。�2）評價(jià)標準：
A級（優(yōu)秀7分）：能準確、流利地背誦課文中要求背誦的任一篇文章，聲音響亮，態(tài)度自然，并能背誦《古詩(shī)文誦讀》上一定量的古詩(shī)。
B級（良好5分）：能準確、流利地背誦課文要求的任一篇文章。
C級（及格3分）：能準確地背誦學(xué)過(guò)的課文中要求背誦的一篇文章。
3、口語(yǔ)交際：
�。�1）、目的：口語(yǔ)交際能力是現代公民的必背能力，培養學(xué)生傾聽(tīng)、表達和應對的能力，使學(xué)生具有文明和和諧地人際交流的素養。
�。�2）、內容：練習7《節約用水》：介紹節水小竅門(mén)。
�。�3）、評價(jià)標準：
A級（優(yōu)秀7分）：能認真傾聽(tīng)別人的`說(shuō)話(huà)，專(zhuān)注、有禮貌，表現有濃厚的興趣，能積級、大膽地參加辯論、討論、稍作準備，能講清楚自己的意思，表達有條理，語(yǔ)氣、語(yǔ)調適當。
B級（良好5分）：能認真傾聽(tīng)別人的說(shuō)話(huà)，專(zhuān)注、有禮貌，有興趣地參加辯論、討論，能講清楚自己的意思，表達有條理，語(yǔ)氣、語(yǔ)調適當。
C級（及格3分）：能認真傾聽(tīng)別人的說(shuō)話(huà)，有禮貌，能發(fā)表自己的看法，能講清自己的意思。
考核實(shí)施的方案10
xx縣“鄉財縣管鄉用”改革實(shí)施意見(jiàn)根據xx省委、省政府《關(guān)于推進(jìn)農村稅費改革第二步工作的意見(jiàn)精神，為鞏固農村稅費改革成果，全面構建公共財政框架，加強鄉鎮財政管理，緩解鄉鎮財政困難，決定從xx年1月1日起對全縣所有鄉鎮實(shí)行“鄉財縣管鄉用”的財政預算管理方式改革，結合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施意見(jiàn)。
一、指導思想按照公共財政的發(fā)展要求，建立和完善以國庫單一賬戶(hù)體系為基礎，以國庫集中收付為主要形式，符合我縣實(shí)際的鄉鎮財政管理規章制度。通過(guò)改革鄉鎮財政管理方式，實(shí)行“鄉財縣管鄉用”，進(jìn)一步規范鄉鎮財政收支行為，強化財政監督，提高資金使用效益，防范和化解債務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)縣鄉經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)持續、健康發(fā)展。
二、基本原則
�。ㄒ唬┛h鄉利益分配不變原則�？h鄉分稅制財政體制不變，在鄉鎮財政體制實(shí)施期間，除財稅政策調整外，鄉鎮財政收支范圍和定額上交（補助）基數不變。
�。ǘ┼l鎮的預算分配權不變原則。鄉鎮政府按《預算法》的有關(guān)規章制度自主決定本級財政預算編制，組織本級預算的執行，決定本級預算的調整方案。
�。ㄈ┼l鎮資金的所有權和使用權不變原則。鄉鎮的資金所有權和使用權歸各鄉鎮所有，縣財政不集中、不平調。
�。ㄋ模┴攧�(wù)審批權不變原則。鄉鎮的財務(wù)審批仍實(shí)行鄉鎮長(cháng)“一支筆”審批規章制度。
�。ㄎ澹┆毩⒑怂阒黧w不變原則。以鄉鎮為單位進(jìn)行鄉鎮財務(wù)核算，結余歸各鄉鎮所有。
�。﹤鶛鄠鶆�(wù)關(guān)系不變原則。鄉鎮的債權、債務(wù)仍由鄉鎮享有和承擔。
三、主要內容“鄉財縣管鄉用”是在現行財政體制和政策不變的前提下，對鄉鎮財政實(shí)行“預算共編、賬戶(hù)統設、集中收付、采購統辦、票據統管”的預算管理方式，做到所有權、使用權與管理權、核算權相分離，由縣財政部門(mén)直接管理并監督鄉鎮財政收支。
1、預算共編�？h財政部門(mén)按有關(guān)政策，結合財力實(shí)際，兼顧需要與可能，明確預算安排順序和重點(diǎn)，提出鄉鎮財政預算安排的具體指導意見(jiàn)，報縣政府批準；鄉鎮政府根據縣財政部門(mén)的指導意見(jiàn)，結合各自經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)發(fā)展的需求，編制本級預算草案，經(jīng)縣財政部門(mén)審核后，報鄉鎮人民代表大會(huì )審查批準，經(jīng)批準后，由鄉鎮財政所及時(shí)批復至各單位，同時(shí)上報縣財政部門(mén)。鄉鎮財政預算由鄉鎮人民政府負責組織執行。在年度預算執行中需調整的.，由鄉鎮政府提出預算調整方案，報縣財政部門(mén)審核。
2、賬戶(hù)統設。由縣會(huì )計管理核算中心委托鄉鎮財務(wù)核算中心在鄉鎮金融機構開(kāi)設財政專(zhuān)戶(hù)分賬戶(hù)，分賬戶(hù)設“基本結算戶(hù)”、“專(zhuān)項資金專(zhuān)戶(hù)”、“支出專(zhuān)戶(hù)”和“村級資金專(zhuān)戶(hù)”�！盎窘Y算戶(hù)”和“專(zhuān)項資金專(zhuān)戶(hù)”銀行印鑒由鄉鎮財務(wù)核算中心公章、縣會(huì )計管理核算中心代理會(huì )計私章組成，實(shí)行印鑒分管�！盎窘Y算戶(hù)”用于核算鄉鎮所有預算內、外收支，其他收支及往來(lái)款項。包括農業(yè)稅收、行政事業(yè)性收費、應上交的其他收入、上級補助收入及縣財政調度資金、鄉鎮借款等�！盎窘Y算戶(hù)”下分設“待解農業(yè)稅收存款”、“農業(yè)稅附加存款”、“財政預算內存款”、“財政預算外存款”、“專(zhuān)項資金存款”等二級科目進(jìn)行明細核算。農業(yè)稅上繳時(shí)，通過(guò)該戶(hù)上解到縣金庫；上交其他收入時(shí)，由該戶(hù)上劃到上級有關(guān)部門(mén)銀行賬戶(hù)。各項支出通過(guò)該戶(hù)分別撥到“專(zhuān)項資金專(zhuān)戶(hù)”、“支出專(zhuān)戶(hù)”和“村級資金專(zhuān)戶(hù)”�！皩�(zhuān)項資金專(zhuān)戶(hù)”用于核算上級下達的各種專(zhuān)項資金和人員工資以及民政定補等收支事項�！爸С鰧�(zhuān)戶(hù)”用于核算公用經(jīng)費和一般性支出，該賬戶(hù)不得接收除“基本結算戶(hù)”撥款外的一切收入，只能用于支出�！按寮壻Y金專(zhuān)戶(hù)”用于核算鄉鎮村級各項收入和支出。
3、集中收付。鄉鎮所有預算內收入、預算外收入以及上級部門(mén)補助收入等必須全部進(jìn)入“基本結算戶(hù)”，縣會(huì )計管理核算中心代理會(huì )計根據鄉鎮收入類(lèi)別和科目分別進(jìn)行核算。鄉鎮所有支出由鄉鎮各部門(mén)根據年初預算提出用款計劃，送鄉鎮財政所審核、鄉鎮長(cháng)審批后，報縣會(huì )計管理核算中心代理會(huì )計審核，再根據用款性質(zhì)從“基本結算戶(hù)”撥付到有關(guān)專(zhuān)戶(hù)，鄉鎮按規章制度使用。
考核實(shí)施的方案11
一、 考核目的：
規范和提高員工的服務(wù)意識、服務(wù)標準，通過(guò)考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，確�？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕隧樌瓿�。
二、 考核原則：
1、 服務(wù)行為的標準化、規范化；
2、 逐級考核、統一考核；
3、 公平、公正、公開(kāi)。
三、考核對象：物管處全體員工。
四、考核細則：
1、考核人：各項目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負責考核項目日常工作跟進(jìn)、監督和執行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據：公司各項規章制度、各操作手冊的規范文件；評價(jià)個(gè)人當月重點(diǎn)工作的完成情況。
4、考核內容：（按員工各自工作職位對應對照考核）
�。�1）勞動(dòng)紀律：出勤上有無(wú)遲到、早退、曠工等現象，遵守公司規章制度方面情況；
�。�2）工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jì)及業(yè)主滿(mǎn)意度；
�。�3）安全方面：工作過(guò)程中有無(wú)事故發(fā)生；
�。�4）執行力：對公司的'計劃任務(wù)完成情況及執行中的創(chuàng )新完善情況；
(5)禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當、衣著(zhù)（工作服）是否得體；
�。�6）成品保護：設備有無(wú)丟失、缺陷，公共設施維護情況；
�。�7）領(lǐng)導力、決策力：對日常事務(wù)和突發(fā)事件的處理，對部門(mén)人力物力財力時(shí)間的指揮調度，本部門(mén)的整體戰斗力，本部門(mén)重大活動(dòng)的決斷與調整；
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門(mén)隨機抽查。
特別說(shuō)明：在檢查過(guò)程中如出現妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認情況屬實(shí)的將對其加倍處罰（特別崗位5-10倍處罰）。
6、考核程序：
�。�1）每月25日各項部門(mén)主管將《月考評匯總表》匯總，并報主任審核后公布；
�。�2）品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門(mén)隨機考核記錄交專(zhuān)人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總。
五、員工各職位考核結果與工資對照情況：
考核實(shí)施的方案12
一、指導思想
為貫徹中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加強青少年體育增強青少年體質(zhì)的意見(jiàn)》（中發(fā)〔20xx〕7號）的精神，落實(shí)教育部新課程改革規劃提出的“過(guò)程性評價(jià)與終結性評價(jià)相結合”的評價(jià)原則，我校決定自今年秋季起在全校初中體育考試工作中實(shí)行體育過(guò)程性考核，旨在以評價(jià)引導、督促學(xué)生積極參加體育課和課外體育鍛煉，養成良好的鍛煉習慣，改善學(xué)生的身體健康狀況，樹(shù)立終生體育鍛煉意識。
二、工作機構與職責
1、 領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
職責：負責領(lǐng)導和管理實(shí)施工作
2、實(shí)施小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：體育組全體人員、各班班主任
3、監察小組：
組長(cháng)：工會(huì )領(lǐng)導
成員：各班班主任、各班家長(cháng)代表
職責：接受咨詢(xún)與投訴，查處違規行為
【舉報電話(huà)： 】
三、過(guò)程管理考核評價(jià)內容
學(xué)生的過(guò)程性考核成績(jì)由六方面組成，即學(xué)生體育活動(dòng)出勤率、每天一小時(shí)保障程度、參與體育活動(dòng)表現、學(xué)生體質(zhì)健康水平、身體素質(zhì)提高幅度及特長(cháng)愛(ài)好發(fā)展水平。
學(xué)生每學(xué)年過(guò)程性考核成績(jì)，所有數據、原始記錄必須如實(shí)保留。最后一學(xué)年的過(guò)程性考核成績(jì)確定后，累加各學(xué)年考核成績(jì)，即為學(xué)生初中階段體育過(guò)程性考核的最終成績(jì)，最終成績(jì)將以一定的比率計入初中畢業(yè)升學(xué)體育考試成績(jì)之中（具體標準見(jiàn)當年中考體育考試方案）。
�。ㄒ唬�20xx年8月31日以后新入學(xué)的學(xué)生，初中學(xué)段體育考試過(guò)程性考核成績(jì)組成如下：
�。ǘ�20xx年9月1日新升入八年級的學(xué)生，用過(guò)渡性管理辦法，其初中學(xué)段體育考試過(guò)程性考核成績(jì)組成如下：
�。ㄈ�20xx年9月1日新升入九年級的學(xué)生，用過(guò)渡性管理辦法，其九年級的過(guò)程性考核成績(jì)即為最終過(guò)程性考核成績(jì)。
四、 評價(jià)時(shí)間
1、考勤評價(jià)：每學(xué)期進(jìn)行一次評價(jià)【見(jiàn)體育課、課間操，課外活動(dòng)考勤表】
2、考核評價(jià)：每學(xué)期進(jìn)行一次測試考核評價(jià)【見(jiàn)體育考試過(guò)程性課堂考核實(shí)施方案】
五、 評價(jià)辦法：
�。ㄒ唬w育活動(dòng)出勤率的.考核標準（10分）：體育活動(dòng)包括：早操、課間操、課余活動(dòng)及體育課。
在出勤率的記錄過(guò)程中，除因公請假外，任何形式的缺課、早退行為均視為缺勤。此項記錄由班主任、體育教師及體育委員分別統計。出勤率=出勤總次數除以應出勤總次數×100%
�。ǘ┟刻煲恍r(shí)體育鍛煉保障程度（20分）。
中小學(xué)生每天體育鍛煉1小時(shí)（含體育課）是國家的規定，既是學(xué)生的權力，也是學(xué)生的義務(wù)。沒(méi)有體育課的當天，學(xué)校必須安排學(xué)生1小時(shí)鍛煉時(shí)間。每天1小時(shí)體育鍛煉保障情況統計、評分由體育委員及各活動(dòng)小組組長(cháng)負責，全班學(xué)生民主集中評分。
�。ㄈ﹨⑴c活動(dòng)的表現（20分）
學(xué)生參與體育活動(dòng)的表現，是指學(xué)生在包括參加早鍛煉、課間操、體育課、體育競賽、課余活動(dòng)等活動(dòng)中的認知、情感、態(tài)度等行為表現。對學(xué)生參與活動(dòng)的情況應每次如實(shí)記錄，期末評分由班主任、體育教師、學(xué)生、自我共同評定，分別占5分、8分、5分、2分。
�。ㄋ模⿲W(xué)生體質(zhì)健康水平（20分）
根據學(xué)生每年度的《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》測試成績(jì)折算。此項成績(jì)由體育組、醫務(wù)室共同組織測試評分。
�。ㄎ澹┥眢w素質(zhì)提高幅度（15分）
運用發(fā)展性評價(jià)手段對學(xué)生身體素質(zhì)發(fā)展情況進(jìn)行評價(jià)的。評價(jià)以一學(xué)年度為期限，將每一學(xué)生上學(xué)期期初（9—10月份）與下學(xué)期期末（4—5月份）的身體素質(zhì)情況進(jìn)行對比，根據身體素質(zhì)提高幅度進(jìn)行評分。
20xx—20xx學(xué)年度參照身體素質(zhì)項目為男子1000米/女子800米，評分標準按《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》執行。提高幅度為期初與期末的成績(jì)差（時(shí)間）與期初與滿(mǎn)分標準的成績(jì)差的比值（以秒為單位計算）。期初成績(jì)?yōu)闈M(mǎn)分的學(xué)生只要成績(jì)有所提高，評價(jià)即為滿(mǎn)分。
注：期初成績(jì)與年度《標準》成績(jì)必須相符。
�。┨亻L(cháng)愛(ài)好（15分）
根據每位學(xué)生的體育特長(cháng)發(fā)展水平進(jìn)行評分。
校代表隊是指學(xué)校組隊參加市級以上的競賽活動(dòng)的隊伍（籃球、田徑、足球、乒乓球等），按獲1—3名、4—6名和未獲獎的全體隊員分別記15、14、13分；班級代表隊是指代表班級參加學(xué)校舉行的經(jīng)常性體育競賽活動(dòng)，按隊長(cháng)12分、主力隊員11分、非主力隊員10分計分；興趣小組是指以若干名學(xué)生組成的各類(lèi)體育活動(dòng)興趣小組，且組內每周開(kāi)展活動(dòng)兩次以上，按小組長(cháng)9分、組員8分計分。此項分值由體育教師、班主任、體育委員評分，并由全班學(xué)生復議通過(guò)。參與多項活動(dòng)者以最高項計分。
六、考核評價(jià)標準
按《國標》評分標準進(jìn)行
七、傷、病、殘學(xué)生的政策及轉出、轉入學(xué)生的有關(guān)規定
因殘疾喪失運動(dòng)能力而不能參加體育考試的免試學(xué)生，應當憑殘疾人聯(lián)合會(huì )頒發(fā)的殘疾證書(shū)的辦理相關(guān)手續（并存入學(xué)生檔案），過(guò)程性考核成績(jì)按以下標準進(jìn)行評定。（此項評分由班主任與學(xué)生民主集中評定）
1、屬重度（一級）殘疾和中度（二級）殘疾、嚴重性疾�。ㄏ忍煨孕呐K與心血
管疾病、癌癥、白血病、癡呆、腦癱等）的學(xué)生，不要求參加體育鍛煉，過(guò)程性考核直接計80分。
2、輕度（三級及以下）殘疾及其他傷病者，學(xué)校不對其體育課成績(jì)進(jìn)行具體考核，但有義務(wù)根據這類(lèi)學(xué)生的具體情況為其提供鍛煉時(shí)間和內容（并有詳細記錄）。該類(lèi)學(xué)生應保證參加每周3學(xué)時(shí)的體育鍛煉，平均每學(xué)期參加體育鍛煉時(shí)間達到50學(xué)時(shí)者，過(guò)程性考核成績(jì)記滿(mǎn)分80分；平均每學(xué)期參加體育鍛煉時(shí)間超過(guò)30學(xué)時(shí)而不足50學(xué)時(shí)者，過(guò)程性考核成績(jì)記70分；平均每學(xué)期參加體育鍛煉時(shí)間超過(guò)10學(xué)時(shí)而不足30學(xué)時(shí)者，過(guò)程性考核成績(jì)記60分。未按要求參加體育鍛煉或每學(xué)期參加鍛煉時(shí)間平均不足10學(xué)時(shí)者，過(guò)程性考核按總分的60%以下記錄。
3、初中階段異動(dòng)學(xué)生成績(jì)認定辦法。本市內異動(dòng)學(xué)生其過(guò)程性考核成績(jì)由原學(xué)校提供依據，外地轉入學(xué)生暫參照八年級或九年級考核辦法。
學(xué)生體育考試過(guò)程性考核結果公示
考核實(shí)施的方案13
一、前言
為了激勵員工的工作熱情，提高工作效率，同時(shí)客觀(guān)公正地評價(jià)員工的工作表現，本單位決定實(shí)施考核獎勵制度。該制度將根據員工的工作表現給予相應的獎勵，以激勵員工更好地履行職責，提高工作質(zhì)量，推動(dòng)單位整體發(fā)展。
二、考核對象
本單位全體員工，包括正式員工、合同制員工、臨時(shí)工等。
三、考核內容
1.工作業(yè)績(jì)：根據員工完成的工作量、質(zhì)量、效率等指標進(jìn)行考核。
2.工作態(tài)度：包括工作責任心、協(xié)作精神、服務(wù)意識等。
3.創(chuàng )新與解決問(wèn)題的能力：考察員工是否能夠提出新的工作思路和方法，解決問(wèn)題。
4.團隊協(xié)作：評估員工在團隊協(xié)作中的表現。
5.其他因素：包括領(lǐng)導評價(jià)、同事評價(jià)、部門(mén)之間的協(xié)作情況等。
四、績(jì)效考核方式
1.日�？己伺c定期考核相結合：日常工作中的表現也應納入考核范圍。
2.采用定性評價(jià)與定量指標相結合的方法，力求考核結果更加客觀(guān)準確。
3.根據部門(mén)性質(zhì)不同，制定不同的考核標準和指標。
五、獎勵辦法
根據績(jì)效考核結果，設立以下獎勵措施：
1.績(jì)效獎金：根據考核結果發(fā)放績(jì)效獎金，表現優(yōu)秀的員工將得到更高的獎金。
2.晉升機會(huì )：表現優(yōu)秀的員工將有機會(huì )獲得晉升，提高工資待遇。
3.榮譽(yù)表彰：對于表現特別優(yōu)秀的員工，將給予榮譽(yù)稱(chēng)號，如“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)個(gè)人”等，并在單位內部進(jìn)行宣傳表彰。
4.培訓機會(huì )：表現優(yōu)秀的員工將有機會(huì )參加單位組織的各類(lèi)培訓活動(dòng)，提高自身素質(zhì)和能力。
5.團隊建設活動(dòng)：對于表現優(yōu)秀的部門(mén)或團隊，將組織參加團隊建設活動(dòng)，增強團隊凝聚力。
六、實(shí)施步驟
1.宣傳動(dòng)員：向全體員工宣傳績(jì)效考核獎勵制度的意義和目的，提高員工的認識和參與度。
2.制定考核標準與指標：根據單位實(shí)際情況，制定詳細的考核標準和指標，確保公平公正。
3.開(kāi)展考核工作：按照考核標準和指標，對員工進(jìn)行考核，確�？己说娜嫘院蜏蚀_性。
4.獎勵兌現：根據績(jì)效考核結果，及時(shí)兌現獎勵措施，激勵員工更加努力工作。
5. 總結反饋：對績(jì)效考核工作進(jìn)行總結和反饋，不斷完善和優(yōu)化制度，提高工作效率和質(zhì)量。
七、注意事項
1.確�？己诉^(guò)程的`公正性和透明度，防止人為因素對考核結果產(chǎn)生影響。
2.及時(shí)處理和解決考核中發(fā)現的問(wèn)題，確保工作正常進(jìn)行。
3.鼓勵員工積極參與績(jì)效考核，提出意見(jiàn)和建議，不斷完善制度。
4.績(jì)效考核結果僅作為獎勵依據，不作為處罰依據，避免負面影響。
5.鼓勵員工持續改進(jìn)工作，不斷提高自身能力和素質(zhì)。
總之，實(shí)施績(jì)效考核獎勵制度有助于激勵員工的工作熱情，提高工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)單位整體發(fā)展。同時(shí)，也有助于客觀(guān)公正地評價(jià)員工的工作表現，為員工的晉升和培訓提供依據。各單位應結合實(shí)際情況，制定符合自身特點(diǎn)的績(jì)效考核獎勵實(shí)施方案，確保制度的有效實(shí)施。
考核實(shí)施的方案14
為加強學(xué)校的管理，強化學(xué)校班主任的責任意識，逐步解決班主任工作效益與待遇的不平衡關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校教師研究學(xué)生教育的氛圍，突出班主任班級教育教學(xué)的核心地位和作用，調動(dòng)班主任工作責任心和從事班主任工作的成就感，體現班主任在班級工作中教育、教學(xué)的核心地位、組織地位、協(xié)調地位，制定學(xué)校的班級考核方案如下：
一、班級量化考核內容及方法：
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按照學(xué)校的《學(xué)生操行量化評分細則》《宿舍管理條例》《衛生管理評分辦法》《公物管理辦法》《自行車(chē)管理辦法》《課間操及升旗評分辦法》進(jìn)行檢查得分。其中班級學(xué)生量化基礎分100分。宿舍基礎分50分。課間操及升旗基礎分20分。自行車(chē)管理基礎分10分。
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1、由學(xué)校檢查組每日上報學(xué)生操行量化報表。
2、其他各項檢查得分由各管理部門(mén)于周五早8：00前上報政教處。各項上報的記分，按照學(xué)�！秾W(xué)生管理條例》進(jìn)行分周、月、學(xué)期進(jìn)行統計并書(shū)面通報。每周一課間操通報各級部上周的前三名。
二、學(xué)校班級考核系列：
按照我校的現狀，將班級分為高中加強班、初中班、高中普通班三個(gè)系列（特長(cháng)班按普通班考核）。
三、班主任費的發(fā)放標準：
分為：
�。ㄒ唬﹪鴵馨嘀魅钨M15元/月。
�。ǘ┌嗉壒芾愍劊好吭路謩e平均為60元，發(fā)放標準按四個(gè)系列（高中快班、普通班含藝術(shù)班、初中一二年級、初中三、四年級）分別計算，班級管理獎?dòng)嬎戕k法：（當月班級管理考核成績(jì)）÷（當月同類(lèi)班級得分之和）×60=本班該月管理獎；若當月得負分則不享受管理獎。
�。ㄈ┙虒W(xué)效益獎：各級部于開(kāi)學(xué)初根據級部教學(xué)和班級設置實(shí)際制定班級教學(xué)成績(jì)考核辦法，上報校長(cháng)室批準。獎勵班級每級部班級數的3—4名，不得超過(guò)期末參加統考班級數的1/2；獲得教學(xué)先進(jìn)班集體的班級在班級量化成績(jì)中加10分。相應班主任在教師德業(yè)勤績(jì)考核中加1分。
說(shuō)明：
�。�1）班級學(xué)生學(xué)習成績(jì)出現嚴重下滑的班級學(xué)校將研究其原因或處罰。
�。�2）凡是監考人員或檢查人員通報考試作弊的班級不享受該項獎勵。相應該級部同類(lèi)班級取消此項獎勵，對于監考不認真或監守自盜的監考人員學(xué)校將予以處罰。
�。�3）級部沒(méi)有制定教學(xué)考核辦法的不予獎勵。
�。ㄋ模┌嘀魅巫粤暱堪嗒劊喊嘀魅瓮碜粤暱堪嗒劽吭�90元，每少一次扣三元，以學(xué)校檢查組記錄為憑。不安排班級晚自習的年級不享受此獎勵，個(gè)別時(shí)間安排晚自習靠班的年級，每次記三元。初中安排中午及下午學(xué)生放學(xué)交通安全值班，每天按一次自習靠班標準記錄。
四、特殊情況處理：
對于以下情況造成不良影響或不良后果的扣除當月班主任費30元以上，并追究班主任的責任：
1、體罰學(xué)生；
2、學(xué)生曠課或有嚴重違紀未及時(shí)通知家長(cháng)；
3、擅自組織班級學(xué)生外出；
4、擅自向學(xué)生收費者。
5、擅自將學(xué)生趕回家者。
6、其它違反學(xué)校班級管理要求。
對于班級出現重大事件，造成嚴重不良影響或嚴重后果，扣發(fā)當月班主任管理獎。
五、考核結果的運用：
1、年度評優(yōu)，班主任占學(xué)校教師名額的'60%，申報班主任中按照學(xué)校教師德、勤、業(yè)績(jì)考核得分由高分到低分進(jìn)行排名，遇申報人數不足教師名額的60%時(shí)按班主任申報人數的90%，同等情況按照連續班主任工作年限排序。
2、遇各種先進(jìn)的評選除按照文件要求外，按照學(xué)年內學(xué)校教師德、勤、業(yè)績(jì)考核得分由高分到低分進(jìn)行排名，不得私自轉讓?zhuān)嘀魅嗡急壤簧儆?/2，不足部分由其他教師遞補。
3、出現上述第四條情形之一及班級量化排名在系列內倒數第一名者不享受上述待遇。
4、優(yōu)秀班主任評選按照班級量化考核成績(jì)進(jìn)行排名。
5、班主任特殊貢獻單項表彰和獎勵，具體情況由學(xué)校辦公會(huì )研究決定。
6、各項表彰若與上級文件沖突，按照上級文件精神執行。
7、獲得學(xué)期班級管理先進(jìn)班集體的班級的班主任在德業(yè)勤績(jì)考核中加1分，獲得衛生先進(jìn)班集體的班級的班主任在德業(yè)勤績(jì)考核中加0.5分。平時(shí)學(xué)校各項活動(dòng)中獲得先進(jìn)班集體的班級的班主任在德業(yè)勤績(jì)考核中加0.2分。
考核實(shí)施的方案15
一、目的
為貫徹執行國家、省市、公司安全生產(chǎn)管理規定，遵守法律法規有關(guān)條款，堅持以“預防為主，安全第一”的方針，保持職業(yè)健康安全管理體系有效運行，在完成公司安全生產(chǎn)目標的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)管理水平再上新的臺階。特制訂20xx年本企業(yè)安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃。
二、20xx年企業(yè)安全生產(chǎn)目標
1、實(shí)現工亡、重傷事故為零；
2、重、特大火災事故為零；
3、有責交通事故或物損事故為零；
4、治安案件與影響社會(huì )穩定的事件為零；
5、職業(yè)病事故為零
6、輕傷控制在1人次以?xún)龋?/p>
7、安全生產(chǎn)責任書(shū)簽約率100%；
8、全員教育培訓率100%；
9、特種設備、壓力表、安全閥等安全附件檢測率100%；
10、安全事故隱患整治合格率100%；
11、藥品安全事故為零（因質(zhì)量原因出現人員死亡；因處理不及時(shí)或不當導致在各級藥監局網(wǎng)站及媒體被通報）；
12、藥品市場(chǎng)抽檢(省外藥監部門(mén)抽查合格率100%；計劃抽檢產(chǎn)品合格率100%；)
13、質(zhì)量投訴（混批、混藥為零；生產(chǎn)批號、生產(chǎn)日期、有效期打印錯誤為零；）。
14、生產(chǎn)事故指標（因人為或設備原因造成整批產(chǎn)品返工為零；因人為或設備原因造成整批產(chǎn)品報廢為零；連續出現同樣質(zhì)量問(wèn)題為零；）。
15、廢水、廢氣、噪聲、固廢處理合格、及時(shí)率100%；全年投訴＜4次。
三、安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃
1、完善安全管理制度，落實(shí)安全責任
根據實(shí)際情況編制、完善安全責任制度，做到分線(xiàn)負責、分級施控，確保全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。各部門(mén)是安全工作的責任主體，各部門(mén)行政一把手是安全工作的第一責任人，20xx安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組將指導、督促各部門(mén)在現有安全生產(chǎn)責任制框架的基礎上繼續完善各班組、崗位人員安全職責，將本公司的安全目標進(jìn)行分解、細化，層層簽訂安全目標責任書(shū)；做到目標明確，責任橫向到邊，縱向到底，層層落實(shí)安全責任。
2、以危險源為重點(diǎn)，加強隱患排查。
20xx年將進(jìn)一步加強安全監督檢查，以崗位安全責任制為依據、以危險源為重點(diǎn)，加強生產(chǎn)現場(chǎng)隱患排查，認真落實(shí)安全檢查和隱患整改管理制度、危險源點(diǎn)管理制度，嚴格執行崗位員工日查、班組長(cháng)周查、設備動(dòng)力門(mén)月查、公司負責人季查的“四查”制度。堅持綜合檢查、專(zhuān)項檢查、季節檢查相結合，公司級檢查和部門(mén)自查相結合的方式，重點(diǎn)突出部門(mén)自查。安全檢查內容主要包括：各部門(mén)安全責任落實(shí)和目標分解、各級人員安全檢查和隱患整改、作業(yè)現場(chǎng)設備設施、作業(yè)現場(chǎng)標識、標牌等。作業(yè)現場(chǎng)員工勞動(dòng)防護用品穿戴以及“三違”現象等，加大隱患排查力度，糾正習慣性違章現象，規范安全生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)消除安全隱患，有效防范安全事故的發(fā)生。
3、強化隱患排查治理，確保安全風(fēng)險受控
按公司安全檢查制度規定，結合安全生產(chǎn)標準化要求，推行安全隱患閉環(huán)管理。建立隱患排查登記管理臺賬，對查出的隱患要做到整改措施、整改責任、整改資金、整改期限和應急措施“五落實(shí)”，明確隱患整改責任，突出隱患整改驗收檢查、考核，確保整改實(shí)效。
4、嚴格執行安全考核制度。完善安全責任考核體系，將安全責任制落實(shí)、安全風(fēng)險管控、隱患排查和治理、安全教育與培訓等工作內容納入各部門(mén)安全責任考核內容，同時(shí)加大對事故的考核，以規范生產(chǎn)活動(dòng)，有效地遏制生產(chǎn)事故的發(fā)生，降低輕傷事故發(fā)生率。
5、開(kāi)展安全文化建設，加強安全宣傳教育和培訓工作
�。�1）組織開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，持續不斷宣傳安全職業(yè)衛生相關(guān)的法律法規和規范標準，增強公司全體員工的安全意識。通過(guò)各種方式，宣傳貫徹公司安全理念，推動(dòng)安全文化建設。
�。�2）組織對公司各部門(mén)負責人、兼職安全員進(jìn)行安全培訓，提高各級管理人員安全管理水平，為貫徹落實(shí)公司安全環(huán)境管理規章制度，更好地開(kāi)展安全環(huán)境管理工作奠定良好的基礎。
�。�3）按期對公司特種作業(yè)人員、管理人員進(jìn)行安全培訓（再）教育，做到人人持證上崗。
�。�4）協(xié)同人事行政部，督促、指導各部門(mén)組織開(kāi)展好“三級”安全教育工作，強化新員工尤其新入廠(chǎng)勞務(wù)人員，“四新”作業(yè)人員，轉崗復工等人員安全環(huán)境知識培訓。員工安全教育培訓工作尤為重要，員工只有了解崗位安全危險因素，掌握本崗位設備安全操作技能，熟悉崗位操作規程，具備應急處置能力，提高安全意識，才能有效防范安全事故的發(fā)生。
6、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)應急體系，提升應急能力
按照安全標準化規范要求，根據實(shí)際情況修訂完善應急預案。在原有應急預案的基礎上不斷修訂、完善，尤其是各部門(mén)重點(diǎn)崗位的`應急處置方案。加強應急隊伍和應急救援人員應急能力建設，組織開(kāi)展應急演練培訓。公司各部門(mén)應組織開(kāi)展應急預案、現場(chǎng)處置方案的培訓，使應急處置人員能熟練掌握應急處置程序和應急處置措施，熟練掌握應急救援知識和技能，正確使用應急救援器材和裝備，在發(fā)生事故時(shí)能夠做出迅速反應和正確處置。補充完善應急物資配備，開(kāi)展應急演練，不斷提高應急處理能力。計劃在上半年組織開(kāi)展1次專(zhuān)項應急演練；在年底，以冬季防火安全為重點(diǎn)，開(kāi)展1次消防應急演練；通過(guò)演練提高應急隊伍的快速反應和應急處置能力。
7、做好“三防”工作
在夏季到來(lái)之前做好防暑降溫準備工作，合理制定防暑降溫用品發(fā)放辦法，提前檢修、配置防暑降溫設備設施，及時(shí)發(fā)放防暑降溫飲料，并根據實(shí)際需要發(fā)放夏季藥品及現場(chǎng)急救藥品，確保夏季防暑降溫工作順利開(kāi)展。在汛期到來(lái)之前，安排相關(guān)人員對所有雨水、污水管道進(jìn)行疏淘、清障和維護；各部門(mén)應加強巡視，發(fā)現險情及時(shí)報告和處置，確保汛期安全。按相關(guān)規定要求，對廠(chǎng)區內所有建筑的防雷接地設施進(jìn)行防雷檢測，發(fā)現不符合立即整改，避免雷擊事故發(fā)生。
8、加強消防安全管理
1）建立消防安全管理責任制，建立健全相關(guān)消防管理制度和應急預案，建立消防管理體系。
2）按標準化規范要求完善消防設施配備，建立消防設施、器材管理臺賬，對消防設施、器材的定期維護保養情況進(jìn)行監督檢查，加強重點(diǎn)防火部位的消防巡檢工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現、勤解決，以消除各項消防安全隱患。
9、進(jìn)一步加強職業(yè)健康管理
1）積極宣傳貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，開(kāi)展多種形式的職業(yè)健康教育活動(dòng)，普及《職業(yè)病防治法》，開(kāi)展《正確穿戴勞動(dòng)防護用品》的知識培訓，培養應知應會(huì )能力，提高全員職業(yè)健康知識和職業(yè)病防護意識。
2）建立職業(yè)病防治責任制，完善職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)危害應急救援預案，加強作業(yè)場(chǎng)所及員工勞動(dòng)防護的監督檢查。
3）加強職業(yè)健康監護，開(kāi)展作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害檢測和職業(yè)病健康檢查，建立健全本單位、員工個(gè)人職業(yè)健康檔案。積極做好職工的勞動(dòng)保護工作,控制和杜絕急性職業(yè)中毒事故和職業(yè)病的發(fā)生。
四、工作要求
公司各部門(mén)于20xx年2月6日前將本單位安全目標進(jìn)行分解細化，并與各崗位人員簽訂安全承包責任書(shū)；
為了確保安全目標的實(shí)現，各部門(mén)應制定相應的安全目標實(shí)施計劃和實(shí)施計劃行動(dòng)表，報安全生產(chǎn)辦公室備案。
五、目標考核
1、安全目標考核按照公司安全生產(chǎn)目標考核表進(jìn)行考核；
2、考核內容、頻率、方式
1)季度預檢查：每年4月、7月、10月，對各部門(mén)各崗位安全指標完成情況進(jìn)行監測檢查，實(shí)施預考核，并保存有關(guān)監測記錄資料。
2)年度考核：安全指標實(shí)施半年度考核。每年12月30日前，對各部門(mén)年度安全指標完成情況進(jìn)行匯總考核。
3、獎勵、處罰
1）安全生產(chǎn)目標、指標考核堅持客觀(guān)公正、實(shí)事求是的原則，嚴格考核，充分發(fā)揮安全目標、指標管理的激勵作用，保證安全目標、指標的實(shí)現。
2)工作目標考核：采取資料查閱、實(shí)地檢查等方式，對崗位和責任人月度安全任務(wù)的完成情況進(jìn)行打分。
3)年終對各個(gè)部門(mén)按照生產(chǎn)目標考核辦法進(jìn)行考核�？己说梅衷�90分以上為優(yōu)秀（含90分），85-90分以下為合格（含85），85分以下為不合格
4)對安全生產(chǎn)目標完成的獎勵（獎勵只兌現給部門(mén)，部門(mén)的分配由部門(mén)負責人安排，分配向部門(mén)負責人和安全員傾斜，但分配方案必須上報安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組）：
安全生產(chǎn)辦公室年度安全工作目標完成且考核得分優(yōu)秀時(shí)，給予獎勵20xx元；其他部門(mén)年度安全工作目標完成且考核得分優(yōu)秀時(shí)，給予獎勵1000元；
5)發(fā)生事故隱瞞不報，處以罰款1000元/次，罰款由部門(mén)負責人承擔。
6)當年控制指標中出現一項重大失誤，將建議對其主要領(lǐng)導及分管領(lǐng)導給予處分；責任重大的，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組研究處罰。
7)對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
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