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班級工作考核方案
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編收集整理的班級工作考核方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班級工作考核方案1
一、指導思想
為進(jìn)一步加強常規管理，充分調動(dòng)班主任工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)班主任隊伍建設，使班主任考核公開(kāi)、公正、公平，根據“按勞統籌”原則，擬定本考核方案。
二、考核原則
1、按勞分配的原則。
2、扎實(shí)工作與獎勵先進(jìn)相結合的原則。
3、便于操作與增加透明度相結合的.原則。
三、考核說(shuō)明
1、班級工作考核由政教處擬定，經(jīng)班子會(huì )議討論通過(guò)。
2、班級工作考核由政教處組織實(shí)施，解釋權在校長(cháng)室和政教處。
3、班級工作考核以量化的方式進(jìn)行，以分值呈現。
4、班級工作考核每月進(jìn)行，并與班主任月津貼和期末結構工資掛鉤。
5、班級工作考核結果做為評選各級先進(jìn)集體和班主任先進(jìn)個(gè)人的主要依據。
四、考核細則
(一)賦分方式
1、滿(mǎn)分200分;其中，基礎分占100分;考核分占100分。
2、考核分(100分)按班級主要工作內容分配如下：
五項競賽
班級值周
衛生值周
課外體育活動(dòng)
校產(chǎn)
15分15分35分10分10分
班級工作記錄
展示板、板報
周會(huì )、班會(huì )
材料
機動(dòng)
3分3分3分3分3分
3、所賦分值與班主任月津貼對等。
(二)考核細則
1、五項競賽：依據當月值周扣分，值周扣分與紀律考核扣分對等;月末按年級排名次，按各年級班級總數的30%——50%頒發(fā)流動(dòng)紅旗。
2、衛生值周：依據衛生值周管理制度一學(xué)期亮分考評與獎金掛鉤。
3、班級值周：依據班級值周制度一學(xué)期亮分考評與獎金掛鉤。
4、課外活動(dòng)：每月開(kāi)展課外體育活動(dòng);按各班級在活動(dòng)中的情況進(jìn)行考核;一等獎得10分，二等獎得7分，三等獎得5分;當月如無(wú)任何活動(dòng)，則將此項考核分并入基礎分，保持總分不變。
5、校產(chǎn)：以各班級及分擔區所有校產(chǎn)為保護對象，依據總務(wù)處每月校產(chǎn)清查，視損壞程度和破壞情節分別扣3——10分不等。
6、班主任工作記錄：班主任每月按要求填寫(xiě)記錄本，月末教導處檢查記錄本，分兩個(gè)等級，一等不扣分，二等扣2分。
7、展示板、板報：班級安排好專(zhuān)人負責此兩項工作，并按要求指導學(xué)生完成;教導處隨機抽查，每有一處不符合標準扣1分。
8、周會(huì )、班會(huì )：禁止以任何理由將周會(huì )和班會(huì )挪做它用，有上述情節的班級扣3分;教導處隨機抽查周會(huì )，普查班會(huì )，每有一處不符合要求扣1分。
9、材料：班主任或班級所需填寫(xiě)各類(lèi)表單，均為材料;上交不及時(shí)每次扣1分;不上交扣3分。
10、機動(dòng)：如上述9項考核中，某項所賦分值不夠扣除，則將機動(dòng)分值并入該項繼續扣除;如當月有其它項目需增加到班級工作考核中，則用機動(dòng)部分替換。
(三)考核外加分
1、每月賦分10分，并比照上述方式，使賦分分值與班主任津貼對等。
2、以當月獲得流動(dòng)紅旗數量為依據，每獲一面加5分。
3、在校、區、市級德育交流中做典型發(fā)言分別加6分、8分、10分，提供材料分別加2分、4分、6分。
班級工作考核方案2
一、指導思想
為加強、加快班主任隊伍的建設，最大限度地調動(dòng)班主任工作的積極性，強化學(xué)生管理，優(yōu)化育人環(huán)境，提升辦學(xué)品位，打造辦學(xué)形象，特制定本辦法。
二、班級管理人員的設置
班主任：全面負責班級工作；
三、班級日常規考核內容、分值及考核分工
1．班主任晨檢：20分�？己耍恨k公室。
2．班主任履職：10分�？己耍赫烫�。
3．班主任督察班級教學(xué)：10分�？己耍赫烫�。
4．廣播操：10分�？己耍簣F委、政教處（團委牽頭、統分）。
5．教室衛生：10分�？己耍簣F委、政教處（團委牽頭、統分）。
6．責任區衛生：5分�？己耍簣F委、政教處（團委牽頭、統分）。
7．宿舍衛生：15分�？己耍簣F委、政教處（團委牽頭、統分）。
8．宿舍紀律：10分�？己耍赫烫�。
9．班主任督察寢室：10分�？己耍赫烫�。
考核統計、公示：政教處
四、考核辦法
〈一〉考核方式：班級考核分為月考核及學(xué)期綜合評估。
1.月考核：分為日考核和每周不定期考核，算出各班月考核得分，排名、公示并兌現班主任部分津貼（每月扣40元，綜合考核時(shí)發(fā)放）。
2.班級月考核：月考核分=常規考核分+獎勵-扣分
〈二〉月考核細則：
1．班主任晨檢：按時(shí)晨檢（以學(xué)校作息時(shí)間表為準），少一次扣1分，最大分20分。每月由辦公室根據考勤機統計。
2．班主任履職情況考核細則（分值：10分）
9．班主任宿舍管理，政教處根據班主任督查寢室的記錄綜合打分，滿(mǎn)分10分。
說(shuō)明：
1．上述各項扣分的最大限度不超過(guò)該項目滿(mǎn)分，即各項扣分扣完為止。
2．廣播操、教室衛生、責任區衛生、宿舍衛生、宿舍紀律每周公布。
〈三〉班級特色活動(dòng)和家長(cháng)會(huì )考核辦法
1．班級特色活動(dòng)：以班級為單位開(kāi)展的有益學(xué)生身心健康和提高班級凝聚力的`特色活動(dòng)參與人數超過(guò)班級人數一半的得2分，否則得1分�；顒�(dòng)需經(jīng)報校團委批準同意、有計劃、有總結、活動(dòng)要有圖像資料，班級常規衛生大掃除不算。
2．家長(cháng)會(huì )：建議每學(xué)期召開(kāi)一次，開(kāi)得2分，不開(kāi)不得分（家長(cháng)到會(huì )率要達到50%以上，否則得1分），由班主任提供資料，政教處考核（月考核時(shí)當月核算，學(xué)期綜合考評另算）。
〈四〉扣分
1．由于班級教育與防范失當原因造成學(xué)生人身安全事故的由政教處或學(xué)校處理的，每件扣5分，由政教處匯總。
2．惡性違紀。班級出現惡性打架、群體斗毆（5人以上）.、、敲詐他人、偷竊等嚴重違紀事件，每件扣5分。公安機關(guān)介入調查處理的打架斗毆、敲詐勒索、聚眾鬧事、盜竊、搶劫等嚴重事件扣10分。
〈五〉一票否決
在校學(xué)生且在校期間因違法犯罪，被公安機關(guān)依法查處，給予拘留以上處分的，或者由于安全事故造成重大事件或重大影響的，實(shí)施一票否決，取消該班主任當月考核獎和學(xué)期評先評優(yōu)資格。
五、考核結果的應用
1.班主任津貼標準。班主任每月享受班主任基本津貼和月考核獎金。班主任月基本津貼標準：男生班400元/月、春招男生班480元/月、對口或綜合班240元/月，專(zhuān)業(yè)混合班（男女生比例在7：3和3：7之間）320元/月、其余班級260元/月；職高男生班班主任月考核最大獎金500元，職高女生班班主任月考核最大獎金400元，對口高考班班主任月考核最大獎金300元。實(shí)際獎金以考核結果為準，專(zhuān)業(yè)混合班在原月考核基礎上上浮10%，實(shí)習班班主任只享受基本津貼160元/月。2.連續擔任男生班班主任工作的，每增加一屆，基本津貼上浮80元,其余班級上浮40元。
2．班主任津貼計算
職高男生班班主任月津貼=基本津貼+班級月考核獎勵分×4.6元/分+(x－50)×2
職高女生班班主任月津貼=基本津貼+班級月考核獎勵分×3.6元/分+(x－50)×2
對口高考班班主任月津貼=基本津貼+班級月考核獎勵分×2.6元/分+(x－50)×2
說(shuō)明：x為班級學(xué)生數，x小于50時(shí)以50計算。
3．考核結果作為班主任解聘、續聘的重要依據。月綜合考評分數低于50分者，工作中因有嚴重失誤造成嚴重后果、嚴重影響、嚴重損失或不勝任班主任工作者經(jīng)校長(cháng)辦公會(huì )決定解聘其班主任職務(wù)。
4.班級月考核結果在次月15日前統計完畢，經(jīng)校長(cháng)辦公會(huì )審定后公示三天，于20日前發(fā)放到位。
六、本方案試行時(shí)間
20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期
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