集團公司年終考核及評優(yōu)方案（通用5篇）

　　為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編為大家收集的集團公司年終考核及評優(yōu)方案，歡迎閱讀與收藏。

　　集團公司年終考核及評優(yōu)方案 1

　　為建立健全激勵獎懲機制，調動(dòng)員工的積極性，特制訂本年終考評方案。

　　一、考評原則。

　　遵循;客觀(guān)公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jì)的原則，客觀(guān)反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jì)和工作目標執行情況，以及員工的工作表現和工作成果。

　　二、考核對象：

　　全體員工（不含公司總經(jīng)理）。

　　三、考評組織：

　　考評小組成員由等同志組成�？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。

　　四、考評方法：

　�。ㄒ唬┛荚u前，要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據之一。

　�。ǘ�）員工年度綜合考評。

　　結合考慮員工工作業(yè)績(jì)考核和綜合表現考評情況，工作業(yè)績(jì)考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績(jì)考核平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。

　　1、工作業(yè)績(jì)考評內容：即《XX年度目標管理考核辦法》。

　　2、綜合表現考評內容。主要考核員工工作態(tài)度（15%）工作能力（25%）忠誠度（15分）團隊精神（15%）創(chuàng )造性（15%）組織紀律（15%）等方面情況（詳見(jiàn)：?jiǎn)T工年終考評表）。

　　3、綜合表現考評權重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價(jià)占40%，總經(jīng)理評價(jià)占30%。

　　4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

　�。ㄈ�）公布考評結果，發(fā)放年終獎。

　　年度綜合考評結果分為a、優(yōu)：90分以上；b、良：80－89分；c、合格：60-79；d、不合格：60分以下。

　　考評結果為a者，全額發(fā)放年終考評獎；考評結果為b者，發(fā)放年終考評獎的90%；考評結果為c者，發(fā)放年終考評獎的60%；考評結果為d者，不予發(fā)放年終考評獎。

　　五、相關(guān)事項規定：

　�。ㄒ唬┛荚u結果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據。

　�。ǘ�）年終綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。

　�。ㄈ�）對被評為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額。

　�。ㄋ模�對連續二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。

　�。ㄎ澹┰谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng )造較大的.直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

　　六、時(shí)間安排：

　�。ㄒ唬�1月15日前，撰寫(xiě)個(gè)人述職，完成員工自評、互評。

　�。ǘ�）1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。

　　七、其他事項。

　�。ㄒ唬└鲉T工在對一年來(lái)的工作進(jìn)行認真總結的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

　�。ǘ�）員工在年終考評測評中應秉著(zhù)實(shí)事求是、客觀(guān)公正、認真負責的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門(mén)對員工的考評也應做到客觀(guān)、公正。

　　集團公司年終考核及評優(yōu)方案 2

　　為促進(jìn)企業(yè)文化建設，增強凝聚力，公司決定實(shí)行年度;優(yōu)秀員工、;優(yōu)秀管理人員和;優(yōu)秀團隊評選活動(dòng)。對獲選的人員和團隊，公司將給予獎勵。具體評選辦法如下：

　　一、目的

　　1．為公司全體干部職工創(chuàng )造積極向上的工作氛圍和環(huán)境，調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。

　　2．弘揚公司企業(yè)文化，發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

　　3．增強員工對公司的認同感和歸屬感，為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供合適的儲備人才。

　　二、評選范圍

　　1．優(yōu)秀員工評選范圍：公司全體在職正式員工。

　　2．優(yōu)秀管理人員評選范圍：公司全體管理人員。

　　3．優(yōu)秀團隊評選范圍：以編制部門(mén)為評選單位進(jìn)行評選。

　　4．員工及管理人員評選權利：當年4月1日前入職并轉正的員工。

　　5．各部門(mén)可根據員工實(shí)際工作表現，適當放寬入職時(shí)間。

　　6．人員、部門(mén)分配情況：（以當年度實(shí)際人數另行通知）

　　三、評選標準

　　1．優(yōu)秀員工評選基本標準

　�、殴ぷ鞣e極主動(dòng)，態(tài)度端正，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，責任心強。

　�、剖炀氄莆毡緧徫坏墓ぷ骷寄�、技術(shù)，并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新，工作積極主動(dòng)不找任何借口，有較好的發(fā)展潛力。

　�、潜灸甓任词艿竭^(guò)客人和同事投訴，無(wú)違規、違紀或處罰記錄，全年請事假不超過(guò)2天。

　�、茸鹬厣纤炯巴�事，有良好的團隊合作精神，同事關(guān)系良好。

　�、蓪�客人或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客人或同事的好評和表?yè)P。

　�、蕦�公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠實(shí)守信，敬崗愛(ài)業(yè)，認同公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)。

　　2．優(yōu)秀管理人員評選基本標準

　�、艥M(mǎn)足優(yōu)秀員工評選基本標準。

　�、朴休^強的組織、領(lǐng)導、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。

　�、菧贤ê徒鉀Q問(wèn)題能力強，能帶領(lǐng)團隊圓滿(mǎn)完成公司下達的'各項工作任務(wù)和指標。

　�、饶軌蚺嘤�下屬、督導下屬，使團隊能夠發(fā)揮出最佳的職能。

　　3．優(yōu)秀團隊評選基本標準

　�、挪块T(mén)員工模范遵守勞動(dòng)紀律及各項規章制度，部門(mén)及在職員工無(wú)違法亂紀及嚴重違反公司規定現象。

　�、聘咝�率的完成公司下達的各項工作任務(wù)，完成或超過(guò)本年度工作計劃目標；積極反映發(fā)現的問(wèn)題，為公司提出合理化建議。

　�、遣块T(mén)開(kāi)展工作有計劃、有制度，有成效。

　�、葐T工隊伍穩定、積極向上、團結一致、互幫互助、有團隊精神。

　�、膳c其他部門(mén)關(guān)系融洽。

　�、史e極參加公司組織的各項活動(dòng)，并取得較好成績(jì)。

　　四、評選名額

　　1．評選分區：評選分為4個(gè)評選區進(jìn)行。

　　2．評選區負責人：各部門(mén)負責日常管理工作的人員。

　　3．名額由公司于評選前確定。

　　五、評選程序

　　1．優(yōu)秀員工評選程序

　　采取員工自薦和部門(mén)推薦相結合的辦法，即：

　�、艈T工填寫(xiě)《優(yōu)秀員工自薦表》，交本部門(mén)負責人，作自我推薦。

　�、撇块T(mén)負責人根據員工自薦情況擬定本部門(mén)優(yōu)秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評選區負責人匯總。

　�、窃u選區負責人匯總后擬定本選區優(yōu)秀員工名單，經(jīng)本選區領(lǐng)導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀員工名單，報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場(chǎng)監督投票。

　�、刃姓�人事部將各選區評定的優(yōu)秀員工相關(guān)進(jìn)行情況匯總，報總經(jīng)辦最終審核批準。

　　2．優(yōu)秀管理人員評選程序

　�、鸥鞴芾砣藛T（含評選區負責人）根據自身情況填寫(xiě)《優(yōu)秀管理人員自薦表》，由評選區負責人收集，交公司行政人事部匯總。

　�、菩姓�人事部根據管理人員的自薦情況，草擬優(yōu)秀管理人員名單（含未自我推薦的管理人員），報公司總經(jīng)辦審核評定。

　　3．優(yōu)秀團隊評選程序

　�、鸥髟u選單位根據本部門(mén)情況，填寫(xiě)《優(yōu)秀團隊自薦表》，交評選區負責人匯總。

　�、圃u選區負責人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團隊名單，經(jīng)本選區領(lǐng)導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀團隊推薦名單，報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場(chǎng)監督投票。

　�、切姓�人事部將各評選區推薦的優(yōu)秀團隊相關(guān)情況匯總，報總經(jīng)辦審核評定。

　　4．評選時(shí)間：由公司另行通知確定。

　　六、監督執行

　　本辦法由公司行政人事部負責解釋?zhuān)�自即日起執行�?/p>

　　集團公司年終考核及評優(yōu)方案 3

　　為了全面總結今年以來(lái)各項工作，表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引導示范作用，營(yíng)造奮勇?tīng)幭�、積極向上的工作氛圍，結合“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，我廠(chǎng)擬組織開(kāi)展20xx先進(jìn)評選表彰工作。

　　一、評選名額

　　本共評選表彰先進(jìn)集體（部門(mén)）8個(gè)，其中：先進(jìn)部門(mén)3個(gè)，先進(jìn)班組5個(gè)。

　　“十大”類(lèi)標兵：安全生產(chǎn)標兵1名，技術(shù)革新標兵1名，民族團結標兵1名，管理創(chuàng )新標兵1名，愛(ài)崗敬業(yè)標兵1名，增收節支標兵1名，班組建設標兵1名，文化建設標兵1名，后勤保障標兵1名，文明健康標兵1名。

　　先進(jìn)外委單位（項目部）1個(gè)，優(yōu)秀外委（含勞務(wù)派遣單位的）員工20名。

　　二、評選范圍

　　先進(jìn)集體（部門(mén)）、先進(jìn)外委單位評選范圍：各部門(mén)、外委及勞務(wù)派遣單位。

　　“十大”類(lèi)標兵、優(yōu)秀外委員工評選范圍：米東熱電廠(chǎng)

　　2012年12月31日以前在冊的正式職工和外委、勞務(wù)派遣人員。

　　三、組織機構

　　成立米東熱電廠(chǎng)先進(jìn)評選表彰工作領(lǐng)導小組（以下稱(chēng)電廠(chǎng)評先領(lǐng)導小組）。

　　組長(cháng)：陳生斌、苗俊明

　　成員：孫雙周、黃偉崗、樊建林、劉曉明、呂劍、董巖峰，各部門(mén)、各黨支部負責人及黨群工作部有關(guān)人員。

　　四、評選條件

　�。ㄒ唬┫冗M(jìn)集體（部門(mén)、班組）評選條件

　　認真貫徹執行黨和國家的方針政策，在深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中取得顯著(zhù)成績(jì)。部門(mén)(班組)內部堅強有力，團結好、作風(fēng)正。認真貫徹執行公司及電廠(chǎng)的各項決策部署，圓滿(mǎn)完成經(jīng)營(yíng)責任書(shū)規定的各項任務(wù)，本部門(mén)(班組)無(wú)重大安全責任事故（無(wú)一類(lèi)障礙以上事故、人身輕傷事故），本未發(fā)生否決指標責任事故，控制指標事故發(fā)生率低，并至少具備下列條件之三者：

　　1、部門(mén)（班組）負責人廉潔勤政，有戰斗力、凝聚力和創(chuàng )造力，工作思路清晰，求真務(wù)實(shí)，嚴于律已，注重部門(mén)（班組）建設。員工思想進(jìn)步，遵法守紀，工作積極，奉獻精神強。內部團結協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)，工作目標完成率在95%以上。

　　2、管理水平得到進(jìn)一步提升。管理機制健全，制度完善，措施到位，公開(kāi)透明，無(wú)違法違紀現象和責任事故發(fā)生。能緊密?chē)�繞中心工作，超前謀劃，積極探索創(chuàng )新管理方法。工作精嚴細實(shí)，工作效率高。服務(wù)生產(chǎn)建設一線(xiàn)意識強，團結協(xié)作精神強。在引進(jìn)吸收先進(jìn)管理方法和先進(jìn)技術(shù)等方面取得顯著(zhù)成效。

　　3、部門(mén)（班組）全年向電廠(chǎng)提出并被采納的合理化建議不少于2條。

　　4、組織協(xié)調能力較強，在公司等上級文件精神的傳達、人力資源管理、企業(yè)文化建設（員工投稿等）方面均能起到模范作用。

　　5、按要求完成部門(mén)運營(yíng)綱要。

　　6、月度考核評比中均名列前茅。

　�。ǘ�）“十大”類(lèi)標兵評選條件

　　熱愛(ài)祖國，認真貫徹執行黨和國家的方針政策。嚴格遵守黨紀國法、公司及電廠(chǎng)的各項規章制度，無(wú)違法違紀行為。個(gè)人工作中無(wú)“三違”現象，個(gè)人未發(fā)生二類(lèi)障礙及以上不安全事件。廉潔奉公，為人正派，在職工群眾中有較高威信。一年內未發(fā)生否決指標責任事故。

　　1、安全生產(chǎn)標兵評選條件

　　在生產(chǎn)一線(xiàn)和管理崗位上從事技術(shù)保障和安全管理工作一年及以上。生產(chǎn)崗位所在班組未發(fā)生負主要責任的二類(lèi)

　　障礙及以上不安全事件，管理崗位所負責專(zhuān)業(yè)未發(fā)生負主要責任的二類(lèi)障礙及以上不安全事件，并至少具備下列條件之三者：

　�。�1）熟悉本職工作所涉及的安全生產(chǎn)相關(guān)規章制度、安全操作規程、作業(yè)標準和技術(shù)規范，能夠在安全管理或實(shí)踐工作中認真執行，在安全生產(chǎn)活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jì)。

　�。�2）認真履行安全生產(chǎn)職責，安全生產(chǎn)管理工作成績(jì)突出，對保證安全生產(chǎn)做出突出貢獻。

　�。�3）積極參加安全隱患排查與治理等活動(dòng)，在各項活動(dòng)中表現突出。

　�。�4）結合本職工作，堅持理論學(xué)習，為推進(jìn)安全生產(chǎn)工作提出很好的意見(jiàn)或建議。

　�。�5）積極撰寫(xiě)安全生產(chǎn)論文，內有相關(guān)文章在公司及以上刊物發(fā)表。

　�。�6）重要保電任務(wù)、重大工程項目以及在排除重大事故隱患，避免重、特大事故的發(fā)生，或在事故搶救中有重大貢獻的可優(yōu)先考慮。

　　2、技術(shù)革新標兵評選條件

　　在生產(chǎn)一線(xiàn)、技術(shù)崗位上工作一年及以上，并至少具備下列條件之二者：

　�。�1）所提技術(shù)革新建議產(chǎn)生顯著(zhù)經(jīng)濟效益或社會(huì )效益。

　�。�2）在解決重大實(shí)際生產(chǎn)技術(shù)疑難問(wèn)題過(guò)程中作出顯

　　著(zhù)貢獻。

　�。�3）在挖掘設備潛力、提高設備可靠性和經(jīng)濟運行水平方面做出突出成績(jì)。

　�。�4）在新技術(shù)、新工藝開(kāi)發(fā)和引進(jìn)工作中取得顯著(zhù)成效。

　�。�5）技術(shù)革新成果達到國內同行業(yè)先進(jìn)水平。

　�。�6）在公司及以上技能比賽中取得優(yōu)異成績(jì)。

　　3、民族團結標兵評選條件

　　熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)新疆，熱愛(ài)人民，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，堅持鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，并同時(shí)具備下列條件者：

　�。�1）政治立場(chǎng)堅定，政治素養高，思想積極進(jìn)步，堅決反對民族分裂，維護祖國統一和民族團結。

　�。�2）無(wú)破壞民族團結、煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視、擾亂社會(huì )治安、捏造或者歪曲事實(shí)及其它違反憲法法律和行政法規的行為或言論。

　�。�3）不信謠，不傳謠，積極宣傳民族團結政策，堅決與民族分裂勢力作斗爭。

　　4、管理創(chuàng )新標兵評選條件

　　擔任電廠(chǎng)中層管理干部（含助理級）一年及以上，并至少具備下列條件之三者：

　�。�1）認真貫徹執行黨和國家的方針、政策，講團結、顧大局，甘于奉獻、勇于負責，廉潔從業(yè)、克己奉公，為人正派、辦事公道，在職工中有良好的形象。

　�。�2）所在部門(mén)的工作能緊密?chē)�繞電廠(chǎng)工作重點(diǎn)，超前謀劃，積極探索，成效顯著(zhù)。

　�。�3）所在部門(mén)在電廠(chǎng)范圍內各項指標考核成績(jì)領(lǐng)先。

　�。�4）認真開(kāi)展調查研究，針對本部門(mén)制約工作效率和工作績(jì)效的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的解決方案。

　�。�5）積極引進(jìn)和吸收現代企業(yè)管理新成果，通過(guò)推廣應用先進(jìn)的管理方法，使本部門(mén)的管理水平得到明顯提高。

　　5、愛(ài)崗敬業(yè)標兵評選條件

　　熱愛(ài)本職工作，忠于職守，認真負責，事業(yè)心和責任感強，認真鉆研業(yè)務(wù)，埋頭苦干，任勞任怨，業(yè)務(wù)技術(shù)精湛，能高標準、高質(zhì)量、高效率地完成本職工作，并至少具備下列條件之三者：

　�。�1）嚴格執行“三票三制”，不發(fā)生巡檢不到位、定期工作不進(jìn)行、交接班不清楚等行為，操作（簽發(fā)、執行）工作票合格率達100%。

　�。�2）忠于職守，忠誠履責，勤奮工作，自覺(jué)奉獻，作

　�。�3）積極參加崗位技術(shù)培訓，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，按照培訓要求完成培訓任務(wù)。

　�。�4）積極參加技術(shù)比武活動(dòng)，并取得較好成績(jì)。（5）年出勤率達98%以上。（6）未出現個(gè)人考核情況。

　　6、增收節支標兵評選條件至少具備下列條件之三者：

　�。�1）在電廠(chǎng)提高煤矸石、煤泥和油灰渣摻燒比例的工作中發(fā)揮了重要作用。

　�。�2）認真鉆研，大膽實(shí)踐，使電廠(chǎng)廠(chǎng)用電率得到有效降低。

　�。�3）在電廠(chǎng)降低發(fā)電標煤耗工作中，發(fā)揮了重要作用。

　�。�4）積極治理“跑、冒、滴、漏”，并取得明顯成效。

　�。�5）修舊利廢活動(dòng)成績(jì)突出。

　�。�6）在增收節支工作中，所管理的費用得到了有效控制，節約效果良好。

　�。�7）在基本建設施工管理過(guò)程中，為節約投資、降低費用做出重要貢獻。

　�。�8）為降低燃煤采購成本，做出突出貢獻。

　�。�9）在賬款回收、融資和稅務(wù)籌劃方面做出重要貢獻。

　�。�10）增收節支的合理化建議被采納并有顯著(zhù)的效益。

　　7、班組建設標兵評選條件

　　在電廠(chǎng)任班組長(cháng)年滿(mǎn)一年，并至少具備下列條件之一者：

　�。�1）所在班組的班組建設工作處于領(lǐng)先水平，受到公司及以上級別的表彰、獎勵。

　�。�2）本人積極參加班組建設活動(dòng)，工作表現突出，內受到電廠(chǎng)、公司或集團的表彰、獎勵。

　�。�3）班組建設工作有創(chuàng )新，能認真總結建設經(jīng)驗，并得到了宣傳和推廣。

　�。�4）所在班組班組考評達到4星及以上標準。

　　8、文化建設標兵評選條件

　　在電廠(chǎng)從事黨群工作、參與企業(yè)文化建設工作，擔任部門(mén)宣傳員、播音員一年及以上，踴躍參加黨群部門(mén)組織開(kāi)展的各種活動(dòng)，在企業(yè)文化建設、宣傳報道、思想政治工作中有突出表現，并至少具備下列條件之二者：

　�。�1）積極參加各項精神文明建設活動(dòng)，在活動(dòng)中充分發(fā)揮了模范帶頭作用。

　�。�2）認真組織開(kāi)展思想政治工作，為維護企業(yè)穩定作出特殊貢獻。

　�。�3）積極為國神公司網(wǎng)站、《神華能源報》等媒體撰寫(xiě)宣傳稿件，在全年稿件評比中名列前8位。

　�。�4）在參加公司及以上級別組織舉辦的各種企業(yè)文化活動(dòng)中獲得表彰獎勵。

　�。�5）在企業(yè)文化項目開(kāi)發(fā)中取得創(chuàng )新成果，提出有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，被采納吸收到本單位企業(yè)文化建設的工作

　　方案中，得到職工廣泛認同。

　　9、后勤保障標兵評選條件

　　在電廠(chǎng)從事后勤服務(wù)類(lèi)（不僅限于后勤服務(wù)部）工作一年及以上，并至少具備下列條件之二者：

　�。�1）熱愛(ài)后勤服務(wù)工作，吃苦耐勞，盡職盡責，全年未發(fā)生因本人服務(wù)不到位而引起的服務(wù)對象投訴現象。

　�。�2）注重業(yè)務(wù)學(xué)習，具有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)技能水平，模范執行優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾。

　�。�3）具有較強的服務(wù)意識，工作積極主動(dòng)，服務(wù)熱情周到，方法科學(xué)靈活，工作效率高，在開(kāi)展業(yè)務(wù)、保障服務(wù)等方面成績(jì)突出。

　�。�4）尊重職工、講文明、樹(shù)新風(fēng)，嚴格執行各項規章制度和服務(wù)規范標準，為后勤保障工作做出突出貢獻。

　�。�5）完成運輸任務(wù)，為電廠(chǎng)的交通運輸提供安全可靠保障。

　�。�6）按照需求對電廠(chǎng)設備材料、備品備件、易耗材料、辦公用品、勞保用品等采購做出貢獻的。

　�。�7）本未發(fā)生責任事故。

　　10、文明健康標兵評選條件

　　在電廠(chǎng)工作一年及以上，并同時(shí)具備下列條件者：

　�。�1）性格開(kāi)朗，心態(tài)健康，學(xué)習、工作、生活呈現出積極向上的精神風(fēng)貌。

　�。�2）儀表整潔，言行舉止文明，在工作和對外交往中講普通話(huà)。

　�。�3）身體健康、講究衛生，無(wú)抽煙、酗酒、賭博等不良嗜好。

　�。�4）與人為善，禮貌待人，能與他人和睦相處，進(jìn)行良好的溝通、協(xié)作。

　�。�5）勤儉節約，健康生活，無(wú)不良生活習慣。

　�。�6）尊老愛(ài)幼，家庭、鄰里關(guān)系和睦。

　�。�7）熱愛(ài)自然，保護環(huán)境，無(wú)破壞環(huán)境和亂扔廢棄物的行為。

　�。�8）積極倡導健康、文明，時(shí)刻注意引領(lǐng)身邊的同事保持健康的思想和文明的`行為。

　�。�9）本未受到任何處分。

　　五、步驟要求

　�。ㄒ唬┫冗M(jìn)集體（部門(mén)）由各部門(mén)評選推薦；“十大”類(lèi)標兵，由各部門(mén)根據自身實(shí)際情況，可自行確定推薦評選類(lèi)別和各個(gè)類(lèi)別的推薦名額，但一個(gè)人只能占有一個(gè)類(lèi)別的推薦名額。

　　先進(jìn)外委（含勞務(wù)派遣）單位、優(yōu)秀外委（含勞務(wù)派遣）員工的推薦評選工作由其對口管理部門(mén)負責同時(shí)進(jìn)行。

　�。ǘ�）評選步驟

　　第一階段為初評申報階段（20xx年12月3日至5日）。

　　各部門(mén)采取自下而上逐級評選推薦、審查和申報的方式，根據資格條件和實(shí)際表現，推薦先進(jìn)集體（部門(mén)）和標兵候選名單。先進(jìn)集體（部門(mén)）評選時(shí)，各部門(mén)只能推薦除本部門(mén)以外的其它部門(mén)，且最多不超過(guò)三個(gè)，推薦本部門(mén)或超過(guò)三個(gè)者均視為無(wú)效；班組最多不超過(guò)五個(gè)，超過(guò)五個(gè)者視為無(wú)效�！笆�大”類(lèi)標兵評選時(shí)，各部門(mén)各類(lèi)標兵至多推薦一人，被推薦人所在部門(mén)不限。評選推薦過(guò)程要堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，注意堅持群眾路線(xiàn)，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)。有條件的部門(mén)可采用公推直選的形式進(jìn)行評選推薦。各部門(mén)、各黨支部要對所推薦的標兵人選進(jìn)行認真考察，并組織審核后上報電廠(chǎng)評先領(lǐng)導小組。

　　第二階段為審核評選階段（20xx年12月6日）。電廠(chǎng)根據各部門(mén)呈報的候選集體（部門(mén)）和候選標兵個(gè)人名單，由電廠(chǎng)評先領(lǐng)導小組進(jìn)行總評，確定擬表彰的集體（部門(mén)）和個(gè)人。

　　第三階段為命名表彰階段（20xx年工作會(huì )、職代會(huì )、表彰會(huì )）。電廠(chǎng)將對先進(jìn)集體（部門(mén)）和個(gè)人進(jìn)行表彰。

　�。ㄈ�）評選要求

　　1、堅持評選條件，確保推薦質(zhì)量。各部門(mén)在推薦中要結合工作性質(zhì)和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，堅持以政治表現、工作業(yè)績(jì)、貢獻大小作為衡量標準，推薦的各類(lèi)標兵應具有代表性、典型性、示范性，要事跡突出，職工滿(mǎn)意，領(lǐng)導認可，要注意把

　　評選重點(diǎn)放到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、基本建設一線(xiàn)，面向職工，面向基層，并要考慮黨群、服務(wù)等各個(gè)方面。

　　2、在初評申報過(guò)程中，各部門(mén)要結合自身工作實(shí)際，嚴格按照評選條件進(jìn)行認真審核、推薦。經(jīng)米東熱電廠(chǎng)評審小組審核評選后的標兵候選人名單還要進(jìn)行全廠(chǎng)公示。要廣泛聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，真正使評選活動(dòng)在公平、公正、公開(kāi)的氛圍中樹(shù)立最具代表性的先進(jìn)典型。

　　集團公司年終考核及評優(yōu)方案 4

　　第一條 總則

　　為表彰成績(jì)突出、表現優(yōu)異的員工和集體，樹(shù)立榜樣，爭做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng )造性，公司特制訂本方案。

　　第二條 評選原則及方式

　　評選原則："評優(yōu)評先"的評選工作，應本著(zhù)實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。

　　評選方式：采用績(jì)效數據排名及推薦兩種方式進(jìn)行。

　　績(jì)效數據排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名，擇優(yōu)獎勵。轉崗同事，會(huì )根據轉崗前后數據，進(jìn)行兩次排名，取成績(jì)更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務(wù)數據截取區間為20xx.3月-20xx年11月。

　　推薦：采取部門(mén)推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。

　　具體評選方式見(jiàn)下文。

　　第三條 評選日程安排

　　由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會(huì )，進(jìn)行評優(yōu)評先工作的執行，評選方案透明公開(kāi)，所有同事均可以進(jìn)行監督。

　　第四條 評選范圍及獎項設置

　　該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的'員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數如下：

　　第五條 評優(yōu)標準

　　(一)基本條件

　　1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習，能承擔額外工作任務(wù);無(wú)任何違紀現象，并能主動(dòng)要求或指導員工遵守紀律;以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級，積極配合同事。

　　2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃;無(wú)需上級詳細的指示和指導;及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行;迅速、適當地處理工作的失敗及臨時(shí)追加的任務(wù)。

　　3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度;工作處置得當，長(cháng)期保持良好的成績(jì);工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。

　　4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求;工作完成質(zhì)量高，差錯率低;工作總結及匯報真實(shí)、及時(shí)、準確;工作熟練程度和技能提升較快。

　　(二)其他條件

　　(三)已確認獎項

　　第六條 注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰;

　　2、評選委員會(huì )有權對所有候選人進(jìn)行核查;

　　3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同;

　　4、原則上，個(gè)人獎項只能榮獲一個(gè)，如同時(shí)符合多個(gè)獎項，選擇一個(gè)推薦;

　　5、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)數據的收集和驗證;

　　6、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄;

　　7、所有數據統一口徑，以政策研究中心數據分析崗位發(fā)送數據為準; 8、全年累計請假超過(guò)1個(gè)月者不參與評選; 9、本方案最終解釋權歸匯中信審中心所有。

　　第七條 相關(guān)附件

　　集團公司年終考核及評優(yōu)方案 5

　　為了弘揚企業(yè)文化，增強員工工作的主動(dòng)性，提升員工及部門(mén)的主人翁精神，激勵優(yōu)秀部門(mén)及員工為公司樹(shù)立模范帶頭作用，將對公司20xx年度優(yōu)秀部門(mén)及優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人的評選標準如下：

　　一、成立評優(yōu)委員會(huì )，負責全面指導和協(xié)調本年度評優(yōu)工作。

　　評委會(huì )：董事長(cháng)總經(jīng)理

　　組長(cháng)：劉迎春

　　成員：丁薇

　　由人力資源部負責具體評優(yōu)工作。

　　二、評優(yōu)原則

　　實(shí)事求是、客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、公平、注重實(shí)績(jì)、全員參與。

　　三、評優(yōu)名額分配及條件

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀新人獎（名額不限）

　　基本要求：月均出勤率達98%以上，入職時(shí)間不滿(mǎn)一年的新員工。

　　績(jì)效突出：及時(shí)完成部門(mén)及上級領(lǐng)導或同事委托安排的各項工作任務(wù)，成績(jì)顯著(zhù)。

　　工作態(tài)度：對工作滿(mǎn)腔熱情，模范遵守公司規章制度，積極進(jìn)取，富有責任感和創(chuàng )新精神，吃苦耐勞，不計較個(gè)人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學(xué)習能力強。

　�。ǘ�）飛躍進(jìn)步獎（名額不限）

　　評選條件：截止20xx年12月31日前，在公司工作滿(mǎn)一年的員工。

　　基本要求：月均出勤率達98%以上。

　　工作態(tài)度：在日常工作中能積極學(xué)習，主動(dòng)進(jìn)修，不斷鉆研，在短時(shí)間內工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進(jìn)步的員工。

　　工作業(yè)績(jì)：對本職工作非常熟悉，富有創(chuàng )新精神，對部門(mén)工作有杰出貢獻的員工。

　�。ㄈ�）優(yōu)秀員工1名

　　評選條件：截止20xx年12月31日前在公司工作滿(mǎn)一年的員工。

　　基本要求：月均出勤率達98%以上，年度小紅花評選第一名。

　　工作態(tài)度：對工作滿(mǎn)腔熱情，模范遵守公司規章制度，積極進(jìn)取，富有責任感和創(chuàng )新精神，吃苦耐勞，不計較個(gè)人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學(xué)習能力強。

　　工作業(yè)績(jì)：執行力強，能及時(shí)、準確地完成工作任務(wù)，能提出建設性的意見(jiàn)和建議，并能主動(dòng)、創(chuàng )造性地完成本職工作，成績(jì)顯著(zhù)。

　�。ㄋ模﹥�(yōu)秀管理者1名

　　評選條件：截止20xx年12月31日在公司任職滿(mǎn)一年的中、高層干部。

　　基本要求：月均出勤率達98%以上。

　　管理才能：熟悉所管理的業(yè)務(wù)知識，思維敏捷，有較強的計劃、指揮、組織、監控能力，能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的辦法。善于調動(dòng)員工的積極性，能有效地指導開(kāi)展工作。

　　管理成效：較好地完成公司下達的各項經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，建立良好的組織文化，流程持續優(yōu)化，基礎管理得到加強，人才的培養和開(kāi)發(fā)卓有成效。

　�。ㄎ澹﹥�(yōu)秀團隊獎1名

　　績(jì)效突出：為實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標發(fā)揮了較大作用和貢獻，并在提升企業(yè)競爭力方面進(jìn)行了積極有效探索的`部門(mén)和團隊。

　　管理成效：管理扎實(shí)、流程優(yōu)化、目標明確、執行有效。團隊文化建設優(yōu)良，組織氛圍生動(dòng)活潑，部門(mén)成員積極向上，富有創(chuàng )新精神，人才成長(cháng)迅速，團隊能在艱苦的環(huán)境中實(shí)現卓越的組織績(jì)效。

　�。�六）特別貢獻獎（名額不限）

　　對本公司有顯著(zhù)貢獻的特殊行為。對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jì)。

　　創(chuàng )新的項目或建議被公司采納、實(shí)施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節省經(jīng)費、提高效率或對經(jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻者。

　　對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失。

　　遇到突發(fā)事件，如災害事故等，能隨機應變，不懼風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難。

　�。ㄆ撸┠甓蠕N(xiāo)售冠軍

　　基本要求：完成本年度銷(xiāo)量基本任務(wù)，行業(yè)基礎知識扎實(shí)，銷(xiāo)售能力強。

　　月、季、年等階段銷(xiāo)售業(yè)績(jì)名列前茅或個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展快。

　�。ò耍┲艺\員工

　　截止20xx年12月31日在公司任職滿(mǎn)五年的員工。

　　工作積極主動(dòng)，能以身作則、起帶頭作用，認真負責。

　　執行力強，能夠按時(shí)、按量甚至超額完成工作任務(wù)。

　　四、評選程序

　　1、部門(mén)負責人將優(yōu)秀員工當選者及飛躍進(jìn)步獎候選人的《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總入圍名單，最后由公司評優(yōu)委員會(huì )審核并確定獲獎名單。

　　2、優(yōu)秀團隊由評委會(huì )選定。

　　3、優(yōu)秀管理者等獎項由所有員工不記名投票選出，得票最多者當選為最佳管理者。

　　4、特別貢獻獎以部門(mén)為單位，由部門(mén)負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總入圍名單，最后由公司評優(yōu)委員會(huì )審核并確定獲獎名單。

　　5、銷(xiāo)售冠軍由部門(mén)負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總入圍名單，最后由公司評優(yōu)委員會(huì )審核并確定獲獎名單。

　　6、忠誠員工獎?dòng)刹块T(mén)負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總入圍名單，最后由公司評優(yōu)委員會(huì )審核并確定獲獎名單。

　　五、時(shí)間安排

　　1、各部門(mén)請于20xx年1月3日前將推薦表交至人力資源部

　　2、評選委員會(huì )于20xx年1月4日召開(kāi)評選會(huì )，并對評選結果進(jìn)行公示2日，對被選人有異議的可在公示期內以書(shū)面形式提交到人力資源部，人力資源部將進(jìn)行調查。

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