培訓開(kāi)場(chǎng)白
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，越來(lái)越多的場(chǎng)景需要大家掌握一些開(kāi)場(chǎng)白，開(kāi)場(chǎng)白一般要切題來(lái)寫(xiě)，不要憑空而論。要因人而異，因時(shí)而異。為了讓大家在寫(xiě)開(kāi)場(chǎng)白的時(shí)候更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家收集的培訓開(kāi)場(chǎng)白，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
培訓開(kāi)場(chǎng)白1
歡迎大家參加《時(shí)間管理》培訓。
在座的各位都是集團的精英，擔任著(zhù)集團內的管理崗位。我們知道，我集團旗下主導的兩個(gè)主要產(chǎn)業(yè)，物業(yè)和餐飲都屬于勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，屬服務(wù)性行業(yè)，由于其“點(diǎn)多、面廣、流動(dòng)性大”的特點(diǎn)，如果充分發(fā)揮個(gè)人能力，做好時(shí)間上的安排管理，讓各項工作正常有序的'開(kāi)展就顯得更加至關(guān)重要。
此次聘請的講師xxxxx是xxxx的專(zhuān)職講師，有多年的專(zhuān)業(yè)培訓經(jīng)驗，此次有幸聘請xxx老師來(lái)講課，希望能通過(guò)這次短短一個(gè)多小時(shí)的交流，能讓我們在座的各位提高自身的時(shí)間管理意識，合理有效分配工作，加強精誠團結。
最后，為了體現對培訓師和其他學(xué)員的尊重，我再給大家提兩點(diǎn)要求：第一，請將手機調到震動(dòng)，如果有緊急事件，請到教室外接聽(tīng)手機。第二，培訓期間，請勿隨意走動(dòng)，也不要談?wù)撆c培訓無(wú)關(guān)的內容。
在座的各位都是集團的精英和骨干，相信大家還是能夠做到遵守培訓紀律，文明培訓的。好了，先介紹到這里，下面讓我們有請xxxxx開(kāi)始今天精彩的培訓。大家掌聲歡迎
培訓開(kāi)場(chǎng)白2
古希臘人亞里士多德說(shuō)：一個(gè)人不和別人打交道，不是一個(gè)神就是一個(gè)獸。
革命導師馬克思說(shuō)過(guò)：人是社會(huì )關(guān)系的總和。
我們在做的各位不是一個(gè)神，也不是一個(gè)獸，而是一個(gè)人，人就一定要和別人打交道。在和別人打交道中，為了少丟人，少得罪人，就得要講禮儀。講禮儀有三個(gè)好處：以上內強素質(zhì)，二是外塑形象，三是增進(jìn)交往。那么問(wèn)題來(lái)了？什么叫做禮儀呢？
首先來(lái)給大家分享一個(gè)孝經(jīng)里非常著(zhù)名的一個(gè)故事，“曾子避席“。
古人沒(méi)有椅子，都是席地而坐�？鬃酉蛩牡茏觽兪谡n，大家也都是坐在席子上。有一天，孔子講著(zhù)講著(zhù)忽然提了個(gè)問(wèn)題，叫他的弟子曾子來(lái)回答。曾子見(jiàn)老師要他回答問(wèn)題，趕緊站起來(lái)，往邊上一站，垂下雙手，畢恭畢敬的回答了孔子的'提問(wèn)。
在這里，“避席”是一種非常禮貌的行為，當曾子聽(tīng)到老師要向他傳授時(shí)他站起身來(lái)，向老師請教，是為了表示他對老師的尊重。曾子懂禮貌的故事被后人傳誦很多人都向他學(xué)習。這就是“曾子避席“的故事
親愛(ài)的同事們，我們捫心自問(wèn)，接電話(huà)時(shí)你跟對方說(shuō)您好嗎？你和別人談話(huà)的時(shí)候目光注視對方了嗎？你知道怎么握手嗎？你進(jìn)門(mén)時(shí)敲過(guò)門(mén)嗎？這些都是小問(wèn)題，但卻都是禮儀問(wèn)題。
那么，究竟什么是禮儀呢？
禮儀是人們在社會(huì )交往中形成的相互表示敬意和友好的行為規范與準則。體現為禮貌、禮節、儀表儀式等具體形式。
說(shuō)白了就是平時(shí)人與人之間的尊重，中華文明五千多年的歷史，要想說(shuō)禮儀方面的話(huà)題能說(shuō)上三天三夜也說(shuō)不完。今天我們著(zhù)重一起學(xué)習在職場(chǎng)中應懂得哪些禮儀？對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，形象是品牌，形象是機會(huì )。良好的企業(yè)形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。公司職員的儀態(tài)帶不了公司的禮儀和風(fēng)度，因此，企業(yè)中每個(gè)員工的一言一行都是塑造良好的企業(yè)形象的基礎。下面我們來(lái)看PPT里怎樣講的？
培訓開(kāi)場(chǎng)白3
一人強，是綿羊；團隊強，是群狼。
酒店，半軍事化的管理。服從，服從，還是服從。
一個(gè)人的技能和效率都能很快改變，但最難改正的是思想。
樹(shù)立牢固的服從意識，團隊精神，時(shí)間管理意識，再加上好的方法引導，每一個(gè)人都將是一塊閃閃發(fā)光的金子。
只要思想不滑坡，方法總比困難多。
餐飲服務(wù)的四個(gè)“精：精打細算，精益求精，精工制作，精心管理”盤(pán)不離手，問(wèn)不離口。
沒(méi)有不好的員工，只有無(wú)能的領(lǐng)導。沒(méi)有不能，只有不做。
學(xué)到不等于知道，知道不等于做到，做到不等于得到，得到不等于悟到。
讀萬(wàn)卷書(shū)，不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數，閱人無(wú)數還需貴人相助，貴人相助不如名師點(diǎn)悟。
授人以魚(yú)不如授人以漁。
管理者的微笑是員工的心里的`陽(yáng)光，管理者的責難是員工心中的巨石。
【培訓開(kāi)場(chǎng)白】相關(guān)文章：
培訓的開(kāi)場(chǎng)白06-11
員工培訓開(kāi)場(chǎng)白06-15
培訓演講的開(kāi)場(chǎng)白07-20
講師培訓開(kāi)場(chǎng)白07-21
培訓前開(kāi)場(chǎng)白07-26
培訓演講開(kāi)場(chǎng)白02-26
培訓演講開(kāi)場(chǎng)白12-21
安全培訓開(kāi)場(chǎng)白04-08
培訓破冰開(kāi)場(chǎng)白01-13