工程部長(cháng)競聘演講稿大全【13篇】
演講稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在日常生活和工作中，演講稿使用的情況越來(lái)越多，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的工程部長(cháng)競聘演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程部長(cháng)競聘演講稿1
團結帶領(lǐng)部門(mén)員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng )造性地全面完成各項工作任務(wù)。
——鄧國珍
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表： 工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門(mén)，主要職責是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調應急系統的有效運行，當好主管生產(chǎn)領(lǐng)導的參謀。部長(cháng)是部門(mén)主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：
1、具有大學(xué)本科學(xué)歷(20xx年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專(zhuān)業(yè)，1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專(zhuān)業(yè)，20xx年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專(zhuān)業(yè))，20xx年被評定為工程師技術(shù)職稱(chēng)，并已通過(guò)了國家一級建造師全部課程的考試。
2、在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績(jì)，具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗。
3、從事項目施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了xxxx月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車(chē)，完成產(chǎn)值1.45億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。
4、擔任過(guò)兩個(gè)項目的項目經(jīng)理，對項目的各項管理工作熟悉。
5、在擔任兩個(gè)工程項目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時(shí)，有較多的成功經(jīng)驗和失敗的教訓。
6、有2年的機關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉機關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較了解。
如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：
1、團結帶領(lǐng)部門(mén)員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng )造性地全面完成各項工作任務(wù)。
2、全面推行施工生產(chǎn)區域責任包干和考核制度，也就是對每名專(zhuān)業(yè)工程師分配6－xxxx工程項目包干管理，其必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項目的進(jìn)展、資源配備、存在問(wèn)題的狀況，準確分析項目存在問(wèn)題的原因，據以擬定采取的措施方案報主管生產(chǎn)領(lǐng)導，按批準的措施督促項目部和相關(guān)部門(mén)落實(shí)，對效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評價(jià)。施工專(zhuān)業(yè)工程師與所管項目的生產(chǎn)績(jì)效掛鉤考核兌現。
3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和考核機制的改進(jìn)，爭取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jì)?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说?機制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。改變以職稱(chēng)為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習和提高，以滿(mǎn)足公司人才的需求。
4、完善信息反饋系統，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產(chǎn)計劃安排，細化工程項目形象進(jìn)度，變施工生產(chǎn)計劃產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主，健全項目施工生產(chǎn)計劃完成考核辦法，及時(shí)獎罰兌現。健全應急協(xié)調機制。通過(guò)以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實(shí)，用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理規范、高效。
5、繼續深化落實(shí)項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點(diǎn)預警的施工生產(chǎn)管理制度，使項目施工生產(chǎn)有序可控。
如果我不能被聘用，說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強學(xué)習，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排。
謝謝各位領(lǐng)導和代表！
工程部長(cháng)競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
我參加競聘的崗位是工程管理部部長(cháng)。首先，我將個(gè)人的根本情況向各位領(lǐng)導和代表做一簡(jiǎn)單介紹，本人今年35歲，大學(xué)本科學(xué)歷（北京交通大學(xué)鐵道工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)），中共黨員。工作如下：1990年7月參加工作，歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、施工室主任，段總工程師職務(wù)，1999年12月調京珠高速公路工程經(jīng)理部任副經(jīng)理，20××年9月任京珠高速公路工程經(jīng)理部經(jīng)理，20××年5月調青藏鐵路工程經(jīng)理部任工程經(jīng)理，20××年6月任公司平安質(zhì)量監察部副部長(cháng)，20××年5月任集團公司南鋼鐵路工程工程部副經(jīng)理兼總工程師，20××年3月至今任公司工程管理部副部長(cháng)、部長(cháng)。
工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門(mén)，主要職責是提供施工生產(chǎn)管理和效勞、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反響和協(xié)調應急系統的有效運行，當好主管生產(chǎn)領(lǐng)導的參謀。部長(cháng)是部門(mén)主要職能的承擔者和第一責任人。
1、具有大學(xué)本科學(xué)歷（20××年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專(zhuān)業(yè)，1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專(zhuān)業(yè)，20××年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專(zhuān)業(yè)），20××年被評定為工程師技術(shù)職稱(chēng)，并已通過(guò)了國家一級建造師全部課程的考試。
2、在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績(jì)，具有豐富的'技術(shù)管理。
3、從事工程施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了4個(gè)月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車(chē)，完成產(chǎn)值1.45億元，具有較豐富的大型工程工程施工生產(chǎn)管理經(jīng)歷，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。
4、擔任過(guò)兩個(gè)工程的工程經(jīng)理，對工程的各項管理工作熟悉。
5、在擔任兩個(gè)工程工程經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時(shí)，有較多的成功經(jīng)歷和失敗的教訓。
6、有2年的機關(guān)工作經(jīng)歷，熟悉機關(guān)工作和公司相關(guān)管理和管理方法，對公司在建工程工程比較了解。
如果我被大家選擇，我將會(huì )：
1、團結帶著(zhù)部門(mén)員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng )造性地全面完成各項工作任務(wù)。
2、全面推行施工生產(chǎn)區域責任包干和考核制度，也就是對每名專(zhuān)業(yè)工程師分配6－8個(gè)工程工程包干管理，其必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管工程的進(jìn)展、資源配備、存在問(wèn)題的狀況，準確分析工程存在問(wèn)題的原因，據以擬定采取的措施方案報主管生產(chǎn)領(lǐng)導，按批準的措施催促工程部和相關(guān)部門(mén)落實(shí)，對效果進(jìn)展跟蹤、反響和評價(jià)。施工專(zhuān)業(yè)工程師與所管工程的生產(chǎn)績(jì)效掛鉤考核兌現。
3、力求能推開(kāi)工程技術(shù)人員的使用和考核機制的改進(jìn)，爭取用一到兩年時(shí)間，逐步提高待遇的單一鼓勵方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現狀，促使工程技術(shù)人員不斷和提高，以滿(mǎn)足公司人才的需求。
4、完善信息反響系統，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產(chǎn)方案安排，細化工程工程形象進(jìn)度，變施工生產(chǎn)方案產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主，健全工程施工生產(chǎn)方案完成考核方法，及時(shí)獎罰兌現。健全應急協(xié)調機制。通過(guò)以上生產(chǎn)方法的落實(shí)，用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理標準、高效。
5、繼續深化落實(shí)工程分級管理、“人盯人，人盯工程、人盯工序”，以及工程工期、重難點(diǎn)預警的施工生產(chǎn)管理制度，使工程施工生產(chǎn)有序可控。
如果我不能被聘用，說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強學(xué)習，提高自己為企業(yè)效勞的能力，隨時(shí)承受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排。
謝謝各位領(lǐng)導和代表！
工程部長(cháng)競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：大家好！
在xx發(fā)電公司各項事業(yè)取得重大成就之時(shí)，能有機會(huì )參加公司中層管理崗位的競聘，我感到非常的榮幸。在公司的各項工作不斷深入開(kāi)展之際，參加公司中層管理崗位競聘，這對每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是一種機遇和挑戰。我非常珍惜這次展示自己，鍛煉自己難得的機會(huì )，積極參加水利工程管理部部長(cháng)的競聘，勇敢的接受大家的評判。
我叫xx，1960年出生，1979年在xx電站參加工作，現任xx發(fā)電公司工程部部長(cháng)。1988年6月，我畢業(yè)于xx水利學(xué)校陸地水文專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后加強自學(xué)，通過(guò)函授學(xué)習，取得武漢水電學(xué)院水利工程建筑專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科畢業(yè)證書(shū)。畢業(yè)后，一直在xx電站從事工程管理和水庫調度工作，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識功底和長(cháng)期的一線(xiàn)磨練的工作經(jīng)歷，使我獲得了較為豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗，在實(shí)踐中成長(cháng)為一名熟練的工程師和管理人員。二十多年來(lái)，我參加多項工程建設，如：桃源縣城漳江垸的建設，xx水庫除險加固工程的建設等。通過(guò)這些年的工作經(jīng)歷，使我對xx發(fā)電公司的工作內容有了比較清晰的理解，對水庫管理工作的各項方針和政策有了比較全面的認識，并在實(shí)踐中獲得了比較豐富的建設和管理經(jīng)驗。多年的一線(xiàn)工作經(jīng)歷，養成了我嚴謹細致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。我堅信，在xx公司不斷深化“三項制度改革”，全力整頓理順xx發(fā)電公司各項關(guān)系的歷史性時(shí)刻，我有能力勝任公司水利工程管理部部長(cháng)這一光榮職務(wù)。
水利工程管理部是xx發(fā)電公司的一個(gè)重要的職能部門(mén)，目前肩負的主要任務(wù)是：xx發(fā)電公司水工建筑物的管理，水庫的水庫調度等多項工作任務(wù)，在他面前既有困難，也有很多機遇，如果我當選為水利工程管理部部長(cháng)，我將著(zhù)重從以下幾個(gè)方面去開(kāi)展工作：
1.認真學(xué)習，掌握黨和國家方針政策和各項法律法規，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)放思想，以開(kāi)拓進(jìn)取，以全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個(gè)代表”重要思想，掌握好國家對當前水利管理工作的指導方針，以服務(wù)xx發(fā)電公司經(jīng)濟，維護廣大職工利益為己任，吃透水利管理工作的精神實(shí)質(zhì)，正確領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導的決策精神，用以指導工作和實(shí)踐。
2.擺在位置，抓好業(yè)務(wù)，做好公司領(lǐng)導的`助手和參謀。xx發(fā)電公司在過(guò)去的工程管理工作中取得了很大成績(jì)，但當前的工作任務(wù)依然非常艱巨，作為工程管理部部長(cháng)，首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，根據xx特點(diǎn)，搞好水庫水文預報，提高水庫預報精度，進(jìn)行合理的優(yōu)化調度，多發(fā)電，減少不必要的棄水。繼續開(kāi)展工程觀(guān)測和水文觀(guān)測，做好資料年鑒，繼續加強對現有工程維護管理，消除隱患，確保水工建筑物的正常運行和安全。汛期積極組織專(zhuān)業(yè)防汛隊伍，依據防洪法制定防汛預案，嚴格按照省，市，縣防汛指揮部關(guān)于xx水庫工程防汛方案進(jìn)行調度，樹(shù)立“預防為主，安全第一”和“防大汛，抗大旱”的思想，適時(shí)做好xx水庫提前預泄，與上游五強溪水庫錯峰，以此在解決xx水庫集雨面積大，且防洪庫容相對不足的被動(dòng)局面，盡量以安全泄量宣泄洪水，減輕下游沿河兩岸的沖刷，確保xx水庫上下游民的生命財產(chǎn)安全，確保xx水庫的工程安全。
3.搞好組織協(xié)調工作，努力服務(wù)廣大職工。水利工程管理部負責公司的工程建設和管理，各項工程建設情況千差萬(wàn)別，需要做大量耐心細致的協(xié)調工作，處理建設工程中出現的種種問(wèn)題，確保工程建設質(zhì)量，與公司各職能部門(mén)搞好協(xié)調，保證工程審批，招投標工作的順利進(jìn)行，組織好各項工程的竣工驗收工作，確保工程的順利投產(chǎn)運行，協(xié)調外部環(huán)境，正確領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導的決策精神，聽(tīng)取不同意見(jiàn)，并及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報，做好溝通領(lǐng)導和基層之間的橋梁，為公司的政令暢通盡職盡力。
4.加強業(yè)務(wù)學(xué)習，搞好團結，開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。過(guò)去的工作經(jīng)歷，使我積累了一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗，面對新的工作崗位和挑戰，這點(diǎn)經(jīng)驗是遠遠不夠得，如果我當選水利工程管理部部長(cháng)，我將繼續加強調查研究，向各位領(lǐng)導和同志們學(xué)習，不斷深入探索，勇于實(shí)踐，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，愛(ài)崗敬業(yè)，做好職工的表率，在工作上還要主動(dòng)與其他部門(mén)搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護團結大局，按民主集中制原則開(kāi)展工作，誠懇待人，關(guān)心職工的工作和生活，努力和各位同事一起營(yíng)造一個(gè)團結，協(xié)作，積極向上的水利工程管理部，建立起一個(gè)以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的智慧，集體的力量去克服困難，去創(chuàng )造業(yè)績(jì)。
以上是我對做好水利工程管理部部長(cháng)職務(wù)的一點(diǎn)認識和看法，xx發(fā)電公司還很年輕，他有一個(gè)朝氣蓬勃的領(lǐng)導班子，有一批團結務(wù)實(shí)的中層干部，有一批愛(ài)崗敬業(yè)的企業(yè)職工。我相信，xx發(fā)電公司的全體職工，會(huì )抓住這一難得的機遇，戰勝各種困難和挑戰，創(chuàng )造更輝煌的業(yè)績(jì)，進(jìn)一步把公司做大，做強，做實(shí)。如果大家選擇了我，我將竭盡全力，和大家一起，用辛勤的汗水去共同鑄造xx發(fā)電公司更加美好的明天。最后，衷心感謝大家對我的支持和鼓勵。
工程部長(cháng)競聘演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：你好！
我參加競聘的崗位是工程部部長(cháng)。首先，我將個(gè)人的基本情況向各位領(lǐng)導和同志們做一簡(jiǎn)單介紹，本人今年27歲，大學(xué)本科學(xué)歷（石家莊鐵道學(xué)院房屋建筑工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)），中共預備黨員。工作簡(jiǎn)歷如下：20xx年7月參加工作，到第一項目部北京中央財經(jīng)大學(xué)研究生公寓工程見(jiàn)習，20xx年8月調到第五項目部沈陽(yáng)地鐵運營(yíng)控制中心工程任技術(shù)員，20xx年5隨項目部參加武漢軌道交通漢西一路站綜合樓的建設并在公開(kāi)競聘中任工程部副部長(cháng)，主持工程部日常工作，20xx年9月北京石景山消防支隊工程中繼續任工程部副部長(cháng)至今。工程部是我們項目部負責日常技術(shù)工作并參與組織施工生產(chǎn)的重要職能部門(mén)，主要職責是為施工生產(chǎn)提供技術(shù)方面的保障和管理方面的服務(wù)、為項目部領(lǐng)導在決策過(guò)程中提供及時(shí)支持。部長(cháng)是部門(mén)主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：
1、具有大學(xué)本科學(xué)歷（20xx年畢業(yè)于石家莊鐵道學(xué)院房屋建筑工程專(zhuān)業(yè)，獲得專(zhuān)科學(xué)歷；20xx年畢業(yè)于石家莊鐵道大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)，本科學(xué)歷），20xx年被評定為助理工程師技術(shù)職稱(chēng)。
2、在基層從事施工技術(shù)工作5年，基本功底比較扎實(shí)，對工作具有較強的責任心。先后在參建的工程施工中取得了較好成績(jì)，積累
了一定的技術(shù)管理經(jīng)驗。
3、從事項目技術(shù)管理工作2年，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法，對工程部的各項日常管理工作比較熟悉。
4、在擔任兩個(gè)工程的工程部副部長(cháng)時(shí)，工作中有較多的成功經(jīng)驗和失敗的教訓。
如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：
1、團結帶領(lǐng)部門(mén)員工，增強向心力，凝聚力，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng )造性地全面完成各項工作任務(wù)。
2、繼續深入的研究切實(shí)可行的工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產(chǎn)區域責任包干和考核制度。也就是在地鐵項目上對每個(gè)獨立作業(yè)區域配備相應數量的技術(shù)人員，有一個(gè)帶頭人對該部分技術(shù)進(jìn)行包干管理，他們必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項目的進(jìn)展、資源配備、存在技術(shù)問(wèn)題等狀況，較準確分析現場(chǎng)存在問(wèn)題的原因，根據擬定采取的措施方案報主管技術(shù)與生產(chǎn)的領(lǐng)導，按批準的措施督促施工隊伍和相關(guān)部門(mén)落實(shí)，對效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評價(jià)。施工管段工程師與所管項目的生產(chǎn)績(jì)效掛鉤考核兌現。
3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的.使用和各種工作標準化流程的改進(jìn)，爭取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jì)?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)分組承包。改變以職稱(chēng)為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習和提高，以滿(mǎn)足項目部人才的需求。
4、活躍思想，打破傳統觀(guān)念，培養新人，靈活運用鍛煉方式。新同志是我們項目部一筆寶貴的財富，但是以往傳統的培養方式相對來(lái)講對他們的進(jìn)步比較緩慢，目前我們在這個(gè)方面還處于摸索階段，但是對有一些培養新人的方法在應用過(guò)程中已經(jīng)初見(jiàn)端倪，這就需要我們在今后的工作當中繼續對這些方法進(jìn)行實(shí)踐和摸索，盡快總結出一套適用于我們的方法。
雖然我在競聘工程部長(cháng)這個(gè)崗位上具有一定的優(yōu)勢，但是同時(shí)我也看到了我的不足之處。第一，工作中有時(shí)還存在得過(guò)且過(guò)的思想，對自己要求不嚴格；第二，從事管理崗位工作經(jīng)驗還是很淺，對工作的安排還存在脫節現象；第三，在協(xié)同作戰方面能力還有所不足，我會(huì )在今后的工作中針對以上不足逐步改進(jìn)，使自己的工作能力進(jìn)一步提高。
如果我不能被聘用，說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強學(xué)習，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從項目部的其它安排。
謝謝大家！
工程部長(cháng)競聘演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
工作簡(jiǎn)歷如下：20xx年7月參加工作，到第一項目部北京中央財經(jīng)大學(xué)研究生公寓工程見(jiàn)習工程部長(cháng)競聘演講稿，20xx年8月調到第五項目部沈陽(yáng)**運營(yíng)控制中心工程任技術(shù)員，20xx年5隨項目部參加武漢軌道交通漢西一路站綜合樓的建設并在公開(kāi)競聘中任工程部副部長(cháng)，主持工程部日常工作，20xx年9月北京石景山消防支隊工程中繼續任工程部副部長(cháng)至今。
工程部是我們項目部負責日常技術(shù)工作并參與組織施工生產(chǎn)的重要職能部門(mén)，主要職責是為施工生產(chǎn)提供技術(shù)方面的保障和管理方面的服務(wù)、為項目部領(lǐng)導在決策過(guò)程中提供及時(shí)支持。部長(cháng)是部門(mén)主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：
1、具有大學(xué)本科學(xué)歷(20xx年畢業(yè)于學(xué)生會(huì )部長(cháng)競聘稿石家莊鐵道學(xué)院房屋建筑工程專(zhuān)業(yè)，獲得專(zhuān)科學(xué)歷;20xx年畢業(yè)于石家莊鐵道大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)，本科學(xué)歷)，20xx年被評定為助理工程師技術(shù)職稱(chēng)。
2、在基層從事施工技術(shù)工作5年，基本功底比較扎實(shí)，對工作具有較強的責任心。先后在參建的工程施工中取得了較好成績(jì)，積累了一定的技術(shù)管理經(jīng)驗。
3、從事項目技術(shù)管理工作2年，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法，對工程部的各項日常管理工作比較熟悉。
4、在擔任兩個(gè)工程的工程部副部長(cháng)時(shí)，工作中有較多的成功經(jīng)驗和失敗的教訓。
如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：
1、團結帶領(lǐng)部門(mén)員工，增強向心力，凝聚力，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng )造性地全面完成各項工作任務(wù)。
2、繼續深入的研究切實(shí)可行的工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產(chǎn)區域責任包干和考核制度。銷(xiāo)售部長(cháng)競聘演講稿也就是在**項目上對每個(gè)獨立作業(yè)區域配備相應數量的技術(shù)人員，有一個(gè)帶頭人對該部分技術(shù)進(jìn)行包干管理，他們必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項目的進(jìn)展、資源配備、存在技術(shù)問(wèn)題等狀況，較準確分析現場(chǎng)存在問(wèn)題的原因，根據擬定采取的措施方案報主管技術(shù)與生產(chǎn)的領(lǐng)導，按批準的措施督促施工隊伍和相關(guān)部門(mén)落實(shí)，對效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評價(jià)。施工管段工程師與所管項目的生產(chǎn)績(jì)效掛鉤考核兌現。
3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和各種工作標準化流程的改進(jìn)，爭取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jì)?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C制，技術(shù)人員薪酬的`將于工作內容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)分組承包。改變以職稱(chēng)為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習和提高，以滿(mǎn)足項目部人才的需求。
4、活躍思想，打破傳統觀(guān)念，培養新人，靈活運用鍛煉方式。新同志是我們項目部一筆寶貴的財富，但是以往傳統的培養方式相對來(lái)講對他們的進(jìn)步比較緩慢，目前我們在這個(gè)方面還處于摸索階段，但是對有一些培養新人的方法在應用過(guò)程中已經(jīng)初競聘學(xué)習部部長(cháng)演講稿見(jiàn)端倪，這就需要我們在今后的工作當中繼續對這些方法進(jìn)行實(shí)踐和摸索，盡快總結出一套適用于我們的方法。
雖然我在競聘工程部長(cháng)這個(gè)崗位上具有一定的優(yōu)勢，但是同時(shí)我也看到了我的不足之處。第一，工作中有時(shí)還存在得過(guò)且過(guò)的思想，對自己要求不嚴格;第二，從事管理崗位工作經(jīng)驗還是很淺，對工作的安排還存在脫節現象;第三，在協(xié)同作戰方面能力還有所不足，我會(huì )在今后的工作中針對以上不足逐步改進(jìn)，使自己的工作能力進(jìn)一步提高。
如果我不能被聘用，說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強學(xué)習，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從項目部的其它安排競聘演講稿。
工程部長(cháng)競聘演講稿6
尊敬的xx各位評委、各位領(lǐng)導：
你們好！
非常感謝大家給我提供這次競聘機會(huì )。
在路橋工程處的各項工作取得突破性進(jìn)展之時(shí)，能有機會(huì )參加中層管理崗位職務(wù)的競聘，我甚感榮幸，在全省交通養護機制改革不斷深入之際，競聘管理崗位職務(wù)，這對每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是一種機遇與挑戰，我將非常珍惜這次展示自己、煅煉自己的機會(huì )，參加工程處財務(wù)部部長(cháng)職務(wù)的競聘，勇敢地接受大家的評判。
我叫競聘演講稿，現年29歲，在本科，中共黨員，1998年參加工作，歷任工程處機關(guān)會(huì )計，工程處財務(wù)部部長(cháng)之職。在此，我衷心的感謝領(lǐng)導和同仁的厚愛(ài)。今天，我參加工程處財務(wù)部部長(cháng)職位的競爭，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：
一方面，我認為自己具備擔任財務(wù)部部長(cháng)的素質(zhì)。
一是有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。始終以“老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，上尊敬領(lǐng)導，下團結同志，在多年來(lái)的工作和生活中，得到領(lǐng)導和同事肯定，受到單位職工的擁護與愛(ài)戴。
二是有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。擔任財務(wù)部部長(cháng)以來(lái)，對國家的方針政策等知識有了更為深刻的理解，特別是近兩年來(lái)加強對“三個(gè)代表”重要思想和“十六大”精神的政治學(xué)習，熟悉國家《會(huì )計法》、《審計法》等財經(jīng)紀律法規及企業(yè)、工程會(huì )計管理等專(zhuān)業(yè)知識，并在多年的實(shí)踐煅煉中積累了不少經(jīng)驗，善于學(xué)以致用，揚長(cháng)避短，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。
三是有辦事果斷、求真務(wù)事的工作作風(fēng)。
幾年的機關(guān)工作經(jīng)歷，特別是任財務(wù)部部長(cháng)以來(lái)，培養了我辦事果斷，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書(shū)，不唯上，只唯真，只唯實(shí)的工作態(tài)度。
第二方面，我認為自己具備擔任財務(wù)部部長(cháng)的才能。
一是有較高的政治素養。我平時(shí)喜歡讀書(shū)看報，對黨的各項方針政策認識明確，有較高的黨性修養和思想政治覺(jué)悟，尤其申請入黨以來(lái)，更注重了重大政治理論知識學(xué)習和思想意識的改造，能夠始終保持堅定的政治立場(chǎng)和較高的政治敏銳性。
二是有較豐富的管理經(jīng)驗。本人自參加工作以來(lái)，一直從事財務(wù)工作，對具體業(yè)務(wù)輕車(chē)熟路，特別是在企業(yè)會(huì )計、工程會(huì )計工作等問(wèn)題上已有較好的管理經(jīng)驗。
三是有較強的組織與協(xié)調能力。任財務(wù)部部長(cháng)以來(lái)，更注意組織協(xié)調能力培養，由于工程處施工點(diǎn)多面廣，部分財務(wù)人員服務(wù)態(tài)度差，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，在實(shí)際財務(wù)工作中不可避免地會(huì )出現問(wèn)題，對此，在思想上說(shuō)服教育，疏導溝通；工作上出現問(wèn)題，講大局，講團結，動(dòng)之以情，曉之以理；始終堅持和完善有關(guān)制度、使之保證工程處各項財務(wù)工作的.協(xié)調運轉，通過(guò)幾年的實(shí)踐煅練，我的組織與協(xié)調能力有了很大的提高。
四是具有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。自參加工作以來(lái)，一直從事財務(wù)工作，并始終堅持專(zhuān)業(yè)理論知識及社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟理論、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟管理知識的學(xué)習。特別是任財務(wù)部部長(cháng)以來(lái)，能夠用實(shí)踐的觀(guān)念，發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，辨證觀(guān)點(diǎn)分析問(wèn)題,避免了工作中的主觀(guān)性、表面性和盲目性，能夠把握市場(chǎng)經(jīng)濟中帶有根本性、全局性和規律性的東西，客觀(guān)地分析實(shí)際工作中出現的一系列問(wèn)題，通過(guò)理論和實(shí)踐相結合，從而使我本人的理論知識不斷豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。
當然，自己身上還有許多與黨組的要求不相適應的地方，有待于在今后的工作中進(jìn)一步提高。
如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，甘當“孺子�！�，努力為領(lǐng)導和同志們辦好事、服好務(wù)。
第一，認清財務(wù)部在工程處所處的位置，明確態(tài)度，牢牢把握工程處的發(fā)展方向，熟悉工程處的財務(wù)狀況，確定工程處財務(wù)資金積累計劃，為處領(lǐng)導決策提供可靠信息，為工程處的發(fā)展做好保證。
第二，進(jìn)一步加大財務(wù)工作力度，提高財務(wù)管理水平。一是抓好財務(wù)人員作風(fēng)建設，為干好財務(wù)工作提供思想保證；二是抓好財務(wù)人員的文化建設，為干好財務(wù)管理打好業(yè)務(wù)基礎；三是提高財務(wù)人員的管理水平，始終為財務(wù)管理工作保駕護航。
第三，竭盡全力，盡企業(yè)財務(wù)部部長(cháng)之職，參與工程處發(fā)展方向、發(fā)展機制、經(jīng)營(yíng)戰略、重大改革舉措、重大工程建設以及涉及職工切身利益等重大問(wèn)題的決策。
第四，搞好協(xié)調，確保工程處資金運轉良好。一是搞好內部的協(xié)調，包括處屬各單位財務(wù)工作交叉重疊不協(xié)調，不同步的問(wèn)題。想方設法從思想上、工作上、制度上加以協(xié)調，使工程處內部財務(wù)工作健康發(fā)展。二是搞好外部的協(xié)調。建立工程處財務(wù)與各項目部、各項目業(yè)主及當地政府相關(guān)單位良好的工作關(guān)系，為工程處財務(wù)工作的順利開(kāi)展做好前提基礎。
第五，不忘學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)。一方面加強政治理論的學(xué)習，不斷提高政治理論修養。另一方面學(xué)習業(yè)務(wù)知識，緊跟時(shí)代步伐，不斷完善自己，使自己更能勝任本職工作。
不容置疑，在各位領(lǐng)導和同志面前，我是一位才疏學(xué)淺之人，愿誠懇接受大家的評判，找出自身存在的差距，促使我在以后的工作中努力學(xué)習，勤奮工作。
謝謝大家。
工程部長(cháng)競聘演講稿7
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我叫競聘演講稿，現年35歲，1992年6月畢業(yè)于襄樊技校，現有文化程度大專(zhuān)在讀，西安職大工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)。本人先后參加了昌九高速、株洲鐵路樞紐、京九鐵路、黃黃高速、黃小聯(lián)絡(luò )線(xiàn)龍感湖大橋、京珠高速、武漢輕軌、南鋼鐵路專(zhuān)用線(xiàn)等工程的建設。從一名普工成長(cháng)到單位的管理人員，是單位培養了我。誠信是我做人的準則，踏實(shí)做事、雷厲風(fēng)行是我工作的一貫作風(fēng)，自信、勤奮好學(xué)、干一行愛(ài)一行，并且干好一行是我的特點(diǎn)。
在公司全員下崗前，本人在公司工程部從事調度工作，我今天競聘的是工程部部長(cháng)（負責調度日常工作，編制施工生產(chǎn)報表，調度值班、收集上報各類(lèi)統計資料）崗位，首先，我要感謝公司人事制度改革給大家一個(gè)“公開(kāi)、公平、公正”競爭崗位，展示個(gè)人才能的機會(huì )，我覺(jué)得我競聘這個(gè)崗位有優(yōu)勢，因為我先后在黃黃高速、黃小聯(lián)絡(luò )線(xiàn)龍感湖大橋等5個(gè)工程項目中擔任過(guò)專(zhuān)職調度，熟悉現場(chǎng)調度的各項業(yè)務(wù)，有從事現場(chǎng)調度管理XX年的工作經(jīng)歷，完全能勝任調度崗位。調度崗位責任重大。調度工作是以施工組織設計和計劃為依據，對施工生產(chǎn)各要素、各環(huán)節進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控和追蹤管理，是公司施工生產(chǎn)的指揮中心，是領(lǐng)導的耳目和參謀，起著(zhù)上傳下達的.重要作用。
如果我能競聘上這個(gè)崗位，那么在今后的工作中我打算主要從兩個(gè)方面來(lái)抓好職責范圍內的各項工作：
一、我將以滿(mǎn)腔熱情、求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，團結本室人員，相互學(xué)習、取長(cháng)補短，做好職責范圍內的各項工作。
二、充分利用公司的網(wǎng)絡(luò )信息平臺，不等不靠、主動(dòng)出擊，掌握公司在建、收尾、完工項目的施工動(dòng)態(tài)的收集，做到信息靈、行動(dòng)快、辦事準，抓住施工重點(diǎn)及生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導及部門(mén)反映，當好領(lǐng)導的耳目，當好領(lǐng)導的參謀。
如果我競聘不上這個(gè)崗位，說(shuō)明我距離這崗位的要求還有差距，我將加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習，服從公司的統一安排，并一如既往、盡職盡責的干好下步工作。
當然，我有信心競聘上這一崗位，信心來(lái)自于我熟悉現場(chǎng)調度崗位的各項業(yè)務(wù)，有著(zhù)XX年現場(chǎng)調度工作的經(jīng)歷。最后，我用清華大學(xué)的校訓“行勝于言”來(lái)結束我今天的競聘演講，在今后的工作中我將用行動(dòng)履行我的承諾。
謝謝大家！
工程部長(cháng)競聘演講稿8
尊敬的各位領(lǐng)導、工程四部的同事們：
大家好！
今天，我很高興能夠參加這次競選。首先，讓我對參加競聘會(huì )的領(lǐng)導、同事們表示衷心的感謝！感謝公司給予我，展示自我的舞臺，和施展才華的機會(huì )！這是我個(gè)人參加的第二次崗位競聘活動(dòng)。公司干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗。我不但擁護支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )，勇敢地走上臺來(lái)，接受大家的考驗。無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個(gè)過(guò)程，其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高
�。ㄗ晕医榻B略）在公司的這幾年，在部門(mén)領(lǐng)導，同事熱心，無(wú)私的幫助下我由一個(gè)對通訊一竅不通的門(mén)外漢逐漸成長(cháng)為合格的工程項目經(jīng)理。作為公司的一份子，員工愛(ài)崗敬業(yè)的品牌形象。搞好與客戶(hù)的關(guān)系，主動(dòng)學(xué)習新技術(shù)，新知識滿(mǎn)足公司不斷增長(cháng)的業(yè)務(wù)要求。在工作中我先后獨立負責了，（略）等。在工作中我愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀守法，遵守公司和部門(mén)的各項規章制度，發(fā)揚主人翁精神，嚴守職業(yè)道德，團結同事，不弄虛作假，確保工程質(zhì)量的驗收合格。
我所競聘的職位是：#工程主管。
假如我能在此次競爭中脫穎而出，走上工程主管這個(gè)崗位，我一定不負眾望，在領(lǐng)導和同事們的支持下，努力學(xué)習，開(kāi)拓進(jìn)取，大膽創(chuàng )新，緊緊圍繞本部門(mén)的中心工作，配合部門(mén)主任搞好工程建設及以外相關(guān)管理工作；配合部門(mén)主任進(jìn)行員工的培訓、培養；配合部門(mén)主任搞好工程建設的質(zhì)量安全工作；負責本部門(mén)工程建設中的技術(shù)支持工作；負責本部門(mén)部分項目與甲方、監理、廠(chǎng)家的協(xié)調及聯(lián)系；獨立組織、管理并完成部門(mén)分派的部分工程任務(wù)，包括方案地組織、工程實(shí)施、竣工文檔、結算報審等；完成部門(mén)主任交辦的其它工作。不斷提高#的行業(yè)競爭能力，為公司的發(fā)展做出積極貢獻。
為此我打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
一、配合部門(mén)主任搞好工程建設及以外相關(guān)管理工作，配合部門(mén)主任搞好工程建設的質(zhì)量安全工作，幫助主任分擔其它工作任務(wù)，減輕主任工作負擔。
#的主要工作就是工程建設，因此工程的安全和質(zhì)量控制就非常重要。配合部門(mén)主任，組織部門(mén)開(kāi)展工程質(zhì)量，安全知識學(xué)習，樹(shù)立安全質(zhì)量意識，堅持質(zhì)量第一，安全為先的方針。
常言道：安全高于生命，責任重于泰山。由于我部門(mén)工作性質(zhì)決定了工作環(huán)境，條件相對惡劣，容易對工程人員造成人身傷害，對安裝設備造成損壞，因此要做好人員的'安全生產(chǎn)培訓，讓每個(gè)人在工作前做好事故預想，并熟悉事故處理方法，做到無(wú)事故安全施工。
二、加強新知識，新技術(shù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
隨著(zhù)工程建設的不斷發(fā)展，公司新業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)拓，現有知識不夠用的情況也會(huì )不斷出現，作為#部的一名老員工，我將繼續保持我們部門(mén)員工好學(xué)上進(jìn)的優(yōu)良傳統，努力學(xué)習新技術(shù)，新知識，在部門(mén)內部形成勤學(xué)好問(wèn)的良好學(xué)習氛圍，人人都能獨擋一面。我個(gè)人愿意爭做技術(shù)上的能手，勇挑大梁。
三、擺正位置，做好配角、當好參謀
首先對本部門(mén)的工作，要盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，要有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數人的意愿。妥善處理部門(mén)內部工作，總而言之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂。
四、團結同事，虛心學(xué)習，和諧發(fā)展
天時(shí)不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。協(xié)助主任拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽(tīng)取同事意見(jiàn)，嚴于律己，誠懇待人，尊重同事，關(guān)心同事，設身處地為同事著(zhù)想，努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽(tīng)則明，偏信則暗，做好主任和部門(mén)同事，部門(mén)同事和部門(mén)同事之間的協(xié)調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。！
個(gè)人方面在今后的工作中，還應加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。如果競聘成功，我將在干好本職工作的同時(shí)，積極配合主任的工作，加強與領(lǐng)導和員工的溝通，虛心接受大家的批評和建議，努力提高自身管理水平。我想，只要有強烈的工作責任心和事業(yè)心，我會(huì )很快適應新的工作崗位，我會(huì )積極向老同事學(xué)習好的管理經(jīng)驗，我一定能早日克服自身不足，成為一名合格的工程主管。
如果我能競選上這個(gè)職位，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心，用情干好本職工作。希望大家能助我一“票”之力。
最后，我想說(shuō)的是，這次我是以平常心來(lái)參加這次競聘的，無(wú)論競聘結果如何，我還是我！如果失敗，我將一如既往地踏實(shí)工作，為長(cháng)通這個(gè)集體奉獻微薄力量，同時(shí)不斷完善自己，充實(shí)自己；如果競聘成功，我將努力給同事創(chuàng )造一個(gè)團結協(xié)作、和諧的工作環(huán)境，并用真情和愛(ài)心去善待我的同事，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)別人，讓部門(mén)的每一人都有自己的位置，都忠于自己的職責。
最后，我真誠地祝愿我們公司的明天會(huì )發(fā)展得更好，大家的收入都能穩步提高。真心地希望每個(gè)人都心想事成，我們的長(cháng)通蒸蒸日上。
在新年到來(lái)之際，我再次祝愿大家在新的一年里工作順利，合家幸福。謝謝大家。
工程部長(cháng)競聘演講稿9
尊敬的孫局長(cháng)、張局長(cháng)，各位領(lǐng)導、同事：
下午好：
首先感謝領(lǐng)導給予參加競聘的機會(huì )，然后我做一下自我介紹，我叫xx，今年28，已婚，是一名父親，也是一名黨員，最高學(xué)歷是本科，專(zhuān)業(yè)是建筑工程。
下面開(kāi)始今天的競聘，先從我在校期間說(shuō)起，在校的暑假期間，我已開(kāi)始在建筑工地實(shí)習，熟悉建筑行業(yè)，鍛煉吃苦耐勞的毅力。
自20xx年畢業(yè)至今，我先后在建筑設計公司、池北區建設局、管委會(huì )住建局工作，在這五年時(shí)間里，我獨立完成過(guò)建筑設計、前期手續辦理、項目監察、房屋認定、違建摸底、答復上訪(fǎng)群眾、公務(wù)文書(shū)、內業(yè)存檔、PPT匯報、航拍影像等工作，參與過(guò)工程管理、項目審批、項目驗收、生態(tài)紅線(xiàn)劃定等工作。在進(jìn)行以上工作之外，我的品德素養、綜合能力、工作責任心、專(zhuān)業(yè)能力和學(xué)習方法都得到了鍛煉和提高，更是懂得了滴水之恩應當涌泉相報的`道理，因為機會(huì )不是總有的，而且只有每一次感恩，才能喚醒一次人與人之間交往的善良。
最后，我想說(shuō)一下我競聘工程部副部長(cháng)的兩點(diǎn)優(yōu)勢：
一是我負責過(guò)的工作內容比較全面，具備擔任此職位的實(shí)踐經(jīng)驗。
二是我在工作、生活當中都是本能的可以做到能吃苦、敢于擔當、責任心強、務(wù)實(shí)肯干、虛心學(xué)習和愿意幫助他人。
競聘人：xx
20xx年xx月xx日
工程部長(cháng)競聘演講稿10
尊敬的董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、各位家人：大家晚上好！
今天有幸站在這個(gè)舞臺上參加公司的崗位競聘，這對于我來(lái)說(shuō)既是一次挑戰，又是一次對以往工作的檢驗，更是一次學(xué)習交流的機會(huì )。我衷心感謝董事長(cháng)給予我這樣一個(gè)展示自我、提高自我的平臺！感謝多年來(lái)在工作道路上一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(cháng)的師傅，各位領(lǐng)導和各位同事們！謝謝大家！是你們讓我充滿(mǎn)了工作的激情，是您們陪伴我取得了一次次成績(jì)，是您們給了我參加競聘的勇氣和力量。我將珍惜這次機會(huì )，用我的奉獻之心和愛(ài)崗之情，接受大家的評判和挑選。我競選的是xxx部長(cháng)一職。
我叫xxx，畢業(yè)于xxxx校，從20xx年12月到xxx公司電氣車(chē)間從事電氣安裝維護工作，參加工作幾年來(lái)，我工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，曾三次榮獲年度“先進(jìn)個(gè)人”，尤其在擔任車(chē)間技術(shù)員期間，我恪守職責較好地完成了工作任務(wù)。
a、是否很想得到這份工作？
我非常想得到這份工作。當然，成績(jì)和榮譽(yù)只能說(shuō)明過(guò)去，而我今天所選擇一條崎嶇而艱難的道路，對我來(lái)說(shuō)也一片嶄新領(lǐng)域。在人生道路上常常會(huì )有許多更高目標等待著(zhù)我們去攀登，但我有信心、有決心為我所做選擇去付出、去努力，我相信只要有足夠的信心，把每件工作都當做事業(yè)去做，常言說(shuō)的好“人比山高腳比路長(cháng)”只要不斷地“挑戰自我超越自我”就一定會(huì )成功。
結合自身實(shí)際，我思來(lái)想去，覺(jué)得還是有幾個(gè)優(yōu)勢：
一、我具備了相關(guān)的技術(shù)基礎，在校期間曾經(jīng)學(xué)習機械基礎、化工機械制圖、冷作工藝及板筋下料、caxa計算機機械制圖，aotocad工程制圖。在業(yè)余時(shí)間就讀了函授，取得了“經(jīng)濟管理”的專(zhuān)科畢業(yè)證書(shū)。
二、強烈事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務(wù)所具備首要條件。
三、我有一個(gè)良好的心態(tài)。從進(jìn)xxx工作的第一天起，我就開(kāi)始熱愛(ài)這份工作，非常珍惜公司領(lǐng)導給我的這個(gè)來(lái)之不易的工作機遇。說(shuō)心里話(huà)，也很想在xxx實(shí)現個(gè)人的自身價(jià)值。因為我認為我自己責任心強，做事認真，敢于承擔責任，待人厚道，愛(ài)動(dòng)腦、愛(ài)動(dòng)手和敢于嘗試新鮮的東西，我能參加工作崗位的競聘。
四、我有扎實(shí)的工作基礎�；叵雭�(lái)xxx七年有余，對設備的制作安裝也比較熟悉。在工作崗位上，默默無(wú)聞，任勞任怨，在平凡的工作崗位做著(zhù)很平凡的業(yè)績(jì)，一心只想多學(xué)習，為公司多作些實(shí)實(shí)在在的事。我知道，眾人拾柴火焰高，只有每一個(gè)員工都認真工作才能夠換來(lái)今天的xxx發(fā)展和成績(jì)。
五、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見(jiàn)，又能以身作則充分發(fā)揮自己主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，也能團結同志以大局為重，全力支持領(lǐng)導工作。
b、觀(guān)察到這個(gè)崗位以前有那些不足？
在看到成績(jì)的同時(shí)，我也清楚地看到自身存在的問(wèn)題與不足，距企業(yè)的發(fā)展、領(lǐng)導的要求還有差距，主要表現在：
本人性格上有些倔強，有什么就說(shuō)什么，不會(huì )噎著(zhù)藏著(zhù)，業(yè)務(wù)知識還有欠缺。原來(lái)崗位主要表現在作為一個(gè)部門(mén)的主要領(lǐng)導，不會(huì )經(jīng)常去施工現場(chǎng)去監督指導，不去了解下屬員工們的信息和需求。
如果這次能得到領(lǐng)導們的信任和同事們的支持，我將積極努力的去工作，找準位置，認真履行職責。
c、如果得到這個(gè)崗位將如何改進(jìn)工作？競崗后的工作目標和努力方向:
一是要找準自己位置，盡快上手工作。新的機制改革必然會(huì )帶來(lái)一些新情況、新問(wèn)題，公司管理工作提出了新的要求。以我本身來(lái)看我的業(yè)務(wù)知識還有欠缺，這個(gè)崗位對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，我要盡快熟悉業(yè)務(wù)，找準自己的位置，制定工作計
劃，以身作則，團結帶領(lǐng)部門(mén)員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng )造性地全面完成各項工作任務(wù)。
二是對每個(gè)工程必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項目的進(jìn)展、資源配備、存在問(wèn)題的狀況，準確分析項目存在問(wèn)題的原因，擬定采取的措施方案報主管領(lǐng)導，按批準的措施督促并落實(shí)，對效果進(jìn)行跟蹤、反饋、評價(jià)和驗收。深化落實(shí)項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點(diǎn)預警的施工生產(chǎn)管理制度，使各項工作有序可控。
三是堅持學(xué)習不放松，提高自身素質(zhì)。一方面加強管理知識的學(xué)習，不斷提高自己管理能力。另一方面是身在工程部，更應不斷充實(shí)完善，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，具備較強的業(yè)務(wù)素養，使自己更加勝任本職工作。我將以虛心的態(tài)度向師傅們學(xué)習，向領(lǐng)導們學(xué)習，向同事們學(xué)習，向身邊人學(xué)習，取人之長(cháng)，補己之短，使自己盡快適應工作需要。以旺盛的工作熱情，謙虛謹慎、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)去感染周?chē)耐�，高標準的工作要求，干好所管的工作�?/p>
四是處理好做人與做事的關(guān)系。一是要老老實(shí)實(shí)做人。一方面更要嚴以律己，以?xún)?yōu)秀領(lǐng)導為榜樣，時(shí)時(shí)做到自省、自查、自勵，經(jīng)得起考驗；另一方面要團結同事、寬以待人，與人為善，取人之長(cháng)，容人之短，互相理解、互相支持。二是要踏踏實(shí)實(shí)做事。把心思花在謀事上，把精力用在干事上，真正做到想干事，會(huì )辦難事，敢辦新事。
五是對員工負責，主管是下面員工的看法和意見(jiàn)總結并反饋的紐帶，同樣也是員工的知心人，就是要懂得知人善任。給予員工充分的尊重與信任，能夠發(fā)揮他們每個(gè)人的專(zhuān)長(cháng)和才智，提高士氣，提高工作效率。在工作中，為員工提供安全的工作環(huán)境；在高層管理者面前，恰當地代表員工利益；積極公平地推行各項紀律措施；為優(yōu)秀員
工提供更大的職業(yè)發(fā)展空間和機會(huì )。能完全地管理好一個(gè)區域，帶領(lǐng)團隊提高各項業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技能，能在他們有任何困難和難題時(shí)教他們解決，當然對公司的各項企業(yè)文化和規章制度都必須熟知并理解，要有一定的執行能力和解決問(wèn)題時(shí)果斷的思維方式。既要嚴格履行自己的職責的同時(shí)，又要對公司領(lǐng)導負責；既要起到模范帶頭的作用，又要得到同志們對自己工作的認可；既要對公司領(lǐng)導和員工負責的同時(shí)，又要協(xié)調好公司里各部門(mén)的.各項工作，使之有效的運作。
六是平時(shí)工作和管理過(guò)程中，真正用行動(dòng)實(shí)踐：執行制度.從我做起。借鑒其他管理人員成功經(jīng)驗，引入新的觀(guān)念，打造一個(gè)完美的團隊。
d、保證在什么條件下能夠完成工作？
各位領(lǐng)導、各位同仁，如果我有幸競聘成功，我將不辱使命，以最短的時(shí)間、最大的熱情、全身心的精力，積極投入到新的工作中去。我想，只要有高度的責任感和事業(yè)心，有開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的精神，埋頭苦干、不屈不撓的干勁，一定把工作做好。當然，個(gè)人的能力和水平終究是有限的，但我懂得“笨鳥(niǎo)先飛”和“勤能補拙”的道理，相信在領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下，只要我虛心好學(xué)、積極進(jìn)取，就一定能做好工作，去挑起這棵大梁。如果這次競聘不能成功，說(shuō)明我在某些方面與這個(gè)職位的要求還存在一定的差距，對此我將正確對待，把這次競聘作為一次鍛煉自我、提升自我、完善自我的機會(huì )，在現在的工作崗位上，一如既往，更加努力地做好工作，決不辜負領(lǐng)導的信任和同事們的支持！
最后，祝大家身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！謝謝大家！
工程部長(cháng)競聘演講稿11
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
我參加競聘的崗位是工程管理部部長(cháng)。首先，我將個(gè)人的基本情況向各位領(lǐng)導和代表做一簡(jiǎn)單介紹，本人今年35歲，大學(xué)本科學(xué)歷（北京交通大學(xué)鐵道工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)），中共黨員。工作簡(jiǎn)歷如下：1990年7月參加工作，歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、施工室主任，段總工程師職務(wù)，1999年12月調京珠高速公路項目經(jīng)理部任副經(jīng)理，20xx年9月任京珠高速公路項目經(jīng)理部經(jīng)理，20xx年5月調青藏鐵路項目經(jīng)理部任項目經(jīng)理，20xx年6月任公司安全質(zhì)量監察部副部長(cháng)，20xx年5月任集團公司南鋼鐵路工程項目部副經(jīng)理兼總工程師，20xx年3月至今任公司工程管理部副部長(cháng)、部長(cháng)。
工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門(mén)，主要職責是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調應急系統的有效運行，當好主管生產(chǎn)領(lǐng)導的參謀。部長(cháng)是部門(mén)主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：
1、具有大學(xué)本科學(xué)歷（20xx年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專(zhuān)業(yè)，1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專(zhuān)業(yè)，20xx年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專(zhuān)業(yè)），20xx年被評定為工程師技術(shù)職稱(chēng)，并已通過(guò)了國家一級建造師全部課程的考試。
2、在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績(jì)，具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗。
3、從事項目施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了4個(gè)月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車(chē)，完成產(chǎn)值1.45億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。
4、擔任過(guò)兩個(gè)項目的項目經(jīng)理，對項目的`各項管理工作熟悉。
5、在擔任兩個(gè)工程項目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時(shí)，有較多的成功經(jīng)驗和失敗的教訓。
6、有2年的機關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉機關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較了解。
如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：
1、團結帶領(lǐng)部門(mén)員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng )造性地全面完成各項工作任務(wù)。
2、全面推行施工生產(chǎn)區域責任包干和考核制度，也就是對每名專(zhuān)業(yè)工程師分配6－8個(gè)工程項目包干管理，其必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項目的進(jìn)展、資源配備、存在問(wèn)題的狀況，準確分析項目存在問(wèn)題的原因，據以擬定采取的措施方案報主管生產(chǎn)領(lǐng)導，按批準的措施督促項目部和相關(guān)部門(mén)落實(shí)，對效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評價(jià)。施工專(zhuān)業(yè)工程師與所管項目的生產(chǎn)績(jì)效掛鉤考核兌現。
3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和考核機制的改進(jìn)，爭取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jì)?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。改變以職稱(chēng)為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習和提高，以滿(mǎn)足公司人才的需求。
4、完善信息反饋系統，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產(chǎn)計劃安排，細化工程項目形象進(jìn)度，變施工生產(chǎn)計劃產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主，健全項目施工生產(chǎn)計劃完成考核辦法，及時(shí)獎罰兌現。健全應急協(xié)調機制。通過(guò)以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實(shí)，用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理規范、高效。
5、繼續深化落實(shí)項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點(diǎn)預警的施工生產(chǎn)管理制度，使項目施工生產(chǎn)有序可控。
如果我不能被聘用，說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強學(xué)習，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排。
謝謝各位領(lǐng)導和代表！
工程部長(cháng)競聘演講稿12
各位領(lǐng)導、各位員工：
大家好！
我今天演講的題目是：勇于擔當 追求卓越 實(shí)現公司工程建設績(jì)效的提升，我將分三部分進(jìn)行闡述。
第一部分：勇于擔當
尊敬的付總、周總及各位領(lǐng)導，很抱歉事先沒(méi)有單獨找你們表明我的態(tài)度，在此，我一并明確表明我的態(tài)度：我熱愛(ài)工程建設工作，如果我有幸競聘上了工程建設部長(cháng)這個(gè)職位，我將在公司黨政班子的領(lǐng)導下，認真履行好自己的職責，為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。
第一，勇于擔當是我的責任心。
人生最寶貴的是生命，生命屬于人只有一次。一個(gè)人的生命應當這樣度過(guò)：當他回憶往事的時(shí)候，他不致因虛度年華而悔恨，也不致因碌碌無(wú)為而羞愧；在臨死的時(shí)候，他能夠說(shuō)：“我的整個(gè)生命和全部精力，都已獻給世界上最壯麗的事業(yè)--為人類(lèi)的解放而斗爭�！薄朵撹F是怎樣煉成的》中主人翁保爾·柯察金在墓地的一段心理活動(dòng)代表了我的心里話(huà)。
人的一生是很短暫的，我們的國家把我們培養出來(lái)，我們應該為單位、為國家、為社會(huì )盡一份責任，七尺男兒要敢于負起責任！
大家都知道，一個(gè)路橋施工企業(yè)，要想獲得一點(diǎn)利潤是多么的艱難，前幾年，我們公司每年有幾百萬(wàn)的利潤，那就是很不錯的了，然而，我們有些項目一虧就是幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)！看著(zhù)讓人痛心！我多想有機會(huì )能盡一份力量改變一下這樣的局面！
我在路橋工作三十年有余了，單位培養了我，我對我們的路橋有著(zhù)深厚的感情，對我們的同事有著(zhù)深厚的友誼，要是那些項目少虧一點(diǎn)，讓公司有更多的資金周轉，讓我們的員工的腰包能暖喝一點(diǎn)，那該是多好的事！
現在公司給我提供了這個(gè)機會(huì )，我覺(jué)得有責任去勇挑重擔！
第二，領(lǐng)導的信心和決心堅定了我的信心。
說(shuō)實(shí)話(huà)，一開(kāi)始我還是很猶豫的，不是我沒(méi)能力做這項工作，不是我不想做這項工作。搞好工程建設管理，讓公司有好的績(jì)效，為公司多做貢獻是我的心愿！
有人說(shuō)競聘只是個(gè)形式，其實(shí)人選早就內定好了，但是我認為那都是謠言，我相信領(lǐng)導的公正，我相信我的實(shí)力！
特別是我通過(guò)學(xué)習付董事長(cháng)和周總經(jīng)理的報告，特別提出了“重點(diǎn)提高對項目的管控能力”，我看到了聯(lián)投集團領(lǐng)導及路橋集團公司領(lǐng)導改革的信心和決心！這讓我堅定了我競聘的信心！
第三，要做好工程建設部長(cháng)必須要下定決心。
公司領(lǐng)導最清楚，工程建設部長(cháng)這項工作責任重大，得罪人的事多，沒(méi)有堅定的決心是做不好這份工作的，我曾做過(guò)公司的工程管理部長(cháng)，之后不到五年就更換了兩任部長(cháng)，到現在部長(cháng)還空缺著(zhù)。
現在，我既然選擇了，我就要下定決心，我要在這個(gè)崗位上任勞任怨、鞠躬盡瘁、勇于擔當！
第二部分：追求卓越
追求卓越、要做就做最好，是我的做事原則。
我痛恨日本的狼子野心、目中無(wú)人，在我XX島上搬弄事端，但是，日本的全國性質(zhì)量管理確實(shí)值得我們學(xué)習。
小時(shí)候，我沒(méi)機會(huì )看到小汽車(chē)，后來(lái)長(cháng)大了，慢慢接觸了國產(chǎn)的小汽車(chē)和日本的小汽車(chē)，國產(chǎn)的車(chē)子不是這里響就是那里響，不是這里透風(fēng)就是那里透風(fēng)，日本的車(chē)子不但沒(méi)這些毛病，而且設計非常人性化，你想要的功能他全給你考慮到了。還有其他發(fā)達國家都無(wú)一例外的重視質(zhì)量，很多國產(chǎn)的'產(chǎn)品確實(shí)難以與外國產(chǎn)品相比。還有我的父母也總是教育我，做事就要做好，讓領(lǐng)導放心，讓別人放心。漸漸地，我就形成了我的做事原則，要做就做最好！
我總在想，要是全國人民都能精益求精，做好我們的產(chǎn)品、做好我們的工程，做好我們的企業(yè)，少一些返工、少一些折騰，每一項工程能夠管個(gè)一兩百年，而不是不到十年就炸掉重來(lái)，也許我國的地鐵系統、地下排水系統早已形成了并接近發(fā)達國家了！也許我們的國家現在不至于被日本的欺負了！
國家興亡、匹夫有責！這不是大話(huà)，我是一個(gè)不起眼的普通老百姓，但是我要努力在我的工作職責內要把自己的工作做得最好！
于是我不斷地學(xué)習、不斷地摸索、不斷地積累經(jīng)驗，希望有早一日能夠報效祖國！
我的起點(diǎn)學(xué)歷并不很高，我是1982年在湖北省公路工程學(xué)校（現在的湖北省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院）公路與橋梁專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，是個(gè)中專(zhuān)生，但是，我喜歡學(xué)習，喜歡鉆研，不斷拓展自己的知識面，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理水平，我喜歡將工程技術(shù)和工程管理結合起來(lái)，應用到工作中去，并從中嘗到了甜頭。
后來(lái)我參加了武漢工業(yè)大學(xué)（現在的武漢理工大學(xué)）工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè)的函授，拿到了專(zhuān)科畢業(yè)證，參加了西安公路學(xué)院（現在的長(cháng)安大學(xué)）土木工程專(zhuān)業(yè)的函授，拿到了本科畢業(yè)證，參加了合肥工業(yè)大學(xué)市政工程的研究生函授，因英語(yǔ)水平不夠沒(méi)拿到文聘，自己還自學(xué)了咨詢(xún)工程師的課程，比如現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)，項目決策分析與評價(jià)等，自學(xué)了企業(yè)管理的相關(guān)課程，如現代企業(yè)管理、杰克·韋爾奇的《贏(yíng)》等，參加了質(zhì)量管理體系外部審核員的學(xué)習以及質(zhì)量管理之父--戴明的質(zhì)量管理要點(diǎn)，還有積極參加了許多相關(guān)的培訓。
我不但自己喜歡學(xué)習，在哪里我都我倡導學(xué)習型的團隊，我還將不斷的學(xué)習，活到老學(xué)到老。
孔子曰“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無(wú)所得矣”，因此一定要對自己要高標準、嚴要求，志存高遠，并為之努力奮斗。在工作中，我善于積累經(jīng)驗，為一件事情的成功、我要做好百分之一百二十的準備。
我剛開(kāi)始參加工作時(shí)從事測量工作，那時(shí)我同時(shí)觀(guān)察、學(xué)習了施工技術(shù)，很快，領(lǐng)導就安排我從事技術(shù)負責工作，我是學(xué)生當中最早作為技術(shù)負責人的，我干得很輕松，領(lǐng)導很放心很滿(mǎn)意，而此時(shí)，我就開(kāi)始就開(kāi)始觀(guān)察學(xué)習項目管理知識，我的第一個(gè)項目黃黃高速公路蘄河大橋是黃黃高速路上最大的一座橋，該項目為公司創(chuàng )造了較好的效益，我因此被評為全國青年崗位能手，我的第二個(gè)大項目是安徽省合安高速公路，那時(shí)由分公司領(lǐng)導牽頭第一個(gè)到省外開(kāi)拓市場(chǎng)的還是第一個(gè)（在湖南的馬總已經(jīng)是公司副老總了），我當時(shí)跟范總（現在的公路局長(cháng)）表態(tài)，一定要確保前三名，結果實(shí)現了我的承諾，而且預期要虧損700萬(wàn)變成了盈利70多萬(wàn)元，我因此獲得了全國優(yōu)秀項目經(jīng)理，在安徽日報里還被專(zhuān)題報道了，我們公司在這個(gè)項目的影響下連續在安徽中了四個(gè)標！這里要特別感謝張總對我的支持和鼓勵；在此期間，我們經(jīng)歷了分公司的改制，是我帶領(lǐng)一分公司從一窮二白走出困境，給了職工信心和活力，給一分公司的發(fā)展奠定了基礎；后來(lái)，我為了擴大自己的視野、提高自己的全面管理能力，到公司機關(guān)從事工程管理部長(cháng)工作、到指揮部從事副總監工作、參與了我們公司第一個(gè)總承包項目管理工作，這些閱歷讓我的管理能力得到了更大的提升，管理的范圍更加寬廣了，從一期路基、橋梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的機電工程，從項目管理到分公司管理到總部的職能部門(mén)管理以及整個(gè)建設項目多標段多目標的管理，積累了很多寶貴的經(jīng)驗！
第三部分：實(shí)現公司工程建設績(jì)效的提升
付董事長(cháng)指出，公司改制的目的就是為了增強活力、增加凝聚力、增加效益，而其中最主要的職能就在工程建設部。周總經(jīng)理特別強調了“重點(diǎn)提高對項目的管控能力”。
作為工程建設部長(cháng)，我要帶好團隊，在公司其他部室的配合下，圍繞公司的戰略目標實(shí)施好部門(mén)的職能戰略。
工程管理部的職責里，施工組織、成本管理、工程結算、協(xié)作隊伍管理、重大技術(shù)方案審批、技術(shù)研發(fā)以及科技創(chuàng )新、工程質(zhì)量及進(jìn)度管理、工法申報以及貫標工作等等，都是日常的管理，使其標準化、規范化管理不是難事，我想針對如何提高對項目的管控能力以及加強現場(chǎng)調度談主要的六點(diǎn)看法。
第一，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理
公司領(lǐng)導一定都有這樣的感受，就是到處救火，忙不過(guò)來(lái)，目前的現狀就是管理太被動(dòng)，這樣不但效益甚微，還弄得大家身心疲憊，這不是大家不努力，關(guān)鍵是機制需要改革，因此，我們必須實(shí)施機制改革！我們要修改、完善和補充一系列辦法制度，營(yíng)造一個(gè)公平競爭、有活力、有吸引力的環(huán)境，引導項目經(jīng)理和員工積極、主動(dòng)地參與到項目管理中來(lái)。
工程建設部要轉變幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)，一是我們不能越俎代庖，我們工程建設部不能代替項目經(jīng)理做事，我們要通過(guò)監控調控，讓公司所有的項目得到良性發(fā)展，二是服務(wù)不等于迎合，不是項目經(jīng)理需要什么我們就做什么，而是要組織好公司的優(yōu)勢資源（我們要實(shí)行模塊化、標準化的施工組織設計、項目規范管理文件、通用技術(shù)方案、內部定額指標等）并進(jìn)行共享，要善于發(fā)現項目存在的問(wèn)題，督促為其采取必要的措施，使其風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)，這才是最好的服務(wù)。
對于新項目，我們在一開(kāi)始投標時(shí)就要開(kāi)始進(jìn)行策劃工作，包括項目經(jīng)理人選、機構設置、主要技術(shù)方案、生產(chǎn)區域劃分、協(xié)作隊伍選擇、主要設備、特殊材料的準備等等，一旦中標，就能迅速進(jìn)場(chǎng)爭奪第一名，不但要給一個(gè)好印象，更主要的是有一個(gè)好的開(kāi)端、一開(kāi)始就要讓項目進(jìn)入良性循環(huán)。
第二，項目成功的關(guān)鍵取決于項目經(jīng)理
俗話(huà)說(shuō)，兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩，一個(gè)單位，一個(gè)項目的成功與否，關(guān)鍵在于第一負責人，那么項目的成敗取決于項目經(jīng)理。我記得我在任工程管理部長(cháng)期間，我對兩個(gè)項目的項目經(jīng)理提出了質(zhì)疑，建議慎用或有條件的使用，結果，這兩個(gè)項目分別虧損了3千萬(wàn)以上。
因此，我們要建立項目經(jīng)理的培養、選拔、考核、獎懲制度，要建立項目經(jīng)理庫，培養和貯備一大批項目經(jīng)理。首先要把好任用關(guān)，其次嚴重失職的項目經(jīng)理要及時(shí)更換。
第三，對項目關(guān)鍵指標進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，設置警戒值
我們要對各項目的關(guān)鍵性指標進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，并設置警戒值，比如進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全管理以及內部管理中的關(guān)鍵過(guò)程。我們可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、視頻技術(shù)（我在翻壩高速公路總監辦為他們建立了一個(gè)進(jìn)度管理平臺，各個(gè)項目當天的進(jìn)度、產(chǎn)值，完成計劃百分比等指標柱狀圖一目了然，指揮長(cháng)及相關(guān)管理人員坐在電腦前就知道每個(gè)項目是否正常，出了什么問(wèn)題，然后派人去督促、去采取措施），及時(shí)檢測及時(shí)匯總，超警戒的及時(shí)報警，只要有報警的，我們就要找出根本原因，到底是項目經(jīng)理的能力問(wèn)題還是廉政問(wèn)題、還是管理問(wèn)題、還是其他問(wèn)題，我們工程建設部要利用本身的優(yōu)勢資源，會(huì )同有關(guān)部室，一定要替項目診斷出原因，提出切實(shí)可行的措施，并督促項目改進(jìn)，情況嚴重的，提交給領(lǐng)導層督促改進(jìn)。
第四，要有調控預案
對監控中超警戒的項目，我們要有預案、包括項目經(jīng)理的替換，或者主要技術(shù)人員的更換，或者增加協(xié)作隊伍，或者增加設備，我們要在優(yōu)秀的項目上培養一批優(yōu)秀的能打硬仗的協(xié)作隊伍，作為我們的機動(dòng)隊、突擊隊，同時(shí)要準備一批有能力的施工人員、作為機動(dòng)和突擊隊，要有快速反應能力。
第五，對項目的支持要落到實(shí)處
我們工程建設部要善于發(fā)現超出項目自身能力的困難，要及時(shí)反饋給領(lǐng)導給予支持。
比如說(shuō)，項目到中后期的資金問(wèn)題，是不容回避的問(wèn)題，我們要建立內部貸款制度，允許項目找公司借錢(qián)，但是必須計算利息，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審核，這樣才公平合理，才能給予項目有效的支持，同時(shí)該上交的資金必須按時(shí)上交，才能保證公司的利潤。
在關(guān)鍵設備需求上，只要是合理的，必須的，我們也要提供及時(shí)的支持，不能猶猶豫豫、貽誤戰機。
第六，對現有項目的完善
對現有的項目，我們成立專(zhuān)班要進(jìn)行梳理，對于問(wèn)題較多的，我們要盡快找出問(wèn)題的原因所在，及時(shí)采取措施，扭轉現有的局面。
各位領(lǐng)導、各位員工：
普京說(shuō)過(guò)“給我二十年，還你一個(gè)強大的俄羅斯”。我要說(shuō)，給我一個(gè)平臺，實(shí)現你期望的工程建設績(jì)效。也許我強烈的責任心和直率會(huì )讓某些人心里不快，我會(huì )失去一些選票，也許我會(huì )落選，我希望我的管理思想、我的敬業(yè)精神能夠留下來(lái)，能為我們的公司有所貢獻。
但是，我更加相信我們的領(lǐng)導、我們的員工，為了公司的利益，大家需要一位有敬業(yè)精神、有思想、有能力、勇于擔當的工程建設部長(cháng)，在座的每一位都會(huì )給我最高分的！
謝謝大家！
工程部長(cháng)競聘演講稿13
各位領(lǐng)導，評委，同志們：
大家好。我第一次站在這個(gè)競聘演講臺上，心里忐忑不安，因為，我知道工程部是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強的部門(mén)。雖然，我在工程部工作了四年，已經(jīng)很熟悉各項工作的工作流程。但是，要想在形成模式的工作中尋找更為先進(jìn)的養護制度和養護管理方法，還是非常費力的事情。下面我就自己在競聘方面的四點(diǎn)優(yōu)勢向大家作一個(gè)匯報。
一、踏實(shí)工作，努力學(xué)習。
我自幼在農村長(cháng)大，貧寒的家境培養了我吃苦耐勞，堅忍不拔的個(gè)性�！笆郎蠠o(wú)難事，只要有心人”。我始終堅信這句名言。通過(guò)自己不斷的努力，走進(jìn)了這讓我為之欣喜、為之奉獻的高速公路事業(yè)。我深深的知道，工作來(lái)之不易。更何況是我夢(mèng)寐以求的公路事業(yè)呢。我加倍的珍惜。
在工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，四年如一日，犧牲過(guò)無(wú)數的休息日，從來(lái)沒(méi)有喊過(guò)苦，叫過(guò)累，沒(méi)有向領(lǐng)導提過(guò)條件。在知識日新月異的今天，不努力學(xué)習先進(jìn)的公路養護知識，不了解新工藝，新材料，新方法，新設備就不能在養護中利用快捷，先進(jìn)的養護知識來(lái)武裝自己的頭腦。勢必增加養護成本，降低養護質(zhì)量。所以，我堅持每天看一點(diǎn)書(shū)，無(wú)論是工作有多忙，多累，在我的床頭總能看到養護方面的書(shū)籍。只有在學(xué)習中才能創(chuàng )新，只有在創(chuàng )新中才能學(xué)到更有價(jià)值的知識。
二、熟悉各項工作流程。
自從我剛剛畢業(yè)進(jìn)入管理公司以來(lái)，就被分配到工程養護部門(mén)，這讓我感動(dòng)不已，謝謝領(lǐng)導讓我從事了我喜愛(ài)的專(zhuān)業(yè)。從利辛收費站房建的駐地代表到養護一線(xiàn)的現場(chǎng)管理，我努力向領(lǐng)導，同事學(xué)習養護知識，做人的道理，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，是他們給我樹(shù)立了榜樣。
xx高速公路從自己干的計劃養護到市場(chǎng)化的社會(huì )化養護。我從事過(guò)各項管理制度的制作，年度養護計劃費用的測算，專(zhuān)項工程的立項、繪制圖紙、概算、招標文件的制作、評標、評標資料的制作、起草合同、現場(chǎng)管理、質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全的控制等工作。小修保養工程的路況徒步調查，病害的處理，質(zhì)量及計量的'控制等各項工作。這些工作我了然與心，讓我在工作中能夠抓住重點(diǎn)，按照養護中輕、重、緩、急的原則逐步開(kāi)展工作。爭取利用有限的養護資金，按質(zhì)按量的完成養護任務(wù)。
三、團結同事，協(xié)調合作。
工程部門(mén)事務(wù)繁雜，瑣碎，涉及面很大，沒(méi)有良好的人際關(guān)系，不團結同事，就很難做好養護工作。我友好的對待每位同事，不計較個(gè)人得失，在榮譽(yù)面前能讓的則讓?zhuān)诶щy面前該上的要上。不推諉，不見(jiàn)利忘義。從不造謠中傷，影響團結。在工作中和同事通力合作，取得了很好的效果，受到領(lǐng)導和同事們的好評。
四、勇于創(chuàng )新，接受挑戰。
唯有創(chuàng )新才能發(fā)展。因規守舊，墨守成規。雖然不會(huì )出現錯誤，但是，無(wú)功便是過(guò)的今天，怎么還能堅持呢？要發(fā)展、要創(chuàng )新，就要開(kāi)動(dòng)腦筋，大膽的作出嘗試。正如06年工程部把浸塑防眩板改造成植物防眩，把隔離柵改造成刺鐵絲加植物隔離都是大膽的創(chuàng )新，也取得了良好的效果。創(chuàng )新就要面對困難，有了困難才能找到解決問(wèn)題的方法，事情才能進(jìn)步，工作才能更加順利，對待我們的事業(yè)才有幫助。
如果我取得了副部長(cháng)這個(gè)職務(wù)，我將從以下十個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、嚴格要求自己，當好參謀助手。
做到個(gè)性服從制度，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)；做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位；找準工作切入點(diǎn)，多與領(lǐng)導溝通，認真領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖，靈活運用政策法規，精心辦事；力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。
2、建立激勵制度、提高員工積極性。
如何提高員工的積極性，充分發(fā)揮員工的工作熱情，是當前一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。任何事情的好壞都離不開(kāi)人的管理。一盤(pán)散沙的工作作風(fēng)和自由主義的工作態(tài)度是我們的工作要不得的。首先，建立嚴格的上下班制度，在工程部辦公室門(mén)前掛上便捷式黑板，每個(gè)人上班的第一件事是寫(xiě)上自己今天的工作計劃。有利于工作公開(kāi)化，使得工程部長(cháng)掌握每個(gè)員工的工作動(dòng)態(tài)。工程部的主要任務(wù)是現場(chǎng)管理，每天必須的任務(wù)是現場(chǎng)對養護施工單位的養護工作內容進(jìn)行考核。工程部長(cháng)每天花費5分鐘的時(shí)間對員工進(jìn)行考核。并有資料員記錄在案。每個(gè)月根據員工的工作表現客觀(guān)的給與評價(jià)并公示。對于工作成績(jì)突出的員工可以安排其帶薪休假以茲鼓勵工作積極性。對于工作不積極，不主動(dòng)的員工適當扣減當月的績(jì)效工資以茲警告。其次，要求每位員工每月對自己的工作作一個(gè)總結，工程部召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，并邀請領(lǐng)導參加，每位員工現場(chǎng)宣讀自己一個(gè)月的工作業(yè)績(jì)，并自己給自己一個(gè)工作評價(jià)。其三，工程部門(mén)會(huì )議由每位職工輪流主持，鍛煉其在工作崗位的積極性，和培養職工的心理素質(zhì)，有利于職工的發(fā)展，讓職工感受到主人翁的感覺(jué)。
3、管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、樹(shù)立良好的形象。
完善管理制度，創(chuàng )新管理方法，培養創(chuàng )新務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效、愛(ài)崗敬業(yè)、辦事公道、耐心細致的工作作風(fēng)。嚴格遵守集團公司和管理公司的各項規章制度。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，對同事多理解，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。我將用制度和崗位職責去管理，讓職工找準自己的位置，始終做到辦事效率高、公正無(wú)私、服務(wù)態(tài)度和藹可親。
4、加強小修保養工程現場(chǎng)管理、建立養護信息化管理系統。
小修養護項目繁多，包含路基、路面、橋涵、交通安全設施、綠化等維修項目，為有效的控制在小修養護中的質(zhì)量管理、費用管理、時(shí)效性管理。根據集團公司06年的營(yíng)運管理工作計劃，建立養護信息化管理系統，為充分利用現代科技帶來(lái)的快捷，工程部派員長(cháng)駐工區，和監理人員一起嚴把各項工作，每天把當天養護單位工作內容，包含維修的項目名稱(chēng)、位置、工程量，圖片，存在問(wèn)題等各項信息通過(guò)信息化管理系統傳輸到管理公司工程部。工程部每天整理各現場(chǎng)駐地代表的傳輸的資料后，根據資料，決定是否下達維修指令，上報領(lǐng)導。
5、建立養護稽查制度。
為檢查養護公司維修各項工作的質(zhì)量，工程量、養護計劃執行情況，督促現場(chǎng)駐地和監理人員工作的認真性，工程部成立養護稽查小組。不定期的對養護工區維修的各項工作進(jìn)行抽查，對傳輸資料的真實(shí)性、準確性、及時(shí)性進(jìn)行考核，建立對應的獎懲制度。充分調動(dòng)養護公司、現場(chǎng)代表和監理人員的積極性，杜絕工作不努力，不認真等現象的發(fā)生。
6、提高路面、路基保潔力度。
高速公路路基，路面是容易雜物多的地方，一些司乘人員順手扔出窗外的雜物，在車(chē)子的帶動(dòng)下，嚴重的污染路基、路面，給保潔帶來(lái)了很大的問(wèn)題。通過(guò)增加保潔人員，包干到人。每天兩次上路清掃路面，撿拾路基邊坡的垃圾，并帶離出高速公路焚燒或掩埋。對于匝道等容易停車(chē)地段求助路政人員，禁止亂扔垃圾，并且加強人員清掃。
7、加大宣傳報道工作。
為充分發(fā)揮高速公路企業(yè)文化的凝聚作用、激勵作用、協(xié)調作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹(shù)立信譽(yù)，向社會(huì )大眾展示成功企業(yè)的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌。鼓勵同事多讀書(shū)，勤思考，多動(dòng)筆，把發(fā)生在身邊的各項工作動(dòng)態(tài)、先進(jìn)的經(jīng)驗介紹，讀書(shū)的心得體會(huì )等記錄下來(lái)，向管理公司月刊、集團公司營(yíng)運動(dòng)態(tài)等文摘積極投稿。
8、提高員工學(xué)習緊迫感、不定期參加各項公路養護培訓。
現代科學(xué)技術(shù)日新月異，公路養護技術(shù)也在不斷更新發(fā)展。為了跟上時(shí)代的步伐，適應養護工作新形勢、新要求，必須要求職工認真鉆研公路養護專(zhuān)業(yè)。在做好日常工作的同時(shí)，加強職工培訓學(xué)習，爭取多參加集團公司和管理公司組織的各項公路養護培訓，采取“走出去，拿進(jìn)來(lái)”的方法，把先進(jìn)的養護方法和經(jīng)驗為我所用，采眾家所長(cháng)，通過(guò)學(xué)習和參加培訓，提高職工綜合素質(zhì)，發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，集思廣益，為高速公路的養護事業(yè)獻計獻策。
9、施工現場(chǎng)安全管理。
高速公路車(chē)輛多，車(chē)速快，在高速公路上施工，安全隱患非常大，為杜絕出現責任事故，和養護公司簽訂養護安全協(xié)議，要求養護人員按照養護安全規范擺放交通標志牌，所有養護人員一律穿戴安全服和安全帽�，F場(chǎng)代表或監理人員對上路安全情況進(jìn)行記錄，對于標志不齊全的，嚴禁在高速公路上養護作業(yè)，責令養護公司限期整改。
10、緊急預案的啟動(dòng)，雪、暴雨天氣公路的應對。
成立高速公路緊急預案小組，重點(diǎn)做好“一個(gè)加強”、“兩個(gè)準備”、“兩個(gè)及時(shí)”。一個(gè)加強：加強對重點(diǎn)危險路段的巡查和監測，及時(shí)處治危險路段。對重點(diǎn)危險路段進(jìn)行編號，建立健全相應的記錄檔案，將重點(diǎn)危險路段的養護納入公路養護巡查與檢查制度中，責任到人。對巡查中出現的問(wèn)題以《養護任務(wù)通知單》形式通知承養單位，并對路面病害的處治過(guò)程堅持旁站監理，監督承養單位規范施工，確保修補后的路面平整度滿(mǎn)足規范要求。同時(shí)對重點(diǎn)路段病害連續監測，根據病害類(lèi)別及其程度制定詳細可行的監測措施和辦法，經(jīng)常檢查地質(zhì)不良路段的路基是否穩定，動(dòng)態(tài)掌握病害的發(fā)展趨勢，制定相應的預警、處治方案，提前采取措施，防止事故發(fā)生。兩個(gè)準備：一是及早抓好防汛抗災的準備。健全防汛組織機構，建立汛期24小時(shí)晝夜值班和災情通報制度以及防汛搶險預案、快速反應機制，嚴格執行雨中、雨后巡查制度，做好防汛物資、機械、車(chē)輛儲備工作，保證救災所需；二是對可能出現的汛情、險情有充分準備。抓好預防性養護中防汛抗災的準備工作，預見(jiàn)性地開(kāi)展工作，防止災害發(fā)生，最大限度減少水毀損失，確保交通中斷不超過(guò)24小時(shí)。兩個(gè)及時(shí)：一是及時(shí)檢查防排水設施、防護工程。對所轄路段的防排水設施進(jìn)行全面檢查，詳實(shí)記錄；對排水不暢、有沖刷和損壞的防排水設施進(jìn)行及時(shí)修理加固；對有淤積的防排水設施及時(shí)進(jìn)行清理疏通；二是及時(shí)處治路面病害，確保行車(chē)安全。詳細踏勘路面存在的各種病害，匯總分析，制定切實(shí)可行的處治方案，加強對平整度的控制，確保路面修補質(zhì)量。
“山還是山，水還是水”，希望我們一起把人的悟性和智慧注入進(jìn)去，激流勇進(jìn)，奮勇拼搏，我愿與大家共創(chuàng )美好的未來(lái)，迎接集團公司輝煌燦爛的明天。
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