醫院競聘演講稿模板
演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編幫大家整理的醫院競聘演講稿模板，歡迎閱讀與收藏。
醫院競聘演講稿模板1
尊敬的老師，同學(xué)們：
大家好!
今天我非常榮幸地站在這里，我要競選的是衛生委員，此時(shí)此刻，我的心里非常的'激動(dòng)，并且充滿(mǎn)感慨。激動(dòng)的是我能再爭取到為大家服務(wù)。
如果我當上了衛生委員，我會(huì )帶動(dòng)全班同學(xué)把衛生工作做好。
如果我當上了衛生委員，我會(huì )每天早上早早地起床，打掃衛生，給同學(xué)們和老師們創(chuàng )造一個(gè)舒適的環(huán)境。
如果我當上了衛生委員之后，我會(huì )在放學(xué)之后留下來(lái)與同學(xué)們一起值日。
如果我當上了衛生委員……
我想：給予是快樂(lè )的。我為同學(xué)們付出，同學(xué)們高興，我的心里也非�？鞓�(lè )。
假如我落選了，我也不會(huì )灰心，這說(shuō)明我還有缺點(diǎn)，還有不足的地方，我會(huì )繼續努力，爭取當下次當選。
既然是花，我就要開(kāi)放;既然是樹(shù)，我就要長(cháng)成棟梁。大家還要猶豫嗎?請投我一票吧!請大家相信我，我一定會(huì )成為出色的班干部!謝謝大家!
醫院競聘演講稿模板2
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!
今天，我很高興能夠參加這次帶教老師競聘。感謝領(lǐng)導給了我一個(gè)參與競爭，不斷進(jìn)取的機會(huì )，讓我感受到只要肯努力，只要有能力，都會(huì )有成功的機會(huì )。
請允許我做個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹，我叫xx，本科學(xué)歷，護師職稱(chēng)，來(lái)自23病區，在骨科工作7年了，去年擔任了23病區的責任護士，受到護士長(cháng)和同事的好評，經(jīng)過(guò)一年的護理管理的錘煉，自己各方面的素質(zhì)都得以提高，以致我有勇氣有信心參加這次競聘，競爭上崗對我們來(lái)說(shuō)是一次難得的挑戰和鍛煉，我愿通過(guò)這次競爭完善自我，假如我能在此次競聘中脫穎而出走上帶教崗位，我一定不負眾望，在領(lǐng)導和大家的'支持下，輔助護士長(cháng)及護理部做好實(shí)習生的相關(guān)管理工作，勤奮刻苦，敢于創(chuàng )新，提高護理帶教質(zhì)量和水平，做好實(shí)習生走上護理崗位的領(lǐng)路人。以下是我的帶教思路：首先是對新護士的帶教：新畢業(yè)上崗人員，她們已經(jīng)經(jīng)過(guò)一年的臨床實(shí)習，在角色轉換中已經(jīng)有初步的認識和轉換，在護理基礎方面，基本的操作已經(jīng)掌握，但是，對于專(zhuān)科知識的運用以及專(zhuān)科技術(shù)操作方面，急診救治程序方面還是十分欠缺，對各班的職責和制度缺乏認識，在帶教過(guò)程中，要盡快使他們熟悉各種程序，各班職責做到忙而不亂，處變不驚，應該從幾方面入手。
(1)根據每個(gè)護士的特點(diǎn)和工作能力有所側重，首先，強化基礎知識的'考核，了解和加強基礎護理技術(shù)操作，使她們更好地把所學(xué)的知識運用到實(shí)際工作中。
(2)抓查對制度，為了避免和減少差錯事故的發(fā)生，一定要嚴格執行，三查十二對，少一不可，嚴防把錯誤落實(shí)到病人身上，避免醫療事故和糾紛的發(fā)生。
(3)抓交接班制度，要求新護士必須每班跟隨其他護士一起床邊交班，一是為了了解病情，二是使他們了解交接班交接一些什么內容，應該注意些什么，而且，提前十幾分鐘到半小時(shí)上班，先了解新入院病人的床號，姓名，診斷和病情，然后跟隨去交班，才明白我們?yōu)槭裁唇唤幽切﹥热�，對病人的病情心中有數，才可以做飲食和休息的指導。重點(diǎn)交接新入院病人，危重病人，昏迷病人，高熱病人，病情不穩定的病人。
(4)強化無(wú)菌觀(guān)念，抓消毒隔離制度，每一項操作必須按照無(wú)菌操作原則進(jìn)行。
(5)差錯報告原則，使她們在發(fā)現錯誤時(shí)不隱瞞不推諉，以教育為主，發(fā)現錯誤及時(shí)報告當班護士，由當班護士及時(shí)處理，不能處理的逐一上報。不批評打擊他們的積極性。
(6)強化心理素質(zhì)教育，遇到危重或者搶救病人時(shí)，不慌亂，不亂說(shuō)話(huà)，注意力集中，強化他們的搶救時(shí)間觀(guān)念和準確觀(guān)念。即做到快、準、穩。
(7)專(zhuān)科技術(shù)操作，需要重點(diǎn)帶教，使他們更快地掌握技巧。常用的搶救藥品劑量、配伍，使用途徑等也要讓他們盡快掌握，常用器械的使用方法，注意事項，保養，消毒滅菌等。
(8)文件書(shū)寫(xiě)，嚴格根據病例書(shū)寫(xiě)規范要求記錄，記錄要準確、及時(shí)、完整、真實(shí)、書(shū)寫(xiě)該做的，做好所寫(xiě)的。
(9)溝通技巧，教會(huì )她們常用的溝通技巧，護士每時(shí)每刻都在和不同的人打交道，既要保護患者，更要有法律觀(guān)念，保護自身，避免由于言語(yǔ)不慎造成不必要的醫療糾紛。
(10)盡快熟悉各班制度和職責，使他們盡快適應各班工作。
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醫院競聘演講稿模板3
我們醫院發(fā)展到今天，又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻，面臨著(zhù)種種潛在危機。例如：債務(wù)負擔過(guò)重。新大樓投入使用后，我們將承受相當大的債務(wù)壓力，這將嚴重影響醫院的后續發(fā)展和職工的收入。激烈的市場(chǎng)競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學(xué)科實(shí)力卻相當薄弱。我們該怎么辦？如果有機會(huì )為大家服務(wù)，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長(cháng)和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關(guān)，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作。
一、營(yíng)造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動(dòng)接受群眾監督。
要充分尊重職工意見(jiàn)，完善職工代表大會(huì )制度，建立院領(lǐng)導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，不搞”家長(cháng)制”，絕不搞”一言堂”。
要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調動(dòng)廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長(cháng)。
恢復教學(xué)假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發(fā)放補貼。
完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問(wèn)題。
三、堅決壓縮不必要的行政開(kāi)支
我們的`錢(qián)是怎么來(lái)的，是醫生們一張張處方開(kāi)出來(lái)的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來(lái)的，是護士們一針一針打出來(lái)的，是她們挺著(zhù)大肚子上夜班熬出來(lái)的，也是全院行政、后勤管理人員和一線(xiàn)工人辛辛苦苦干出來(lái)的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢(qián)。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類(lèi)會(huì )議開(kāi)支；二期工程建設要以實(shí)用為原則，不搞豪華裝修，將節約下來(lái)的資金用于學(xué)科建設和改善職工待遇。
四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn)，兼顧全局
在加強重點(diǎn)學(xué)科建設的同時(shí)，扶助弱勢科室，創(chuàng )造學(xué)科發(fā)展和人才成長(cháng)的良好氛圍，形成互為依托的強勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽，給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛。我們要面向市場(chǎng)，瞄準學(xué)科發(fā)展前沿，加強與國內外強勢學(xué)科的聯(lián)系，建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作，組建３～４個(gè)具有國內一流水平、多學(xué)科合作的醫療中心，形成新的學(xué)科增長(cháng)點(diǎn)。
每年選派部分醫療骨干出國學(xué)習，參與國內外交流和競爭。
醫院競聘演講稿模板4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好!我叫xx，歲，學(xué)歷，護理學(xué)本科在讀。
首先，由衷地感謝領(lǐng)導和同志們給我提供了這樣一個(gè)展示自我、公平競爭的機會(huì )。作為一名有著(zhù)年護理工作經(jīng)驗的醫務(wù)工作者，我深深地熱愛(ài)著(zhù)自己的工作。一襲飄然的白衣是一顆純潔的心靈，一頂別致的燕帽，是一項守護生命的重任。每當看著(zhù)我們精心護理的病人重獲健康，我就倍感欣慰。正是對事業(yè)的無(wú)限熱愛(ài)，支持著(zhù)我走上這個(gè)挑戰自我的講臺，此刻，我最想和大家說(shuō)的一句話(huà)就是：“請相信，我能行”。
那么，我為什么會(huì )這樣自信呢?因為，經(jīng)過(guò)認真的思考，我認為憑借以下優(yōu)勢，自己完全可以勝任這一工作：
首先，敬業(yè)的精神，是自信的堅強支撐
從走上工作崗位的第一天起，我就樹(shù)立了一個(gè)堅定的信念，認認真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。多年來(lái)，不管是在一線(xiàn)護理崗位，還是做護士長(cháng)，抑或是代理護理部主任，我都能夠自加壓力、負重奮進(jìn)，竭盡全力把本職工作做得盡善盡美。美國有句諺語(yǔ)，“當一個(gè)人知道自己想要什么的時(shí)候，整個(gè)世界都將為他讓路�！蔽蚁嘈�，敬業(yè)的精神，是我克服困難，做好工作的最有力保障。
其次，豐富的經(jīng)驗，是自信的堅實(shí)基礎
眾所周知，經(jīng)驗是最寶貴的財富，是做好工作的基礎和前提。我19年衛校畢業(yè)后來(lái)到我院，先后在兒科，婦產(chǎn)科、內科、急診科和腦外科工作過(guò)。在個(gè)寒來(lái)暑往的護理工作中，我接觸到了行行色色的患者，鍛煉提高了業(yè)務(wù)能力，積累了豐富的臨床工作經(jīng)驗。而且我做過(guò)4年的護士長(cháng)，并代理過(guò)個(gè)月的護理部主任，這些工作經(jīng)歷又鍛煉提高了我的管理能力，積累了一定的管理經(jīng)驗。這筆寶貴的財富使我工作起來(lái)更加游刃有余。
第三，出色的工作能力，是自信的可靠保障
我工作能力較為突出。在做護理工作期間，我就以精湛的業(yè)務(wù)能力和良好的服務(wù)態(tài)度贏(yíng)得了領(lǐng)導、患者和同志們的一致好評。在擔任兒科和腦外科護士長(cháng)期間，我嚴格管理，把科室各項工作安排的有條不紊，得到護理部的首肯和表?yè)P。19年我榮獲院優(yōu)秀共青團員榮譽(yù)稱(chēng)號，20年獲得本院先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱(chēng)號，20年獲得本院及區先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。這些金燦爛爛的榮譽(yù)，從一個(gè)側面印證了我的工作能力，我更愿意將它們轉化為進(jìn)一步做好工作的強大動(dòng)力。
第四，良好的綜合素質(zhì)，是自信的有力依托
我為人隨和，寬容，能夠靈活、妥善地處理各方面的人際關(guān)系，與患者和同事都結下了深厚的友誼;我工作積極主動(dòng)，具有奉獻精神。在20年的抗“非”工作中，我第一個(gè)報名并成為首批抗“非”工作者;而且，我身體健康、精力充沛，可以全身心地投入工作。這些都是我最好工作的有力依托。
護理部是醫院護理工作的中樞，護理部主任是承上啟下的具體領(lǐng)導者和組織者，責任重大。今天如果承蒙大家的厚愛(ài)，允許我走上護理部主任的的工作崗位，我將秉承護理管理創(chuàng )新、護理服務(wù)創(chuàng )新、護理科研創(chuàng )新、護理帶教創(chuàng )新的工作思路，全力以赴做好以下工作：
第一，嚴格管理，提升部門(mén)工作水準
我強化制度約束，要制定、完善并嚴格執行各項規章制度，使護理及相關(guān)采購工作良性運行;同時(shí)，我還要建立合理的激勵機制，獎懲分明，不留漏洞，充分調動(dòng)護理人員工作的積極性，使護理部的工作再上新臺階;另外，我還要以人為本，實(shí)行人性化管理，使員工感受到集體的溫暖，增強部門(mén)的向心力和凝聚力。
第二，更新服務(wù)理念，為患者提供溫馨服務(wù)
我要引導全體護理人員樹(shù)立全新的服務(wù)理念，要一切為患者服務(wù)，發(fā)自?xún)刃牡貫榛颊咧?zhù)想。要在全力配合醫生做好治療工作的同時(shí)，給予患者人真心關(guān)愛(ài)，從點(diǎn)滴小事做起，時(shí)時(shí)處處為患者著(zhù)想，建設溫馨病房，推行家庭式的溫馨服務(wù)，使患者感受到溫暖、感受到人間的真情，增強他們戰勝病痛的`信心和勇氣。同時(shí)還要做好患者出院后的回訪(fǎng)工作，讓患者切實(shí)感受到我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并發(fā)自?xún)刃牡匦麄魑以簝?yōu)質(zhì)服務(wù)，提升我院的知名度和美譽(yù)度。
第三，講求工作方法，建立良好的護患關(guān)系
我要講究工作方法，主動(dòng)誠懇地做深入細致的思想工作，積極化解護患矛盾。既要注意傾聽(tīng)患者的意見(jiàn)，及時(shí)解決病人提出的具體問(wèn)題，又要理解護理人員因工作疲勞等原因產(chǎn)生的怨氣，不講損害護理人員自尊心的話(huà)，為病人和護理人員創(chuàng )造和諧輕松的環(huán)境，營(yíng)造充滿(mǎn)愛(ài)的和諧的護患關(guān)系，杜絕護理糾紛的發(fā)生。
第四，加強“三基“培訓，打造高素質(zhì)的護理隊伍
護理人員的業(yè)務(wù)水平是決定護理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全院護理人員的業(yè)務(wù)培訓工作，要認真落實(shí)季度理論考核和操作訓練，反復強化基礎護理知識、護理理論、基本護理技能的“三基”培訓，同時(shí)還要定期組織護士長(cháng)及護士骨干的外出進(jìn)修培訓，不斷提高全院護理人員的整體業(yè)務(wù)水平，打造高素質(zhì)的護理隊伍。實(shí)現護理工作程序化，技術(shù)操作標準化。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們，患者是我最牽掛的親人，護理工作是我至愛(ài)的事業(yè)，為了患者的早日康復，為了我院更加美好的明天，我愿團結和帶領(lǐng)全體護理人員一道，用心、用愛(ài)、用微笑為病人的生命注入永遠的光芒和希望!請給我一個(gè)平臺，我定能還大家一份精彩!
我的演講完畢，謝謝大家!
醫院競聘演講稿模板5
下午好!
首先非常的感謝醫院領(lǐng)導能夠提供一個(gè)這樣競聘平臺，本人年畢業(yè)后一直在本院工作，年在南通市第一人民醫院麻醉科進(jìn)修，相信大家應該對我比較熟悉了，所以在這里我就不自我介紹了。今天非常榮幸醫院能給我這個(gè)機會(huì )參加科室主任的競聘。參加科主任競聘，我的理由有2個(gè)。第一，醫院的發(fā)展靠大家共同努力，有句話(huà)說(shuō)的好：“不在其位，不謀其政”，我們在平時(shí)的工作當中也許考慮問(wèn)題比較片面，那么我就借這個(gè)機會(huì )來(lái)做個(gè)換位思考，假如我是一名麻醉科科主任的話(huà)，我會(huì )怎樣帶領(lǐng)科內成員做好各項工作，這樣的話(huà)在以后的工作當中我就更能夠嚴于律己，更好的為醫院發(fā)展貢獻微薄之力。第二個(gè)原因是：拿破侖有句名言“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我想借這個(gè)機會(huì )來(lái)激勵自己，把它作為一個(gè)鍛煉的機會(huì )提高自己的綜合素質(zhì)。目前我是一名普通醫生，但是我相信我不會(huì )永遠是一名普通的臨床醫生。這就是我今天為什么站在這里的目的。今天的主題是科主任職位的競聘，職位意味著(zhù)責任和義務(wù)。假如我是一名科主任的話(huà)，我認為有責任要做好以下幾方面的`工作：
1.抓好醫療質(zhì)量的管理：
擁有良好的醫療質(zhì)量，是醫院能夠良性發(fā)展，健康發(fā)展的基礎。我們應該以醫療質(zhì)量管理為核心，以嚴格執行各項醫療制度、措施為重點(diǎn)，抓好以基礎醫療質(zhì)量和醫療操作規范為主要內容的醫療質(zhì)量管理。加強科室的兩級質(zhì)控和醫院感染的管理、監控，要不斷提高科室成員的風(fēng)險責任意識，加強檢查考核，嚴格落實(shí)責任，以確保醫療質(zhì)量不斷提高。
2.加快新技術(shù)，新項目的開(kāi)發(fā)應用。
堅持以臨床為依托，抓好臨床醫療質(zhì)量的同時(shí)，組織科室成員積極撰寫(xiě)論文，不斷推動(dòng)醫院科研學(xué)術(shù)活動(dòng)的深入開(kāi)展和綜合技術(shù)水平的持續提高。在確保醫療安全的情況下加快新技術(shù)的學(xué)習和應用。組織大家不斷學(xué)習新知識、新觀(guān)點(diǎn)和新技術(shù)，充分發(fā)揮在專(zhuān)科、專(zhuān)業(yè)建設中的作用。我科最近已新開(kāi)展了腰-硬聯(lián)合阻滯麻醉這項新的技術(shù)，對手術(shù)環(huán)境提供了更好的條件和保障。但是我們也應該看到其他醫院的技術(shù)進(jìn)步，我們只有不斷創(chuàng )新，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”，這樣才能始終走在其他醫院的前列。
3.凝聚多方面力量，提高工作效能。
一是要與相關(guān)科室搞好對接，樹(shù)立整體觀(guān)念。做到科室職責上分，思想上統一;工作上分，目標上統一，相互補充，平等相處，達到更好的整體效果。二是在實(shí)際工作中要與同事搞好連接，營(yíng)造良好氛圍。做到嚴于律己，誠懇待人，多一份理解和諒解，多一份寬容和信任;努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。
4.增加醫療收入、不斷深化服務(wù)理念。
注意控制科室收入結構，增加醫療性收入，控制藥品占總收入比例，使醫院經(jīng)濟健康快速發(fā)展。當然，要增加醫療收入，需要病源的不斷增加和醫療質(zhì)量以及服務(wù)水平的不斷提高。要抓好科室成員的思想建設，進(jìn)一步強化服務(wù)意識;積極做到在管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念上不斷創(chuàng )新，加強成本控制，增收節支。在努力加強規范化服務(wù)型醫療人員隊伍建設的同時(shí)進(jìn)一步提高病人滿(mǎn)意度。
就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，還存在著(zhù)很多的不足，但我年輕，好學(xué)，勤奮，在這里非常真誠的希望通過(guò)這個(gè)活動(dòng)能夠得到大家的幫助，讓我更清醒的認識到自身存在的差距以及缺點(diǎn)，促使我在以后的工作當中恪盡職守、努力學(xué)習、勤奮工作。在此希望院領(lǐng)導能夠給我一個(gè)機會(huì )和平臺，讓我能為醫院的發(fā)展多貢獻一點(diǎn)自己的綿薄之力，我隨時(shí)愿意接受領(lǐng)導的考察和安排。
謝謝大家。
醫院競聘演講稿模板6
尊敬的領(lǐng)導、各位同仁：
下午好!
我叫XXX，今年XX歲，本科學(xué)歷副主任護師。本人在畢業(yè)后一直服務(wù)于我們的百年老院。從XX年進(jìn)院的那天起,我始終能夠以高標準來(lái)要求自己。因而是第一個(gè)工作未滿(mǎn)一年就代表醫院參加業(yè)務(wù)比賽獲獎，第一個(gè)在護理操作比賽中得滿(mǎn)分，第一個(gè)作為臨床護士外出進(jìn)修。由于工作積極，勤奮好學(xué)，工作七年就走上護理管理崗位成為全院最年輕的護士長(cháng)。歷任急診科護士長(cháng)、輸液室護士長(cháng)(普外、腦外、胸外)綜合科護士長(cháng)，腦外科,門(mén)診部護士長(cháng)等，現任急診中心護士長(cháng)。并多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護士、服務(wù)標兵等，所在科室也多次被評為先進(jìn)科室。有7篇論文在中華、省級刊物上發(fā)表。有兩項科研成果獲得市科研進(jìn)步三等獎，在當年的二級醫院評審中，是唯一一個(gè)未被扣分的護理單元。二十年護理生涯，使我積累了豐富的臨床專(zhuān)科護理知識，煉就了扎實(shí)的基本功。半年的省人民醫院進(jìn)修，多次的外出學(xué)習、短期輪訓拓寬了我的視野，獲得了先進(jìn)的理念。而13年的護士長(cháng)經(jīng)歷更豐富了我的管理知識，磨練了我的意志，使我的各種能力均得到提高，具備一個(gè)護理管理者的起碼素質(zhì)。此次我競聘的崗位是大外科護士長(cháng)。生性開(kāi)朗的我，有一顆睿智的頭腦，一副健康的體魄，一個(gè)的平和心態(tài)，有良好的組織力和協(xié)調力，有敏銳的洞察力和決策力。有信心，有能力，有實(shí)力成為一名成功的科護士長(cháng)。
假如此次競聘成功，我的工作理念是：質(zhì)量第一，服務(wù)至上。我會(huì )抓住機遇，找準位置，轉變觀(guān)念，“以人為本”，以“三甲醫院”的評審細則為切入點(diǎn)，狠抓基礎管理與專(zhuān)科護理建設，在干中學(xué)，在學(xué)中干，找出一條適合本科的護理之路，打造我們百年老院的護理品牌。
假如此次競聘成功，我的工作目標是：在即將來(lái)臨的'等級醫院評審中，一舉過(guò)關(guān)，成績(jì)優(yōu)秀，決不拉醫院的后腿;用自己的聰明和才智，內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，在不遠的將來(lái)為把我院建設成為蘇北地區有影響的醫院而努力。
假如此次競聘成功，我的工作重點(diǎn)是：以等級醫院評審細則為標準，根據護理部的質(zhì)量標準和要求，結合大外科的工作特點(diǎn)，盡快找出問(wèn)題癥結，制定切實(shí)可行的大外科護理工作計劃，并立即組織實(shí)施，做到人員管理人性化，病區管理規范化，病員管理安全化。在最短的時(shí)間內使大外科的護理工作達到三級醫院的要求。我會(huì )重視建章立制，加強督促檢查，把檢查的重點(diǎn)放在重點(diǎn)制度、重點(diǎn)人物的落實(shí)上，以理服人，以德感人，以制度來(lái)約束人，深入病區，調查了解，不斷修訂與改進(jìn)工作標準，給領(lǐng)導提出合理建議，給下屬發(fā)出正確指令，通過(guò)制度的落實(shí)，保證科內各工作在高水平上慣性運轉，良性循環(huán)。嚴防差錯事故的發(fā)生。同時(shí)我還要加強人員管理，重點(diǎn)做好護士素質(zhì)的培養，合理調配使用科內人員，配合各科開(kāi)展的新項目、新技術(shù)，有目的、有重點(diǎn)的組織業(yè)務(wù)學(xué)習，抓住護理骨干，以點(diǎn)帶面，全面開(kāi)花，共同提高，做到護理工作與醫療同步發(fā)展。讓有限的人力資源，發(fā)揮出最好的效果。我深知年輕護士是醫院的未來(lái)，科研水平反映出醫院的護理水平，我會(huì )在完成各種任務(wù)的基礎上，抓好教學(xué)與科研工作。做主任的好幫手，做護士的的貼心人。我會(huì )做到，基礎與發(fā)展并重，教育與科研兼顧，使整個(gè)大外科護理工作上一個(gè)新的臺階�？傊�，我相信有了各級領(lǐng)導的正確指揮，有了職能科室的關(guān)心與幫助，有了臨床科室的支持與理解，有了護士姐妹的大力支持。我一定會(huì )是一名合格、稱(chēng)職、優(yōu)秀的大外科護士長(cháng)。
假如此次我不幸落選，說(shuō)明我與領(lǐng)導和同志們的要求尚有差距，不過(guò)，沒(méi)關(guān)系，我會(huì )以一顆平常心，一顆恬淡心，一顆熱忱心，一如既往的投入到工作中去，我會(huì )認真學(xué)習，我會(huì )繼續努力，我會(huì )在工作中學(xué)習，我會(huì )在學(xué)習中進(jìn)步。這次不成功，不代表下次沒(méi)機會(huì )，我相信，是金子無(wú)論在那里都會(huì )發(fā)出耀眼光芒。我的演講完了，謝謝大家。
醫院競聘演講稿模板7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師：大家好!
下午好! 我叫 ，今年**歲，是來(lái)自急診科的一名主管護師，自學(xué)本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，1995 年參加工作，20xx 年由外院調入中醫院，20xx 年主動(dòng)申請到急診科工作，至今已八個(gè)年頭。在急診科這樣一個(gè)時(shí)間就 是生命，與死神賽跑的前沿陣地，在日日夜夜的急救工作中，我得到了全面的磨練和考驗， 已經(jīng)從當年的一只默默無(wú)聞的丑小鴨成長(cháng)為急診科 的一名護理主力軍，其間傾注了科主任、護士長(cháng)無(wú)數的心血，也滲透著(zhù) 急診科護士姐妹們的關(guān)心與支持。
今天我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情來(lái)到這演 講臺上參加急診科副護士長(cháng)的競聘，我演講的題目是：心懷感恩，勇 往直前。
急診科輸液室病人多，急診病人病情急、重，這一切要求急診科護 士必須具備嫻熟的操作技術(shù)和超強的應變能力;于是我苦練內功，積極 學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不僅練就了過(guò)硬的靜脈穿刺技術(shù)，經(jīng)常被患兒家屬點(diǎn)名 打針;還熟練掌握了急診急救技術(shù)，參與科室的重大搶救工作，經(jīng)常加 班加點(diǎn)，隨叫隨到。在管理方面，我還是護士長(cháng)的`得力助手，能主動(dòng)幫助護士長(cháng)協(xié)調科室的繁瑣事務(wù)，能為科室的工作出謀劃策，深得護士長(cháng) 及護理姐妹的信任。一份耕耘一份收獲，在護理部舉行的三基理論和操 作比賽中成績(jì)優(yōu)秀，20xx 年受護理部委派到南京市兒童醫院進(jìn)修小兒 頭皮針穿刺技術(shù)， 在省衛生廳急診科專(zhuān)項檢查中操作考核得到專(zhuān)家組的 肯定和表?yè)P;20xx、20xx 年被評為先進(jìn)工作者;20xx 年 12 月 8 日新門(mén) 診樓輸液大廳正式啟動(dòng)，原急診中心進(jìn)行了擴建，這對我們急診科全體醫護人員是機遇更是挑戰;20xx 年 3 月受護理部委派到南京市鼓樓醫院進(jìn)修急診急救護理，進(jìn)修期間我認真學(xué)習先進(jìn)急救技術(shù)，細心鉆研管 理經(jīng)驗，領(lǐng)略了她們的新職工培訓和實(shí)習生帶教計劃，還有幸參加了省 衛生廳舉辦的護士長(cháng)管理培訓班在鼓樓醫院為期兩天的實(shí)踐課程。
知不 足而思進(jìn)取， 進(jìn)修結束后我將把我所學(xué)的先進(jìn)護理理念和急救技術(shù)應用 到臨床工作中去。
我知道護士長(cháng)工作十分重要，她既是護理工作的管理者，又是護理 工作的執行者，既是指揮員，又是戰斗員，她的職責就是帶領(lǐng)全科護士圓滿(mǎn)的完成院領(lǐng)導交付的各項任務(wù)。以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得廣大患者的滿(mǎn) 意。我也深知護士長(cháng)工作十分辛苦，她們像蠟燭一樣燃燒自己，照亮別 人;象竹一樣掏空自己，甘為人梯。正是她們愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻的精 神時(shí)刻影響者我，也促使我努力向她們學(xué)習，向她們靠攏。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻 中實(shí)現價(jià)值，在市場(chǎng)競爭中完善自己。
如果我競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作
一、在護理部主任的領(lǐng)導和科主任的業(yè)務(wù)指導下，按照護理質(zhì)量標 準，制定工作計劃，并組織實(shí)施具體工作，認真履行護士長(cháng)的職責和義務(wù)。以“五服務(wù)一提升”為標準，嚴禁生、冷、硬、推，實(shí)現護理服務(wù) “零”投訴。搶救室逐步推行無(wú)陪護護理，出院后回訪(fǎng)避免形式化。優(yōu) 化輸液室工作程序，減少患者等待時(shí)間。
二、重點(diǎn)管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。開(kāi)展法律意識 教育，培養慎獨精神。嚴格遵守規章制度及操作規程，及時(shí)完成各種有效記錄，加強新職工培訓及實(shí)習生帶教，把好護理環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量 關(guān)。
三、不斷加強醫患、護患溝通，培養愛(ài)傷觀(guān)念，促進(jìn)有效溝通，定 期征求各方意見(jiàn)，及時(shí)采取整改措施揚長(cháng)避短，積極調動(dòng)科室人員工作的主觀(guān)能動(dòng)性，合理配置人力資源。
四、培養經(jīng)營(yíng)意識，善于進(jìn)行成本效益核算。病人收費明細化，增 加收費的服務(wù)項目如大力開(kāi)展中醫護理技術(shù)操作，減少不必要的開(kāi)支，特別注意科室醫療設備的保養與維修，確保正常運轉，為科室創(chuàng )造最大 的經(jīng)濟效益。
五、科室做到年有目標，月有計劃。以身作則帶領(lǐng)護士每人每年完 成 1-2 篇論文。定期開(kāi)展靜脈穿刺技術(shù)、搶救技能大練兵和科室業(yè)務(wù)學(xué) 習、護理查房，提高護士臨床工作能力和科研水平。
綜上所述， 如果我這次競聘成功， 我會(huì )把對護理事業(yè)的熱情、 忠誠、 愛(ài)心和耐心傾注到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中去，爭做一名合格的護士長(cháng)。如果沒(méi)有競選上護士長(cháng)這個(gè)職位，我也不氣餒，我還是一名優(yōu)秀的護士，我 將一如既往，腳踏實(shí)地的工作。鹽城市中醫院在院領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下， 在全體中醫人的共同努力下正在蓬勃發(fā)展，我衷心的希望能在我院發(fā)展 的宏圖中發(fā)揮自己的光和熱!我相信：有志者，事竟成! 各位領(lǐng)導、各位同事，讓我們攜起手來(lái)，共創(chuàng )鹽城市中醫院的美好 明天! 謝謝大家!
醫院競聘演講稿模板8
尊敬的評委、各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！我是來(lái)自XX醫院的XX，非常榮幸能夠參加這次醫院競聘演講。今天，我想和大家分享我對醫療工作的理解和對醫院未來(lái)發(fā)展的看法。
首先，我認為醫療工作是一項充滿(mǎn)責任和使命感的工作。醫生不僅僅是一個(gè)治病救人的職業(yè)，更是一個(gè)傳遞健康和希望的使者。在醫療工作中，我們需要對患者負責，對生命負責，對社會(huì )負責。因此，我們必須要具備高度的責任心和使命感，時(shí)刻保持專(zhuān)業(yè)的素養和敬業(yè)的精神。
其次，我認為醫院未來(lái)的發(fā)展需要注重兩個(gè)方面：一是提高醫院的綜合實(shí)力，二是加強醫院的服務(wù)意識。
提高醫院的綜合實(shí)力，需要從多個(gè)方面入手。首先是人才建設，醫院需要吸引更多的優(yōu)秀醫生和護士加入，同時(shí)要加強現有醫務(wù)人員的培訓和提高。其次是設備建設，醫院需要不斷引進(jìn)新的醫療設備和技術(shù)，提高醫療水平和服務(wù)質(zhì)量。最后是管理建設，醫院需要建立完善的管理體系，提高醫院的.效率和服務(wù)質(zhì)量。
加強醫院的服務(wù)意識，需要從患者的需求出發(fā)。醫院需要建立完善的服務(wù)體系，提供全方位的服務(wù)，包括醫療、康復、心理等方面的服務(wù)。同時(shí)，醫院還需要加強與患者的溝通和交流，及時(shí)了解患者的需求和反饋，不斷優(yōu)化服務(wù)。
最后，我想說(shuō)的是，醫療工作需要我們不斷學(xué)習和進(jìn)步。我們需要時(shí)刻關(guān)注醫學(xué)最新的研究成果和技術(shù)進(jìn)展，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和能力。同時(shí)，我們還需要不斷反思和總結自己的工作，不斷改進(jìn)和完善自己的工作方式和方法。
以上就是我的演講，謝謝大家！
醫院競聘演講稿模板9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委老師：
大家好!首先感謝各位領(lǐng)導和評委老師，給我們提供這樣一次醫院副院長(cháng)競聘稿難得的機會(huì )，公開(kāi)競聘醫院醫療設備科副科長(cháng)職位。醫院醫療設備科擔負著(zhù)全院醫療設備采購、保管、維護、更新的重要任務(wù)，是醫院規范化管理的重要內容，也是展示醫院綜合管理水平的重要窗口。因此，在今天的競聘中，我將全力以赴，用心作答，力爭向各位領(lǐng)導和評委老師上交一份滿(mǎn)意的答卷。
首先簡(jiǎn)單做一下自我介紹：
對照此次競聘要求，聯(lián)系自身工作實(shí)際，我認為自己競聘衛生院院長(cháng)競聘演講醫療設備科副科長(cháng)職位，具有以下優(yōu)勢條件。
一是人品端正，作風(fēng)正派，思想政治素質(zhì)過(guò)硬。
二是事業(yè)心、責任感強，工作敬業(yè)，勤奮努力。
三是在醫療設備科工作多年，具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和豐富的'實(shí)踐經(jīng)驗。
四是講團結、顧大局，具有一定的組織、協(xié)調能力。
五是廉潔自律，遵紀守法。
尊敬的各位領(lǐng)導，評委老師，如果醫院中層干部競聘上崗今天有幸通過(guò)你們的考察選撥，我會(huì )更加勤奮努力，采取積極措施，認真履行醫療設備科副科長(cháng)各項職責，全力做好分管工作，為加快我院發(fā)展做出積極的努力。
一是擺正位置，當好配角。
二是強化學(xué)習，提高素質(zhì)。
三是履職盡職，拼搏實(shí)干，切實(shí)做好各項分管工作。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委老師，如果今天競聘成功，我將以實(shí)際行動(dòng)，實(shí)踐我的措施打算。反之，如果落選，我也會(huì )坦然面對，正確對待，一如既往在本職崗位上，做好各項工作，為我院改革發(fā)展貢獻自己的力量。
我的演講到此結束，再次感謝各位領(lǐng)導，各位評委老師!
醫院競聘演講稿模板10
首先，感激院黨委給我們創(chuàng )造了一個(gè)這樣公平地、公開(kāi)地競爭上崗的平臺，感激同事們，朋友們給我一個(gè)借著(zhù)這個(gè)平臺與大家溝通交流的機會(huì )。我競爭的崗位是：醫療市場(chǎng)科科長(cháng)。
醫療市場(chǎng)是××醫院發(fā)展的生命線(xiàn)，醫療市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)是一項具有挑戰性的工作，作為醫療市場(chǎng)科科長(cháng)，不僅僅需要我們民政的孺子牛精神，同時(shí)需要勇于開(kāi)拓、敢于創(chuàng )新的精神，不僅僅需要市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面豐富的理論知識，更要有大膽的實(shí)踐精神。我深知自我資歷尚淺，本事有待在實(shí)踐中提高。但作為一名黨員，我愿意響應黨委號召，站出來(lái)理解黨組織及廣大職工的挑選。
下頭我將自我的基本情景向大家作一介紹，并就醫療市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作談幾點(diǎn)看法，供大家探討。
本人年畢業(yè)于湖北中醫學(xué)院中藥系，具本科學(xué)歷，獲學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后在藥廠(chǎng)工作五年，主要從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，原創(chuàng )：曾擔任生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)主任，技術(shù)科科長(cháng)等職。年調入榮院，曾在藥劑科、醫務(wù)科工作，現任人事教育科干事。正在武漢理工大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位，主攻方向是人力資源管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理。以上是個(gè)人的簡(jiǎn)單經(jīng)歷。下頭是我對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的幾點(diǎn)看法。長(cháng)期以來(lái)，作為全額撥款的優(yōu)撫事業(yè)單位，肩負著(zhù)為××服務(wù)的光榮使命，××醫院以往走過(guò)輝煌�？墒�，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，隨著(zhù)單位改革力度的加大，我們醫院面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，我們深切地感受到我們醫院的發(fā)展遭遇了危機。我們能不能在醫療市場(chǎng)這塊大蛋糕中能否找到屬于我們醫院的的那一份，是一個(gè)事關(guān)醫院生存與發(fā)展的`大問(wèn)題，在這樣一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，我們醫院適時(shí)成立了醫療市場(chǎng)科。
我所理解的醫療市場(chǎng)科面臨的業(yè)務(wù)分為三大塊：第一，根據醫院的戰略規劃，鎖定開(kāi)發(fā)四大目標市場(chǎng)。第二，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，成為推動(dòng)我院技術(shù)創(chuàng )新的陣地。第三，面向醫療，供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用一句話(huà)概括，那就是：醫療市場(chǎng)科是我們醫院面向市場(chǎng)的一個(gè)窗口，是開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的一個(gè)陣地，是立足于為醫療服務(wù)的一個(gè)職能科室。
透過(guò)這個(gè)窗口，我們要塑造好“××醫院”這個(gè)品牌，要根據我們的戰略規劃牢牢地鎖定社區、軍休所、廳直系統、優(yōu)撫療養四大目標市場(chǎng)，針對不一樣的目標市場(chǎng)，采取不一樣的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行開(kāi)發(fā)。比如，針對社區服務(wù)這一塊，就要配合醫院要將門(mén)診做大做全的構想，建立各種有效的傳播渠道，深入社區，及時(shí)地讓我們服務(wù)的社區了解感受我們醫院發(fā)生的變化，經(jīng)過(guò)醫務(wù)部門(mén)發(fā)起“溫馨服務(wù)”“親情服務(wù)”“微笑服務(wù)”等等優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，樹(shù)立良好的口碑，讓我們服務(wù)的社區病人依靠我們、信賴(lài)我們。常見(jiàn)病、多發(fā)病病人愿意到家門(mén)口的醫院來(lái)就診。針對軍休所這一塊市場(chǎng)，要充分調動(dòng)各種資源，與×××各軍休所的相關(guān)部門(mén)建立起固定的聯(lián)系制度，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的初期，經(jīng)過(guò)組織上門(mén)服務(wù)，舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，舉辦專(zhuān)家講座等形式多樣的活動(dòng)，讓軍休所的老干部們了解我們××醫院的康復專(zhuān)科是有優(yōu)勢的，××醫院的普外、骨外、內科、婦科等科室的常規醫療業(yè)務(wù)也是精良的。對些有自已網(wǎng)絡(luò )的軍休所，我們還能夠借助他們的平臺建立醫院的電子論壇，讓其成為我們醫院的宣傳陣地。醫療市場(chǎng)科還應有針對性的與各大醫院堅持密切聯(lián)系，有條件地接診那些需要長(cháng)期住院療、康復的病人。針對廳機關(guān)、廳直系統我們的兄弟單位，周邊的各大單位，還
有我們傳統的優(yōu)撫療這一塊業(yè)務(wù)，我們都要做好市場(chǎng)分析、做好市場(chǎng)規劃，做好規劃的執行工作，全面地開(kāi)展醫療市場(chǎng)業(yè)務(wù)。
醫院競聘演講稿模板11
在發(fā)言之前，首先謝謝院領(lǐng)導給我們提供這個(gè)公平競爭，充分展示自己才華的平臺。
我非常珍惜這次機會(huì )。不論結果如何，我想這對我們都是一個(gè)鍛煉，對今后的工作會(huì )有很多益處。護理部主任是個(gè)全新的、陌生的概念，如何擔當怎樣搞好，對于我來(lái)說(shuō)沒(méi)有經(jīng)驗可言。下面我想從思想認識和工作思路上談一些看法：
一、思想認識
護理部主任既是護理工作的領(lǐng)導者和管理者，又是護理工作的組織者，是全院護士的行為坐標，是護理工作的導航線(xiàn)。她的工作姿態(tài)直接影響著(zhù)全院護士的工作行為，管理的成效直接決定著(zhù)醫院護理的發(fā)展和整體水平，關(guān)系著(zhù)醫院的聲譽(yù)和信譽(yù)，醫院護理工作的整體性、護理質(zhì)量的提高和發(fā)展全集聚于她的管理。這就要求管理者必須具備一定的管理水平，即：護理部主任不但要能管、敢管，還要善于管。
所謂能管就是要有管理的能力和條件：一是自身要有精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)，別人不能解決的自己要能解決，別人沒(méi)有掌握的自己率先掌握，這樣才能知難而上、迎刃而上，排憂(yōu)解難，起先鋒帶頭作用。人家不懂的，自己也不懂;人家不會(huì )的，自己也不會(huì )，那怎么行?那怎么能搞好護理管理?二是要有敏銳的觀(guān)察力，能及時(shí)發(fā)現護理人員思想上的問(wèn)題和護理工作中的薄弱環(huán)節或隱患，從而對癥下藥，發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，將一切不良思想、行為、隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免造成大的失誤和影響。三是要有創(chuàng )造性和改革意識，與時(shí)俱進(jìn)，能從全局出發(fā)，對護理工作進(jìn)行整體規劃，統籌安排，合理調配，協(xié)調好各方面的關(guān)系，使護理工作納入良性循環(huán)的軌道。
所謂敢管，就是護理部主任要不怕吃苦、不怕得罪人，認真對待工作中的每一件事，處理事情公平、公正、合理、有原則。要求別人做到的事，自己首先做到;要求別人不做的事，自己堅決不做。處處起帶頭作用，有奉獻敬業(yè)精神，這是敢管者的條件之一;之二既然它的工作對象是人，就必須要以人為本，實(shí)行人性化管理，作好深入細致的`思想工作，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，多積累經(jīng)驗，深入科室了解護士的思想狀況和工作狀態(tài)，掌握第一手資料，便于有的放矢地管理。
所謂善于管理就是你如何去管，管理者必須要有清晰的思維，有一套系統的管理方法和切實(shí)可行的實(shí)施方案及措施，懂得恰當運用實(shí)施方案的深度和力度，收集反饋信息，不斷改進(jìn)，加強和提高執行效果，盡量避免適得其反、半途而廢和不了了之。
二、工作思路
如果我是護理部主任，我會(huì )這樣做：在院委會(huì )的統一領(lǐng)導下，遵循護理部工作制度，切實(shí)地履行護理部主任職責，用溝通構建和諧護理，為促進(jìn)醫院可持續性發(fā)展作出自己最大的貢獻。首先迅速了解全院護理人員的基本情況、專(zhuān)業(yè)情況、工作狀態(tài)、各科護理現狀、有哪些優(yōu)勢，存在著(zhù)哪些薄弱環(huán)節和亟待解決的問(wèn)題。結合醫院的工作計劃，上一年度護理工作計劃，擬定新一年護理工作計劃和管理目標，報請院長(cháng)審批，并努力組織實(shí)施，定期向院長(cháng)匯報情況。工作重點(diǎn)：
(一)、提高護士的思想素質(zhì)，增強自身凝聚力。
言傳身教，有計劃地組織一些先進(jìn)人物事跡報告會(huì )、座談會(huì )，通過(guò)先進(jìn)人物事跡的學(xué)習、感染和熏陶，培養愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高服務(wù)理念，轉變工作作風(fēng)，深入細致地做好思想工作。護理部主任必須言必行，行必果，以身示范，辦事果斷干練，雷厲風(fēng)行，增強自身凝聚力，先調動(dòng)護士長(cháng)及一批骨干分子的力量，將工作全面鋪開(kāi)。我院護理隊伍是一支年輕的隊伍，要多開(kāi)展一些有意義的集體活動(dòng)，增進(jìn)了解，鼓舞士氣，激發(fā)朝氣和工作熱情，從而在整體上體現管理成效。
(二)、加強學(xué)習培訓，提高護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
護理人員的知識結構參差不齊、素質(zhì)高低不一，護理隊伍的整體水平有待提高。這是一項長(cháng)期的工作，護理部必須在此方面加強力度，制定出護士長(cháng)任期目標考核方案，對各科護士長(cháng)進(jìn)行積分考核，并制定各級護理人員繼續教育計劃和培訓計劃，每年對護士、護師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論知識考試和操作考核，科室也要拿出本科學(xué)習方案，并組織實(shí)施。每年選派至少一至兩名護士長(cháng)或骨干力量到省級以上醫院進(jìn)修學(xué)習，以點(diǎn)帶面、以個(gè)體帶動(dòng)全局，從而促進(jìn)全院業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
(三)、開(kāi)展護理科研和護理教學(xué)，提高專(zhuān)科護理水平。
落實(shí)每季度一次的護理業(yè)務(wù)查房、每月一次的護理業(yè)務(wù)教學(xué)，定期召開(kāi)護士長(cháng)會(huì )、護理人員大會(huì )、護理學(xué)術(shù)專(zhuān)題會(huì )，交流各科護理工作情況，資源共享，使全院護理工作形成一個(gè)整體;定購護理專(zhuān)業(yè)雜志和書(shū)籍，掌握護理動(dòng)態(tài)，了解新知識，抓好護理教學(xué)和科研，有專(zhuān)人負責，護理部定期檢查;積極撰寫(xiě)護理論文，規定各科每年至少要有省級以上論文一篇。
(四)、落實(shí)護理缺陷、差錯登記制度及獎懲制度，提高安全意識。
制定各科護理差錯登記本及獎懲標準，指導落實(shí)，每月匯總。根據差錯的大小、多少組織專(zhuān)題討論會(huì )，及時(shí)分析差錯事故形成的原因，吸取教訓，找出防范措施。要經(jīng)常對全院護理人員開(kāi)展護理安全知識的教育，嚴防差錯事故的發(fā)生;要定期對各科護理設施的安全狀況進(jìn)行檢查，將各種隱患杜絕在萌芽狀態(tài)。
(五)、對護理人員實(shí)行績(jì)效考核，加強管理，提高護理質(zhì)量。
很早以前，我就有個(gè)設想：將本科護理人員的工作業(yè)績(jì)和工作能力與護理人員的效績(jì)工資相掛鉤，參與獎懲，即進(jìn)行績(jì)效考核。其中業(yè)績(jì)占70%，工作能力占30%。業(yè)績(jì)和工作能力都制定出具體的考核內容和標準，統一設計出一張表，一目了然，便于操作。操作程序是，先自己根據標準自評，然后由科室護士長(cháng)評分，均要寫(xiě)出得分理由，從而得出績(jì)效總分，最后根據績(jì)效總分確定效績(jì)工資等級。效績(jì)工資等級分A、B、C、D四等，所占比例為1：4：4：1，也就是說(shuō)A等、D等各占一名，大部分護士都是B等、C等，主要起約束激勵作用。月末護士長(cháng)對本科護理人員進(jìn)行績(jì)效考核面談，幫助找出原因，以便下月提高。同時(shí)，護士長(cháng)還要搞好表彰先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的工作，培育團隊精神。護理人員績(jì)效考核結果也可以作為科室或醫院評選先進(jìn)護理工作者的參評標準。
如果我當選護理部主任，將分科逐步推行這項工作。
(六)、領(lǐng)導和協(xié)同護士長(cháng)搞好門(mén)診管理、病房管理和物質(zhì)管理工作。
我認為，急診科是醫院服務(wù)窗口中的窗口，急診科護士的工作狀態(tài)、精神面貌具有極大的感染力和宣傳力，應該作為一項形象工程重點(diǎn)抓。具體來(lái)講，就是要講究?jì)x表，統一著(zhù)裝，規范舉止，提高無(wú)痛注射一針見(jiàn)血及應激能力，體現整體效果，展示護士風(fēng)采，讓人耳目一新。護理部主任應深入科室，參與部分實(shí)踐，定期參加病區晨會(huì )交班，對病區的護理管理工作進(jìn)行指導，幫助護士長(cháng)解決存在的問(wèn)題，了解各科收費結構及物質(zhì)消耗情況，核定收費標準，增加透明度，建立物質(zhì)進(jìn)、銷(xiāo)、存月報表，協(xié)助科室搞好財務(wù)管理。
目前，我對全院護理的管理狀況、整體水平、具體存在哪些薄弱之處，還不是很了解，只能以外科的護理工作來(lái)折射全院的護理情況，未免有管中窺豹之嫌，敬請領(lǐng)導和專(zhuān)家指教。
謝謝各位!
醫院競聘演講稿模板12
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！競聘上崗是人事制度改革的重大舉措，是事業(yè)單位特別是醫院技術(shù)人員，技術(shù)庸能直接關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量及滿(mǎn)意程度，因此，我非常支持這項惠民工程的改革，希望通過(guò)公平、公正的競聘，選出真正有能力的精英人才，在崗位上為人民予以高質(zhì)量的服務(wù)。
我叫XXX，中共黨員，大學(xué)臨床醫學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)，現任XXX院五官科主任、眼科學(xué)主治醫師，先后在廣東醫學(xué)院附屬中心醫院、中山大學(xué)眼科中心進(jìn)修學(xué)習，掌握眼科學(xué)前沿技術(shù)，率先在XX地區開(kāi)展表麻下小切口無(wú)縫線(xiàn)白內障摘除并人工晶體植入術(shù)、胬肉切除并生物羊膜或自體干細胞移植手術(shù)。本人思想覺(jué)悟高、勤奮好學(xué)、上進(jìn)心強、技術(shù)精湛，是典型的專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才。
首先感謝醫院領(lǐng)導給我這次競聘醫院五官科科主任崗位的機會(huì )，我也有信心獲得這次就任的機會(huì )，因為我具有如下5點(diǎn)優(yōu)勢：一、本學(xué)科專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)最高；二、掌握本學(xué)科核心技術(shù)；三、本專(zhuān)業(yè)工作時(shí)間最長(cháng)；四、具多年科主任的.任職經(jīng)驗；五、群眾基礎好，具良好解決協(xié)調能力。目前，科室在我的帶領(lǐng)下，正以團結、勤奮、好學(xué)、精湛為座標健康發(fā)展，連續多年成為XX地區白內障手術(shù)量最多、住院人數最多的專(zhuān)科科室，也成為本院第二品牌科室，口碑良好，慕名求診者不絕。將來(lái)，靠我一股不斷進(jìn)取的蠻勁，我也有能力、有信心把科室辦得更好，一定能當好五官科出色的“領(lǐng)頭羊”。
本次我競聘XXX醫院五官科科主任崗位，如能如愿以?xún)�，我將一如既往，�?zhuān)心鉆研，發(fā)揮獨厚優(yōu)勢，開(kāi)展更多高技術(shù)服務(wù)項目，如白內障超乳、功能鼻內鏡手術(shù)等，為醫院爭光，為群眾服務(wù)，這是醫院發(fā)展的趨勢，也是我個(gè)人技術(shù)和管理的發(fā)展趨勢。希望大家支持我！
謝謝大家！
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