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競聘醫院副護士長(cháng)競聘演講稿

時(shí)間:2021-05-12 14:40:00 演講稿 我要投稿

競聘醫院副護士長(cháng)競聘演講稿

  演講稿可以提高演講人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現自己。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步,越來(lái)越多地方需要用到演講稿,那么,怎么去寫(xiě)演講稿呢?下面是小編幫大家整理的競聘醫院副護士長(cháng)競聘演講稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

競聘醫院副護士長(cháng)競聘演講稿

尊敬的領(lǐng)導、各位同仁:

  下午好!我叫XXX,今年XX歲,本科學(xué)歷副主任護師。本人在畢業(yè)后一直服務(wù)于我們的百年老院。從XX年進(jìn)院的那天起,我始終能夠以高標準來(lái)要求自己。因而是第一個(gè)工作未滿(mǎn)一年就代表醫院參加業(yè)務(wù)比賽獲獎,第一個(gè)在護理操作比賽中得滿(mǎn)分,第一個(gè)作為臨床護士外出進(jìn)修。由于工作積極,勤奮好學(xué),工作七年就走上護理管理崗位成為全院最年輕的護士長(cháng)。

  歷任急診科護士長(cháng)、輸液室護士長(cháng)(普外、腦外、胸外)綜合科護士長(cháng),腦外科,門(mén)診部護士長(cháng)等,現任急診中心護士長(cháng)。并多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護士、服務(wù)標兵等,所在科室也多次被評為先進(jìn)科室。有7篇論文在中華、省級刊物上發(fā)表。有兩項科研成果獲得市科研進(jìn)步三等獎,在當年的二級醫院評審中,是唯一一個(gè)未被扣分的護理單元。二十年護理生涯,使我積累了豐富的臨床專(zhuān)科護理知識,煉就了扎實(shí)的基本功。半年的省人民醫院進(jìn)修,多次的外出學(xué)習、短期輪訓拓寬了我的視野,獲得了先進(jìn)的理念。而13年的護士長(cháng)經(jīng)歷更豐富了我的管理知識,磨練了我的意志,使我的各種能力均得到提高,具備一個(gè)護理管理者的起碼素質(zhì)。此次我競選的崗位是大外科護士長(cháng)。生性開(kāi)朗的我,有一顆睿智的頭腦,一副健康的體魄,一個(gè)的平和心態(tài),有良好的組織力和協(xié)調力,有敏銳的洞察力和決策力。有信心,有能力,有實(shí)力成為一名成功的科護士長(cháng)。

  如果我競聘成功,我的工作思路是:以“三個(gè)服從”要求自己,以“三個(gè)一點(diǎn)”找準工作切入點(diǎn),以“三個(gè)適度”為原則與人相處!叭齻(gè)服從”是個(gè)性服從黨性,感情服從原則,主觀(guān)服從客觀(guān)。做到服務(wù)不欠位,主動(dòng)不越位,服從不偏位,融洽不空位!叭齻(gè)一點(diǎn)”是當上級行要求與我行實(shí)際工作相符時(shí),我會(huì )盡最大努力去找結合點(diǎn);當科室之間發(fā)生利益沖突時(shí),我會(huì )從政策法規與工作職責上去找平衡點(diǎn);當行領(lǐng)導之間意見(jiàn)不一致時(shí),我會(huì )從幾位領(lǐng)導所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。

  “三個(gè)適度”是冷熱適度,對人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,進(jìn)行等距離相處;剛柔適度,對事當斷則斷,不優(yōu)柔寡斷;粗細適度,即大事不糊涂,小事不計較。做到對同事多理解,少埋怨,多尊重,少指責,多情義,少冷漠。刺耳的話(huà)冷靜聽(tīng),奉承的話(huà)警惕聽(tīng),反對的話(huà)分析聽(tīng),批評的話(huà)虛心聽(tīng),力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力,在工作中形成動(dòng)力,在創(chuàng )新中增強壓力,在與人交往中凝聚合力。

  如果我競聘成功,我的處事原則和風(fēng)格是,努力做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,勤學(xué)習,勤調查,勤督辦。以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則,小事講風(fēng)格,共事講團結,辦事講效率。管人不整人,用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事。使他們的人格得到充分尊重,給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的'同事,讓他們像圓規一樣,找準自己的位置;像尺子一樣公正無(wú)私;像太陽(yáng)一樣,給人以溫暖;像竹子一樣每前進(jìn)一步,小結一次。

  如果我競聘成功,我的工作目標是:“以為爭位,以位促為”。爭取領(lǐng)導對我們的科室工作的重視和支持,使科室工作管理制度化,服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導的喉舌,溝通員工與院里領(lǐng)導之間關(guān)系的橋梁,宣傳精神文明的窗口,傳播護理文化的陣地,培養人才的搖籃,連結護患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng )美好的未來(lái),迎接我們大家庭——輝煌燦爛的明天。

  假如此次我不幸落選,說(shuō)明我與領(lǐng)導和同志們的要求尚有差距,不過(guò),沒(méi)關(guān)系,我會(huì )以一顆平常心,一顆恬淡心,一顆熱忱心,一如既往的投入到工作中去,我會(huì )認真學(xué)習,我會(huì )繼續努力,我會(huì )在工作中學(xué)習,我會(huì )在學(xué)習中進(jìn)步。這次不成功,不代表下次沒(méi)機會(huì ),我相信,是金子無(wú)論在那里都會(huì )發(fā)出耀眼光芒。我的演講完了,謝謝大家。

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