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人事崗位競聘演講稿
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在當下社會(huì )，我們都可能會(huì )用到演講稿，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編整理的人事崗位競聘演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人事崗位競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我競聘演講的題目是“學(xué)習無(wú)止境，進(jìn)步是追求”。
今天我站在這里，心情非常復雜。在為能有這樣一個(gè)機會(huì )感到慶幸的同時(shí)，也為自己的優(yōu)勢或實(shí)力感到底氣不足。
在準備競聘過(guò)程中，很多人告訴我說(shuō)：你有很多優(yōu)勢，比如你正值而立年華，也具有本科學(xué)歷，正好符合干部選拔的“硬件”；我認為與
我歲數相當，學(xué)歷相近者大有人在。也有人說(shuō)：你能歌善舞，能主持會(huì )演講，至今還活躍在全縣各種大型活動(dòng)的舞臺上；我認為，這些都是業(yè)余的愛(ài)好，與優(yōu)勢關(guān)系不大。還有人告訴我說(shuō)：你具有組織協(xié)調與管理能力，從中學(xué)到大學(xué)一直是班級和學(xué)校的學(xué)生干部，早在大學(xué)時(shí)期就因表現出眾而光榮入黨。不錯，我的確組織、策劃過(guò)許多的活動(dòng)，有的還很有影響；也曾經(jīng)擔任過(guò)多年的學(xué)生“領(lǐng)導”，這些在我看來(lái)，都是一個(gè)積累能量的機會(huì )，一個(gè)能力提高的過(guò)程，一種綜合素質(zhì)的體現。如果算是優(yōu)勢的話(huà)，也很勉強。
其實(shí)，我的優(yōu)勢在于善于學(xué)習，愛(ài)崗敬業(yè)，追求進(jìn)步，永不滿(mǎn)足。
不論是小學(xué)、中學(xué)還是在金專(zhuān)就讀，我始終保持著(zhù)勤學(xué)好問(wèn)，刻苦努力的良好學(xué)風(fēng)，學(xué)習成績(jì)始終名列前茅。特別是在金專(zhuān)三年，我不僅系統學(xué)習了金融理論和相關(guān)技能，還自學(xué)了當代法律、行政管理、德育教育、繪畫(huà)書(shū)法等非專(zhuān)業(yè)知識。不僅專(zhuān)業(yè)成績(jì)優(yōu)秀，而且在德育、體育、藝術(shù)等方面得到了全面發(fā)展。當時(shí)全校4500多人，入黨積極性都很高，加之吸收黨員的名額有限，競爭十分激烈。由于我勤奮好學(xué)，爭優(yōu)創(chuàng )先，表現突出，成績(jì)優(yōu)秀，終于出類(lèi)拔萃，脫穎而出，在畢業(yè)前夕實(shí)現了自己的愿望，光榮地加入了中國的共產(chǎn)黨。
參加工作后，面對新環(huán)境、新崗位和新挑戰，我繼續發(fā)揚肯學(xué)善學(xué)的好傳統，繼續追求新的進(jìn)步。于是，向領(lǐng)導學(xué)，向同事學(xué)，向書(shū)本學(xué)，在學(xué)習中實(shí)踐，在實(shí)踐中提高，很快熟悉了新業(yè)務(wù)，適應了新崗位，掌握了新技能，也取得了新的進(jìn)步。由我負責的教育管理專(zhuān)業(yè)不僅在全省居于領(lǐng)先，而且由我組織設計的人事教育軟件在許多地市得到了推廣，對促進(jìn)全省人事教育的'規范化、科學(xué)化管理做出了積極貢獻。與此同時(shí)，我還通過(guò)自學(xué)獲得了湖南財經(jīng)學(xué)院金融專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷，獲得了經(jīng)濟師中級職稱(chēng)任職資格。
可以說(shuō)，我今天之所以能勇敢地站在這里，接受各位領(lǐng)導的考驗與評判，除了許多領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的鼓勵等因素以外，對學(xué)無(wú)止境的認識和追求進(jìn)步的信念是我最大的動(dòng)力源泉。
對我來(lái)說(shuō)，參加這次競聘，既是接受檢驗的機會(huì )，更是強化學(xué)習的平臺；可能是新的機遇，更意味著(zhù)要迎接新的挑戰。成功了，學(xué)習條件會(huì )更好，學(xué)習領(lǐng)域會(huì )更寬，承擔的責任會(huì )更大，回報領(lǐng)導、同事多年關(guān)愛(ài)的機會(huì )也更多，當然是一種進(jìn)步。失敗了，看到了自己的不足，加強了學(xué)習的緊迫感，我認為也是一種進(jìn)步。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，請大家相信我，年齡不是標準，經(jīng)驗不是問(wèn)題，資歷更不能成為障礙。如果給我一個(gè)機會(huì )，我做得一定會(huì )比說(shuō)得好。
謝謝。
人事崗位競聘演講稿2
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好。我叫***，在**部門(mén)從事***崗位。今天競聘的是人力資源部培訓主管崗位！
下面我簡(jiǎn)單介紹一下我自己。
我今年**歲，黨員，**學(xué)歷，工程師職稱(chēng)。**年參加工作，**年進(jìn)入電視臺，先在電視臺技術(shù)口工作*年，隨后在編輯口工作*年至今。我如果說(shuō)這幾年我在工作中還算取得了一點(diǎn)微不足道的成績(jì)的話(huà)，首先要歸功于領(lǐng)導的大力支持和同事們的熱心幫助。在此請各位接受我的謝意！
首先，我勤奮、好學(xué)、樂(lè )于接受新鮮事物，使得我能夠以全新的理念為指導，采用科學(xué)的方法做好人力資源工作。
其次，我善于觀(guān)察，能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，積極思考并提出解決辦法，工作的針對性強，務(wù)實(shí)、塌實(shí)。
第三，我善于溝通，組織能力較強，具有團隊精神，這是做好人力資源工作的重要保障。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，如果承蒙大家的信任與厚愛(ài)，我贏(yíng)得了這一崗位，我將按以下思路履職，高效開(kāi)展工作。
我的具體工作思路是：在配合部門(mén)領(lǐng)導做好部門(mén)各項常規管理工作的基礎上，重點(diǎn)抓好以下環(huán)節，使我們的人力資源培訓工作能夠在一個(gè)較高的基點(diǎn)上起步，獲得迅速的發(fā)展：
首先，在配合部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行中心全局管理上，我將做到以下幾方面。
一、營(yíng)造良好用人環(huán)境。堅持以人為本的量才標準，把業(yè)績(jì)，能力，知識，品德作為衡量人才的主要標準，重學(xué)歷資歷而不唯學(xué)歷資歷，不拘一格選拔人才，創(chuàng )造一個(gè)“肯努力，有能力，就一定有機會(huì )”的用人環(huán)境！
二、績(jì)效掛鉤。促進(jìn)績(jì)效進(jìn)步，調動(dòng)全中心積極創(chuàng )造業(yè)績(jì)的主動(dòng)性。通過(guò)可行而有效的激勵措施，保證讓有業(yè)績(jì)的員工看到效益，看到實(shí)惠。
三、精簡(jiǎn)，高效，滿(mǎn)負荷。對各部門(mén)承擔的職能和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行認真梳理，減少中間環(huán)節，避免無(wú)謂浪費，提高工作效率。
四、善用人才。在人才選拔任用上，堅持“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡脑瓌t，建立職位能上能下，培育能進(jìn)能出，優(yōu)秀人才脫穎而出的體制。
其次，在員工培訓方面，做到以下幾點(diǎn)。
第一，建立健全規章制度，確保培訓工作有章可尋。
俗話(huà)說(shuō)，無(wú)規矩，不成方圓�？茖W(xué)、完善的規章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。所以我要結合企業(yè)的實(shí)際，認真編制、修訂和完善各項規章制度，完善我們的人力資源體系。
第二，認真開(kāi)展調查研究，確保培訓工作有的放矢。
我要秉承“培訓就是服務(wù)”的理念，嚴格貫徹執行“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的培訓原則，充分了解業(yè)對于員工素質(zhì)的整體要求，根據需求制訂相應的、切實(shí)可行的'培訓計劃，實(shí)施有針對性的工作，使培訓工作真正成為企業(yè)發(fā)展壯大的“助推器”。
第三，引入目標管理機制，確保培訓工作有條不紊.
在培訓管理工作中，我不僅要根據員工培訓需求，確定培訓目標，制訂年度培訓計劃，制訂培訓實(shí)施方案和考核措施，而且要進(jìn)一步細化，制訂每月的培訓管理的分目標，并加強對目標完成情況的考核，使培訓工作真正切合企業(yè)的實(shí)際，達到務(wù)實(shí)和可操作性強的目的，扎扎實(shí)實(shí)地穩步推進(jìn)我們的培訓工作。
第四，強化入職培訓。我還要針對企業(yè)的具體情況，著(zhù)力組織好新員工的入職教育，并協(xié)助組織安排和辦理新招聘員工的培訓實(shí)習，從源頭抓起，保證為企業(yè)輸送高素質(zhì)的新員工，為企業(yè)的快速發(fā)展做出應有的貢獻。
第五、人力資源培訓管理有著(zhù)很強的政策性，因而以身作則加強學(xué)習。
人力資源管理有著(zhù)很強的政策性，理論性，如果不加強自身學(xué)習，將很難從事這份工作，更不用談做好管理了。所以，工作中，我首先要加強學(xué)習，加強對人事管理、潛能挖掘等專(zhuān)業(yè)學(xué)歷的學(xué)習力度，使自己真正做一名懂管理，精專(zhuān)業(yè)的管理者。
同志們，面對浩瀚的藍天，雄鷹選擇了奮飛；面對洶涌的巨浪，水手選擇了搏擊；今天，面對至愛(ài)的事業(yè)，我選擇了拼搏和奮進(jìn)！由衷地希望，我，能夠成為大家的選擇！謝謝！
人事崗位競聘演講稿3
大家好!我叫xx，來(lái)自大城縣分公司。下面自我介紹一下。
1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專(zhuān)業(yè)。爾后，通過(guò)六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科、本科學(xué)歷。xx年12月，通過(guò)全國大學(xué)英語(yǔ)四級考試，并取得證書(shū)。xx年2月，被廊坊通信初級工程專(zhuān)業(yè)評審委員會(huì )授予助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。xx年4月，通過(guò)國家勞動(dòng)部統一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)考試，并取得證書(shū)。
1999年7月畢業(yè)后，我被分配xxx縣電信局參加工作。剛開(kāi)始3年，在阜草支局從事機務(wù)員工作。xx年10月，因工作需要，被調入公司機關(guān)，負責秘書(shū)、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導講話(huà)、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會(huì )議記錄等公文工作;圓滿(mǎn)完成了縣公司機構優(yōu)化調整、競爭上崗、營(yíng)維體制改革等人力資源管理工作;圓滿(mǎn)完成了縣分公司領(lǐng)導、綜合部主任交辦的'經(jīng)營(yíng)分析ppt制作、組織會(huì )議、協(xié)調縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。
工作期間，堅持學(xué)以致用，及時(shí)將工作、學(xué)習經(jīng)驗撰寫(xiě)成文章和大家交流探討。xx年底，撰寫(xiě)的《創(chuàng )建學(xué)習型組織，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會(huì )授予優(yōu)秀論文獎。xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓專(zhuān)業(yè)講座及拓展訓練后，結合工作實(shí)際，撰寫(xiě)了《情景模擬創(chuàng )建學(xué)習型組織及現實(shí)思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。
各位領(lǐng)導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。
我如果競聘成功的話(huà)，主要從以下幾方面設想開(kāi)展工作：
第一，大力弘揚“愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責、團結協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅決服從領(lǐng)導指揮，緊密團結同事，協(xié)調聯(lián)動(dòng)，攜手共進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng )人力資源部各項工作新局面。
第二，創(chuàng )新思維，努力做好工作。xx年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過(guò)近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著(zhù)成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。與此同時(shí)，以創(chuàng )建學(xué)習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學(xué)習和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統人力資源能力建設。
人事崗位競聘演講稿4
各位領(lǐng)導、各位評委： 大家好！
今天我充滿(mǎn)信心地站在演講臺上，參與公司內部員工崗位競聘，一年來(lái)，我在人事助理崗位上深深感受到企業(yè)深化改革所面臨的市場(chǎng)競爭的壓力和緊迫感。在從事人事工作中，我勤勤懇懇、不斷進(jìn)取，各項工作取得了一定成績(jì)，得到了公司領(lǐng)導及上級領(lǐng)導的肯定和表?yè)P。 XX 年，是集團公司改制、融洽、上市關(guān)鍵性的一年，面對機遇與挑戰，企業(yè)內部面臨著(zhù)新世紀的戰略抉擇，繼續實(shí)行全員績(jì)效考核和人事制度改革，是企業(yè)改制上市工作的需要。按照省、市公司機構改革總體要求以及信陽(yáng)是員工崗位考評細則要求，公司內部實(shí)行競爭上崗，積極營(yíng)造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力的用人機制，這是公司內部深化人事制度改革的一項重要舉措，也是順應集團公司改制上市工作的需要。為推進(jìn)企業(yè)深化改革，向國際化上市公司規范管理邁進(jìn)，我以一顆平常的心態(tài)積極的態(tài)度參加公司人事主管崗位的競爭，自覺(jué)接受組織和員工的挑選。下面，我就自己的基本情況和今后在做好人事主管崗位工作的設想向大家作以簡(jiǎn)要匯報。
一、工作經(jīng)歷
我叫x，xx參加工作12 年來(lái)，先后在單位任過(guò)傳輸機務(wù)員、市話(huà)機務(wù)員、人事、工會(huì )干事、紀檢監察員、辦公室副主任等職務(wù)。尤其是在1999 年移動(dòng)剝離、電信重組，根據工作需要我被聘任為電信局人事，剛跨出學(xué)校大門(mén)就走上管理崗位的我深感到前所未有過(guò)的壓力，總怕自己干不好，辜負了單位領(lǐng)導對我的期望。
在實(shí)際工作中，我刻苦學(xué)習，虛心向老同志請教，認真領(lǐng)會(huì )公司人事管理的方針、政策及單位員工基本情況，在政治上過(guò)硬，在作風(fēng)上端正思想，在組織紀律上嚴格要求自己。我深入到員工中去，充分發(fā)揮人事助理職能作用，把員工的工作熱情調動(dòng)到企業(yè)發(fā)展各項工作中去，贏(yíng)得了公司領(lǐng)導及員工的一致稱(chēng)贊。
XX 年，是通信企業(yè)深化改革加快發(fā)展的一年，xxxx分公司全面推進(jìn)薪酬制度改革，作為公司人事主管，我認真學(xué)習上級文件精神，積極向市分公司人事主管請教，我結合分公司實(shí)際情況，制定了操作性、可行性強符合公司實(shí)情的'薪酬制度改革方案，通過(guò)一年多的實(shí)踐**明，我公司人事制度改革取得了顯著(zhù)成績(jì)。在履行人事主管職能作用中，我充分發(fā)揮人事主管崗位職能作用，為保持企業(yè)內部穩定做好員工思想政治工作，切實(shí)解決好、關(guān)心好關(guān)系員工切身利益的各項工作，做出了積極的貢獻。一是認真做好退伍安置人員的思想政治工作及穩定工作。在抓好穩定工作中，我采取了上門(mén)做工作、“人盯人”等預案措施，結合本單位實(shí)際認真做好“核基地” 退伍員工的思想政治工作，確保我公司一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起越級＊＊事件的發(fā)生。
二是抓好委****員工管理。我公司委****管理工作走在前全市前列，在全市率先完成了委****員工合同簽訂及委****員工報表編制，受到了市分公司的表?yè)P。是在員工教育方面，我積極做好在崗員工技能鑒定、學(xué)習培訓，帶領(lǐng)參加省技能鑒定考試；四是在搞好人事工作的同時(shí)我兼職抓好黨務(wù)方面的工作，協(xié)助公司領(lǐng)導班子抓好公司內部基礎管理管理工作、工會(huì )工作，積極配合公司組織開(kāi)展的“道德規范進(jìn)萬(wàn)家誠實(shí)守信萬(wàn)人行”等各項活動(dòng)的開(kāi)展；配合客戶(hù)部門(mén)抓好服務(wù)工作，加大考核監督力度，促使公司員工隊伍素質(zhì)和服務(wù)水平整體得到提升。
二、我做好人事主管工作的設想
市場(chǎng)的競爭歸根到底是資源的爭奪、重新組織和利用，在知識經(jīng)濟的時(shí)代，在企業(yè)的眾多資源中，人才做為一種資源的重要性越來(lái)越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)營(yíng)造優(yōu)秀員工隊伍，留住人才，發(fā)展人才，為企業(yè)發(fā)展保持強勁的生命力和競爭力提供有有力保障，是當前企業(yè)深化改革所面臨的新課題。
古人云：凡事預則立，不預則廢。作為現代通信企業(yè)一名人事工作者，應該走在時(shí)代的前列，以先進(jìn)的管理經(jīng)驗和科學(xué)規范的管理制度迎接市場(chǎng)競爭和挑戰。結合通信實(shí)際，立足本職，認真抓好公司內部人事組織管理，為企業(yè)改制上市加快發(fā)展努力實(shí)現自己的人生價(jià)值。 一是認真貫徹執行省市公司文件精神，抓好企業(yè)員工教育、技能鑒定考試，員工管理，建立符合現代企業(yè)發(fā)展的員工崗位考核機制，積極探索企業(yè)勞動(dòng)人事分配制度，掌握員工工資管理流程和績(jì)效考核分配，督促、指導、考評公司員工履行崗位職責及委代辦員工的崗位考評等各項工作。
二是認真協(xié)助公司領(lǐng)導抓好企業(yè)基礎管理，做好人事檔案管理工作，逐步建立符合上市企業(yè)規范化的人事檔案管理體系，嚴格人事管理制度，并履行好人事崗位職責，做到不泄、不誤導、不丟失，認真開(kāi)展好員工思想政治工作，確保企業(yè)內部穩定，積極營(yíng)造奮發(fā)有為，團結奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的員工隊伍。 三是認真做好人事工作的同時(shí)，繼續兼職抓好公司內部黨建工作，繼續協(xié)同做好工會(huì )工作。認真抓好黨員教育和新黨員培養；充分發(fā)揮工會(huì )職能作用，深入員工隊伍中了解特困員工家庭生活情況，及時(shí)把工會(huì )組織的關(guān)懷和溫暖送到員工的心坎上；積極組織職工開(kāi)展文體娛樂(lè )活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，進(jìn)一步增強員工隊伍的凝聚力、戰斗力和向心力。
四是認真深入領(lǐng)會(huì )貫徹上級文件精神，加強學(xué)習，不斷提升自身綜合素質(zhì)，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，做好助手； 五是認真抓好員工安全生產(chǎn)教育工作，正確引導員工始終要堅持“安全第一、預防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)及人身安全工作落到實(shí)處。
各位領(lǐng)導、各位評委，以上是我競聘人事助理崗位的思想匯報，這次崗位競聘，如果組織上聘任我為人事助理，我將按照上述工作思路努力工作，為企業(yè)改制上市做出積極貢獻，如果這次競聘我不能競聘上人事助理崗位，我將愉快地棘手組織安排，一如既往地努力工作。 謝謝大家！
人事崗位競聘演講稿5
今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長(cháng)，因此我將行政工作與人力資源工作分開(kāi)來(lái)闡述：
一、行政：能否當好領(lǐng)導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開(kāi)創(chuàng )新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng )新，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養，善于博采眾長(cháng)，帶領(lǐng)大家團結一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調工作的團隊。行政則是這個(gè)團隊的核心。行政工作廣而說(shuō)之就是：積極參與政務(wù)，認真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細而說(shuō)之，大到參與領(lǐng)導班子對重大問(wèn)題的討論和決策，為領(lǐng)導決策提供重要情況和科學(xué)依據;小到大量日�，嵥榈氖聞�(wù)，包括檔案的管理、安全、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設施及用品的管理，協(xié)調各部門(mén)及外部的關(guān)系等等。一句話(huà)，吃、喝、拉、撒、睡，無(wú)所不管，無(wú)所不包。所以有人風(fēng)趣的說(shuō)行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”�？傊�，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。
二、人力資源管理：近年來(lái)，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來(lái)越重視人力資源的作用�！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實(shí)上存在著(zhù)兩種職能，分別是行政職能和戰略職能。
從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱(chēng)之為“人事)工作”。由于這部分工作幾乎無(wú)法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。
從戰略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的'員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開(kāi)發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動(dòng)力。其常規工作包括制訂人力資源發(fā)展規劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
人力資源管理部門(mén)的價(jià)值，是通過(guò)提升員工的效率和組織的效率來(lái)實(shí)現的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰略目標相結合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng )造自身工作的價(jià)值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng )造價(jià)值的部門(mén)努力創(chuàng )造達成目標的條件，才能贏(yíng)得相應的尊敬。
人事崗位競聘演講稿6
各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好!
今天我充滿(mǎn)信心地站在演講臺上，參與公司內部員工崗位競聘，一年來(lái)，我在人事助理崗位上深深感受到企業(yè)深化改革所面臨的市場(chǎng)競爭的壓力和緊迫感。
在從事人事工作中，我勤勤懇懇、不斷進(jìn)取，各項工作取得了一定成績(jì)，得到了公司領(lǐng)導及上級領(lǐng)導的肯定和表?yè)P。xx年，是集團公司改制、融洽、上市關(guān)鍵性的一年，面對機遇與挑戰，企業(yè)內部面臨著(zhù)新世紀的戰略抉擇，繼續實(shí)行全員績(jì)效考核和人事制度改革，是企業(yè)改制上市工作的需要。
按照省、市公司機構改革總體要求以及信陽(yáng)是員工崗位考評細則要求，公司內部實(shí)行競爭上崗，積極營(yíng)造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力的用人機制，這是公司內部深化人事制度改革的一項重要舉措，也是順應集團公司改制上市工作的需要。為推進(jìn)企業(yè)深化改革，向國際化上市公司規范管理邁進(jìn)，我以一顆平常的心態(tài)積極的態(tài)度參加公司人事主管崗位的競爭，自覺(jué)接受組織和員工的.挑選。下面，我就自己的基本情況和今后在做好人事主管崗位工作的設想向大家作以簡(jiǎn)要匯報。
一、工作經(jīng)歷
我叫xx，xx參加工作12年來(lái)，先后在單位任過(guò)傳輸機務(wù)員、市話(huà)機務(wù)員、人事、工會(huì )干事、紀檢監察員、辦公室副主任等職務(wù)。尤其是在1999年移動(dòng)剝離、電信重組，根據工作需要我被聘任為電信局人事，剛跨出學(xué)校大門(mén)就走上管理崗位的我深感到前所未有過(guò)的壓力，總怕自己干不好，辜負了單位領(lǐng)導對我的期望。
在實(shí)際工作中，我刻苦學(xué)習，虛心向老同志請教，認真領(lǐng)會(huì )公司人事管理的方針、政策及單位員工基本情況，在政治上過(guò)硬，在作風(fēng)上端正思想，在組織紀律上嚴格要求自己。我深入到員工中去，充分發(fā)揮人事助理職能作用，把員工的工作熱情調動(dòng)到企業(yè)發(fā)展各項工作中去，贏(yíng)得了公司領(lǐng)導及員工的一致稱(chēng)贊。
xx年，是通信企業(yè)深化改革加快發(fā)展的一年，xx分公司全面推進(jìn)薪酬制度改革，作為公司人事主管，我認真學(xué)習上級文件精神，積極向市分公司人事主管請教，我結合分公司實(shí)際情況，制定了操作性、可行性強符合公司實(shí)情的薪酬制度改革方案，通過(guò)一年多的實(shí)踐xx明，我公司人事制度改革取得了顯著(zhù)成績(jì)。在履行人事主管職能作用中，我充分發(fā)揮人事主管崗位職能作用，為保持企業(yè)內部穩定做好員工思想政治工作，切實(shí)解決好、關(guān)心好關(guān)系員工切身利益的各項工作，做出了積極的貢獻。一是認真做好退伍安置人員的思想政治工作及穩定工作。在抓好穩定工作中，我采取了上門(mén)做工作、“人盯人”等預案措施，結合本單位實(shí)際認真做好“核基地”退伍員工的思想政治工作。
在員工教育方面，我積極做好在崗員工技能鑒定、學(xué)習培訓，帶領(lǐng)參加省技能鑒定考試;四是在搞好人事工作的同時(shí)我兼職抓好黨務(wù)方面的工作，協(xié)助公司領(lǐng)導班子抓好公司內部基礎管理管理工作、工會(huì )工作，積極配合公司組織開(kāi)展的“道德規范進(jìn)萬(wàn)家誠實(shí)守信萬(wàn)人行”等各項活動(dòng)的開(kāi)展;配合客戶(hù)部門(mén)抓好服務(wù)工作，加大考核監督力度，促使公司員工隊伍素質(zhì)和服務(wù)水平整體得到提升。
二、我做好人事主管工作的設想
市場(chǎng)的競爭歸根到底是資源的爭奪、重新組織和利用，在知識經(jīng)濟的時(shí)代，在企業(yè)的眾多資源中，人才做為一種資源的重要性越來(lái)越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)營(yíng)造優(yōu)秀員工隊伍，留住人才，發(fā)展人才，為企業(yè)發(fā)展保持強勁的生命力和競爭力提供有有力保障，是當前企業(yè)深化改革所面臨的新課題。
古人云：凡事預則立，不預則廢。作為現代通信企業(yè)一名人事工作者，應該走在時(shí)代的前列，以先進(jìn)的管理經(jīng)驗和科學(xué)規范的管理制度迎接市場(chǎng)競爭和挑戰。結合通信實(shí)際，立足本職，認真抓好公司內部人事組織管理，為企業(yè)改制上市加快發(fā)展努力實(shí)現自己的人生價(jià)值。
一是認真貫徹執行省市公司文件精神，抓好企業(yè)員工教育、技能鑒定考試，員工管理，建立符合現代企業(yè)發(fā)展的員工崗位考核機制，積極探索企業(yè)勞動(dòng)人事分配制度，掌握員工工資管理流程和績(jì)效考核分配，督促、指導、考評公司員工履行崗位職責及委代辦員工的崗位考評等各項工作。
二是認真協(xié)助公司領(lǐng)導抓好企業(yè)基礎管理，做好人事檔案管理工作，逐步建立符合上市企業(yè)規范化的人事檔案管理體系，嚴格人事管理制度，并履行好人事崗位職責，做到不泄、不誤導、不丟失，認真開(kāi)展好員工思想政治工作，確保企業(yè)內部穩定，積極營(yíng)造奮發(fā)有為，團結奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的員工隊伍。
三是認真做好人事工作的同時(shí)，繼續兼職抓好公司內部黨建工作，繼續協(xié)同做好工會(huì )工作。認真抓好黨員教育和新黨員培養;充分發(fā)揮工會(huì )職能作用，深入員工隊伍中了解特困員工家庭生活情況，及時(shí)把工會(huì )組織的關(guān)懷和溫暖送到員工的心坎上;積極組織職工開(kāi)展文體娛樂(lè )活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，進(jìn)一步增強員工隊伍的凝聚力、戰斗力和向心力。
四是認真深入領(lǐng)會(huì )貫徹上級文件精神，加強學(xué)習，不斷提升自身綜合素質(zhì)，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，做好助手;五是認真抓好員工安全生產(chǎn)教育工作，正確引導員工始終要堅持“安全第一、預防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)及人身安全工作落到實(shí)處。
各位領(lǐng)導、各位評委，以上是我競聘人事助理崗位的匯報，這次崗位競聘，如果組織上聘任我為人事助理，我將按照上述工作思路努力工作，為企業(yè)改制上市做出積極貢獻，如果這次競聘我不能競聘上人事助理崗位，我將愉快地棘手組織安排，一如既往地努力工作。謝謝大家!
人事崗位競聘演講稿7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師：
下午好!首先我要感謝學(xué)校黨委、各位專(zhuān)家的信任和同志們的支持。因為是你們在3年前把人事處處長(cháng)的重任交到我的肩上，雖然當年我想競爭的是繼續教育學(xué)院院長(cháng)的職位。但是今天，當我再次站在這里的時(shí)候，我是要為爭取人事處處長(cháng)崗位的續聘來(lái)演講。
因為通過(guò)這3年的工作，我深深地感受到人力資源管理是學(xué)校領(lǐng)導的參謀、業(yè)務(wù)部門(mén)的伙伴、教職工的知心人，真正體會(huì )到人事處處長(cháng)職位的壓力和份量，我有信心繼續勝任這個(gè)職位。
下面我從三個(gè)方面來(lái)談：第一、我的基本情況和特長(cháng)
我生于xx年8月，xx年10月以知青身份參加工作，xx年7月杭州大學(xué)中文系本科畢業(yè)，同年8月分配在浙江廣播電視大學(xué)教務(wù)處文科組當教師，歷任組織管理處副主任科員、主任科員、財務(wù)處主持工作副處長(cháng)、處長(cháng)、人事處處長(cháng)等職。xx年6月被評為助理研究員職稱(chēng)。工作期間曾多次被評為校先進(jìn)工作者和校優(yōu)秀xxxx員。
我認為自己具備人事處處長(cháng)的`勝任特質(zhì)：
1、我從事人力資源管理XX年，財務(wù)管理8年，有一定的管理經(jīng)驗和水平;
2、我目前就讀于南京大學(xué)公共人力資源管理研究生班(今年11月份結業(yè))，具有一定的人力資源管理理論知識;
3、我于XX年考取了國家人事部人才交流中心頒發(fā)的中級人才測評師職業(yè)證書(shū);
4、我非常熱愛(ài)人力資源管理這個(gè)職業(yè)。
第二、我任職三年來(lái)的工作業(yè)績(jì)
三年來(lái)，我以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以人為本，構建和諧校園，與時(shí)俱進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng )人事工作新局面，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：
1、規范辦事程序，強化內部管理。
以公開(kāi)、公平、公正的原則，處理人與事，強化制度建設，規范辦事流程。起草和建立了《關(guān)于學(xué)校用工制度改革的若干意見(jiàn)》、《浙江廣播電視大學(xué)關(guān)于入選浙江省高校中青年學(xué)科帶頭人和浙江省高校青年教師資助計劃者的管理辦法》、《浙江廣播電視大學(xué)教學(xué)事故認定和處理暫行辦法》(征求意見(jiàn)稿)》、《浙江廣播電視大學(xué)青年教師導師制工作條例(征求意見(jiàn)稿)》等規章制度。
要求處內同志換位思考，從管理人的角色到服務(wù)人的角色進(jìn)行互換，體現人性化管理。并于XX年11月在校園網(wǎng)上正式開(kāi)通人事處網(wǎng)站，提供教職工交流平臺，設立網(wǎng)上實(shí)時(shí)交流msn熱線(xiàn)，網(wǎng)上公布人事處各個(gè)崗位工作職責和辦事指南，建立了教職工與學(xué)校的溝通渠道以及人事處的服務(wù)窗口。
在日常工作管理中，體現方便有效、規范有序、職責分明的原則，設計了40余份日常人事工作表格，盡量以辦公自動(dòng)化的管理手段提高工作效率。并從XX年底正式啟用了人事管理計算機軟件，并在今年完全實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理，加強了人事管理數字化進(jìn)程。
2、改革招聘模式，吸引優(yōu)秀人才。
在浙江人才網(wǎng)開(kāi)辟電大人才招聘平臺，公開(kāi)向社會(huì )招聘45類(lèi)崗位，網(wǎng)上點(diǎn)擊率達到597.93萬(wàn)人次，共接待近6000多人的應聘投檔，本著(zhù)為學(xué)校負責，對求職人負責的工作態(tài)度，組織人員進(jìn)行篩選，會(huì )同用人部門(mén)進(jìn)行面試、試講、筆試等考核，按程序進(jìn)行，杜絕人情關(guān)，秉公辦事。在工作中耐心細致地接待求職者，感謝求職者對電大事業(yè)的關(guān)心。并在宣傳媒體上廣為宣傳學(xué)校開(kāi)展人才培養模式改革和開(kāi)放教育、遠程教育的成績(jì)，吸引更多人才加入電大創(chuàng )業(yè)行列。3年共引進(jìn)一二類(lèi)用工76人，三類(lèi)用工21人，這也是電大建校以來(lái)最大規模的人才引進(jìn)工作。為學(xué)校注入了新鮮血液，他們在各部門(mén)發(fā)揮著(zhù)生力軍的作用。
人事崗位競聘演講稿8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
你們好！
今天我站在這里，心情非常復雜，在為能有這樣一個(gè)機會(huì )感到慶幸的同時(shí)，也為自己的優(yōu)勢或實(shí)力感到底氣不足。
在準備競聘過(guò)程中，很多人告訴我說(shuō)：你有很多優(yōu)勢，比如你正值而立年華，也具有本科學(xué)歷，正好符合干部選拔的硬件；我認為與我歲數相當，學(xué)歷相近者大有人在。
還有人告訴我說(shuō)：你具有組織協(xié)調與管理能力，從中學(xué)到大學(xué)一直是班級和學(xué)?5難?生干部，早在大學(xué)時(shí)期就因表現出眾而光榮入黨?2淮恚?我的確組織、策劃過(guò)許多的活動(dòng)，有的還很有影響；也曾經(jīng)擔任過(guò)多年的'學(xué)??領(lǐng)導，這些在我看來(lái)，都是一個(gè)積累能量的機會(huì )，一個(gè)能力提高的過(guò)程，一種綜合素質(zhì)的體現。如果算是優(yōu)勢的話(huà)，也很勉強。
不論是小學(xué)、中學(xué)還是在金專(zhuān)就讀，我始終保持著(zhù)勤學(xué)好問(wèn)，刻苦努力的良好學(xué)風(fēng)，學(xué)習成績(jì)始終名列前茅。特別是在金專(zhuān)三年，我不僅系統學(xué)習了金融理論和相關(guān)技能，還自學(xué)了當代法律、行政管理、德育教育、繪畫(huà)書(shū)法等非專(zhuān)業(yè)知識。
不僅專(zhuān)業(yè)成績(jì)優(yōu)秀，而且在德育、體育、藝術(shù)等方面得到了全面發(fā)展，當時(shí)全校4500多人，入黨積極性都很高，加之吸收黨員的名額有限，競爭十分激烈，由于我勤奮好學(xué)，爭優(yōu)創(chuàng )先，表現突出，成績(jì)優(yōu)秀，終于出類(lèi)拔萃，脫穎而出，在畢業(yè)前夕實(shí)現了自己的愿望，光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。
參加工作后，面對新環(huán)境、新崗位和新挑戰，我繼續發(fā)揚肯學(xué)善學(xué)的好傳統，繼續追求新的進(jìn)步，于是，向領(lǐng)導學(xué)，向同事學(xué)，向書(shū)本學(xué)，在學(xué)習中實(shí)踐，在實(shí)踐中提高，很快熟悉了新業(yè)務(wù)，適應了新崗位，掌握了新技能，也取得了新的進(jìn)步。
可以說(shuō)，我今天之所以能勇敢地站在這里，接受各位領(lǐng)導的考驗與評判，除了許多領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的鼓勵等因素以外，對學(xué)無(wú)止境的認識和追求進(jìn)步的信念是我最大的動(dòng)力源泉。
由我負責的教育管理專(zhuān)業(yè)不僅在全省居于領(lǐng)先，而且由我組織設計的人事教育軟件在許多地市得到了推廣，對促進(jìn)全省人事教育的規范化、科學(xué)化管理做出了積極貢獻。
對我來(lái)說(shuō)，參加這次競聘，既是接受檢驗的機會(huì )，更是強化學(xué)習的平臺；可能是新的機遇，更意味著(zhù)要迎接新的挑戰，成功了，學(xué)習條件會(huì )更好，學(xué)習領(lǐng)域會(huì )更寬，承擔的責任會(huì )更大，回報領(lǐng)導、同事多年關(guān)愛(ài)的機會(huì )也更多，當然是一種進(jìn)步，失敗了，看到了自己的不足，加強了學(xué)習的緊迫感，我認為也是一種進(jìn)步。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，請大家相信我，年齡不是標準，經(jīng)驗不是問(wèn)題，資歷更不能成為障礙。如果給我一個(gè)機會(huì )，就會(huì )看到我的實(shí)力，我做得一定會(huì )比說(shuō)得好。
我的演講結束，謝謝大家！
人事崗位競聘演講稿9
尊敬的各位評委、各位同事：
您們好！今天，感謝公司領(lǐng)導和評委再一次給我參加這次競聘的機會(huì )。
一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡(jiǎn)介本人現年43歲，中共黨員，中專(zhuān)文化，統計師職稱(chēng)，于1979年12月參加工作，1980年至1998年在公司辦公室工作并擔任過(guò)辦公室副主任，20xx年2月通過(guò)競聘，聘任為人事勞動(dòng)政工部主任職務(wù)。
、應聘人事勞動(dòng)政工部主任的理由今天，我本來(lái)不想參加競聘的，因為我相信別人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把人事勞動(dòng)政工部工作搞得更好。因此，我競聘人事勞動(dòng)政工部主任。
三、對加強人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^(guān)點(diǎn)和今后工作思路緊密?chē)埞靖母�、發(fā)展和穩定大局。樹(shù)立人才強企和大教育、大培訓的觀(guān)念，以穩定隊伍為基礎，以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績(jì)效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的職工社會(huì )保險體糸，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。
(一) 、今后工作的重點(diǎn)：1、編制人事開(kāi)發(fā)規劃； 2、加強人事管理制度建設；3、研究勞動(dòng)組織管理的新形式；4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；
(二) 、具體措施和做法：1、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )人事人才工作新模式一是創(chuàng )新工作理念：要打破傳統的“用人必養” 觀(guān)念，樹(shù)立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；樹(shù)立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是創(chuàng )新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強人才載體建設，探索建立公司引進(jìn)、穩定高素質(zhì)人才的激勱機制，讓各類(lèi)人才在企業(yè)都有所作為。2、合理配置人才，優(yōu)化人員結構認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著(zhù)適應企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當進(jìn)行人才儲備的原則。做出符合實(shí)際的需求計劃，嚴把人員進(jìn)口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實(shí)行“新人新辦法” 。
進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，規范企業(yè)用工行為。3、加大人事開(kāi)發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)要根據公司發(fā)展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發(fā)揮培訓在人事開(kāi)發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來(lái)，變被動(dòng)培訓為主動(dòng)培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓” 到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學(xué)習的.學(xué)習型企業(yè)。按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓，優(yōu)秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線(xiàn)生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓” 的原則，抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質(zhì)和能力。4、加強自身建設，塑造人事勞動(dòng)管理部門(mén)的新形象人事勞動(dòng)管理工作關(guān)系到企業(yè)穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動(dòng)適應電力體制改革要求，切實(shí)轉變觀(guān)念，增強服務(wù)意識；要經(jīng)常深入實(shí)際，加強作風(fēng)建設和廉政建設；要加強學(xué)習、聯(lián)系實(shí)際、善于思考，不斷研究人事開(kāi)發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹(shù)立人事管理部門(mén)的新形象，建沒(méi)一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、能力強的人事管理隊伍。
四、對競聘結果的態(tài)度今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒(méi)有經(jīng)驗。對此，我不想否認。我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。
若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。謝謝大家！
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