競聘總監演講稿

　　演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，你知道演講稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編收集整理的競聘總監演講稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　競聘總監演講稿 篇1

　　本來(lái)不應該站在這個(gè)舞臺上參加總監的競聘，應為從來(lái)沒(méi)有做過(guò)廣告。但，這不是最主要的最重要的就是有勇氣站在這個(gè)上面，與大家一起競爭。中國有句俗話(huà)，叫做盛情難卻，或者說(shuō)，重賞之下，必有勇夫。而我就是這個(gè)勇夫。勇夫，就要接受挑戰，選擇挑戰。今天就是選擇挑戰，以證明自己的實(shí)力和能力。

　　已經(jīng)成為國內最有影響力的雜志之一，雜志是一本非常優(yōu)秀的雜志。目前。而且成功打入香港市場(chǎng)，開(kāi)始了國際化的征程。尤其是主編，總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，成功眾多的雜志中脫穎而出，成為行業(yè)新秀。這不僅僅是雜志社領(lǐng)導英明領(lǐng)導的結果，也是全體雜志社員工共同努力的結果，更是廣大發(fā)行、廣告部門(mén)的員工不畏艱辛、團結努力奮戰的結果。正是因為有發(fā)行部同事的努力，發(fā)行已經(jīng)深入到報刊亭、新華書(shū)店、超市、機場(chǎng)等主流銷(xiāo)售渠道，就連我隔壁的小賣(mài)店都有我雜志賣(mài)。每天，只要我經(jīng)過(guò)那間小賣(mài)鋪，就新潮彭湃，熱血涌上心頭，心中充滿(mǎn)了喜悅和期待。同時(shí)，也正是因為有廣告部同事的努力，廣告經(jīng)營(yíng)量成直線(xiàn)上升，不僅僅大品牌如中國移動(dòng)、西門(mén)子、通用汽車(chē)、寶馬、奔馳等在雜志上投放了廣告，連一些不出名的小品牌也看上了雜志，指明要求投放我雜志，這就是雜志的魅力。

　　就是一天一夜也說(shuō)不完，說(shuō)起我雜志。因為，雜志太優(yōu)秀了而我雜志的優(yōu)秀，主要是因為我以主編，總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導階層的優(yōu)秀；主要是因為采編部門(mén)的記者、編輯優(yōu)秀；同時(shí)，也是因為我發(fā)行、廣告部門(mén)的同事們優(yōu)秀，這么一個(gè)優(yōu)秀的團隊，取得優(yōu)秀的成績(jì)，理所當然的受之無(wú)愧的這里，提議，請大家熱烈為我友好的取得優(yōu)秀成績(jì)的團隊鼓掌。

　　不得不想到自己。但是不好意思，當說(shuō)完我雜志的時(shí)候。說(shuō)到雜志，非常的興奮，但是一說(shuō)到自己，真的不好意思，真的覺(jué)得沒(méi)有什么好說(shuō)。因為我確沒(méi)有什么好說(shuō)。但是既然走到這個(gè)臺上來(lái)了還是要說(shuō)幾點(diǎn)：

　　一、廣告是雜志社的基礎。

　　那么我想，每個(gè)行業(yè)都有自己的游戲規則。作為廣告行業(yè)，也應該是這樣。同時(shí)，廣告行業(yè)既是一個(gè)競爭非常激烈的行業(yè)，也是一個(gè)具有極大挑戰性的行業(yè)。這個(gè)行業(yè)，可以得到極大的鍛煉，可以實(shí)現自我價(jià)值的提升。這個(gè)雜志社，有部分廣告部的同事出去后，都去別的雜志社或者報社做廣告總監或者運行總監去了這不僅證明了雜志社是一個(gè)優(yōu)秀的雜志社，而且證明了雜志社就是一個(gè)“黃埔軍�！睘閲�家的廣告行業(yè)的發(fā)展輸送了不少的人才，這是值得我驕傲的也為提升我雜志社的知名度起到一定的作用，為我雜志的發(fā)行、廣告銷(xiāo)售目標的完成也起到巨大的推動(dòng)作用。

　　本人沒(méi)有從事過(guò)廣告行業(yè)，但作為廣告行業(yè)本身來(lái)說(shuō)。雖然沒(méi)有直觀(guān)的感受，但是每次從廣告部門(mén)同事回來(lái)時(shí)滿(mǎn)是臉頰的汗水，委屈的神情，感覺(jué)到廣告的艱辛。知道，也許大家受到滿(mǎn)臉的委屈，也許，為了爭取客戶(hù)的一個(gè)廣告，而在客戶(hù)面前強裝笑顏，盡管今天早上上班的時(shí)候還在與女朋友吵架，但廣告就是這樣，既鍛煉你毅力，也鍛煉你能力。各位可以看一下，職位提升上，一般都是銷(xiāo)售的最容易出業(yè)績(jì)，所以得到提升也最快。而且，不論在企業(yè)還是媒體，說(shuō)話(huà)最有底氣的就是銷(xiāo)售部門(mén)或者廣告部。因為只要業(yè)績(jì)上去了企業(yè)或者媒體的生存問(wèn)題解決了大家才有飯吃，才有獎金發(fā)，大家才滿(mǎn)心歡喜。具體到雜志社，采編才有動(dòng)力去采訪(fǎng)，發(fā)行部門(mén)才有財力去做發(fā)行，市場(chǎng)部門(mén)才可能去做推廣，否則，一切都是免談。如果我成功競聘，擔任廣告總監，將把廣告作為雜志社生存和發(fā)展的基礎，努力抓好，與廣大的客戶(hù)經(jīng)理一起，面向客戶(hù)和市場(chǎng)的需求，決不閉門(mén)造車(chē)，站在高起點(diǎn)策劃我雜志社的活動(dòng)，爭取客戶(hù)的信任和支持。讓廣大客戶(hù)增加在雜志社的廣告費用預算，率領(lǐng)大家超額完成雜志社分配給廣告部的銷(xiāo)售任務(wù)�？梢员Ｊ匾稽c(diǎn)估計，如果我競聘成功，銷(xiāo)售額在現有的基礎上至少增加20%—30%以上，否則，只當一屆，決不參加下一屆的競選。

　　二、雖然我零點(diǎn)起步。

　　相信在座的各位都是這樣。依靠的全部都是后天的努力。從農村走出來(lái)，任何人不是一生下來(lái)就是天才。這樣。通過(guò)上大學(xué)改變了自己的命運。所以對目前社會(huì )上持“讀書(shū)無(wú)用論”論調是持反對態(tài)度的說(shuō)，目前在農村，農村娃除了讀書(shū)可以改變一點(diǎn)點(diǎn)命運外，還有其他辦法嗎，想沒(méi)有。所以，還是要讀書(shū)。就如當時(shí)的即使起點(diǎn)比別人低，但通過(guò)自己的努力，也改變了自己的'命運。目前房?jì)r(jià)瘋狂往上漲的今天，大部分人還在為在城市里安得一隅而辛勞奔波的時(shí)候，已經(jīng)在城市里擁有了屬于自己產(chǎn)權的房子，也購買(mǎi)了小汽車(chē)。感覺(jué)并沒(méi)有比別人差。以前是但現在不會(huì )，更重要的將來(lái)也不會(huì )。

　　雖然我從零起步，即使在廣告行業(yè)。但我也不害怕。很欣賞中國移動(dòng)的一句廣告詞“能”前面加了相信“這是心態(tài)的真實(shí)寫(xiě)照。俗話(huà)說(shuō)的好，世上無(wú)難事，只怕有心人。只要你抱著(zhù)堅定不移的決心，發(fā)揚”愚公移山“精神，相信，廣告是一定能夠做好的雖然在座的各位同事有很多是廣告行業(yè)里摸爬滾打了很多年，對廣告有很多感觸，說(shuō)起來(lái)可能一套又一套。但我個(gè)人覺(jué)得，廣告行業(yè)本文并不是怎么說(shuō)，而關(guān)鍵在于怎么做。況且，作為一個(gè)廣告總監，關(guān)鍵不是能做多少業(yè)務(wù)，能拿回來(lái)多少單，而在于你否能率領(lǐng)整個(gè)廣告部門(mén)的團隊，達成團隊的目標。所以，并不看好某些自以為業(yè)務(wù)很好，而看不起其他業(yè)務(wù)人員的員工。因為，依靠個(gè)人英雄主義創(chuàng )造奇跡和歷史的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，現在依靠的團隊的精神和團隊的戰斗力。而在組織能力、溝通能力以及管理能力，相信我能。也許能，但我想，可能比我會(huì )差一點(diǎn)，而我今天能夠取勝，關(guān)鍵就是這么一點(diǎn)點(diǎn)上面。

　　三、有信心競聘成功。

　　現在依靠個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。一個(gè)人要想取得成功，剛才我已經(jīng)說(shuō)過(guò)。必須借助團隊的力量。而在團隊的力量里面，領(lǐng)導的支持和信任是很重要的也就是說(shuō)，領(lǐng)導的力量是很重要的試想，沒(méi)有領(lǐng)導的支持，很多事情都辦不成。而領(lǐng)導，對于我升職，都有很重要的話(huà)語(yǔ)權。即使在以業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)的廣告部門(mén)，領(lǐng)導的重視和提攜也是很重要的說(shuō)句實(shí)在話(huà)，如果沒(méi)有領(lǐng)導的支持，站在這個(gè)上面，可能還有點(diǎn)怕，也許，根本就不會(huì )站在這個(gè)競聘演講臺上。

　　能夠成功競聘，當然。也領(lǐng)導的支持并不是成正比例的關(guān)系。關(guān)鍵而是于大家的支持和信任。領(lǐng)導的支持有利于開(kāi)展工作，但同事們支持則是完成我銷(xiāo)售目標的重要保證。不迷信領(lǐng)導，也不迷信同事，相信任何事情的成功，都是大家共同努力的結果。今天，能夠站在這個(gè)競聘

　　演講臺上，證明我已經(jīng)在廣告總監這個(gè)職位上邁進(jìn)了一只腳，只要有一半以上的同事再給我投票，就可以成功當選。不過(guò)如果大家不選我也沒(méi)有關(guān)系，因為我心態(tài)也端正，希望大家睜大眼睛，一定要努力選出最適合擔任廣告總監的那個(gè)人。如果實(shí)在沒(méi)有的話(huà)，可以力說(shuō)領(lǐng)導通過(guò)獵頭公司到外面去挖人，因為在這個(gè)職位，個(gè)人的感覺(jué)是寧缺勿濫。但我覺(jué)得，還是一個(gè)比較合適的人選。因為，首先我有領(lǐng)導的支持，其次，將會(huì )用自己的實(shí)力，得到員工的支持，不過(guò)這需要時(shí)間，不是現在也許是兩三個(gè)月以后。如果我應聘成功，將從”以人為本“出發(fā)，加強與員工之間的溝通與磨合，努力適應領(lǐng)導的工作方式，加快領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，減少溝通成本，最大化地提高工作效率。還是那句老話(huà)，如果我競聘成功，銷(xiāo)售額在現有的基礎上至少增加20%—30%以上，否則，只當一屆，決不參加下一屆的競選。

　　不知道有沒(méi)有說(shuō)在點(diǎn)子上。覺(jué)得我說(shuō)得對的可以投我一票，話(huà)說(shuō)了很多。不是對我競聘廣告總監的肯定，而是對我演講的肯定。覺(jué)得我說(shuō)的不好的還請大家批評指正，下次的演講中一定改正。希望能有下次。

　　競聘總監演講稿 篇2

同志們：

　　大家好!下面我來(lái)談?wù)劰�司的財�?wù)管理工作。大家都知道，作為企業(yè)管理的重要內容之一，財務(wù)管理所要達到的最終核心目標就是創(chuàng )造價(jià)值。如果偏離這一目標，不能有效地為公司的發(fā)展盡責，那么這樣的財務(wù)管理就如同人體的闌尾，沒(méi)有什么存在的價(jià)值和意義。所以，我們必須要加強財務(wù)管理，做到理念超前，措施科學(xué)，精益求精、持之以恒，為企業(yè)當好家、理好財。今天，我主要想從兩個(gè)方面談一下如何加強財務(wù)管理：

　　一，推行全面預算管理，有效降低經(jīng)營(yíng)成本

　　全面預算管理是把預算的原理與技術(shù)應用于總體企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域并將企業(yè)下轄各部門(mén)預算統一于總體預算體系。它是一個(gè)有機的整體，通過(guò)全面預算管理，可保證企業(yè)的運轉始終處于受控狀態(tài)。

　　推行全面預算管理，我們要做好以下幾方面的工作：

　　(一)制定先進(jìn)合理的預算管理目標

　　制定先進(jìn)合理的預算管理目標是實(shí)施全面預管理的前提，以往由于公司事先沒(méi)有確定預算目標，形成了會(huì )叫的孩子有奶吃，漫無(wú)目標，走到哪兒算哪兒。結果是預算越做越大，不利公司的持續、良性發(fā)展。而我們現在講的，先進(jìn)合理的預算管理目標，就是要蹦一蹦夠得著(zhù)，如果目標訂的偏松，多數部門(mén)輕而易舉就可完成，難以體現利潤最大化;相反，如果目標訂的偏緊，脫離現實(shí)實(shí)際，大多數部門(mén)經(jīng)過(guò)百倍努力也完不成，結果也是事與愿違。根據我公司的實(shí)際，我們制定的預算管理目標是：。

　　(二)圍繞實(shí)現企業(yè)預算，落實(shí)責任，層層分解預算指標，提高預算的控制力和約束力

　　預算一經(jīng)確定，在企業(yè)內部即具有法律效力，企業(yè)各部門(mén)在生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)及相關(guān)的各項活動(dòng)中，要嚴格執行，切實(shí)圍繞預算開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)。而預算目標確定之后，如何保證這一目標的實(shí)現是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節。不付諸實(shí)現，再先進(jìn)合理的預算目標，也只能是紙上談兵。為此，我們要進(jìn)一步明確責任目標，層層分解落實(shí)指標，做到千斤重擔人人挑。

　　今后，我們要把預算目標按產(chǎn)品結構、管理級次、管理職能和經(jīng)濟內容、費用歸口管理部門(mén)等進(jìn)行逐級的分解，使指標細化不懸空。這樣做的目的，就是要充分調動(dòng)各方面的積極性，發(fā)揮各部門(mén)的主動(dòng)性和創(chuàng )造精神，增強全體員工的責任意識，把本部門(mén)的預算管理和公司經(jīng)營(yíng)目標緊密聯(lián)系起來(lái)。促各部門(mén)強化預算管理及財務(wù)控制，圍繞目標，明確職責，提出具體措施，達到降低成本、增加效益、增強公司的生存和發(fā)展能力的目的。我們的具體分解方法是：

　　(三)強化跟蹤控制，嚴格預算考核，兌現獎懲

　　為保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終沿著(zhù)預算的目標展開(kāi)，我們將采取以下措施，強化跟蹤控制，嚴格預算考核。

　　首先，各部門(mén)的預算員要實(shí)施日常預算控制。企業(yè)要在各部門(mén)設置預算管理人員，部門(mén)的一切費用開(kāi)支，必須經(jīng)部門(mén)預算員簽字并登記臺帳，確認預算來(lái)源后方可到財務(wù)部門(mén)辦理報銷(xiāo)，以確保部門(mén)經(jīng)濟活動(dòng)受控于預算。

　　其次，會(huì )計人員要分項控制預算目標。財務(wù)部各職能會(huì )計室要嚴格按照歸口管理的原則和有預算不超支，無(wú)預算不開(kāi)支的原則嚴格把關(guān)。各部門(mén)發(fā)生的費用，必須控制在預算范圍之內。有預算才可以開(kāi)支。月累計實(shí)際原則上不得超過(guò)月累計預算。沒(méi)有預算的費用項目未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導特許批準，任何單位或個(gè)人均不得發(fā)生。

　　三是預算管理部門(mén)要適時(shí)開(kāi)展預算跟蹤。每月終了，財務(wù)部將編制部門(mén)預算跟蹤表，分項跟蹤各部門(mén)預算執行情況，并將預算執行結果進(jìn)行通報。對個(gè)別預算項目執行不好的部門(mén)要幫助分析問(wèn)題，查找原因，督促采取措施，以保證其按照預算的方向發(fā)展。

　　四是利用經(jīng)濟手段，嚴格預算考核。我們要建立良好的預算考核制度，貫徹個(gè)人收益與工作業(yè)績(jì)掛鉤的原則，獎懲分明。在預算考核方面我們要始終堅持不遷就、不照顧、不講客觀(guān)、不講情面的`原則，以不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。

　　(四)全面提高財務(wù)人員的素質(zhì)，保障全面預算管理的成功

　　企業(yè)全面預算管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到預算管理的成敗。所以，我們要要求財務(wù)人員在財務(wù)管理的廣度、深度和力度上下功夫。廣度，就是全面性，財務(wù)人員要樹(shù)立大財務(wù)的觀(guān)念，走出就帳論帳的狹小天地，把自己鍛煉成復合型人才，要把財務(wù)管理和生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理有機的結合起來(lái);深度，就是精細化，財務(wù)管理不能紙上談兵，財務(wù)人員必須把財務(wù)管理落實(shí)到每一種有限的資源的盡可能充分利用的程度上，最終達到促進(jìn)各個(gè)部門(mén)效率的提高，和整個(gè)企業(yè)的不斷發(fā)展總目標上;力度，就是強制性，財務(wù)人員應充分利用財會(huì )信息的權威性，在執行和考核預算時(shí)，做到雷厲風(fēng)行，違法必究。只有這樣，預算管理才能不流于形式，取得應有的效果。

　　二，強化公司內部控制，保障公司安全穩健運轉

　　目前，我們已經(jīng)據上市公司內部控制指引制定了公司內控制度。

　　內控的目的，就是要保證企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的正常運轉，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整與有效運用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。在企業(yè)內控方面，最為迫切的，就是要呼喚企業(yè)的內部控制意識，下大決心，花大力氣，整章建制，嚴肅紀律，把控制的水平提起來(lái)，讓改革和控制一同成為企業(yè)加強管理、化解風(fēng)險、創(chuàng )造效益的有力武器。

　　因為在內控制度中，我們對企業(yè)的內控管理工作做了明確的規定，在此我就不重復了。我想重點(diǎn)強調一下在嚴格執行內控制度，強化企業(yè)內控管理方面要特別注意的環(huán)節：

　　(一)要正確理解內控與管理的關(guān)系

　　我們一定要切實(shí)加強對內控的認識，要高度重視內控在管理活動(dòng)中的重要地位。公司決策層和部門(mén)負責人要帶好頭，要帶領(lǐng)全體員工營(yíng)造良好的控制文化，按照內控的三大目標和五大組成部分，以規范的內控操作方法，實(shí)行對經(jīng)營(yíng)管理中各種風(fēng)險的逐級控制，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　(二)一定要加強企業(yè)財務(wù)內部控制

　　企業(yè)財務(wù)內部控制對企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現和企業(yè)財產(chǎn)的安全有重要的、直接的影響。建立科學(xué)、嚴密的企業(yè)財務(wù)內部控制制度是安全、有效的財務(wù)管理的基礎。在落實(shí)過(guò)程中我們要抓好幾個(gè)要點(diǎn)：一要抓好關(guān)鍵人，如財會(huì )部門(mén)負責人和分支機構負責人;二要把握住關(guān)鍵部位，包括審批程序、資金調度、交接手續、電腦操作密碼等;三要管好關(guān)鍵物件，如重要的發(fā)票、銀行票據、印鑒等;四要控制住關(guān)鍵工作崗位：如現金、銀行出納、收支事項及憑證的核準等。

　　(三)要從內控的角度，進(jìn)一步強化預算管理

　　根據上市公司內部控制指引的要求，企業(yè)的內部控制，應不僅僅滿(mǎn)足于傳統意義上的查弊糾錯和保護資產(chǎn)安全，其目標已延伸到提高效率和效益、保證管理政策和目標的實(shí)現。為此，預算控制已成為內部控制的重要方式。全面預算管理就是以資金有效運作為主線(xiàn)，通過(guò)資金事前預算、事中控制，解決傳統經(jīng)營(yíng)管理中管事與管錢(qián)分離的問(wèn)題，提高資金可控性及利用效果，減少不必要的支出，實(shí)現資金流和物流的合理整合。所以，全面預算管理與內控管理這兩方面的工作是交叉的，互相促進(jìn)的。我們必須要站在這一較高的層面，來(lái)統籌工作。

　　(四)要加強經(jīng)濟合同管理

　　企業(yè)要嚴格根據執行合同過(guò)程管理，并以提高人員的素質(zhì)作保證，從全員、全過(guò)程加強對經(jīng)濟合同的管理，達到有效避免合同漏洞，杜絕合同失誤，提高經(jīng)濟效益的目的。要建立合同臺帳，實(shí)行合同審核會(huì )簽制度，嚴格合同審查，合同章由專(zhuān)人負責保管使用，不允許任何人以任何理由擅自使用，強化事前防范。

　　最后，我們還要充分利用內控信息系統利用現代信息技術(shù)建立高效的內控信息系統，健全會(huì )計信息質(zhì)量保證機制，確保會(huì )計信息的真實(shí)性。

　　同志們，管理大師德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：管理是一種實(shí)踐，其實(shí)質(zhì)不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其惟一權威就是成就。同樣，我們企業(yè)的財務(wù)管理工作也應該如此。新的發(fā)展環(huán)境賦予了企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間，與此同時(shí)，企業(yè)財務(wù)管理勢必要承擔起更廣泛的內容和更重要的職責，對我們來(lái)說(shuō)，必將面對更大的挑戰和更多的困難。但我堅信，只要我們本著(zhù)負責和創(chuàng )新的態(tài)度，堅持財務(wù)管理創(chuàng )造價(jià)值的理念，認認真真抓管理，一絲不茍做工作，我們就一定能夠交出一份漂亮的答卷。

　　我的競爭上崗演講稿完畢，謝謝大家!

　　競聘總監演講稿 篇3

各位領(lǐng)導：

　　大家好！今天我也鼓起勇氣來(lái)參加本次銷(xiāo)售總監競聘，我想競聘的崗位是電子商務(wù)部網(wǎng)站主管。

　　我深知自己距離這個(gè)崗位的要求以及各位公司領(lǐng)導的期望還相去甚遠，但我希望通過(guò)自己的努力以全新的狀態(tài)投入到工作中去，為華儲的發(fā)展貢獻出更大的力量。無(wú)論在哪個(gè)崗位上我都會(huì )愛(ài)司如家盡我所能，因為我始終堅信，公司的強大就是我個(gè)人的成功~!

　　如果公司能夠給我這個(gè)機會(huì )，有幸成為網(wǎng)站主管，我準備對我的工作進(jìn)行如下規劃：

　　首先在技術(shù)方面給網(wǎng)站一個(gè)安全的保障，隨著(zhù)網(wǎng)站知名度的提升，安全問(wèn)題也越來(lái)越顯得尤為重要。

　　另外，一個(gè)成熟的網(wǎng)站應該有一個(gè)功能強大的后臺。

　　除此之外在技術(shù)方面我會(huì )不斷的學(xué)習最新的技術(shù)知識，并應用到網(wǎng)站的建設中來(lái)。

　　對于網(wǎng)站的.發(fā)展我有如下規劃：

　　首先依靠實(shí)體書(shū)店在總監競聘演講稿的影響力，配合實(shí)體在網(wǎng)下搞一些活動(dòng)。

　　與此同時(shí)我們今年還準備在外語(yǔ)書(shū)方面加大投入力度。

　　在同我們主要的對手相比我們在書(shū)評、圖書(shū)編輯等專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面還有一定欠缺，今年我們準備在網(wǎng)站書(shū)評建設方面投入一定的力量，讓網(wǎng)站的專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量有所提高。

　　“沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”，作為xx科技的先頭部隊，我們電子商務(wù)部理應在團隊建設和銷(xiāo)售上起到公司帶頭的作用，在20xx年里我們電子商務(wù)部要緊跟時(shí)代步伐，分秒必爭、與時(shí)俱進(jìn)，共同創(chuàng )造網(wǎng)站的新輝煌。

　　競聘總監演講稿 篇4

　　大家好！

　　本來(lái)，我是不應該站在這個(gè)舞臺上參加食品總監的競聘的。因為，我從來(lái)沒(méi)有做過(guò)食品。但，這不是最主要的，最重要的就是我有勇氣站在這個(gè)上面，與大家一起競爭。中國有句俗話(huà)，叫做盛情難卻，或者說(shuō)，是重賞之下，必有勇夫。而我，就是這個(gè)勇夫。是勇夫，就要接受挑戰，選擇挑戰。我今天就是選擇挑戰，以證明自己的實(shí)力和能力。

　　當說(shuō)完我們的公司的時(shí)候，我不得不想到了我自己。但是，不好意思，說(shuō)到我們的公司，我是非常的興奮，但是一說(shuō)到我自己，真的不好意思，我真的覺(jué)得沒(méi)有什么好說(shuō)。因為我的確沒(méi)有什么好說(shuō)。但是，既然走到這個(gè)臺上來(lái)了，我還是要說(shuō)幾點(diǎn)：

　　一、食品是公司的基礎，必須全力抓好。

　　每個(gè)行業(yè)都有自己的游戲規則，那么我想，作為食品行業(yè)，也應該是這樣。同時(shí)，食品行業(yè)既是一個(gè)競爭非常激烈的行業(yè)，也是一個(gè)具有極大挑戰性的行業(yè)。在這個(gè)行業(yè)，我們可以得到極大的鍛煉，可以實(shí)現自我價(jià)值的提升。我們這個(gè)公司，有部分食品部的同事出去后，都去別的公司或者報社做食品總監或者運行總監去了，這不僅證明了我們公司是一個(gè)優(yōu)秀的公司，而且證明了我們公司就是一個(gè)“黃埔軍�！�，為國家的食品行業(yè)的發(fā)展輸送了不少的人才，這是值得我們驕傲的，也為提升我們公司的知名度起到了一定的作用，為我們公司的發(fā)行、食品銷(xiāo)售目標的完成也起到了巨大的推動(dòng)作用。

　　二、雖然我在零點(diǎn)起步，但我相信我能。

　　任何人不是一生下來(lái)就是天才。我是這樣，我相信在座的各位都是這樣。我們依靠的全部都是后天的努力。我從農村走出來(lái)，通過(guò)上大學(xué)改變了自己的命運。所以對目前社會(huì )上持“讀書(shū)無(wú)用論”的論調是持反對態(tài)度的。你說(shuō)，目前在農村，農村娃除了讀書(shū)可以改變一點(diǎn)點(diǎn)命運外，還有其他的辦法嗎，我想沒(méi)有。所以，還是要讀書(shū)。就如當時(shí)的我，即使起點(diǎn)比別人低，但通過(guò)自己的努力，我也改變了自己的命運。在目前房?jì)r(jià)瘋狂往上漲的今天，在大部分人還在為在城市里安得一隅而辛勞奔波的時(shí)候，我已經(jīng)在城市里擁有了屬于自己產(chǎn)權的房子，也購買(mǎi)了小汽車(chē)。我感覺(jué)并沒(méi)有比別人差。以前是的，但現在不會(huì )，更重要的是，將來(lái)也不會(huì )。

　　即使在食品行業(yè)，雖然我是從零起步，但我也不害怕。我很欣賞中國移動(dòng)的一句詞“我能”。我在他的前面加了“我相信”，這是我心態(tài)的真實(shí)寫(xiě)照。俗話(huà)說(shuō)的好，“世上無(wú)難事，只怕有心人�！敝灰�你抱著(zhù)堅定不移的決心，發(fā)揚“愚公移山”的精神，我相信，我們的食品是一定能夠做好的.。雖然在座的各位同事有很多是在食品行業(yè)里摸爬滾打了很多年，對食品有很多感觸，說(shuō)起來(lái)可能一套又一套。但我個(gè)人覺(jué)得，在食品行業(yè)，并不是怎么說(shuō)，而關(guān)鍵在于怎么做。況且，作為一個(gè)食品總監，關(guān)鍵不是你能做多少業(yè)務(wù)，你能拿回來(lái)多少單，而在于你是否能率領(lǐng)整個(gè)食品部門(mén)的團隊，達成團隊的目標。所以，我并不看好某些自以為業(yè)務(wù)很好，而看不起其他業(yè)務(wù)人員的員工。因為，依靠個(gè)人英雄主義創(chuàng )造奇跡和歷史的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，現在依靠的是團隊的精神和團隊的戰斗力。而在組織能力、溝通能力以及管理能力，我相信我能。你們也許能，但我想，可能比我會(huì )差一點(diǎn)，而我今天能夠取勝，關(guān)鍵就是在這么一點(diǎn)點(diǎn)上面。

　　三、我有信心競聘成功，因為我有領(lǐng)導和同事們的支持。

　　剛才我已經(jīng)說(shuō)過(guò)，現在依靠個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。一個(gè)人要想取得成功，必須借助團隊的力量。而在團隊的力量里面，領(lǐng)導的支持和信任是很重要的，也就是說(shuō)，領(lǐng)導的力量是很重要的。試想，沒(méi)有領(lǐng)導的支持，我們很多事情都辦不成。而領(lǐng)導，對于我們的升職，都有很重要的話(huà)語(yǔ)權。即使在以業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)的食品部門(mén)，領(lǐng)導的重視和提攜也是很重要的。說(shuō)句實(shí)在話(huà)，如果沒(méi)有領(lǐng)導的支持，我站在這個(gè)上面，可能還有點(diǎn)怕，也許，我根本就不會(huì )站在這個(gè)競聘演講臺上。

　　真誠地祝愿我們公司越辦越好，辦成大家都很喜歡的公司。也希望我們食品部能都做食品，為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票。并祝在座的各位領(lǐng)導和員工身體健康，闔家幸福，工作順利！

　　我的演講結束，謝謝大家！

　　競聘總監演講稿 篇5

尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的評委們：

　　大家好！

　　今天我懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次項目總監的競聘。感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )，我將倍加珍惜。同時(shí)借此機會(huì )感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！

　　首先作一個(gè)自我介紹，我叫xx，在項目部外省事業(yè)部工作，現在擔任xx銷(xiāo)售經(jīng)理職務(wù)。我于20xx年xx月進(jìn)入公司項目部做銷(xiāo)售員工作。初到公司，公司先進(jìn)的硬件設施、完善的市場(chǎng)服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著(zhù)我的心靈，讓我感受到的是美好的未來(lái)，燦爛的前景。使我堅信：選擇了**就是選擇了人生發(fā)展的機遇。自從進(jìn)公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作將會(huì )匯集為公司源源不斷地滾滾財源！

　　項目總監是一份富于挑戰性的職業(yè)，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知領(lǐng)域。我決心以堅定的意志，執著(zhù)的追求去挖掘人生的價(jià)值。勇敢地去接受未來(lái)工作中的毎一次挑戰。對我來(lái)說(shuō)，今天又是一次人生的挑戰，是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的機會(huì )。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉折。

　　首先，談?wù)勎覍�項目總監這個(gè)工作的認識：

　　隨著(zhù)項目管理應用的迅速普及，項目總監成為日漸興起一族新型管理人員。項目和項目管理是未來(lái)的潮流。

　　項目總監是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關(guān)鍵。在項目進(jìn)行中，能否圓滿(mǎn)地完成項目目標，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過(guò)是協(xié)助人員工作的工具。

　　項目總監是項目團隊的領(lǐng)導者。他們所肩負的責任就是領(lǐng)導團隊準時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實(shí)現項目目標。項目經(jīng)理的工作即是對項目進(jìn)行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領(lǐng)導決策。同時(shí)他們應當激勵項目團隊，以贏(yíng)得顧客的信任。

　　作為項目的指揮者，項目總監要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目總監要明確項目目標，并就目標與客戶(hù)取得一致意見(jiàn)。接下來(lái)，項目總監應與他的團隊對項目目標進(jìn)行交流，并讓團隊參與制定實(shí)現目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，并對計劃更切實(shí)地執行。

　　項目總監一定要對項目實(shí)施監控，決不能只持觀(guān)望的態(tài)度。項目總監應有自己的項目管理信息系統，跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程并將其與計劃安排進(jìn)程進(jìn)行比較。

　　制度的優(yōu)化，項目總監制是以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，從客戶(hù)需求出發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)公司產(chǎn)品，為客戶(hù)提供全方位的服務(wù)，實(shí)現客戶(hù)價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現公司自身效益的最大化。將項目總監以競聘的形式產(chǎn)生充分體現了公司對該崗位的高度重視和寄予的無(wú)限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場(chǎng)的敏銳洞察力，去挖掘市場(chǎng)，不負眾望。

　　其次，談?wù)勎腋偲高@個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢：

　　1、輕車(chē)熟路，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗.我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養起來(lái)的銷(xiāo)售骨干力量，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗，和成功的案場(chǎng)管理經(jīng)歷。多次被評為xx的最佳專(zhuān)案、優(yōu)秀員工。

　　工作樓盤(pán)：xx案場(chǎng)，多次成為xx項目部的'xx案場(chǎng)，多次做成團購，圓滿(mǎn)完成銷(xiāo)售指標。xx案場(chǎng)，在樓市低谷期，從上海組織客戶(hù)異地成交，與同事配合完成多次團購，成功實(shí)現二地聯(lián)動(dòng)。

　　2、工作成績(jì)優(yōu)秀，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)優(yōu)良.吃苦耐勞、認真負責是我最大的工作特征。不管在那個(gè)崗位上我都想盡一切辦法，按時(shí)按量的完成銷(xiāo)售任務(wù)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作為銷(xiāo)售經(jīng)理，受到過(guò)客戶(hù)的高度認可以及公司領(lǐng)導的充分信任。

　　我現在任職的xx第一個(gè)異地操盤(pán)的別墅項目，該項目曾讓xx當地的一家代理公司代理了一年，銷(xiāo)售陷入停頓，開(kāi)發(fā)商找到xx尋求幫助，20xx年進(jìn)入xx，由于樓盤(pán)原來(lái)的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷(xiāo)售人員不成熟等問(wèn)題，銷(xiāo)售上一直打不開(kāi)局面。之后在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們從多方面進(jìn)行了調整。我作為銷(xiāo)售主管常駐xx期間，主要著(zhù)力與銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)培訓，配合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的計劃籌備，并且兼顧與開(kāi)發(fā)商的協(xié)調工作。至20xx年后半階段該案的銷(xiāo)售狀況已經(jīng)有明顯的好轉。

　　在xx年里，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)指標完成狀況一直保持著(zhù)良好的態(tài)勢，通過(guò)這一年的努力，20xx年銷(xiāo)售量增長(cháng)相當穩定。目前該案的銷(xiāo)售也已經(jīng)進(jìn)入尾盤(pán)去化階段。

　　3、思路清晰，管理得當無(wú)論在哪個(gè)崗位，我具有較全面的組織、協(xié)調工作的素質(zhì)和能力。有良好的大局觀(guān)，處理問(wèn)題較為周全，工作認真負責。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。作為顧問(wèn)公司的銷(xiāo)售經(jīng)理，要管理開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售人員，是有相當大的難度的。按理說(shuō)銷(xiāo)售工作人員少，結構也簡(jiǎn)單，管理人員又少，管理起來(lái)應該是極其簡(jiǎn)單的。其實(shí)現實(shí)情況并不像我們想像的哪么簡(jiǎn)單。開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售人員因其自身各自的，生活環(huán)境、文化教育背景、工作心態(tài)的不同。導致真正團結的少，不團結反而占多數。所以我必須先要建立一個(gè)團結的團隊，讓她們學(xué)會(huì )分享、學(xué)會(huì )共擔、學(xué)會(huì )合作，更重要的是學(xué)會(huì )尊重他人。

　　4、幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì).不屈不撓、勇于挑戰困難。能在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中不斷開(kāi)拓進(jìn)取。培養的銷(xiāo)售隊伍有極強的作戰能力和良好的團隊協(xié)作精神。

　　我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調能力。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來(lái)說(shuō)，我在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發(fā)現自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過(guò)自己的行為向大家證明：當面臨挑戰時(shí)，我會(huì )更加努力的磨練自己，提高自己。

　　我總覺(jué)得作為年青人總該有點(diǎn)追求，項目經(jīng)理對我來(lái)說(shuō)是個(gè)新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認真學(xué)習、虛心請教不斷地調整自己，爭做一名出色的項目總監。

　　5、具有一定的公關(guān)能力和良好的社會(huì )關(guān)系.我對人熱情，辦事耐心。性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強的獨立處事的能力。在無(wú)錫工作2年，建立了一定的人際關(guān)系網(wǎng)。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項工作。

　　項目總監怎么做，自己的一些設想：

　　1、抓緊適應崗位（熟悉業(yè)務(wù)，自我提升）.首先是業(yè)務(wù)技能的熟練掌握。這是關(guān)鍵，不能夠熟悉業(yè)務(wù)知識，任何的服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)將無(wú)從談起，更談不上做好。

　　其次在項目經(jīng)理崗位上不單純是管理，更重要的客戶(hù)關(guān)系的維系。項目經(jīng)理與開(kāi)發(fā)商的關(guān)系不僅是業(yè)務(wù)關(guān)系，更是一種人的關(guān)系；而且項目經(jīng)理的服務(wù)要有創(chuàng )意，要走在他們的前面。然后在這一理念的指導下，通過(guò)對業(yè)務(wù)的學(xué)習和對市場(chǎng)行情的準確把握，為其提供合理建議。要真正體現代理公司對開(kāi)發(fā)商客戶(hù)的一種人文關(guān)懷和對魚(yú)水關(guān)系的愛(ài)護。這種關(guān)系的建立，既立足當前，更著(zhù)眼于未來(lái)。善待開(kāi)發(fā)商，就是善待自己；提升開(kāi)發(fā)商價(jià)值，就是提升自我價(jià)值。

　　2、鞏固團隊建設（凝聚力量，穩定大局）.家和萬(wàn)事興。只有團結，工作才能形成合力。

　　首先身在xx這個(gè)大團隊中，在我的崗位上，自己要做到幫助總監順利作出決策，要有統籌兼顧的思想，當好項目的協(xié)調人，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

　　其次作為一名管理者，用腦容易，用心難，所以作為一名項目經(jīng)理我會(huì )更注重溝通、交流，以誠相待。而少用說(shuō)教、命令來(lái)管理。下屬團隊中平時(shí)工作產(chǎn)生誤解和矛盾再所難免。要協(xié)助總監拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，努力營(yíng)造一個(gè)＂即有民主，又有高度集中，又有個(gè)人心情舒暢＂的工作氛圍。第三尺有所長(cháng)、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長(cháng)，才能把團隊的工作效率發(fā)揮到最大。

　　希望公司能給我一個(gè)機會(huì )、讓我能為公司創(chuàng )造更多的業(yè)績(jì)，為自己的事業(yè)打下更好的基礎。

　　這次競聘如果成功，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，竭盡所能做好項目工作。如果我的競聘失敗了，我只會(huì )更加勤奮地工作學(xué)習，用自己的努力來(lái)?yè)Q取明天的成功。xx運動(dòng)有一句著(zhù)名的口號就是“參與即是勝利”，因此，勝利屬于我，也屬于我們在坐的每一個(gè)人。

　　我講完了，謝謝大家。

　　競聘總監演講稿 篇6

尊敬的各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　我叫xx，xx年xx月出生，xx年入伍，xx年xx月畢業(yè)于中國人民解放軍后勤工程學(xué)院建筑工程系。于xx年光榮加入中國共產(chǎn)黨。xx年畢業(yè)于中央黨校函授學(xué)院經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)， 從xx年開(kāi)始，一直從事工程管理工作至今。

　　在20多年的工作實(shí)踐中，不論在何單位，在何崗位，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習，嚴于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長(cháng)，多次獲得"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"稱(chēng)號，并因工程質(zhì)量管理出色榮立過(guò)"三等功"。本人認為目前可以更好地為集團的發(fā)展服務(wù)，希望有一個(gè)進(jìn)一步施展才能的實(shí)踐平臺。

　　我具有競聘房產(chǎn)事業(yè)部副總監的優(yōu)勢條件：

　　一、精通業(yè)務(wù)，善于創(chuàng )新，具有一定的企業(yè)管理能力。熟悉房產(chǎn)事業(yè)部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到識大體、顧大局，較為妥當的處理工作中的各種問(wèn)題，工作認真負責。做工作、辦事情能夠做到思路清晰、行止有度。在各種情況下，都能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在實(shí)踐中，注重調查研究、創(chuàng )新管理方法，并能起草各項規章制度等文字材料。

　　二、具備一定程度的組織、協(xié)調能力；房產(chǎn)事業(yè)部分管的業(yè)務(wù)繁雜，必須充分發(fā)揮各職能部門(mén)統籌協(xié)調作用。在工作中，我努力做到：以“服務(wù)、落實(shí)、保障、創(chuàng )新”為目標，督查督辦，準確到位，為提高工作質(zhì)量盡一己之力。根據房產(chǎn)事業(yè)部工作范圍大、面廣、瑣碎工作多等特點(diǎn)，采取主動(dòng)服務(wù)、微笑服務(wù)的方式，使各項服務(wù)的狀況有所改善。

　　三、具備較強的解決問(wèn)題能力；房產(chǎn)事業(yè)部工作面對各層次、各范圍人員，尤其在工程管理、工程報建方面，能在經(jīng)費少、工作量大的情況下，努力做到沉著(zhù)應對，緩解矛盾，尋求可行辦法，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　四、有好的工作作風(fēng)和較強的敬業(yè)精神；多年來(lái)，堅持擺正自己的位置，謹言慎行來(lái)嚴格要求自己，做到讓別人做的事首先自己會(huì )做，避免由于個(gè)人的疏忽造成工作上的損失和不良影響。努力培養踏實(shí)穩健的工作作風(fēng)，多想工作，少論得失、誠實(shí)待人、嚴于律己。在為人上，胸懷坦蕩，公道正派；在工作上，一絲不茍，認真負責。不假公濟私、與人爭名奪利。用良好的做人宗旨與員工建立了深厚的感情，有較好的群眾基礎。

　　五、勤思善學(xué)，知識結構合理。我在工作中，不斷加強學(xué)習，做到學(xué)以致用，學(xué)習方向與工作實(shí)踐相結合。不斷化劣勢為優(yōu)勢，長(cháng)期持續的學(xué)習使我不斷更新自身的知識結構，及時(shí)了解、掌握新知識、新動(dòng)態(tài)，與集團的發(fā)展和時(shí)代的發(fā)展相適應。

　　當然，人無(wú)完人，在認識自己優(yōu)勢的同時(shí)，我也清醒地認識到自己的不足。由于平時(shí)忙于工作，時(shí)間不太充分，對理論知識學(xué)習的還不夠深刻。不過(guò)，我有信心在今后的工作實(shí)踐中，在領(lǐng)導和同志們的幫助下，不斷完善自我，開(kāi)拓進(jìn)取。進(jìn)一步加大理論學(xué)習力度，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和政治水平；進(jìn)一步樹(shù)立創(chuàng )新意識，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作；增強工作的主動(dòng)積極性。在追求集團發(fā)展壯大的過(guò)程中與員工共同進(jìn)步。如果領(lǐng)導和同志們信任我，給我這個(gè)機會(huì )，我將以實(shí)際行動(dòng)回報大家對我的期望。

　　如果能夠競聘上，我的工作設想如下：

　　一、員工的工作熱情、工作態(tài)度對集團的認同是極為重要的。通過(guò)方方面面的措施，贏(yíng)得員工對集團前景的信心，必將極大地發(fā)揮員工的`潛能；建立合理的溝通渠道，達到上下一心、同舟共濟，使員工能夠理解、支持集團的決策，營(yíng)造良好的團隊精神，使員工為集團創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益，培養"以人為本，至高至遠"的理念。

　　二、擺正位置，當好助手。積極掌握房產(chǎn)事業(yè)部的各種動(dòng)態(tài)信息，進(jìn)行分析，提供有價(jià)值的建議和主張，協(xié)助總監做好決策；其次要統籌兼顧，作好總監的參謀助手。做出的決策既要符合集團的利益，又能滿(mǎn)足集團員工的意愿，做到盡職不越權，幫忙不添亂。

　　三、家和萬(wàn)事興。只有團結，工作才能形成合力。平時(shí)工作難免有矛盾，在工作中，協(xié)助總監拓寬和疏通民主渠道。遇事虛心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，兼聽(tīng)則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導和員工、員工和員工之間的協(xié)調。多和大家交朋友，努力營(yíng)造相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系；和諧的工作環(huán)境；既有民主，又有高度集中，又有個(gè)人心情舒暢的工作氛圍。

　　四、以服務(wù)為目的。我始終認為當領(lǐng)導就意味著(zhù)吃苦在先，享樂(lè )在后，不能有任何私心雜念。想員工之所想，急員工之所急。經(jīng)常和員工換位思考，想員工的感受，在事關(guān)員工的利益問(wèn)題上，多為員工著(zhù)想。

　　五、加強對員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德培訓。針對部分員工經(jīng)驗不足、服務(wù)水平不高等諸多的問(wèn)題，分期分批對他們進(jìn)行培訓。努力提高管內員工的綜合素質(zhì)及能力。

　　最后，我表個(gè)態(tài)，如果領(lǐng)導和大家把我推上這個(gè)位置，我會(huì )珍惜這個(gè)機會(huì )，認真履行副總監的崗位職責。用心、用情、用良心做工作；反之，競聘不上，我將一如既往地在自己的崗位上盡心、盡力、盡職。無(wú)論結果如何，我會(huì )始終誠實(shí)做人、勤奮做事。言必信，行必果。

　　謝謝大家！

　　競聘總監演講稿 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　你們好！

　　在演講之前，我首先講一下，對品牌建設年的認識。對于一個(gè)廣播傳媒來(lái)說(shuō)，品牌是指廣播頻率名稱(chēng)和定位、節目風(fēng)格和特色、主持人聲譽(yù)和包裝、受眾認同等有形無(wú)形的總和，它是長(cháng)時(shí)間在受眾心目中形成的一個(gè)全方位概念。品牌就是影響力和收聽(tīng)率，就是市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)競爭力。廣播品牌化，是廣播頻率專(zhuān)業(yè)化改革不斷深化的新階段，也是我國廣播媒體發(fā)展的必然選擇和客觀(guān)需要。頻率、欄目、節目質(zhì)量的好壞，決定著(zhù)聽(tīng)眾的收聽(tīng)率，決定著(zhù)廣告創(chuàng )收和節目經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )收，決定著(zhù)廣播產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

　　品牌建設是廣播長(cháng)遠發(fā)展的戰略趨勢，是廣播提高影響力的基礎。我臺今年確定為品牌建設年，意義重大。做為我能做的，將是以品牌建設年為契機，努力搞好創(chuàng )收工作。

　　我叫耿國紅，生于69年，本科學(xué)歷，自98年來(lái)臺工作至今。在臺里，我一直從事廣告工作。由于我的成績(jì)突出，20xx年被提升為927頻率副主任，05年6月任廣告部主任。09年6月任廣告中心主任至今。今天我競聘的職位是廣告策劃 中心主任一職�，F將我的條件陳述如下：

　　第一、本人有著(zhù)過(guò)硬的政治素質(zhì)。

　　堅持正確的輿論導向，服從領(lǐng)導，能?chē)栏褡袷嘏_里的各項規章制度。

　　第二、具備一定的管理經(jīng)驗和組織協(xié)調能力

　　本人從05年6月正式擔任廣告部主任一職，主要負責1287新聞頻率的創(chuàng )收和主持人的管理工作，任職以后，我首先完成了角色的轉換，既當指揮員又當戰斗員，帶領(lǐng)部室人員思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍。創(chuàng )收工作是一年一個(gè)新臺階，最高達到一年創(chuàng )收一百多萬(wàn)， 創(chuàng )建臺歷史最高；在部室管理上，制定了廣告管理辦法和主持人管理辦法，做到用制度管人，按制度辦事，在制度面前人人平等，由于管理措施到位，任職以來(lái)，廣告創(chuàng )收是穩中有升，在安全播出上無(wú)重大事故發(fā)生，在公益廣告創(chuàng )優(yōu)上，部室每年參加的河南省公益廣告比賽， 都取得了較好的成績(jì)。09年6月，本人擔任廣告中心主任，負責全臺的廣告經(jīng)營(yíng)管理工作。廣告中心工作，千頭萬(wàn)緒，紛繁復雜，涉及到創(chuàng )收，協(xié)調、調查、文秘、信息、等等方面，既是“忙家”、“雜家”又是“管家”，很多具體事情涉及到部室和全臺人的利益。我在工作中總是努力協(xié)調各方面的關(guān)系，在臺里利益大于部室利益，部室利益大于個(gè)人利益的原則下，把方方面面的工作處理的恰如其分；把“參與創(chuàng )收”、“參與管理”、“參與服務(wù)”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到“管理圍繞中心轉，協(xié)調圍繞領(lǐng)導轉，服務(wù)圍繞大家轉，信息圍繞創(chuàng )收轉”，從而使工作目標更加明確，重點(diǎn)更加突出。

　　第三，精通電臺廣告業(yè)務(wù)是我干好該職位的素質(zhì)保證。

　　多年的廣告工作，使我在業(yè)務(wù)上積累了豐富的經(jīng)驗，從廣告業(yè)務(wù)的洽談，到廣告的創(chuàng )意、制作，干起來(lái)是得心應手，游刃有余。在制作節目上，能?chē)栏褚�求自己，做到精益求精，盡量使客戶(hù)滿(mǎn)意、聽(tīng)眾滿(mǎn)意。我為客戶(hù)策劃的廣告節目，曾在外地十幾家電臺播放，為我臺贏(yíng)得了聲譽(yù)。

　　第四、本人具備良好的品行和個(gè)人素養。

　　在臺里，能正確處理好部室與部室之間的關(guān)系，同事之間的關(guān)系，本人求真、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，對工作的`高度責任心，贏(yíng)得了大家的好評。外出聯(lián)系廣告能自覺(jué)維護電臺形象，不做有損電臺的事情，對待客戶(hù)做到不卑不亢，為客戶(hù)出點(diǎn)子，搞策劃，由于我以誠信為本，熱情為客戶(hù)服務(wù)，因此與客戶(hù)建立了良好的誠信關(guān)系。

　　尊敬的同事們，廣告中心主任，不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果我競聘上，將按臺里的要求履行自己的職責，堅決完成臺里下達的目標任務(wù)，力爭完成全年創(chuàng )收任務(wù)220萬(wàn)，并努力做好以下幾方面的工作：

　　一、變壓力為動(dòng)力，

　　廣告中心任務(wù)220萬(wàn)，定崗3人，人員少，任務(wù)重，壓力較大，在這種情況下，充分挖掘每個(gè)人的潛能，充分調動(dòng)積極性，發(fā)揚“守正、負重、擔當、創(chuàng )新”的電臺精神，爭取完成任務(wù)。

　　二、針對醫療醫藥廣告，采取穩定老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的辦法。此 類(lèi)廣告，在我們臺目前占了40%多！完全拒絕也不現實(shí)。

　　三、積極挖掘新的廣告源，開(kāi)辟新的增長(cháng)點(diǎn)。今年是我臺的品牌建設年，以品牌欄目，品牌頻率，《民生》報刊為平臺 ，加大品牌廣告的開(kāi)發(fā)，爭取今年有所突破。

　　四、以廣告管理制度為依據，進(jìn)一步做好廣告管理工作。

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，如果我能夠競爭上這個(gè)職位，我將學(xué)為先，思為要，干為本，廉為則。我決不會(huì )讓大家失望。

　　我臺努力打造926交通廣播，它的品牌內涵就是形象“美”化、活動(dòng)“強”化、節目“細”化、廣告“綠”化，稱(chēng)之為廣播媒體品牌建設的“四個(gè)現代化”。

　　競聘總監演講稿 篇8

各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：

　　大家好！

　　自參加工作以來(lái)，歷經(jīng)財務(wù)各個(gè)崗位的工作，因此，具有了較好的專(zhuān)業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，特別是經(jīng)歷過(guò)長(cháng)期專(zhuān)業(yè)實(shí)踐之后，養成了嚴謹、認真、細致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語(yǔ)言表達能力和一定的組織協(xié)調能力，能獨立處理問(wèn)題，因此無(wú)論在哪個(gè)工作崗位，我認為我都是稱(chēng)職的，除了有你們大家的支持外，很重要的.一個(gè)原因是因為我熱愛(ài)財務(wù)工作，因為熱愛(ài)，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績(jì)，主持審計工作時(shí)，我處審計工作多次被局審計處評為先進(jìn)，主持財務(wù)科工作三年來(lái)，在總會(huì )的領(lǐng)導下，包括“財務(wù)總監委派”、“內部資金市場(chǎng)”、“網(wǎng)上銀行”、“預算管理辦法”等在內的一系列財務(wù)管理辦法的出臺在局內各兄弟公司也是居于前列的，會(huì )計基礎工作近三年都被局財務(wù)處評為先進(jìn)單位第一名，并得到了相應的物資獎勵，工程處內部也曾獲得兩個(gè)年度的“文明科室”稱(chēng)號，雖然這些成績(jì)是過(guò)去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說(shuō)：我是財務(wù)管理科科長(cháng)職位的最佳人選。

　　1、對企業(yè)財務(wù)會(huì )計內部控制制度的健全有效性定期或不定期檢查，發(fā)現企業(yè)內控機制存在問(wèn)題的，提出完善的意見(jiàn)和建議；

　　2、對企業(yè)財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現問(wèn)題的，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；

　　3、對企業(yè)月度財務(wù)會(huì )計報告進(jìn)行審核，對年終財務(wù)決算進(jìn)行審核并簽署審核意見(jiàn)，對主要經(jīng)濟指標及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評價(jià)，有關(guān)重大變化要分析原因，并形成書(shū)面意見(jiàn)。

　　以上就是我對工作的一點(diǎn)看法，不妥之處，請指正。謝謝大家！

　　競聘總監演講稿 篇9

尊敬的各位領(lǐng)導和同事：

　　大家下午好!

　　站在這個(gè)臺上不免心情有些激動(dòng)，感謝公司給了一個(gè)公平、公開(kāi)、公正的平臺，讓我有機會(huì )站在這里。我競聘的崗位是安全總監(第二崗位項目管理部副經(jīng)理)。

　　為了讓各位領(lǐng)導和同事們進(jìn)一步了解我，先做個(gè)自我介紹。我叫xxx，20xx年畢業(yè)于山東建筑大學(xué)土木工程本科專(zhuān)業(yè)，20xx至20xx年在中鐵局集團任工程師，參與合肥至武漢鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)建設，08年獲得中鐵局集團公司優(yōu)秀團員稱(chēng)號；20xx至20xx年在xx省建設行業(yè)安全協(xié)會(huì )任職，在省住房和城鄉建設廳的領(lǐng)導下參與全省建筑施工安全管理人員培訓、全省建筑施工安全質(zhì)量檢查等工作，同時(shí)也是省住建廳安全應急專(zhuān)家庫成員；20xx年6月來(lái)到我們公司從事安全質(zhì)量管理工作。

　　很榮幸進(jìn)入xx置業(yè)這個(gè)大家庭，在這里先要感謝在座的各位領(lǐng)導和同事對我工作的支持和生活的關(guān)心。對于這次公開(kāi)競聘我是這么認為的，這是一次提升自己工作水平和管理能力的機會(huì )，也是讓各位領(lǐng)導和同事進(jìn)一步認識我、了解我的機會(huì )。希望各位領(lǐng)導和同事們能投我一票。

　　首先說(shuō)一些自己的優(yōu)勢：

　　為人處世方面

　　我為人謙和，與人為善，誠實(shí)待人，我始終認為：“幫人是德，吃虧是福�！辈挥嬢^個(gè)人得失，寧愿自己多做一點(diǎn)。

　　組織協(xié)調能力方面

　　我具有較全面的組織、協(xié)調能力。曾組織安全例會(huì )、安全專(zhuān)題會(huì )等20余次，組織安全檢查30余次，協(xié)調相關(guān)事宜更是日常工作。本人識大體，顧大局，能抓住主要矛盾、理清問(wèn)題的思路，處理問(wèn)題較為周全。

　　業(yè)務(wù)知識和管理能力方面

　　20xx年取得國家注冊安全工程師執業(yè)資格，20xx年取得注冊一級建造師執業(yè)資格，工作8年一直從事項目管理工作，特別是近五年來(lái)一直專(zhuān)注于從事項目的安全和質(zhì)量管理等工作。積累了一定的安全管理知識和經(jīng)驗。在安全管理上從嚴管理和人性化管理相結合。涉及到重大安全隱患的絕不放松，通過(guò)約談、通報批評、責令整改、停工整改等措施進(jìn)行管理。在人員教育方面動(dòng)之以情，曉之以理，講明利害關(guān)系。還記得20xx年春節前有位買(mǎi)了我們國際城房子小業(yè)主，跑進(jìn)施工現場(chǎng)想看房子，因為施工現場(chǎng)存在各種危險源，我本應立即制止他，讓他離開(kāi)施工現場(chǎng)。但是看著(zhù)他期盼看到房子的眼神，這種心情我也深有體會(huì )。我向他講明施工現場(chǎng)各種危險源，并回辦公室拿了一頂安全帽，讓其帶上，并帶著(zhù)他進(jìn)入現場(chǎng)查看，那時(shí)候他非常理解我的'工作，也對我們中國鐵建合肥置業(yè)的服務(wù)有了更深的體會(huì )。我想這就是嚴格管理和人性化管理的例子。綜合能力及文字功底方面

　　從大學(xué)畢業(yè)后不斷加強業(yè)務(wù)知識和綜合知識學(xué)習。英語(yǔ)和計算機都達到中級水平，每年也都參加了有關(guān)部門(mén)組織的安全繼續教育。文字功底方面，自進(jìn)入公司以來(lái)先后起草了吊籃施工、夏季防暑降溫、冬季安全質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)月、春節安保方案等近十個(gè)文件。還在集團網(wǎng)站發(fā)表通訊稿數篇。在20xx年公司年會(huì )上還根據自身工作實(shí)際情況創(chuàng )作相聲作品《安全生產(chǎn)兩對照》并獲得節目三等獎。

　　競聘總監演講稿 篇10

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　首先，我想談一下自已對營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)總監崗位的認識。

　　我認為，營(yíng)銷(xiāo)總監不是權力與榮譽(yù)的象征，而是一種責任。作為營(yíng)業(yè)部整體營(yíng)銷(xiāo)戰略的策劃者和實(shí)施者，他應對營(yíng)業(yè)部年度營(yíng)銷(xiāo)計劃與目標進(jìn)行制定、執行與評估，并策劃市場(chǎng)渠道的拓展方案，完成公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標。并應負責客戶(hù)經(jīng)理的團隊建設，包括招聘、培訓等。同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)總監還是營(yíng)業(yè)部資源的整合者，應以嚴謹的態(tài)度將資源效用最大化、減少浪費，是營(yíng)銷(xiāo)總監必須樹(shù)立的自我品牌，并協(xié)調營(yíng)業(yè)部部門(mén)間的關(guān)系。

　　其次，參加營(yíng)銷(xiāo)總監崗位競聘，我認為自己具備四個(gè)方面優(yōu)勢

　　第一，我具有較好的綜合素質(zhì)。

　　我今年28歲，比較年輕，大學(xué)本科畢業(yè)，接受能力強，對新業(yè)務(wù)敏感，并且有信心，有決心，也有能力在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，圓滿(mǎn)完成上級分配的各項任務(wù)。參加工作以來(lái)，我積極溝通、協(xié)調各種關(guān)系，在工作圈里開(kāi)創(chuàng )了和諧的氛圍，由于我工作認真努力，我曾多次受到領(lǐng)導和同事們的肯定。

　　第二，客戶(hù)資源和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗都很豐富。

　　從工作到現在已有7年的時(shí)間了，我從最基本的工作做起，工作的這7年是我人生中成長(cháng)最快，進(jìn)步最大的7年。剛從事?tīng)I業(yè)部糧貿大中戶(hù)區任客戶(hù)主管時(shí)，通過(guò)我不懈的努力，沒(méi)有一個(gè)核心客戶(hù)撤指定轉走。目前我部已發(fā)展客戶(hù)經(jīng)理6名。并組織客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)與銀行、保險合作等渠道與方式挖掘增量客戶(hù)，2007年營(yíng)業(yè)部新增了3000多的賬戶(hù)，其中我們和尤溪中行合作，開(kāi)辟了一個(gè)新的市場(chǎng)，新增賬戶(hù)700多戶(hù)。

　　第三，有團隊意識，能提升團隊戰斗力。

　　我始終認為，帶給團隊最大的利益就是能帶領(lǐng)團隊成員一起進(jìn)步，并樂(lè )于將自己知道的東西與團隊成員分享。工作中，我經(jīng)常組織營(yíng)銷(xiāo)人員召開(kāi)晨會(huì )、夕會(huì )、周會(huì )、月會(huì )，建立客戶(hù)與客戶(hù)、客戶(hù)與員工之間的“沙龍”交流平臺，及時(shí)了解掌握工作進(jìn)度，落實(shí)各項工作任務(wù)，加強員工的學(xué)習與溝通，鼓舞了工作士氣。

　　第四，具有良好的職業(yè)道德。

　　我具有高度的事業(yè)心和責任感，工作熱情，愛(ài)崗敬業(yè)，誠信務(wù)實(shí)。在日常工作中，為解決個(gè)人客戶(hù)的疑難問(wèn)題和遺留障礙，我經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計個(gè)人得失。把客戶(hù)滿(mǎn)意的作為自己的最大追求。我認同并努力實(shí)踐“先做人后做事”。

　　通過(guò)近幾年的努力，我也取得了一定的成績(jì)。2003年糧貿經(jīng)紀小組獲得三明管理總部經(jīng)紀業(yè)務(wù)考核評比第一；2007年以來(lái)，我部市場(chǎng)占有率不斷上升，在12月的市場(chǎng)占有率增幅排名居全公司第一；2008年營(yíng)業(yè)部在1至5月份的市場(chǎng)占有率增幅排名分別為第二名、第四名、第二名、第二名、第四名；本人也連續多年被公司評為優(yōu)秀員工。誠然，我也有自身的一些不足，如創(chuàng )新不夠，使得做事方法相對固定，今后應加強學(xué)習，從實(shí)踐中總結經(jīng)驗，創(chuàng )新工作方法。

　　再次，受聘后的工作設想。

　　假如我能受聘的話(huà)，我將從以下幾方面開(kāi)展好工作：

　　第一，擺在位置，認清崗位職責。

　　我要迅速擺在位置，認清自己的崗位職責，并隨著(zhù)營(yíng)業(yè)部客戶(hù)經(jīng)理的增加，細化崗位才能做到對客戶(hù)全面的服務(wù)，制定細致的客戶(hù)經(jīng)理培訓計劃。讓客戶(hù)經(jīng)理在最短的時(shí)間內達到公司標準，培訓時(shí)也要跟據客戶(hù)經(jīng)理不同的崗位制定不同的計劃。

　　第二，通過(guò)各種渠道，發(fā)展客戶(hù)經(jīng)理。

　　我將交叉運用各種招聘渠道，除了常用的校園招聘方式外，還應重視社會(huì )招聘渠道的使用。用好各種招聘網(wǎng)站、招聘洽談會(huì )、招聘廣告。同時(shí)，還要注重證券公司內部人才市場(chǎng)的挖潛，通過(guò)競爭上崗等方式，激發(fā)內部員工的潛能，選拔優(yōu)秀的人才。

　　第三，用心經(jīng)營(yíng)好團隊，搞好內部團結。

　　實(shí)際工作中，要為客戶(hù)經(jīng)理設立一個(gè)統一、明確的目標，或讓客戶(hù)經(jīng)理來(lái)參與部門(mén)整體目標和計劃的設置，能使員工把企業(yè)目標當作個(gè)人目標。并加強團隊內部溝通，通過(guò)溝通塑造我們團隊的良好精神風(fēng)貌，使各成員之間遠離誤會(huì )、懷疑、猜忌和敵意，溝通中，擁抱的是共同的.目標、共同的價(jià)值！

　　第四，創(chuàng )新方法，盤(pán)活客戶(hù)資產(chǎn)。

　　我將對長(cháng)期不動(dòng)的客戶(hù)的持倉進(jìn)行解作分析，堅持發(fā)送各種信息，對有較好效果的推薦進(jìn)行回訪(fǎng)。與客戶(hù)多交流溝通，加強他的分析操作能力。并通過(guò)參加股市沙龍，選擇一些頻繁操作但保持不虧損的客戶(hù)尤其是權證客戶(hù)，與他們認識、交流經(jīng)驗，帶動(dòng)成交量的提升。對那些深套客戶(hù)，要先進(jìn)行少量換股，讓其慢慢解套。

　　第五，開(kāi)展形式多樣活動(dòng)促營(yíng)銷(xiāo)。

　　我將利用奧運為宣傳背景，組織客戶(hù)進(jìn)行登山、游園等一系列活動(dòng)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)維系客戶(hù)感情，樹(shù)立公司形象。與興業(yè)銀行合作開(kāi)展東興銀證聯(lián)名卡專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

　　第六，提高自身素質(zhì)，適應未來(lái)需要。

　　我將進(jìn)一步加強學(xué)習，并從兩個(gè)方面增加自己的知識積累。一是要學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，特別要學(xué)習經(jīng)濟、營(yíng)銷(xiāo)、管理等知識，努力成為精通業(yè)務(wù)上行家里手；二是豐富自己的基礎知識，為做好下一步的工作提供保障。

　　各位領(lǐng)導，各位評委，我真心希望大家給我一個(gè)以實(shí)踐檢驗理論的機會(huì )。假如我能夠榮幸當選，我將在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。如果不能競聘成功，我將以平常心對待，只要對公司的發(fā)展有利，我都大力支持！并一如既往的把現在的工作做好，更好地協(xié)助領(lǐng)導完成公司下達的任務(wù)，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻！

　　我的競聘演講完畢，謝謝大家！

　　競聘總監演講稿 篇11

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　你們好！

　　首先，很感謝本公司及各位領(lǐng)導給我這次應聘營(yíng)銷(xiāo)主管的機會(huì )，我想這樣的機會(huì )，不止是我個(gè)人努力就可以得來(lái)的結果，也有公司優(yōu)良制度的幫助，才讓我有這樣一個(gè)更好的平臺，能夠更好的發(fā)展。

　　xx廠(chǎng)系一五計劃期間建成的重點(diǎn)企業(yè)，80年代中期以來(lái)，經(jīng)擴建和持續進(jìn)行系統的技術(shù)改造，現今形成了120萬(wàn)噸水泥的年產(chǎn)規模銷(xiāo)售總監競聘演講，整體裝備和技術(shù)工藝居全國同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水平。四十余年來(lái)，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，尤其是基礎設施建設、重點(diǎn)工程和重大建設項目作出了應有的貢獻�，F在，隨著(zhù)中央政府與東盟國家建立更緊密關(guān)系，xx毗鄰東盟三國的地域優(yōu)勢日益突出，多項重大基建項目正在建設當中為xx水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好機遇，這也對昆明水泥能否繼續保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰。

　　當初應聘的就是本公司的營(yíng)業(yè)員，首要搞營(yíng)銷(xiāo)工作。初到公司，看到前進(jìn)前輩完美的市場(chǎng)處事、至誠的處事理在幾年多的工作中，我也積累了不少的工作經(jīng)驗，這次的競聘中，我感受有很強的優(yōu)勢來(lái)應聘這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)主管的崗位。我有一顆熱愛(ài)公司、熱愛(ài)本職工作的強烈的事業(yè)心和責任感。干好任何一項工作的前提和要有一顆愛(ài)心。我有一顆愛(ài)心，我相信能夠把本職工作做好。幾年來(lái)的工作磨煉了我的心理素質(zhì)。

　　我從不因神色而工作、清潔干事、精悍干事，的果敢抉擇妄想和組總監競聘書(shū)織能力。工作進(jìn)取的抉擇信念和勇氣，就拿此次競聘來(lái)說(shuō)，我站里，在迎接挑戰，從挑戰中自我、改良的，也想經(jīng)由過(guò)程的向巨匠證實(shí)：本公司的員工是開(kāi)拓進(jìn)取的員工，是敢于發(fā)出挑戰并迎接挑戰的員工，是永遠的挑戰者！既然是挑戰，就會(huì )有會(huì )有失蹤敗，若是次失蹤敗了，說(shuō)剖明我還良多問(wèn)題和，我會(huì )加倍全力的考驗。用盡自己全部的真誠和能力，去迎接更始路上方面的挑戰，去迎接時(shí)代暴風(fēng)驟雨的挑戰，在工作的挑戰中立于不敗之地，去擁抱時(shí)代的輝煌！

　　我們成為什么以團隊的任務(wù)為導向，使每個(gè)團隊成員明確團隊的目標、行動(dòng)計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹(shù)立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目標看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，創(chuàng )造出令成員興奮的幻想。

　　我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營(yíng)質(zhì)量，為一線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實(shí)現以下目標：

　　1、貫徹落實(shí)及組織制定各項規章制度、銷(xiāo)售指標及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣(mài)場(chǎng)的安全、高效、穩定運行。

　　2、加強檢查、監督力度和人員能力開(kāi)發(fā)，組織店內、店外促銷(xiāo)活動(dòng)，作好人員調配、商品排列、布局，協(xié)調、配合廠(chǎng)家的現場(chǎng)安全總監競聘報告促銷(xiāo)，有效降低企業(yè)運營(yíng)成本。

　　3、組織業(yè)務(wù)培訓，員工的業(yè)務(wù)知識和銷(xiāo)售技巧，制定技術(shù)規范、開(kāi)展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。

　　監督對員工下達促銷(xiāo)商品的了解及主推情況。

　　4、保證上級公司制定的命令、授權及任務(wù)等在門(mén)點(diǎn)得到暢通傳達、從分理解和有效執行過(guò)程有效控制，并對結果反饋、分析。

　　以上四個(gè)目標是相輔相成的，全體銷(xiāo)售人員整體水平的提高，必將能夠保障公司的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營(yíng)成本。

　　如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：

　　1、協(xié)助各部門(mén)搞好公司銷(xiāo)售總監競聘書(shū)內部銷(xiāo)售，提高崗位執行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導、控制和管理工作我認為，作為管理人員，是對部分部門(mén)管理的分擔者，因此，我要擺正自己工作主動(dòng)積極不越位，協(xié)助管理不越權，加強團結不分散。

　　充分調動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強內部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高整體員工的`技術(shù)水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實(shí)。

　　2、創(chuàng )新解決問(wèn)題的方法，加強技術(shù)交流和對外協(xié)作

　　售管理人員在不斷提高自己水平的同時(shí)，還應該能夠組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺，為各部門(mén)、各單位提供更加豐富和完善的數據技術(shù)支持。另外還要加強全店銷(xiāo)售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、穩定運行。

　　3、加強應用開(kāi)發(fā)，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理成效

　　作為一家營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)，我們在為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí)，也應該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監競聘，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺。以后我們還應加強應用管理開(kāi)發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò )資源，進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。

　　眾所周知，隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)的日益多樣化，服務(wù)工作所面臨的問(wèn)題也越來(lái)越復雜。俗話(huà)說(shuō)，“道高一尺，魔高一丈”，服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長(cháng)中不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步。服務(wù)永遠面臨著(zhù)挑戰，沒(méi)有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時(shí)跟蹤，了解售后維護重點(diǎn)工作內容，還要在各種服務(wù)中不穩定、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求，解決新問(wèn)題。我們在哪里（where）每一個(gè)團隊都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機會(huì )，通過(guò)分析團隊所處環(huán)境來(lái)評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰的能力。

　　競聘總監演講稿 篇12

尊敬的各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　首先感謝公司給我這個(gè)展示自我，營(yíng)銷(xiāo)自我的機會(huì )，使我抱著(zhù)一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設計公司總會(huì )計師競聘。

　　我叫xx，20xx年x月出生，x年x月畢業(yè)于xx城市學(xué)院土木建筑系，20xx年x月進(jìn)入__集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。

　　光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來(lái)__已十年了。十年來(lái)，我有幸見(jiàn)證了__集團從小到大，從弱到強，到現在發(fā)展成為_(kāi)_乃至湖南房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營(yíng)造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴謹的管理模式，至高至遠的錦繡前程深深地吸引著(zhù)我。十年來(lái)，在__這個(gè)學(xué)習氛圍濃厚，有著(zhù)良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長(cháng)，從一名初出校門(mén)的業(yè)務(wù)新手成長(cháng)為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設計員成長(cháng)為設計公司副總經(jīng)理、代理總經(jīng)理。是公司給了我一個(gè)“天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍”發(fā)展平臺，是公司培養了我，我的每一個(gè)進(jìn)步都傾注了公司領(lǐng)導的心血。借此機會(huì )，對多年來(lái)關(guān)心和支持我工作、學(xué)習的各位領(lǐng)導表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個(gè)方面來(lái)闡述我的競聘演講。

　　一 、過(guò)來(lái)一段時(shí)期，思想和工作小結

　　在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規章制度，認同和擁護公司的企業(yè)文化，努力貫徹執行集團董事局和公司全委會(huì )方針、決策，關(guān)心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護公司的形象和利益。

　　在業(yè)務(wù)工作上，我一貫重視專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實(shí)際，用所學(xué)理論知識解決工程實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)自學(xué)和摸索熟練地掌握了PKPM系列工程設計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時(shí)間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時(shí)熱心地指導其他同事學(xué)軟件、用軟件，解答他們的疑問(wèn)。在長(cháng)期設計工作中，我對建筑設計產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學(xué)了建筑學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論課程，還考取了湖南大學(xué)建筑學(xué)專(zhuān)升本，并于去年6月順利完成了學(xué)業(yè)。近年來(lái)我先后完成了世紀花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀花園大門(mén)方案，湖南省安江農校圖書(shū)館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場(chǎng)建筑方案，在水一方B、C、D棟建筑方案和建筑施工圖設計，完成了__國際實(shí)驗學(xué)校實(shí)驗綜合樓建筑方案及結構施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結構施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和會(huì )同縣人民影劇院建筑方案設計。

　　20xx年，獲房產(chǎn)公司世紀花園戶(hù)型方案競賽第一名，20xx年獲“市優(yōu)秀設計”二等獎，兩次獲得“設計產(chǎn)值狀元”。

　　在管理工作上，20xx年至20xx年，我擔任設計公司總經(jīng)理助理職務(wù)，20xx年先后擔任了土建綜合室主任和設計公司副總經(jīng)理職務(wù)，20xx年3月底擔任設計公司代理總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極參與設計公司的各項管理工作。建立健全設計公司各項管理制度，制定崗位標準與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規劃，認真領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導的精神，團結和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。1998、20xx、20xx年三次被評為優(yōu)秀員工。

　　二、擬任職務(wù)的現狀及分析

　　設計公司是集團公司的技術(shù)核心，肩負著(zhù)房地產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研究工作，為集團公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來(lái)，設計公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，依托主業(yè)，搶抓機遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長(cháng)足的進(jìn)步，技術(shù)隊伍和實(shí)力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級，綜合產(chǎn)值和利潤逐年上臺階，為社會(huì )創(chuàng )作了一批較有影響的住宅小區、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的`溫室里的花朵，沒(méi)有經(jīng)受過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟的洗禮，沒(méi)有領(lǐng)教過(guò)市場(chǎng)競爭的殘酷，還沒(méi)有完成由單一型“技術(shù)人”向復合型“社會(huì )人”的轉變。設計公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現在不能滿(mǎn)足集團公司主業(yè)迅速擴張的需要，在制度建設、設計水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結構與貯備、市場(chǎng)競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、裝飾、園林工程施工管理工作沒(méi)有走上正規的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標、簽立合同的程序和管理辦法。

　　2、設計水平和服務(wù)質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)到位，項目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項目管理不到位，導致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒(méi)有通盤(pán)考慮，顧此失彼，嚴重影響工程建設進(jìn)度，浪費大量的人力、物力和時(shí)間。

　　3、內部管理急待加強。特別是項目進(jìn)度和項目綜合管理沒(méi)有很好貫徹執行，定額設計工作還停留在初步階段。

　　4、人才結構極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過(guò)大，技術(shù)力量薄弱。規劃、建筑等人才缺乏，方案設計水平急需提高，對外組織方案競標的實(shí)力較弱。內部項目也出現安排不下去或安排的項目不能按時(shí)完成，嚴重影響建設方的工程進(jìn)度，損害公司形象。

　　5、外部市場(chǎng)丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。設計人員接觸的建筑類(lèi)型單一，且沒(méi)有經(jīng)受市場(chǎng)的洗禮，成長(cháng)緩慢，不利于設計公司長(cháng)遠的發(fā)展。

　　競聘總監演講稿 篇13

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：

　　大家好！

　　一條好的渠道，會(huì )引來(lái)一池活水；一個(gè)好的用人機制，能使無(wú)數人才脫穎而出。參加這次競聘，我的心情是非常激動(dòng)，因為這是對我多年來(lái)工作業(yè)績(jì)與工作態(tài)度的充分肯定！首先要感謝領(lǐng)導和同志們對我的信任，使我有機會(huì )在這里發(fā)表競聘演講，相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)重大的轉折點(diǎn)。今天，我演講的題目是：愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，努力爭當一名優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)總監助理。

　　在這個(gè)充滿(mǎn)生機和活力、挑戰和希望并存的偉大時(shí)代，我覺(jué)得作為一名優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)總監助理，忠誠、奉獻、務(wù)實(shí)和向上是我的人生目標，實(shí)現自我、超越自我、實(shí)現人生價(jià)值是我的畢生追求。下面我對自己的基本情況向各位做一簡(jiǎn)單的介紹。

　　我叫，今年歲，畢業(yè)于，本科學(xué)歷。20xx年進(jìn)入營(yíng)業(yè)部工作，先后在柜臺、辦公室、客服中心工作過(guò)，20xx年8月進(jìn)入了營(yíng)銷(xiāo)中心擔任營(yíng)銷(xiāo)主管至今�；仡櫷�昔，歲月如梭，在營(yíng)銷(xiāo)中心工作的這個(gè)年頭，我將青春與熱忱投入到自己所從事的平凡崗位上，履職盡責，努力工作，從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(cháng)為一個(gè)有擔當、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責任人，曾被被評為等稱(chēng)號。

　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，隨著(zhù)這些年的工作歷練與學(xué)習充電，我的工作經(jīng)驗日漸豐富，理論知識日益扎實(shí)，我想我有信心也有能力擔任營(yíng)銷(xiāo)總監助理一職，能做好相關(guān)工作。今天參加競選，我想我有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢：

　　一、閱歷豐富，有工作經(jīng)驗

　　從年開(kāi)始，我就在營(yíng)業(yè)部工作。在工作中，我以工作落實(shí)為重點(diǎn)、工作創(chuàng )新為特色，不斷提高了服務(wù)形象和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)，提高了自己的整體素質(zhì)，取得了良好的成績(jì)，受到了領(lǐng)導的一致肯定。在年的工作時(shí)間里，我始終堅持努力學(xué)習理論知識，積極踐行實(shí)際工作，身體力行多個(gè)工作環(huán)節，從而獲得了很多寶貴的經(jīng)驗，為以后工作的深入開(kāi)展和正確管理打下了堅實(shí)的基礎。

　　二、不斷學(xué)習，有發(fā)展潛力

　　在工作中，由于踏實(shí)肯干、細致認真的工作作風(fēng)，得到了領(lǐng)導和同事的肯定。我曾在多個(gè)崗位做過(guò)多項工作，有些崗位雖然時(shí)間不長(cháng)，但無(wú)論從事什么工作，輪換什么崗位，我都能夠努力把自己融入其中，盡快適應新的環(huán)境、新的工作，做到干一行，愛(ài)一行，并盡可能做好這一行。在幾年的工作中，始終能夠保持穩定的心態(tài)和良好的工作狀態(tài)，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)取，不斷積累。

　　三、品質(zhì)優(yōu)良，有進(jìn)取精神

　　在工作中，我一直對照著(zhù)“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的人生信條在努力。對于上級，能夠做到服從安排，努力完成任務(wù)，能夠以最大的努力去克服困難，以拼搏的精神去履行職責。因此每一點(diǎn)成績(jì)，每一次進(jìn)步，都是對自己苦干實(shí)干的回報。同時(shí)，我一直把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干。工作的歷練，組織的培養，領(lǐng)導和同事的支持和幫助，使我形成了較強的責任意識和強烈的進(jìn)取精神。

　　成績(jì)屬于過(guò)去，激情成就未來(lái)�；厥走^(guò)去，我所走過(guò)的每一步，都滲透著(zhù)組織的培養，都凝聚著(zhù)領(lǐng)導的.關(guān)心，更有各位同仁的默默奉獻。俗話(huà)說(shuō)的好，態(tài)度決定一切。沒(méi)有好的工作態(tài)度，就沒(méi)有好的工作質(zhì)量�！扒Ю镏�行，始于足下”我將通過(guò)以下幾個(gè)方面的努力，認真履行崗位職責。

　　一是找準定位，做好參謀。如果我能夠走上營(yíng)銷(xiāo)總監助理的工作崗位，我一定會(huì )嚴于律己，在工作中，在自己的職責及領(lǐng)導授權范圍內開(kāi)展工作，與上級領(lǐng)導在工作上保持高度一致，當好領(lǐng)導的參謀和助手；同時(shí)還會(huì )站在領(lǐng)導的角度去看問(wèn)題、想問(wèn)題，凡事從大處著(zhù)眼，識大體，顧大局，堅持“上為領(lǐng)導分憂(yōu)、下為隊伍服務(wù)”的原則，全面完成上級下達的各項工作任務(wù)。

　　二是是以提高隊伍凝聚力和戰斗力為核心，大力錘煉營(yíng)銷(xiāo)隊伍。

　�。ㄒ唬�樹(shù)立敬業(yè)的精神。一個(gè)人有敬業(yè)精神，才能把公司的事情當成自己的事情。一個(gè)人有責任心，才能更好地發(fā)揮自己的聰明才智，才能在工作中想方設法完成自己承擔的任務(wù)，從而才能做到務(wù)實(shí)、踏實(shí)、勤勉、敬業(yè)，才能以事業(yè)為重、以工作為重。

　�。ǘ�）樹(shù)立全局意識、大局觀(guān)念，形成強有力得合作品質(zhì)。一個(gè)人的價(jià)值只有在集體中才能得到體現。我們要逐步培養整體配合的協(xié)作精神，提高合作共事的能力，逐步樹(shù)立整體意識、全局觀(guān)念，做到互相尊重、互相支持、互相配合、互相幫助；做到大事講原則，小事講風(fēng)格，同時(shí)，要能把大家的力量凝聚到同心協(xié)力的行動(dòng)上和甘苦榮辱的感受上，從而能使大家都能產(chǎn)生團結感和集體感。

　�。ㄈ�）強化學(xué)習培訓。通過(guò)強化學(xué)習培訓，強化紀律作風(fēng)整頓，通過(guò)抽查、考試、競賽等方式，促進(jìn)隊伍員工自我學(xué)習提高，進(jìn)一步增強隊伍的整體綜合素質(zhì)，提高戰斗力。

　�。ㄋ模┳⒅貓F隊精神，打造強勢的凝聚力。團隊精神是一個(gè)集體成功的基石、發(fā)展的動(dòng)力、效益的源泉。常言道：“眾人拾柴火焰高”，只有靠團隊集體的力量發(fā)揮眾人的智慧，取長(cháng)補短，互相幫助，協(xié)同作戰才能完成好所有的事。因為團隊精神的核心是協(xié)同合作；團隊精神的境界是凝聚力；團隊精神的基礎是揮灑個(gè)性。團隊精神是看不見(jiàn)的堡壘；團隊意識是同心合力、團結共進(jìn)、群策群力、眾志成城。我們要注重團隊精神，打造強勢的凝聚力。

　　三堅持求真務(wù)實(shí)，切實(shí)解決用心想事、用心謀事、用心干事的問(wèn)題。我們要通過(guò)多種形式，加強對營(yíng)銷(xiāo)人員的教育，著(zhù)力解決工作按部就班，創(chuàng )新意識不強等問(wèn)題。進(jìn)一步完善責、權、利相結合的考核獎懲機制，促使營(yíng)銷(xiāo)人員真正把心思用在工作上，把精力用在解決問(wèn)題上，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面，創(chuàng )造良好營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)。

　　各位領(lǐng)導、同志們，我深深懂得，成績(jì)的背后總是蘊藏著(zhù)艱辛的勞動(dòng)，閃光的榮譽(yù)來(lái)自于默默的奉獻。成績(jì)不是終點(diǎn)，而是更高、更新的起點(diǎn)，是前進(jìn)鼓和沖鋒號。無(wú)論這次競職成功與否，我都會(huì )一如既往地踏實(shí)工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作，力爭在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。從而為證券事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

　　競聘總監演講稿 篇14

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　我很高興能參與xx農商銀行總經(jīng)理助理競聘演講，對此感到非常幸運，真誠感謝領(lǐng)導通過(guò)競爭擇優(yōu)的方式為我們搭建了一個(gè)鍛煉參與的平臺，這對調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，具有十分重要的'作用。對我個(gè)人而言，這也是一次難得的學(xué)習良機，更是一次積極的鍛煉過(guò)程，在此我愿意接受領(lǐng)導和大家對我的考驗和挑選。

　　首先我作簡(jiǎn)單的自我介紹，我叫李漢平，1980年出生，畢業(yè)于天津財經(jīng)大學(xué)會(huì )計系審計專(zhuān)業(yè)本科，中級審計師，工作7年來(lái)我一直任勞任怨，勤于做事，走過(guò)了我人生中極為重要的一段時(shí)光，今天我大膽參與天津農商銀行總經(jīng)理助理競聘，希望得到大家的全力支持。

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