競聘銀行行長(cháng)演講稿4篇
好的演講稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。在生活中，我們都可能會(huì )用到演講稿，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編為大家收集的競聘銀行行長(cháng)演講稿4篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
競聘銀行行長(cháng)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！感謝組織能給我們這樣一個(gè)平等競爭的機會(huì )和展現自我的舞臺，能自信地站在這個(gè)舞臺上參加競聘，對組織來(lái)說(shuō)是一個(gè)員工潛能的激發(fā)過(guò)程，而對于我來(lái)說(shuō)更是一次走近理想的自我突破。
今天我競聘的崗位是洋縣支行副支行長(cháng)。能站在這里，有我20余年的知識積累和近10年的生活磨練做奠基，我相信自己！
我相信：事業(yè)和生活一樣，都是一個(gè)不斷歷練進(jìn)取的過(guò)程。出身農民家庭，經(jīng)過(guò)無(wú)數次生活磨難的洗禮，練就了我沉著(zhù)內斂、樂(lè )觀(guān)淡定、堅忍不拔的性格，依靠自己的勤奮努力，1998年我以?xún)?yōu)異成績(jì)考入陜西省郵電學(xué)校，并于20xx年幸運地成為最后一批郵政A類(lèi)員工，20xx年組建了自己幸福的小家庭。參工以來(lái)，我先后從事過(guò)郵政局郵政營(yíng)業(yè)員、儲匯營(yíng)業(yè)員、分揀封發(fā)員、人事、秘書(shū)和郵儲銀行個(gè)金柜員、網(wǎng)點(diǎn)理財、網(wǎng)點(diǎn)管理、綜合管理、業(yè)務(wù)管理員等工作，在每一個(gè)崗位上我都兢兢業(yè)業(yè)地工作、每一個(gè)部門(mén)我都踏踏實(shí)實(shí)地做事，為人謙和低調，得到了諸多領(lǐng)導的信任和同事的支持，一步一個(gè)腳印地走到今天綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理的崗位。和睦的家庭是我堅強的后盾，將使我以更充沛的精力投入到工作之中，爭取更大的進(jìn)步，不管什么艱難困阻，我都會(huì )繼續沖鋒向前。
在支行實(shí)行扁平化管理以后，副支行長(cháng)這個(gè)崗位將顯得尤為重要，任務(wù)也十分繁重，既是支行制定經(jīng)營(yíng)策略的直接參與者，又是支行落實(shí)經(jīng)營(yíng)策略的項目帶頭人，不但要幫助網(wǎng)點(diǎn)在現場(chǎng)管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、風(fēng)險防控、思想疏理等方面做好監督指導，解決一些實(shí)際困難，還要在網(wǎng)點(diǎn)員工的隊伍建設、潛能激發(fā)、技能培訓、人才發(fā)現和儲備等方面做好統籌規劃，更要在經(jīng)營(yíng)決策方面為支行長(cháng)做好參謀、在具體事務(wù)方面為支行長(cháng)做好助手、在營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)方面為支行長(cháng)護好駕、在日常管理方面為支行長(cháng)補好臺，以高度的責任意識、大局意識和服務(wù)意識使自己成為支行管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)過(guò)程中安內攘外、克難攻堅的中流砥柱。
根據縣支行的工作特點(diǎn)，結合我自己的工作經(jīng)驗、能力‘方案范文。庫。整理~及性格特點(diǎn)，我認為自己完全可以勝任洋縣支行副行長(cháng)這份工作。如果我能競聘成功，將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、準確定位，努力實(shí)現]方案-范文’庫。整理。自我。
認真履行崗位職責、在思想政治上始終保持與支行長(cháng)及上級一致，找準自己的角色，在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中積極給支行長(cháng)提出自己的想法和建議，拿不準的事情及時(shí)請示上級領(lǐng)導，并在職權范圍內及時(shí)為網(wǎng)點(diǎn)解決實(shí)際困難，堅持恪盡職守、又不越俎代庖，充分發(fā)揮自己的創(chuàng )造性，掌舵業(yè)務(wù)發(fā)展，沖刺經(jīng)營(yíng)目標，追求更高效益，實(shí)現]方案-范文‘庫。整理。自己的價(jià)值，贏(yíng)得大家的尊重。
二、加強學(xué)習，領(lǐng)跑專(zhuān)業(yè)前沿。
不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習，尤其是新業(yè)務(wù)、新知識、新理論，努力做到以德服人、以技服眾，低調做人、高調做事，引領(lǐng)全體員工樹(shù)立“提素質(zhì)、強技能”蓬勃向上的精神風(fēng)貌、營(yíng)造“比服務(wù)、賽營(yíng)銷(xiāo)”活力四射的發(fā)展氛圍，構建“知榮辱、共命運”團結上進(jìn)的企業(yè)文化，使自己始終領(lǐng)跑專(zhuān)業(yè)前沿，在政治理論和業(yè)務(wù)技能方面永葆先進(jìn)性。
三、注重落實(shí)，勤于校準目標。
支行是最小的經(jīng)營(yíng)單元，在支行實(shí)施扁平化管理后應更加注重落實(shí)，作為副支行長(cháng)，自己將緊緊圍繞市分行的經(jīng)營(yíng)計劃組織實(shí)施相應的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)，對上級經(jīng)營(yíng)戰略意圖和經(jīng)營(yíng)策略保持足夠高的關(guān)注度和足夠強的理解`方案范#文。庫整-理^力，加強與上級業(yè)務(wù)管理部門(mén)的溝通|方|案范|文庫=整理%^聯(lián)系，及時(shí)校正發(fā)展思路、糾偏經(jīng)營(yíng)目標，始終與上級行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計劃和目標保持同步。
四、貼近經(jīng)營(yíng)，強化過(guò)程控制。
在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)中身先士卒、及時(shí)掌握網(wǎng)點(diǎn)員工思想動(dòng)態(tài)、項目進(jìn)展狀況和存在的疑難問(wèn)題，增強經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)的過(guò)程管控力度。如果不注重網(wǎng)點(diǎn)的管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)活動(dòng)的過(guò)程控制，只注重最終數據結果的管理很可能陷入一場(chǎng)數字游戲怪圈，看不到收入和利潤的增長(cháng)，從而因某一環(huán)節的脫落滯后而造成與上級行轉型發(fā)展思路的階段性背離，最終跟不上發(fā)展步伐。
五、關(guān)愛(ài)員工，提振團隊士氣。
越來(lái)越多的80后、90后開(kāi)始融入員工隊伍，相對老員工來(lái)說(shuō)他們因心理落差較大而普遍存在心浮氣躁、主動(dòng)性差、個(gè)性較強等性格特征，組織管理難度大。在新員工的管理上，多注重塑造企業(yè)文化氛圍，開(kāi)展一些既能增強團隊精神又能充分展現個(gè)性的文體活動(dòng)，增進(jìn)交流，提振士氣，以激勵為主的方式激發(fā)他們學(xué)習勁頭足、接受能力’方案范文。庫。整理~強、做事激情高的積極能動(dòng)性，充分了解每個(gè)員工的個(gè)性和特長(cháng)，加強技能培養和精英塑造，為每個(gè)新員工制定職業(yè)規劃，用一種潛移默化的力量使其看到希望，看到發(fā)展前途，并為之不懈奮斗。（員工的歸屬感才是工作激情的源動(dòng)力和企業(yè)文化的精髓，合理的晉升通道才會(huì )沉淀出人力資源儲備，充足的人力資源儲備才能解決網(wǎng)點(diǎn)即將面臨的技能精英斷層和員工流動(dòng)性風(fēng)險，從而降低培訓教育成本，提升企業(yè)發(fā)展效益）
六、強化培訓，提升員工素質(zhì)。
隨著(zhù)體制改革的推進(jìn)，柜員整合計劃的實(shí)施對于諸如洋縣支行營(yíng)業(yè)部這樣特殊的網(wǎng)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，在員工結構層次、專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì)等方面都將面臨極大的挑戰，必須在業(yè)務(wù)技能、理財知識、服務(wù)理念等方面開(kāi)展深入的培訓教育工作，極力提升網(wǎng)點(diǎn)全體人員綜合素質(zhì)，確保柜員整合后的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)更優(yōu)質(zhì)、更高效。
七、強化內控，排除風(fēng)險隱患。
嚴格督導落實(shí)安防、風(fēng)控制度，加強應急預案演練和業(yè)務(wù)條線(xiàn)的風(fēng)險評價(jià)，本著(zhù)“預防為主”的主導方針做好重點(diǎn)部位的檢查監督、車(chē)輛設備的安全檢修和重點(diǎn)人員的思想、行為動(dòng)態(tài)管控，確保人員、車(chē)輛、財產(chǎn)、資金票款方面安全無(wú)事故。
八、狠抓服務(wù)，樹(shù)立品牌形象。
繼續督導行員深入開(kāi)展“示范網(wǎng)點(diǎn)”活動(dòng)，進(jìn)一步從環(huán)境標識、員工儀表、禮貌用語(yǔ)、業(yè)務(wù)技能、受理時(shí)限、機具保養、秩序維護、班次安排、客戶(hù)接訪(fǎng)等一些細節入手，扎實(shí)推進(jìn)，從嚴考核，全面改善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)品質(zhì)，努力提升網(wǎng)點(diǎn)“軟實(shí)力”，樹(shù)立網(wǎng)點(diǎn)品牌形象，進(jìn)而提升網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)競爭 千里之行，始于足下�；谖覍ψ约耗芰Α桨阜段�。庫。整理~特長(cháng)及對洋縣支行副支行長(cháng)工作職責的充分認識，我愿意在組織創(chuàng )造的這個(gè)競聘平臺上奮力一搏，若能踏上新臺階，我將發(fā)揮自己所長(cháng)，努力完善自我，充分展現自我，力求更大進(jìn)步。若不能邁上這個(gè)新臺階，我也絕不氣餒，將繼續努力完善自我、充實(shí)自我，爭取早日成長(cháng)為對企業(yè)發(fā)展有用的人才。
再次感謝各位領(lǐng)導、各位評位，謝謝大家！
競聘銀行行長(cháng)演講稿 篇2
各位領(lǐng)導、各位同事：?上午好！?感謝支行領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )！為了響應人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合支行行長(cháng)職務(wù)，銀行行長(cháng)競爭上崗競聘演講稿。我現年**歲，中共黨員，大專(zhuān)文化程度，會(huì )計師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。我的優(yōu)勢：
一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來(lái)，我先后任過(guò)諸蓄員、信貸員、保衛科科長(cháng)、副主任等職，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無(wú)論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來(lái)，組織上的培養，領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的品格。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。在關(guān)鍵時(shí)候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。
三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長(cháng)期的銀行工作中，我干過(guò)x年的xx，干過(guò)x年的xx，無(wú)論是在業(yè)務(wù)學(xué)習中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導學(xué)習，向專(zhuān)家們學(xué)習，向同志們學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，以肯于鉆研的學(xué)習精神，不給自己留疑問(wèn)，無(wú)愧于領(lǐng)導和同志們的理解和信任。前年，我主動(dòng)為自己“充電”，考上了湖南財經(jīng)學(xué)院的在職研究生，并較為系統地學(xué)習了銀行管理、經(jīng)濟管理、計算機和英語(yǔ)等方面的知識，競爭上崗演講稿《銀行行長(cháng)競爭上崗競聘演講稿》。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見(jiàn)解和方法。如果有幸得到各位領(lǐng)導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認真履行職責。
一、率先垂范。“村看村，戶(hù)看戶(hù)，群眾看干部”。作為基層行的領(lǐng)頭雁，支行行長(cháng)的一言一行都會(huì )在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養，以身作則。要有堅定的政治立場(chǎng)、較深的理論修養、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要廉潔自律、勤政為民；要正直誠實(shí)，吃苦耐勞；要以實(shí)際行動(dòng)和高尚的品格為全行員工樹(shù)立榜樣，引導全行員工開(kāi)拓進(jìn)取。
二、“抓大放小”�！白ゴ蟆�，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關(guān)鍵問(wèn)題和主要矛盾，突出重點(diǎn)；“放小”，即將日常性、事務(wù)性、執行性的工作交與副職、相關(guān)部門(mén)和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用�！白ゴ蠓判 笨蓪⑿虚L(cháng)從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力致力于全行重大問(wèn)題的決策和處理。同時(shí)還可以充實(shí)副職工作，鍛煉中層干部和普通員工，給他們以施展才華的機會(huì )，激發(fā)職工的工作創(chuàng )造性。
三、自我激勵。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，自覺(jué)地杜絕拜金主義、享樂(lè )主義，攀比心態(tài)。工作上加大干勁，生活上多些“約束”。隨時(shí)了解掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，對先進(jìn)優(yōu)秀的員工要樹(shù)典型、立榜樣，擴大影響，激發(fā)被表彰者內心的自豪感，從而促使其向更先進(jìn)的行列邁進(jìn)。其二要營(yíng)造公平、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權，從而激發(fā)員工的主人翁意識和集體歸屬感。
四、尊重員工的.人格。具體做好三個(gè)方面：
一是作職工的貼心人。人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。領(lǐng)導者要從感情上走近員工，經(jīng)常深入其中溝通、聯(lián)絡(luò )、了解他們所想、所需、所求。要以生活上的關(guān)心換得工作上的安心，以促膝交心換得彼此知心，以誠心換得員工愛(ài)心。要廣泛征求和取得員工的意見(jiàn)和建議，誠懇接受員工的批評與監督，要讓員工覺(jué)得在你手下工作有安全感，不會(huì )因說(shuō)真話(huà)、提意見(jiàn)而被另眼看待。
競聘銀行行長(cháng)演講稿 篇3
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家晚上好！
我叫xx，現任xx支行客戶(hù)部經(jīng)理，我今天競聘的崗位是支行副行長(cháng)。首先非常感謝營(yíng)業(yè)部黨委為我們提供了這次展示才能、揮灑激情的機會(huì )。這次參加競爭上崗，對我來(lái)說(shuō)，既是機遇也是挑戰。希望通過(guò)競爭，使大家對我的能力和理想有個(gè)全面了解，并對我的競爭給予支持。
一、我熱愛(ài)這項工作。雖然這項工作繁雜，巨細無(wú)遺，但我有充分的思想準備，有投入這項工作的良好愿望和熱情。
二、我有堅實(shí)的理論基礎和豐富的工作經(jīng)驗。幾年來(lái)，我從事過(guò)多種崗位，無(wú)論從實(shí)際操作中，還是理論實(shí)踐上，都能得心應手，對各項規章制度的理解和運用，能熟練掌握，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)自己。
三、更主要的是有領(lǐng)導的關(guān)心、愛(ài)護和鼓勵，有同事們的幫助、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng )造了有利條件，增強了勇氣和信心。
假如領(lǐng)導和同事們信任，能給我一個(gè)施展的平臺，我有決心和信心擔當此重任。
一：對內協(xié)調：
一個(gè)好的管理者除了對下屬?lài)栏褚�，嚴密制度，嚴守紀律的大膽管理，還應講究領(lǐng)導的藝術(shù)。我認為，要把客戶(hù)當“上帝”，首先要把員工當“上帝”。因為，客戶(hù)對農行的滿(mǎn)意度是從員工的滿(mǎn)意度開(kāi)始的，并與員工的滿(mǎn)意度成正比例發(fā)展的。為此，我會(huì )把提高員工的素質(zhì)，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，把建立融洽的人際關(guān)系，放在各項管理工作的首位。多層面、多角度地善待員工，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。對同事多理解，少埋怨；多尊重，少指責；多情義，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目標團結員工，以有效的獎懲激勵員工，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)員工。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一位同事，給他們充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。從而在與員工交往中凝聚合力，增強員工的集體榮譽(yù)感，在工作中形成動(dòng)力，使我所屬的部門(mén)成為一支充滿(mǎn)活力和戰斗力的和諧團隊。
二：對外營(yíng)銷(xiāo)：
在金融體制改革不斷深化，競爭日趨激烈的形勢下，要保持我行各項業(yè)務(wù)的穩步發(fā)展，將是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。因此，我把堅持開(kāi)展以客戶(hù)為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為其重要手段，在創(chuàng )造良好的社會(huì )形象的同時(shí)，要求業(yè)務(wù)人員提高工作效率，盡量方便客戶(hù)，讓客戶(hù)能主動(dòng)上門(mén)尋求服務(wù)。我將堅持鞏固老客戶(hù)，再發(fā)展新客戶(hù)原則，我會(huì )逐一拜訪(fǎng)大戶(hù)，鞏固關(guān)系。在辦理業(yè)務(wù)中關(guān)注中戶(hù)，并盡可能給予方便，對于小戶(hù)，我將有選擇的關(guān)注，努力讓小戶(hù)變中戶(hù)，中戶(hù)成大戶(hù)，大戶(hù)變成穩定得客戶(hù)。從穩健中求發(fā)展，從創(chuàng )新中尋突破。
三：自我要求：我會(huì )以“勤懇務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng )新”為信條，加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)。
在工作實(shí)踐中辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。在工作中既要發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，多請示匯報，多交心通氣，當好溝通員工與上級領(lǐng)導之間關(guān)系的橋梁。以吃苦耐勞，求實(shí)創(chuàng )新的態(tài)度，找準工作切入點(diǎn)。我會(huì )以支行下達的各項目標任務(wù)為已任，認真貫徹國家有關(guān)財經(jīng)法規和各項規章制度及操作規程。如果我競聘成功，我會(huì )盡自己最大的能力去管理好這個(gè)團隊，為今后的達標、升級打造一支強有力得生力軍。
成功是得到所愛(ài)的，幸福是愛(ài)所得到的！各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，面對著(zhù)大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力和責任的所在，但都必將成為我們工作的動(dòng)力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在副行長(cháng)的崗位上做出更大的成績(jì)。競爭上崗，有上有下，無(wú)論上下，我都將一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作。
以上就是我的競聘演講，不妥之處，請指正謝謝大家！
競聘銀行行長(cháng)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委大家上午好!
首先，請允許我借這次發(fā)表競聘演說(shuō)的機會(huì )，向多年來(lái)在工作、生活上給予我關(guān)懷、指導、幫助的各位領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝。自從參加工作以來(lái)，我虛心聆聽(tīng)領(lǐng)導的教誨與指正，認真服從上級的安排與要求，自覺(jué)接受全體員工的監督與批評，與農合行一道學(xué)習、成長(cháng)、壯大�？梢哉f(shuō)，農合行不僅給了我工作崗位，給了我工資福利，給了我美好的生活，而且給了我知識和經(jīng)驗，給了我能力和自信，給了我進(jìn)步與理想。
面對農合行改革大潮，我不能袖手旁觀(guān)，不能逃避退縮，唯一的選擇就是主動(dòng)參與，勇挑重擔，自覺(jué)承受更大的壓力，主動(dòng)承擔更大的責任，把在農合行學(xué)到的知識，掌握的經(jīng)驗，鍛煉的能力和培養的自信奉獻給農合行，以更好的表現和更優(yōu)秀的成績(jì)報答領(lǐng)導和同事們的厚愛(ài)和支持，也想借助這個(gè)平臺實(shí)現追求進(jìn)步，超越自我的人生理想。正是基于這種考慮，我鼓起了勇氣，站在這里接受各位領(lǐng)導和同志們的考
驗和評判。
同時(shí)也非常感覺(jué)合行領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平、公正的競爭機會(huì )!按照競職方案，我符合競聘支行行長(cháng)條件。我叫天生我財，現年41歲，中共黨員，大專(zhuān)文化程度，我的優(yōu)勢：
一是具備扎實(shí)的財務(wù)知識，熟悉合作銀行內外勤業(yè)務(wù)，這有助于一個(gè)支行長(cháng)在日常的管理工作中處理事情更加得心應手，也更好地協(xié)調內部關(guān)系、實(shí)行精細管理。
二是工作經(jīng)歷豐富。在信息科幾年的工作中積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
三是具備較強的人際交往能力、親和力。參加工作十多年來(lái)，我先后從事過(guò)企業(yè)財務(wù)、保險業(yè)務(wù)、銀行業(yè)務(wù)等工作。每到一處，我都能和周?chē)救谇⑾嗵�、打成一片。每到一個(gè)崗位，客戶(hù)總會(huì )給我一個(gè)較好的評價(jià)，間接、直接地都能從客戶(hù)那里聽(tīng)到對我親和力地認可。這些，都有助于今后工作的順利開(kāi)展。四是工作面前有股“闖勁”和“干勁”我一直把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無(wú)論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來(lái)，組織上的培養，領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，
主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的品格。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。在關(guān)鍵時(shí)候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。
五是有著(zhù)較強的溝通協(xié)調能力、組織管理能力。在二年的保險營(yíng)銷(xiāo)期間，由于年輕社會(huì )關(guān)系少，我總能和同事一起將陌生的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)成功，從中我學(xué)到了不少團隊管理的經(jīng)驗。在平時(shí)的日常工作中，我也能盡己所能協(xié)助領(lǐng)導出點(diǎn)子、協(xié)調相關(guān)工作。
六是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長(cháng)期的銀行工作中，無(wú)論是在業(yè)務(wù)學(xué)習中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里，向領(lǐng)導們學(xué)習，向向同志們學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，以肯于鉆研的學(xué)習精神，不給自己留疑問(wèn)，無(wú)愧于領(lǐng)導和同志們的理解和信任。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見(jiàn)解和方法。如果有幸得到各位領(lǐng)導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認真履行職責。七是具備強烈的責任心和吃苦耐勞的精神，身體健康、勤于學(xué)習。身體健康是革命的本錢(qián)。工作之余，我一直沒(méi)有放松自身素質(zhì)的提高，日常的業(yè)余時(shí)間我
經(jīng)常訂閱金融書(shū)籍，關(guān)注金融動(dòng)態(tài)，經(jīng)常收看經(jīng)濟糾紛判例，以利于控制放貸風(fēng)險。
如果我競聘成功，工作思路是：我將從以下著(zhù)手：
一、率先垂范。
“村看村，戶(hù)看戶(hù)，群眾看干部”。作為基層行的領(lǐng)頭雁，支行行長(cháng)的一言一行都會(huì )在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養，以身作則。要有堅定的政治立場(chǎng)、較深的理論修養、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要廉潔自律、勤政為民;要正直誠實(shí)，吃苦耐勞;要以實(shí)際行動(dòng)和高尚的品格為全行員工樹(shù)立榜樣，引導全行員工開(kāi)拓進(jìn)取。
二、做員工的的表率。
“村看村，戶(hù)看戶(hù)，群眾看干部”。作為基層行的領(lǐng)頭雁，支行行長(cháng)的一言一行都會(huì )在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養，以身作則。要有堅定的政治立場(chǎng)、較深的理論修養、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要廉潔自律、勤政為民;要正直誠實(shí)，吃苦耐勞;要以實(shí)際行動(dòng)和高尚的品格為全行員工樹(shù)立榜樣，引導全行員工開(kāi)拓進(jìn)取。
三、“抓大放小”。
“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關(guān)鍵問(wèn)題和主要矛盾，突出重點(diǎn);“放小”，即將日
常性、事務(wù)性、執行性的工作交與副職、相關(guān)部門(mén)和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用�！白ゴ蠓判 笨蓪⑿虚L(cháng)從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力致力于全行重大問(wèn)題的決策和處理。同時(shí)還可以充實(shí)副職工作，鍛煉中層干部和普通員工，給他們以施展才華的機會(huì )，激發(fā)職工的工作創(chuàng )造性 支行行長(cháng)競聘演講稿。
四：對內協(xié)調：
一個(gè)好的管理者除了對下屬?lài)栏褚�，嚴密制度，嚴守紀律的大膽管理，還應講究領(lǐng)導的藝術(shù)。我認為，要把客戶(hù)當“上帝”，首先要把員工當“上帝”。因為，客戶(hù)對農行的滿(mǎn)意度是從員工的滿(mǎn)意度開(kāi)始的，并與員工的滿(mǎn)意度成正比例發(fā)展的。為此，我會(huì )把提高員工的素質(zhì)，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，把建立融洽的人際關(guān)系，放在各項管理工作的首位。
多層面、多角度地善待員工，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。對同事多理解，少埋怨;多尊重，少指責;多情義，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目標團結員工，以有效的獎懲激勵員工，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)員工。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一位同事，給他們充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。從而在與員
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