銀行行長(cháng)的競聘演講稿

　　支、總行、省分行人事激勵約束改革，體現“賽馬”不“相馬”的用人機制，決定全體起立，在全行范圍內中層干部競聘上崗。這次，我競聘的崗位是：支行行長(cháng)。

　　省分行的改革思路，我行已了“公司上移，個(gè)人下沉”戰略，對網(wǎng)點(diǎn)功能重新定位。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能是：向個(gè)人、結算、金融服務(wù)，銷(xiāo)售個(gè)人金融產(chǎn)品，拓展個(gè)人銀行、個(gè)人客戶(hù)關(guān)系。網(wǎng)點(diǎn)分為精品網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn)和網(wǎng)點(diǎn)。支行是多功能網(wǎng)點(diǎn)，正在報批精品網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)銀行最基層的經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)是效益最大化。我行2004年的經(jīng)營(yíng)是：以“三個(gè)經(jīng)營(yíng)”和省行、支行經(jīng)營(yíng)方針為，以?xún)炔抗芾頌楸Ｕ�，網(wǎng)點(diǎn)資源，發(fā)展個(gè)人銀行和中間，提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效益，努力儲蓄存款新增4200萬(wàn)元，中間收入50萬(wàn)元，利潤新增20%，支行下達的考核指標，全年無(wú)案件、無(wú)事故。

　　為，我從幾工作：

　　一、經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體占比，開(kāi)辟儲蓄存款新增長(cháng)點(diǎn)我行位于黃埔大道西旁，對面是區，毗鄰南海黃埔，其所在區域是天河區行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶(hù)資源較，該區域一直是金融機構必爭之地。在以我中心的前后300米范圍內，聚集了6家商業(yè)銀行，金融競爭異常激烈。11年的發(fā)展，該辦已吸收、積累了的客戶(hù)，已有客戶(hù)44，000戶(hù)，儲蓄存款余額為19，300多萬(wàn)元，戶(hù)均存款僅4，300元�？梢�(jiàn)，本辦個(gè)人客戶(hù)總量雖不少，但低端客戶(hù)占絕大多數，量大，辦理人多，客戶(hù)等候長(cháng)，難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，存款增長(cháng)有限。

　　要使儲蓄存款有幅度的'增長(cháng)，我：，要經(jīng)營(yíng)好客戶(hù)。經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，要對客戶(hù)綜合評價(jià)，客戶(hù)對銀行的度營(yíng)銷(xiāo)的方向和方法，對客戶(hù)取舍，并將主要精力在能為本行帶來(lái)更多利潤的客戶(hù)身上，從而網(wǎng)點(diǎn)的盈利空間。網(wǎng)點(diǎn)要注重對原有客戶(hù)和新客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系管理，客戶(hù)信息，如對存量客戶(hù)，可查看每天打印的《儲蓄稽核清單》，找出余額數額的客戶(hù)帳號，然后帳號查閱詳細客戶(hù)資料，挖掘潛在的VIP客戶(hù)；對新客戶(hù)，要求前臺柜員，對大額存款客戶(hù)資料詳細登記，并發(fā)放VIP卡，的客戶(hù)檔案，便于與客戶(hù)的溝通與，客戶(hù)。為VIP客戶(hù)綠色通道、提醒服務(wù)、節日慰問(wèn)、個(gè)人理財建議等VIP服務(wù)，對客戶(hù)的吸引力與，從而VIP客戶(hù)的占比。，要走出銀行，營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)人員要對周邊的社區資源、環(huán)境、市場(chǎng)等的調查分析，信息，并信息，、工作，走出行門(mén)，走進(jìn)社區，出擊，將客戶(hù)帶進(jìn)銀行。陌生的環(huán)境，可旁人的穿針引線(xiàn)，是主管的引薦，尋找口。，客戶(hù)的不同需求，能為客戶(hù)不同的金融產(chǎn)品，客戶(hù)的需求，并能以?xún)?yōu)質(zhì)柜臺服務(wù)不保障。

　　二、拓展中間，提升盈利能力在存貸利差縮小的，中間已銀行利潤的來(lái)源。我行的中間主要來(lái)源于結算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續費收入，收入來(lái)源渠道較窄。明年，我辦將在加大原有中間產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的基礎上，拓寬新的收入渠道，中間收入。思路是：

　　1、到各大市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)“速匯通”；

　　2、與花地房地產(chǎn)有限公司，明年交樓的萬(wàn)賢苑300多戶(hù)的代扣費，并以此為契機，進(jìn)而該公司屬下中鵬物業(yè)管理公司的和區府宿舍共1000多戶(hù)的代扣費；

　　3、調動(dòng)全辦員工的營(yíng)銷(xiāo)性，在柜臺流程再造后，把壓縮的后臺人員充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)崗位，在大堂設置機動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員，加大對柜臺代理保險、代理基金、代理國債、銀證通的營(yíng)銷(xiāo)，代理證券手續費收入；

　　4、向存款額大的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人委托貸款。

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