【精品】護士長(cháng)競聘演講稿模板錦集十篇
演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，演講稿的使用頻率越來(lái)越高，演講稿的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的護士長(cháng)競聘演講稿10篇，歡迎閱讀與收藏。
護士長(cháng)競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我叫***，是來(lái)自神經(jīng)內科的一名普通護士。這是我第二次走上競聘護士長(cháng)崗位的講臺。五年前，在我老家的那所人民醫院，我曾經(jīng)成功地競聘上護理部主任助理的崗位，可是三年后我主動(dòng)放棄了。因為，我認為人生是一個(gè)不斷學(xué)習的過(guò)程，如果讓我國固步自封、安于現狀，我寧愿選擇放棄。所以我選擇到北京大學(xué)護理學(xué)院護理研究生班脫產(chǎn)學(xué)習一年，之后我來(lái)到這里，這家人才輩出、充滿(mǎn)活力、管理先進(jìn)的現代化綜合醫院。今天，我能夠站在這，站在競聘護士長(cháng)崗位的演講臺，并不是認為自己己擁有了做一名醫院護士長(cháng)的資格，而是為了能挑戰自我，能夠向大家展示我的風(fēng)采。
我競聘的崗位是健康體檢中心代現護士長(cháng)一職。我認為這是一個(gè)能極大限度挑戰個(gè)人組織協(xié)調能力、溝通應變能力和綜合管理能力的崗位。眾所周知，1979年世界衛生組織提出了全球策略目標——“20xx年人人享有衛生保健”，我國“衛生改革與發(fā)展”提出的奮斗目標是：到20xx年，在我國建立起適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和人民健康需求的比較完善的衛生體系，國民健康的主要指標是在經(jīng)濟較發(fā)達地區達到或接近世界中等發(fā)達國家的平均水平。因此，在現代生物—心理———社會(huì )醫學(xué)模式的指導下，擴展醫院職能由單純醫療向醫療、預防、保健康復的整體觀(guān)念和綜合服務(wù)發(fā)展，己經(jīng)是一場(chǎng)勢在必行的變革。所幸的是，我們東華醫院的領(lǐng)導人以其敏銳的觸覺(jué)和卓越的管理能力搶先占領(lǐng)了東莞這個(gè)全國最具活力城市人口健康體檢的市場(chǎng)份額，率先成立了全市最大的健康體檢中心，贏(yíng)得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益上的雙豐收。
隨著(zhù)人類(lèi)生活水平的不斷提高，人們的健康意識也在逐步增強，越來(lái)越多的人意識到健康保健的重要性。今年?yáng)|莞市普及了社會(huì )醫療保險制度，真正實(shí)現了居民人人享有衛生保健，更進(jìn)一步地轉換了農村人口的健康保健意識。大家有目共睹，我們醫院的健康體檢中心其實(shí)一直處在全負荷運轉的工作狀態(tài)，中心每天不但要接待絡(luò )繹不絕的散戶(hù)體檢，還要承接許多單位和工廠(chǎng)的年度健康體檢和招工體檢，以及臨時(shí)突擊安排的體檢任務(wù)。更多的時(shí)候我們還要走進(jìn)社區或工廠(chǎng)為我們的顧客提供上門(mén)體檢服務(wù)，因此我們必須以快速、優(yōu)質(zhì)、主動(dòng)、準確的服務(wù)才能贏(yíng)得良好的社會(huì )口碑和更多的客源。
我認為作為一名健康體檢中心的護士長(cháng)，除了必須具備專(zhuān)業(yè)技能還應具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：
第一，團結協(xié)作的能力。管理活動(dòng)離不開(kāi)團隊合作，如果一個(gè)集體沒(méi)有凝聚力它就是失去了戰斗力。我認為一名體檢中心的護士長(cháng)應該努力當好主任的幫手，協(xié)調好方方面面的關(guān)系，多與大家溝通交流，保持一種良好的工作氛圍。再則，應關(guān)心體貼同事，及時(shí)了解她們的思想顧慮，適時(shí)疏導，讓她們感覺(jué)到集體的溫暖。這樣才能減少團隊的內耗，提高工作效率。
第二，組織管理能力。能夠合理地安排人力資源，系統地規范工作流程，著(zhù)眼于細微之處讓所有前來(lái)體檢的人都能享受到全程無(wú)疑問(wèn)服務(wù)；大家一定覺(jué)得奇怪了，什么是“全程無(wú)疑問(wèn)服務(wù)？”不知大家對試工體檢還有沒(méi)有印象，反正我是記憶猶新的。作為一個(gè)健康人來(lái)到醫院參加體檢，不管是主動(dòng)還是被迫，他都希望在最短的時(shí)間最高效地解決問(wèn)題。當他拿著(zhù)一大堆各式各樣的檢查單時(shí)，連我都有點(diǎn)發(fā)懵，對于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識的人來(lái)說(shuō)就更是不知所措了，所以我想如果我們能給每一位前來(lái)體檢的人發(fā)放一份《體檢須知》，告知每一項檢查項目的目的和要求，并標明具體的檢查室或地點(diǎn)，然后在我們護士的指引下完成整個(gè)體檢過(guò)程，這不但能避免人員擁擠，還可以提高我們的工作效率。其次他們還面臨著(zhù)一個(gè)領(lǐng)取體檢結果的問(wèn)題，如果我們能對沒(méi)有時(shí)間或無(wú)法親自來(lái)領(lǐng)取結果的人提供寄信或發(fā)電子郵件的服務(wù)，這一定會(huì )提升我們工作滿(mǎn)意度。
第三，統籌計劃的能力。私底里大家都戲稱(chēng)“護士長(cháng)”為“內當家”，其實(shí)這個(gè)稱(chēng)謂一點(diǎn)也不假，如果護士長(cháng)不能擔任好一個(gè)管家婆的角色，那她至少不是個(gè)讓人信服的護士長(cháng)。護士長(cháng)應該對體檢中心每天的業(yè)務(wù)量、經(jīng)濟收入、醫療消耗品的支出、有效工作時(shí)間有一個(gè)具體的了解，這樣才能對工作進(jìn)行系統的安排和管理，真正做到開(kāi)源節流，盡量減少人力和物力資源的浪費。
第四，溝通協(xié)調能力。據我所知體檢中心的工作在很大程度上都離不開(kāi)醫務(wù)部、護理部、科教部的支持，在面臨大的體檢任務(wù)時(shí)都必須從其它科室增派人力支援，這樣就更需要護士長(cháng)起一個(gè)橫向或縱向聯(lián)合的作用。她必須具有較強的溝通和協(xié)調能力，確保在最短時(shí)間內組織起人力物力。
第五，吃苦耐勞的能力。這一點(diǎn)對于一名體檢中心的護士長(cháng)來(lái)說(shuō)尤為重要，突擊的體檢任務(wù)經(jīng)常會(huì )造成工作時(shí)間不定時(shí)，節假日和周休恰是工作的高峰期，組織上門(mén)體檢服務(wù)等等都需要犧牲大量的休息時(shí)間，所以必須要有無(wú)私的奉獻精神和嚴謹的工作態(tài)度才能勝任。
我認為健康體檢中心的工作范疇不僅立足于健康體檢業(yè)務(wù)的發(fā)展，還可以拓展到社區衛生服務(wù)，比如為有著(zhù)良好協(xié)作關(guān)系的社區居民建立健康檔案，提供定期上門(mén)醫療服務(wù)、遠程醫療服務(wù)，開(kāi)展社區健康知識宣教等形式多樣的科普活動(dòng)。這樣就一定會(huì )為我院贏(yíng)得更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
今天如果我競聘成功，我會(huì )更加勤奮的工作，實(shí)現我的規劃目標，把健康體檢的觀(guān)念深入到廣大人民群眾的心中。如果競聘失敗，說(shuō)明我與這個(gè)職位之間還是存在一定的差距，我會(huì )在以后的工作中多向別人學(xué)習，取長(cháng)補短，努力縮短差距，我相信“勤能補拙”。
謝謝大家！
護士長(cháng)競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！今天很感謝領(lǐng)導和同志們給了我這樣一個(gè)鍛煉參與的平臺。多年以來(lái)我雖沒(méi)有驕人的業(yè)績(jì)，也沒(méi)有顯赫的過(guò)去，但我從未停止過(guò)追逐護理事業(yè)絢爛輝煌的未來(lái)，我用微笑溫暖我的患者，我用心靈滋潤我的病人，我肩挑責任、心記南丁格爾精神，今天我只想用我堅如磐石的工作信心，一絲不茍的工作態(tài)度讓大家認識我、支持我，在此我愿意接受領(lǐng)導和大家對我的考驗和挑選。
首先，我作簡(jiǎn)單的自我介紹。我叫XX，現年29歲，20xx年7月我從XX護理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后隨即來(lái)到莆田學(xué)院附屬醫院消化腎內科工作至今，在工作中我通過(guò)自學(xué)考試于20xx年獲得福建醫科大學(xué)本科護理畢業(yè)證書(shū)。今天我大膽參與莆田學(xué)院附屬醫院腎內科副護士長(cháng)競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下兩點(diǎn)優(yōu)勢：
一、工作以來(lái)我一直在消化腎內科工作至今，擁有豐富的臨床護理經(jīng)驗，具有較高的護理業(yè)務(wù)水平。
20xx年7月參加工作以來(lái)我一直在消化腎內科工作至今，對護理工作服務(wù)內涵有較深的理解。參加工作6年多，我積極實(shí)踐、勇于開(kāi)拓，用我的細心、愛(ài)心、良心贏(yíng)得了患者和家屬的滿(mǎn)意的微笑，得到了領(lǐng)導和同事們的廣泛好。在這些年的工作中，我經(jīng)歷了自我學(xué)歷的不斷提升，自我觀(guān)念的不斷更新，思維方式的辯證解放，工作方法的開(kāi)拓進(jìn)取，我堅信只要一如既往的堅持學(xué)習，勤奮之燈一定會(huì )照我在寬泛深邃的醫學(xué)領(lǐng)域一路前行，更好地服務(wù)醫院，奉獻社會(huì )。
二、我熱愛(ài)護理工作，愛(ài)崗敬業(yè)，具有積極進(jìn)取的精神。
29歲的我，身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強。這些年以來(lái)經(jīng)過(guò)不同工作環(huán)境的適應和磨礪，我逐漸走向成熟，在工作中我能以平和的心態(tài)對待病人及家屬，面對他們的不滿(mǎn)意我總是微笑著(zhù)向他們解釋?zhuān)弑M全力服務(wù)好病人，有時(shí)候病人家屬一句溫存的話(huà)語(yǔ)，一句感激的語(yǔ)言都讓我真正感受到?jīng)]有什么比服務(wù)了病人，幫助了患者更快樂(lè )的。
尊敬的領(lǐng)導和同志們，副護士長(cháng)既是領(lǐng)導又是兵。不僅需要極強的協(xié)調溝通管理的能力還需要過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)；這一崗位既是護士長(cháng)的參謀又是護理姐妹的主管，更是患者的福音；這一職務(wù)起始于辛勞，收結于平淡，不得半點(diǎn)馬虎。若我競聘成功我將力爭在工作中做到以下幾點(diǎn)：
一、我將以這次竟崗為新的工作起點(diǎn)，針對目前護理質(zhì)量有待提高，工作效率不高，工作氣氛壓抑呆板等情況，我將協(xié)助護士長(cháng)營(yíng)造一種寬松和諧的工作氛圍，提高護理質(zhì)量和水平，強化科室管理，帶出一只高素質(zhì)的護理團體，形成一個(gè)”群雁高飛，頭雁領(lǐng)“的局面。
二、我將本著(zhù)”以病人為中心“，以”服務(wù)、質(zhì)量、安全“，為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，完善護理風(fēng)險防范措施，加強重點(diǎn)環(huán)節的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節假日等。實(shí)行彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時(shí)注意培養護士獨立值班時(shí)的慎獨精神，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。
各位領(lǐng)導、各位評委，不管今天的競聘是否成功，我都會(huì )一如既往的堅守在自己的崗位上，用心靈去溝通心靈，用生命去溫暖生命，用自己的摯愛(ài)幫助患者與疾病和死神抗爭，我斗膽地請領(lǐng)導透過(guò)我的工作業(yè)績(jì)與平時(shí)表現考核我，相信我，我將會(huì )把畢生的精力投入到我摯愛(ài)的護理事業(yè)中去！
謝謝大家，我的演講完畢！
護士長(cháng)競聘演講稿 篇3
市場(chǎng)競爭，首先是人才競爭，競爭已進(jìn)入我們生活與工作的每一個(gè)角落，我們要敢于應對挑戰，在優(yōu)勝劣汰中尋找自己的位置，重新認識自己的價(jià)值，無(wú)數個(gè)“千里馬”期待著(zhù)“伯樂(lè )”來(lái)發(fā)現，“皇帝女兒也愁嫁”的現象在我們醫院已成過(guò)去，一種面向社會(huì )，廣納人才，求賢若渴，得體自薦的局面已在院領(lǐng)導的高識壯舉下全面展開(kāi)。我，大專(zhuān)文化程度，護師職稱(chēng)。于**年畢業(yè)于****校，以?xún)?yōu)異的成績(jì)畢業(yè)后在我院從事護理工作，幾年來(lái)，我積極參加院里組織的各項活動(dòng)，并多次在護理知識競賽、護理技術(shù)表演賽活動(dòng)中獲獎，在護理工作中，把滿(mǎn)腔的熱情灑向病房，并注意在日常工作中美化自身的白衣天使形象，涓滴成流、持之以恒，贏(yíng)得了同志們和患者的一致好評，經(jīng)過(guò)幾年護理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值，在市場(chǎng)競爭中完善自己。
我深知護士長(cháng)工作十分重要，這主要體現在以下三個(gè)方面：一是為院領(lǐng)導當好參謀，二是為護理姐妹們當好主管，三是為一線(xiàn)員工當好后盾。具體說(shuō)就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領(lǐng)導，當好助手。我也深知，護士長(cháng)工作非常辛苦，正如社會(huì )流傳的那樣：我們的工作像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。
護士長(cháng)工作是醫院護理體系的重要環(huán)節，是全科護理工作的具體組織領(lǐng)導者，因此護士長(cháng)必須重視自身的表率作用，加強自身建設，嚴格要求自己，處處以身作則，以自己優(yōu)良的言行去影響帶動(dòng)護士，要求護士掌握的知識，護士長(cháng)首先要掌握，護士尚未了解的知識，護士長(cháng)首先要熟悉，哪怕是一項簡(jiǎn)單的操作，護士長(cháng)也要先行一步，以便正確的指導，成為護士的好導師，辦事不拖不推，件件有回音，事事有著(zhù)落，使護士對護士長(cháng)產(chǎn)生崇敬的信任感。
思想政治工作可以凝聚人心，調動(dòng)人的積極性，激發(fā)人去創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，搞好護理工作，發(fā)展護理事業(yè)，關(guān)鍵在于人的精神，所以做為護士長(cháng)，首先要激勵與調動(dòng)護士們的工作熱情，耐心聽(tīng)取他們的傾訴，對其不良情緒給予恰當的調節和疏導，曉之以理，動(dòng)之以情。同時(shí)尊重他們愛(ài)護他們，把理論與實(shí)際、共性與個(gè)性結合起來(lái)，力求更好的管理效果，充分的體現護士長(cháng)在護理工作中的價(jià)值。
如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處�！叭齻�(gè)服從”是個(gè)人服從組織，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位�！叭齻�(gè)一點(diǎn)”是當院領(lǐng)導要求與我科實(shí)際工作不相符時(shí)，我會(huì )盡最大努力去找結合點(diǎn)；當科室之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì )從政策法規與工作職責上去找平衡點(diǎn)；當科領(lǐng)導之間意見(jiàn)不一致時(shí)，我會(huì )從幾位領(lǐng)導所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。
“三個(gè)適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話(huà)冷靜聽(tīng)，奉承的話(huà)警惕聽(tīng)，反對的話(huà)分析聽(tīng)，批評的話(huà)虛心聽(tīng)，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。
如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學(xué)習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無(wú)私；像太陽(yáng)一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結一次。
如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取領(lǐng)導對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護理文化的陣地，培養人才的搖籃，連結護患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng )美好的未來(lái)，迎接我們大家庭－－輝煌燦爛的明天。
護士長(cháng)競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
大家好！首先感謝各位領(lǐng)導和評委，給了這次的機會(huì )，讓我能夠走上講臺，參與這些競聘活動(dòng)。
我們都為了一個(gè)共同的目標希望公正，公平，公開(kāi)地選拔出優(yōu)秀人才，為我們省醫院的發(fā)展注入新的生機！我們都深信我們省醫院的未來(lái)，相信我們可以更好地團結奮進(jìn)，實(shí)現無(wú)限的可能，打造出一個(gè)更加完美的醫院。
我不是土生土長(cháng)的省醫院人，去年8月才剛剛來(lái)到這里，懷著(zhù)一個(gè)夢(mèng)想而來(lái)，渴望在省醫院這片熱土上，盡情地揮灑自己的汗水，xx年首都衛校畢業(yè)后，我分到保定鐵路醫院工作，20xx年，我成功競聘神經(jīng)內科護士長(cháng)，在這個(gè)崗位的四年中，我們科保證了醫療安全，增加了創(chuàng )收，年年均為全院第一，科室形成了一種積極向上愉悅的工作氛圍；20xx年，為了挑戰自我。超越自我，我成功競聘成為VIP病房護士長(cháng)，負責VIP病房的創(chuàng )建發(fā)展工作，二年的時(shí)間，使VIP病房成為一個(gè)有穩定病源，穩定收入，大家向往的科室；VIP病房成熟以后，我又有了新的渴望，20xx年，在眾人疑惑不解的目光下，我來(lái)到了省醫院，這片更廣闊的天地！
來(lái)這里快一年了，感謝關(guān)心關(guān)注我的人們，尤其感謝蘇主任，張護士長(cháng)，他們嚴謹的工作作風(fēng)，高標準的管理理念，任人唯賢不拘一格用人才的指導思想，深深影響著(zhù)我。在同事的幫助下，我很快適應了這里的環(huán)境，并非常榮幸地被選派進(jìn)修神經(jīng)科ICU，這是一份信任，更是一份責任，一份沉甸甸的囑托！
省醫院在我心目中是那么的神圣，我驚詫于這里的職工忘我的工作精神，每個(gè)人，每個(gè)崗位都在滿(mǎn)負荷高效的運轉著(zhù)，驚詫于這個(gè)百年老院深厚的文化積淀，但是也看到了許多不盡人意的地方。
當一盒補達秀都需要到外面購買(mǎi)時(shí)，當為一個(gè)氧氣表而滿(mǎn)院到處找時(shí)，當半夜三更，患者沒(méi)有大便器，把大便拉在床上時(shí)，當大門(mén)口花圈又擺起，橫幅再次掛起，紙灰在病房里飄飄落落實(shí)，我別有一番滋味，為什么這是為什么難道我們就不能做些改變
居安思危，何況我們現在已不是高枕無(wú)憂(yōu)了，就保定而言，252醫院，一中心醫院快速發(fā)展，有的專(zhuān)業(yè)科室已堪與我們抗衡，8路車(chē)上的患者過(guò)省醫院門(mén)口而不入，還不值得我們深思嗎三甲醫院，二甲水平，三流的管理，四流的服務(wù)，這就是一些人對我們的評價(jià)。
所以說(shuō)，變革，CHANGE，這就是我的競聘詞，變革那些沉浮的觀(guān)念，變革那些不合適宜的制度，變革我們緊張的醫患關(guān)系，變革我們現在沉悶的壓力沉重的工作生活態(tài)勢。我們應增強法律意識風(fēng)險意識責任意識服務(wù)意識，我們每個(gè)人都可以得到充分發(fā)展，每個(gè)人都可以快樂(lè )地工作，幸福地生活。這就是我變革的目標。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！變革，我能承擔起這份永無(wú)止境的光輝事業(yè)，和大家一起努力，和大家一起奮進(jìn)，失望的時(shí)候，我們相信希望尚存；失敗的時(shí)候，我們相信勝利降至，一個(gè)生機盎然，活力四射，和諧發(fā)展的醫院必將展現在我們面前！此次我勢在必得！
護士長(cháng)競聘演講稿 篇5
尊敬的領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
非常感謝院領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )參加今天的.護士長(cháng)競職。
我叫xx，今年xx歲，護理本科學(xué)歷，現任主管護師。20xx年，我從衛生學(xué)校畢業(yè)后就來(lái)到醫院，至今已在一線(xiàn)護理崗位上工作了x年。年，我順利通過(guò)了自學(xué)考試高護專(zhuān)業(yè)的全部課程，取得了大學(xué)本科畢業(yè)證書(shū)。20xx年，受護理部委派，我到進(jìn)修，通過(guò)x個(gè)月的認真學(xué)習，我學(xué)到了先進(jìn)的護理理念和護理技術(shù)，提高了自身素質(zhì)，提升了業(yè)務(wù)水平，很好地促進(jìn)了臨床工作。20xx年，我連續兩年被醫院評為先進(jìn)工作者。
參加工作x年來(lái)，我親身經(jīng)歷了醫院的滄桑巨變，我為醫院過(guò)去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和焦急，也為醫院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更對醫院更加美好的明天充滿(mǎn)期待和向往。20xx年的一線(xiàn)工作經(jīng)驗，使我對精神科護理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護理工作的經(jīng)驗，總結了一些護理管理的體會(huì )，如果能得到領(lǐng)導和同志們的信任，走上護士長(cháng)的工作崗位，我相信我有信心有能力做一名稱(chēng)職的護士長(cháng)，為醫院的發(fā)展、為護理事業(yè)做出更多的貢獻。
假如我競聘成功，我將在科主任、書(shū)記及護理部的領(lǐng)導和指導下，從以下幾方面開(kāi)展工作，搞好病房管理，不斷提高護理質(zhì)量：
1.把護理安全放在工作的首位，防范和減少護理差錯。
我認為應從三方面抓好護理安全，一是抓好對患者病情的掌握。只有了解患者的病情，護理起來(lái)才會(huì )有的放矢，產(chǎn)生較好的護理效果；二是抓好對病情的觀(guān)察。指導和要求護士認真細致觀(guān)察患者的病情變化，及時(shí)采取相應的干預措施；三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，及時(shí)發(fā)現安全隱患，采取有針對性的護理措施，有效地預防意外事件，保證患者安全。
2.加強護理人員的三基培訓，帶出一支高素質(zhì)的護理隊伍。
護理人員的素質(zhì)是決定護理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全病房護士的業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)晨會(huì )提問(wèn)、組織護理查房、進(jìn)行操作演練等，反復進(jìn)行基礎護理知識、護理理論、基本護理技能的學(xué)習和訓練，不斷提高全病房護理人員的整體素質(zhì)。做到護理工作程序化，技術(shù)操作標準化，以減少護士工作中的隨機性和盲目性，并做好對重點(diǎn)病人的護理，指導護士制定個(gè)性化的護理計劃，在臨床實(shí)踐中提高護士觀(guān)察病情、心理護理、護理文件書(shū)寫(xiě)以及急救護理的質(zhì)量。
3.營(yíng)造和諧融洽的護患關(guān)系、醫護關(guān)系。
護士長(cháng)作為病房的管理者，既是病人利益的保護者，又是護士的代言人。因此，在護患關(guān)系中起著(zhù)不可替代的作用。首先，我將通過(guò)定時(shí)召開(kāi)護患座談會(huì )，征求病人的意見(jiàn)和建議，及時(shí)向科領(lǐng)導和醫生反饋，爭取得到支持，使科室服務(wù)設施和休養條件更適合病人的需求；其次，搞好與各位醫生的關(guān)系，理解、配合他們的工作，做到真誠相待，相互支持與合作。第三，用心評估病人的需求，征求患者對護理工作的意見(jiàn)，做到尊重每一位患者和家屬，把道理讓給患者和家屬，使病人獲得心理上的滿(mǎn)足，使相互之間的溝通交流順暢。第四，講究交流方法，化解護患矛盾。我將主動(dòng)誠懇地做深入細致的思想工作，作好溝通協(xié)調，解決病人的具體問(wèn)題，理解護士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣，不講損害護士自尊心的話(huà)，為病人和護士創(chuàng )造和諧輕松的環(huán)境。對護士既嚴格要求，又同她們加強感情交流，結成知心朋友，讓護士與自己在一起時(shí)感到輕松、愉快、自然，培養大家的集體榮譽(yù)感，融洽集體感情，構建一支和諧的團隊。
護士長(cháng)競聘演講稿 篇6
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
在這里我以平常人的心態(tài)，參與護士長(cháng)這個(gè)崗位的競聘。首先應感謝領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )！此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現自己的人生價(jià)值。
經(jīng)過(guò)幾年護理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值，在市場(chǎng)競爭中完善自己。
我深知護士長(cháng)工作十分重要，這主要體現在以下三個(gè)方面：
1、為院領(lǐng)導當好參謀；
2、為護理姐妹們當好主管；
3、為一線(xiàn)員工當好后盾。
具體說(shuō)就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領(lǐng)導，當好助手。
我也深知，護士長(cháng)工作非常辛苦，正如社會(huì )流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬�？墒撬麄兿裣炓粯�，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。。
如果我競聘成功，我的工作思路是：以“兩個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準工作切入點(diǎn)，以“兩個(gè)適度”為原則與人相處�！皟蓚�(gè)服從”是：
1、個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。
2、做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。
“三個(gè)一點(diǎn)”是：
1、當上級行要求與我行實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì )盡最大努力去找結合點(diǎn)；
2、當科室之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì )從政策法規與工作職責上去找平衡點(diǎn)；
3、當行領(lǐng)導之間意見(jiàn)不一致時(shí)，我會(huì )從幾位領(lǐng)導所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。
“兩個(gè)適度”是
1、冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；
2、剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。
做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話(huà)冷靜聽(tīng)，奉承的話(huà)警惕聽(tīng)，反對的話(huà)分析聽(tīng)，批評的虛心聽(tīng)，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。
如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是：
1、努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學(xué)習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。
2、努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。
3、我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無(wú)私；像太陽(yáng)一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結一次。
如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取領(lǐng)導對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護理文化的陣地，培養人才的搖籃，連結護患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng )美好的未來(lái)，迎接我們大家庭——輝煌燦爛的明天。
護士長(cháng)競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導, 各位同事:
下午好：
首先,感謝領(lǐng)導給我這次公平競爭的機會(huì ).我也衷心希望能為我的醫院增添一份色彩,出于個(gè)人理想的追求，出于對醫院改革的積極參與，出于對醫院的深厚感情，我來(lái)到了今天的競聘現場(chǎng),我競聘的崗位是科護士長(cháng)。再次謝謝院領(lǐng)導給我這次展示的機會(huì )。
我叫***，護師，大專(zhuān)文憑，1985年10月出生，20xx年5月畢業(yè)后先到***院，分別在消化內科及手術(shù)室從事護理工作，于20xx年到***手術(shù)室、內科工作至今，工作期間得到了各方面的好評。而且在工作期間我從未間斷過(guò)業(yè)余學(xué)習,在臨床中我用理論指導實(shí)踐,再用實(shí)踐來(lái)檢驗理論,從中我找到了學(xué)習的樂(lè )趣,也提高了我的服務(wù)理念和對專(zhuān)業(yè)的興趣。于20xx年考取了護理學(xué)本科班。
護理工作*8年的磨練，我已經(jīng)成為具有豐富經(jīng)驗的護師,能熟練掌握各項護理常規和操作規程，能熟練應用現有的儀器，積極的參加醫院組織的各項操作比賽，連續3年獲得了無(wú)菌操作比賽二等獎，工作中能和大家和睦共處。不斤斤計較個(gè)人得失,服務(wù)態(tài)度優(yōu)良,團結協(xié)作精神強，具備了一定的協(xié)調溝通和組織管理能力。
護理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，也給護理工作帶來(lái)了極大的挑戰。榮譽(yù)屬于過(guò)去,未來(lái)正在開(kāi)創(chuàng ),我深深地感到機遇與挑戰并存。參加這次競聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己,在改革競爭中完善自我。
如果我當選，我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調工作，盡力化解科室、醫護、及護患間的矛盾；以謙虛、謹慎和積極工作的態(tài)度對待領(lǐng)導；以和睦相處、取長(cháng)補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責任感對待病人及家屬；以博愛(ài)之心和心理感悟來(lái)體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。如果我當選，我將和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護士姐妹做好以下幾方面的工作:
一、在護理部主任的領(lǐng)導和科主任的業(yè)務(wù)指導下,嚴格要求自己,根據護理質(zhì)量標準,制定工作計劃,并組織實(shí)施具體工作,認真履行護士長(cháng)職責和義務(wù)。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導關(guān)，加大健康教育力度，以人為本,調動(dòng)科內護理人員的積極性,在護理工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。
二、提高科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護士潛能，調動(dòng)科室人員工作的主觀(guān)能動(dòng)性，合理配置人力資源, 發(fā)揚民主精神,科室工作多與她們商量,集思廣益,為科室創(chuàng )造一個(gè)輕松和諧友愛(ài)的環(huán)境。
三、不斷加強醫護，護患溝通，定期征求各方意見(jiàn)，及時(shí)采取整改措施。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。
四、重點(diǎn)管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。加強法律意識。嚴格遵守規章制度及操作規程,及時(shí)完成各種有效記錄。 把好護理環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。
五、厲行節約，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟核算。降低醫療成本，保障科室走持續發(fā)展的道路。 (1)控制藥占比。(2)增加純收入。(3)嚴格管理科室各種儀器,專(zhuān)人管理。(4)專(zhuān)人把好領(lǐng)用耗材,結帳關(guān)。從這四個(gè)方面增收節支。
六、抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習，增強科研意識，不斷探索進(jìn)取。定期組織護士學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護士的業(yè)務(wù)水平，科室做到年有目標，月有計劃。鼓勵護士每人每年完成1篇論文。
以上是我競聘思路，希望能得到醫院和護理部領(lǐng)導、科主任 和各位的幫助、指導和完善。我決心，為創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院，為醫院的社會(huì )和經(jīng)濟效益能得到更大雙贏(yíng)的效果而將自己的畢生精力融匯到醫院這個(gè)使我引以為豪的大集體中。我將無(wú)怨無(wú)悔。不管今天競聘成功還是失敗,我都會(huì )腳踏實(shí)地地干,和我的姐妹們一起,用我們的勞動(dòng)創(chuàng )造世紀的輝煌!
謝謝大家!
護士長(cháng)競聘演講稿 篇8
我叫***，今年**歲，中共黨員，**文化。**年我從****學(xué)校畢業(yè)后就被分配到**醫院，至今已在一線(xiàn)護理崗位上工作了*年。**年，我到**進(jìn)修，通過(guò)*個(gè)月的認真學(xué)習，我學(xué)到了先進(jìn)的護理理念和護理技術(shù)，提高了自身素質(zhì)，提升了業(yè)務(wù)水平，很好地促進(jìn)了臨床工作。參加工作*年來(lái)，我親身經(jīng)歷了醫院的變化，我為醫院過(guò)去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和焦急，也為醫院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更對醫院更加美好的明天充滿(mǎn)期待和向往。*年的一線(xiàn)工作經(jīng)驗，使我對護理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護理工作的經(jīng)驗，總結了一些護理管理的體會(huì )，如果能得到領(lǐng)導和同志們的信任，走上護士長(cháng)的工作崗位，我相信我有信心有能力做一名稱(chēng)職的護士長(cháng)，為醫院的發(fā)展、為護理事業(yè)做出更多的貢獻。
假如我競聘成功，我將在院領(lǐng)導的領(lǐng)導和指導下，從以下幾方面開(kāi)展工作，搞好病房管理，不斷提高護理質(zhì)量：
一、把護理安全放在工作的首位，防范和減少護理差錯。 我認為應從三方面抓好護理安全，一是抓好對患者病情的掌握。只有了解患者的病情，護理起來(lái)才會(huì )有的放矢，產(chǎn)生較好的護理效果;二是抓好對病情的觀(guān)察。指導和要求護士認真細致觀(guān)察患者的病情變化，及時(shí)采取相應的干預措施;三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，及時(shí)
發(fā)現安全隱患，采取有針對性的護理措施，有效地預防意外事件，保證患者安全。
二、加強護理人員的“三基”培訓，帶出一支高素質(zhì)的護理隊伍。護理人員的素質(zhì)是決定護理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全病房護士的業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)晨會(huì )提問(wèn)、組織護理查房、進(jìn)行操作演練等，反復進(jìn)行基礎護理知識、護理理論、基本護理技能的學(xué)習和訓練，不斷提高全病房護理人員的整體素質(zhì)。定期組織護士學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護士的業(yè)務(wù)水平，提高護理質(zhì)量，做到護理工作程序化，技術(shù)操作標準化，以減少護士工作中的隨機性和盲目性，并做好對重點(diǎn)病人的護理，指導護士制定個(gè)性化的護理計劃，在臨床實(shí)踐中提高護士觀(guān)察病情、心理護理、護理文件書(shū)寫(xiě)以及急救護理的質(zhì)量，適應現代的發(fā)展的需要。
三、加強溝通，增進(jìn)協(xié)調，營(yíng)造和諧融洽的護患關(guān)系、醫護關(guān)系，為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。護士長(cháng)作為病房的管理者，既是病人利益的保護者，又是護士的代言人。因此，在護患關(guān)系中起著(zhù)不可替代的作用。我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調工作，盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導;以和睦相處、取長(cháng)補短的態(tài)度處理科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責任感對待病人及家屬;以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們 的潛能和創(chuàng )造性。也只有做好溝通與協(xié)調、團結工作，才能為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。首先，我將通過(guò)定時(shí)召開(kāi)護患座談會(huì )，征求病人的意見(jiàn)和建議，及時(shí)向科領(lǐng)導和醫生反饋，爭取得到支持，使科室服務(wù)設施和休養條件更適合病人的需求;其次，搞好與各位醫生的關(guān)系，理解、配合他們的工作，做到真誠相待，相互支持與合作。第三，用心評估病人的需求，征求患者對護理工作的意見(jiàn)，做到尊重每一位患者和家屬，把道理讓給患者和家屬，使病人獲得心理上的滿(mǎn)足，使相互之間的溝通交流順暢。第四，講究交流方法，化解護患矛盾。我將主動(dòng)誠懇地做深入細致的思想工作，作好溝通協(xié)調，解決病人的具體問(wèn)題，理解護士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣，不講損害護士自尊心的話(huà)，為病人和護士創(chuàng )造和諧輕松的環(huán)境。對護士既嚴格要求，又同她們加強感情交流，結成知心朋友，讓護士與自己在一起時(shí)感到輕松、愉快、自然，培養大家的集體榮譽(yù)感，融洽集體感情，構建一支和諧的團隊。
四、創(chuàng )立溫馨病房，抓好患者的健康教育，提高患者的滿(mǎn)意度，營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院。健康教育是人性化護理管理的重要內容。把健康教育路徑貫穿于整體護理中，創(chuàng )立溫馨病房，打造溫馨護理品牌，是營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院的最有力的保證。護士的角色不僅是照顧者和管理者，更重要的是教育者。溫馨病房的創(chuàng )立將進(jìn)一步完善臨床護理，也最能體現世界上最好的感化劑――溫馨真愛(ài)，也最能為營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院帶來(lái)名護效應。對于護理明星，患者同樣也會(huì )慕名而來(lái)，求得優(yōu)質(zhì)高效的護理， —3—
名護的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫選擇之一。同時(shí)重點(diǎn)抓好對患者的健康教育，組織護士根據不同病人的心理、社會(huì )文化背景開(kāi)展形式多樣化的健康教育活動(dòng)，努力給病人以心理社會(huì )支持，解答困擾他們的心理問(wèn)題，使病人明白自身患病的心理原因，增強戰勝疾病、重返社會(huì )的信心，使患者通過(guò)住院不僅治好疾病，還學(xué)到了許多健康知識，從而提高對護士的滿(mǎn)意度，體現人性化的管理理念。
五、以身作則，率先垂范，增強凝聚力。常言說(shuō):“喊破嗓子不如做出樣子”。可以說(shuō),護士長(cháng)的自身形象直接影響著(zhù)護理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此，我將時(shí)刻牢記自己肩負的重任，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面，成為護士們的楷模。在具體工作中，做到言行一致，要求護士不做的，自己堅決不做，要求護士要做到的，自己首先做好。在日常工作中，有事多同護士商量，凡能公開(kāi)的一定公開(kāi)，讓護士成為病房管理的主人。此外，大膽地讓護士開(kāi)展工作，發(fā)表意見(jiàn)，在出現一些問(wèn)題時(shí)，主動(dòng)承擔工作中的責任。
六、加強護士的法律知識教育，增強法律意識，以法服務(wù)病人，以法保護自己。眾所周知，隨著(zhù)普法知識的不斷深入，患方的法律意識不斷增強。若發(fā)生醫療糾紛，不僅不同程度地擾亂了醫院正常的醫療工作秩序，還會(huì )在社會(huì )產(chǎn)生很大的負面效應，給醫院增加有形和無(wú)形的損失。由此，加強護士的法律意識教育是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，我將有計劃、有目的、定期 的組織護士學(xué)習法律知識，并結合具體案例舉行講座，做到警鐘長(cháng)鳴。使護士在護理工作中，善于洞悉每一環(huán)節所可能潛在的法律問(wèn)題，加強法制觀(guān)念，以法規范自己的行為，以法服務(wù)病人，以法保護自己，防患于未然。
如果我能有機會(huì )走上護士長(cháng)崗位，我將盡最大努力履行好我的職責，創(chuàng )造性地開(kāi)展各項工作，營(yíng)造一個(gè)溫馨、融洽、安全、快樂(lè )的工作環(huán)境，創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。 如果我不能競職成功，我也將一如既往地做好臨床護理工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，積極配合護士長(cháng)開(kāi)展工作，為護理質(zhì)量的持續提高、為醫院更加美好的明天貢獻我的全部力量。
護士長(cháng)競聘演講稿 篇9
我的工作得到了病友,陪人,領(lǐng)導,同事以及實(shí)習同學(xué)的贊賞和認可.XX年,XX年被評為優(yōu)秀護士,XX年被評為優(yōu)秀帶教老師,1999年,1996年被評為院先進(jìn)工作者,XX年,1995年被評為工會(huì )積極分子,1999年上交退回紅包200元,收到感謝信無(wú)數,在院訊中多次表?yè)P.
榮譽(yù)屬于過(guò)去,未來(lái)正在開(kāi)創(chuàng ),我深深地感到機遇與挑戰并存.參加這次競聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己,在改革競爭中完善自我.
護士長(cháng)的工作看似平凡,但卻重要.主要體現在以下幾方面:
1作為醫院護理管理層基層的管理者,要服從護理部的領(lǐng)導.又要承擔病房管理和護理質(zhì)量監控工作,指導并帶領(lǐng)下屬護理人員共同完成護理任務(wù).
2 作為信息管理者,承上啟下,既要正確及時(shí)的傳達醫院和護理部精神,又要收集有用的反饋意見(jiàn),及時(shí)匯報,便于工作的開(kāi)展.
3 作為科室,醫護,護患,護護之間關(guān)系的協(xié)調者,在自己能力范圍內解決沖突和糾紛.
人們說(shuō)管理是門(mén)藝術(shù),13年的工作中,我耳聞目睹了許多管理藝術(shù)家的風(fēng)范.來(lái)到放療科11病室,主任,護士長(cháng)他們以身作則,嚴格要求,寬容和民主,為我們建立了相互信任,團結向上的氛圍.3年時(shí)間,我已和科室的成員融洽相處,能成為這樣的大家庭中的一員,我覺(jué)得無(wú)比的榮幸!也謝謝他們對我多年的培養.今天,我競聘放療11病室的護士長(cháng),如果成功,我相信在護理部的領(lǐng)導,在主任和老護士長(cháng)的支持和指導下,我定能擔當此任.如果我競聘成功,我一定嚴以律己,寬以待人,嚴格要求,公平處事.
以下是我的工作設想:
一 在護理部主任的領(lǐng)導和科主任的業(yè)務(wù)指導下,嚴格要求自己,根據護理質(zhì)量標準,制定工作計劃,并組織實(shí)施具體工作,認真履行護士長(cháng)職責和義務(wù).
同時(shí)嚴格病房管理,為病人創(chuàng )造一個(gè)安靜舒適衛生的住院環(huán)境,并定期召開(kāi)病人會(huì )征求患者意見(jiàn),及時(shí)采取整改措施,從根本上提高服務(wù)質(zhì)量.
二,不斷加強醫護,護患聯(lián)系,定期反饋評價(jià)臨床工作中的不足,使治療與護理工作能有計劃,按質(zhì)按量完成.深化"以病人為中心"的服務(wù)理念,使病人滿(mǎn)意,陪人放心.把好入院宣教與出院指導關(guān),加大健康教育工作宣傳的力度,保證住院患者對我們的治療與護理工作滿(mǎn)意,病友出院后定期隨訪(fǎng).
三 以人為本,調動(dòng)科內護理人員的積極性,在整體護理工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,從而提高護理質(zhì)量
我了解11病室的護士,自尊心強,上進(jìn)是她們的共同點(diǎn),目前我們有7人在讀本科.
a 作為護士長(cháng),應尊重,理解和愛(ài)護她們,發(fā)現并挖掘她們的工作潛能,提高對工作的主觀(guān)能動(dòng)性,更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù).
b保證人力資源合理分配,從全局出發(fā),綜合考慮能力 崗位因素及工作量,合理派班.
c我會(huì )繼續發(fā)揚民主精神,科室工作多與她們商量,集思廣益,使科室人人都以主人翁精神參與管理.
四 重點(diǎn)管理護理安全,杜絕護理糾紛和護理差錯.
安全重在防范.
a 開(kāi)展安全憂(yōu)患意識教育,加強法律意識.嚴格遵守規章制度及操作規程,及時(shí)完成各種有效記錄.
c把好護理環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān).
d 制定切實(shí)可行的崗位責任制.做到有章必循,責罰分明,發(fā)現缺陷及時(shí)反饋,并提出整改措施.
五 培養經(jīng)營(yíng)意識,善于進(jìn)行成本效益核算,降低醫療成本,節約不必要的開(kāi)支,保證資源有效合理配置.
最后一點(diǎn) 目標管理
科室做到年有目標,月有計劃.我科今年的qc課題是降低鼻咽癌口腔感染率.對個(gè)人的目標是鼓勵護士每人年內寫(xiě)1~2篇論文.
科室會(huì )定期業(yè)務(wù)學(xué)習和臨床經(jīng)驗交流,如論文檢索,論文撰寫(xiě),科研選題等,培養科內成員科研意識及進(jìn)行科研基礎知識的培訓.
科室會(huì )組成英語(yǔ)興趣愛(ài)好小組,增強聽(tīng),讀,寫(xiě)的能力,使護士的英語(yǔ)水平得到提高.
不管今天競聘成功還是失敗,我都會(huì )腳踏實(shí)地地干,和我的姐妹們一起,用我們的勞動(dòng)創(chuàng )造世紀的輝煌!
謝謝大家!
護士長(cháng)競聘演講稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導、評委，各位同事：
大家上午好！首先感謝醫院再次給予我參與競聘的機會(huì )，我想說(shuō)面對這次機遇與挑戰，我對自己充滿(mǎn)信心，同是，我更對我們醫院的未來(lái)充滿(mǎn)信心。
我叫劉x，本科學(xué)歷，主管護師。1991年7月于南昌市衛生學(xué)校畢業(yè)后分配到我院，曾在神經(jīng)內科、兒科、門(mén)診輪轉過(guò)一年，自1992年就一直在普外科從事臨床護理工作。至今在外科已工作近20年了。20xx年晉升為主管護師，20xx年1月南昌大學(xué)護理學(xué)本科畢業(yè)證，同時(shí)獲取學(xué)士學(xué)位，20xx年通過(guò)競聘走上護士長(cháng)崗位，擔任普外一科護士長(cháng)。20余年的工作經(jīng)歷，使我養成了執著(zhù)不變的工作熱情的兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度；3年多在護士長(cháng)崗位鍛煉，讓我在護理管理崗位不斷成熟。我謹記護士長(cháng)職責并認真履行，時(shí)刻以愛(ài)崗敬業(yè)的精神和高度的工作熱情感染著(zhù)科室的護士姐妹，在科主任的支持下，帶領(lǐng)科室護士積極投身于“三甲”復審、醫療質(zhì)量萬(wàn)里行檢查、臨床路徑及“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”工作中，園滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)，我科成為外科系統為首個(gè)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房。我率先打破傳統的排班模式進(jìn)行apn排班，減少了交接班次數，實(shí)現了護士新老搭配雙班制值班，保障了護理安全；為了進(jìn)一步夯實(shí)基礎護理工作，我帶領(lǐng)護士們下到病房為生活不能自理的病人洗手臉、喂水飯等，真正做到了讓病人及家屬滿(mǎn)意、護士滿(mǎn)意、醫生滿(mǎn)意，科室被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進(jìn)病房，責任組長(cháng)李麗玲被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人。在擔任護士長(cháng)期間，我還積極探索護理質(zhì)量科學(xué)的管理，建立了科室護士長(cháng)—責任護士—護士三級質(zhì)控，做到了人人參與管理，責任到人，以過(guò)細、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴的嚴謹態(tài)度抓好護理安全及全過(guò)程質(zhì)量，嚴格執行交接班制度和高危病人報告制度，按等級護理要求巡視病房及觀(guān)察病情，切實(shí)做好護理安全管理工作，以減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫安全。
在工作中我不斷地思考、總結。近三年撰寫(xiě)論文3篇：《擇期手術(shù)病人由責任護士陪送的心理調查與分析》、《護理安全標識在護理安全管理中的應用》、《在優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)試點(diǎn)病房試行apn排班模式的體會(huì )》，均在省級刊物上得以發(fā)表；為了規范管理病房一次性耗材，控制消耗，減少浪費，提高耗材的利用率，直接降低單位運行成本，我帶領(lǐng)科室護士正在做的課題“五常法”在病房一次性耗材管理中的應用已取得初步成效。
護士長(cháng)是醫院護理系統中最基層的的管理者，我深感其工作責任重大。3年護士長(cháng)的工作經(jīng)歷，讓我對于普外科疾病的護理技術(shù)有了明顯的提高；3年管理崗位的歷練，讓我積累了一定的護理管理與應對突發(fā)事件的經(jīng)驗，3年的護士長(cháng)角色，使我深知要管理好一個(gè)科室并有所作為，與科主任的真誠合作、與醫生的共同協(xié)作、與全科護士的團結一心是分不開(kāi)的。這也為我今后做好護士長(cháng)打下了堅實(shí)的基礎。如果我此次能競聘成功，繼續擔當護士長(cháng)角色，我決不辜負領(lǐng)導、職工對我的期望，我將做好以下的工作：
1、堅持以人為本的服務(wù)理念，繼續推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，搞好醫患溝通，提高患者滿(mǎn)意度，提高科室的知名度。
2、抓好護理隊伍建設，提升護理隊伍素質(zhì)：重點(diǎn)抓好新護士的培訓與學(xué)習。
3、不斷提升護理質(zhì)量管理。護理質(zhì)量是管理的核心，我將繼續實(shí)施科室護士長(cháng)—責任護士—護士三級質(zhì)控，做到人人參與管理，責任到人。
4、落實(shí)各項規章制度，很抓護理安全。規章制度是護理安全的保障。我將落實(shí)醫院的各項規章制度及操作規程，做到有章必循，獎罰分明。
5、合理配置人力資源。我將根據科室病人情況和護理工作量實(shí)行彈性排班，調動(dòng)科室人員工作的主動(dòng)性。
6、做好增收節支工作，提高經(jīng)濟效應。護士長(cháng)是管家婆，我將從細處入手，做好科室的增收節支工作。
7、加強學(xué)習，不斷開(kāi)展護理科研。打造學(xué)習型護理團隊，鼓勵年資在三年以的護士每年撰寫(xiě)一篇護士論文，帶領(lǐng)全科護士開(kāi)展護理科研課題。
8、做好科主任的助手，搞好醫護之間、護護之間的團結與配合，團結一心，把科室做成品牌科室、優(yōu)秀科室。各位領(lǐng)導、評委、同事：不管我此次能否競聘成功，我將一如既往做好我熱愛(ài)的護理工作，全心全意為患者服務(wù)，為醫院的發(fā)展和繁榮值好每一班崗！
謝謝大家！
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