對公司激勵機制的建議美文
市場(chǎng)經(jīng)濟將眾多的上市公司推向現代企業(yè)改革的不歸路。如何在上市公司真正建立起有效的企業(yè)高層管理人員的激勵和約束機制，使管理者的付出得到合理的回報，又使管理者在各種有效約束中既不能無(wú)所作為，又不能追求額外的隱性或顯性收入，使公司高級管理人員利益和股東的利益統一起來(lái)，實(shí)現公司的持續發(fā)展，給股東以良好回報呢？我的建議是：
1、建立企業(yè)家市場(chǎng)，到市場(chǎng)上選老總。
如果管理者是通過(guò)行政任命的，這不僅有可能使企業(yè)得不到合適的`管理者，而且在這個(gè)前提下，若對上市公司的管理層制定一個(gè)較高的工資標準，則有可能是滋生新的平均主義的溫床，培養出一個(gè)高薪管理者階層，而體現不出不同能力的經(jīng)營(yíng)者的差異性，使一些很有作為的企業(yè)家得不到真正的激勵。所以管理者要真正各得其所，并與企業(yè)真正生死與共，應以老總的選拔市場(chǎng)化為前提條件。深深房通過(guò)競聘的方式選拔董事長(cháng)和總已在這方面進(jìn)行了有益的嘗試。
2、建立合理的激勵機制，給他們期權。
在這方面，除了推行年薪制、繼續注重精神獎勵外，還要積極探索對管理者的激勵機制。其中一種較好的方式就是給高層管理人員以股票期權（Stock Optiones），股票期權制度是國際上通用的旨在激發(fā)和調動(dòng)上市公司高級管理人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能動(dòng)性、以提高上市公司運營(yíng)質(zhì)量和運營(yíng)效益的一種激勵機制。在全球排名前500家大企業(yè)中，有近90%的企業(yè)采用了股票期權制度，在國際上通常的做法是給予企業(yè)的管理人員一種權利，允許他們在特定時(shí)期內（一般3——5年），按某一預定價(jià)格購買(mǎi)本企業(yè)普通股，這種權利不能轉讓?zhuān)徆善比阅茉谑袌?chǎng)出售。股票期權行權所需股票的來(lái)源渠道有兩個(gè)：一是公司發(fā)行的新股票；二是通過(guò)留存股票（Treasury Stock）賬戶(hù)回購股票。根據我國企業(yè)的情況，其具體作法是經(jīng)股東大會(huì )同意，將預留報酬中的一部分，無(wú)償但有條件地分配或獎勵給公司高管人員。這種激勵制度將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人所得與企業(yè)的長(cháng)遠利益、企業(yè)的資本升值及廣大股東的利益得以很好地結合，不僅有利于激發(fā)高管人員經(jīng)營(yíng)管理的能動(dòng)性，更有利于提高上市公司的質(zhì)量和素質(zhì)。
3、建立風(fēng)險機制，給他們風(fēng)險。
管理者承擔的風(fēng)險應包括兩方面的內容，即經(jīng)濟上的風(fēng)險和上的風(fēng)險。只有獎勵沒(méi)有風(fēng)險的機制，則管理者可能會(huì )為得到獎勵而使企業(yè)冒較高的風(fēng)險。了管理者獲得巨獎；了，沒(méi)有多大損失。尤其是國家對國有資產(chǎn)的控制權不強的時(shí)候，更容易發(fā)生這方面的冒險行為，從而增加企業(yè)的風(fēng)險。所以一種好的分配制度，既要調動(dòng)人的積極性，又要盡可能防范風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險可以采取管理者獎金與企業(yè)業(yè)績(jì)掛鉤的形式，公司業(yè)績(jì)不好，管理者不僅股權受損失，獎金也得不到分文。相反，如果管理者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)優(yōu)良，股權收益、獎金就會(huì )成為主要收入來(lái)源。風(fēng)險則指的是不善經(jīng)營(yíng)的管理者要承擔失去管理職位的風(fēng)險，盡量減少經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)管理者異地作官等不合理現象。
4、以強化出資者監督為重點(diǎn)，完善監督體系。
通過(guò)建立產(chǎn)權代表報告制度和財務(wù)總監制度，發(fā)揮審計、財稅等監督作用，改進(jìn)對企業(yè)管理者的考核標準和內容，加大懲處力度等多種方式，建立對管理者的約束機制，完善監督體系。
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