施工進(jìn)度計劃15篇(熱)

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家整理的施工進(jìn)度計劃，希望對大家有所幫助。

施工進(jìn)度計劃1

　　工期目標：根據我公司同類(lèi)工程施工經(jīng)驗，經(jīng)對本工程工期進(jìn)行認真分析，以我公司施工實(shí)力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標工期完成

　　1、業(yè)主招標要求

　　工期:本工程計劃20xx年9月1日開(kāi)工,施工總工期400天，20xx年10月5日交工。

　　質(zhì)量：業(yè)主要求的質(zhì)量等級為合格。

　　2、投標工期控制

　　工期目標：根據我公司同類(lèi)工程施工經(jīng)驗，經(jīng)對本工程工期進(jìn)行認真分析，以我公司施工實(shí)力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標工期完成。

　　開(kāi)工日期：20xx年9月1日，20xx年9月25日竣工，提前工期約10天，工期提前率2.5％；

　　3、進(jìn)度控制指標分解及其說(shuō)明

　　其階段工期控制為：

　�。�1）基礎施工

　　從20xx年9月1日到20xx年10月10日，進(jìn)行定樁放線(xiàn)、土方開(kāi)挖、基礎處理、驗槽工作，工期40天。

　　從20xx年10月10日~20xx年11月5日進(jìn)行基礎墊層至地下一層工程，工期安排25日歷天。其中：包括基礎施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工，基礎回填土的施工。 地下室頂板施工期間，具備外墻防水施工條件，為外墻防水施工創(chuàng )造工作面。外墻防水施工完成后，及時(shí)進(jìn)行外墻保護施工和基槽回填。

　�。�2）地上結構施工

　　地上結構施工安排184天，即:20xx年11月10日開(kāi)始-20xx年5月12日完成。

　�。�3）裝修施工

　　裝修工程施工總工期安排126天左右，從20xx年2月15日-20xx年6月20日完成。

　　裝修施工的'原則為：在二次結構施工前，完成外沿面磚的選型和排磚設計，調整外圍護墻門(mén)窗洞口與排磚設計的關(guān)系，為二次結構完成后立即進(jìn)行外沿裝修施工作好技術(shù)準備。外沿裝飾施工于20xx年5年月15日開(kāi)始，在9月20日完成，工期129日歷天；屋面工程安排22日歷天，從20xx年8月20日-20xx年9月10日；室內裝修施工要保證專(zhuān)業(yè)安裝可提前插入進(jìn)行，為其創(chuàng )造工作面。裝修施工在20xx年9月初達到驗收條件，進(jìn)行四方驗收和備案審核。

　　專(zhuān)業(yè)安裝配合：安裝工程隨土建工程進(jìn)行，結構施工期間進(jìn)行予留予埋，裝修工程施工以給安裝工程提前創(chuàng )造作業(yè)條件為原則，將配電室、風(fēng)機機房等先行完成，同時(shí)在冬施前，將安裝工程作業(yè)條件準備好，使安裝作業(yè)在隨裝修施工穿插進(jìn)行同時(shí)。

　　4、施工現場(chǎng)環(huán)境條件

　�。�1）季節性施工因素

　　本工程總施工工期為390日歷天，期間經(jīng)歷冬季和雨季，本工程季節因素對工程施工的影響比較大，表現在：部分地上結構處于冬季施工階段，在嚴謹的冬季施工措施下，結構工程施工除速度相對緩慢，工期進(jìn)度影響較大；20xx年雨季進(jìn)行裝修濕作業(yè)，外墻受雨季潮濕天氣影響較大。

　�。�2）施工環(huán)境對連續作業(yè)的影響

　　本工程周?chē)�有住宅樓，存在施工擾民問(wèn)題，施工除應嚴格控制作業(yè)時(shí)間外，還需要采取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚塵的措施，詳見(jiàn)環(huán)保及文明施工措施�！�

施工進(jìn)度計劃2

　　二級建造師機電工程高頻考點(diǎn)：施工進(jìn)度計劃調整

　　一、施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因

　　包括：設計單位、建設單位、施工單位、供貨商的原因。

　　三、施工進(jìn)度計劃調整方法

　　1.改變某些工作的`銜接關(guān)系

　　2.縮短某些工作的持續時(shí)間

　　四、施工進(jìn)度計劃調整的內容和步驟

　　施工進(jìn)度計劃調整的內容有施工內容、工程量、起止時(shí)間、持續時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應等。

施工進(jìn)度計劃3

　　1、對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應依據施工進(jìn)度計劃實(shí)施記錄進(jìn)行。

　　2、施工進(jìn)度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應檢查下列內容：

　�、艡z查期內實(shí)際完成和累計完成工程量。

　�、茖�(shí)際參加施工的人力、機械數量及生產(chǎn)效率。

　�、歉C工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。

　�、冗M(jìn)度偏差情況。

　�、蛇M(jìn)度管理情況。

　�、视绊戇M(jìn)度的特殊原因及分析。

　　3、實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應包括下列內容：

　�、胚M(jìn)度執行情況的綜合描述。

　�、茖�(shí)際施工進(jìn)度圖。

　�、枪こ套兏�、價(jià)格調整、索賠及工程款收支情況。

　�、冗M(jìn)度偏差的狀況和導致偏差的原因分析

　�、山鉀Q問(wèn)題的措施。

　�、视媱澱{整意見(jiàn)。

　　4、施工進(jìn)度計劃在實(shí)施中的調整必須依據施工進(jìn)度計劃檢查結果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調整應包括下列內容：

　�、攀┕�內容。⑵工程量。⑶起止時(shí)間。⑷持續時(shí)間。⑸工作關(guān)系。⑹資源供應。

　　5、調整施工進(jìn)度計劃應采用科學(xué)的調整方法，編制調整后的施工進(jìn)度計劃。

　　6、在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結�？偨Y時(shí)應依據下列資料：

　�、攀┕みM(jìn)度計劃。

　�、剖┕みM(jìn)度計劃執行的實(shí)際記錄。

　�、鞘┕みM(jìn)度計劃檢查結果。

　�、仁┕みM(jìn)度計劃的'調整資料。

　　7、施工進(jìn)度控制總結應包括下列內容：

　�、藕贤�工期目標及計劃工期目標完成情況。

　�、剖┕みM(jìn)度控制經(jīng)驗。

　�、鞘┕みM(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。

　�、瓤茖W(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應用情況。

　�、墒┕みM(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。

施工進(jìn)度計劃4

　　二級建造師機電工程高頻考點(diǎn)：施工進(jìn)度計劃類(lèi)型與編制

　　二、機電工程項目施工進(jìn)度計劃表示方法

　　理解橫道圖、網(wǎng)絡(luò )圖的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　二級建造師機電工程

　　二級建造師機電工程

　　三、施工總進(jìn)度計劃表達形式的選擇

　　1.民用工程項目進(jìn)度計劃是以建筑工程施工進(jìn)度計劃為主線(xiàn)的，建筑機電工程施工進(jìn)度計劃要配合建筑工程施工進(jìn)度計劃，建筑機電工程施工進(jìn)度計劃的工期目標與建筑工程的工期目標是相同的，交工驗收活動(dòng)也是協(xié)同的，所以其表達的形式應該是一致的。

　　2.工業(yè)項目的機電工程施工總進(jìn)度計劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進(jìn)行安排，建筑工程的施工進(jìn)度計劃要符合機電工程施工進(jìn)度計劃的'安排。機電工程施工進(jìn)度計劃和建筑工程施工進(jìn)度計劃的表達形式可依據各自具體情況進(jìn)行選定。

　　3.施工總進(jìn)度計劃節點(diǎn)較大，劃分得也較粗，各專(zhuān)業(yè)工程相互制約的依賴(lài)關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比較清楚，用橫道圖進(jìn)度計劃表示為宜。

　　4.若工程規模較大、專(zhuān)業(yè)工藝關(guān)系復雜、制約因素較多，施工設計圖紙、工程設備、特殊材料和大宗材料采購供應尚未全部清晰，為便于調整計劃用網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)度計劃表示為妥。

　　四、機電工程進(jìn)度計劃編制的注意要點(diǎn)

　　2.確定工程項目施工順序，要突出主要工程，要滿(mǎn)足先地下后地上，先干線(xiàn)后支線(xiàn)等施工基本順序要求，滿(mǎn)足質(zhì)量和安全的需要，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排，滿(mǎn)足用戶(hù)要求。

　　4.在確定各項工作的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調關(guān)系時(shí)，應分清主次、抓住重點(diǎn)，優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線(xiàn)，工作安排時(shí)要保證重點(diǎn)，兼顧一般。

　　5.編制施工進(jìn)度計劃時(shí)，應滿(mǎn)足連續均衡施工要求，使資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。

　　6.施工進(jìn)度計劃安排中留出一些后備工程，以便在施工過(guò)程中作為平衡調劑使用�？紤]各種不利條件的限制和影響，為施工進(jìn)度計劃的動(dòng)態(tài)控制做準備。

施工進(jìn)度計劃5

　　1）對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應依據施工進(jìn)度計劃實(shí)施記錄進(jìn)行。

　　2）施工進(jìn)度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應檢查下列內容：

　　a）檢查期內實(shí)際完成和累計完成工程量。

　　b）實(shí)際參加施工的人力、機械數量及生產(chǎn)效率。

　　c）窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。

　　d）進(jìn)度偏差情況。

　　e）進(jìn)度管理情況。

　　f）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

　　3）實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應包括下列內容：

　　a）進(jìn)度執行情況的綜合描述。

　　b）實(shí)際施工進(jìn)度圖。

　　c）工程變更、價(jià)格調整、索賠及工程款收支情況。

　　d）進(jìn)度偏差的狀況和導致偏差的原因分析

　　e）解決問(wèn)題的`措施。

　　f）計劃調整意見(jiàn)。

　　4）施工進(jìn)度計劃在實(shí)施中的調整必須依據施工進(jìn)度計劃檢查結果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調整應包括下列內容：

　　a施工內容。b工程量。c起止時(shí)間。d持續時(shí)間。e工作關(guān)系。f資源供應。

　　5）調整施工進(jìn)度計劃應采用科學(xué)的調整方法，并應編制調整后的施工進(jìn)度計劃。

　　6）在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時(shí)進(jìn)行項目進(jìn)度控制總結�？偨Y時(shí)應依據下更資料：

　　a）施工進(jìn)度計劃。

　　b）施工進(jìn)度計劃執行的實(shí)際記錄。

　　c）施工進(jìn)度計劃檢查結果。

　　d）施工進(jìn)度計劃的調整資料。

　　7）施工進(jìn)度控制總結應包括下列內容：

　　a）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。

　　b）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。

　　c）施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。

　　d）科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應用情況。

　　e）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。

施工進(jìn)度計劃6

　　一、工程概況

　　工程名稱(chēng)：**中學(xué)教學(xué)樓工程；

　　工程地址：**中學(xué)校內；

　　建筑規模：總建筑面積4248平方米，一棟；

　　建設層數：六層；

　　結構類(lèi)型：基礎采用柱下獨立和聯(lián)合基礎，上部結構采用鋼筋混凝土現澆框架結構；

　　建設單位：***公司；

　　設計單位：***公司；

　　監理單位：***公司。

　　二、編制說(shuō)明與編制依據

　　1編制依據

　�。�1）、**中學(xué)教學(xué)樓工程施工招標文件；

　�。�2）、**工程設計有限公司的**中學(xué)教學(xué)樓工程施工圖紙；

　�。�3）、國家和行業(yè)頒布的有關(guān)現行施工規范和標準；

　�。�4）、我公司的人員安排、技術(shù)力量、機械設備配備能力；

　�。�5）、我公司以往優(yōu)良工程建筑施工經(jīng)驗；

　�。�6）、我公司對本工程的承諾。

　　附：選用相關(guān)規范、規程及標準如下：

　�。�1）、GBJ201-83土方與爆破工程施工與驗收規范；

　�。�2）、GBJ202-83地基與基礎施工與驗收規范；

　�。�3）、JGJ18-96鋼筋焊接與驗收規程；

　�。�4）、GB50164-92混凝土質(zhì)量控制標準；

　�。�5）、GB50204-92混凝土結構工程施工與驗收規范；

　�。�6）、GB50164-92混凝土結構試驗方法標準；

　�。�7）、GB50203砌體工程施工與驗收規范；

　�。�8）、GB50209-95建筑地面工程施工及驗收規范；

　�。�9）、GB50207-94屋面工程技術(shù)規程；

　�。�10）、JGJ/121-99工程網(wǎng)絡(luò )技術(shù)規程；

　�。�11）、JGJ73-91建筑裝飾工程施工及驗收規范；

　�。�12）、JGJ/T8-97建筑變形測量規程；

　�。�13）、GBJ300-88建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統一標準；

　�。�14）、GBJ301-88建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準；

　�。�15）、JGJ59-99建筑施工安全檢查平分標準；

　�。�16）、JGJ80-91建筑施工作業(yè)安全規程；

　�。�17）、JGJ46-88施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)；

　�。�18）、GJ33-86建筑機械使用安全技術(shù)規范；

　�。�19）、GB50259-96電器裝置工程電氣照明裝置施工及驗收規范；

　�。�20）、GB50268-97給排水管道工程施工及驗收規范；

　　2、編制原則

　�。�1）、結合實(shí)際，突出重點(diǎn)，兼顧一般，周密部署，合理安排。

　�。�2）、平行流水、均衡作業(yè)，網(wǎng)絡(luò )控制，保證工期。

　�。�3）、規劃創(chuàng )優(yōu)，方案切實(shí)，措施到位，確保質(zhì)量。

　�。�4）、推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料。

　　三、工程特點(diǎn)

　　1、建筑概況

　�。�1）、**中學(xué)教學(xué)樓建筑面積為4248㎡.

　�。�2）、建筑高度

　　本教學(xué)樓建筑高度為22.2m，底層高4.5m，其他層高3.6m.

　�。�3）、樓地面

　　衛生間樓面為陶瓷地磚衛生間樓面，面磚為防滑耐磨磚，樓梯間樓面及踏步為防滑耐磨磚，加防滑條，其它樓面為防滑耐磨磚；階梯教室室內地面為100厚混凝土拋光磚地面，架空底層地面為60厚混凝土水磨石地面，采用3厚銅條分隔成1000×1000方格，衛生間為80厚混凝土陶瓷地磚，衛生間要做防水處理。

　�。�4）、屋面防水

　　20mm沙漿找平，三氈四油防水！頂棚抹灰

　�。�5）、室內墻面

　　衛生間內墻面為釉面磚，200×300白色瓷片至頂；其它為仿瓷涂料，18厚1：3石灰砂漿墻面，2厚仿瓷涂料分兩次刮平。

　�。�6）、室外墻面

　　外墻為白色、粉紅色相間瓷片面磚，門(mén)架為文化石，屋頂為粉紅色陶瓦。

　�。�7）、門(mén)窗

　　大門(mén)為鋁合金玻璃門(mén)，其他為普通木門(mén)，二樓以上陽(yáng)臺門(mén)為推拉式鋁合金。由專(zhuān)門(mén)的安裝單位統一安裝，窗為鋁合金窗。

　　2、結構概況

　�。�1）、本工程按7度抗震設防，抗震等級為框架三級。

　�。�2）、本建筑物耐火等級為二級。

　�。�4）、砌體

　　室內地坪以下砌體用強度等級為MU10實(shí)心磚，采用M5水泥砂漿砌筑；室內地坪以上砌體用強度等級為MU7.5加氣砼小型砌塊，M5混合砂漿砌筑；120厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑；180厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑；鋼筋混凝土框架結構的填充墻用MU7.5磚M5混合砂漿砌筑。

　　施工過(guò)程

　　一、施工測量

　　測量放樣是工程施工中關(guān)鍵的一環(huán)，測量能否做到準確，不僅關(guān)系到工程進(jìn)度，同時(shí)也關(guān)系到整個(gè)工程項目的施工質(zhì)量。施測應嚴格按有關(guān)測量規范進(jìn)行。針對本工程的實(shí)際情況，施工時(shí)對原始水準點(diǎn)進(jìn)行復核，保護。對施工時(shí)不可避免破壞的水準應引測到安全的地方，做好記錄，并加以保護。施工測量精度不僅影響到后期裝修的施工難度，而且影響到整個(gè)建筑物的美觀(guān)與線(xiàn)條，因此施工時(shí)必須制定詳細的施工放樣方案，通過(guò)計算確定放樣數據。

　　二、土方工程

　　樁基工程完成并檢驗合格后，隨即進(jìn)行土方的開(kāi)挖。根據本工程的特點(diǎn)，土方開(kāi)挖采用人工開(kāi)挖，土方開(kāi)挖、破樁、驗槽完成后進(jìn)行承臺、地梁及地下管道的施工。破樁按設計樁頂標高用鋸樁機破樁。

　　三、鋼筋工程

　　鋼筋在現場(chǎng)按圖紙設計要求加工制作成型，然后塔吊吊運至施工層段。鋼筋綁扎之前應熟悉圖紙，核對鋼筋半成品鋼筋的級別、直徑、形狀、尺寸和數量是否與料牌相符。如有錯漏應糾正增補。劃出鋼筋安裝定位線(xiàn)，并在綁扎部位標明鋼筋規格、形狀、尺寸和數量，用鋼絲刷將施工縫位置的砼表面擦洗干凈。

　　1、鋼筋的連接方式

　　為了保證施工質(zhì)量，本工程中直徑為20㎜和大于20㎜的柱內豎向鋼筋的連接擬采用電渣壓力焊，直徑小于20mm的柱內豎向鋼筋的連接擬采用綁扎搭接，梁內受力鋼筋直徑大于等于18mm的鋼筋連接擬采用閃光對焊或單面搭接焊連接。其余直徑小于18mm的鋼筋均擬采用綁扎搭接接頭。

　　2、非綁扎搭接連接的鋼筋接頭質(zhì)量要求

　　凡采用電渣壓力焊、閃光對焊、搭接焊連接的鋼筋接頭，應按規定要求在現場(chǎng)進(jìn)行取樣試驗，其質(zhì)量必須符合《鋼筋焊接及驗收規程》的要求，其取樣實(shí)驗方法必須符合《鋼筋焊接接頭和機械性能實(shí)驗取樣方法》中的`有關(guān)規定。接頭位置必須符合圖紙、圖紙會(huì )審紀要以及《混凝土結構工程施工及驗收規范》的要求。

　　3、鋼筋的現場(chǎng)綁扎要求

　　鋼筋綁扎完畢后，應檢查下列方面：

　�、�、根據設計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數、間距是否正確，特別是要注意檢查負筋的位置；

　�、�、檢查鋼筋接頭的位置及搭接長(cháng)度是否符合規定；檢查混凝土保護層是否符合要求；

　�、�、檢查混凝土保護層是否符合要求；

　�、�、檢查鋼筋綁扎是否牢固，有無(wú)松動(dòng)變形現象；

　�、�、鋼筋表面不允許有油漆、漆污和顆粒狀（片狀）鐵銹；

　�、�、鋼筋位置的允許偏差，不得大于規范要求。

　�。�2）、鋼筋隱蔽驗收

　�、�、內業(yè)檢查：內業(yè)資料包括鋼材出廠(chǎng)、合格證、化學(xué)成分分析、焊接實(shí)驗報告、自檢記錄等；

　�、�、現場(chǎng)情況符合國家有關(guān)的驗收規定。

　　四、模板工程

　　本工程教學(xué)樓首層層高4.2米，二層以上層高為3.6米。由于首層層高較大，鋼筋較密，施工難度大，因此施工時(shí)必須引起足夠的重視，其支模方案不僅是模板工程的難點(diǎn)，也是本工程的難點(diǎn)，必須經(jīng)過(guò)詳細的計算確定支模方案，并報有關(guān)部門(mén)審批。

　　五、混凝土工程

　　本工程由于砼用量較多，為符合本工程的進(jìn)度要求，本工程全部砼采用商品砼。施工時(shí)教學(xué)樓主體部分以走廊為界采用流水施工。本工程中，砼標號種類(lèi)較多包括C10，C25，C30，澆筑前一定要明確澆筑的位置及數量。砼輸送用固定砼輸送泵輸送至澆筑部位。

　　六、外腳手架工程

　　根據本工程的立面及結構特點(diǎn)，本工程外腳手架擬采用傳統著(zhù)地式鋼管腳手架。外墻腳手架沿建筑外圍搭設。腳手架搭設必須趕上施工進(jìn)度要求，同時(shí)掛上密目安全網(wǎng)，在2層及以上每隔3層搭設安全斜擋板，建筑物的落籠口和主要出入口均搭設安全平臺。

　　七、砌體工程

　　本工程±0.00以下砌體采用MU10磚，M5砂漿砌筑，施工時(shí)在-0.06處設置-20mm1：2水泥砂漿摻5%防水劑防潮層�！�。00以上砌體采用M7.5磚，M5砂漿砌筑。

　　八、屋面防水工程

　　本工程平屋面防水采用SBS改性防水瀝青，為不上人屋面。水泥沙漿找平找坡。防水層上為20MM1：2.5水泥砂漿保護層。坡屋面為不上人屋面，采用無(wú)機鋁鹽防水砂漿防水，面貼波形瓦裝飾。

　　九、門(mén)窗工程

　　本工程窗戶(hù)類(lèi)型種類(lèi)較多，包括鋁合金推拉窗、隱框鋁合金窗；門(mén)包括鋁合金門(mén)、夾板門(mén)、不銹鋼門(mén)、推拉門(mén)等；玻璃采用6mm白色玻璃，除注明外門(mén)窗均為深褐色框料。教學(xué)樓正立面有部分玻璃幕墻，為白色框料，綠色鍍膜玻璃，施工時(shí)將由專(zhuān)業(yè)公司設計、制作并安裝。

　　十、外墻裝飾工程

　　本工程外墻面主要為白色和粉紅色95×45面磚，坡屋面為粉紅色陶瓦。根據圖紙設計要求，首層、四層、五層及屋頂突出物用成品線(xiàn)角裝飾。施工時(shí)，應在找平層中加入防水劑，確保墻面的施工質(zhì)量。

　　十一、樓地面工程

　　本工程除階梯教室地面采用拋光磚和架空底層采用水磨石外，其它均為防滑耐磨地磚樓地面。

施工進(jìn)度計劃7

　　今年，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在社會(huì )各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng )優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩健管理，穩步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，較好的完成了年初制定的各項任務(wù)，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。

　　一、主要完成經(jīng)濟指標

　　全年實(shí)現產(chǎn)值：xx萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)xx%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：xx萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)xx%，完成全年計劃指標；實(shí)現利潤：xx萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)xx%，完成全年計劃指標。

　　二、回顧一年來(lái)的主要工作成績(jì)

　�。ㄒ唬┘訌娊�(jīng)營(yíng)管理，多上項目，圓滿(mǎn)的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。20xx年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0.1萬(wàn)平方米，合同造價(jià)萬(wàn)元，其他附屬工程項目1項，合同造價(jià)萬(wàn)元，兩項合計合同造價(jià)產(chǎn)值為萬(wàn)元，順利完成了工作計劃目標。

　�。ǘ�）加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標。

　　一年來(lái)公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實(shí)行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務(wù)部門(mén)職能制的管理方式，上下聯(lián)動(dòng)，層層把關(guān)，全方位落實(shí)在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒(méi)有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實(shí)現了安全質(zhì)量管理目標。

　�。ㄈ�）完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實(shí)效性

　　認真貫徹落實(shí)國家工程項目施工管理法規，在完善手段和過(guò)程控制上下功夫，利用省市建設主管部門(mén)對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項目現場(chǎng)管理工作。

　�。ㄋ模┘訌娏岁犖榻ㄔO和基礎建設管理，一年來(lái)公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高了業(yè)務(wù)管理水平；

　　二是根據政府主管部門(mén)的要求，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；

　　三是完成了企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù)；

　　四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務(wù)，全年培訓人員達30多人次，完成了新增技術(shù)員工的'申報，考核及評審任務(wù)；

　　五是及時(shí)完成了各種統計報表工作任務(wù)；

　　六是不斷完善了各種管理規章制度。

　�。ㄎ澹┘訌娦姓�、后勤、賬務(wù)、安全管理工作

　　一年來(lái)公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績(jì)也是較好的，保障了公司的正常運轉，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí)，還完成了各級管理部門(mén)的稅務(wù)稽查工作。

　　三、工作特點(diǎn)和措施

　　1、增強企業(yè)意識；

　　一是樹(shù)立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會(huì )意識。為行業(yè)爭光，為社會(huì )服務(wù)，他行業(yè)信譽(yù)和社會(huì )效益。

　　二是樹(shù)立法規意識，按法規辦事。

　　三是要樹(shù)立關(guān)愛(ài)企業(yè)意識，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。

　　2、增強發(fā)展意識；樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力；只有發(fā)展才能實(shí)現把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩定、和諧。

　　3、增強管理意識；管理工作是個(gè)系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現狀看，一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺(jué)性，二是要加強落實(shí)法規和規章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀守法。

　　三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時(shí)，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進(jìn)公司的全面建設。

　　四是要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個(gè)項目順利完成。

　　五是加強公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司財務(wù)工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實(shí)好月報、委報、半年和年報工作。

　　六是要加強工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，團結奮斗，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。

　　4、增強責任意識；責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點(diǎn)是：

　　一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門(mén)的職能作用；

　　二是要加強和發(fā)揮個(gè)人崗位責任制的作用；

　　三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門(mén)的工作任務(wù)盡責，為完成本職工作盡責。

　�。ǘ�）加強組織領(lǐng)導，提高整體管理效能主要體現在“三個(gè)到位”：一是組織健全，領(lǐng)導到位；二是職責明確、工作到位；三是服務(wù)及時(shí)，職責到位。

　�。ㄈ�）加強與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調，創(chuàng )造和諧的工作氛圍攻

　　加強與工作協(xié)調，堅持以人為本，創(chuàng )造和諧的工作關(guān)系是完成各項任務(wù)的重要環(huán)節。不斷加強與建設單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅持原則又注重關(guān)系協(xié)調。

　　四、存在問(wèn)題

　�。ㄒ唬╆犖榈恼�體素質(zhì)和管理水平較差，有待進(jìn)一步提高；

　�。ǘ�）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng )優(yōu)措施不得力。

　�。ㄈ�）整體簽到考勤較差

　�。ㄋ模└鞑块T(mén)間配合力度較差。

　　五、20xx年工作思路

　　1、安全保穩定：形成合力，全面落實(shí)安全工作，注重以建設工程項目施工安全管理為重點(diǎn)，狠抓內部規范化管理，落實(shí)人、財、物等安全管理，以安全保穩定，確保公司全年安全無(wú)事故。

　　2、抓生產(chǎn)，保增長(cháng)：要加大承接建設工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設項目的成功率，實(shí)現投標到合同到開(kāi)工一線(xiàn)式的承接工程項目模式，多上項目，提高產(chǎn)值。

　　3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設的生命線(xiàn)，是企業(yè)生存的根本，并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿(mǎn)足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長(cháng)期生存。

施工進(jìn)度計劃8

　　一、項目施工計劃的編制依據。

　　1 、項目的工程承包合同。

　　合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開(kāi)工、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度計劃來(lái)落實(shí)。

　　2 、項目的施工組織設計。

　　它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標計劃的基礎。

　　3 、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。

　　項目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導，并滿(mǎn)足企業(yè)綜合平衡的要求。

　　4 、材料和設備供應計劃。

　　如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調。

　　除上述四點(diǎn)編制項目進(jìn)度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關(guān)現場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力等。

　　二、常見(jiàn)的編制方法有：

　　1、橫道圖

　　最常見(jiàn)而普遍應用的計劃方法就是橫道圖。

　　橫道計劃圖是按時(shí)間坐標繪出的'，橫向線(xiàn)條表示工程各工序的施工起止時(shí)間先后順序，整個(gè)計劃由一系列橫道線(xiàn)組成。它的優(yōu)點(diǎn)是易于編制、簡(jiǎn)單明了、直觀(guān)易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現場(chǎng)施工管理。

　　但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴(lài)、相互制約的關(guān)系;其次，反映不出哪些工作決定了總工期;再者，由于它不是一個(gè)數學(xué)模型，不能實(shí)現定量分析，無(wú)法分析工作之間相互制約的數量關(guān)系。

　　2、網(wǎng)絡(luò )計劃

　　與橫道圖相反，網(wǎng)絡(luò )計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴(lài)關(guān)系，可以用它進(jìn)行時(shí)間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個(gè)定義明確的數學(xué)模型，可以建立各種調整優(yōu)化方法。

　　在實(shí)際施工過(guò)程中，應注意橫道計劃和網(wǎng)絡(luò )計劃的結合使用。即在編制施工進(jìn)度計劃時(shí)，先用網(wǎng)絡(luò )方法進(jìn)行時(shí)間分析，確定關(guān)鍵工序，進(jìn)行調整優(yōu)化，然后制定相應的橫道圖計劃用于指導現場(chǎng)施工。

　　三、施工進(jìn)度計劃的編制程序與方法

　　1、橫道圖的編制

　　(1)將構成整個(gè)工程的全部分項工程縱向排列填入表中;

　　(2)橫軸表示可能利用的工期;

　　(3)分別計算所有分項工程施工所需要的時(shí)間;

　　(4)如果在工期內能完成整個(gè)工程，則將所計算出來(lái)的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個(gè)日程的分配是為了要在預定的工期內完成整個(gè)工程，對各分項工程的所需時(shí)間和施工日期進(jìn)行試算分配。

　　2、網(wǎng)絡(luò )計劃的編制

　　在項目施工中用來(lái)指導施工，控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，就是經(jīng)過(guò)適當優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò )。其編制程序如下：

　　(1)調查研究

　　就是了解和分析工程任務(wù)的構成和施工的客觀(guān)條件，掌握編制進(jìn)

　　度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進(jìn)行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的問(wèn)題作出預測，考慮解決問(wèn)題的對策等。

　　(2)確定方案

　　主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說(shuō)明中的內容，且施工方案說(shuō)明一般應在施工進(jìn)度計劃之前完成，故可直接從有關(guān)文件中獲得。

　　(3)劃分工序

　　根據工程內容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個(gè)項目劃分為多少道工序，由項目的規模和復雜程度，以及計劃管理的需要來(lái)決定，只要能滿(mǎn)足工作需要就可以了，不必過(guò)分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內容，有一定的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度目標，能夠滿(mǎn)足指導施工作業(yè)的需要。

　　(4)估算時(shí)間

　　即估算完成每道工序所需要的工作時(shí)間，也就是每項工作延續時(shí)間，這是對計劃進(jìn)行定量分析的基礎。

　　(5)編工序表

　　將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。

　　(6)畫(huà)網(wǎng)絡(luò )圖

　　根據工序表畫(huà)出網(wǎng)絡(luò )圖。

　　(7)畫(huà)時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖

　　給上面的網(wǎng)絡(luò )圖加上時(shí)間橫坐標，這時(shí)的網(wǎng)絡(luò )圖就叫做時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖。

　　(8)可行性判斷

　　主要是判別資源的計劃用量是否超過(guò)實(shí)際可能的投入量。如果超過(guò)了，這個(gè)計劃是不可行的，要進(jìn)行調整，就是要將施工高峰錯開(kāi)，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時(shí)就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系，重新繪制時(shí)間坐標網(wǎng)絡(luò )圖;如果資源計劃用量不超過(guò)實(shí)際擁有量，那么這個(gè)計劃是可行的。

　　(9)優(yōu)化程度判別

　　可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)?如果不是，就要進(jìn)一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿(mǎn)意，就得到了可以用來(lái)指導施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò )圖了。

　　大多數的工序都有確定的實(shí)物工程量，可按工序的工程量，并根據投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時(shí)間。若該工序無(wú)定額可查，則可組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作工人等，根據有關(guān)條件和經(jīng)驗，對完成該工序所需時(shí)間進(jìn)行估計。

　　施工進(jìn)度計劃的編制、完善應是一個(gè)系統工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經(jīng)驗，還必須要有決策者、實(shí)施者、計劃相關(guān)者的集思廣益。其科學(xué)性與合理性必須通過(guò)客觀(guān)實(shí)踐的檢驗。

施工進(jìn)度計劃9

　　1、工程進(jìn)度計劃下達（組織）單位：宿豫區新莊鎮派出所施工項目部

　　2、施工內容：XX鎮派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組（含裝飾門(mén)窗），配套附屬工程（道路、給排水、圍墻、大門(mén)等）

　　3、工程進(jìn)度要求：

　�。�1）辦公用房主體裝飾門(mén)窗及水電，XXXX年XX月XX日號完成，XX月XX號工程部進(jìn)行初步驗收。

　�。�2）附屬及配套工程，XXXX年XX月XX日完成，XX月XX日工程部進(jìn)行初步驗收。

　　4、進(jìn)度計劃完成獎罰辦法：先完成進(jìn)度計劃班組并經(jīng)工程部驗收，認可的.班組可以?xún)?yōu)先從財務(wù)部結算工程款，未按期完成應完成工程量的班組或完成未驗收合格的班組，工程計劃實(shí)施日期XX月XX日至XX月XX日。如果XX月XX日前未能按時(shí)完成的班組，財務(wù)部一律不予結算工程款，未完成工程量的班組經(jīng)濟處罰萬(wàn)元。一切后果及處罰結果由該班組長(cháng)（簽字人）負責。

　　5、以上工程進(jìn)度計劃班組長(cháng)（簽字人）認可后定制。

　　6、項目部主管領(lǐng)導及參與各班組長(cháng)簽字

項目部主管領(lǐng)導：xxx

參與各班組組長(cháng)：xxx

XXXX年XX月XX日

施工進(jìn)度計劃10

　　單位工程施工進(jìn)度計劃以施工方案為基礎，根據規定工期和技術(shù)物資的供應條件，遵循各施工過(guò)程合理的工藝順序，統籌安排各項施工活動(dòng)進(jìn)行編制。它的任務(wù)是為各施工過(guò)程指明一個(gè)確定的施工日期，即時(shí)間計劃并以此為依據確定施工作業(yè)所必須的勞動(dòng)力和各種技術(shù)物資的供應計劃。

　　施工進(jìn)度計劃通常采用橫道圖（水平圖表）或網(wǎng)絡(luò )圖來(lái)表達。單位工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖的編制方法，見(jiàn)本節第三部分，下面介紹橫道圖進(jìn)度計劃的編制。在本節第二部分流水施工原理中；我們所使用的水平圖表和垂直圖表，都僅是用來(lái)說(shuō)明流水施工開(kāi)展情況的簡(jiǎn)單圖表，而施工進(jìn)度計劃圖表（橫道圖），應該較完控地反映施工設計的主要內容。橫道圖的內容可以分為左右兩個(gè)部分，其左邊部分按施工先后順序列出所有施工過(guò)程的名稱(chēng)，相應的工程量、施工產(chǎn)量定額，勞動(dòng)力和機械臺班需要量、工作的持續時(shí)間和工作隊的組成情況等；右邊部分上方為日歷表，中間畫(huà)出各施工過(guò)程的作業(yè)進(jìn)度線(xiàn)，下方必要時(shí)畫(huà)出勞動(dòng)力或其他資源每天總需要量動(dòng)態(tài)曲線(xiàn)。用橫道圖表達單位工程施工進(jìn)度計劃，有以下兩種設計方法：

　　1.根據施工經(jīng)驗直接安排、檢查調整的方法

　　這種方法的特點(diǎn)是：

　　首先根據已經(jīng)確定的各個(gè)施工過(guò)程的持續時(shí)間和施工順序，直接在施工進(jìn)度計劃圖表的右邊部分畫(huà)出所有施工過(guò)程的`進(jìn)度線(xiàn)，使各主要施工過(guò)程能夠分別進(jìn)行流水作業(yè)。然后根據列出的進(jìn)度表對工期、勞動(dòng)力均衡程度、機械負荷等情況進(jìn)行檢查。如果工期不能滿(mǎn)足要求、勞動(dòng)力有窩工或趕工以及機械沒(méi)有充分利用等情況，則各個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)度應適當加以調挺，調整以后再檢查，反復進(jìn)行，直到上述各項條件都能夠得到滿(mǎn)足為止。

　　這種逐次檢查、逐次調整修正的方法是一種比較粗略的設計方法。但是按照這花費的時(shí)間多，不一定能得到最優(yōu)的方案，特別是當施工過(guò)程數目很多時(shí)更是這樣。

　　2.按工藝組合組織流水施工的設計方法

　　為了簡(jiǎn)化設計工作，可將某些在工藝上和組織上有緊密聯(lián)系的施工過(guò)程歸并成為一個(gè)工藝組合。一個(gè)工藝組合內的幾個(gè)施工過(guò)程在時(shí)間上、空間上能夠最大限度地搭接起來(lái)。不同的工藝組合則通常不能平行地進(jìn)行施工，必須待一個(gè)工藝組合中的大部分施工過(guò)程或全部施工過(guò)程完成之后，另一個(gè)工藝組合才能開(kāi)始。在劃分工藝組合時(shí)，必須注意使每一個(gè)工藝組合能夠交給一個(gè)混合工作隊（或專(zhuān)業(yè)建筑機構）完成。例如，平整場(chǎng)地、鋪設揚內給水供電管線(xiàn)、鋪設永久性及臨時(shí)性道路、修建臨時(shí)設施等，可以歸并為一個(gè)準備工程工藝組合；開(kāi)挖基坑和基槽、修建基礎和地下室墻、鋪設防潮層、鋪設地下室樓板、鋪設引入室內的管道等，可以歸并為一個(gè)地下工程的工藝組合；砌墻、安裝樓板和樓梯等可以歸并為一個(gè)主體結構工程工藝組合；此外還有屋面工程工藝組合等等。

　　一個(gè)建筑物能劃分工藝組合的數目和性質(zhì)，取決于建筑物的類(lèi)型和結構形式。

　　按照對整個(gè)工期的影響大小，工藝組合可以分為兩種。第一種是對整個(gè)單位工程的工期起決定性作用的，基本上不能相互搭接進(jìn)行的工藝組合，叫主要工藝組合。第二種是對整個(gè)單位工程的工期雖然有一定影響，但是不起決定性作用的工藝組合，能夠和第一種工藝組合彼此平行或在很大程度上可以搭接進(jìn)行的工藝組合，叫做搭接工藝組合。

　　在工藝組合確定之后，首先可從每個(gè)工藝組合中找出一個(gè)主導施工過(guò)程；其次確定主導施工過(guò)程的施工段數及其持續時(shí)間；然后盡可能地使工藝組合中其余的施工過(guò)程都采取相同的施工段、施工段分界和持續時(shí)間，以便簡(jiǎn)化計算工作；最后按照節奏專(zhuān)業(yè)流水或非節奏專(zhuān)業(yè)流水的計算方法，求出工藝組合的持續時(shí)間。所有的工藝組合都可以按照上述同樣步驟進(jìn)行計算。為了計算方便，對于各個(gè)工藝組合的施工段數、施工段分界和持續時(shí)間，在可能的條件下，也應力求一致。

　　當建筑物類(lèi)型和結構形式等特點(diǎn)不可能使各個(gè)工藝組合和各個(gè)施工過(guò)程的施工段數、施工段分界和持續時(shí)間取得一致時(shí)，仍然可以進(jìn)行計算，只是計算工作比較復雜而已。

　　把主要工藝組合的持續時(shí)間相加，就得到整個(gè)單位工程的施工工期。如果工期超過(guò)規定，則可以改變一個(gè)或若干個(gè)工藝組合的流水參數，把工期適當地縮短。如果工期短于規定，同樣也應該改變一個(gè)或若干個(gè)工藝組合的流水參數，把工期適當地延長(cháng)。

　　所以，當施工進(jìn)度計劃采用流水施工的設計方法時(shí)，不必等進(jìn)度線(xiàn)畫(huà)出就能看出工期是否符合規定。

　　同樣，這種設計方法可以保證在進(jìn)度線(xiàn)畫(huà)出之前，初步確定不同施工階段的勞動(dòng)力均衡程度。如果勞動(dòng)力過(guò)分不均衡，可以采用改變工藝組合流水參數的辦法加以調整。

　　當工期、勞動(dòng)力均衡程度和機械負荷等都完全符合要求之后，就可以繪制施工進(jìn)度計劃。

　　從上可知，這種設計方法是把許多施工過(guò)程的搭接問(wèn)題變成少數幾個(gè)工藝組合的搭接問(wèn)題，因而可以大大簡(jiǎn)化施工進(jìn)度計劃的設計工作。

　　單位工程施工進(jìn)度計劃確定之后，可據以編制各主要工種勞動(dòng)力需要量計劃以及施工機械、模具、主要建筑材料、構件、加工晶等的需要量計劃，以利于及時(shí)組織勞動(dòng)力和技術(shù)物資的供應，保證施工進(jìn)度計劃的順利執行。

施工進(jìn)度計劃11

　　一、工程概況

　　在一些重大工程，工期特別緊，施工進(jìn)度成為監理三大目標控制工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。南寧市金湖廣場(chǎng)地面景觀(guān)工程則是非常典型的例子。廣場(chǎng)總占地面積58912.68m2，其中，構筑物用地面積732平方米，硬地鋪裝面積40951平方米(含路面)，綠地面積13345平方米，水體面積3883平方米。整個(gè)工程以民族大道為界分為南廣場(chǎng)和北廣場(chǎng)，總投資約為6000萬(wàn)元。工程于20xx年8月20日開(kāi)工，由于是南博會(huì )基礎配套工程之一，工程必須于10月20日建成開(kāi)放，工期僅有60天。質(zhì)量等級要求優(yōu)良。

　　本工程工期緊，任務(wù)重，為對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，按時(shí)按質(zhì)完成工程，我們特別編制了一個(gè)簡(jiǎn)明實(shí)用、有效的工程進(jìn)度控制方案。

　　二、進(jìn)度控制方案的編制

　　1.編制進(jìn)度控制方案的第一步工作就是，熟悉設計圖紙和施工現場(chǎng)情況，審核施工單位的施工進(jìn)度計劃體系，包括工程總進(jìn)度計劃(網(wǎng)絡(luò )圖和橫道圖)、勞動(dòng)力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場(chǎng)計劃及資金使用計劃等等。進(jìn)度計劃的審查需要重點(diǎn)考慮以下方面內容：審查作業(yè)項目是否齊全、有無(wú)漏項;各作業(yè)項目的工程量是否準確。各作業(yè)項目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據網(wǎng)絡(luò )圖找出進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線(xiàn)路各作業(yè)項目的時(shí)間安排必須滿(mǎn)足總工期要求，并考慮適當留有余地。計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿(mǎn)足連續性、均衡性的要求，與之相應的人員、設備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實(shí)施;與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設備條件和供貨時(shí)間有無(wú)沖突，與其他標承包商的施工有無(wú)干擾。經(jīng)監理審查后，由施工單位根據監理審查意見(jiàn)對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調整，然后實(shí)施。

　　2.為方便對各作業(yè)項目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，在工程進(jìn)度計劃體系調整好后，需將總進(jìn)度計劃橫道圖與勞動(dòng)力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場(chǎng)計劃等進(jìn)行整合，繪制在同一張圖表中。具體過(guò)程為：根據各作業(yè)項目工程量和現行勞動(dòng)定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動(dòng)力、主要材料、機械，將計算結果匯總在進(jìn)度計劃的下方，使之與工程總進(jìn)度計劃要求的相應時(shí)間區段相對應。

　　3.工程進(jìn)度情況的檢查，不僅包括對各作業(yè)項目的跟蹤檢查，還包括對工程總進(jìn)度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度控制的“S”曲線(xiàn)圖(見(jiàn)附表)。其的編制過(guò)程為：根據各作業(yè)項目工程量和現行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價(jià)，計算出各作業(yè)項目所需耗用的資金。若工程量清單項目與進(jìn)度計劃橫道圖中的作業(yè)項目不同，可對工程量清單項目進(jìn)行必要的綜合或分解，使兩者相對應，便于進(jìn)行檢查。將各作業(yè)項目所耗用的資金按該項目作業(yè)時(shí)間區段平均分配(為簡(jiǎn)化計算，假設各作業(yè)項目按作業(yè)時(shí)間均攤工程資金。)，可計算出每一作業(yè)項目單位時(shí)間內所耗用的資金。按工程進(jìn)度計劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項目單位時(shí)間內所耗用的資金進(jìn)行匯總，便可得出單位時(shí)間內整個(gè)項目所必須耗用的資金。工程進(jìn)度控制的“S”曲線(xiàn)圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項目進(jìn)展情況那樣頻繁，可根據項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作內容多，工程量統計工作量大，且盡量與工程款支付時(shí)間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進(jìn)度控制圖表的清晰簡(jiǎn)明。

　　4.在圖表的最后一欄，設置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄，用于記錄實(shí)際進(jìn)度控制過(guò)程中發(fā)現的影響工程進(jìn)度的主要因素，使整個(gè)進(jìn)行控制圖表簡(jiǎn)明而完整。

　　經(jīng)過(guò)以上步驟，工程進(jìn)度控制方案(圖表)就產(chǎn)生了。需要注意的是，工程進(jìn)度控制方案(圖表)的編制過(guò)程實(shí)際上也是對工程進(jìn)度進(jìn)行預控的過(guò)程，編制過(guò)程中一定要結合工程實(shí)際情況，做到具體詳細且具有操作性。接下來(lái)的工作就是利用以上圖表對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析與控制。

　　三、工程進(jìn)度的控制

　　施工進(jìn)度的控制是一個(gè)計劃編制審核、檢查分析與反饋調整的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。其目標只有一個(gè)，就是實(shí)現工程進(jìn)度控制總目標。

　　1.工程進(jìn)度的跟蹤檢查：對施工進(jìn)度的執行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，為進(jìn)度計劃的調整及實(shí)現工程總進(jìn)度目標提供必要的信息。工程進(jìn)度的檢查包括對各作業(yè)項目完成情況的檢查和工程總進(jìn)度完成情況的檢查。

　　各作業(yè)項目完成情況的檢查分析：該部分內容主要通過(guò)工程進(jìn)度計劃橫道圖和勞動(dòng)力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場(chǎng)計劃等來(lái)進(jìn)行檢查。主要采用橫道圖比較法，將實(shí)現進(jìn)度完成情況繪制在橫道圖上，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，檢查各作業(yè)項目施工有無(wú)超前或滯后現象。對照進(jìn)度計劃和勞動(dòng)力計劃等檢查勞動(dòng)力投入數量是否滿(mǎn)足要求，對照勞動(dòng)定額對作業(yè)人員的工作效率進(jìn)行檢查，檢查其是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求，是否需增加勞動(dòng)力。材料是否按計劃進(jìn)場(chǎng)，其質(zhì)量和數量是否滿(mǎn)足要求。對照材料消耗定額，監控主要材料(特別是甲方供應材料)的`消耗情況，有利于工程的進(jìn)度控制和成本控制。檢查施工機械是否按計劃進(jìn)場(chǎng)，機械的性能是否良好，數量是否滿(mǎn)足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿(mǎn)足要求。檢查各工作面是否存在閑置現象，該工作是否為關(guān)鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對于非關(guān)鍵線(xiàn)路施工上的項目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線(xiàn)路變成關(guān)鍵線(xiàn)路，給工程進(jìn)度控制造成不利影響。深入施工現場(chǎng)，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調整。

　　工程總進(jìn)度完成情況的檢查：該部分內容的檢查主要通過(guò)工程進(jìn)度控制“S”曲線(xiàn)圖來(lái)實(shí)現。根據檢查周期內各作業(yè)項目實(shí)際完成工程量，套用現行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價(jià)，就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內完成的工作量，將各檢查周期的實(shí)際完成工作量匯總，即可得出工程累計完成工作量。將實(shí)際完成量與工程進(jìn)度控制“S”曲線(xiàn)圖相對應的計劃完成量相比較，就可檢查出本檢查周期內的進(jìn)度，以及整個(gè)工程進(jìn)度是滯后還是超前。需要指出的是，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現項目的總體進(jìn)度情況，而不能反映各作業(yè)項目的具體進(jìn)度控制狀況。

　　2.進(jìn)度偏差原因的分析：在檢查過(guò)程中發(fā)現進(jìn)度偏差要及時(shí)分析原因，研究相應的對策和解決方法。影響工程進(jìn)度的因素很多，除以上提及的勞動(dòng)力、材料、機械、資金等因素處，還包括設計因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調配合問(wèn)題等等。具體問(wèn)題具體分析，采取的對策和解決方法也不盡相同，在此不在贅述。

　　3.工程進(jìn)度控制計劃的調整：在進(jìn)度計劃的實(shí)施過(guò)程中，常常受各種因素的影響而出現進(jìn)度偏差。為了保證工期總目標的實(shí)現，必須對原計劃進(jìn)行相應的調整。計劃的調整有如下原則：計劃調整應慎重，能不調的盡量不調，能局部調整的決不大范圍調整;計劃的調整要及時(shí)，一發(fā)現有進(jìn)度偏差，必須及時(shí)分析，立即采取相應對策及時(shí)解決，問(wèn)題解決得越早，對整個(gè)工程項目的影響和沖擊就越小。

　　當在檢查中發(fā)現勞動(dòng)力、材料、機械的投入滿(mǎn)足不了施工要求時(shí)，可采取以下措施來(lái)解決。延長(cháng)每天的施工時(shí)間。②增加勞動(dòng)力和施工機械的數量。通過(guò)獎勵等措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等等。一般情況下，以上原因引起的進(jìn)度偏差較容易發(fā)現和解決，若及時(shí)解決對整個(gè)工程進(jìn)度的影響也小，對此類(lèi)進(jìn)度偏差可對工程進(jìn)度計劃和勞動(dòng)力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場(chǎng)計劃等進(jìn)行局部調整，通過(guò)努力糾正偏差，以后的工作仍可按原計劃執行。

　　受原設計存在問(wèn)題或業(yè)主提出新的要求等因素的影響，在施工過(guò)程中不可避免會(huì )出現設計變更。設計變更對進(jìn)度目標的實(shí)現有不利影響，在實(shí)施前，需要對設計變更造成的影響進(jìn)行分析判斷，設計變更若對整個(gè)工程進(jìn)度造成影響，也需對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調整。

　　受其它因素(如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調配合問(wèn)題等等)影響時(shí)，也需要及時(shí)分析對工程進(jìn)度的影響程度，權衡利弊，考慮是否需對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調整。

　　到了工程后期，常常因為各種因素的影響使工程進(jìn)度滯后較多，使得編制進(jìn)度計劃時(shí)所留有的余地被消耗殆盡，這時(shí)就需要統計剩余工作量，重新編制施工倒排計劃來(lái)保證目標工期的實(shí)現。

　　四、工程進(jìn)度控制方案的評價(jià)：

　　1.工程進(jìn)度控制方案包含兩部分內容：各作業(yè)項目的進(jìn)度控制和工程總進(jìn)度的控制，兩者相輔相成，是一個(gè)有機整體。前者是后者的基礎，后者是前者的必要的有益的補充。

　　2.本工程進(jìn)度控制方案有如下優(yōu)點(diǎn)：圖表簡(jiǎn)明易懂，可操作性強，結構完整，可以全面反映整個(gè)工程的進(jìn)度完成情況。讓參建各方對整個(gè)項目的進(jìn)度控制工作有了較為全面的和統一的認識，同時(shí)也增強了于10月20日建成開(kāi)放的信心和決心。讓業(yè)主對整個(gè)工程的資金使用有了較為全面了解，便于籌措建設資金，保證項目的順利實(shí)施。在進(jìn)度的檢查過(guò)程中，可方便的查出部分影響進(jìn)度的因素(如勞動(dòng)力、材料、機械和資金的投入等)。

　　3.經(jīng)過(guò)各方努力，本工程的施工進(jìn)度得到了較為有效的控制，金湖廣場(chǎng)按計劃要求于10月20日建成開(kāi)放。這證明了本工程進(jìn)度控制方案是有效的。同時(shí)也要清醒的認識到，進(jìn)度控制工作是一個(gè)系統工程，影響進(jìn)度的因素很多，本工程進(jìn)度控制方案還需進(jìn)一步完善。

施工進(jìn)度計劃12

　　一、工程進(jìn)度計劃下達(組織)單位：宿豫區新莊鎮派出所施工項目部。

　　二、施工內容：

　　xx鎮派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門(mén)窗)配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門(mén)等)。

　　三、工程進(jìn)度要求：

　　1、辦公用房主體裝飾門(mén)窗及水電20xx年xx月xx日號完成，xx月xx號工程部進(jìn)行初步驗收。

　　2、附屬及配套工程20xx年xx月xx日完成，xx月xx日工程部進(jìn)行初步驗收。

　　四、進(jìn)度計劃完成獎罰辦法：

　　先完成進(jìn)度計劃班組并經(jīng)工程部驗收認可的'班組可以?xún)?yōu)先從財務(wù)部結算工程款，未按期完成應完成工程量的班組或完成未驗收合格的班組，工程計劃實(shí)施日期xx月xx日至xx月xx日。如果xx月xx日前未能按時(shí)完成的班組，財務(wù)部一律不予結算工程款，未完成工程量的班組經(jīng)濟處罰萬(wàn)元。一切后果及處罰結果由該班組長(cháng)(簽字人)負責。

　　五、以上工程進(jìn)度計劃班組長(cháng)(簽字人)認可后定制。

　　六、項目部主管領(lǐng)導及參與各班組長(cháng)簽字

施工進(jìn)度計劃13

　　（一）施工進(jìn)度計劃安排

　　總工期50天

　　各主要部分工程工期安排如下：

　　1、土石方開(kāi)挖：10天。

　　2、預沉池、沉淀池、清水池部分：20天。

　　3、業(yè)務(wù)用房：20天。

　　4、綠化工程：5天。

　　5、收尾清理完善交付使用：5天。

　�。ǘ�）工期保證措施

　　本工程的特點(diǎn)決定了確保工期的關(guān)鍵在于施工單位計劃組織周密，平面交叉的合理和時(shí)間銜接的精確。為此，除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施：

　　1、從管理組織措施方面保證：

　　實(shí)行嚴格的項目責任制，根據工程具體情況，對項目主要管理人員進(jìn)行明確的分工，責、權、利落實(shí)到每個(gè)人，在整個(gè)施工中政令如山，賞罰分明。

　　建立現場(chǎng)每周工作會(huì )議制度，強調管理人員是不能解決所有問(wèn)題的，為充分發(fā)揮班組的主觀(guān)能動(dòng)性，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體組長(cháng)，集中召開(kāi)工作會(huì )議，總結當天質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決的'辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。

　　2、從施工計劃安排方面保證

　　按工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，劃分三個(gè)施工區域，相對地固定人員、機具，統一組織材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工。

　　以總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為準繩，項目部統籌安排，編制詳細的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動(dòng)力組織計劃、施工進(jìn)度計劃和詳細的工序作業(yè)計劃。每天、每個(gè)環(huán)節、每道工序都認真檢查監督，保證小計劃的實(shí)現，進(jìn)而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環(huán)，確�？偣て诘捻樌麑�(shí)現。

　　3、從技術(shù)措施方面保證

　　加強技術(shù)管理粒度，以適應施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)通知施工工長(cháng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應的技術(shù)處理措施；對可能影響土建的質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，要向設計、甲方及早提出，盡量避免事后處理。

　　在不影響結構安全和建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下，根據工期要求和實(shí)際施工情況，會(huì )同設計、監理、業(yè)主共同采取靈活、可靠的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題。

　　編制施工進(jìn)度計劃要綜合考慮各個(gè)方面的因素，努力做到緊湊、嚴密、預見(jiàn)性強、實(shí)用性強，從而增強施工組織管理科學(xué)性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。

　　4、從機械設備配備方面保證

　�。�1）各類(lèi)機械設備按照施工部署，根據分階段進(jìn)度要求，配備齊全，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。

　�。�2）加強機械設備管理和維護保養，確保正常運轉，保證工期。為此，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率達75%以上。

　�。�3）施工大型設備需配備足夠的易損零部件或總成件。

　　5、從資金使用方面

　　在我公司設立項目的專(zhuān)用帳戶(hù)，保證資金專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)發(fā)揮我公司雄厚的優(yōu)勢，在甲方進(jìn)度款因周轉原因一時(shí)難以按時(shí)到位的情況下，確保工程順利進(jìn)行。

施工進(jìn)度計劃14

　　1）總工期控制：06月1日到1月20日

　　2）主要分部工程工期安排：

　�。ㄒ唬�、工程開(kāi)、竣工日期

　　開(kāi)工日期：06月01日

　　竣工日期：01月20日

　�。ǘ�）、分部工程工期安排

　　基礎工程完工日期：07月26日

　　主體工程完工日期：11月30日

　　安裝工程完成日期：01月08日

　�。ㄈ�）、施工進(jìn)度計劃

　　詳見(jiàn)附圖：施工進(jìn)度計劃橫道圖。

　�。ㄋ模�、保證工期的技術(shù)組織措施

　　根據我司的管理水平、技術(shù)力量和設備狀況擬采取如下技術(shù)組織措施，確保在合同工期內全面完成施工任務(wù)。

　　1、組織管理措施

　　組成優(yōu)秀的管理陣容，選擇有經(jīng)驗有業(yè)績(jì)的各部門(mén)人員組建項目經(jīng)理部。詳見(jiàn)施工部署中項目組織機構及人員配置。項目經(jīng)理對本工程行使指揮、組織、計劃、協(xié)調、控制、監督六項基本職能，并選拔技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)頑強、信譽(yù)良好的施工班組或作業(yè)隊伍來(lái)承擔本工程的施工任務(wù)。

　　編制詳細的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖，按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。采用施工總進(jìn)度與月、旬計劃相結合的各級網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工順序，做好勞動(dòng)力組織和協(xié)調工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)控制目標的實(shí)現來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標的實(shí)現，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標的實(shí)現確�？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　組織管理人員，進(jìn)行施工任務(wù)的統一部署，分清職責，明確任務(wù)，通力合作。做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專(zhuān)人逐項落實(shí)，做好材料、機械設備的供應與保管，做好后勤保障的高質(zhì)、高效。

　　按工期要求，嚴格執行各項獎罰制度，按月考核，使作業(yè)層明確實(shí)施計劃的技術(shù)組織措施，做到有制度有落實(shí)，根據各工序的施工周期，科學(xué)合理組織施工，形成各分部分項工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

　　每天進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)碰頭會(huì )，貫徹長(cháng)計劃短安排，短計劃保長(cháng)計劃，認真做好綜合平衡，實(shí)施計劃、檢查、總結、糾正的'循環(huán)，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，有效的控制進(jìn)度。

　　重視網(wǎng)絡(luò )計劃中結合的控制和調節，對重要結合部編制具體可行的保證措施。抓好形象進(jìn)度的控制和管理，使各方面工作按進(jìn)度計劃同步協(xié)調進(jìn)行，綜合發(fā)展和平衡，以達到預期目標。

　　建立工程項目生產(chǎn)高度例會(huì )制度，每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，檢查上一次例會(huì )以來(lái)的生產(chǎn)計劃執行情況，對進(jìn)度計劃拖延的工作找出原因，并采取糾正措施，布置下一次例會(huì )前的計劃安排，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。

　　執行班前交底制度，使操作員既明確當天的施工任務(wù)，又知道操作方法、質(zhì)量標準、安全措施，確保當班工作量能保質(zhì)保量完成，把全體人員納入網(wǎng)絡(luò )計劃控制之中。

　　積極推廣應用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要進(jìn)度、要質(zhì)量，通過(guò)“四新”的推廣應用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工期。

　　加強現場(chǎng)操作質(zhì)量的監控，提高分項工程驗收合格率，以質(zhì)量保工期。

　　2、施工技術(shù)措施

　　從總目標出發(fā)，組成計劃實(shí)施保證體系，使總進(jìn)度計劃，分部分項工程施工進(jìn)度計劃和月（旬）作業(yè)計劃互相銜接，互為條件，采用倒計時(shí)方法，把計劃落實(shí)到每一天。

　　針對工程特點(diǎn)，按照可行性和經(jīng)濟合理原則，優(yōu)化施工組織設計，從突出“組織、規劃、控制”的角度出發(fā)，擬定分部分項工程施工方法和確保優(yōu)質(zhì)、高速、文明的技術(shù)組織措施。

　　推廣流水施工工藝，合理安排工序，調動(dòng)一切因素，保證關(guān)鍵工序的按時(shí)或提前完成。

　　3、物資供應措施

　　根據進(jìn)度計劃，編制物資計劃，按照材料需用和周轉料調配計劃，使需用的材料能適時(shí)適地，保質(zhì)保量的到達現場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　對材料供應商要提前進(jìn)行挑選和評審，對質(zhì)量、計量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要有明確要求，堅持先評審后訂貨、先檢驗后使用的原則。

　　充分發(fā)揮機械化施工的效率，加強機械的保養與維修，提高利用率。

　　4、勞動(dòng)力組織措施

　　充分的組織高素質(zhì)的勞動(dòng)力，合理調配，尤其對于影響進(jìn)度的關(guān)鍵工種，隨工程進(jìn)度需要循序進(jìn)場(chǎng)，做到既不缺工也不窩工，使現場(chǎng)施工有條不紊，忙而不亂。

　　勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全三級教育和技術(shù)質(zhì)量交底，加強過(guò)程控制，避免返工和整改引起的工期拖延。

施工進(jìn)度計劃15

　　一、施工進(jìn)度總體控制計劃：根據合同要求240天完成承包范圍內工作內容。

　　二、施工作業(yè)計劃：

　　為了保證總體進(jìn)度計劃的實(shí)現，施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃，實(shí)行大節點(diǎn)、細控制。層層目標分解，建立動(dòng)態(tài)計劃模式，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，及時(shí)糾正偏差，以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃，以周計劃保證月計劃，月計劃保證工期。確保工期準點(diǎn)到達。

　　三、保證施工進(jìn)度措施：

　　為了保證工程在計劃工期內完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設備上采取相應的措施，才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現。

　　1、指揮體系，堅強有力建立強有力的現場(chǎng)項目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層，整個(gè)指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導權威性，又注意發(fā)揮職能部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。

　　2、管理制度，嚴格規范為了打好每一仗，必須使整個(gè)工程管理工作制度化、規范化，做到有章可循，有法可依，保證整個(gè)集體強大的戰斗力�，F場(chǎng)制定嚴格的崗位責任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

　　3、施工準備，嚴密充分充分做好生產(chǎn)準備和技術(shù)準備工作。生產(chǎn)準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料，勞動(dòng)力及設備要按工期要求打緊打足，滿(mǎn)足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨，根據生產(chǎn)安排提出計劃，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。技術(shù)準備包括認真閱讀圖紙，及時(shí)組織施工圖會(huì )審和技術(shù)交底工作；施工前研討并明確各分部項工程的'具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項工程的施工實(shí)施方案，為下一道工序的施工創(chuàng )造條件。

　　4、工藝安排，合理緊湊認真合理的組織施工，安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設計的要求，在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線(xiàn)安排施工。

　　5、施工協(xié)調，統籌得當施工過(guò)程中的協(xié)調工作，量大面廣，包括生產(chǎn)計劃協(xié)調、材料協(xié)調、勞動(dòng)力協(xié)調、機具設備協(xié)調、作業(yè)面之間的協(xié)調、專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調、以及與外部的協(xié)調等等，做好協(xié)調工作才能保證進(jìn)度。此項工作項目經(jīng)理應作為頭等大事來(lái)抓，進(jìn)行全面協(xié)調，每周一要召開(kāi)施工協(xié)調會(huì )（或生產(chǎn)會(huì )），進(jìn)行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標，落實(shí)措施；每天下午下班前召開(kāi)半小時(shí)的工程例會(huì )（或稱(chēng)碰頭會(huì )），解決當天施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，協(xié)調好下一步工作。

　　6、施工計劃，有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中，在嚴密的施工總體控制性進(jìn)度計劃，分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班組，特別是要注重保證計劃的實(shí)現。為保證計劃的實(shí)現，可采取各種形式的承包責任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執行情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進(jìn)行。

　　7、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合事先應考慮到施工過(guò)程中會(huì )發(fā)生那些特殊情況，并采取相應對策，這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節之一，擬采取的具體措施有：

　�。�1）根據本工程的結構特征、施工特點(diǎn)，在每道工序，每個(gè)分部項上制定嚴格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施；

　�。�2）有針對性地編制季節性施工方案，預先考慮到各種破壞因素，在季節性施工之前按方案的措施要求做好準備工作；

　�。�3）為保證工程的工期、質(zhì)量，應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

　�。�4）根據分解計劃的實(shí)施情況，發(fā)現偏差及時(shí)糾正、調整。

　　8、調整作業(yè)時(shí)間，提高機械利用率工期緊張時(shí)，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續作業(yè)，必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續作業(yè)。同時(shí)應保證機械設備完好率達95%以上，及時(shí)更換和修復已壞機械，提高機械利用率，發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。

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