項目進(jìn)度計劃書(shū)

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編為大家收集的項目進(jìn)度計劃書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目進(jìn)度計劃書(shū)1

　　1、首先說(shuō)什么是商業(yè)計劃書(shū)？也可以叫做融資計劃書(shū)、

　　在經(jīng)過(guò)前期對項目科學(xué)地調研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來(lái)發(fā)展潛力的書(shū)面材料，跟傳統的項目可行性報告，項目建議書(shū)還是有很大區別的。商業(yè)計劃書(shū)相比其他更具有操作性，更強調經(jīng)濟效益。而且兩者面對的對象也不同，前者是遞交國家可行性報告，后者是尋找投資者，進(jìn)行投資，如果你的融資對象是外國的當然你還需要準備一份英版的商業(yè)計劃書(shū)，或者是對象容易閱讀的語(yǔ)言。

　　2、為什么要寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)？

　　前邊已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，商業(yè)計劃書(shū)是遞交給投資商的，如果你跟投資商不熟悉的話(huà)，不是你的大爺，親戚或者朋友第一次見(jiàn)面的話(huà)，就需要一份有分量的商業(yè)計劃書(shū)，他是投資人了解你為什么融資，以及拿錢(qián)做什么。怎么做，你的收入怎么來(lái)的一份介紹書(shū)，必須要有份量，不能扯上一大堆的'廢話(huà)。就像一位日本的風(fēng)險投資人說(shuō)過(guò)，風(fēng)險企業(yè)融資或者加盟就像是一位離過(guò)婚的女士求婚一樣，他不像是跟年輕女孩一樣，特別是帶著(zhù)孩子的女士，對于對象來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都有自己的打算跟計劃、僅僅靠口頭說(shuō)明是無(wú)濟于事的。商業(yè)計劃書(shū)就是企業(yè)的電話(huà)卡，商業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)的好壞直接決定投資人是否選擇投資、

　　3、書(shū)寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)要有什么主意點(diǎn)？

　　好的商業(yè)計劃書(shū)一定是站在vc的角度去考慮問(wèn)題，一定要特別想到vc會(huì )關(guān)注你的什么問(wèn)題。在開(kāi)始書(shū)寫(xiě)之前，一定要查閱多點(diǎn)的資料，看下別人都是怎么去寫(xiě)的。心里好有點(diǎn)思路。所以寫(xiě)融資計劃書(shū)需要必要的參考資料。要知道書(shū)寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的格式跟內容。不可隨便寫(xiě)。起碼也是最vc的尊重。讓vc看起來(lái)更順一些。

　　4、是否考慮要請專(zhuān)業(yè)的團隊去商業(yè)計劃書(shū)？

項目進(jìn)度計劃書(shū)2

　　第一條為規范省科技計劃項目管理，建立和完善科學(xué)的科技計劃項目管理機制，提高科技計劃項目管理和實(shí)施成效，根據有關(guān)規定，結合我省實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱(chēng)省科技計劃項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目）是指根據全省科技發(fā)展規劃和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需要，以省級財政科技經(jīng)費支持或以科技政策調控、引導，由省科技廳組織，具備條件的單位承擔，在一定時(shí)限內進(jìn)行的科技研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)。項目以提高自主創(chuàng )新能力為目的，著(zhù)力解決我省經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中的重大、關(guān)鍵、共性科技問(wèn)題，實(shí)現科技資源的合理配置。

　　第三條項目管理遵循依法行政、明確職責、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效的原則。

　　第二章項目立項

　　第四條項目一般采用申報評審制方式立項；部分項目采取備案核準制方式立項；符合招標條件的，可采用招標方式立項，并按照《云南省科技計劃項目招標投標管理暫行辦法（修訂）》的規定執行。

　　第五條按照全省科技發(fā)展規劃部署，結合年度工作重點(diǎn)，由省科技廳分管計劃部門(mén)提出年度計劃建議，計劃綜合管理部門(mén)統籌年度計劃建議，提出年度科技計劃議案，報廳長(cháng)會(huì )議審定后，對外年度科技計劃申報要求。

　　第六條申請項目應當符合以下基本條件：

　�。ㄒ唬┓�合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和我省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展戰略；

　�。ǘ�）符合省科技計劃申報要求；

　�。ㄈ�）項目實(shí)施期限一般不超過(guò)3年。

　　第七條項目申請單位應當符合以下基本條件：

　�。ㄒ唬┓�合所申報計劃對申請者法人資格、從事行業(yè)等方面的要求；

　�。ǘ�）在與項目相關(guān)的領(lǐng)域具有一定技術(shù)優(yōu)勢和工作基礎；

　�。ㄈ�）具有完成項目所必備的人才隊伍、經(jīng)濟能力和相關(guān)研究條件；

　�。ㄋ模┚哂薪∪�的內部管理制度和完成項目所需的組織管理能力；

　�。ㄎ澹┚哂型瓿身椖康牧己眯抛u(yù)度。

　　第八條申請項目應當提供以下材料：

　�。ㄒ唬╉椖靠尚行匝芯繄蟾�；

　�。ǘ�）相關(guān)附件。

　　第九條項目按申請單位的屬地關(guān)系或行政隸屬關(guān)系向其科技主管部門(mén)逐級申報和推薦�？萍贾鞴懿块T(mén)包括各州（市）科技局、省直有關(guān)單位科技管理部門(mén)、高等學(xué)�？蒲泄芾聿块T(mén)、部級開(kāi)發(fā)區管委會(huì )等。中央駐滇單位可直接向省科技廳申報。

　　項目申報由省科技廳受理或委托有關(guān)管理機構受理。

　　第十條申報評審制項目，按下列程序組織遴選：

　�。ㄒ唬┦】萍紡d分管計劃部門(mén)負責項目初審，篩選提出初審推薦項目建議，送計劃綜合管理部門(mén)；

　�。ǘ�）省科技廳計劃綜合管理部門(mén)負責組織項目終審，統籌提出年度項目立項綜合議案，終審可采取咨詢(xún)、評審等方式；

　�。ㄈ�）廳長(cháng)會(huì )議審定（審議）立項綜合議案。

　　第十一條備案核準制項目，按下列程序組織遴選：

　�。ㄒ唬┦】萍紡d委托的`管理機構負責對項目進(jìn)行評審，提出推薦項目意見(jiàn)，報省科技廳分管計劃部門(mén)；

　�。ǘ�）省科技廳分管計劃部門(mén)牽頭提出備案核準意見(jiàn)，送計劃綜合管理部門(mén)統一納入年度項目立項綜合議案；

　�。ㄈ�）廳長(cháng)會(huì )議審定（審議）立項綜合議案。

　　第十二條廳長(cháng)會(huì )議審定（審議）通過(guò)的項目，由計劃綜合管理部門(mén)負責完成會(huì )簽或報批等程序，正式下達項目立項和經(jīng)費預算批復，并對外公布立項情況。

　　第十三條對立項項目，省科技廳或受省科技廳委托的管理機構與項目承擔單位簽訂項目任務(wù)書(shū)。

　　第十四條實(shí)施期限超過(guò)3年的項目，先簽訂3年期的項目任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)期限屆滿(mǎn)并經(jīng)評估后，再確定后續工作計劃。

　　第十五條實(shí)行備選項目制度。在遴選項目的過(guò)程中，除正式立項項目外，儲備一批備選項目，通過(guò)多種渠道進(jìn)行支持。

　　第三章項目實(shí)施

　　第十六條項目任務(wù)書(shū)甲方為省科技廳或受省科技廳委托的管理機構，乙方為項目承擔單位，丙方為乙方的科技主管部門(mén)。

　�。ㄒ唬┘追降穆氊熓牵�

　　1、按項目任務(wù)書(shū)規定撥付或商請省財政部門(mén)撥付科技經(jīng)費；

　　2、監督檢查項目執行情況；

　　3、協(xié)調解決項目執行中的重大問(wèn)題。

　�。ǘ�）乙方的職責是：

　　1、按項目任務(wù)書(shū)組織實(shí)施項目；

　　2、落實(shí)項目實(shí)施條件和配套經(jīng)費，并保證專(zhuān)款專(zhuān)用；

　　3、按甲方要求報告項目進(jìn)展情況，及時(shí)報告重大事項，按要求填報甲方制發(fā)的有關(guān)調查表和統計表；

　　4、接受甲方、丙方對項目執行情況的監督指導；

　　5、履行項目執行中的知識產(chǎn)權保護、國有資產(chǎn)管理和科技保密等職責。

　�。ㄈ�）丙方的職責是：

　　1、匹配項目任務(wù)書(shū)約定的科技經(jīng)費；

　　2、督促乙方組織實(shí)施項目和報告項目執行情況，協(xié)助甲方對項目執行情況進(jìn)行檢查評估；

　　3、協(xié)助甲方協(xié)調項目執行的有關(guān)問(wèn)題；

　　4、受省科技廳委托組織項目驗收。

　　第十七條項目執行期間，項目任務(wù)書(shū)內容不得變更。因客觀(guān)原因確需變更項目任務(wù)書(shū)內容的，由項目承擔單位提出書(shū)面變更申請，經(jīng)科技主管部門(mén)同意，報省科技廳分管計劃部門(mén)審查，省科技廳計劃綜合管理部門(mén)審核同意后，重新簽訂項目任務(wù)書(shū)或訂立補充項目任務(wù)書(shū)。

　　第十八條省科技廳采取多種方式對項目進(jìn)行日常管理：

　�。ㄒ唬┥陥笤u審制項目的日常管理工作由省科技廳分管計劃部門(mén)負責，計劃綜合管理部門(mén)負責對項目組織中期檢查評估。

　�。ǘ�）備案核準制項目的日常管理工作由省科技廳委托的管理機構負責，分管計劃部門(mén)負責指導督促和中期檢查評估。

　　第十九條在研項目實(shí)行定期報告制度。項目承擔單位應于每年5月31日和11月30日前，向省科技廳分管計劃部門(mén)和計劃綜合管理部門(mén)或受省科技廳委托的管理機構提交半年度和年度項目執行情況報告。如遇對項目執行產(chǎn)生重大影響的情況，應當及時(shí)專(zhuān)項報告。

　　第二十條項目執行期間有下列情況之一者，應予以終止：

　�。ㄒ唬┯捎诓豢煽沽�或其他客觀(guān)原因，項目無(wú)法繼續執行的；

　�。ǘ�）組織管理不力或其他原因使項目無(wú)法正常執行或預期目標不能實(shí)現的；

　�。ㄈ�）項目承擔單位不按項目任務(wù)書(shū)執行、挪用科技經(jīng)費、拒不接受監督檢查的；

　�。ㄋ模┮罁�項目中期檢查評估結果，按規定應予終止的。

　　項目終止后，承擔單位應當就已開(kāi)展工作、經(jīng)費支出等情況向省科技廳提交書(shū)面總結報告，結余的或被挪用的省級財政資助經(jīng)費應及時(shí)退回省科技廳。

　　第四章項目驗收及問(wèn)效

　　第二十一條項目執行到期后，承擔單位應當在項目任務(wù)書(shū)規定的執行期限屆滿(mǎn)后的3個(gè)月內提出書(shū)面驗收申請及相關(guān)驗收材料，報省科技廳或受省科技廳委托的管理機構申請驗收。

　　第二十二條申請項目驗收應提供以下基本材料：

　�。ㄒ唬╉椖框炇丈暾垥�(shū)；

　�。ǘ�）項目執行情況總結報告；

　�。ㄈ�）項目經(jīng)費決算報告，重大項目應當提供會(huì )計師事務(wù)所的審計報告；

　�。ㄋ模┫嚓P(guān)附件。

　　第二十三條項目驗收以項目任務(wù)書(shū)為依據，驗收的主要內容有：

　�。ㄒ唬╉椖咳蝿�(wù)書(shū)規定的研究開(kāi)發(fā)內容和技術(shù)經(jīng)濟指標的完成情況；

　�。ǘ�）項目知識產(chǎn)權（包括技術(shù)標準）的獲得、保護和管理情況；

　�。ㄈ�）項目經(jīng)費使用的合理性、規范性；

　�。ㄋ模╉椖框炇詹牧系耐陚湫�、規范性；

　�。ㄎ澹╉椖拷M人員履職情況和人才培養情況；

　�。�六）項目執行的總體質(zhì)量和效益。

　　第二十四條項目驗收按以下程序進(jìn)行：

　�。ㄒ唬┥陥笤u審制項目，承擔單位提交的驗收材料經(jīng)省科技廳分管計劃部門(mén)審查后，由計劃綜合管理部門(mén)審核并組織驗收，或者由省科技廳委托有關(guān)機構組織驗收。

　　備案核準制項目，承擔單位提交的驗收材料經(jīng)省科技廳委托的管理機構審查，由省科技廳分管計劃部門(mén)審核并組織驗收，或者由省科技廳委托有關(guān)機構組織驗收。

　�。ǘ�）組織驗收機構邀請技術(shù)、管理和財務(wù)等方面5～9人的單數專(zhuān)家，組成項目驗收專(zhuān)家組進(jìn)行項目驗收。

　�。ㄈ�）通過(guò)驗收的項目，由省科技廳發(fā)給項目驗收證書(shū)。

　　第二十五條驗收項目存在下列情況之一的，不予通過(guò)驗收：

　�。ㄒ唬╉椖咳蝿�(wù)書(shū)規定的主要任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標沒(méi)有完成；

　�。ǘ�）提供的驗收文件資料、數據不真實(shí)、不完備；

　�。ㄈ�）擅自修改項目任務(wù)書(shū)內容；

　�。ㄋ模┏�過(guò)項目任務(wù)書(shū)原定完成時(shí)間3個(gè)月以上，且事先未作延期申請。

　　第二十六條未通過(guò)驗收的項目或屬于本辦法第二十條中（二）、（三）、（四）項所規定的情況之一者，項目負責人在此后2年內不得承擔省科技計劃項目。

　　第二十七條通過(guò)驗收的項目，由省科技廳分管計劃部門(mén)負責組織對項目執行成效，特別是知識產(chǎn)權目標進(jìn)行追蹤問(wèn)效。

　　第二十八條建立健全項目科技檔案管理制度，省科技廳分管計劃部門(mén)應將已驗收（或終止）項目的相關(guān)文檔整理歸檔，并及時(shí)按規定移交檔案管理部門(mén)，項目文檔包括：

　�。ㄒ唬╉椖咳蝿�(wù)書(shū)；

　�。ǘ�）項目驗收申請書(shū)和項目驗收證書(shū)；

　�。ㄈ�）其他驗收材料。

　　第二十九條充分發(fā)揮專(zhuān)家在項目管理過(guò)程中的咨詢(xún)參謀作用，提高項目管理的科學(xué)性、公正性和社會(huì )參與度。專(zhuān)家咨詢(xún)意見(jiàn)作為科技管理與決策的參考依據。

項目進(jìn)度計劃書(shū)3

　　一、首次會(huì )議

　　項目開(kāi)工伊始，集團公司對項目實(shí)施策劃，集團公司召集新建項目部組織機構人員，對其進(jìn)行項目策劃，由公司內管經(jīng)理牽頭，各職能科室參加，對項目的管理目標進(jìn)行策劃。質(zhì)量部門(mén)依據合同約定的質(zhì)量標準及集團公司年度質(zhì)量目標確定單位工程質(zhì)量目標，設置關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點(diǎn)，要求項目部制訂確保質(zhì)量目標實(shí)現的措施。施工部門(mén)根據合同約定的工期，結合資源配置情況編制工程總進(jìn)度計劃或工期網(wǎng)絡(luò )計劃，根據相關(guān)規定確定項目組成人員和大型機械設備的選用和配置。材料設備部門(mén)根據工程量和施工計劃編制項目材料設備進(jìn)場(chǎng)計劃。技術(shù)部門(mén)確定施工中的監視和測量設備配置計劃，識別并列出特殊過(guò)程和關(guān)鍵部位控制點(diǎn)。依據相關(guān)規定，確定必須制訂專(zhuān)項安全施工方案的分項或分部工程。安全部門(mén)根據相關(guān)規定和要求，結合工程實(shí)際情況，確定安全防護要點(diǎn)及關(guān)鍵防護部位。項目的管理目標策劃后，公司與項目經(jīng)理簽訂《項目經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》，明確項目管理的各項指標。同時(shí)要求項目部制定自己的項目團隊方針、項目目標等。要求項目制定符合本項目特色的`項目管理制度，明確項目組織機構人員的目標及崗位責任制等，明確項目召開(kāi)二次會(huì )議的時(shí)間。

　　二次會(huì )議

　　二次會(huì )議是項目部根據首次會(huì )議擬定的各項目標，對項目進(jìn)行實(shí)施策劃，集團公司進(jìn)行指導把關(guān)。項目部組織全體管理人員認真學(xué)習和分析合同，結合工程特點(diǎn)及項目部實(shí)際情況，量化各項目標，細化管理制度、控制措施，確立崗位責任，本著(zhù)以合同約定為基礎、以目標策劃為中心，以過(guò)程控制方案、措施、保證體系建立與完善為要點(diǎn)，進(jìn)行了綱領(lǐng)性策劃。策劃情況上報集團公司，由公司項目管理辦公室進(jìn)行審閱修改后交項目部，定出二次會(huì )議的召開(kāi)時(shí)間。到時(shí)由公司經(jīng)理、書(shū)記帶隊，班子成員及職能科室參加，按照原定的時(shí)間，在該工地辦公室召開(kāi)了二次會(huì )議。會(huì )議上項目經(jīng)理向項目管理人員進(jìn)行工程總體管理目標、團隊建設目標、崗位責任目標以及為實(shí)現各項目標所必要建立的管理運作體系、控制辦法和獎懲方案等系統交底。

　　項目經(jīng)理根據首次會(huì )議的要求，與項目部團隊共同對二次會(huì )議進(jìn)行策劃，主要包括以下內容：

　�。ㄒ唬�、項目特征概述：

　　1、工程基本概況簡(jiǎn)介；

　　2、工程五大責任主體簡(jiǎn)介及主要人員聯(lián)絡(luò )方式；

　　3、項目團隊組成與機構設置情況簡(jiǎn)介；

　�。ǘ�）、合同情況簡(jiǎn)介及總體目標確認：

　　1、合同主要內容概述；

　　2、項目總體目標確認

　　對工程項目的工期目標、質(zhì)量目標、安全與文明施工目標、成本策劃目標、團隊文化建設目標等進(jìn)行分解。

　�。ㄈ�）、施工具體部署與規劃：

　　1、施工前期準備情況；

　　2、主要施工部署

　　主要對臨建策劃、周轉材料使用計劃、主要材料進(jìn)場(chǎng)計劃、機械設備進(jìn)場(chǎng)計劃、勞力組織計劃、主要分項分部工程技術(shù)策劃、工程亮點(diǎn)策劃、專(zhuān)項方案策劃、特殊過(guò)程及質(zhì)量控制點(diǎn)確定及工藝標準等

　�。ㄋ模┍ＷC措施與主要制度制定情況：

　　現場(chǎng)安全、質(zhì)量及文明施工等循環(huán)的時(shí)間及制度，指定出每周召開(kāi)工地四項目標循環(huán)會(huì )的時(shí)間，通過(guò)每周的循環(huán)會(huì )，采取PDCA循環(huán)管理模式，對各項目標的實(shí)施進(jìn)行糾偏、改進(jìn)。真正做到了提前策劃預控，過(guò)程控制糾偏。

　　1、質(zhì)量技術(shù)保證措施

　　如：項目部制定的質(zhì)量驗收單制、樣板引路制、亮點(diǎn)策劃、施工掛牌制、綜合交底及綜合驗收制、周循環(huán)檢查等等管理制度等。

　　2、安全文明施工與環(huán)境保護保證措施；

　　如：安全生產(chǎn)教育培訓制度、工程施工分包安全管理制度、機械設備安全管理制度、安全檢查制度、安全例會(huì )制度、職業(yè)病危害防治制度等。

　　3、確保工期的保證措施

　　如：勞務(wù)組織、工序安排、主要材機組織方式、計劃管理辦法等。

　　4、成本管理措施

　　包括：總的成本預測目標、項目成本管理保證措施、限額領(lǐng)料具體執行辦法等。

　　5、項目文化、安全文化建設實(shí)施方案

　　項目經(jīng)理根據自己的團隊特點(diǎn)確立項目部團隊文化及項目文化目標。包括：團隊形象策劃、臨建策劃、現場(chǎng)消防保衛衛生管理策劃等。

　�。ㄎ澹�、崗位職責分工及簽訂目標責任書(shū)

　　項目策劃的二次會(huì )議堅持“以人為本”，以首次會(huì )議為龍頭，強化項目管理，管理就是管人，管人就要攻心。樹(shù)立“陽(yáng)光收入”的理念、這是項目管理的切入點(diǎn)。把項目各項目標管理與每個(gè)管理人員的切身利掛鉤。簽訂目標分解責任書(shū)，充分調動(dòng)所有員工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。使項目管理人員職責明確，責任到人。明確了項目管理各項目標及保證目標實(shí)施的措施，形成了具有本項目特色的管理規劃大綱，使項目部的管理走向由復雜化發(fā)展到簡(jiǎn)單化，由簡(jiǎn)單化發(fā)展到程序化，由程序化發(fā)展到系統化的軌道上來(lái)。項目經(jīng)理對執行經(jīng)理和主要管理人員簽訂目標責任書(shū)；項目執行經(jīng)理對各管理人員簽訂目標責任分解書(shū)；項目執行經(jīng)理對勞務(wù)公司簽訂管理控制辦法等。

　　每月公司的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等四項目標循環(huán)對每個(gè)項目的己定目標進(jìn)行糾偏，采取PDCA循環(huán)進(jìn)行持續改進(jìn)，保障各項目標有序的實(shí)施，每月對各項制度措施的落實(shí)情況及各崗位人員的工作績(jì)效進(jìn)行一次考核，與年度績(jì)效工資和崗位確定掛鉤，為工程結束后的三次會(huì )議即后評價(jià)會(huì )議做好準備。

　　三、末次會(huì )議

　　除每個(gè)月及季度公司對項目進(jìn)行總結評價(jià)外，在工程結束后，在決算審計報告出來(lái)后一周時(shí)間內，成立后評價(jià)小組，制定評價(jià)計劃。內管經(jīng)理任項目后評價(jià)負責人，成立后評價(jià)小組，制定后評價(jià)計劃。后評價(jià)小組的成員必須保證評價(jià)工作客觀(guān)、公正，必須具有一定的后評價(jià)工作經(jīng)驗。

　�。�1）項目實(shí)施過(guò)程的總結。項目經(jīng)理對項目的施工過(guò)程進(jìn)行總結，闡明項目管理中的主要經(jīng)驗及教訓，對項目成功度進(jìn)行自評。

【項目進(jìn)度計劃書(shū)】相關(guān)文章：

項目施工進(jìn)度工作匯報06-09

項目進(jìn)度管理論文（通用8篇）07-28

公司項目計劃書(shū)06-29

餐飲項目計劃書(shū)07-19

奶茶項目商業(yè)計劃書(shū)04-08

創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品項目計劃書(shū)04-19

創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)06-29

關(guān)鍵鏈法在工程項目進(jìn)度管理的應用論文（精選14篇）06-02

旅游項目工作計劃書(shū)02-18

扶貧項目工作計劃書(shū)02-18