關(guān)鍵鏈法在工程項目進(jìn)度管理的應用論文（精選14篇）
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關(guān)鍵鏈法在工程項目進(jìn)度管理的應用論文 篇1
工程項目往往具有周期長(cháng)、規模大、技術(shù)難度高、資源約束程度大、涉及單位多等特點(diǎn)，鑒于我國工程項目具有較多的影響因素，開(kāi)展項目進(jìn)度管理是實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。項目進(jìn)度管理的方法有多種，而基于關(guān)鍵鏈法的項目進(jìn)度管理被認為是行之有效的方法，但是在我國工程項目建設中往往使用較少，因此，開(kāi)展資源約束下的關(guān)鍵鏈法進(jìn)行項目進(jìn)度管理研究，對我國建筑企業(yè)有重要的作用。
1、傳統項目進(jìn)度管理方法剖析
項目進(jìn)度管理涉及到工程項目的整個(gè)過(guò)程，將不同工序的工期安排設計在計劃圖上，并統一的進(jìn)行計劃安排，使得項目進(jìn)度實(shí)現最優(yōu)化。長(cháng)期以來(lái)，傳統的項目進(jìn)度管理方法有多種，現對其優(yōu)缺點(diǎn)簡(jiǎn)述如下：
1）關(guān)鍵日期法：目前最常用也是最簡(jiǎn)單的進(jìn)度管理方法，該方法僅僅是簡(jiǎn)單列出關(guān)鍵活動(dòng)，并標注好開(kāi)始及結束的時(shí)間，優(yōu)化調整比較困難，表現形式也較差。
2）橫道圖法：又稱(chēng)甘特圖法，利用橫道圖反映工程項目的進(jìn)度，橫道圖橫道的長(cháng)短及位置反映工程項目的開(kāi)始、終止以及持續時(shí)間，以圖表的形式展示出項目計劃和實(shí)際工期進(jìn)度。該方法制作簡(jiǎn)單，不同層次的人員都可熟練掌握并使用。
3）關(guān)鍵路徑法：該方法主要通過(guò)分析結構和邏輯關(guān)系制作網(wǎng)絡(luò )計劃圖，反推不同工序的持續時(shí)間，正推、反推出不同工序的時(shí)間參數，利用數學(xué)方法和運籌學(xué)方法確定工程的關(guān)鍵路線(xiàn)，得到關(guān)鍵的活動(dòng)和工期。
4）計劃評審技術(shù)：該方法主要應用于大型工程，通過(guò)使用表格、網(wǎng)絡(luò )圖、矩陣表理清各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，利用數學(xué)計算出不同工序需要的人力、物力、時(shí)間等，通過(guò)“計劃、執行、考核”的反復循環(huán)，實(shí)現項目進(jìn)度管理。此外，傳統的項目進(jìn)度管理方法還有網(wǎng)絡(luò )計劃、風(fēng)險評審等技術(shù)。這些技術(shù)優(yōu)缺點(diǎn)并存，實(shí)現項目進(jìn)度管理最優(yōu)化還存在較多困難。目前國內主要使用的項目進(jìn)度管理方法是關(guān)鍵路徑法，但該方法未充分考慮資源約束問(wèn)題。
2、關(guān)鍵鏈法在項目進(jìn)度管理中的應用研究
如前所述，關(guān)鍵路徑法在項目進(jìn)度管理過(guò)程中未考慮資源約束問(wèn)題。因此，基于資源約束的關(guān)鍵鏈法能更好的處理工程進(jìn)度問(wèn)題。
2.1關(guān)鍵鏈法實(shí)例分析
假定存在5種項目資源A、B、C、D、E，其先后順利及所使用的工期如下：C（40d）→B（40d）→E（50d）；A（20d）→B（20d）→A（20d）→C（20d）→E（50d）；D（20d）→B（30d）→E（50d）得出稀缺資源為B，因此項目進(jìn)度管理過(guò)程中必須平衡資源B以解決資源沖突問(wèn)題，從而找出關(guān)鍵鏈。A→B1→B3→B2→E；C（20d）→B2（20d）→E（25d）；→B1（10d）→A（10d）→C（10d）→E（25d）；D（10d）→B3（15d）→E（25d）該方法在項目進(jìn)度管理中加入三大緩沖區，在保證確定環(huán)境下項目計劃編制的情況下還降低了項目不確定性，利用Goldratt法最終確定出關(guān)鍵鏈為：①C（20d，FB1）→②B（20d）→E（25d，PB）；①A（10d）→①B（10d）→②A(yíng)（10d）→②C（10d，FB3）→E（25d，PB）；D（10d，FB2）→③B（15d）→E（25d，PB）確定出關(guān)鍵鏈為：①A（10d）→①B（10d）→③（15d）→②B（20d）→E（25d，PB）。
2.2關(guān)鍵鏈法優(yōu)缺點(diǎn)分析
2.2.1關(guān)鍵鏈法優(yōu)點(diǎn)
該方法主要有以下優(yōu)點(diǎn)：
�。�1）進(jìn)一步提高項目的效率。該方法的理論依據為學(xué)生綜合癥和帕金森定律，通過(guò)使用數學(xué)、運籌學(xué)方法，結合網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，使用逆推法進(jìn)行排序，在充分使用人力、物力等資源的情況下還實(shí)現了工期縮短；
�。�2）和傳統方法相比，對項目資源及技術(shù)的限制關(guān)系進(jìn)行了充分考慮并實(shí)現了雙重限制，更能符合實(shí)際的應用；
�。�3）對項目管理者管理方向的調整有指引作用。該方法在實(shí)施過(guò)程中對項目的瓶頸資源進(jìn)行分析，項目管理者可根據分析結果把握住項目關(guān)鍵因素，并將資源進(jìn)行統一使用和調節，使得資源能夠合理運用；
�。�4）降低了項目的不確定性。該方法在強調項目周期的同時(shí)還指出了關(guān)鍵鏈和關(guān)鍵路徑的關(guān)系，即關(guān)鍵鏈和關(guān)鍵路徑無(wú)完全對應關(guān)系，還將設置緩沖區、匯入緩沖區兩類(lèi)時(shí)間緩沖區以及非時(shí)間資源緩沖區進(jìn)一步降低項目不確定風(fēng)險，提高了項目的風(fēng)險把控能力。
2.2.2關(guān)鍵鏈法缺點(diǎn)
該方法的缺點(diǎn)主要有兩個(gè)方面：
�。�1）方法不夠靈活，對事件進(jìn)行局部調整困難較大。由于特定項目關(guān)鍵鏈確定后就不在輕易改變，但由于工程影響因素較多，發(fā)生意外的可能性較大，導致關(guān)鍵鏈發(fā)生偏移，使系統發(fā)生混亂。
�。�2）項目緩沖區雖然提供了緩沖平臺，但其大小的計算需要收集大量數據，涉及大量數學(xué)計算，無(wú)疑增加了工作量和成本。
3、結束語(yǔ)
關(guān)鍵鏈方法是項目進(jìn)度管理中比較新穎的方法，具有較多的優(yōu)點(diǎn)，但項目進(jìn)度管理的最佳辦法是將關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈進(jìn)行復合使用，將資源約束問(wèn)題用于關(guān)鍵路徑上，將網(wǎng)絡(luò )圖中不同工序并行執行的關(guān)系轉化為串行關(guān)系，從而得出有資源約束的關(guān)鍵鏈方法，在此基礎上計算出項目、資源和輸入三大緩沖區數值，并輸入到關(guān)鍵鏈中。也就是說(shuō)，前期使用關(guān)鍵路徑法，確定出關(guān)鍵路徑，后期使用關(guān)鍵鏈法實(shí)現資源約束，達到優(yōu)勢互補，最優(yōu)化項目進(jìn)度管理。
參考文獻
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關(guān)鍵鏈法在工程項目進(jìn)度管理的應用論文 篇2
1、公路工程項目進(jìn)度管理研究
公路工程項目進(jìn)度管理，顧名思義，即是指對整個(gè)公路工程項目的工作內容、工作時(shí)間、工作關(guān)系以及各方面的協(xié)調關(guān)系進(jìn)行系統的管理。通過(guò)資源的優(yōu)化整合，科學(xué)編制計劃，并付諸實(shí)施。目前，公路工程項目進(jìn)度管理大致有以下三個(gè)方面。
1．1公路工程項目進(jìn)度管理程序
公路工程項目進(jìn)度管理程序大致如下，首先，根據施工合同確定的開(kāi)工、竣工日期確定工程施工的進(jìn)度目標，并制定詳細的施工計劃，確定各分項目的批次開(kāi)、竣工時(shí)間。其次，科學(xué)編制公路工程施工進(jìn)度計劃。再者，提出開(kāi)工申請報告，之后，準確實(shí)施施工進(jìn)度計劃，最后，在公路工程項目完成后編寫(xiě)進(jìn)度控制總結報告。
1．2公路施工項目進(jìn)度計劃及實(shí)施工作
公路施工項目進(jìn)度計劃對于公路工程項目的順利、有序開(kāi)展十分重要，在制定該計劃時(shí)，一定要結合自身項目實(shí)際情況，以合同工期為目標，進(jìn)行科學(xué)編制。首先，公路施工項目進(jìn)度計劃的編制需要遵循一定的程序和方法。衡道圖的編制程序相對比較簡(jiǎn)單，在此不再贅述。網(wǎng)絡(luò )計劃的編制步驟比較繁瑣:調查研究、確定方案、劃分工序、估算時(shí)間、編工序表、劃網(wǎng)絡(luò )圖、畫(huà)時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖、畫(huà)資源曲線(xiàn)圖、可行性判斷、優(yōu)化程序判別。每一項工序都是需要根據公路工程項目實(shí)際情況進(jìn)行設計。其次，優(yōu)化公路工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃的時(shí)間。在公路工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃中，最重要的是關(guān)鍵線(xiàn)路，搞好關(guān)鍵線(xiàn)路，既可以縮短工期。故而，縮短工期的方法可以如下進(jìn)行:將順序作業(yè)調整為搭接作業(yè)，對公路工程項目進(jìn)行科學(xué)合理的排序，相應推遲非關(guān)鍵工序的開(kāi)始時(shí)間、延長(cháng)非關(guān)鍵工序的持續時(shí)間，多方從計劃外增加資源，以上幾種方法操作得當，對于縮短工期而言會(huì )起到事半功倍的效果。最后，施工項目進(jìn)度計劃的實(shí)施工作。為保證公路施工項目的順利實(shí)施，必須確定好施工項目進(jìn)度計劃，并有序的逐步實(shí)施，需要做好以下工作:認真檢查公路工程各層次計劃，并編制月或者旬作業(yè)計劃，優(yōu)化配置主要素，簽訂承包合同、簽發(fā)施工責任書(shū)，實(shí)行層層計劃交底工作，做好施工記錄、調度工作，防范未然，預測未知干擾因素，并制定有效的預防措施。
1．3公路工程項目進(jìn)度調整
為保證公路工程項目進(jìn)度順利進(jìn)行，其中工程進(jìn)度的調整不可避免，故而，在工程管理過(guò)程中，應該對工程的進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的了解和掌握，做好科學(xué)的分析，并制定有效的策略。調整工程進(jìn)度計劃主要有兩個(gè)方法:一個(gè)方法是盡力壓縮關(guān)鍵工作的持續時(shí)間:通常有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和一些配套措施。組織措施如增加工作面、延長(cháng)工作的勞動(dòng)時(shí)間;技術(shù)措施有通過(guò)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)來(lái)縮短工作時(shí)間，采取更加先進(jìn)的施工技術(shù)，采用更加先進(jìn)的機械設備等;經(jīng)濟措施有提高資金數額、對技術(shù)措施的一定資金補償等。另一個(gè)方法是組織搭接作業(yè)或平行作業(yè):這種方法通俗的來(lái)講即是通過(guò)改變工作的起始、完成時(shí)間，不改變公路工程施工工作的持續時(shí)間，實(shí)現調整工程進(jìn)度計劃。組織搭接作業(yè)比較適合單位工程項目，而平行作業(yè)的方法比較適合大型工程項目。
2、公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理之間的相互關(guān)系
公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理之間存在著(zhù)密切的關(guān)系，二者在諸多方面均相互影響、密不可分。
2．1質(zhì)量目標與進(jìn)度目標對立統一
在公路工程施工中，工程質(zhì)量與進(jìn)度之間是對立統一的，一方面，工程質(zhì)量與進(jìn)度互相對立，工程質(zhì)量要高，進(jìn)度必須慢下來(lái)，強調質(zhì)量目標的同時(shí)，必須降低進(jìn)度目標和投資目標。如果強調進(jìn)度，則質(zhì)量目標就必須降低，故而，二者是對立的。另一方面，工程質(zhì)量與進(jìn)度兩大目標存在著(zhù)統一性，即以工程計劃制定的科學(xué)優(yōu)化的前提下，二者能夠達到高度的統一。
2．2質(zhì)量與進(jìn)度相互影響
公路工程施工中，質(zhì)量與進(jìn)度是相互影響的，工期合理，質(zhì)量就高，工期不合理，質(zhì)量就可能低。反之，質(zhì)量高，必然要求工期合理，質(zhì)量低，則工期有失科學(xué)合理。工期太長(cháng)或者太短，對于質(zhì)量而言都得不到保證，故而，質(zhì)量與進(jìn)度之間相互影響。
3、結語(yǔ)
近年來(lái)城市經(jīng)濟的發(fā)展帶動(dòng)了公路事業(yè)的發(fā)展，公路工程項目大批量的建設，為我國交通事業(yè)的發(fā)展注入了活力。然而，公路工程項目中出現的問(wèn)題，也讓社會(huì )各界高度關(guān)注，筆者基于自身多年工作經(jīng)驗，從公路工程項目質(zhì)量控制、公路工程項目進(jìn)度管理、公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理之間的相互關(guān)系這三個(gè)方面出發(fā)，對此展開(kāi)系統的論述，由此拋磚引玉，希望有助于我國公路工程事業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵鏈法在工程項目進(jìn)度管理的應用論文 篇3
摘要：當前，公路工程量和規模正逐步增大，但工程項目質(zhì)量問(wèn)題卻難以有效保證，因而深受社會(huì )的廣泛關(guān)注。因此，本文針對公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析，并提出對公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度予以科學(xué)管理的措施，從而全面提高公路工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：公路工程；項目質(zhì)量；控制；進(jìn)度；管理
1、影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的因素
1.1材料和設備因素。
在公路工程項目建設過(guò)程中，一定要使用相應材料和設備，然而，材料和設備質(zhì)量的高低將對公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理產(chǎn)生直接影響。如果所采用的設備不先進(jìn)，設備在運行時(shí)若不穩定。同時(shí)，所采用的材料規格不規范，將導致公路工程項目質(zhì)量偏低。此外，也對工程進(jìn)度管理帶來(lái)了不便。因此，材料和設備是影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的主要因素。
1.2人員因素。
在公路工程施工過(guò)程中，無(wú)論是項目規劃、勘測和施工等都需要人員操作，因而在公路工程建設中人員占據主導地位，只有在人員的相互配合和監督下才能使得公路工程質(zhì)量有所保障。因此，人員是影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的主要因素，如果施工人員、管理人員等的技能和其他水平偏低，將對公路工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。
1.3施工技術(shù)和方法因素。
在經(jīng)濟水平不斷提升的背景下，人們對公路工程項目建設提出了更高的要求，在公路工程施工過(guò)程中，需要采取相應的施工方法和技術(shù)，施工人員運用施工技術(shù)完成公路工程建設。在對公路工程項目質(zhì)量進(jìn)行控制和進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，如果施工技術(shù)和方法不符合規范，將導致公路工程質(zhì)量未能達到標準。在公路工程項目建設時(shí)，如果采用的施工方法和技術(shù)比較先進(jìn)，而且滿(mǎn)足施工的基本要求，那么，能夠實(shí)現對工程質(zhì)量的控制和進(jìn)度管理，但施工方法和技術(shù)不佳，將導致施工人員在施工期間，難以提高公路工程質(zhì)量，而且工程進(jìn)度被延誤，進(jìn)而增加公路工程成本，使得公路工程企業(yè)的經(jīng)濟受到損失。
1.4環(huán)境因素。
由于公路工程項目是一項系統性的工程，那么，環(huán)境因素將對公路工程建設產(chǎn)生一定的影響。無(wú)論是施工環(huán)境還是勞動(dòng)環(huán)境等，都與公路工程質(zhì)量控制和進(jìn)度管理有著(zhù)密切聯(lián)系，而且環(huán)境因素對公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的影響也非常大，因而需要引起公路工程企業(yè)的重視[1]。
2、公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題
2.1受到自然天氣和地質(zhì)因素的影響。
在公路工程施工過(guò)程中，施工人員會(huì )在室外進(jìn)行作業(yè)，然后由于自然天氣處于不斷變化當中，如果存在強降雨和大風(fēng)等天氣，將導致公路工程施工停止或者是延誤，因而工期延長(cháng)，公路工程施工進(jìn)度難以保證。此外，如果施工現場(chǎng)的地質(zhì)條件和狀況不佳，會(huì )出現基坑塌陷的問(wèn)題，因而導致公路工程質(zhì)量下降�？傊�，當受到自然天氣和地質(zhì)因素的影響，會(huì )造成公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理存在不合理之處。
2.2施工技術(shù)和設備不完善。
在公路工程項目建設時(shí)，為了對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制和管理工程進(jìn)度，應當確保施工技術(shù)和設備符合規范[2]。然而，在公路工程項目實(shí)際建設過(guò)程中，由于部分公路工程企業(yè)所采用的施工技術(shù)和設備還存在不完善之處，因而對降低了公路工程質(zhì)量，那么，工程企業(yè)檢查出存在的問(wèn)題需要返工，因而延長(cháng)了工期，從而導致公路工程項目進(jìn)度沒(méi)有得到合理的管理。
2.3工程監理人員問(wèn)題。
在公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理時(shí)，工程監理人員需要發(fā)揮其作用，但從目前我國相關(guān)法律法規來(lái)看，對工程監理人員的管控還不明確，因而在工程監理隊伍建設期間，還存在諸多問(wèn)題，一些監理人員經(jīng)驗不豐富，因而對公路工程項目質(zhì)量的控制與進(jìn)度管理產(chǎn)生了不良影響，從而不利于公路工程項目的順利建設[3]。
3、對公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的有效措施
3.1提升工作人員的綜合能力。
在公路工程項目建設過(guò)程中，施工人員起到關(guān)鍵作用，為了實(shí)現對公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理，并完善公路工程施工的各個(gè)環(huán)節，公路工程企業(yè)應當不斷提升工作人員的綜合能力，從而為公路工程項目建設提供有利保障。管理人員和工程監理人員要學(xué)習管理知識，為公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理奠定良好基礎，施工人員要掌握豐富的專(zhuān)業(yè)知識，提升其技術(shù)水平，通過(guò)對路基土質(zhì)和其承載強度等進(jìn)行分析，然后采取最佳的地基處理方法。同時(shí)，在鋼筋綁扎時(shí)，要選擇合適的模板和混凝土等材料，并嚴格按照規范施工，從而對確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的合理性。
3.2嚴格選取施工材料和設備。
為了實(shí)現對公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度的有效管理，工程企業(yè)一定要嚴格選取施工材料和設備，進(jìn)而為提高公路工程質(zhì)量提供有利保障。在選擇施工設備時(shí)，一定要結合施工要求，選擇先進(jìn)而且性能較好的設備，設備一定有良好的穩定運行能力，進(jìn)而通過(guò)完善公路工程項目建設的硬件設備，使得公路工程在施工時(shí)能夠順利進(jìn)行[4]。在公路工程項目施工時(shí)，必然會(huì )用到施工材料，材料規格和質(zhì)量將對公路工程建設產(chǎn)生一定的影響。因此，企業(yè)一定要選擇優(yōu)質(zhì)施工材料，進(jìn)而延長(cháng)公路的使用年限。例如，在路基路面施工過(guò)程中，管理人員必須對鋼筋、混凝土等施工材料進(jìn)行驗收，一定要使用符合規范的材料，保證材料的抗壓強度、抗滲性和壓實(shí)度等，而且混合料要偏細，進(jìn)而避免路面斷裂，即使受到環(huán)境因素的影響，也能夠確保公路的質(zhì)量不受到影響。
3.3合理調整公路工程項目進(jìn)度。
對公路工程項目施工進(jìn)度加以管理，能夠避免工期被延誤，降低工程成本，從而使得公路工程項目建設取得良好的效果。因此，在公路工程建設過(guò)程中，為了實(shí)現對公路工程進(jìn)度的管理，應當合理的調整公路工程項目進(jìn)度，進(jìn)而有利于公路工程項目的順利開(kāi)展[5]。在公路工程實(shí)際管理期間，需要對工程進(jìn)度予以全面掌握，并在一定效果下取得了良好的效果。因此，管理人員要對工程進(jìn)度進(jìn)行全面分析，最大程度的縮減工作的持續時(shí)間，優(yōu)化技術(shù)、管理和經(jīng)濟等配套措施，通過(guò)工作量，并延長(cháng)勞動(dòng)時(shí)間。在對公路工程進(jìn)度進(jìn)行調整時(shí)，還可以采取比較先進(jìn)的施工技術(shù)和設備，增加在公路工程建設中的資金投入力度，使得技術(shù)和設備等得到不斷的完善，進(jìn)而實(shí)現對公路工程項目進(jìn)度的有效管理。此外，借助于平行作業(yè)法或者是搭接作業(yè)法，在此方法的作用下，可以改變工作的起始時(shí)間和完成時(shí)間進(jìn)行調整，但在公路工程施工過(guò)程中，不需要改變施工的持續時(shí)間，進(jìn)而確保對公路工程進(jìn)度計劃的調整，并實(shí)現對公路工程項目進(jìn)度的有效管理[6]。結束語(yǔ)城鎮化進(jìn)程的加快為我國公路工程建設營(yíng)造了良好的環(huán)境，通過(guò)加強公路工程建設，能夠使得公路呈現出全新的面貌，然而，在公路工程項目建設過(guò)程中，不僅有諸多機遇，而且面臨著(zhù)很多挑戰。新時(shí)期，在全面建設小康社會(huì )期間，應當對公路工程項目建設質(zhì)量控制與進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)而確保公路工程項目能夠順利開(kāi)展。
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關(guān)鍵鏈法在工程項目進(jìn)度管理的應用論文 篇4
【摘 要】工程項目進(jìn)度管理對整個(gè)項目工程建設有著(zhù)重要的作用�，F階段，工程項目進(jìn)度管理存在著(zhù)一些問(wèn)題與不足，主要表現為管理不到位，沒(méi)有正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系。為了應對這些問(wèn)題，加強對工程項目進(jìn)度的管理工作，今后在工作實(shí)踐中需要從合同、經(jīng)濟、組織等方面采取相應的對策。
【關(guān)鍵詞】工程項目進(jìn)度管理 合同措施 經(jīng)濟措施 組織措施
一、引言
工程項目進(jìn)度管理是項目工程管理的重要組成部分，它對提高項目工程質(zhì)量、降低項目工程成本、提高整個(gè)項目工程的經(jīng)濟社會(huì )效益具有重要的現實(shí)意義。文章主要探討分析了工程項目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題，并就這些問(wèn)題提出了相應的對策，希望能夠引起人們對這一問(wèn)題的進(jìn)一步關(guān)注，能夠對加強工程項目進(jìn)度管理發(fā)揮指導作用。
二、工程項目
進(jìn)度管理存在的問(wèn)題由于受到多方面因素的影響，現階段，工程項目進(jìn)度管理存在著(zhù)多方面的問(wèn)題與不足，總的來(lái)說(shuō)，表現在以下兩個(gè)方面。
�。�.管理沒(méi)有落到實(shí)處，管理不到位。影響工程項目進(jìn)度的因素是多方面的，比如管理水平、施工現場(chǎng)環(huán)境、施工人員素質(zhì)、設計方案、資金、材料等等。由于影響因素多，在實(shí)踐中，施工單位沒(méi)有制定完善的進(jìn)度控制措施，沒(méi)有將管理工作落到實(shí)處，影響了項目工程的施工進(jìn)度。
�。�.沒(méi)有很好的處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系。在項目工程建設中，進(jìn)度、質(zhì)量、成本是相互密切聯(lián)系的。加快施工速度，往往需要增加相應的成本；加快施工進(jìn)度，如果質(zhì)量控制措施不到位，就有可能影響項目工程的質(zhì)量。此外，施工人員、機械設備等也會(huì )影響到項目工程的質(zhì)量。而在實(shí)際工作中，施工單位往往欠缺對這三者之間的考慮，忽視采取行之有效的措施，從而大大影響了工程項目進(jìn)度的管理。
三、工程項目進(jìn)度管理的策略
根據工程項目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題，結合進(jìn)度管理的相關(guān)理論，筆者認為在項目工程建設中，可以采取以下策略來(lái)加強對工程項目的進(jìn)度管理。
�。�.合同措施。合同是施工單位進(jìn)行目標控制的重要手段，因此，在工程項目進(jìn)度管理中，必須重視合同的作用。第一、確定合同工期。在工程招標的時(shí)候，建設單位應該根據工程的實(shí)際情況，并結合自己的實(shí)力，確定項目工程的工期，并從資金、機械設備、施工人員等方面做出相應的保障，保障工程項目能夠在規定的工期內完成。第二、重視工程款的支付。工程款對工程項目進(jìn)度控制的作用是顯而易見(jiàn)的。在合同中需要對工程款的支付進(jìn)行約定，保證工程款能夠及時(shí)的落到實(shí)處�？梢詫⒐こ添椖康目傮w目標分為若干的階段性目標，在每個(gè)階段完成并驗收合格之后，再根據預算支付項目工程的造價(jià)款。這樣既能夠保證工程款的支付準確明了，還有利于施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。項目工程建設是一項比較復雜的工作，在建設的實(shí)踐中，由于受到多方面因素的影響，比如施工單位建設、管理不力，意外事件、不可抗力等等，往往會(huì )發(fā)生工期延誤的現象。對于導致工期延誤的原因，應該區別對待。對于是意外事件、不可抗力造成的工期延誤，并且發(fā)生在施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路線(xiàn)上，可以批準施工單位延誤工期。但是，對于延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線(xiàn)路上，是不能批準工期延誤的，需要施工單位積極采取措施補救。此外，工期延期的批準還必須符合工程項目建設的實(shí)際情況，注意實(shí)效性。
�。�.經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施主要包括以下兩個(gè)方面。第一、重視工期違約責任。要取得良好的進(jìn)度控制效果，實(shí)現預期目標，對于施工單位必須強調工期違約責任，以保證施工單位按照要求進(jìn)行施工，保證施工進(jìn)度。對于在施工中發(fā)生工期延誤的情況，可以給與一定數量金額的處罰。第二、建立與完善獎懲機制。獎懲機制對保證施工進(jìn)度的作用是不容忽視的。如對于提前保質(zhì)保量完成的項目工程，可以給與適當的獎勵。而對于故意延誤工期，沒(méi)有按照合同規定完成任務(wù)的，可以給與適當的處罰。
�。�.組織措施。組織措施主要包括以下幾個(gè)方面。第一、落實(shí)責任制。在項目進(jìn)度控制問(wèn)題上，施工單位要積極履行自己的職責，按照合同的工期，編做好施工進(jìn)度計劃的編制工作。并且，在監理單位的監督之下，確保工程質(zhì)量符合要求。如果沒(méi)有按照計劃完成任務(wù)，造成工期延誤，施工單位就要承擔相應的責任。第二、加強對施工項目部的管理。施工項目部是工程建設的主體，他們的工作會(huì )對項目工程進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。建設單位進(jìn)行工程項目控制也需要施工項目部的積極配合。所以，加強對施工項目部的管理顯得十分必要。一方面，要重視對施工項目部人員的培訓，提高他們的素質(zhì)；另一方面，施工項目部要熟悉招投標文件，加強技術(shù)管理，提高管理水平，為實(shí)現工程項目進(jìn)度控制而努力。
四、結語(yǔ)
總而言之，工程項目進(jìn)度管理具有重要的地位和作用，在施工實(shí)踐中我們需要高度的重視，并積極采取各種行之有效的措施，加強對工程項目進(jìn)度的管理，保證項目工程質(zhì)量，進(jìn)而提高整個(gè)項目工程的經(jīng)濟社會(huì )效益。
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關(guān)鍵鏈法在工程項目進(jìn)度管理的應用論文 篇5
土木工程項目的施工管理應該要立足于工程實(shí)際，以此來(lái)提高管理活動(dòng)的有效性。但在現實(shí)生活當中，這種類(lèi)型的項目施工卻往往存在著(zhù)管理脫離實(shí)際的問(wèn)題，當管理工作沒(méi)有做好時(shí)，會(huì )造成進(jìn)度控制不力、工程質(zhì)量不達標等問(wèn)題的產(chǎn)生�，F如今，在土木工程建設中，施工管理的方法與手段的革新必須要重視，并以此來(lái)實(shí)現對施工進(jìn)度和質(zhì)量的有效控制，為保證工程的效益打下良好的基礎。
1.我國施工管理工作的概況和發(fā)展趨勢
建筑工程項目生產(chǎn)管理的實(shí)踐歷史悠久。1982年工程項目管理作為現代管理科學(xué)的一個(gè)主要的分支學(xué)科傳入到我國，1988年廣魯布革工程成為進(jìn)行項目工程管理體制改革的應用試點(diǎn)。在中國實(shí)施項目管理完善和發(fā)展的過(guò)程中，質(zhì)量管理的項目越來(lái)越受到關(guān)注。目前大多數施工企業(yè)的主管業(yè)務(wù)是建筑工程承包。因此，項目自然成為建筑施工企業(yè)利潤中心，項目質(zhì)量管理是設置窗口的建筑業(yè)企業(yè)聲譽(yù)，也是建筑施工企業(yè)管理的精髓。建立并應用于項目是實(shí)現一個(gè)完整的質(zhì)量管理標準體系最基本的要求。
大多數施工企業(yè)90年代在我國引進(jìn)了ISO9002國際質(zhì)量標準體系，結合自身情況和工程項目的特殊性，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，并先后通過(guò)ISO9002國際質(zhì)量標準體系認證，企業(yè)進(jìn)入科學(xué)管理的方式。但是我們也應看到，由于建筑市場(chǎng)的激烈競爭和相關(guān)法律的不斷完善，提高質(zhì)量管理體系和有效的操作，還需要一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程。
2.建筑工程施工進(jìn)度管理的現實(shí)意義
2.1 保障工程項目如期竣工
建筑工程施工進(jìn)度管理的重要目標是保障工程項目如期竣工，通過(guò)準確計算工程量，詳細、科學(xué)分析建筑工程的資金和規模，采取有效管理措施，實(shí)施施工進(jìn)度管理，確保建筑工程順利施工建設。
2.2 提高經(jīng)濟效益
建筑工程施工進(jìn)度管理是一項十分復雜而重要的工作，不僅關(guān)系著(zhù)建筑建設企業(yè)的投資效益，還關(guān)系著(zhù)建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益，通過(guò)加強建筑工程施工進(jìn)度管理，對于提高經(jīng)濟效益有著(zhù)重要的作用。
2.3 控制投資成本
建筑工程施工進(jìn)度和項目投資、施工質(zhì)量之間有著(zhù)密切的關(guān)系，一方面，在建筑工程施工過(guò)程中加強施工進(jìn)度管理，可縮短施工工期，從而有效減少建筑投資成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工進(jìn)度在一定程度上會(huì )影響工程項目的施工質(zhì)量，一旦施工質(zhì)量不達標，需要進(jìn)行返工或者維修，導致成本增加和工期延長(cháng)。
3.土木工程項目施工進(jìn)度管理的現狀與改進(jìn)建議
3.1 現狀
就工程建設而言，如果延誤了工期，必然會(huì )增加施工的成本。因此，施工進(jìn)度影響著(zhù)施工單位的經(jīng)濟效益的高低，并且起到關(guān)鍵性的作用。在這種情形之下，施工進(jìn)度的控制就成為了降低工程造價(jià)的關(guān)鍵，同時(shí)也變成了工程管理很重要的一個(gè)環(huán)節。但在實(shí)際情況中，控制施工進(jìn)度的效果往往是很不理想的，結合實(shí)際情況而言，通常是以下幾種原因導致這種情況的發(fā)生。
1）人為原因。土木工程無(wú)論是規劃、設計或是施工，都需要人對其進(jìn)行具體的實(shí)施。因此，影響施工進(jìn)度的最主要因素之一就是人。土木工程建設中涉及到了各方的利益，所以各方在只考慮自身利益的情況下很容易在工程建設中產(chǎn)生意見(jiàn)上的分歧，如果無(wú)法在第一時(shí)間達成一致，那么就會(huì )很容易的影響施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而延誤工程進(jìn)度。
2）條件原因。土木工程的施工周期一般來(lái)說(shuō)都比較長(cháng)，并且在施工活動(dòng)中往往會(huì )受到工程當地地質(zhì)環(huán)境和水文條件的限制。
3）資金原因。對于一項工程來(lái)講，施工活動(dòng)的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障，但是現實(shí)中卻經(jīng)常出現預付款不足或者不按時(shí)到位等情況，導致工程建設中資金周轉出現問(wèn)題，延誤工程進(jìn)度。
4）管理原因。管理活動(dòng)中需要工作人員積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，依據工程施工實(shí)際情況調整管理策略。所以，僅有管理機構并不意味著(zhù)管理活動(dòng)就一定有效，要想實(shí)現工程進(jìn)度的有效控制，除了要成立管理機構之外，還要采取措施調動(dòng)管理者的積極性，使管理機構能夠真正發(fā)揮出作用。但現實(shí)中，這一點(diǎn)卻往往被忽視，管理機構發(fā)揮的作用相當有限。
3.2 改進(jìn)建議
對于上述問(wèn)題，在管理活動(dòng)中應注意盡量避免或者降低其負面影響。一般來(lái)講，控制施工進(jìn)度可通過(guò)優(yōu)化工期的方式實(shí)現。
具體實(shí)施中，可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn)：
1）完善進(jìn)度計劃。在施工正式開(kāi)始前，應注意立足工程實(shí)際，結合具體環(huán)境、條件、設計方案、預算時(shí)間，優(yōu)化施工工藝與方法，對設備、人工、時(shí)間做好合理安排。進(jìn)度計劃應綜合考慮多項因素，具有一定的預防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現幾率。
2）嚴格執行進(jìn)度計劃。在進(jìn)度計劃制定之后，應通過(guò)強化監管等方式，確保計劃的落實(shí)。具體執行中，以?xún)?yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設備的合理調配，對施工風(fēng)險以及可能會(huì )出現的問(wèn)題做好預防、制定應急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。
3）做好現場(chǎng)管理�，F場(chǎng)管理的重點(diǎn)任務(wù)是對施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實(shí)施中，應對施工管理中不同人員的職責進(jìn)行明確分工，以增強現場(chǎng)人員的責任感。另外，現場(chǎng)管理還應做好相應的監督工作；協(xié)調好工程各方的利益。
4）改進(jìn)管理方法。目前，施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線(xiàn)圖法等，施工過(guò)程中可結合實(shí)際選擇適用的方法。
4.土木工程項目施工質(zhì)量管理中的普遍問(wèn)題及應對策略
4.1 問(wèn)題
土木工程項目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問(wèn)題包括：
1）安全隱患多。在實(shí)際施工中，質(zhì)量管理會(huì )遺漏一些細節，導致工程施工中存在較高的風(fēng)險，因此造成安全隱患比較多。
2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復雜，所以威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長(cháng)度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細致、要求不嚴格，極易導致工程質(zhì)量出現問(wèn)題。
3）人員與制度問(wèn)題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴謹的工作制度，導致管理工作的開(kāi)展缺乏有力依據，在此情況下，管理效率相對較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實(shí)施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專(zhuān)業(yè)基礎不扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗也比較缺乏，工作效率低。
4.2 應對策略
對于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問(wèn)題，這里建議采取下述對策：
1）強化安全管理�，F場(chǎng)管理中應注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實(shí)行責任制，降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險。
2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行，在具體的管理工作中就要重視樹(shù)立質(zhì)量意識，強調工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開(kāi)展施工作業(yè)。同時(shí)，還要對工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識。
3）實(shí)行全過(guò)程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設中可采取成立視察隊的方式，對施工過(guò)程進(jìn)行管控和協(xié)調。另外，質(zhì)量控制也要轉變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設的全過(guò)程始終處于控制之中。
5.結語(yǔ)
目前，我國不少土木工程項目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問(wèn)題。此項問(wèn)題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項問(wèn)題，就不能單單從一個(gè)方面入手，而是需要多管齊下，以實(shí)現全方位的施工管控。
關(guān)鍵鏈法在工程項目進(jìn)度管理的應用論文 篇6
摘要：土木工程本身是一項既重要又復雜的一項工作，在實(shí)際的管理工作當中又存在諸多需要解決的問(wèn)題，仍需我們去積極地探求解決的方法。所以，相關(guān)的建設單位應該遵循國家的相關(guān)規定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開(kāi)展科學(xué)合理的組織項目施工，與此同時(shí)還要注意提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本文主要從土木項目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量?jì)蓚�(gè)方面進(jìn)行了具體的闡述。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量管理
由于土木工程項目管理自身的特殊性以及牽扯到的內容較為廣泛，需要對項目管理體系提前進(jìn)行分析從而達到完善現有管理體系。除此之外，還要運用整體化、科學(xué)化、系統化統籌兼顧的管理方案，對于細枝末節的管理也要引起足夠的重視，項目當中存在的問(wèn)題一定要及時(shí)處理以確保土木工程能夠順利進(jìn)行，同時(shí)，也要做好工程的質(zhì)量以及進(jìn)度工作以此來(lái)提升施工單位的競爭力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續發(fā)展。
一、土木工程項目施工管理的定義
對于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區還有一部分獨立的單位工程。土木工程的項目管理是以施工的規模和地理位置為依據，對施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、科學(xué)化的管理。整個(gè)土木工程項目的管理核心是對施工的過(guò)程和質(zhì)量的監管，最終的目的是達到施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的高度統一，土木工程當中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時(shí)，土木工程項目的施工管理的進(jìn)度和內容也會(huì )隨著(zhù)具體的施工進(jìn)度變化，在不同的情況下作出相應的調整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質(zhì)量則需要強化各部門(mén)的協(xié)作工作。
二、土木工程施工管理的重要性
有效提高土木工程的質(zhì)量就必須做好土木工程施工項目的管理工作，具體從以下幾個(gè)方面來(lái)看：土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益在很大程度上取決于土木工程的施工項目管理。土木工程的施工需要具備技術(shù)條件與設備，這時(shí)就需要土木工程項目管理者推行科學(xué)合理的管理，才能使之運行有效；土木工程當中的類(lèi)型和項目的樣式較多，也就對規模的要求大不相同。并且，在施工的過(guò)程當中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運用多項技術(shù)，多項工種的交叉進(jìn)行施工的特征，因此，在項目施工的過(guò)程當中需要加強施工管理。才可以確保施工項目的順利進(jìn)行，完成設計初期的工期等。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術(shù)不斷涌現，所以土木工程的結構更加的復雜化，并且對應的裝備技術(shù)也是越來(lái)越先進(jìn)，所以，對于施工管理的要求更加的嚴格，就需要應用現場(chǎng)跟蹤的辦法來(lái)進(jìn)行管理，以便于促進(jìn)土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。
三、土木工程施工項目進(jìn)度管理的措施
顧名思義，土木工程項目進(jìn)度管理指的是在施工的過(guò)程當中具體的進(jìn)度要與和合同上所規定的進(jìn)度保持一致，使用項目當中所需的工期來(lái)嚴格計算，把握好實(shí)際的施工時(shí)間與合同預期的時(shí)間，使得該項工程能夠按時(shí)完工。在具體的施工管理進(jìn)度當中的管理措施有以下具體的幾項內容：第一點(diǎn)：對于施工過(guò)程當中存在對施工進(jìn)度有影響的潛在因素要及時(shí)的發(fā)現，并對其進(jìn)行分析，大多數情況下，土木工程所需的施工工期較長(cháng)，施工的涉及面較廣并且施工的質(zhì)量要求相對較為嚴格。面對較大的工程，再加之許多主客觀(guān)的因素的影響，對于施工的進(jìn)度影響是較大的，將這些因素分析過(guò)后可總結為兩大影響施工進(jìn)度的主要因素：分為主觀(guān)因素和客觀(guān)因素。主觀(guān)因素主要是施工人員在施工過(guò)程中出現的操作失誤問(wèn)題導致工期延長(cháng)，再一個(gè)就是施工過(guò)程中的材料與計劃的價(jià)格不一致導致成本超出預制，工程的款項就會(huì )出現拖欠問(wèn)題，與此同時(shí)的工程修改書(shū)未能及時(shí)傳達到施工現場(chǎng)等各種因素的影響。
所以，對于土木工程項目的施工進(jìn)度引導采取行之有效的管理�？梢园凑沼媱澾M(jìn)行，并且分為階段性的驗收。對于其中的管理人員的權利和義務(wù)進(jìn)行明確的規定，然后采用優(yōu)化技術(shù)的手段，對于整個(gè)工程的準備工作進(jìn)行系統的優(yōu)化，最后以合同為依據對于施工進(jìn)度的快慢以及各種存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行適時(shí)的調整。
四、土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施
為了健全質(zhì)量管理控制體系以及提升工程的質(zhì)量水平，則需要引進(jìn)先進(jìn)的設備以及先進(jìn)的管理技術(shù)手段。例如：信息化的技術(shù)與方法、網(wǎng)絡(luò )系統、計算機體系、測評以及監控和預警體系。根據項目管理施工架構與流程的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)化的規劃，并且針對土木工程項目的現階段水平來(lái)建立健全的質(zhì)量管理體系與控制體系。除此之外，聯(lián)合承包單位以及監理機構和業(yè)主方等對于控管體系的建設進(jìn)行深入的分析與探討。也可對業(yè)界內的專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)，力求其公共參與到控管體系當中，根據施工的地質(zhì)特點(diǎn)、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進(jìn)行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對于施工原料的的采購以及設備的保管養護等進(jìn)行合理化的安排，使之與土木工程的建設標準相吻合，從而提高整體施工的質(zhì)量。
提升施工人員整體的綜合素質(zhì)，土木工程施工[1]人員的整體素質(zhì)會(huì )對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在實(shí)際的施工過(guò)程當中，一般的施工人員的素質(zhì)相對是較低的，前線(xiàn)施工人員的流動(dòng)性較大，從而難以保證土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)部門(mén)的要求。所以對于前期的招工要嚴格把關(guān)，對于參加土木工程施工人員要進(jìn)行嚴格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現狀來(lái)看：施工人員的考核制度難以落到實(shí)處，因為施工的項目與施工的工藝差距較大，所以對于施工的技術(shù)人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓的工程當中要有針對性的培訓以及培訓結束后的考核工作。
做好施工監理的監督工作：建設單位想要提升土木工程施工項目的質(zhì)量就要聽(tīng)取監理部門(mén)的報告，嚴格落實(shí)監理的責任制度，以便于及時(shí)的糾正不合理的操作。其次要更新施工過(guò)程中的設備，監理做好監督工作，對于施工人員進(jìn)行定期的考核，確定其是否按時(shí)保質(zhì)保量的完成工作。最后建設單位要注意的是應為施工現場(chǎng)邀請經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員做指導與報告，強化建設單位管理者和領(lǐng)導者的法律意識。
質(zhì)量管理工作要做到位，在監理工作做好的基礎之上還要做好質(zhì)量的管理工作：首先對于工程項目的質(zhì)量管理體系要進(jìn)一步完善，其次是施工單位要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，其中包括：施工目標的傳達、編寫(xiě)手冊以及技術(shù)指導等方面。要確保施工現場(chǎng)的每個(gè)人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質(zhì)量問(wèn)題，施工材料與設備直接影響施工的質(zhì)量，所以，針對設備和材料也要實(shí)行有效的管理，避免設備與材料的腐爛生銹和浪費等問(wèn)題的出現。土木工程當中的每一個(gè)細枝末節都要引起足夠的重視。
結束語(yǔ)：
綜上所述，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對于施工管理的要求也越來(lái)越高，土木工程項目旨在通過(guò)科學(xué)合理的技術(shù)和工具對工程的進(jìn)度實(shí)現合理化管理，對施工的質(zhì)量進(jìn)行規范化。所以，對于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進(jìn)的手段來(lái)實(shí)現科學(xué)化的管理，從而提升施工的質(zhì)量和效率。
參考文獻：
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關(guān)鍵鏈法在工程項目進(jìn)度管理的應用論文 篇7
摘要：
隨著(zhù)我國科技水平的不斷提高，計算機應用技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都得到了廣泛的應用，使各個(gè)行業(yè)都得到了顯著(zhù)的進(jìn)步和發(fā)展，對我國經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的意義。特別是近幾年來(lái)，計算機在工程項目管理中的應用效果尤為明顯，實(shí)現了工程項目管理中對各種數據的收集、分析和整理，節省了大量的人力與物力的同時(shí)，也合理優(yōu)化了資源，從而使資源得到更有效的利用，所以，計算機應用技術(shù)對提高我國的工程項目管理水平起到了很大的作用。筆者主要對計算機應用技術(shù)在工程項目管理中的應用和問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，希望對其以后的發(fā)展有所幫助。
關(guān)鍵詞：
計算機技術(shù)；工程項目管理；網(wǎng)絡(luò )技術(shù)
近幾年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟改革開(kāi)放步伐的不斷加快，市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展前景和更大的經(jīng)濟利益，就需要對工程項目管理進(jìn)行更好的改革和完善，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，適應社會(huì )的發(fā)展潮流。而隨著(zhù)計算機應用技術(shù)水平的不斷提高，工程項目管理的水平得到很大的提高，還能夠解決工程項目管理中的很多問(wèn)題，從而實(shí)現科學(xué)化的管理模式，有效提高項目工程管理的工作效率以及企業(yè)的經(jīng)濟利益，更能夠讓企業(yè)以后的發(fā)展更加穩定和長(cháng)久。
1、計算機應用技術(shù)的概念
計算機應用技術(shù)的主要作用是通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、多媒體技術(shù)、計算機輔助設計、數據庫設計等各種計算機軟件技術(shù)，為不同的人群提供他們所需要的服務(wù)，能夠為各類(lèi)企業(yè)、事業(yè)單位、金融機構及政府部門(mén)提供信息系統規劃、分析、設計、實(shí)施、運行管理和評價(jià)等方面的服務(wù)的一種綜合性的計算機技術(shù)，是未來(lái)計算機技術(shù)領(lǐng)域的主要發(fā)展趨勢。計算機技術(shù)在很多領(lǐng)域都得到了廣泛的應用，當然也包括工程管理領(lǐng)域，對提高工程管理效率具有很大的幫助。
2、工程項目管理概述
工程項目管理主要指的是從事工程項目管理的相關(guān)企業(yè)，因受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的管理和服務(wù)。工程項目管理的內容比較多，包含了很多工作，且過(guò)程十分復雜，規模龐大，其中包括：保證項目設計、采購、施工、安裝調試的各個(gè)環(huán)節順利進(jìn)行，對施工的安全、質(zhì)量、工期、投資成本進(jìn)行控制，還有質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理等各項工作。因此，涉及了很多方面的信息管理，而且數量比較大，會(huì )給工作人員的整理和查找工作帶來(lái)比較大的困難。所以，就需要在工程項目管理中引入計算機應用技術(shù)，利用計算機應用技術(shù)的優(yōu)勢，可以對工程信息資料實(shí)現動(dòng)態(tài)化管理，可以在很大程度上減輕工作人員在資料管理方面的負擔。另外，可以對工程的數據信息進(jìn)行實(shí)時(shí)處理和分析，從而有利于工作人員對施工成本和質(zhì)量進(jìn)行把控[1]。
3、計算機技術(shù)在工程項目管理中的應用
3.1網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用
網(wǎng)絡(luò )技術(shù)是一種新型技術(shù)，主要是為了把互聯(lián)網(wǎng)上的資源融為有機整體，實(shí)現資源的全面共享和協(xié)作，從而讓企業(yè)能夠更加透明地使用資源，并按照需求來(lái)獲取信息，所以，非常適合應用到企業(yè)的工程項目管理中�，F在的很多大型工程項目，需要政府單位、建設單位、施工單位、監理單位等多方共同參與到項目中去，才能保證項目工程順利進(jìn)行下去。所以，就需要監理一個(gè)網(wǎng)絡(luò )交流平臺，讓所有參建單位的相關(guān)人員都能夠參與進(jìn)來(lái)，共同對工程項目管理進(jìn)行溝通、討論和交流，并提出相關(guān)意見(jiàn)，從而有利于管理人員對工程項目管理中存在不足或問(wèn)題進(jìn)行完善和改進(jìn)，這樣才能更有效提高工程項目的管理水平。另外，工程項目施工人員也可以通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò )平臺和管理人員進(jìn)行有效的溝通，方便管理人員實(shí)時(shí)錄入、整理、分析現場(chǎng)施工情況的相關(guān)數據，從而實(shí)現對施工現場(chǎng)的實(shí)時(shí)監督和控制，在很大程度上降低了安全事故發(fā)生的概率，有效提高了生產(chǎn)效率，進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟利益[2]。
3.2多媒體技術(shù)的應用
隨著(zhù)計算機網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)發(fā)展速度的不斷加快，多媒體技術(shù)被廣泛應用到工程項目管理中，在很大程度上提高了工程項目管理水平。經(jīng)過(guò)多年的研究，目前，我國的計算機硬件水平已能夠滿(mǎn)足計算機應用技術(shù)在工程項目管理中的應用需要，并且開(kāi)發(fā)工程實(shí)體軟件來(lái)展現實(shí)物圖形，從而推出專(zhuān)門(mén)為工程項目管理服務(wù)的管理化軟件。這種多媒體軟件的應用雖然能夠在很大程度上提高工程項目管理的水平，但是也存在一定的風(fēng)險。因為多媒體技術(shù)軟件本身就是一項非常復雜的管理系統，會(huì )受到很多相關(guān)的不確定性因素的影響，也就可能對企業(yè)的經(jīng)濟利益造成很?chē)乐氐挠绊�。目前，我國很多企業(yè)的工程項目管理都是粗放式的，管理比較放松，基本上都是自由發(fā)展，工程項目的質(zhì)量、成本和施工進(jìn)度根本得不到有效的控制，所以，要想統一執行工程項目管理還存在很大的困難。
3.3工程項目管理軟件的應用
在實(shí)際的工程項目管理中，需要管理的內容比較多，過(guò)程比較復雜，要想實(shí)現信息化管理也是非常困難的。在傳統的工程項目管理中，經(jīng)常是通過(guò)人工計算的方法，來(lái)對項目施工中的人力與物力進(jìn)行管理，費時(shí)又費力，而且中間可能還會(huì )出現錯誤和問(wèn)題，效果不是非常理想。而通過(guò)工程項目管理軟件的應用，企業(yè)管理人員和相關(guān)管理部門(mén)就可以實(shí)時(shí)了解到現場(chǎng)的施工情況，從而以此為依據來(lái)科學(xué)、合理地調整建設計劃或是工程圖紙，還可以根據現場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度，來(lái)制定工程項目管理施工進(jìn)度計劃，從而對現場(chǎng)的人力、物力、設備等各種資源進(jìn)行合理優(yōu)化，在很大程度上提高了工程的施工效率，這也就在一定程度了降低了工程建設的施工成本，保證工程項目建設能夠順利進(jìn)行，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高了企業(yè)的工程項目管理的綜合水平[3]。
3.4辦公自動(dòng)化軟件的應用
為了讓企業(yè)的相關(guān)工程項目管理人員更好處理工程項目文件、數據和資料，就必須要應用到辦公自動(dòng)化軟件。因為工程項目管理需要管理的數據比較多，內容也比較復雜，辦公自動(dòng)化軟件就很好解決了這個(gè)問(wèn)題，能夠在很大程度上提高管理人員的工作效率。目前我國比較流行的辦公自動(dòng)化軟件有Office辦公軟件，其中包括Word、Excel、Powerpoint、Access、Outlook等功能性軟件，前三種比較常用。Excel軟件的電子表格能力能夠讓管理人員更好對工程項目管理中的文件和數據進(jìn)行科學(xué)、系統的整理，對日后的使用和查找起到很大作用，從而讓工程項目管理更加系統化和規則化，減少了管理人員的工作量。另外，一旦處理的文件或數據出現紕漏或錯誤，就可以隨時(shí)隨地修改文件，這也是辦公自動(dòng)化軟件的一大優(yōu)勢，從而有利于提高工程項目管理的管理水平[4]。
4、計算機應用技術(shù)應用在工程項目管理中存在的問(wèn)題
4.1硬件方面的問(wèn)題
要想在工程項目管理中更好發(fā)揮出計算機應用技術(shù)的優(yōu)勢，就需要通過(guò)計算機硬件的支撐來(lái)實(shí)現，所以就需要工程企業(yè)投入相應的資金和人力購買(mǎi)計算機硬件設備，并對這些設施進(jìn)行安裝和調試。此外，如果不及時(shí)更新這些硬件設備，也會(huì )對計算機應用技術(shù)的應用造成影響，這樣就會(huì )達不到應用的理想效果，所以需要工程企業(yè)對計算機硬件的更新加強重視。但是，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度加快，計算機的相關(guān)硬件設備更新比較快，很多企業(yè)不愿花費更多的資金和時(shí)間在計算機硬件設備的更新上，從而無(wú)法讓計算機應用技術(shù)在工程項目管理中的應用得到可靠的保障，也就降低了管理工作的效率，會(huì )對企業(yè)的工程項目管理水平造成很?chē)乐氐挠绊慬5]。
4.2軟件方面的問(wèn)題
計算機軟件是管理人員與計算機硬件之間的接口界面，是保證計算機應用技術(shù)能夠在工程項目管理中更好應用的重要依據。因此，為了提高計算機應用技術(shù)的使用效率，就必須要考慮將軟件和硬件相結合，這樣才能更有效提高工程項目管理的整體水平。但是，由于目前的軟件市場(chǎng)比較混亂，沒(méi)有完善的管理制度，計算機軟件的質(zhì)量有高有低，大多數軟件還存在盜版的現象。所以，工程企業(yè)在選擇計算機軟件時(shí)，也應適當投入一些資金，選擇一款適合工程項目管理應用的正版軟件。另外，企業(yè)還需要考慮長(cháng)遠的發(fā)展，培養一批項目管理的專(zhuān)業(yè)性計算機技術(shù)人才，提高企業(yè)工程項目管理水平，促使企業(yè)信息化管理更加完善。
4.3技術(shù)人才方面的問(wèn)題
計算機應用技術(shù)是社會(huì )發(fā)展的一種必然產(chǎn)物，是一種新型技術(shù)，需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員掌握計算機科學(xué)知識及應用能力、信息管理能力、信息分析能力等，才能實(shí)現計算機應用技術(shù)的應用。但是，目前很多工程企業(yè)對工程項目管理的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人員的培養并沒(méi)有予以足夠的重視，從而導致即使有好的軟件和硬件支撐，也無(wú)法有效提高工程項目的管理水平。所以，優(yōu)秀的工程項目管理人員不僅要有豐富的項目管理經(jīng)驗，還要具有算機應用技術(shù)方面的知識。另外，還要加強專(zhuān)業(yè)型工程項目管理人員的培養，并且積極引入專(zhuān)業(yè)性的工程項目管理人才，提高管理人員的綜合水平，只有這樣才能更好發(fā)揮出計算機應用技術(shù)在工程項目管理中的優(yōu)勢，從而在很大程度上提高企業(yè)的工程項目管理水平。
5、結語(yǔ)
綜上所述，計算機應用技術(shù)在工程項目管理中的廣泛應用，讓企業(yè)的工程項目管理水平得到了有效的提高，增加了企業(yè)的經(jīng)濟利益。但是由于工程項目管理本身就非常復雜，要想充分發(fā)揮出計算機應用技術(shù)的優(yōu)勢，工程企業(yè)就必須加強對工程項目管理人員計算機技術(shù)能力的培養，不斷優(yōu)化計算機應用技術(shù)的軟件和硬件，綜合運用各種技術(shù)和軟件，才能夠最大程度提高企業(yè)的工程項目管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康、穩定發(fā)展。
參考文獻
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關(guān)鍵鏈法在工程項目進(jìn)度管理的應用論文 篇8
電系統是國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要支柱和基礎，其發(fā)展離不開(kāi)通信技術(shù)的支撐。隨著(zhù)電力自動(dòng)化技術(shù)的廣泛研究和應用，電力通信系統也逐漸成為電網(wǎng)穩定、安全和經(jīng)濟運行的重要基礎，而且隨著(zhù)智能化電網(wǎng)的提出和發(fā)展,電力系統通信也必然會(huì )越來(lái)越重要。
1.電力通信工程項目管理中存在的問(wèn)題
1.1項目管理缺乏權威性
電力通信工程管理在總的電力工程管理中一般都是屬于運行維護管理的,因此就很容易發(fā)生各種忽略和應付電力通信工程管理的情況。這就需要工程基建處等部門(mén)給予通信部門(mén)一定的職能和權力參與到總的工程管理中去，但是在實(shí)際工作中通信運行維護的壓力比較大,又缺乏專(zhuān)業(yè)的工作人員，再加上通信網(wǎng)發(fā)展速度十分快，就會(huì )導致其人力資源相對于技術(shù)需求和數量上來(lái)說(shuō)跟不上，正是由于人力資源緊缺的原因，通信工程一般都不會(huì )設專(zhuān)人進(jìn)行管理。由于在工程結束之后工程的效益才能得以體現，并且通信工程的管理一般都不是連續的，但是通信運行維護工作卻是需要實(shí)時(shí)進(jìn)行的，所以通信運行維護有時(shí)候比通信工程更具實(shí)效性,這也就是為什么通信工程的管理工作大多都是附屬于通信運行管理的原因，所以工程管理工作同運行維護工作發(fā)生沖突，相對而言都會(huì )更加偏向運行維護工作，就很容易應付和忽略通信工程管理的要求。
1.2職能式組織形式的固有缺點(diǎn)
通信工程屬于非獨立性的項目，而電力通信部門(mén)同其他職能部門(mén)團隊成員之間缺乏交流，不利于項目對整體進(jìn)度的掌握和相關(guān)工作的開(kāi)展，項目的建設也容易受到其他部門(mén)的影響。另外，從主觀(guān)上來(lái)說(shuō)，通信工程管理人員大多都把運行維護工作當成主要負責的工作，而把項目管理作為一種附加的額外工作,因此很難投入更多的熱情到項目工作中。由于這種職能式組織形式的固有缺點(diǎn)，項目團隊中的成員很難產(chǎn)生主動(dòng)性和共鳴，這些細節問(wèn)題都會(huì )對項目的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。
1.3通信工程整體實(shí)施不連續
在工程投運過(guò)程中,一旦出現工期緊張的情況,就很可能會(huì )造成設計多班組、多技術(shù)，在驗收環(huán)節上把關(guān)不嚴的問(wèn)題，為了加快工程進(jìn)度,缺少流程化的管理,縮短了聯(lián)合調試的時(shí)間,最終在運行的可靠性和安全性上留下隱患。例如，在國網(wǎng)湖北省電力公司荊門(mén)供電公司220kV棗山變通信機房改造項目中，220kV棗山變電站新增光纜接續后的兩天內，要求保持各個(gè)業(yè)務(wù)通道的暢通，但是實(shí)際上施工方很難在這個(gè)時(shí)間內提交各種測試資料，包括光纜路由接續表、光纜單盤(pán)測試、熔接點(diǎn)衰耗測試、全程衰耗測試等，由于時(shí)間上的制約，因此就會(huì )對投運前的各項測試進(jìn)行簡(jiǎn)化,但是運行人員又急著(zhù)能夠馬上開(kāi)通業(yè)務(wù)，而一旦開(kāi)通了通道，那么各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)就會(huì )馬上進(jìn)人試驗調試階段,在此階段中通道不能夠進(jìn)行終端電路的調試和測試,最終對日后的安全運行留下隱患。
2.電力通信工程項目管理優(yōu)化措施
2.1建立健全相關(guān)的項目管理制度
為了在文明施工、工藝水平、施工質(zhì)量和投產(chǎn)水平能達到全優(yōu)，就必須以工程施工規范和質(zhì)量標準為基礎，以實(shí)現達標投產(chǎn)為基本要求。電力通信工程項目管理主要涉及到兩類(lèi)制度，也就是工程管理基本制度和工程管理輔助制度,工程管理輔助制度主要是為了促進(jìn)工程的管理，包括溝通聯(lián)絡(luò )制度、內部專(zhuān)家制度和深人分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接對工程管理過(guò)程中各環(huán)節的規定加以規范,例如工程驗收制度、工程申報制度、工程管理獎懲制度和工程招投標制度等。需要特別指出的是，為了能夠有效的幫助落實(shí)責任制,促進(jìn)管理工作中主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮，制定工程管理獎懲制度是十分有必要的。
2.2完善通信工程項目管理子系統
采用合適的信息化管理系統，能夠顯著(zhù)調高電力通信工程項目管理水平和效率。但是作為系統建設的工程項目管理系統一般都投人困難，這其中主要的原因還是由于管理系統的成效評價(jià)沒(méi)有一個(gè)明確的標準，而且沒(méi)有直接的經(jīng)濟效益，所以建立工程項目管理系統需要各方充分認識系統的重要性。
2.2.1建立統一監控平臺
通#調度&控中心通信調度員使用綜合監控平臺、綜合資源管理系統和通信網(wǎng)管，可以實(shí)現對通信網(wǎng)運行情況進(jìn)行狀態(tài)監控。通過(guò)各通信管理和監控系統的監控通信網(wǎng)運行情況，并且統計系統資源，能夠追蹤工程實(shí)施質(zhì)量,為工程立項提供可靠的依據,并且能夠為新建工程提供所需的系統資源數據，因此，統一監控平臺系統是保證工程實(shí)效的基礎。_
2.2.2建立電力通信管理系統
為了能夠滿(mǎn)足工程項目管理中可能出現的各種要求，包括進(jìn)度控制、資源管理和費用控制，應當使用現代化和專(zhuān)業(yè)化的工程項目管理軟件。由于通信運行維護與通信工程密不可分,所以只是單純的建立一個(gè)工程管理系統是不可取的，應當建立一個(gè)能夠貫穿通信設備全壽命周期管理，同時(shí)還能夠覆蓋通信工程管理各個(gè)環(huán)節(立項、投運、、實(shí)施、驗收）、改造大修環(huán)節、業(yè)務(wù)開(kāi)通、運行記錄直至報廢的全壽命管理系統，通過(guò)將工程管理和專(zhuān)業(yè)管理相結合的方式，實(shí)現現代化管理。
2.3發(fā)揮領(lǐng)導在電力通信工程項目管理中的決策力量
領(lǐng)導應當嚴格遵守相關(guān)的規章制度和執行流程，使得管理措施能夠真正落地，同時(shí)，領(lǐng)導也應當積極轉變觀(guān)念，要認識到必須對通信組織機構進(jìn)行改革，正視通信工程管理在整個(gè)項目過(guò)程中的重要性，在通信工程管理工作中充分體現自身的領(lǐng)導能力。另一方面，也要主動(dòng)地去探索和研究如何能夠進(jìn)一步提高通信工程管理水平�？偟膩�(lái)說(shuō),一個(gè)好的組織行為如果缺乏領(lǐng)導的認可是不可能有效實(shí)施的,同樣的，好的組織形式?jīng)]有領(lǐng)導認可也不可能成為現實(shí)。
2.4培養能力全面的電力通信工程項目管理人員
人員全力參與和技術(shù)力量投人是確保工程主動(dòng)性的前提，也是保障電力通信工程管理組織良好發(fā)揮的重要基礎。打造良好員工隊伍應當從兩個(gè)方面人手，一是建立梯隊人才結構，加強通信人力資源建設和儲備工作，確保通信團隊的可持續發(fā)展，建立通信專(zhuān)業(yè)增員保障機制;二是建立通信專(zhuān)業(yè)增員標準,從人口提高人員素質(zhì)。首先要轉變電力通信專(zhuān)業(yè)人員對工程管理工作的態(tài)度,提高其通信服務(wù)意識。其次，要積極引進(jìn)社會(huì )資源補充建設維護力量，條件允許的情況下可以考慮組建臨時(shí)工維護團隊、外包等，從而建立起多維化通信團隊建設體系。最后，要加強培訓工作力度提高勞務(wù)人員素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理人員和技術(shù)人員水平，激發(fā)員工的成才欲望，并給員工提供成長(cháng)晉升的機會(huì )。培訓工作可以采取多種形式相結合的方式，諸如請進(jìn)來(lái)、走出去和相互交流等，并且要廣泛利用工程建設實(shí)踐鍛煉的機會(huì )，從而實(shí)現整體素質(zhì)的提升。
3.結束語(yǔ)
電力工!的發(fā)展與通信技術(shù)是密不可分的,電力通信系統已經(jīng)成為電網(wǎng)穩定、安全、經(jīng)濟運行的三大支柱之一，隨著(zhù)我國智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展,在今后智能電網(wǎng)推廣過(guò)程中，電力系統通信必然會(huì )起著(zhù)越來(lái)越重要的作用,因此,為了更好地建設電力通信網(wǎng)絡(luò )，滿(mǎn)足智能電網(wǎng)建設對通信平臺的需求，必須進(jìn)一步優(yōu)化電力通信工程項目管理，提高其管理水平和管理質(zhì)量。
關(guān)鍵鏈法在工程項目進(jìn)度管理的應用論文 篇9
【摘要】本文對我國工程項目管理的發(fā)生和發(fā)展作出了介紹，同時(shí)提出要發(fā)展我國的工程項目管理，適應國際國內建筑市場(chǎng)更加激烈的競爭環(huán)境，我國的工程項目管理必須科學(xué)化。
【關(guān)鍵詞】工程項目管理；建筑市場(chǎng)；科學(xué)化
我國于1982年從西方國家引進(jìn)工程項目管理，1988年在全國進(jìn)行應用試點(diǎn)，1993年正式推廣以來(lái)，至今已經(jīng)20來(lái)年了。
在各級政府、建設主管部門(mén)的大力推動(dòng)和全國工程界的努力實(shí)踐下，工程項目管理已成為我國工程建設管理方式之一，并且它較好的解決了以往傳統的建設工程組織管理模式中存在的部分缺陷，較大程度的滿(mǎn)足了業(yè)主對建設工程目標進(jìn)行全面控制和對建設工程實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程控制的需要，極大地解放和提高了我國工程建設的生產(chǎn)力。
工程項目管理發(fā)展是與我國建筑市場(chǎng)的建設與發(fā)展相結合的，它從最初為業(yè)主提供招標服務(wù)以及施工階段的監督和管理服務(wù)發(fā)展到現在的為建設工程的全過(guò)程服務(wù)，即既包括實(shí)施階段又包括決策階段，其管理服務(wù)的內容囊括可行性研究院投資機會(huì )研究、初步可行性研究、詳細可行性研究），工程設計（概念設計、基本設計、詳細設計），工程招標（編制招標文件、評標、合同談判），材料設備采購，施工管理（監理），生產(chǎn)準備，調試驗收，后評價(jià)等一系列工作，讓它最大限度的發(fā)揮了全過(guò)程控制和早期控制。
為了發(fā)展我國的工程項目管理，迎接我國工程建設新的高潮，適應國際國內建筑市場(chǎng)更加激烈的競爭環(huán)境，把我國的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善，使市場(chǎng)機制能夠有效發(fā)揮它應有的作用，我國的工程項目管理必須科學(xué)化。
我國工程項目管理科學(xué)化的方向應有以下幾個(gè)方面：
1 、項目管理理論、方法的科學(xué)化。
系統論，信息論、控制論、行為科學(xué)等現代管理理論在項目管理中的應用；預測技術(shù)、決策技術(shù)、數學(xué)分析方法、數理統計方法、模糊數學(xué)、線(xiàn)性規劃、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、圖論、排對論等現代管理方法的應用。
2、 項目管理的社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化。
在現代社會(huì )中，需要專(zhuān)業(yè)化的項目管理公司，專(zhuān)門(mén)承接項目管理業(yè)務(wù)，提供全套的專(zhuān)業(yè)化咨詢(xún)和管理服務(wù)，這是世界性的潮流�，F代不僅發(fā)達國家，甚至發(fā)展中國家上馬大型的工程項目都聘請或委托項目管理（咨詢(xún)）公司進(jìn)行項目管理，這樣能取得高效益，達到投資省，進(jìn)度快、質(zhì)量好的目標。
3 、項目管理的標準化和規范化。
項目管理是一項技術(shù)性非常強的十分復雜的工作，要符合社會(huì )化大生產(chǎn)的需要，項目管理必須標準化、規范化。這樣項目管理工作才有通用性，才能專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化、才能提高管理水平和經(jīng)濟效益。規范化的目的是在總結成功經(jīng)驗的基礎上做到統一方向，促進(jìn)發(fā)展。
4、 項目管理國際化。
項目管理的國際趨勢不僅在中國而且在全世界越來(lái)越明顯。項目管理的國際化，即按國際慣例進(jìn)行項目管理。國際慣例能把不同文化背景的人包羅進(jìn)來(lái)，提供一套通用的程序，通行的準則和方法，這樣統一的文件就使得項目中的協(xié)調有一個(gè)統一的基礎。
5 、在思想上要有創(chuàng )新觀(guān)念。
我們要敢于創(chuàng )新、敢于改革、敢于做外國人做不到和做不好的事。只有具備創(chuàng )新觀(guān)念，才能把我國的工程項目管理發(fā)展為國際領(lǐng)先水平，而不是總跟在發(fā)達國家的后面跑。
6、 使用科學(xué)的工程項目管理方法。
工程項目管理最主要的方法應該是“目標管理方法”，即“ＭＢＯ”方法。它的精髓是“以目標指導行動(dòng)”，即以實(shí)現目標為宗旨而開(kāi)展科學(xué)化、程序化、制度化、責任明確化的活動(dòng)。
目標管理方法必須要求進(jìn)行投資（成本）、進(jìn)度和質(zhì)量三大控制目標�？刂仆顿Y（成本）目標的最有效的方法就是核算方法�？刂七M(jìn)度目標的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò )計劃”方法�？刂瀑|(zhì)量目標的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理（ＴＱＣ）方法”，它主要是進(jìn)行“三全”、“一多”，即進(jìn)行“全員、全公司和全過(guò)程的管理”和“管理方法多樣化”。
投資（成本）、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制目標的關(guān)系是矛盾的，也是統一的，每個(gè)建設工程項目的三大目標之間都有其最佳結合點(diǎn)，不可能三者都優(yōu)，但更不能偏廢某個(gè)目標而片面強調另一個(gè)目標，應做到綜合優(yōu)化，以滿(mǎn)意為原則。
7 、工程項目管理科學(xué)化，必須與建筑市場(chǎng)運行的正�；嘟Y合。
建筑市場(chǎng)運行的正�；癁楣こ添椖抗芾硖峁┩獠凯h(huán)境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是要法制完善、管理得力和主體健全。
如果工程項目管理的主體—建設單位和施工單位的行為不正常，工程項目管理必然走向歪路。所以我們必須以項目管理科學(xué)化為運轉正常的建筑市場(chǎng)環(huán)境作保證，大力培育、發(fā)展和完善我國的建筑市場(chǎng)，把工程項目管理和建筑市場(chǎng)結合起來(lái)，用這兩個(gè)車(chē)輪把工程建設推向知識經(jīng)濟新時(shí)代。
8 、工程項目管理手段必須實(shí)現計算機化，或信息化。
現代化的工程項目管理是一個(gè)大的系統，各系統之間具有很強的關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復雜，有大量的數據需要計算，有各種復雜的關(guān)系需要處理，需要使用和存儲大量信息，沒(méi)有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現科學(xué)、高效管理的。
利用互聯(lián)網(wǎng)能促進(jìn)建設項目參與各方突破時(shí)間和距離的限制，能及時(shí)、有效地進(jìn)行信息的交流與共享。
但我們要熟練靈活的運用計算機就必須要進(jìn)行兩項建設：一是計算機硬件和軟件的建設（以軟件建設為重）；二是人的文化素質(zhì)建設。只有將這兩項建設好，才能適應知識經(jīng)濟時(shí)代工程項目管理科學(xué)化的要求。
工程項目管理科學(xué)在工程建設不斷的積累中不斷的得到發(fā)展，是一個(gè)實(shí)踐和理論性結合較強的科學(xué)，工程建設管理者應積累經(jīng)驗，學(xué)習高效的管理技能，不斷提高文化素質(zhì)，努力實(shí)現工程項目管理的科學(xué)化。
關(guān)鍵鏈法在工程項目進(jìn)度管理的應用論文 篇10
【摘要】對于項目管理而言，應加強項目溝通及管理方面工作。電網(wǎng)工程開(kāi)展階段，更應加強溝通管理，這樣才能使電網(wǎng)工程管理落到實(shí)處。本文針對電網(wǎng)工程項目展開(kāi)相關(guān)探討，并對如何加強溝通管理提出相應策略，希望有助于促進(jìn)溝通體系科學(xué)建立。
【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)工程；項目；溝通管理；策略；分析
電網(wǎng)工程管理實(shí)施階段，借助于管理相關(guān)手段，能使項目人員積極性得以有效調動(dòng)，并能促進(jìn)資源利用率得到不斷增進(jìn)，從而最終促進(jìn)項目目標達成。電網(wǎng)工程管理開(kāi)展階段，與溝通密切相關(guān)。溝通通常涵蓋了不同人員之間、不同組織之間相應交流，這個(gè)過(guò)程不僅包括思想信息方面交流，同時(shí)還包括情感的傳遞及分享。電網(wǎng)建設企業(yè)長(cháng)期發(fā)展階段，為促進(jìn)自身建設事業(yè)真正實(shí)現不斷發(fā)展，并能與當前新形勢相匹配，應加強自身工程管理工作，同時(shí)力求實(shí)現良好溝通體系的形成。
1、溝通管理對于整個(gè)電網(wǎng)工程管理作用
1.1溝通管理為項目決策提供基礎
對于電網(wǎng)工程項目組而言，為制定科學(xué)戰略決策，應將完善科學(xué)信息作為保障和前提[1]。只有針對項目?jì)韧猸h(huán)境，不斷加強項目之間溝通交流，使項目實(shí)現良好信息溝通，才能有助于信息的獲取，使信息得以更多更豐富，這樣才能有助于實(shí)現良好戰略決策，使決策開(kāi)展過(guò)程中具備一定依據。
1.2溝通管理為項目組織提供依據
電力工程項目組人員之間，一旦缺乏相應信息溝通，彼此之間情況不明，將難以實(shí)現良好組織及管理[2]。為此，只有將溝通管理貫徹落實(shí)，才能有助于對項目情況進(jìn)行科學(xué)掌握，這樣才能為組織管理提供一定保障，有助于實(shí)現良好科學(xué)組織管理，并使項目組織效能得到科學(xué)改善。
1.3溝通管理有助于人際關(guān)系的建立和不斷完善
只有通過(guò)加強信息溝通，實(shí)現彼此之間意見(jiàn)方面交流，才能使一系列相互獨立個(gè)人及團體進(jìn)行有機結合，最終促進(jìn)成為相應整體。信息溝通從本質(zhì)上說(shuō)，主要基于人與人實(shí)現交流心理需求，使不同人員之間，能實(shí)現思想及情感方面科學(xué)交流，并有助于尋求彼此之間的友誼，形成良好信息溝通，從而有效避免彼此之間沖突，使項目人員相互關(guān)系得到有效改善。
1.4溝通管理有助于項目經(jīng)理實(shí)現成功領(lǐng)導
項目經(jīng)理實(shí)施管理過(guò)程中，主要利用不同方式方法，從而將自身意圖進(jìn)行傳遞，并最終促進(jìn)下級成員得到充分理解。一旦出現溝通不暢等現象，下級成員難以充分理解相關(guān)內容，并不能?chē)栏襁M(jìn)行執行，項目也隨之難以實(shí)現科學(xué)有效開(kāi)展，甚至會(huì )最終出現項目混亂等方面問(wèn)題。為此，需不斷增強項目經(jīng)理溝通管理，這樣才能有助于實(shí)現成功領(lǐng)導。
2、電網(wǎng)工程項目實(shí)現溝通管理相關(guān)措施
2.1注重加強雙向溝通
雙向溝通實(shí)際開(kāi)展階段，通常伴隨一定反饋，這樣才能讓信息發(fā)送者充分了解，并能切實(shí)加強雙向溝通，并有助于接受者實(shí)現良好表達，能使接受者充分獲取相應幫助，從而使問(wèn)題充分進(jìn)行解決。
2.2加強多種渠道合理利用
對于項目組織而言，通常為開(kāi)展溝通，綜合采用各種手段。也只有通過(guò)如此，才能有助于溝通效應得以不斷改善[3]。通常來(lái)說(shuō)，不同電力企業(yè)之間也存在一定相似性，彼此之間具有較多共性，部分電力企業(yè)已經(jīng)形成自身信息系統，所以利用加強同類(lèi)企業(yè)方面交流，有助于信息獲取。
2.3科學(xué)使用文字語(yǔ)言
按照對象方面不同，通過(guò)不同專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)開(kāi)展溝通，可以是通俗，也可以是相應專(zhuān)業(yè)，無(wú)論任何對象，需力求實(shí)現溝通過(guò)程中的簡(jiǎn)潔明了，在意思表達方面應力求實(shí)現清晰。應通過(guò)專(zhuān)業(yè)性表達，將經(jīng)理想法通過(guò)一定形成加以科學(xué)表達，并力求讓接受者理解。
2.4應力求實(shí)現有目的溝通
實(shí)際開(kāi)展溝通環(huán)節，應具備一定目的性。在開(kāi)展溝通之前，項目人員需加以明確，真正理解溝通實(shí)際目的，并針對于對方理解，開(kāi)展科學(xué)溝通。一旦溝通出現漫無(wú)目的，將難以體現出溝通實(shí)際意義，溝通將變得無(wú)效。
2.5有效考慮溝通環(huán)節帶來(lái)影響
通常來(lái)說(shuō)，溝通環(huán)境涉及多項內容，例如溝通過(guò)程中相應背景，溝通面臨社會(huì )環(huán)境，溝通者環(huán)境等。此外，還應加強溝通歷史情況了解，這樣才能有助于實(shí)現溝通信息有效傳遞，并能使信息和環(huán)境之間相適應。
2.6加強信息追蹤及反饋
信息溝通完成之后，還應注重信息反饋，只有采用一定方法獲取反饋，才能對下屬掌握信息情況得以科學(xué)掌握，包括下屬是否嚴格執行相關(guān)命令，下屬是否進(jìn)行了相關(guān)措施等。
2.7避免無(wú)休止爭論
實(shí)際開(kāi)展溝通環(huán)節，爭論等問(wèn)題難以避免，但是一味進(jìn)行爭論下去，難以形成科學(xué)有效結論，并使大量時(shí)間進(jìn)行浪費。對于此種爭論，應對其進(jìn)行終結。通常來(lái)說(shuō)，最為有效手段主要力求改變雙方之間立場(chǎng)。實(shí)際開(kāi)展爭論階段，只有雙方彼此之間充分認識到，彼此之間對于爭論問(wèn)題而言，從地位方面始終保持對等，從關(guān)系的角度也始終保持對稱(chēng)。對于項目經(jīng)理而言，應充分體現出權威性特點(diǎn)，并對項目決策權進(jìn)行科學(xué)合理利用。
2.8注重現代化工作科學(xué)使用
通常來(lái)說(shuō)，現代化工作可循合理適應，能切實(shí)有助于溝通效率方面不斷加強，通常使溝通距離得到有效拉近，并盡量避免不必要會(huì )議的開(kāi)展。常見(jiàn)現代化工具主要包括，電子郵件、相關(guān)工程軟件等。
3、、電網(wǎng)工程項目實(shí)施管理過(guò)程中溝通體系的建立
3.1加強溝通計劃編制
3.1.1溝通需求
對于溝通需求而言，主要是指項目職工總體實(shí)際需求，包括所有信息需求總量。信息需求還應通過(guò)一定價(jià)值探討，以一定信息格式形式加以科學(xué)定義。信息溝通階段，只有力求實(shí)現項目成功，才能使項目資源得到充分拓展。通常而言，信息溝通階段，應切實(shí)遵循四個(gè)不同方面，即明確項目組織及人員之間存在責任，切實(shí)了解項目相關(guān)規定及部門(mén)，對參與項目人員進(jìn)行充分了解，切實(shí)掌握一定外部信息需求。
3.1.2溝通技術(shù)
對于項目要素而言，在進(jìn)行信息傳輸過(guò)程中，無(wú)論是技術(shù)方面還是方法方面，普遍存在較大差別。無(wú)論是簡(jiǎn)單談話(huà)還是相應會(huì )議，無(wú)論是簡(jiǎn)單書(shū)面資料還是相應計劃，乃至數據庫，無(wú)不體現項目要素存在差別。概括來(lái)說(shuō)，項目溝通技術(shù)容易受到下面幾個(gè)方面影響：①信息需求方面實(shí)時(shí)作用，例如對于定期發(fā)布相關(guān)資料，能否切實(shí)符合實(shí)際需求等。②技術(shù)可用性，例如當前體系是否合理等。③項目人員配置因素，包括溝通系統能否匹配等。
3.1.3項目干系人方面分析
需加強項目干系人分析，并按照其實(shí)際不同需求，注重加強信息途徑開(kāi)發(fā)，使其充分符合相關(guān)信息需求。分析開(kāi)展階段需切實(shí)考慮通過(guò)有效項目技術(shù)，并切實(shí)避免資源浪費等現象。
3.1.4加強溝通管理計劃制定
通常來(lái)說(shuō)，溝通管理計劃主要涉及到下面幾個(gè)方面內容：①結構的歸檔。主要進(jìn)行說(shuō)明存儲信息相應措施。②發(fā)布結構，主要進(jìn)行科學(xué)說(shuō)明信息流向，通過(guò)何種措施開(kāi)展不同信息發(fā)布。③即將發(fā)布信息相關(guān)敘述，例如信息內容、信息格式等。④生產(chǎn)進(jìn)度計劃。主要是指溝通何時(shí)開(kāi)展等。具體見(jiàn)表1。
3.2項目信息發(fā)送
32.1溝通技能只有具備一定溝通技能，才能有助于信息交換順利開(kāi)展。
對于信息發(fā)送人而言，本身具備一定責任，讓信息得以更加清晰和完善，不會(huì )出現歧義等現象，保障信息的完整性特點(diǎn)，從而讓信息接受者能夠有效接受信息，同時(shí)也能科學(xué)理解信息。為此，從接收人角度考慮，具備一定確認信息的責任。
3.2.2信息查詢(xún)體系
信息共享過(guò)程中，能切實(shí)按照不同手段進(jìn)行，并經(jīng)過(guò)相應隊伍成員最終實(shí)現傳遞。其中，涵蓋了數據庫、人工存檔等諸多子系統。同時(shí)，也包括設計圖紙及其相應管理軟件等。
3.2.3信息發(fā)送系統
對于項目信息而言，信息發(fā)布應按照不同手段開(kāi)展進(jìn)行。信息發(fā)布涵蓋了項目會(huì )議等諸多內容，同時(shí)也包括文檔復印件、相應電子數據庫以及語(yǔ)音郵件等諸多方面。
3.3執行情況報告
執行情況報告階段，主要涵蓋了情況收集等內容，同時(shí)也包括情況發(fā)布，這樣才能有助于項目干系人實(shí)現良好信息提供。概括來(lái)說(shuō)，該過(guò)程涉及下面幾個(gè)方面：
�、贍顟B(tài)報告。主要用來(lái)對項目位置加以判斷及描述。
�、谶M(jìn)度報告。主要用來(lái)概括當前隊伍成績(jì)。
�、垲A測，主要預測項目前景，包括未來(lái)項目情況以及進(jìn)度等。
�、芮闆r報告的科學(xué)執行。通常需要進(jìn)行相關(guān)信息提供，信息包括項目質(zhì)量、進(jìn)度以及范圍等。
3.4偏差分析
偏差分析開(kāi)展過(guò)程中，主要通過(guò)實(shí)際項目同計劃之間形成一定對比。目前來(lái)說(shuō)，常見(jiàn)分析方法包括成本偏差等。然而，加強項目質(zhì)量分析，做好項目風(fēng)險防控，并從計劃偏差角度加以分析，同樣是常見(jiàn)十分重要手段。
4、結語(yǔ)
本文針對電網(wǎng)工程項目展開(kāi)相關(guān)探討，并對如何加強溝通管理提出相應策略。溝通能切實(shí)有助于實(shí)現不同人員之間開(kāi)展信息分享及其傳遞，因而溝通在電網(wǎng)工程開(kāi)展階段至關(guān)重要。無(wú)論是實(shí)現制度方面創(chuàng )新，還是實(shí)現經(jīng)濟效益增長(cháng)，電網(wǎng)企業(yè)都應結合實(shí)際，加強溝通體系科學(xué)構建，這樣才能有助于溝通管理，最終實(shí)現項目成功。
參考文獻
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關(guān)鍵鏈法在工程項目進(jìn)度管理的應用論文 篇11
摘要：在國際工程項目管理中，文檔控制涵蓋了工程項目設計、施工、管控和調解的各個(gè)方面，它對于國際工程項目的質(zhì)量保障和監管提供了必要的書(shū)面材料。文檔控制要點(diǎn)主要是建立完善的文檔一體化與現場(chǎng)控制體系，搭建基于工程項目管理的文檔控制平臺，完善文檔控制的編碼規則和命名規范。在實(shí)際工作中，我們要參與合同談判，明確項目文檔的職責范圍，確定項目特色，為項目文檔控制提供依據，組建文檔控制中心，配備文檔控制中心人員，搭建文檔控制平臺，建立標準化文檔控制體系。
關(guān)鍵詞：文檔控制；國際工程項目；項目管理
文檔控制是國際工程項目管理中不可或缺的重要內容，它主要是指在國際工程項目執行過(guò)程中，根據工程項目方的合同要求，依據項目管理方所批準的項目文檔控制程序，通過(guò)現代技術(shù)和科學(xué)手段所開(kāi)展的文檔項目控制和管理，從而能夠實(shí)現國際工程項目管理的科學(xué)性、可控性和節約性。文檔控制在國際工程項目管理中主要涉及到兩方面職能：一方面是對國際工程項目開(kāi)展有效的文檔信息統計和追蹤，保證如實(shí)記錄國際工程項目的施工進(jìn)度、狀態(tài)信息和管控信息，保證項目文檔的完整性、有效性和可追溯性。另一方面是建立完善系統的項目各類(lèi)文檔管理、流轉體系，保證項目文檔的準備、印發(fā)、歸類(lèi)、存儲和廢棄都能得到有效的管理和控制。
一、文檔控制在國際工程項目管理中的作用
在國際工程項目管理中，文檔控制涵蓋了工程項目設計、施工、管控和調解的各個(gè)方面，它對于國際工程項目的質(zhì)量保障和監管提供了必要的書(shū)面材料，主要的分類(lèi)及其作用表現為：
1.國際工程項目文檔控制的分類(lèi)在國際工程項目實(shí)施過(guò)程中，文檔控制管理涵蓋了八個(gè)方面的信息資料：國際工程項目管理的公共信息和外部信息記錄，從而保證工程原始資料的完整性；國際工程項目概況信息記錄，能夠完整反映國際工程項目的基本狀況；國際工程項目的施工信息記錄，能夠完整反映項目的工程現狀；國際工程項目的施工技術(shù)資料信息記錄，能夠充分體現項目的施工技術(shù)；國際工程項目的目標控制信息記錄，能夠反映項目的目標管控；國際工程項目的計劃統計信息記錄，能夠如實(shí)反映項目的施工進(jìn)度；現場(chǎng)管理和工程協(xié)調信息管理記錄，能夠如實(shí)反映項目的施工管控；商務(wù)信息記錄，能夠有效開(kāi)展項目的財務(wù)管控。
2.國際工程項目文檔控制的作用在工程項目管理中，開(kāi)展有效的文檔控制措施，它能夠保證工程項目方、項目經(jīng)理和設計工程師能夠及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，保證施工各方能夠擁有第一手的施工資料，能夠有效銜接施工項目和工程設計按照施工計劃和工程進(jìn)度如期完成，從而可以對工程項目的質(zhì)量提供保障和管控。
�。�1）建立工程項目的公共信息和外部信息的歷史檔案，它能夠保證國際工程項目的原始檔案的完整性，當工程設計或者工程施工不能達到合同要求時(shí)，它能夠提供完整的法律依據。此外，完整的公共信息和外部信息也可以給其他相似的項目提供參考。
�。�2）在施工過(guò)程中如果出現項目經(jīng)理、項目監理等管理人員的更替時(shí)，繼任者可以調取文檔控制管理中的項目文檔信息，了解工程項目的工程現狀、施工技術(shù)、施工進(jìn)度和施工管控等相關(guān)信息，為后續工作提供便利條件。
�。�3）國際工程項目面臨著(zhù)國際環(huán)境、投資資金和施工環(huán)境的變化，如果造成工程項目的施工實(shí)踐延長(cháng)或者停滯時(shí)，通過(guò)文檔控制信息，能夠保證無(wú)論什么時(shí)間恢復施工，工程管理者和施工人員都能夠有資料可查，避免因為個(gè)人記憶的缺失而影響項目施工。
�。�4）減少在國際工程項目施工過(guò)程中的投資方、項目管理方、施工方和業(yè)主之間的糾紛，避免因為各國相關(guān)法律或者工程條例的局限所引起的合同糾紛，有利于在施工過(guò)程中，各方出現誤解和爭議后的調節。
�。�5）在工程建設過(guò)程中，如果出現國際間的法律糾紛和財務(wù)糾紛，并且造成停工情況，通過(guò)文檔控制管理可以為爭端調解、仲裁和訴訟提供必要的書(shū)面證據。
二、文檔控制在國際工程項目管理中的控制要點(diǎn)
在國際工程項目管理中，文檔控制應該側重建立完善的文檔一體化與現場(chǎng)控制體系，創(chuàng )建科學(xué)的文檔控制平臺，完善文檔控制的編碼規則和命名規范，才能讓文檔控制為國際工程項目更好服務(wù)。
1.建立完善的文檔一體化與現場(chǎng)控制體系
在國際工程項目管理過(guò)程中，文檔控制管理是一個(gè)重要模塊，而建立文檔一體化就顯得尤為重要。在項目管理過(guò)程中，應該強調電子文檔管理的連續性和信息內容的完整性，實(shí)現傳統的文檔檔案管理向綜合型信息檔案管理的過(guò)渡，從而實(shí)現國際項目的`整個(gè)項目管理都能實(shí)現文件記錄和檔案管理。而施工現場(chǎng)的文檔控制是文檔一體化的管理核心部分，要求文檔控制人員必須親臨施工現場(chǎng)，加強對于工程項目的文檔資料收集，保證文件管理的質(zhì)量，并為后續的檔案管理工作提供便利條件。實(shí)踐證明，只有在施工初期就建立完善可靠的文檔一體化體系，加強施工現場(chǎng)控制，才能保證文檔管理與控制的質(zhì)量，才能為國際工程項目的質(zhì)量管理提供完善的保障。
2.搭建基于工程項目管理的文檔控制平臺
隨著(zhù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，它也帶動(dòng)了文檔控制管理的信息化和系統化建設，隨之也產(chǎn)生了大量的電子文件和信息文件，而國際工程所特有的項目復雜性、多方人員參加以及跨地域等諸多因素，決定了工程項目涉及的施工需求、設計建議、工程準則、建設方案和項目會(huì )議等都需要文檔化、標準化，方便查詢(xún)和調用。因此，在工程項目的文檔控制中需要建立一套完善的文檔控制平臺方便項目組成成員調取和查詢(xún)。在文檔控制平臺中需要創(chuàng )建多套多樣式的文檔模板，保證需求、建議、方案和會(huì )議等不同場(chǎng)合的需求。而為了保證在眾多紛繁復雜的文檔中找到需要的文檔，就需要在文檔控制平臺中建立完善的文檔目錄管理體系，而文檔控制人員在輸入和保存文檔的時(shí)候，需要注意文檔的基本信息填寫(xiě)，保證按照文檔目錄進(jìn)行分類(lèi)，確保使用者在查詢(xún)的時(shí)候能夠根據文檔定義做到快速查詢(xún)。
3.完善文檔控制的編碼規則和命名規范
在國際工程項目管理中，文檔控制的核心工作就是文檔內容的規范性和科學(xué)化，而這就需要在文檔控制中完善文檔的編碼規則和命名規范，保證利用標準化程序來(lái)開(kāi)展文檔控制管理工作。在國際工程項目管理中，需要文檔控制工程師根據國際標準、行業(yè)準則、企業(yè)規則、施工管理需求，建立一系列通用的文檔控制管理體系文件。在工程項目啟動(dòng)后，文檔控制人員需要根據項目計劃、施工進(jìn)度、合同需求和地域需求，在通用標準程序文件的基礎上編制規范的項目文件編碼規則和命名規范。在整個(gè)項目管理周期中，要保證文檔控制管理體系能夠涵蓋從產(chǎn)生到存檔保存的各個(gè)環(huán)節。而為了保證文檔控制的管理人員和使用人員能夠方便查詢(xún)和調取，應該在文檔控制管理文件的基礎上再編纂操作性較強的手冊，提供給需要者查詢(xún)。
三、國際工程項目文檔控制的步驟和方法
在國際工程項目文檔控制中，需要深入了解國際工程項目所在國家的行業(yè)標準和業(yè)主需求，履行完善的文檔控制步驟，保證整個(gè)文檔管理科學(xué)有效，可以從合同談判入手，建立齊備的文檔控制體系，主要為：
1.參與合同談判，明確項目文檔的職責范圍
在國際工程項目的合同談判階段和項目工程執行初期，文檔控制工程師就需要介入到合同談判中的相關(guān)文檔控制條款，將合同要求的施工合同條件、招標投標、工程監理制度和合同管理制度的文檔控制內容做到如實(shí)記錄，保證文檔控制管理工作有制度可循，做到認真嚴謹，符合國際標準和項目要求。
2.確定項目特色，為項目文檔控制提供依據
工程項目文檔控制工作是一項專(zhuān)業(yè)系統的工作，而國際工程項目又帶有明顯的地域性和復雜性，其工作內容和控制特點(diǎn)都決定了文檔控制人員必須系統掌握項目文檔的程序、流程和方法。在國際工程項目的文檔控制初期，文檔控制人員需要認真準備文檔控制程序文件，認真了解過(guò)程所在國家的行業(yè)標準規范，組織項目投資方、施工方和業(yè)主提供相關(guān)文檔控制文件，并且認真估算項目文檔的數量、種類(lèi)、來(lái)源、規格等，將文檔控制中心建設納入到工作日程，保證項目文檔的控制能做到有備無(wú)患。
3.組建文檔控制中心，配備文檔控制中心人員
在國際工程項目中，文檔控制的工作量龐大而瑣碎，需要根據工程項目的設計、規模和進(jìn)度安排各種專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行分工協(xié)作，組建文檔控制管理團隊，規劃項目文檔控制的人力分配計劃，確定文檔控制中心的軟、硬件配置和項目服務(wù)器的規模。在實(shí)踐操作中，文檔控制中心需要由文控經(jīng)理領(lǐng)銜，設立以文控工程師等數名文控人員。另外，軟、硬件和網(wǎng)絡(luò )設備需要根據項目的規模及業(yè)主要求具體配置。另外還需要搭建文檔控制平臺，建立標準化文檔控制體系。
四、總結
綜上所述，國際工程項目具有非常強的區域性、復雜性和不確定性，它就對于文檔控制提出了非常高的要求，我們一定要充分認識文檔控制在國家工程項目管理中的作用，把握文檔控制的控制要點(diǎn)，對國際工程項目文檔實(shí)施有效的控制步驟，保證整個(gè)文檔控制科學(xué)有效。
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1、工程項目管理中存在的問(wèn)題
1.1缺少完善的管理體制
與國外的工程項目管理工作相比，我國的工程項目管理還存在許多不足，其中最重要的是我國的工程項目管理缺少細致化、科學(xué)化、合理化的管理制度�！拔覈こ添椖抗芾砟壳吧刑幱谙鄬Υ址判凸芾黼A段，盡管我國頒布實(shí)施《招標投標法》，同時(shí)，就工程項目管理出臺了一些相關(guān)的行政性法規�！钡�，這些法律法規仍不健全，缺少系統性、整體性、完善性，這對于我國工程項目管理體系的構建而言有著(zhù)極其嚴重的負面影響。舊有的傳統體制已經(jīng)難以適應當前的現代化發(fā)展需求，在傳統體制的引導下，工程企業(yè)很容易在市場(chǎng)發(fā)展變化中迷失自身目標，一味追求經(jīng)濟效益而無(wú)視長(cháng)遠發(fā)展，過(guò)于急功近利而缺少戰略性計劃的制定。先進(jìn)合理的管理制度的缺乏，以及舊有管理制度的干預，導致我國工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、管理流于形式。
1.2工程項目管理缺少規范力度
由于我國工程企業(yè)缺少完善合理的管理制度，導致管理人員沒(méi)有明確的、詳實(shí)的參考依據，且使其沒(méi)有深刻了解到管理工作的重要性，因此在進(jìn)行工程項目管理工作時(shí)，缺少足夠的責任意識，繼而使管理缺乏力度與規范性，在面對一些有違法律規定的工程項目?jì)热輹r(shí)，管理人員置若罔聞，選擇不予處理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人員在對待工程項目時(shí)，突然一段時(shí)間嚴抓猛打，突然一段時(shí)間放松懈怠，這種管理態(tài)度及做法都給工程項目的實(shí)施帶來(lái)了極其嚴重的負面效果，導致問(wèn)題層出不窮。
1.3缺少對管理人才的培養力度
一直以來(lái)，工程項目管理工作對于人才的要求都十分苛刻，“在進(jìn)行工程項目管理中，很多企業(yè)喜歡經(jīng)驗豐富的管理者，豐富的經(jīng)驗管理對工程項目的控制能夠起到重要作用，并且在處理現場(chǎng)管理方面具有無(wú)可替代的作用�！比欢�，企業(yè)只注重人才的重要性，卻忽略了對人才培養的重要性，對于內部的管理人員并沒(méi)有足夠的重視，既沒(méi)有對其進(jìn)行必要的培訓，也沒(méi)有對其加強監督考核，這都不利于管理人才的進(jìn)一步提高。工程項目管理工作涉及范圍極廣，管理人才必須始終與時(shí)俱進(jìn)，保持與企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)完善一致的步調，只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發(fā)揮出自身價(jià)值，起到積極的管理作用。
2、建設工程項目管理的具體措施
2.1優(yōu)化我國建設工程項目管理的模式
建筑企業(yè)的項目管理組織架構是整個(gè)建筑行業(yè)環(huán)境的影響因素之一，對資源的利用性有一定的影響，同時(shí)對項目管理的模式也有或多或少的影響。因此，在建立項目管理模式的同時(shí)，要根據實(shí)際情況，堅持責任分明的原則，推動(dòng)發(fā)展和改革我國的建筑企業(yè)，促進(jìn)建筑企業(yè)之間的競爭，從而提升項目管理水平，進(jìn)而保證項目管理向著(zhù)專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展。同時(shí)，應大力支持大型建筑企業(yè)的發(fā)展，以保證建筑企業(yè)的綜合實(shí)力不斷提高，構建最優(yōu)良的項目管理模式，落實(shí)和支持法人負責制。近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也開(kāi)始迅飛猛進(jìn)的進(jìn)步，原有的管理模式已經(jīng)不能很好的適應目前建筑行業(yè)的現狀，因此，對建設工程項目管理模式進(jìn)行優(yōu)化是十分必要的。
2.2加強管理理念
隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建設工程技術(shù)也在不斷提升，所以建設工程項目管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)。建設工程項目管理的理念要具有開(kāi)放性，跟隨時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì )的要求及時(shí)做出相應改變。建設工程項目管理觀(guān)念的轉變對建設工程的發(fā)展有著(zhù)良好的推動(dòng)作用，從新觀(guān)念、新思路出發(fā)，尋找新途徑、新觀(guān)點(diǎn)，提示管理效率。結合國際形勢，注重信息化管理，管理人員借助信息工具，提供工作效率，形成自動(dòng)化的管理模式，進(jìn)一步推進(jìn)建設工程項目管理工作的高效與穩步前進(jìn)。
2.3提高對人才素質(zhì)的培養
提高工程項目的管理水平要從兩方面出發(fā)，首先是對人才的培養，企業(yè)要對管理人才加以重視，力求人才的素質(zhì)高、覺(jué)悟高、能力高，在具有良好的、精湛的專(zhuān)業(yè)管理能力的同時(shí)有著(zhù)先進(jìn)技術(shù)的應用操作能力，經(jīng)驗豐富，不紙上談兵。企業(yè)要為管理人才提供豐富的實(shí)踐機會(huì )與培訓平臺，提高管理人員的管理水平。
3、項目管理模式的優(yōu)化分析
3.1加強成本管理
工程成本是建設工程施工資金的前提，加強成本管理即是對建設工程全生命周期進(jìn)行系統、有效的成本控制。從前期策劃開(kāi)始到后期運維，整個(gè)全生命周期中都要進(jìn)行嚴格的成本管理和控制。相關(guān)施工企業(yè)的財務(wù)人員要根據實(shí)際情況及時(shí)地對建設進(jìn)行成本核算，控制、建設工程所需的材料、構件、及機械設備等在建筑市場(chǎng)中的成本差價(jià)，以減少資金浪費，有效控制成本。此外，還應該對物資資源成本和人力資源成本進(jìn)行全面、科學(xué)的成本管理，控制成本支出。通過(guò)行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建設工程成本的重復利用率，從而創(chuàng )造最大的成本效益。
3.2增強創(chuàng )新思維
目前我國的項目管理模式中已建立了管理責任制，但管理責任制中的一些細節問(wèn)題還需要進(jìn)一步的完善和調整。要明確生產(chǎn)過(guò)程，管理層次需分明且減少，逐步推動(dòng)項目管理模式向扁平式的管理發(fā)展，進(jìn)而取代金字塔式的管理模式。對于企業(yè)進(jìn)一步完善相關(guān)的監管機制、
競爭機制，對于員工需加強激勵機制和約束體制的管理等，堅持公平的原則，培養企業(yè)內部的核心員工，加強對其的培訓與管理，保證核心員工不斷發(fā)展創(chuàng )新，成為企業(yè)中具有創(chuàng )新意識的中堅力量。
3.3借鑒國外優(yōu)秀的項目管理模式
近些年來(lái)，雖然我國的建筑技術(shù)取得了一定的進(jìn)步，但是我們仍然需要虛心學(xué)習國外建設工程管理中可學(xué)習的經(jīng)驗。隨著(zhù)我國社會(huì )的高速發(fā)展，我們應該努力優(yōu)化現有的建設工程項目管理的模式。建設工程項目管理的傳統模式不是長(cháng)久之計，應盡量發(fā)展多樣性。目前全球各國的建設工程項目管理模式各有不同，我國應采取設立相關(guān)法律條文的手段來(lái)確保建設工程項目管理模式的創(chuàng )新。在歐美等發(fā)達國家，新形的建設工程項目管理模式通常都是通過(guò)立法的形式來(lái)實(shí)現的。同時(shí)，我國應借鑒國外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗，建立建筑行業(yè)中介機構和技術(shù)服務(wù)體系，即可建立一批具有專(zhuān)業(yè)能力的建設工程項目管理公司，將現有的大型設計院轉型為項目管理公司，努力成為管理和技術(shù)能力同時(shí)具備的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)企業(yè)。
結語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷進(jìn)步與建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建設工程項目管理日趨復雜，同時(shí)對建設工程項目管理的要求也日漸增高。建設工程項目管理是以建設的項目為主要的目標，為了達到預期的目標采取相應的措施，進(jìn)行合理的規劃和管理，并進(jìn)行成本的控制和安全質(zhì)量的管理。
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隨著(zhù)“走出去”步伐的不停加快，我國對外承包工程取得了迅速的發(fā)展，一方面，給企業(yè)帶來(lái)了不小的機遇與利益，另一面對于企業(yè)在對外承包工程項目上的涉外財務(wù)管理方面有著(zhù)更高的要求。尤其是稅務(wù)管理的工作，必須加強國內外經(jīng)營(yíng)的總結，理論與實(shí)際的統一，才能保證對外承包工程財務(wù)管理工作能夠穩定合理的運轉。
一、加強對外承包工程項目稅務(wù)管理的背景和必要性
(一)加強對外承包工程項目稅務(wù)管理的背景
根據商務(wù)部最新統計顯示，2014年我國對外承包工程業(yè)務(wù)完成營(yíng)業(yè)額1421.1億美元，合人民幣8000億元，同比增長(cháng)3.8%。這一數據顯示我國的“走出去”戰略步法不斷的加快，對外承包承包工程取得快速發(fā)展的同時(shí)也給對外承包工程項目財務(wù)管理帶來(lái)巨大的挑戰，特別是稅務(wù)方面的工作開(kāi)展起來(lái)就比較困難。另外，在進(jìn)行對外承包工程項目稅務(wù)管理時(shí)，還有著(zhù)三多、三大和一重的特點(diǎn)，所謂的三多是指工程所涉及的國家多，工程項目所涉及的服務(wù)項目多并且涉及稅收的管理體制、稅目、稅率以及各種相應政策也繁多；三大是指在處理對外承包工程項目稅務(wù)管理時(shí)如果處理不夠及時(shí)或者處理不當，所造成后果就會(huì )金額大、利益損失大并且社會(huì )影響大；而一重是指對于國家來(lái)說(shuō)稅收作為國家運行和執政的根基本身就事關(guān)重大，同時(shí)其也是企業(yè)發(fā)展之源，所以關(guān)系重大。
(二)加強對外承包工程項目稅務(wù)管理的必要性
加強對外承包工程項目稅務(wù)管理這是作為一種稅收目標，實(shí)現整體稅收最大化的需要。另外，加強對外承包工程項目稅務(wù)管理也是立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠，最終實(shí)現海外事業(yè)永續發(fā)展的一個(gè)重要的保證。所以說(shuō)，加強對外承包工程項目稅務(wù)管理是堅持國外與國內相結合，眼前與長(cháng)遠相結合，理論與實(shí)踐相結合，并且保障對外承包工程財務(wù)管理工作可以平穩有序運行的重要保證。
二、對外承包工程項目中企業(yè)所得稅抵免工作要點(diǎn)
(一)獲得境外稅務(wù)機構出示的有關(guān)納稅憑證
獲取境外稅務(wù)機構出示的稅款所在年份的企業(yè)所得稅的相關(guān)納稅憑據。因為對外承包項目所在的不一樣國家的機構設立、職能配置、語(yǔ)言文字等有著(zhù)較大的區別，因此現行的稅收法律僅要求是相關(guān)的境外稅務(wù)機構所出示的，也就是說(shuō)有稅收征管權限的中國境外稅務(wù)機構，不論它的名字是什么，一律都是境外稅務(wù)機構。另外，在不一樣的國家里，關(guān)于企業(yè)所得稅的名稱(chēng)也是有不一樣的表達，例如公司所得稅、法人所得稅等，實(shí)際上他們的本質(zhì)是相同的，全是相對于企業(yè)的所得征收的稅額，所以在我國可以抵免的境外所得款額僅僅是“企業(yè)所得稅本質(zhì)”的稅款就可以抵免。
(二)增強我國和對外承包工程所在國稅收的協(xié)定
如果我國和對外承包工程項目所在國簽訂了由稅收饒讓條款的雙方稅收協(xié)定，同時(shí)對外承包工程項目獲得了減免所得稅的優(yōu)待，那么對外承包工程企業(yè)就需要努力獲取有關(guān)憑證與證明，在境外所獲得稅收抵免的時(shí)候吧減免的稅額等同于已繳納稅收看待來(lái)進(jìn)行抵免。
(三)現行抵免制度存在的問(wèn)題
對于當前我國實(shí)行企業(yè)所得稅抵免制度，簡(jiǎn)易做法是比較負荷我國企業(yè)的財務(wù)管理現狀的，而且我國跨國企業(yè)一般專(zhuān)職的辦稅人員比較少，如果整個(gè)調整數個(gè)國家或者數十個(gè)國家的企業(yè)境外所得稅以及成本費用，企業(yè)的調整難度會(huì )增加很多。并且，在當前的稅收優(yōu)惠問(wèn)題上面，與我國有稅收協(xié)定國家都是對企業(yè)有些相關(guān)規定，再回國后進(jìn)行相關(guān)的抵免，這種抵免憑證以及方式也會(huì )相應的增加企業(yè)的工作量，不利于企業(yè)的發(fā)展和稅收的征收。
三、對外承包工程項目加強稅務(wù)管理的措施
(一)以投標為基礎關(guān)注相關(guān)稅務(wù)條款
因為每個(gè)國家在工程承包業(yè)務(wù)上的相關(guān)稅收法律法規都不一樣，所以一定要事先去認真掌握項目所在國的相關(guān)稅收法律法規和政策，然后再考慮投標與簽約的工作。在當前的國際承包市場(chǎng)競爭激烈的形式下，如果隨意的就投標簽約，很容易折本或者上當。企業(yè)需要在對項目投標與合同的談判上，清楚的分析且關(guān)注在項目的開(kāi)展過(guò)程可能有關(guān)的稅務(wù)問(wèn)題。至于成本增加的合同，所有和工程相關(guān)的稅金承擔責任人都必須在合同中有明確的聲明。實(shí)際施工時(shí)需要繳納的稅金，如果合同上寫(xiě)的是承包商負責繳稅，那么要制定稅種與相關(guān)稅率，同時(shí)把需要繳納的稅額添加到稅金和附加費與成本費里，在投標進(jìn)行的時(shí)候進(jìn)行認真分析是非常有必要的。針對固定的造價(jià)合同，由于所包含的稅種非常多，稅率也不一樣，最正確的方法是在合同中明確提出讓業(yè)主來(lái)繳納所在國需要繳納的稅金，而承包商指需要承擔其本國應繳納的那部分稅。如果合同要求都讓承包商負責納稅，那么就需要認真的知道稅種與稅率，同時(shí)把稅金算進(jìn)合同的價(jià)款中，在合同條款中明確寫(xiě)明規定需繳納的稅金的使用法律限期與相關(guān)責任，在簽約合同完成后其國家才頒布的相關(guān)法律法規對本合同無(wú)效。
(二)加強外帳的工作量，完成納稅申請與繳稅的工作
外帳是說(shuō)依照項目所在國家的財務(wù)會(huì )計體制、相關(guān)稅收政策完成的會(huì )計信息核對和以這個(gè)作為參照制作的會(huì )計報表。外帳作為境外稅收管理的核心，一定要提升外帳工作的質(zhì)量與水平。境外工程項目需要配置專(zhuān)業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作人員進(jìn)行對外帳的解決任務(wù)，掌握項目所在國家的會(huì )計核對的方式與各種稅收規章制度，從中選取高效合理，且適合當地的會(huì )計核對方式與體制。外帳核對制度如果已經(jīng)制訂好了，就不要去隨意的進(jìn)行更改，容易引發(fā)沖突與混亂，也能確保其擁有良好的連接性。要根據項目所在國家的相關(guān)政策與制度完成相應的納稅申請、繳稅、存儲稅務(wù)發(fā)票等工作。這也是境外工程項目必須履行的自身義務(wù)所在，可以在一定程度減少稅收風(fēng)險，有效降低稅務(wù)查實(shí)工作頻率。
(三)選取適當、有保障的會(huì )計員或者稅務(wù)事務(wù)所
為了能夠第一時(shí)間掌握項目所在國的所以稅收法律法規與政策，完成所有的涉稅事務(wù)，最合適有效的方式就是聘請適當的，專(zhuān)業(yè)有保障的會(huì )計師或者稅務(wù)事務(wù)所。不僅可以選取當地較近的事物所，還可以選取國家上比較知名的四個(gè)大型稅務(wù)師事務(wù)所，一般企業(yè)可以根據自身的經(jīng)濟實(shí)力和實(shí)際需求來(lái)選擇。不過(guò)單從經(jīng)驗豐富程度，和降低涉稅風(fēng)險方面來(lái)看，選取四個(gè)大型的事務(wù)所之一可以給對外承包工程企業(yè)帶來(lái)較為的長(cháng)久有效的利益。對外承包工程需要完全的使用好四個(gè)大型事務(wù)所給予的稅務(wù)查詢(xún)、稅務(wù)評定與納稅申請等業(yè)務(wù)。利用稅務(wù)查詢(xún)，不單單可以進(jìn)一步的掌握項目所在國家的所有稅收法律法規和最近的相關(guān)改動(dòng)，也可以有針對地完成項目實(shí)施進(jìn)程中所遭遇的特定的稅務(wù)問(wèn)題。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，我國的對外承包工程項目稅務(wù)管理還存在一些缺陷與錯誤，和發(fā)達國家之間存在著(zhù)較大的差距，必須采取合理有效的解決對策進(jìn)行改善。從而讓對外承包業(yè)獲得更多的利益與更好的發(fā)展，帶動(dòng)國民經(jīng)濟的增長(cháng)。
作者：劉媛媛 單位：中國石油集團海洋工程有限公司
關(guān)鍵鏈法在工程項目進(jìn)度管理的應用論文 篇14
原標題：論土木工程項目施工管理措施。
論文摘要：隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的持續發(fā)展，人民大眾生活水平的不斷提高，越來(lái)越多的人對衣食住行有了更高的要求，對高質(zhì)量的生活表達出急切的渴望。其中，住房的安全問(wèn)題被擺在了首位。此外，從長(cháng)遠利益看，國家的長(cháng)治久安也離不開(kāi)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，這使得土木工程項目施工管理措施顯得格外重要。本文著(zhù)重闡述了土木工程項目施工管理存在的不足之處，并重點(diǎn)介紹了問(wèn)題的解決方法，提出相關(guān)管理措施，以供參考。
論文關(guān)鍵詞：土木工程；管理；措施。
土木工程的施工品質(zhì)關(guān)乎建筑行業(yè)的“面子問(wèn)題”.高質(zhì)量的施工品質(zhì)保證了該行業(yè)的良性發(fā)展。而決定施工品質(zhì)高低的重要因素就是嚴格、科學(xué)、行之有效的土木工程項目施工管理。施工管理中的問(wèn)題如一顆毒瘤。毒害著(zhù)整個(gè)行業(yè)，不合格的項目施工導致建筑物質(zhì)量不合格，容易引起后患，更甚者造成重大損失，形成不良社會(huì )影響。必須對這些問(wèn)題給予重視，嚴肅處理。管理不當，危害一方，管理有方。造福一片。提出有效的管理措施。讓土木工程項目有質(zhì)有量有效率完工。更讓民眾有信心。有安全感。
1、土木工程項目施工管理不足之處。
在工程開(kāi)始到工程結束整個(gè)期間的管理行為就是土木工程項目管理。而作為其中重要部分的土木工程項目施工管理。則包括了：施工品質(zhì)管理、工人員管理、施工場(chǎng)地管理、施工進(jìn)程。而現今，這些管理方面都存在大大小小的問(wèn)題。
1.1施工品質(zhì)管理問(wèn)題。
施工準備工作不充分。設計方案不能滿(mǎn)足業(yè)主的要求，并且與實(shí)際施工情況的質(zhì)量指標有出入管理人員經(jīng)驗不足或者缺乏相關(guān)訓練。對施工過(guò)程了解不全面。施工器材管理不善。操作人員未能及時(shí)對設備進(jìn)行養護。未能引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，導致效率低下，施工品質(zhì)不合格。質(zhì)量保證系統不全面，未形成科學(xué)的體系。施工材質(zhì)的監控不合格，施工方式簡(jiǎn)陋。影響施工環(huán)境。未經(jīng)審批，非法動(dòng)工，瞞報施工問(wèn)題，不嚴格執行施工步驟。
1.2施工人員管理問(wèn)題。
施工人員是工程項目得以開(kāi)工的基礎與保障。組建一支強大的施工隊伍，能保證工程項目的順利開(kāi)工。在隊伍管理方面，工人道德與文化素質(zhì)、團隊配合能力、個(gè)人勞動(dòng)分配與福利分發(fā)，都存在著(zhù)問(wèn)題。工人工作情緒不穩定，施。Y-技術(shù)達不到要求，缺乏精確度，從而整體影響土木工程項目的實(shí)施。一個(gè)施工隊伍的形成本身具有不確定性，人數多，文化高低不同，甚至信仰習俗各異，這是管理者必須面對的一個(gè)大難題。
1.3施工場(chǎng)地管理問(wèn)題。
反應管理者水平高低的一個(gè)重要指標便是施工場(chǎng)地管理。在一個(gè)能力較低的管理者的施工現場(chǎng)。很可能出現以下問(wèn)題：施工安排不當。場(chǎng)地上器材設施隨意堆放，施工材料無(wú)人看管且擺放凌亂，工程品質(zhì)無(wú)保障，工作無(wú)秩序，人心渙散，工作人員責任心不強。在問(wèn)題頻出的施工現場(chǎng)。高水準的項目施工和安全的工作環(huán)境根本無(wú)法保證，造成損失，施工單位得不償失施工管理部門(mén)未聘請專(zhuān)業(yè)的現場(chǎng)監督人員，或者監督人員沒(méi)有負起相應的職責，推脫責任。
1.4施工進(jìn)程管理問(wèn)題。
管理者未能在規定的時(shí)間里完成條約的施工進(jìn)度要求，造成工期延長(cháng)，預算超標，給企業(yè)造成損失。未能對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，不能完成工作進(jìn)度規劃。對施工進(jìn)度的監管不力。對影響工程進(jìn)度的因素不了解。不能做出及時(shí)地調整。對各個(gè)部門(mén)的施工進(jìn)度協(xié)調不力，沒(méi)有承擔相應的管理職責。
2、關(guān)于土木工程項目施工管理的措施。
科學(xué)系統的管理機制是保證土木工程項目順利施工的基礎，是為了提升整個(gè)行業(yè)水準的要求。對施工管理提出更嚴厲的要求，促進(jìn)施工管理水平的提高。確保工程項目的實(shí)施嚴格化、有序化、精確化，并實(shí)現利益的最大化。
2.1施工品質(zhì)管理措施。
工程正式開(kāi)工前準備好相應的前期工作。設計施工方案。安排施工計劃，擬定施工預算等。注重對管理者相關(guān)知識的培訓，使其了解基本的土木。工程技術(shù)；鼓勵工人努力學(xué)習，了解施工注意事項。引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高工作效率與成品質(zhì)量。施工方應該提升施工標準。完善施工體系。優(yōu)化管理機制。
升級施工器材。先進(jìn)的施工設備是保證施工品質(zhì)的一大優(yōu)勢施工環(huán)境影響施工質(zhì)量，分析周邊環(huán)境，保證好維護好工人的工作環(huán)境�？蛇M(jìn)行適當的環(huán)境調整施工過(guò)程要嚴格符合國家的相關(guān)規定，遵守施工程序，不能擅自開(kāi)工。施工完成后，要及時(shí)進(jìn)行嚴格的抽樣檢查，形成“質(zhì)量為王”的理念。嚴格要求施工材料的質(zhì)量，對材料要進(jìn)行抽檢。除了優(yōu)秀的團隊，先進(jìn)的技術(shù)，嚴肅的紀律，一個(gè)施工單位施工品質(zhì)的體現還應該表現在獨特的企業(yè)文化中。發(fā)展自己獨特的企業(yè)文化，能凝聚力量。鼓舞人心。
2.2施工人員管理措施。
提高對施工人員的素質(zhì)要求。學(xué)習新的建設技術(shù)。加強團隊協(xié)作能力。調動(dòng)工人的工作積極性。逐步提高工人的。工資與生活水平。給予一定的關(guān)心與關(guān)注。使他們能更好的投入工作狀態(tài)中。建設一支優(yōu)秀的施工團隊。使之符合現代化要求。符合施工方利益，也保證了施工質(zhì)量。管理者自己也要以身作則，不斷學(xué)習先進(jìn)的管理技術(shù)，加強自身的修養，增強自身的管理能力，發(fā)揮管理者的優(yōu)勢，面對突發(fā)事件。要沉穩冷靜，臨危不亂。無(wú)論是被管理者還是管理者。都要養成強烈的責任感。集體榮譽(yù)感。共同維護施工隊伍的團結。
2.3施工場(chǎng)地管理措施。
場(chǎng)地管理對施工階段、工程質(zhì)量有著(zhù)最直接的影響。保證一個(gè)有著(zhù)先進(jìn)管理思想、掌握最新管理技術(shù)、手執職業(yè)資格證書(shū)的管理團體是管理好場(chǎng)地的第一環(huán)。這個(gè)團隊具備豐富的管理經(jīng)驗�；竟υ鷮�(shí)，為人可靠。對現場(chǎng)工作成竹于胸，對人員調度協(xié)調，思維縝密，擔保施工進(jìn)度的實(shí)行�，F場(chǎng)工作環(huán)境要整潔，施工程序嚴密流暢�，F場(chǎng)施工安全是個(gè)重要的問(wèn)題。施工過(guò)程中。設立安全部門(mén)。盡一切可能保證現場(chǎng)工作人員的人身安全，制定詳細的突發(fā)事件應急計劃。強調安全施工的重要性。質(zhì)量監督員要確�，F場(chǎng)施工的施工質(zhì)量。嚴格仔細，對不符和設計要求，達不到標準的建筑材質(zhì)予以清除。
2.4施工進(jìn)程管理問(wèn)措施。
管理人員為了保證施工檢查，及時(shí)制定施工進(jìn)程表。督促工程的執行。擔負施工進(jìn)程管理責任。關(guān)于進(jìn)程表的制定，要科學(xué)合理可行性高。不可盲目追求工程進(jìn)度。而忽視了項目工程的實(shí)際操作性。此外，表格的制定要滿(mǎn)足施工方案的要求，符合施工條件。在規定期內。關(guān)于施工計劃內容的制定。主要以工程方法、工作器材、人員調度。人事安排為主。工程預算也必不可少，在限定資金內，實(shí)現利益的最大化，項目施工的高效化。對可能超預算的進(jìn)程。做詳細的說(shuō)明，并商討解決方案。
在施工過(guò)程中遏到突發(fā)事件。對影響施工進(jìn)度的不利因素做全面的分析。最大限度保證施工的進(jìn)行。協(xié)調各方面的工作。使各部門(mén)工作進(jìn)程相協(xié)調，減少差異。對于無(wú)法解決的問(wèn)題。
上報施工方或聯(lián)系業(yè)主，減少損失。避免因不當操作而影響施工進(jìn)場(chǎng)。明確任務(wù)與目標。對于技術(shù)上的錯誤，立馬改造，閉門(mén)思過(guò)定期對施工進(jìn)程進(jìn)行記錄，對于問(wèn)題，逐步解決。明確各個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)，做到忙而有序。
3、結束語(yǔ)。
土木工程如果不受到人們的重視。土木工程項目施工管理措施不能有進(jìn)步空間，我們的生活將會(huì )失去安全感。生活水平難以提高。土木工程項目施工是一個(gè)龐大復雜技術(shù)要求高的工程，作為管理者，強烈的責任心，職業(yè)道德感都讓他們倍感壓力。但為了千家萬(wàn)戶(hù)的安全。更為了中國建筑事業(yè)更上一層樓，管理水平必須調高，施工質(zhì)量必須提高。
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