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進(jìn)度計劃管理制度（精選14篇）
在現實(shí)社會(huì )中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編收集整理的進(jìn)度計劃管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
進(jìn)度計劃管理制度 1
室內裝飾施工進(jìn)度計劃及管理：
1、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內容，在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表，并會(huì )與每月月底前，提交下一個(gè)月之精裝修系統月進(jìn)度表，以監察施工進(jìn)度。
2、制定出施工進(jìn)度計劃后，如果沒(méi)有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監察施工進(jìn)度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程監督等巡視工地裝修進(jìn)度，發(fā)現有拖期現象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。
3、各專(zhuān)業(yè)工程師，工程監督和技術(shù)指導會(huì )定期向工地項目經(jīng)理匯報當時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況，工地項目經(jīng)理會(huì )將結果報告工程總指揮，以便及時(shí)配合協(xié)調計劃的管理。
4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告，詳細說(shuō)明精裝修的.各項進(jìn)度，并向總承包單位提交運到現場(chǎng)的材料情況，施工現場(chǎng)的機械情況等內容，及時(shí)得到總承包方工作的支持。
進(jìn)度計劃管理制度 2
項目部施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細則：
一、總則
為加強對項目部施工現場(chǎng)各項生產(chǎn)活動(dòng)的管理力度，確保工程施工的質(zhì)量，加快工程施工的速度，提高施工現場(chǎng)安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:
二、施工進(jìn)度計劃管理制度
1、項目部按監理工程師和公司核準的周、月、總施工進(jìn)度計劃組織施工，施工月進(jìn)度計劃是工程總計劃的`分解和細化，施工周進(jìn)度計劃是月進(jìn)度計劃的分解和細化，確保周、月、總計劃施工進(jìn)度計劃全部完成。
2、月進(jìn)度計劃每月25日前、周進(jìn)度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負責人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負責人20元。
3、若周計劃未完成，則罰項目部100元，若連續第二施工周計劃沒(méi)有完成則加倍罰款，依次類(lèi)推。
4、若月施工進(jìn)度計劃未全部完成，則罰施工項目部200元，若當月計劃全部完成，則把當月每周罰款總額50
進(jìn)度計劃管理制度 3
1、施工進(jìn)度計劃編制制度
工程施工進(jìn)度計劃包括：?jiǎn)挝还こ淌┕た傔M(jìn)度計劃；月份施工進(jìn)度計劃；周進(jìn)度計劃；階段性施工進(jìn)度計劃。
2、施工進(jìn)度計劃的落實(shí)制度
1）項目的施工進(jìn)度計劃應通過(guò)編制年、月、周施工進(jìn)度計劃實(shí)現。
2）年、月、周施工進(jìn)度計劃應逐級落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。
3）在施工進(jìn)度計劃實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行下列工作：
�。�1）跟蹤計劃的實(shí)施并進(jìn)行監督，當發(fā)現進(jìn)度計劃執行受到干擾時(shí)，應采取調度措施。
�。�2）在計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
�。�3）執行施工合同中對進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
�。�4）跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進(jìn)行統計與分析，編制統計報表。
�。�5）落實(shí)控制進(jìn)度措施應具體到執行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
4）分包人應根據項目施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實(shí)施。項目部將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。
5）在進(jìn)度控制中，確保資源供應進(jìn)度計劃的實(shí)現。當出現下列情況時(shí)，應采取措施處理：
�。�1）當發(fā)現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時(shí)間不能滿(mǎn)足要求時(shí)。
�。�2）由于工程變更引起資料需求的數量變更和品種變化時(shí)，應及時(shí)調整資源供應計劃。
�。�3）當甲方提供的資源供應進(jìn)度發(fā)生變化不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求時(shí)，應敦促甲方執行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進(jìn)行索賠。
3、施工進(jìn)度計劃的檢查與調整制度
1）對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應依據施工進(jìn)度計劃實(shí)施記錄進(jìn)行。
2）施工進(jìn)度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的'方式進(jìn)行，應檢查下列內容：
�。�1）檢查期內實(shí)際完成和累計完成工程量。
�。�2）實(shí)際參加施工的人力、機械數量及生產(chǎn)效率。
�。�3）窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。
�。�4）進(jìn)度偏差情況。
�。�5）進(jìn)度管理情況。
�。�6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
3）實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應包括下列內容：
�。�1）進(jìn)度執行情況的綜合描述。
�。�2）實(shí)際施工進(jìn)度圖。
�。�3）工程變更、價(jià)格調整、索賠及工程款收支情況。
�。�4）進(jìn)度偏差的狀況和導致偏差的原因分析
�。�5）解決問(wèn)題的措施。
�。�6）計劃調整意見(jiàn)。
4）施工進(jìn)度計劃在實(shí)施中的`調整必須依據施工進(jìn)度計劃檢查結果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調整應包括下列內容：
a、施工內容。
b、工程量。
c、起止時(shí)間。
d、持續時(shí)間。
e、工作關(guān)系。
f、資源供應。
5）調整施工進(jìn)度計劃應采用科學(xué)的調整方法，并應編制調整后的施工進(jìn)度計劃。
6）在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時(shí)進(jìn)行項目進(jìn)度控制總結�？偨Y時(shí)應依據下更資料：
�。�1）施工進(jìn)度計劃。
�。�2）施工進(jìn)度計劃執行的實(shí)際記錄。
�。�3）施工進(jìn)度計劃檢查結果。
�。�4）施工進(jìn)度計劃的調整資料。
7）施工進(jìn)度控制總結應包括下列內容：
�。�1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
�。�2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。
�。�3）施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。
�。�4）科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應用情況。
�。�5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。
進(jìn)度計劃管理制度 4
我公司將采取嚴格的施工管理措施，嚴格按照《建設部安全文明施工管理標準》執行實(shí)施，做到文明施工，達到文明施工工地要求。
一、文明章程
遵守國家的法令、法規和有關(guān)政策，明確施工用地范圍，維持良好的區域環(huán)境。
文明施工管理章程
平面有圖，按圖施工，圖物相符;
大宗材料，碼方成垛，分類(lèi)堆放;
臨設料房，規格整齊，防雨防潮;
科學(xué)管理，機構健全，制度完善;
責任到人，掛牌施工，獎罰分明;
限額領(lǐng)料，隨干隨清，工完料凈;
按圖施工，精心操作，保護成品;
施工腳手，搭設標準，規格整齊;
施工工具，用完洗凈，整齊保管;
機械設備，運轉正常，保養清潔;
包裝用品，保存完整，回收交庫;
按期交工，質(zhì)量?jì)?yōu)良，清潔衛生;
竣工檔案，內容真實(shí)，資料齊全。
二、文明施工管理
1、施工現場(chǎng)標志，標牌齊全，出入口通道暢通，場(chǎng)地平整，安全與消防設施齊全，標識規范。
(1)危險地段應設安全標志，施工現場(chǎng)四周地面污水排放系統要完善暢通，石料堆場(chǎng)保持整潔。
(2)施工過(guò)程中應做到每日工完場(chǎng)清，垃圾及時(shí)清到甲方、總包指定的.地點(diǎn)。
(3)為減少噪音，不影響他人工作，切割工作宜集中管理，設備宜安置在室外，有條件時(shí)可放在有門(mén)窗掩蓋的房間內。
(3)進(jìn)入施工現場(chǎng)的管理人員和施工人員，一律要戴安全帽、工作卡。
(4)嚴禁以任何理由往下拋落物體，對現場(chǎng)環(huán)境要嚴格保護，必要時(shí)采用圍欄保護。
(5)施工場(chǎng)地的材料，每天要整理歸類(lèi)，妥善保管。
(6)項目經(jīng)理部定期召開(kāi)文明施工會(huì )議，組織有關(guān)人員進(jìn)行全面檢查。
(7)砂漿和散體材料在攪拌或運輸、使用過(guò)程中，要做到不灑、不漏、不剩，在使用地點(diǎn)盛放必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時(shí)清理。
(8)只允許設一個(gè)取水點(diǎn)，取水點(diǎn)應設有排水設施，周邊用防水砂漿做擋水，防止水到處流淌。施工過(guò)程中應注意保持室外內地面干燥。
(9)禁止閑雜人員進(jìn)入現場(chǎng)，非施工人員不得進(jìn)入施工作業(yè)區。
2、嚴格執行《建筑施工安全檢查標準》及相關(guān)文明施工規定，做好各項管理工作。
(1)嚴格控制噪音污染。
(2)控制灰塵對周邊環(huán)境的污染。安排專(zhuān)人每天三次對工地進(jìn)行噴水，減少灰塵對周邊環(huán)境的影響。
(3)進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員佩帶胸卡，建立施工人員施工時(shí)間段，對施工人員進(jìn)行文明施工交底，超出時(shí)間段，禁止人員進(jìn)出施工場(chǎng)地。
(4)根據施工平面布置，按規劃堆放建筑材料、構件、料具并懸掛標識。
(5)易燃易爆物品分類(lèi)堆放并懸掛醒目標識。
(6)制定消防制度，配置消防設施，按照要求辦理動(dòng)工手續。
(7)施工現場(chǎng)辦公室制度、規定懸掛齊全。
(8)施工場(chǎng)地張貼醒目安全標語(yǔ)。
(9)建立文明施工責任人制度，加強對人宣傳教育工作，施工、生活污水要經(jīng)過(guò)濾池及砂井才排放入市政管道。
(10)制定醫療急救措施，落實(shí)現場(chǎng)配置。
(11)建立防塵、防噪音措施。
(12)根據當地要求的`時(shí)間施工，夜間加班要辦理夜間施工許可證，方能施工。
(13)建立施工不擾民措施。
(14)開(kāi)展創(chuàng )文明工地，樹(shù)立企業(yè)良好形象活動(dòng)力爭本工程成為市級文明施工樣板工地。
三、環(huán)境保護措施
(1)嚴禁在工地隨意大小便，在現場(chǎng)設置可移動(dòng)廁所，專(zhuān)人管理。
(2)每天安排工人清掃現場(chǎng)、清運垃圾、保持現場(chǎng)清潔。
(3)加強材料堆放管理，保持工地現場(chǎng)暢通無(wú)阻。做好各關(guān)鍵裝飾材料的進(jìn)場(chǎng)計劃，在工地附近設置材料堆場(chǎng)和倉庫、加工場(chǎng)，保證材料的連續進(jìn)場(chǎng)而不阻塞施工現場(chǎng)。
(4)防止環(huán)境污染
減少施工噪音，以防擾民;廢水、污液按指定要求處理后排入下水道;現場(chǎng)設專(zhuān)人負責、及時(shí)清理，防止垃圾、粉塵的污染，做到隨落隨清，保持環(huán)境整潔、舒適。
(5)舊裝飾物拆除時(shí)，應隨時(shí)灑水，減少揚塵污染。
(6)按甲方要求嚴格控制作業(yè)時(shí)間，一般不得超過(guò)22時(shí)，必須晝夜連續作業(yè)的，應采取降噪措施。
進(jìn)度計劃管理制度 5
為確保施工安全，防止人身傷亡、設備故障及火災事故的'發(fā)生，創(chuàng )造文明施工的良好環(huán)境，特制定本辦法。本辦法由工程部負責實(shí)施。工程部監督監理單位對施工單位進(jìn)行如下管理:
一、安全
1、制定安全管理目標
2、建立安全生產(chǎn)責任制
3、在施工組織設計中編制安全施工技術(shù)措施
4、定期進(jìn)行安全教育，加強安全防范意識
5、進(jìn)行分部(分項)工程安全技術(shù)交底
6、定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患
7、現場(chǎng)安全標志齊全、醒目
8、特種作業(yè)人員應持證上崗
9、按規定上報工傷事故
10、完善現場(chǎng)安全設施
二、文明施工
1、制定文明施工管理目標
2、按規定進(jìn)行現場(chǎng)圍檔
3、對施工現場(chǎng)進(jìn)行封閉管理
4、施工現場(chǎng)按要求進(jìn)行地面硬化、排水、綠化等處理措施
5、按規定標準為工人提供現場(chǎng)住宿設施
6、完善施工現場(chǎng)防火制度和設施
7、建立綜合治理制度并貫徹執行
8、完善施工現場(chǎng)標牌
9、完善生產(chǎn)工人各種生活設施
10、健全保健急救人員和器材
三、突發(fā)事件處理
在遇到危及生命、財產(chǎn)安全等突發(fā)事件時(shí)，工程部及監理單位應及時(shí)根據現場(chǎng)情況的需要，采取必要的`應急措施，避免事態(tài)擴大。有關(guān)情況應及時(shí)向總經(jīng)理報告。突發(fā)事件處理完畢后，應及時(shí)向總經(jīng)理提交處理報告。
進(jìn)度計劃管理制度 6
一、項目經(jīng)理
�。ㄒ唬┳鳛楣驹陧椖康膱绦写�，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責。代表公司履行對業(yè)主的合約，領(lǐng)導項目部充分發(fā)揮在工程施工中的統籌、協(xié)調作用。貫徹國家和地方有關(guān)法規及公司的規章制度，確保業(yè)主下達的各項技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟指標的完成，對項目負全面責任。
�。ǘ┙M織項目管理機構，建立各級管理人員的崗位責任制度和各項管理制度，負責組織業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的項目各職能部門(mén)班子。
�。ㄈ┙M織制定項目實(shí)施的總體部署和施工組織設計。實(shí)施對項目全面的計劃、組織、協(xié)調和控制。建立有效的獎懲和激勵機制，充分調動(dòng)職工的工作積極性。
�。ㄋ模╉椖拷�(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理以及項目費用支出的控制負責，對項目施工的高效運作負責，確保各專(zhuān)業(yè)施工達到項目控制的總目標。
�。ㄎ澹┲鞒猪椖坎抗芾�、協(xié)調、決策會(huì )議和工程例會(huì )。
�。┒ㄆ谙驑I(yè)主報告項目部工作。
二、項目技術(shù)負責人
�。ㄒ唬┰诠こ淌┕こ邪邪l(fā)揮技術(shù)指導和技術(shù)監督作用。
�。ǘ⿲椖康氖┕べ|(zhì)量和技術(shù)負直接責任，安排實(shí)施技術(shù)工作的'工作計劃，對整個(gè)工程的技術(shù)特點(diǎn)有全面的認識，并對重要技術(shù)問(wèn)題提出解決方法；
�。ㄈ⿵募夹g(shù)方面保證各專(zhuān)業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達到工期的最優(yōu)化。
�。ㄋ模﹨⒓釉O計交底和圖紙專(zhuān)業(yè)綜合會(huì )審會(huì )議，主持項目部的圖紙專(zhuān)業(yè)和綜合會(huì )審。在認真研究圖紙的基礎上，結合實(shí)際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對工程重要部位組織專(zhuān)門(mén)技術(shù)交底。
�。ㄎ澹┙M織有關(guān)人員編寫(xiě)施工組織設計。審核施工組織設計和施工方案，落實(shí)有關(guān)重要施工方案的實(shí)施。
�。﹨f(xié)調設計單位、甲方技術(shù)部門(mén)和項目部的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，貫徹設計意圖，監督各部門(mén)嚴格按施工圖、施工驗收規范施工。
�。ㄆ撸﹨⒓邮鹿史治鰰�(huì )議，協(xié)助項目經(jīng)理找出事故原因；落實(shí)事故責任，提出事故處理意見(jiàn)和整改措施。
�。ò耍┴撠熤鞒志幹萍夹g(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并認真貫徹執行。
�。ň牛┘皶r(shí)了解新技術(shù)、新方法、新規范的信息，積極推廣新技術(shù)，并結合實(shí)際情況應用于項目施工中。
三、項目副經(jīng)理
�。ㄒ唬﹨f(xié)助項目經(jīng)理充分發(fā)揮在工程總承包中的統籌、協(xié)調作用。
�。ǘ┴瀼貒液偷胤椒ㄒ幖肮疽幷轮贫�，自覺(jué)維護公司和職工利益。確保所分管的部門(mén)完成公司下達的各項指標。
�。ㄈ┰陧椖拷�(jīng)理的領(lǐng)導下，做好分管部門(mén)的.工作，對分管部門(mén)負全面的領(lǐng)導責任。落實(shí)崗位責任，保證各項管理制度的正常運行。
�。ㄋ模┳⒅噩F場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理狀況，對計劃目標與實(shí)際出現的偏差組織調查，并及時(shí)提出糾偏的方案進(jìn)行討論、確定、貫徹。
�。ㄎ澹⿲Ψ止懿块T(mén)的架構、人員選擇提出方案和意見(jiàn)，提交上級部門(mén)和領(lǐng)導討論確認。
�。┒酱�、監督所分管或主管部門(mén)，主動(dòng)與其它部和上級相關(guān)部門(mén)搞好業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系。
�。ㄆ撸┴撠熅唧w安排行政、勞動(dòng)人事、對外的接待等工作。
�。ò耍﹨⑴c管理評審和內部質(zhì)量審核工作。
�。ň牛└鞑块T(mén)負責人為本部門(mén)工作職責的第一責任人。
四、工程部
�。ㄒ唬┕こ滩渴菍�(shí)施項目部所承建的工程項目的第一線(xiàn)生產(chǎn)系統，通過(guò)對勞動(dòng)力、機具、材料的合理調配，統管建設施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。并對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益負責。
�。ǘ└魅藛T要熟悉施工圖紙和文件。認真學(xué)習國家、地方基本建設有關(guān)文件及現行施工驗收規范。
�。ㄈ﹨⑴c編寫(xiě)施工組織設計，參加設計交底、施工圖專(zhuān)業(yè)會(huì )審、綜合會(huì )審，嚴格按施工圖和施工文件施工。
�。ㄋ模┚幹剖┕ゎA算，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)提供施工設備機具、施工用料、工程材料、勞動(dòng)力計劃。
�。ㄎ澹┌从媱澖ㄗh指標編制月施工計劃，并組織實(shí)施。
�。┌词┕じ麟A段的需要編制施工班、組的需用人數，明確各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)所管轄班組范圍及所承擔的施工任務(wù)。
�。ㄆ撸┚幹品猪椆こ淌┕ぜ夹g(shù)交底，包括：材料要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標準和安全措施等。工號技術(shù)負責人，直接向工長(cháng)和施工班組交底，工長(cháng)監督、指導班組按技術(shù)交底施工，并對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度負責。保證施工過(guò)程符合圖紙規范規程要求。
�。ò耍┚幹茍笈O計變更、材料代用和現場(chǎng)簽證發(fā)生的施工圖預算的增減。
�。ň牛┴撠熓┕み^(guò)程和現場(chǎng)作用設備的標識和記錄。
�。ㄊ┨顖箅[蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺賬，保存好簽認后的記錄單。
�。ㄊ唬﹨⒓禹椖坎拷M織的質(zhì)量、安全檢查，對檢查出的問(wèn)題及時(shí)組織整改。
�。ㄊ┌匆幎ㄉ蠄筚|(zhì)量、安全事故報告。
�。ㄊ┴撠熢谟迷O備、機具的保管檢修和安全完好運行。
�。ㄊ模┴撠熅幹票窘M使用的設備、機具、材料、半成品、備品備件的需用量計劃，報供應組供應。
�。ㄊ澹┯浐镁C合和專(zhuān)業(yè)的施工日記和施工日報表。
�。ㄊ┺k好檢查交接手續，負責施工全過(guò)程中對成品保管維護。
�。ㄊ撸┴撠熆⒐蕚涔ぷ�。
五、安全部崗位職責
�。ㄒ唬┰陧椖拷�(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導下，制定落實(shí)項目安全防范措施。
�。ǘ┍O督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。
�。ㄈ┍仨毎垂疽幎�，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓等。
�。ㄋ模⿲こ讨攸c(diǎn)部位、安全消防器材要制定書(shū)面安全措施。
�。ㄎ澹┌l(fā)現重大安全隱患，應立即采取有效補救措施，并及時(shí)匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。┳龊庙椖堪踩雷o、文明施工等工作，爭創(chuàng )安全文明達標工地。
�。ㄆ撸﹪栏衤男新氊�，杜絕事故發(fā)生。
�。ò耍┴撠煂κ┕がF場(chǎng)粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。
六、質(zhì)檢部崗位職責
(一)負責監督檢查施工現場(chǎng)的工程質(zhì)量。
(二)負責內部各分部工程檢查驗收工作。
(三)負責對原材料抽檢和施工過(guò)程的質(zhì)量抽檢、監督工作。
(四)協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。
(五)負責分部、分項工程質(zhì)量的檢驗和試驗的檢查、評定和監控。
(六)負責建立質(zhì)量驗收臺賬。
(七)按照質(zhì)量體系文件的要求，負責施工技術(shù)資料的及時(shí)收集、整理，及時(shí)提交竣工資料，確保工程按期驗收
(八)執行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗評標準和施工驗收規范，照章獨立行使質(zhì)量監督檢查權和處罰權。
(九)負責分項工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項目總工和上級質(zhì)量管理部門(mén)上報質(zhì)量情況。
(十)負責分項工程隱蔽工程的施工過(guò)程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。
七、財務(wù)部崗位職責
負責項目財務(wù)和會(huì )計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理。辦理現場(chǎng)開(kāi)戶(hù)銀行和銀行保函以及編制財務(wù)報告等。
進(jìn)度計劃管理制度 7
一、安全管理體系及管理措施
1.建立安全工作小組，由專(zhuān)職安全員帶頭，組織管理和工程項目的班組長(cháng)，以班組為單位每周進(jìn)行一次安全檢查活動(dòng)。
2.樹(shù)立安全第一、預防為主的思想，對入場(chǎng)工人進(jìn)行全員安全培訓教育，特殊工種經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓后發(fā)操作證，持證上崗。
3.工程指揮部，將安全工作提到工作日程中，每半個(gè)月對各工程項目的安全工作作徹底檢查，消防隱患。
4.簽定安全承包責任狀，以安全為考核項目，由項目經(jīng)理--安全員--班組，層層簽定，有獎?dòng)辛P。
5.建立安全獎罰金，對沒(méi)有及時(shí)做好安全工作及留有隱患的項目經(jīng)理扣罰安全獎，茲以獎勵。
二、安全生產(chǎn)管理體系
1.建立從公司到項目部，從工地現場(chǎng)到班組的各級安全管理組織機構，安全管理組織機構如上圖所示。
2.建立、健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全管理制度，并認真貫徹執行安全生產(chǎn)規章制度，做到不違章指揮，不違章操作，將生產(chǎn)與責任制掛鉤，提高了廣大職工的安全意識，以控制安全事故的發(fā)生。
三、安全管理措施
1.沿本工程片地紅線(xiàn)范圍搭設封閉式圍墻，嚴格門(mén)衛制度。
2.每層沿建筑物周邊用鋼管搭設0.9高護欄，護欄固定于建筑物的框架柱上。
3.臨時(shí)配電線(xiàn)路按規范架設整齊，架空線(xiàn)采用絕緣導線(xiàn)，不能成束架空敷設或沿地面明顯敷設，變壓器、配電箱均搭設防護棚及設置圍檔。
4.獨立的配電系統按部頒標準采用三相五線(xiàn)的接電接零保護系統，非獨立系統根據現場(chǎng)實(shí)際情況，采取相應的接零或接地保護方式。
5.對現場(chǎng)所有的機械進(jìn)行安裝，使用檢測、自檢記錄，并每月不小于兩次的定期檢查。
6.攪拌機搭防砸、防雨、防塵操作棚，使用前固定牢固，移動(dòng)時(shí)先切斷電源，啟動(dòng)裝置、離合器、制動(dòng)器、保險鏈(鉤)、防護罩齊全完好，使用安全可靠攪拌機停止使用時(shí)，料斗升起時(shí)，掛好料斗保險鏈(鉤)，維修、保養清理切斷電源，均設專(zhuān)人監護。
7.鋼絲繩根據用途保證足夠的安全系數，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過(guò)標準的、斷股、油芯外露不得使用，要有防止脫鉤的保險裝置，卡環(huán)在使用時(shí)應使銷(xiāo)軸的環(huán)底受力，吊運時(shí)用卡一半。
8.堅持用好安全三寶，作好四口的防護，上班不得打赤腳、穿報鞋或高跟鞋、裙子，不得酗酒，不健康者不得上崗。
9.模板拆除時(shí)不得站在拆除模板的上方或正在拆除的'模板上，應站在穩固的結構上自上而下拆除。
10.砌筑人員在架子上不準向外打磚應向墻面一側打，護身欄上不得坐人，正在砌筑的墻頂上不準行走。
11.鋼筋在搬運時(shí)注意碰傷人及觸碰電線(xiàn)等物。
12.建立安全值班制，堅持經(jīng)常性的三級安全教育活動(dòng)，對參與施工的全體人員進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行安全知識教育。
13.防水層施工階段，卷材及膠粘劑統一管理，且放置倉庫嚴禁煙火，并設置足夠數量的滅火器材。
四、安全教育
1.工人進(jìn)場(chǎng)須事先進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)考試合格后才允許進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不合格者必須補課、補考。
2.組織班組每天的三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗記錄)和一評講活動(dòng)。
3.每月十日組織職工進(jìn)行安全教育活動(dòng)，學(xué)習有關(guān)安全施工的方針、政策、法令、規定、操作技術(shù)規程以及安全工作中的經(jīng)驗教訓等。
4.特殊工種工人必須持證上崗。
五、施工現場(chǎng)
1.加強安全教育，施工現場(chǎng)配備安全員，實(shí)行全面現場(chǎng)安全管理。
2.在工棚、休息棚、食堂等處張貼安全告示，制訂安全條例。特別針對本工程正值夏季施工，穿拖鞋嚴重的情況特別加強教育。
3.施工現場(chǎng)現有住宅及處往人員較多，必須加強與住戶(hù)的聯(lián)系，進(jìn)行書(shū)面通知，不得讓小孩老人等到現場(chǎng)參觀(guān)。
4.各種電器電線(xiàn)加強保護，配電箱、盒加蓋加鎖，并配置好漏電保護器、過(guò)載保護，及重復接零保護，蓋面并標注明顯用電標志，施工機械專(zhuān)人使用、維護，攪拌機必須搭防護棚。
5.進(jìn)入施工現場(chǎng)或上下要堅持做到十要，十不要。
6.化糞池及時(shí)完成并加蓋防止墜入，防止施工人員走空墜落。
7.在進(jìn)入工地大門(mén)品處應懸掛永久性大幅警示性安全標語(yǔ)和注意安全、必須戴安全帽和等安全標志，以警告、指令、教育，進(jìn)入工地人員要牢記安全生產(chǎn)和配帶個(gè)人防護用品，但不得將所有的安全標集中懸掛在大門(mén)進(jìn)口處。
8.在工程的上部可安置巨型安全標語(yǔ)，擴大企業(yè)安全管理的`影響，增大安全的社會(huì )效應。
9.施工作業(yè)現場(chǎng)應根據施工作業(yè)對象和環(huán)境懸掛針對性的禁止、警告和指令性安全標志和張貼安全標語(yǔ)。
10.對安全通道、滅火器材存放點(diǎn)、報警電話(huà)等應懸掛提示標志牌。
11.施工現場(chǎng)的洞、坑、溝、升降機口、漏斗等危險處，應使用安全色涂刷防護欄桿隔離圍欄，還應懸掛在相應的禁止、警告標志;如龍門(mén)架吊籃進(jìn)料口處，應用涂有紅白間隔條紋的欄桿圍欄防護，并懸掛禁止通行、當心落物等安全標志。
12.使用的安全標志、安全色、幾何圖形和圖形符號要顯明清晰;安全標志的大小和懸掛的位置應使人員在危險半徑(距離)之外易于觀(guān)察到;安全標志不得殘缺、破損、涂損。
六、安全防火措施
1.制定防火安全管理辦法，明確劃分防火區域，重點(diǎn)防火部位和防火安全責任，并落實(shí)到人。
2.規定明火作業(yè)申報程序和審批權限。
3.明火作業(yè)應選在安全地點(diǎn)，并應做到人走火滅。
4.配備足夠的消防器材，掌握正確的滅火方法。
5.建筑物每?jì)蓪釉O兩處(兩端)臨時(shí)消防栓，臨時(shí)設施區設3~4處消防栓。
6.加強消防工作，防止火之災事故。凡工棚、食堂、木工間等易燃處均設置消防栓及消防器材，對施工中拋棄的刨花等易燃物應隨時(shí)消除。
7.定(隨)時(shí)檢查施工中安全、消防，發(fā)現總是及時(shí)整改，杜絕安全事故。
8.收集整理安全資料，并整理歸檔。
進(jìn)度計劃管理制度 8
一個(gè)裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工，施工現場(chǎng)就必須具備一定的條件�，F場(chǎng)施工準備分內業(yè)與資料準備和外業(yè)與物質(zhì)準備兩大部分。
一、內業(yè)與資料準備
1、研究設計圖紙，討論其施工方案可行性。
2、根據圖紙，核對現場(chǎng)尺寸。差別大者應通知甲方及設計單位。差別不大者可作特別記錄及時(shí)調整。
3、計算工程量。按區域、工種、項目計算裝飾工程量。
4、編制施工預算。在計算裝飾工程量的基礎上，參照施工定額，按區域、工種、項目確定材料消耗。
5、編制施工組織設計。根據本工程設計特點(diǎn)和現場(chǎng)條件及所在地區技術(shù)經(jīng)濟條件，編制施工組織設計，主要應包括：
5—1裝飾工程進(jìn)度計劃
5—2各裝飾分項工程施工方法或工藝
5—3擬用的裝飾機具一鑒表
5—4施工現場(chǎng)組織圖
5—5質(zhì)量、安全、場(chǎng)容管理、成品保護及現場(chǎng)保衛等措施。
6、編制裝飾材料計劃。根據進(jìn)度計劃和工程量表，按材料品種、規格編制其需用量和需要時(shí)間的計劃。
7、進(jìn)行設計圖紙會(huì )審與技術(shù)交底。
7—1根據設計圖紙和現場(chǎng)實(shí)際情況編制完整可行的施工方案，會(huì )同設計人員進(jìn)行認真的圖紙會(huì )審和設計交底，對圖紙標識不明確的部位進(jìn)行確定，確保施工效果符合設計要求。
7—2編制施工組織設計，根據設計要求、協(xié)議條款和施工現場(chǎng)情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項工程，施工方法的選擇、特殊和難點(diǎn)項目的施工方法，設立工作管理點(diǎn)及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計劃，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求，做到不盲目施工。
7—3技術(shù)交底
施工前由項目經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)交底工作，使各專(zhuān)業(yè)人員熟悉工程情況，了解設計意圖，明確施工規范及技術(shù)標準要求和施工法規，在施工中做到人人心中有數，層層責任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要內容：工程任務(wù)，施工圖重點(diǎn)、質(zhì)量標準、操作規程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。
二、外業(yè)與物質(zhì)準備
1、在本工程上，公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的國家壹級項目經(jīng)理和從事項目總承包的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，最大程度地滿(mǎn)足工程的需要。
2、我們除了具備強大的總部對項目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有各類(lèi)齊全、實(shí)力強大的專(zhuān)業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì )優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。
3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調、實(shí)施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，多年來(lái)，我們所形成的項目管理和運作模式為業(yè)主和用戶(hù)認可。
4、我們本身?yè)碛袕姶蟮氖┕C械設備資源，包括種類(lèi)齊全、性能先進(jìn)的各類(lèi)施工機械設備、測量?jì)x器設備、檢驗實(shí)驗設備，能滿(mǎn)足工程的需要。
5、技術(shù)工藝的保障
本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟練和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象、調動(dòng)操作層學(xué)習施工方案的積極性。
5—1復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線(xiàn)。
5—2清理影響裝飾施工的障礙物。
5—3落實(shí)裝飾施工隊伍，選擇專(zhuān)業(yè)人員，如現場(chǎng)倉管、現場(chǎng)保安、采購人員等。
5—4根據工程需要準備施工工具及設備，特別注意做好臨時(shí)電路和消防器材的準備工作。
5—5落實(shí)裝飾材料供應。通知材料及人員進(jìn)場(chǎng)（包括材料到達口岸及到達現場(chǎng)時(shí)間）。
6、熟悉及完善現場(chǎng)環(huán)境，工人進(jìn)場(chǎng)施工前，工地要實(shí)現五通：
6—1水通：現場(chǎng)供水要滿(mǎn)足生活、施工及消防需要。
6—2電通：現場(chǎng)供電的電壓及功率要滿(mǎn)足現場(chǎng)生活及施工需要，并要了解本地供電情況，必要時(shí)須準備發(fā)電機組。
6—3路通：現場(chǎng)道路力爭能使運輸材料汽車(chē)直接到達門(mén)口。
6—4通訊通：設辦公電話(huà)能滿(mǎn)足工地生活和與外界聯(lián)系。
7、工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，工地現場(chǎng)要準備好下列場(chǎng)地：
7—1現場(chǎng)辦公場(chǎng)地（辦公室另要備有工傷用藥包，并放置在明顯地方）；
7—2現場(chǎng)倉庫或材料堆放場(chǎng)地；
7—3現場(chǎng)半成品臨時(shí)加工場(chǎng)地；
7—4材料二次運輸臨時(shí)堆放場(chǎng)地（必要時(shí)可以向城市管理部門(mén)申請臨時(shí)用地）；
8、在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，需熟悉社會(huì )環(huán)境：
8—1報警電話(huà)號碼（并寫(xiě)在明顯地方）；
8—2公安電話(huà)及其它治安聯(lián)防單位電話(huà)號碼（并寫(xiě)在明顯地方）；
8—3醫院急救電話(huà)（并寫(xiě)在明顯地方）；
8—4經(jīng)常性的材料供應商電話(huà)、地址；
8—5協(xié)作單位電話(huà)及業(yè)主電話(huà)。
9、在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，辦理下列手續：
9—1工程報建。一般由業(yè)主辦理，必要時(shí)須協(xié)助業(yè)主辦理。
9—2稅務(wù)登記；
9—3銀行開(kāi)戶(hù)；
9—4工程保險；
9—4—1工程一切保險；
9—4—2第三者意外險；
9—4—3員工人身保險。
9—5附屬批文。完成有關(guān)報批手續，如消防局批文等；
9—6施工人員現場(chǎng)暫住手續（需暫住現場(chǎng)人員）。
三、施工進(jìn)行期管理
施工進(jìn)行期的管理任務(wù)是：執行既定的計劃進(jìn)度，完成計劃的指標要求，保證時(shí)間和空間的協(xié)調，使施工任務(wù)按既定的程序完成，并及時(shí)掌握施工過(guò)程中的有關(guān)信息，迅速進(jìn)行調整，因此，施工過(guò)程的管理工作，既是組織和管理現場(chǎng)施工，并對實(shí)施情況進(jìn)行有效的檢查，發(fā)現問(wèn)題時(shí)，進(jìn)行必要和及時(shí)的調度和調整。
工程開(kāi)工時(shí)，召集所有工地人員，簡(jiǎn)明地交代有關(guān)事項，如有關(guān)工期、質(zhì)量防火安全、工地紀律、各施工管理人員的分工情況等，使所有的工地施工人員對整個(gè)工程有一定的認識，做到心中有數。
1、工地放樣
在進(jìn)行地面及墻面施工時(shí)，依照平面圖紙的尺寸彈線(xiàn)放樣，將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣，并查對實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現現場(chǎng)尺寸與圖紙尺寸不符時(shí)，應及時(shí)與設計人員進(jìn)行處理，同時(shí)請業(yè)主方到場(chǎng)，當面征求意見(jiàn)，得到共同認可后方能進(jìn)行施工。
2、施工調度
2—1施工調度和調整是實(shí)現正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節、各專(zhuān)業(yè)、各工種協(xié)調動(dòng)作的中心，它的主要任務(wù)是：監督、檢查計劃和工程合同的執行情況，協(xié)調各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，及時(shí)地、全面地掌握施工進(jìn)度，采用有效措施，處理施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節，促進(jìn)人力，物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)以快以好以省的完成。
施工調度的內容包括：
1、檢查作業(yè)計劃執行中存在的問(wèn)題，找出原因，予以解決；
2、督促檢查各有關(guān)部門(mén)對材料、勞動(dòng)力、施工機具、運輸車(chē)輛及構件等的'供應。
3、督促檢查施工現場(chǎng)水、電及動(dòng)力的`使用情況，建立正常的施工秩序。
4、迅速準確地傳達上級領(lǐng)導對施工方面的各項決定，發(fā)布調度命令，并督促、檢查執行情況。
5、定期召開(kāi)施工現場(chǎng)調度會(huì )議，并檢查會(huì )議決定的執行情況。
6、現場(chǎng)碰頭會(huì )，每天下班前或下班后在施工現場(chǎng)召開(kāi)班組長(cháng)碰頭會(huì )，及時(shí)反映進(jìn)度及所發(fā)生的問(wèn)題，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。
7、調度值班制，為了組織調度，及時(shí)處理施工中發(fā)生的問(wèn)題，在一定機構范圍或現場(chǎng)建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計時(shí)完成情況，檢查調度會(huì )議的決定執行情況，填寫(xiě)施工調度日記，記錄當班所發(fā)生的問(wèn)題。
8、人員（工種）、材料及機具的調度，根據施工進(jìn)度表及實(shí)際情況合理地進(jìn)行調度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的：一方面出現人員、材料、機具利用不足，產(chǎn)生浪費，另一方面卻為彌補工期損失而突出趕工，致使施工人員勞動(dòng)強度增大，工程質(zhì)量降低，工程成本提高。
四、人員（工種）、材料、機具的調度管理內容主要是：
1、人員（工種）的調度管理
1—1人員（工種）的管理：勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計劃、組織、指揮、監督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性。
1—2充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節約使用勞動(dòng)力；
1—3正確執行定額任務(wù)，合理調整勞動(dòng)組織；
1—4貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動(dòng)者個(gè)人利益的關(guān)系，充分調動(dòng)職工的積極性；
1—5遵守組織紀律，明確分工；
1—6遵守一切規章制度，以及規程、規范等要求；
1—7嚴格進(jìn)行考勤、獎懲分明。
1—8加強計劃管理，針對各工種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節奏性，消除停工、窩工現象。
如，當電工布線(xiàn)管時(shí)，木工不便施工頂棚及間隔，但可以安排木工制作門(mén)面或家具，以免相互爭場(chǎng)地窩工；當一些工程項目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí)，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段；當一些工地受場(chǎng)地制約，無(wú)法集中太多的人員施工時(shí)，則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí)，安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程；當各工序同時(shí)展開(kāi)時(shí)，管理者應注意安排一些后備工程，以便某工序受阻時(shí)，即能抽出多余人員去做后備工程。
總之，通過(guò)人員的調度，達到保證各種專(zhuān)業(yè)人員不間斷地、按次序地從一個(gè)項目轉移到另一個(gè)項目進(jìn)行施工。
2、材料的調度管理
施工期間，管理者應對各種材料庫存量登記清楚，并預計出未來(lái)數天內對材料的需求理，及時(shí)給予調購，保證供給，禁止出現停工待料現象；同時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現場(chǎng)。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)間。對進(jìn)場(chǎng)材料，應設置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工時(shí)的材料發(fā)放，一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中須注意防止施工人員浪費材料，主要抓兩個(gè)方面：一是設計好施工主材料和高檔材料的開(kāi)料方法，然后再進(jìn)行裁切下料；二是要抓剩余材料的再利用。
2—1搞好材料供應計劃
2—1—1依工程施工進(jìn)度，工程特征及工程量計算出材料的需要量；
2—1—2依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數、運輸方式、組織運輸；
2—1—3設立倉庫，組織倉庫管理，供應現場(chǎng)施工。
2—2搞好材料的現場(chǎng)管理
2—2—1施工準備階段的材料現場(chǎng)管理；
進(jìn)場(chǎng)材料必須先經(jīng)過(guò)驗收，檢驗其品種、質(zhì)量、數量是否符合要求，現場(chǎng)保管不權要管存，還要管供，做到存要保質(zhì)，供要及時(shí)，用要合理，通過(guò)保管工作把材料的供與用溝通起來(lái)。
2—2—2施工過(guò)程中的現場(chǎng)材料管理
堅持限額領(lǐng)料，監督合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅持清理現場(chǎng)，及時(shí)回收下腳料及落地灰，做到完工后現場(chǎng)無(wú)剩料。
3、機具的調度管理
機械設備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物資基礎，加強機械設備管理，對于全面完成生產(chǎn)任務(wù)，提供勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現場(chǎng)文明施工等都具有重要意義。
3—1機械設備的使用管理：
3—1—1正確選擇設備；
3—1—2合理使用，組合使用核算；
3—1—3實(shí)行單機和機組核算。
3—2機械化施工管理
3—2—1工具和周轉材料的管理
其任務(wù)是：按質(zhì)量，及時(shí)地供應施工現場(chǎng)的需要，及時(shí)回收，妥善保管，加強清洗維修，避免損失，在施工現場(chǎng)設專(zhuān)人管理，負責發(fā)放和監督使用、回收、檢驗、組織維修、保管，使工具和周轉材料能夠充分發(fā)揮作用。
實(shí)行施工機具的領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負責為原則，防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用，避免一些工序機具閑置，充分提高施工機具的使用率，提高工效、加快施工速度。
加強對機具的保養，使用前仔細檢查機具。例如空氣壓縮機是否加夠潤滑油，電動(dòng)工具運轉是否正常等。使用時(shí)若發(fā)生故障應及時(shí)排除，不得帶病繼續使用，導致故障擴大損壞機具。在工程完成后，應安排專(zhuān)人對機具進(jìn)行清理、保養之后方可放回倉庫。
4、資金管理
管理一個(gè)工程的施工，除必須對人員、材料、機具進(jìn)行管理外，更重要的是使用資金，材料購置、勞務(wù)支出等皆須經(jīng)管理者支配，要求管理者必須具有一定的工程成本核算和財務(wù)、統計知識。
5、施工日記
施工日記，應反映整個(gè)工程施工詳細過(guò)程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如，在施工期間，管理人員為了調整后期的施工步驟，需要參照前期的施工情況作依據，便可在施工日記中檢索；如果工程施工進(jìn)度不理想，達不到設計進(jìn)度，是哪一個(gè)施工環(huán)節沒(méi)跟上，也可在施工日記中查找原因；工程施工中，業(yè)主方可能提出一些修改意見(jiàn)，均可記錄在施工日記中以便日后檢查。
施工日記應載明當天的日期、天氣、施工項目、施工人數、材料使用、工作進(jìn)度、施工現場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項。施工日記必須堅持每日寫(xiě)記。
6、施工檢查
工程施工管理中的一個(gè)重要環(huán)節便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責任心。
施工檢查分三個(gè)方面：
6—1工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規范要求，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。
6—2安全檢查
6—2—1嚴防施工場(chǎng)地發(fā)生火災，在易燃場(chǎng)地燒焊時(shí)，就清理凈周?chē)囊兹嘉锲�，配置滅火器械，必要時(shí)指定專(zhuān)人監護。施工現場(chǎng)禁止吸煙，禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
6—2—2嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。
6—2—3防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞，切勿流入不相干者之手。
6—2—4每日施工完畢，應注意將門(mén)窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。
6—3施工進(jìn)度檢查
除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外，也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)解決。重視對非關(guān)鍵工序的檢查，避免使非關(guān)鍵工序轉變成為關(guān)鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進(jìn)度中的障礙，影響整個(gè)工程的工期。
根據進(jìn)度檢查結果，按實(shí)際施工進(jìn)展狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度。
對已轉變?yōu)樽璧K施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò )表外，為確保該工序能趕上進(jìn)度計劃，還可作出該工序的施工流程圖，以便合理地調動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。
7、與業(yè)主的聯(lián)系和交流
工程施工中，管理人員應經(jīng)常與業(yè)主聯(lián)系，約同業(yè)主檢查工地，介紹施工情況，并及時(shí)將業(yè)主的意見(jiàn)反饋回來(lái)，互相溝通。
主要聯(lián)系工作的內容：
7—1工程開(kāi)工時(shí)，請業(yè)主在開(kāi)工報告上簽字蓋章，以便作工期計算之基礎。
7—2陪同業(yè)主查看工地，并介紹施工情況。
7—3按時(shí)參加業(yè)主召開(kāi)的工程會(huì )議。
7—4重視業(yè)主提出的更改設計的意見(jiàn)，對不能做到的，必須予以解釋?zhuān)牡馁M用必須得到業(yè)主的簽章認可。
7—5邀請業(yè)主參加對隱蔽工程的驗收。
7—6協(xié)助甲方辦理消防及報建手續。
五、竣工的善后工作
工程結束后，大部分施工人員撤離現場(chǎng)，管理人員選擇少數技術(shù)好、細心和責任心強，能勝任的多面手人員，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作。
1、工程收尾工作
認真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺點(diǎn)的地方，限期改善、修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查，如把手、鉸鏈、滑軌等。
2、現場(chǎng)清潔工作
清理工地，使現場(chǎng)整齊干凈，對涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點(diǎn)，就徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應抹擦干凈。
3、內部初步驗收
在以上兩項工作完成后，應作內部初步驗收，試水、試電，將全部燈飾試驗檢查，檢查上述有缺點(diǎn)的地方是否已及時(shí)修整，力求在業(yè)主驗收時(shí)，能一次通過(guò)。
4、驗收結束
填寫(xiě)完工報表，呈請業(yè)主檢查驗收，并在驗收證明上簽章。
5、現場(chǎng)機具、余料撤場(chǎng)
收繳機具，清點(diǎn)數量并檢查是否有損壞，如有損壞，應按不同情況提出處理意見(jiàn)。機具應封裝后起運，以免損壞。
剩余材料應整理捆綁，對易損易污材料應加以保護，合理裝車(chē)，避免造成不應有的經(jīng)濟損失。
進(jìn)度計劃管理制度 9
第一章總則
第一條、為貫徹"安全第一、預防為主"的方針，保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，根據國家和行業(yè)主管部門(mén)的安全法律、法規及集團有關(guān)要求，結合國內建筑施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)）生產(chǎn)實(shí)際，制定本制度。
第二條、公司從事工業(yè)與民用建筑的新建、擴建、改建以及交通工程等施工，均適合本規定。
第二章安全組織機構
項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導小組并設安全辦公室，負責本項目經(jīng)理部的安全工作，安全辦公室人員（安全員）協(xié)助主管安全工作的領(lǐng)導抓好項目安全措施的落實(shí)、進(jìn)行現場(chǎng)巡回檢查、落實(shí)事故隱患的整改。
現場(chǎng)最少設置2名專(zhuān)職安全員，組成安全管理組，負責安全工作�，F場(chǎng)安全員要選擇責任心強，并有相應業(yè)務(wù)能力的人員擔任，并經(jīng)培訓考核后持證上崗。安全員要按規范要求做好各項安全工作，及時(shí)消除事故隱患，做好檢查記錄。
安全機構只能加強不能削弱，并落到實(shí)處，安全管理機構不得隨意撤并，現場(chǎng)安全管理人員要保持相對穩定。
第三章安全生產(chǎn)責任制
第一條公司經(jīng)理的安全職責
�。ㄒ唬┱J真貫徹執行國家，地方政府和集團有關(guān)安全生產(chǎn)的各項法律、法規和要求、對本企業(yè)、部門(mén)安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任；
�。ǘ┙�(jīng)常對各級領(lǐng)導進(jìn)行安全法律、法規教育，注重提高全員安全意識，認真落實(shí)各級領(lǐng)導和職能部門(mén)安全生產(chǎn)責任制；
�。ㄈ┒ㄆ谡匍_(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，聽(tīng)取安全生產(chǎn)情況匯報，研究解決本企業(yè)、部門(mén)存在的重大安全問(wèn)題；
�。ㄋ模┙M織并主持特大、重大事故調查處理工作，并落實(shí)防范措施；
�。ㄎ澹┌凑瞻踩a(chǎn)責任制的要求，對項目部安全生產(chǎn)工作進(jìn)行獎懲。
第二條公司副經(jīng)理的安全職責
�。ㄒ唬⿲Ρ酒髽I(yè)、部門(mén)安全生產(chǎn)工作負主要領(lǐng)導責任，協(xié)助經(jīng)理認真貫徹執行有關(guān)安全法律、法規、制度；
�。ǘ╊I(lǐng)導編制和審核施工組織設計和總體施工方案、工程生產(chǎn)建設項目中的`安全技術(shù)措施，確定安全生產(chǎn)考核指標；
�。ㄈ╊I(lǐng)導組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，主持安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗交流會(huì )、現場(chǎng)會(huì )；
�。ㄋ模╊I(lǐng)導組織進(jìn)行企業(yè)定期和不定期的.安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現的隱患及時(shí)進(jìn)行整改；
�。ㄎ澹┴撠煵⒅鞒质鹿实恼{查與處理工作。
第三條總工程師的安全職責
�。ㄒ唬⿲Ρ酒髽I(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)負責；
�。ǘ┙M織編制和審批施工組織設計和特殊復雜工程的施工方案時(shí)，明確提出指導性安全技術(shù)措施，組織編制安全技術(shù)操作規程；
�。ㄈ┴撠熃M織安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，嚴格審查施工中各環(huán)節的安全技術(shù)措施和安全操作工藝，做好安全技術(shù)交底工作；
�。ㄋ模┎捎眯录夹g(shù)、新設備、新材料、新工藝時(shí)，必須組織有關(guān)施工人員進(jìn)行性能、特點(diǎn)、安全技術(shù)等作業(yè)交底，并制訂相關(guān)操作方法或規程；
�。ㄎ澹﹨⑴c職工傷亡事故的技術(shù)性調查，并要求有關(guān)部門(mén)制訂技術(shù)防范措施。
第四條安全科（安全員）的安全職責
�。ㄒ唬┴瀼貓绦袊矣嘘P(guān)安全生產(chǎn)法律、法規和企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度，并監督檢查執行情況；
�。ǘ┙M織有關(guān)部門(mén)制訂、修改安全規章制度和安全操作規程，并對制度、規程貫徹執行情況進(jìn)行督促檢查；
�。ㄈ┲笇�、督促項目部進(jìn)行三級安全教育和職工的安全技術(shù)培訓，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行監督、檢查；
�。ㄋ模┙M織安全檢查，指導并監督項目部對隱患進(jìn)行整改。發(fā)現重大事故險情時(shí)有權停止作業(yè)，令職工撤離現場(chǎng)，并及時(shí)上報；
�。ㄎ澹┌凑沼嘘P(guān)規定，根據安全生產(chǎn)指標完成情況對項目部和個(gè)人進(jìn)行安全獎勵和處罰；
�。┳龊寐毠鍪鹿蕡蟾�、調查和處理工作。
第五條辦公室、工程部、技術(shù)部、設備部和財務(wù)部等職能部門(mén)應制定相應的安全生產(chǎn)責任制度，并認真執行，對各自管轄工作范圍內的安全生產(chǎn)工作負責。
第六條項目經(jīng)理安全職責
�。ㄒ唬⿲Ρ卷椖抗こ痰陌踩a(chǎn)負責，將安全生產(chǎn)納入經(jīng)營(yíng)承包的重要指標；
�。ǘ┙M織制定施工現場(chǎng)安全管理制度，健全項目、班組安全保證體系；
�。ㄈ┴撠熃M織實(shí)施安全技術(shù)措施、努力創(chuàng )造安全的施工作業(yè)環(huán)境，做到安全文明生產(chǎn)；
�。ㄋ模┙M織安全生產(chǎn)檢查、定期研究分析施工中存在的安全問(wèn)題，并予以解決；
�。ㄎ澹┌凑�"三不放過(guò)"的原則，認真查處事故，對重傷以上事故及重大未遂事故要到現場(chǎng)組織調查、并提交事故調查報告和處理意見(jiàn)；
�。┙拥诫[患整改通知書(shū)后，要按通知書(shū)有關(guān)要求對隱患進(jìn)行整改，并將整改完成情況報上級安全管理部門(mén)；
�。ㄆ撸┲С职踩珕T工作、積極發(fā)揮其作用，認真總結和推廣安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)經(jīng)驗和好人好事。
第七條項目技術(shù)負責人的安全職責
�。ㄒ唬┴瀼貓绦杏嘘P(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規定，對本項目安全生產(chǎn)技術(shù)負責；
�。ǘ┚幹频墓こ淌┕そM織設計、施工方案中要有相應的安全技術(shù)措施。組織編制書(shū)面安全技術(shù)交底資料，交工段長(cháng)和安全員，并對執行情況進(jìn)行現場(chǎng)指導和監督；
�。ㄈ﹨⒓影踩a(chǎn)檢查，對施工中存在的安全隱患，從技術(shù)上提出解決方案。
第八條施工員和班組長(cháng)的安全職責
�。ㄒ唬┱J真執行安全生產(chǎn)規章制度及安全操作要求，對本工段、班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責；
�。ǘ┴撠熃M織本工段、班組人員學(xué)習安全操作規程，督促操作人員正確使用勞保防護用品；
�。ㄈ﹫猿珠_(kāi)展班組安全活動(dòng)，認真進(jìn)行安全交底，不違章指揮和冒險蠻干；
�。ㄋ模┙�(jīng)常進(jìn)行作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決并上報有關(guān)領(lǐng)導。
第九條職工安全生產(chǎn)守則
�。ㄒ唬┱J真執行本項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理規定和安全操作規程；
�。ǘ┓e極參加各種安全活動(dòng)，認真執行安全交底，不違章指揮、不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀律，自覺(jué)服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮；
�。ㄈ┎粩嗵岣甙踩a(chǎn)意識，做到"三不傷害"；
�。ㄋ模┕ぷ髑皩λ玫脑O備和機具要進(jìn)行認真檢查，遇有故障、排除后方可操作；
�。ㄎ澹┌凑兆鳂I(yè)要求正確穿戴個(gè)人防護用品：進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽；高處作業(yè)和在沒(méi)有防護設施的陡坡施工必須系安全帶。
�。┱_使用安全防護裝置和設施，對各種防護裝置、設施、安全標志等不得擅自拆除或挪動(dòng)。
第四章安全生產(chǎn)教育
第一條項目部應經(jīng)常開(kāi)展安全宣傳教育、提高全員安全意識，開(kāi)展安全科學(xué)知識普及和技術(shù)培訓，提高職工安全操作技能。
第二條項目部根據工程需要不定期組織項目主管生產(chǎn)領(lǐng)導、有關(guān)技術(shù)負責人進(jìn)行安全教育或培訓；每年組織最少一次安全教育或培訓。
第三條項目部對新參加工作職工及轉崗、復工人員進(jìn)行“三級安全教育”的情況，其培訓資料要齊全、完整，簽認記錄要及時(shí)歸檔。
第四條項目部應利用各種形式對職工（包括臨時(shí)工、農民工等）進(jìn)行有針對性的安全教育，并留有記錄備查。
第五章施工現場(chǎng)安全技術(shù)管理
第一條現場(chǎng)綜合安全管理
�。ㄒ唬┐_定工程后，項目經(jīng)理部要根據工程現場(chǎng)環(huán)境，首先考慮安全問(wèn)題，對作業(yè)區、辦公區和生活區進(jìn)行合理布局；
�。ǘ┦┕がF場(chǎng)要根據所承擔的工程合理布置，并按要求設置“五牌一圖”，即工程概況牌；管理人員名單及監督電話(huà)牌；消防保衛牌；安全生產(chǎn)牌；文明施工牌和施工現場(chǎng)總體平面圖；
�。ㄈ┌凑諊矣嘘P(guān)勞動(dòng)安全、消防、交通、環(huán)境保護等法規和相應技術(shù)規范，制定項目的有關(guān)規定并采取具體措施予以落實(shí)；
�。ㄋ模┰谑袇^主要路段、人車(chē)通行量大和居住人口稠密的村莊施工時(shí)，現場(chǎng)應設圍擋，并對施工現場(chǎng)實(shí)施封閉式管理。
�。ㄎ澹┈F場(chǎng)物料要按規定碼放和保管，并保持一定的安全間距，嚴禁靠近圍護墻及建筑墻壁堆放。大型模板應按施工平面圖指定位置分類(lèi)存放；
�。┨胤N作業(yè)人員必須持證上崗，持學(xué)習證上崗作業(yè)時(shí)必須有專(zhuān)人監護。
第二條現場(chǎng)施工安全管理
�。ㄒ唬╅_(kāi)挖土方前，必須掌握地質(zhì)和地下設施等情況，并由技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，在安全員監督下方可開(kāi)挖施工，地下各種管線(xiàn)應采取相應保護措施，以防挖壞；
�。ǘ┌踩夹g(shù)交底資料要有針對性，要根據工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出；
�。ㄈ┥畈酆洼^深溝坑施工須進(jìn)行專(zhuān)項設計和支護，坑槽周邊不得堆放物料和施工機械，如施工機械確須在坑槽邊作業(yè)時(shí)，應對機械作業(yè)范圍內的地面采取加固措施。
第三條現場(chǎng)運輸道路管理
�。ㄒ唬C動(dòng)車(chē)輛在施工現場(chǎng)內行駛、移動(dòng)時(shí)要注意觀(guān)察周?chē)h(huán)境和人員，減速慢行，確保安全；
�。ǘ﹪澜素浕煅b、裝運各種材料、物件要綁牢，自卸車(chē)斗內不準載人；
�。ㄈC動(dòng)翻斗車(chē)在施工現場(chǎng)內行駛，時(shí)速不得超過(guò)5公里。轉向、制動(dòng)機構及燈光、信號等裝置應齊全、靈敏、可靠。行車(chē)時(shí)嚴禁載人。往溝槽（坑）中卸料要保持足夠安全距離；
�。ㄋ模┦褂檬滞栖�(chē)、要保持安全距離、裝物要牢靠、適度。
第四條機械設備安全管理
挖掘機、吊車(chē)等機械作業(yè)時(shí)，應設專(zhuān)人指揮，臂桿回轉半徑內和吊鉤下嚴禁站人；
第五條安全技術(shù)交底
�。ㄒ唬┌踩夹g(shù)交底工作應按下列程序執行：由項目技術(shù)負責人編制施工安全技術(shù)交底卡（一式三份），征求安全部門(mén)意見(jiàn)后，經(jīng)項目技術(shù)負責人簽發(fā)后實(shí)施；
�。ǘ┌踩坏拙唧w步驟：安全技術(shù)交底卡一式3份，公司安全科、項目部和班組各執1份。班組長(cháng)組織全體參與該項施工的職工接受項目技術(shù)負責人進(jìn)行的現場(chǎng)安全技術(shù)交底講解，并履行交底的簽認手續。專(zhuān)職安全員應現場(chǎng)監督交底工作，并在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查安全技術(shù)交底內容的落實(shí)情況，同時(shí)對檢查情況做書(shū)面記錄備查。
第六條施工現場(chǎng)安全用電
�。ㄒ唬┦┕がF場(chǎng)臨時(shí)用電必須按規定建立安全技術(shù)制度；
�。ǘ┈F場(chǎng)臨時(shí)用電必須采用TN-S（三相五線(xiàn)）接零保護系統。臨時(shí)線(xiàn)路的架設要符合有關(guān)要求。配電箱要按集團規定要求設置，用電設備要采用一機一閘，電氣開(kāi)關(guān)、插頭、插座應完好，加箱上鎖，且有防雨、防漏電裝置。熔斷器按額定負荷裝設；
�。ㄈ┦┕がF場(chǎng)動(dòng)力、照明線(xiàn)路的架設及使用的電器設備均應符合安全用電要求。線(xiàn)路跨越道路時(shí)，應架空或埋入地下并做穿管保護；
�。ㄋ模┮苿�(dòng)式電動(dòng)機具，應用橡膠電纜供電，并配置防漏電裝置，手持電動(dòng)工具要選用Ⅱ類(lèi)手持電動(dòng)工具并裝漏電保護器，初次使用手持電動(dòng)工具者要在有經(jīng)驗人員監督下操作。手持照明燈具必須使用安全電壓。
第六章安全檢查
第一條公司堅持定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，并及時(shí)采取整改措施，保證安全生產(chǎn)。
第二條項目部每年組織2次由公司主要領(lǐng)導帶隊的安全檢查，檢查結果及時(shí)通報項目部。
第三條項目部應每月由項目技術(shù)負責人組織安全小組成員對工地安全情況進(jìn)行檢查，檢查覆蓋面要達到100%，并要有檢查記錄。
第四條作業(yè)班組應每旬自行組織一次安全檢查，安全值日員應堅持每日的巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以糾正。
第五條檢查內容包括：安全責任制執行情況、基礎管理工作、施工現場(chǎng)安全設施、安全防護裝置的使用情況；個(gè)人防護用品穿戴情況；操作規程執行情況以及各種事故隱患等。
第六條對檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題由檢查負責人提出整改意見(jiàn)，有關(guān)責任人員在限期內完成整改。
第七章職工傷亡事故處理
第一條職工在從事用人單位指派的勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的重傷、死亡和重大死亡事故，項目部、公司應在24小時(shí)內逐級上報至事故所在地建筑工程安全監督站和其他相關(guān)部門(mén)，按規定填報"企業(yè)職工因工傷亡事故報表"，并做好事故善后處理。
第二條項目部發(fā)生職工傷亡事故后，應按“四不放過(guò)”原則認真進(jìn)行調查。查清事故原因后，對事故責任人要進(jìn)行處理，對隱患進(jìn)行整改，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。
第三條職工傷亡事故調查處理程序按國務(wù)院《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規定》執行。死亡3人及3人以上的重大死亡事故，由公司會(huì )同企業(yè)所在地的安全、公安、工會(huì )、檢察等部門(mén)組成事故調查組進(jìn)行調查。
第四條公司對項目部的職工傷亡事故的報告、調查、處理和結案情況進(jìn)行監督檢查。
第八章附 則
第一條本規定與國家或行業(yè)有關(guān)安全管理規定相抵觸的，以國家或行業(yè)規定為準。
第二條項目部可根據各自具體情況，制定貫徹實(shí)施細則或補充規定，并報公司備案。
第三條本規定由公司安全生產(chǎn)部門(mén)負責解釋。
進(jìn)度計劃管理制度 10
1、安全生產(chǎn)責任制監理檢查要點(diǎn)
1)督促施工企業(yè)和項目部必須建立健全各級、各職能部門(mén)及各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責任制，裝訂成冊，其中項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制還應掛墻。
2)總分包單位之間、企業(yè)和項目部應簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。工程各項經(jīng)濟承包合同中必須有明確的安全生產(chǎn)指標，安全生產(chǎn)目標責任書(shū)中必須有明確的安全生產(chǎn)指標、有針對性的安全保證措施、雙方責任及獎懲辦法。
3)施工現場(chǎng)各工種安全技術(shù)操作規程齊全，裝訂成冊，需張掛的按工種分別張掛。
4)設置專(zhuān)職安全員。組成安全管理組，負責管理安全生產(chǎn)工作。
5)建立企業(yè)和項目部各級、各部門(mén)和各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任考核制度，考核有書(shū)面記錄。企業(yè)一級部門(mén)、人員和項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制由企業(yè)安全管理部門(mén)每半年考核一次，項目部其他管理人員和各班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任制由項目部每季度考核一次。
2、目標管理監理檢查要點(diǎn)
1)施工現場(chǎng)必須實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理，工程開(kāi)工前應制定總的安全管理目標，包括傷亡事故指標、安全達標和文明施工目標以及采取的安全措施。
2)項目部與施工管理人員和班組，班組與職工必須簽訂安全目標責任書(shū)，以責任書(shū)形式把工地總的安全管理目標按照各自職責逐級分解。項目部制定安全目標現任考核規定，責任到人，每月考核記錄在冊。
3)項目部各級簽訂的安全目標責任書(shū)內容應明確安全生產(chǎn)指標、雙方責任、安全工作措施和考核及獎懲內容。
3、施工組織設計及各項方案中有關(guān)安全工作監理檢查要點(diǎn)
1)檢查施工企業(yè)在編制施工組織設計(施工方案)時(shí)，有否根據工程的施工工藝和施工方法，編寫(xiě)較全面、具體、針對性強的安全技術(shù)措施。
2)本工程中專(zhuān)業(yè)性較強的項目，打樁、基坑支護與土方開(kāi)挖、支拆模板、腳手架、臨時(shí)施工用電、物料提升機、卸料平臺等是否編制專(zhuān)項的安全施工組織設計。
3)安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全施工組織設計內容要有針對性，根據工程實(shí)際編寫(xiě)，能有效地指導施工。
4)施工組織設計和專(zhuān)項安全施工組織設計必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審查批準，簽名蓋章后方可實(shí)施。
5)根據施工組織設計組織施工，嚴格督促落實(shí)安全措施。施工過(guò)程中更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書(shū)面方案。
4、分部(分項)工程安全技術(shù)交底檢查要點(diǎn)
1)有否建立安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底必須與下達施工任務(wù)同時(shí)進(jìn)行。各工種各分部(分項)工程安全技術(shù)交底，固定作業(yè)場(chǎng)所的工種可定期交底，非固定作業(yè)場(chǎng)所的`.工種可按每一分部(分項)工程或定期進(jìn)行交底。新進(jìn)場(chǎng)班組必須先進(jìn)行安全技術(shù)交底再上崗。
2)施工方安全技術(shù)交底內容應包括工作場(chǎng)所的安全防護設施、安全操作規程、安全注意事項等，既要做到有針對性，又要簡(jiǎn)單明了。
3)此安全技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，交底人與被交底人雙方必須履行簽字手續。
5、安全檢查監理督促要點(diǎn)
1)施工企業(yè)和項目部必須建立定期安全檢查制度，明確檢查方式、時(shí)間、內容和整改、處罰措施等內容，特別要明確工程安全防范的重點(diǎn)部位和危險崗位的檢查方式和方法。檢查次數公司每月不少于一次，項目每半月不少于一次，班組每星期不少于一次。
2)各種安全檢查(包括被檢)做到每次有記錄，對查出的事故隱患應做到定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，并要有復查情況記錄。被檢單位必須如期整改并上報檢查部門(mén)，現場(chǎng)應有整改回執單。
3)按照《電網(wǎng)建設工程施工安全基準風(fēng)險指南》要求，跟蹤施工單位各項安全控制措施的落實(shí)情況。
4)按照《電網(wǎng)建設安全施工作業(yè)票》要求，檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)票。
5)對重大事故隱患的整改必須如期完成，并上報公司和有關(guān)部門(mén)。
6、安全教育培訓檢查要點(diǎn)
1)企業(yè)和施工現場(chǎng)所建立的安全培訓教育制度和檔案有否明確教育崗位、教育人員、教育內容。
2)現場(chǎng)職工安全教育培訓。新進(jìn)場(chǎng)工人須進(jìn)行公司、項目部、班組的“三級”安全教育，經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位。
3)安全教育內容必須具體，有針對性。
4)企業(yè)待崗、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓，其中變換工種的進(jìn)行新工種的安全教育。
5)專(zhuān)職安全員必須持證上崗，企業(yè)進(jìn)行年度培訓考核，不合格者不得上崗。
6)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員應持進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證，方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。
7、班前安全活動(dòng)檢查要點(diǎn)
1)施工現場(chǎng)應建立班組前安全活動(dòng)制度。
2)班組應開(kāi)展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查，每月開(kāi)展安全講評活動(dòng)。
3)班組班前活動(dòng)檢查、講評活動(dòng)等應有記錄并有考核措施。
8、特種作業(yè)持證上崗檢查要點(diǎn)
1)施工現場(chǎng)必須按工程實(shí)際情況配備特種作業(yè)人員和中小型機械操作工，建立特種作業(yè)人員和中小型機械作工操作制度，建立特種作業(yè)人員和中小型機械操作工花名冊。
2)特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓考核合格后持證上崗，操作證應按規定年限復審，不得超期使用。
3)特種作業(yè)人員變換工作單位的，必須有調動(dòng)手續，與用人單位簽訂聘用合同。
9、季節性施工監理控制要點(diǎn)
1.夏季、雨季前應做好防風(fēng)、防雨、防火、防暑降溫等準備工作;現場(chǎng)排水系統應整修暢通，必要時(shí)應筑防汛堤。
2.各種高層建筑及高架施工機具的避雷裝置均應在雷雨季前進(jìn)行全面檢查，并進(jìn)行接地電阻測定。
3.臺風(fēng)和汛期到來(lái)之前，施工現場(chǎng)及生活區的臨建設施及高架機械均應進(jìn)行維修和加固，防汛器材應及早準備。
4.暴雨、臺風(fēng)、汛期后，應對臨建設施、腳手架、機電設備、電源線(xiàn)路等進(jìn)行檢查并及時(shí)維修加固。有嚴重險情的應立即排除。
5.機電設備及配電系統應按有關(guān)規定進(jìn)行絕緣檢查和接地電阻測定。
6.夏季應根據施工特點(diǎn)和氣溫情況適當調整作息時(shí)間。露天作業(yè)集中的地方，應搭設休息涼棚;特殊高溫作業(yè)地點(diǎn)，應采取防暑降溫措施。
10、保健急救檢查要點(diǎn)
1)施工現場(chǎng)必須有保健藥箱(箱內配備一些工地常用的藥品)和急救器材。
2)施工現場(chǎng)配備的急救人員必須經(jīng)衛生部門(mén)培訓，應掌握常用的“人工呼吸”、“固定綁扎”、“止血”等急救措施，并會(huì )使用簡(jiǎn)單的急救器材。
3)施工現場(chǎng)應經(jīng)常性地開(kāi)展衛生防病宣傳教育，并做好記錄。
11、工傷事故處理檢查要點(diǎn)
1)施工現場(chǎng)工傷事故定期報告制度和記錄。建立事故檔案，每月要填說(shuō)明，傷亡事故報表由公司安全管理部門(mén)蓋章認可。
2)發(fā)生傷亡事故必須按規定進(jìn)行報告，并認真按“四不放過(guò)”(事故原因調查不清不放過(guò)，事故責任不明不放過(guò)，事故責任者和群眾未受到教育不放過(guò)，防范措施不落實(shí)不放過(guò))的原則進(jìn)行調查處理。
12、綜合治理檢查要點(diǎn)
1)施工現場(chǎng)建立治安保衛責任制并落實(shí)到人，采取措施嚴防盜竊、斗毆、賭博等事件的發(fā)生。
2)施工現場(chǎng)因地制宜，積極設置學(xué)習和娛樂(lè )場(chǎng)所，豐富職工業(yè)余生活，加強精神文明建設。
進(jìn)度計劃管理制度 11
第一章總論
第一條為了規范公司項目部財務(wù)核算、便于公司成本控制和績(jì)效考核工作的開(kāi)展，特制定本辦法。
第二條公司承攬的工程項目實(shí)行扁平化垂直管理，項目部配備的財務(wù)人員由公司財務(wù)部統一委派和管理，直接對公司財務(wù)部負責。
第三條本辦法包括貨幣資金管理、財務(wù)物資管理、項目核算管理、相關(guān)規章制度及報表模板附件等內容。
第二章貨幣資金管理
第四條公司下轄的工程項目部實(shí)行備用金管理制度。
第五條備用金定額根據工程項目合同造價(jià)、人員配置等相關(guān)情況，由公司財務(wù)部門(mén)會(huì )同相關(guān)部門(mén)制定。
第六條備用金定額如不能滿(mǎn)足項目部需要，可由項目經(jīng)理根據實(shí)際情況提出書(shū)面申請，上報公司財務(wù)部，經(jīng)審核通過(guò)后依據新的備用金定額執行。
第七條備用金使用范圍包括但不限于以下內容：
1、臨時(shí)用工勞務(wù)報酬支出
2、臨時(shí)急需物資及小規模用料采購支出
3、施工及辦公等低值易耗品采購支出
4、機械設備低值零配件采購及修理支出
5、項目部人員差旅費用支出
6、施工用水電支出
7、項目部招待費支出
8、項目部食堂采購支出
9、經(jīng)公司批準的其他項目支出
第八條項目部財務(wù)人員進(jìn)駐后，應盡快到最近的銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)立臨時(shí)存款賬戶(hù)，備用金由公司財務(wù)部通過(guò)銀行轉賬劃撥。
第九條項目部支付給各分包隊伍的工程款項、預付工程款和備料款等均須通過(guò)銀行轉賬辦理，不得支付現金。
第十條項目部才財務(wù)人員應根據工程項目造價(jià)、金融機構路途遠近等因素確定庫存現金的最低金額，為確保安全項目部財務(wù)部門(mén)不得保留過(guò)多的庫存現金。
第十一條項目部財務(wù)人員應建立《轉賬支票使用情況登記薄》、《現金支票使用情況登記薄》，詳細登記每張支票的使用情況，登記薄應當包括單不限于以下內容：
1、出票日期
2、出票金額和用途
3、使用部門(mén)
4、經(jīng)手人簽字
第十二條作廢的支票應連同支票存根粘貼，統一保管，并在騎縫處加蓋作廢章。
第十三條不同開(kāi)戶(hù)銀行的支票應建立不同的《使用情況登記薄》，分別記錄使用情況。
第十四條項目部財務(wù)人員每月應對每個(gè)存款賬戶(hù)編制《庫存現金盤(pán)點(diǎn)表》、《銀行存款余額調節表》連同當月《銀行存款對賬單》上報至公司財務(wù)部一份、項目經(jīng)理一份、自留存檔一份。
第三章財產(chǎn)物資管理辦法
第一節工程物資管理
第十五條項目部工程物資主要由公司根據項目的施工需求統一采購調撥，項目應由公司物資采購部門(mén)派專(zhuān)人進(jìn)行管理，并建立嚴格的收發(fā)存統計和匯報體系。
第十六條工程物資的收入、發(fā)出和調撥必須要有物資保管部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)憑證，要求摘要清楚、數據準確、簽字明責完整、上報及時(shí)。
第十七條項目部財務(wù)人員對工程物資的收發(fā)存進(jìn)行核算和監督管理，并根據工程工期的長(cháng)短會(huì )同物資管理人員合理安排定期盤(pán)點(diǎn)，編制盤(pán)點(diǎn)明細表上報公司。
第十八條工程物資購入采用實(shí)際成本法核算，發(fā)出每月加權平均法核算。
第十九條工程物資根據公司統一規定分類(lèi)編號。
第二節機械設備管理
第二十條項目部施工使用的機械設備由公司統一購買(mǎi)或租賃后統一調撥至施工現場(chǎng)，項目部也可根據實(shí)際需要自行聯(lián)系租賃機械設備，報經(jīng)公司批準后進(jìn)行租賃。
第二十一條項目部臨時(shí)短期用機械設備可由項目部自行聯(lián)系租賃，但是價(jià)格不得高于當地同類(lèi)機械設備的租賃價(jià)格。
第二十二條項目部自行租賃的機械設備應保證能夠滿(mǎn)足施工需求，不得影響工期和工程質(zhì)量，由此造成的損失和后果由項目部自行承擔，相關(guān)經(jīng)手人員須承擔相應的`責任。
第二十三條對于公司自有設備的調撥，項目部應建立機械設備臺賬，并從公司設備管理和財務(wù)部門(mén)及時(shí)獲得機械設備的調撥單和相關(guān)基礎信息，如價(jià)值、折舊等，以方便成本核算。
第四章相關(guān)規章制度
第一節職工借款管理辦法
第二十四條項目部財務(wù)人員應嚴格控制職工個(gè)人借款的數額及期限，一般情況下個(gè)人因私借款應在下月工資發(fā)放前償還，否則從下月工資中扣除。如果因情況實(shí)屬特殊，經(jīng)項目經(jīng)理批準后可以延長(cháng)期限，最多不得超過(guò)三個(gè)月。
第二十五條個(gè)人因私借款金額須嚴格控制，一般情況下個(gè)人累計借款余額不得超過(guò)兩個(gè)月工資總額，特殊情況下經(jīng)項目經(jīng)理批準可以放寬余額限制，但是累計借款余額不得超過(guò)三個(gè)月工資總額。
第二十六條對于采購人員的備用金借款應設定最高限額，并逐月檢查監督，采購備用金借款余額不得超支50% 。
第二十七條個(gè)人借款應填寫(xiě)《職工個(gè)人借款申請單》，詳細填寫(xiě)日期、用途、金額以及預計歸還期限等內容。
第二十八條借款申請要求內容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫(xiě)金額相同，相關(guān)內容不得涂抹或更改，否則視為該借款申請無(wú)效。
第二十九條借款申請應由項目經(jīng)理和項目部財務(wù)負責人簽字后方可借出，項目部出納必須嚴格審查相關(guān)人員簽字手續，嚴禁在沒(méi)有主管領(lǐng)導簽字同意的情況下借出款項。
第三十條出納人員應當定期將個(gè)人因私借款申請交由會(huì )計進(jìn)行賬務(wù)處理，會(huì )計須按借款人設立明細賬戶(hù)，以方便核算和監督個(gè)人借款情況。
第三十一條財務(wù)人員應于每月月末編制《個(gè)人借款情況統計明細表》，按借款人詳細列示借款余額、期限等內容，報項目經(jīng)理，對于超過(guò)期限的個(gè)人借款應及時(shí)催繳。
第三十二條借款人員歸還借款時(shí)，出納應開(kāi)具加蓋財務(wù)專(zhuān)用章的收據，不得將借款申請返還給借款人。
第二節報銷(xiāo)管理辦法
第三十三條個(gè)人因公出差或進(jìn)行相關(guān)采購報銷(xiāo)，必須取得符合法律要求的相關(guān)票據和發(fā)票。
第三十四條項目部財務(wù)人員必須嚴格審核報銷(xiāo)發(fā)票，要求必須不得涂抹和更改，必須加蓋財務(wù)專(zhuān)用章或者發(fā)票專(zhuān)用章。
第三十五條項目部財務(wù)人員必須嚴格自行監督審核職責，對于不符合規定的發(fā)票退回不予報銷(xiāo)，對于涉嫌偽造發(fā)票騙取報銷(xiāo)款項的應將發(fā)票扣留，報告項目經(jīng)理請求處理意見(jiàn)。
第三十六條報銷(xiāo)人因公出差報銷(xiāo)，必須在出差歸來(lái)當月工資發(fā)放前辦理報銷(xiāo)手續，否則不予發(fā)放工資。
第三十七條報銷(xiāo)人必須憑相關(guān)票據和發(fā)票填寫(xiě)報銷(xiāo)申請，并妥善粘貼單據，填寫(xiě)報銷(xiāo)金額和報銷(xiāo)理由。
進(jìn)度計劃管理制度 12
第一章總則
第一條為了加強對公司財務(wù)的領(lǐng)導，理順公司本部與工程項目部的財務(wù)關(guān)系，明確其各自的工作職責和管理權限，根據公司建立“大財務(wù)”的基本思路，特制定工程項目財務(wù)管理暫行規定。
第二條本辦法適用于公司本部及各工程項目部。
第二章機構與職責
第三條財務(wù)機構設置：
�。ㄒ唬┕驹O財務(wù)部，負責全公司財務(wù)工作管控；
�。ǘ└鞴こ添椖坎吭O相應財務(wù)機構，負責所在項目財務(wù)工作；
�。ㄈ└鞴こ添椖坎控攧�(wù)機構人員由公司統一委派，并接受所在項目部行政領(lǐng)導和公司財務(wù)部業(yè)務(wù)指導、監督、檢查。
第四條公司財務(wù)部管理職責：
�。ㄒ唬┴撠煍M定會(huì )計核算和財務(wù)管理制度和流程，健全公司財務(wù)控制體系；
�。ǘ┴撠煿颈静繒�(huì )計核算和財務(wù)報表編制工作；
�。ㄈ┴撠煿举Y金調度和管理，根據需要對項目部資金進(jìn)行調度；
�。ㄋ模┴撠煍M定、審核項目融資方案和相關(guān)文件，并組織實(shí)施；
�。ㄎ澹┴撠煿窘鹑陲L(fēng)險，建立財務(wù)風(fēng)險管理和風(fēng)險預警機制，控制公司財務(wù)風(fēng)險；
�。┴撠煍M定公司資產(chǎn)管理和處置辦法并參與實(shí)施，審核項目部資產(chǎn)處置方案；
�。ㄆ撸┴撠煿径愂栈I劃和處理工作，協(xié)助項目部處理相關(guān)稅務(wù)事宜；
�。ò耍┴撠熦攧�(wù)分析，為決策提供支持；
�。ň牛┴撠熗馀身椖繒�(huì )計的管理，指導下屬項目部的財務(wù)工作。
第五條公司各工程項目部財務(wù)機構管理職責：
�。ㄒ唬﹫绦泄緯�(huì )計核算和財務(wù)管理制度和流程；
�。ǘ┴撠煴卷椖坎康呢攧�(wù)會(huì )計工作，保證完成各項會(huì )計核算和財務(wù)管理工作；
�。ㄈ└鶕卷椖坎可a(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，正確設立會(huì )計賬薄、審核各項收支，按會(huì )計制度規定處理會(huì )計業(yè)務(wù)，使項目部的各種報表、帳簿、憑證內容真實(shí)、數字準確、手續完備；
�。ㄋ模┡浜蠈徲媶挝蛔龊妹總�(gè)基建項目的審計工作，及時(shí)提供各種數據及資料；
�。ㄎ澹┳龊媒�(jīng)濟合同的財務(wù)管理，定期與供應單位，分包單位、建設單位核對往來(lái)賬目，（）及時(shí)、準確收支貨款、工程分包款、人工費、工程預付款、工程進(jìn)度款；
�。┻M(jìn)行財產(chǎn)物資管理，做好財產(chǎn)保全工作；
�。ㄆ撸┴撠煚I(yíng)業(yè)稅及相關(guān)稅費的納稅申報和繳納；
�。ò耍┘皶r(shí)處理財務(wù)工作相關(guān)事宜。
第三章資金與計劃
第六條工程項目部資金主要來(lái)源：
�。ㄒ唬┙ㄔO單位撥付的`工程備料款及工程進(jìn)度預付款；
�。ǘ┙ㄔO單位撥付的工程結算款；
�。ㄈ⿷段锤犊铐�；
�。ㄋ模┕颈静繐芨都皟炔繂挝坏耐鶃�(lái)資金；
�。ㄎ澹┢渌鼇�(lái)源。
第七條工程項目部資金主要用于支付下列款項：
�。ㄒ唬┕こ逃梦镔Y、設備的采購；
�。ǘ┞毠すべY及福利；
�。ㄈ┕こ倘斯べM；
�。ㄋ模├U納稅費；
�。ㄎ澹┮幎ǖ母鞣N應上交款項；
�。┲Ц豆潭ㄙY產(chǎn)修理費用。
第八條工程項目部如需開(kāi)設銀行帳戶(hù)，必須報經(jīng)公司財務(wù)部門(mén)審核和總經(jīng)理批準，嚴格按規定履行手續；同時(shí)，建立健全貨幣資金管理制度，嚴格遵守國家規定的現金管理制度和銀行結算紀律，建立嚴密的內部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開(kāi)設任何形式的銀行賬戶(hù)。
第九條工程項目部的資金，由公司統一管理，其調配權屬公司，工程項目部實(shí)現的合同收入結算后統一匯入公司指定帳戶(hù)。資金運用要嚴格執行公司有關(guān)的資金管理規定。
第十條工程項目部不設立現金庫，其現金支出在出納臨時(shí)結算卡（個(gè)人賬戶(hù)）中開(kāi)支。需要用現金支付的零星支出，按實(shí)際報銷(xiāo)金額劃入出納臨時(shí)結算賬戶(hù)，該臨時(shí)結算賬戶(hù)不留余額。
第十一條工程項目部要定期編制財務(wù)資金計劃，實(shí)行資金按計劃管理。未列入計劃的工程支出，未經(jīng)本部批準不得列支。
第四章成本與稅費
第十二條嚴格執行國家有關(guān)法規和公司費用開(kāi)支標準，嚴格劃清成本開(kāi)支界限，間接費開(kāi)支要嚴格執行公司的有關(guān)費用開(kāi)支辦法，并如實(shí)在項目成本中列支。
第十三條材料采購必須嚴格執行公司有關(guān)物資的管理制度，做好工地余料盤(pán)點(diǎn)工作。采用移動(dòng)平均法，購入后被領(lǐng)用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領(lǐng)用時(shí)必須履行物資保管責任轉移的相關(guān)手續，領(lǐng)用后轉入工程成本，并做好物資管理臺賬。
第十四條項目部要設置存貨實(shí)物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤(pán)點(diǎn)、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤(pán)盈、盤(pán)虧要按規定處理。項目會(huì )計在月末審核庫管員編制的材料購銷(xiāo)存明細表后，再編報材料購銷(xiāo)存匯總表送交公司財務(wù)部。存貨計入成本要以出庫單（領(lǐng)料單）和存貨成本分配表為原始憑證。
第十五條根據需要配備的.各類(lèi)施工機械設備，必須建立固定資產(chǎn)帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實(shí)相符。所配備的機械設備按規定足額提取折舊費。調入的機械設備，及時(shí)辦理交接手續。項目部對機械設備等固定資產(chǎn)只有使用、管理權，沒(méi)有所有權，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟擔保。
第十六條對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時(shí)設施，應由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔。對于周轉性費用的臨時(shí)設施（如活動(dòng)房屋等），其攤銷(xiāo)費用由項目成本負擔。工程完工后能及時(shí)回收保管的，按公司規定報批后處置。
第十七條營(yíng)業(yè)稅及其附加費由項目部按規定在工程所在地計繳。
第五章清算與監督
第十八條工程項目部在工程完工解散之前，應對各債權、債務(wù)和往來(lái)款項清算完畢。對竣工時(shí)仍清算不完的，提出處理意見(jiàn)并報經(jīng)公司主要領(lǐng)導同意后轉公司繼續清理。
第十九條工程項目部解散時(shí)剩余財產(chǎn)物資按以下原則處理：
�。ㄒ唬┳再彽墓潭ㄙY產(chǎn)調公司管理，調入的固定資產(chǎn)移交原調出單位或調入公司，交接雙方應及時(shí)辦理驗收交接手續；
�。ǘ┵徶玫霓k公用品等低值易耗品，由工程部研究處理意見(jiàn)并辦理調撥、報廢、變賣(mài)等手續；
�。ㄈ┦Ｓ嗖牧霞捌渌镔Y按質(zhì)論價(jià)處理，發(fā)生的損益由工程部負擔；
�。ㄋ模╉椖坎繉蕚涮幚淼氖Ｓ嘭敭a(chǎn)物資必須經(jīng)過(guò)材質(zhì)、技術(shù)鑒定，確定處理價(jià)格，填制鑒定清冊交工程部門(mén)辦理，任何人不得擅自處理。
第二十條工程竣工后，編制竣工決算，協(xié)助建設單位向接管單位辦理固定資產(chǎn)移交手續。同時(shí)對該項目的財務(wù)狀況、工作質(zhì)量等進(jìn)行一次全面的分析和總結。
第二十一條對確實(shí)在短期內無(wú)法處理的遺留問(wèn)題，工程部應向公司專(zhuān)題處理報告，經(jīng)公司決定同意后轉公司處理。
第二十二條妥善保管財務(wù)會(huì )計資料并按檔案管理的規定及時(shí)辦理會(huì )計檔案的立卷歸檔工作。工程項目部解散時(shí)，會(huì )計檔案移交給公司檔案部門(mén)。
第二十三條工程項目部必須遵守國家財經(jīng)紀律，不斷提高財務(wù)管理水平，主動(dòng)接受公司財務(wù)監察和審計監督。
第六章財務(wù)報告
第二十四條工程項目部主辦會(huì )計應于每月21日結賬，并于每月26日前回公司對賬，將當月核算原始資料移交本部主管會(huì )計人員。
第二十五條工程項目部應于每月26日前按統一格式向公司財務(wù)部報送財務(wù)月報，包括“資產(chǎn)負債表”、“工程成本明細表”、“材料收、發(fā)、存明細表”、“現金收支月報表”、“債權、債務(wù)月報表”等，并于每周末報送現金收支周報表。財務(wù)報表一經(jīng)確定，不能隨意修改。
第二十六條工程項目部應于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報送財務(wù)決算報告（報表的種類(lèi)與每月報送的報表種類(lèi)相同）并附相應的財務(wù)說(shuō)明書(shū)。說(shuō)明書(shū)應重點(diǎn)說(shuō)明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，資金增減和周轉情況，成本狀況，財產(chǎn)物資變動(dòng)，工程結算以及對財務(wù)狀況變動(dòng)有重大影響的事項。工程項目部每季進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。
第七章附則
第二十七條本規定由財務(wù)部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。
第二十八條本規定自發(fā)布之日起施行，解釋權歸公司財務(wù)部門(mén)。
進(jìn)度計劃管理制度 13
1、項目成立安全領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為小組組長(cháng)，施工隊隊長(cháng)、安質(zhì)工程師為副組長(cháng)，各施工隊安全員為組員，協(xié)助項目經(jīng)理監督、檢查日常安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)理部及各施工隊必須經(jīng)常性的組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)的有關(guān)知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。
3、參加施工的所有人員必須進(jìn)行上崗前的安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。
4、項目經(jīng)理、安質(zhì)工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的'檢查，檢查的重點(diǎn)是防機械傷人、防觸電、防火災、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區施工，應非常注意防火。進(jìn)場(chǎng)施工人員嚴禁吸煙，嚴禁在林區明火，防止引起森林火災。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門(mén)要制定計劃，限期整改。
5、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須遵守勞動(dòng)安全紀律，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得隨意進(jìn)入施工現場(chǎng)，爆破警戒區。
6、施工各現場(chǎng)必須設置各種防護設施，安全標志。
7、發(fā)生傷亡事故后，應當保護事故現場(chǎng)，有關(guān)人員應立即報告項目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導，采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量避免人員傷亡和財產(chǎn)損失。
8、在項目安全生產(chǎn)工作中，項目部將對安全生產(chǎn)班組和個(gè)人給予表?yè)P和獎勵，對安全事故責任人按有關(guān)條例進(jìn)行處罰，對違反施工現場(chǎng)安全管理的人員處以50~100無(wú)的罰款。對造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經(jīng)濟和法律責任，追究施工隊負責人的領(lǐng)導責任。
進(jìn)度計劃管理制度 14
為了搞好xx古運河項目的施工質(zhì)量管理工作，我司(建設方)根據工程實(shí)際情況，建設規律，法律、法規、相關(guān)文件要求，對現場(chǎng)各施工單位制定了以下的施工質(zhì)量管理管理制度。
一、總則
1、建立質(zhì)量責任制，明確各級責任。開(kāi)工前報甲方、監理備案。分項施工的現場(chǎng)應實(shí)行標示牌管理，寫(xiě)明作業(yè)內容和質(zhì)量要求，要認真執行三檢制度，即:自檢、互檢、工序交接檢驗制度，要根據合同規范的規定切實(shí)作好隱蔽工程的檢查工作。
2、對現場(chǎng)施工人員加強質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識，開(kāi)工前技術(shù)交底，進(jìn)行應知應會(huì )教育，嚴格執行技術(shù)要求，嚴格操作規程，分項工程開(kāi)工前必須按合同要求執行先試驗再鋪開(kāi)的程序。
3、加強質(zhì)量監控，確保技術(shù)要求規定的檢驗、抽檢頻率，現場(chǎng)質(zhì)檢的原始資料必須真實(shí)、準確、可靠，不得追記，接受質(zhì)量檢查時(shí)必須出示原始資料。重要的隱蔽工程覆蓋前應進(jìn)行攝像或照相并保存現場(chǎng)記錄，否則，甲乙雙方因此而產(chǎn)生爭執或糾紛的不利后果由乙方承擔。
4、須完備檢驗手段，要根據技術(shù)要求的規定送檢。檢驗單位必須具有相應資質(zhì)并經(jīng)甲方認可。
5、要建立質(zhì)量獎罰制度，對質(zhì)量事故要嚴肅處理，堅持三不放過(guò):事故原因不明不放過(guò)，不分清責任不放過(guò)，沒(méi)有改進(jìn)措施不放過(guò)。
6、安排公司級的日常檢查和月度檢查，并將檢查報告抄送甲方。
二、細則
1、地基與基礎
1.1土方工程:
(1)基槽、基坑和管溝基底的土質(zhì)，嚴禁擾動(dòng)，填方的基底處理必須符合設計要求和施工規范的規定。
(2)檢查標高偏差，并根據不同要求不超過(guò)50mm~100mm，填方工程必須分層夯實(shí)，驗收土質(zhì)與密度是否符合要求。樁基水下爆破應將炸松的石渣清除后檢查。場(chǎng)地平整應在平整完畢后檢查。不符合要求者，甲方不得簽名。
1.2防水混凝土結構工程
(1)原材料、外加劑及予埋件，必須符合設計和施工要求。
(2)防水砼密實(shí)性、抗滲標號必須符合設計和驗評標準。
(3)施工縫、變形縫、止水片、穿墻管件及支模件等的設置和構造均必須符合設計要求和施工規范的規定，嚴禁有滲漏。
(4)必須經(jīng)常檢查保證項目是否達到要求。
(5)必須檢查卷材防水和水泥砂漿是否符合設計和施工規范要求，合格后報甲方監理驗收簽認。
2、主體與裝飾工程
2.1模板工程
(1)拆模:施工單位必須申報拆模申請書(shū)，并經(jīng)建設單位批準后方可拆模。
(2)混凝土拆模:混凝土結構澆筑后，達到一定強度，方可拆模。模板拆卸日期，應按結構特點(diǎn)和混凝土所達到的強度來(lái)確定。
(3)現澆混凝土結構的拆模期限:
a承重的側面模板，應在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆模板而受損壞，方可拆除。
b承重的模板應在混凝土達到下列強度以后，才能拆除(按設計強度等級的百分率計):
板及拱:
跨度為2m及小于2m50%
跨度為大于2m至8m75%
梁(跨度為8m及小于8m)75%
承重結構(跨度大于8m)100%
懸臂梁和懸臂板100%
c乙方必須編報支拆模體系的施工方案(含施工縫和后澆帶的部位支模和拆模體系)，如果乙方未經(jīng)甲方監理批準拆模方案自行提前拆模，造成的質(zhì)量和安全事故，一切由乙方負責。
d不應早拆的模板支撐在支模時(shí)應涂上紅色彩色。
(4)對基礎工程(人工挖孔樁開(kāi)挖支模應有專(zhuān)項施工方案，經(jīng)審批后方可施工)、梁、板、柱、剪力墻模板及支架必須有足夠的剛度、強度和穩定性，其支架支承部位必須有足夠的支承面，如安裝在基土上，必須堅實(shí)并有排水措施，防止沉降變形。
(5)必須檢查模板的平整度、垂直度及隔離措施。經(jīng)監理確認后，可進(jìn)入鋼筋綁扎和焊接。
(6)檢查施工單位對模板和支架技術(shù)方案是否可靠。高支模(水平混凝土構件模板支撐系統高度超過(guò)8m，或跨度超過(guò)18m，施工總荷載大于10kn/m2，或集中線(xiàn)荷載大于15kn/m)應有專(zhuān)門(mén)的施工方案和計算書(shū)，經(jīng)監理和專(zhuān)家論證通過(guò)后，方可施工。支模完畢，經(jīng)驗收簽認，方可進(jìn)行下一道工序。
(7)檢查各軸線(xiàn)水平與垂直位移偏差和幾何尺寸是否符合要求。
2.2鋼筋工程
(1)鋼筋受力筋的品種、級別、規格、數量和錨固長(cháng)度、搭接長(cháng)度必須符合設計要求和規范要求。
(2)鋼筋焊接長(cháng)度、焊接密實(shí)度必須符合施工規范和設計要求。
(3)焊接點(diǎn)按施工規范、規程隨機抽檢試驗。
(4)用電源電壓、電焊條應符合鋼筋焊接及驗收規范。
(5)同一連接區段內，縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應符合設計規范要求。
(6)施工單位對鋼材、焊條等材料必須檢查提供合格證給監理，監理并按批量應隨機抽查送檢驗。
(7)施工單位必須檢查鋼筋的規格、形狀、尺寸、數量、間距，接頭位置和錨固長(cháng)度，必須符合設計要求和施工規范的規定。
(8)鋼筋綁扎、鋼材焊接好后必須進(jìn)行隱蔽工程驗收簽認。
(9)乙方應提交鋼筋支撐方案，保證鋼筋達到圖紙的要求位置，經(jīng)甲方監理批準后，才能施工。
2.3鋼筋混凝土工程
(1)鋼筋混凝土所用水泥、水、骨料外加劑必須符合施工規范的有關(guān)規定。
(2)混凝土配合比、原材料計量、攪拌、養護和施工縫處理必須符合施工規范的規定。
(3)對砼試塊必須符合施工驗收規范規定，乙方必須做7天及28天齡期的試件，并將試驗的結果交甲方，對設計不允許裂縫的結構，嚴禁出現裂縫。
(4)施工單位必須檢查原材料如水泥等的出廠(chǎng)合格證和試驗報告，合格后報甲方監理驗收簽認。水泥進(jìn)場(chǎng)，應用快速試驗控制現場(chǎng)水泥質(zhì)量。
(5)對大型砼，審查施工方案、防止水化熱的處理方案是否可靠，檢查現場(chǎng)計量是否齊全，施工設備是否保證，控制攪拌時(shí)間，塌落度應符合設計和規范要求。
(6)嚴格養護措施，要求確混凝土結構質(zhì)量。
1)凡豎向構件養護:砼澆后36小時(shí)，松開(kāi)模板專(zhuān)人24小時(shí)澆水養護，絕對保證砼面濕透有水份或拆模后立即用薄膜密封砼豎向構件或用養護劑涂砼表面確保涂劑厚度，絕不漏涂。
2)水平構件養護:砼應在澆筑完成后的12小時(shí)以?xún)葘炷良右愿采w并保濕養護，最好用貯水養護或安排專(zhuān)人24小時(shí)澆水養護，絕對保證砼面濕透有水份。
3)養護期必須按規范執行。
4)拆模后乙方應組織監理甲方一齊進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現蜂窩，麻面分析原因及時(shí)處理。砼板表面應二次抹壓，以防表面裂縫。
2.4砌磚工程
(1)磚、砂漿標號必須符合設計要求。
(2)實(shí)心磚砂漿飽滿(mǎn)度不少于80%，磚墻轉角其它臨時(shí)斷處，留槎的'做法必須符合施工要求。磚砌筑前澆水濕潤。
(3)檢查砌體澆水養護、上下錯縫、接搓、預埋拉結筋是否符合要求。
(4)特別要注意檢查磚與梁交接處的磚拱，斜磚砌法是否滿(mǎn)足防止收縮裂縫的要求。
(5)檢查磚墻、柱、軸線(xiàn)是否滿(mǎn)足允許偏差有關(guān)要求。
(6)采用空心磚砌塊時(shí)，門(mén)、窗周邊200mm空隙內應用c20細石砼填實(shí)。墻體支承在樓板的墻腳，應用三皮實(shí)心磚砌筑，磚墻砌至梁或樓板底部，用實(shí)心磚斜砌擠緊，門(mén)洞兩側宜用實(shí)心磚砌筑，每邊不小于200mm。并且應嚴格按照規范、圖紙要求、當地標準進(jìn)行砌筑。
(7)采用小型輕質(zhì)砼砌塊時(shí)要采取防裂措施。
(8)填充墻拉結鋼筋必須按設計規范要求預埋鋼筋，嚴禁采用膨脹螺栓連接。
2.5室外墻面
(1)材料的品種、數量、顏色須符合設計要求，各面層之間及抹灰層與基體之間須粘結牢固，無(wú)脫層、空鼓和裂縫等缺陷。
(2)細心用小錘輕擊全面檢查，做到哪個(gè)部位檢查到哪個(gè)部位，發(fā)現不符合要求時(shí)須督促施工單位及時(shí)返工。
(3)立面垂直，允許偏差不大于3至5mm，水平允許偏差至5mm用觀(guān)察或用靠尺檢查。
(4)陰陽(yáng)角垂直方正，允許偏差2至4mm觀(guān)察或角尺檢查。
(5)墻裙、勒腳上口平直，允許偏差3mm。
2.6外墻飾面技術(shù)要求:
(1)天然石板、人造板、釉面磚、陶瓷錦磚:外墻裝飾磚要用專(zhuān)用工具勾縫，施工前要進(jìn)行模數計算，彈線(xiàn)施工，做到表面平整，溝紋清晰，留縫整齊，色澤均勻，無(wú)掉角、脫皮和起砂等缺陷，特別注意整個(gè)墻面材料要同一批貨，以免顏色不一致。
(2)馬塞克:粘結牢固，分布均勻，表面平整，顏色一致，不得接槎，無(wú)露漿，無(wú)漏粘，陽(yáng)角處無(wú)黑邊。特別注意裙樓與標準層銜接部位必須保證同一批材料、水泥、配合比和工藝。關(guān)鍵做好技術(shù)交底和要求，加強自身質(zhì)保體系檢查。
(3)外墻找平層宜用摻防水劑、抗裂劑的水泥砂漿，砂漿標號不小于m7.5，與墻基面的抗拉粘結強度不小于0.4mpa，以達到保護墻體、防水抗滲的要求。
(4)外墻不同材料交接處宜在找平層中附加寬300mm金屬網(wǎng)抗裂。
(5)在光滑的砼墻體或輕質(zhì)墻體抹找平層時(shí)，應設一道聚合物水泥漿粘結層。
(6)外墻防水砂漿層應留置分格縫，縱橫不宜大于3m，縫寬宜為10mm并嵌填彈性密封材料，外墻飾面磚不宜用無(wú)縫拼接，縫寬應大于5mm。外墻飾面層宜留分隔縫，且與防水層分隔縫對齊。
(7)穿過(guò)外墻防水層的管道宜預留套管，套管應突出墻面不小于20mm，周邊填密封膠。
2.7滴水線(xiàn)(槽)及突出墻面的腰線(xiàn)、檐板。
首先做到流水坡向正確，滴水線(xiàn)先做基層，要求順直，保證滴水槽深度和寬度均不少于10mm，整齊一致，外窗臺要低于內窗臺20mm，并要做20%排水坡度。突出墻面的腰線(xiàn)、檐板上部應做不小于3%的向外排水坡，下部應做滴水，與墻面交角處應做直徑100mm的圓角。
2.8室外大角做到方正順直，整齊、美觀(guān)、順直偏差不大于10mm。
2.9室外橫豎線(xiàn)角(包括:陽(yáng)臺、花臺、外窗檐線(xiàn)、腰線(xiàn)、格條、格線(xiàn)等)做到無(wú)缺棱掉角，窗臺坡度順直偏差不大于10mm，施工中必須拉通線(xiàn)
2.11室內頂棚
材料品種質(zhì)量必須符合設計和有關(guān)規定，抹灰層與基體之間粘結牢固，無(wú)脫層、空鼓、面層無(wú)爆灰和裂縫等缺陷。罩面板安裝牢固，無(wú)脫層、翅曲、折裂、缺楞掉角等缺陷。
2.12抹灰材質(zhì)必須符合要求，灰膏買(mǎi)回來(lái)后一定要經(jīng)一段時(shí)間發(fā)透并過(guò)篩，攪拌均勻，方可使用，要表面沉沒(méi)潔凈線(xiàn)角平順，孔洞槽合方正、整齊、光滑。乙方必須認真交底。
2.13罩面板材質(zhì)應符合有關(guān)要求，能適應南方氣候條件。如泡沫石膏板濕度大于90%就會(huì )變形，不適合南方使用。安裝要牢固，顏色要一致，保持圖案平面均勻美觀(guān)。
2.14室內墻面
粘結牢固、無(wú)空鼓、裂紋、脫皮、流墜、疙瘩、表面光滑潔凈、顏色均勻、線(xiàn)角順直、燈具潔凈、線(xiàn)盒整齊，無(wú)污斑。墻底墻面拼縫橫平豎直，直視不見(jiàn)拼縫，貼臉，腳板等交接處嚴密。
2.15預防空鼓、裂縫
(1)粉刷面層時(shí)應清掃干凈，抹灰前，基層澆水濕潤
(2)如砼基層光滑部位應進(jìn)行鑿毛和涂刷界面劑，用1:4:10的108膠:水:水泥的漿噴或刷毛并養護。
(3)粉刷時(shí)分層施工，每次不宜過(guò)厚(水泥砂漿為5至7mm，石灰砂漿或水泥混合砂漿為7至9mm，面層紙筋灰不大于2mm)以防墜裂，前后兩道粉刷銜接不要過(guò)緊，以免砂漿產(chǎn)生松動(dòng)。
(4)防早期脫水開(kāi)裂脫落。
(5)門(mén)窗框與墻體縫隙應仔細塞緊密，應分兩次用細石砼塞緊，以防框松動(dòng)。
(6)配電箱消防盒無(wú)砌體時(shí)其背后應釘鋼絲后再進(jìn)行粉刷。
(7)為防止墻梁、墻柱結合面裂縫，天面以下兩層溫度變化較大，宜在墻梁、墻柱結合面，抹灰前掛網(wǎng)，金屬網(wǎng)寬300mm，用射釘固定，拉平。
2.16預防起泡、爆灰
(1)抹灰工程使用生石灰淋水后要充分時(shí)間使生灰熟化透，熟化時(shí)間應符合規范要求，否則禁止使用。要求采用熟化透的石灰膏，并經(jīng)一個(gè)星期泡水后，攪拌均勻方可使。
(2)磨細石灰時(shí)，應檢查是否有未熟化的顆粒，并經(jīng)水泡14天后方可使用。
2.17預防踢腳線(xiàn)、墻裙、厚薄不一致，上口不平順。
(1)首先要使墻面粉刷平整，厚度不一致，先吊直、套方，找規矩，貼灰餅、墻面沖筋。墻面、柱面陽(yáng)角抹出水泥砂漿護角，再抹灰。護角宜用1:2水泥砂漿，其高度不小于1.8m，每側寬度不小于50mm。
(2)抹踢腳線(xiàn)，墻裙時(shí)上口應拉線(xiàn)找直，上口應用垂直面一樣壓實(shí)抹光。
(3)陰陽(yáng)角應有直角三角板托方，并使之上口交圈。
(4)在油漆刷漿時(shí)為防止污染其它成品應加以覆蓋，被污染之處應及時(shí)清除。以上技術(shù)措施必須認真交底和檢查。
3、地面樓面工程
3.1地面基層
(1)基土必須分層均勻夯實(shí)(每層夯實(shí)不大于20cm)，須符合設計要求，防水層粘結牢固，必須符合施工規范要求。
(2)基土必須分層夯實(shí)。如填三七砂石必須貫水夯實(shí)。
a)平整度不超過(guò)15mm。
b)防水層結合必須嚴密，無(wú)滲漏并經(jīng)監理人員驗收簽字。
3.2地面層樓面層。
(1)各種面層材質(zhì)必須符合設計要求和施工規范規定，面層與基層結合牢固，無(wú)空鼓、裂紋。
(2)水泥砂漿面層
a基層必須清洗干凈，施工前一天應灑水潤濕基層，批砂漿前應縱橫刷水泥漿，批水泥砂漿時(shí)表面壓實(shí)，括平，然后壓光，壓光應及時(shí)，在水泥砂漿終凝前完成。
b及時(shí)進(jìn)行養護，以防早期脫水開(kāi)裂。
(3)水磨石面層
要求表面光滑，無(wú)裂紋、砂眼、石料密實(shí)，顯露均勻，顏色圖案一致，分格牢固、順直和清晰。
(4)拼石面層
要求先選材，保證顏色協(xié)調，間隙適宜，光澤一致，無(wú)裂紋，無(wú)剪口、無(wú)缺楞掉角，無(wú)污痕。鋪貼前進(jìn)行模數計算和預排，使排石和拼縫均勻。非整塊料排在陰角處或次要部位。
(5)木地板
a材質(zhì)、含水率和反腐處理，必須符合設計要求和施工規范規定，木磚與基層必須鑲釘牢固，縫隙寬度均勻，木板與墻、木板與木板碰頭縫的處理，應按規范留縫，基層應做好防水處理層，防止地板受潮起拱。
b認真檢查面層材質(zhì)及用靠尺檢查驗收平整度，用錘子檢查有無(wú)空鼓等質(zhì)量問(wèn)題。
3.3廚、廁、浴室、陽(yáng)臺泛水與防水
(1)廚、廁、浴室樓板、墻體應做好防滲處理，不得有滲水，標高應符合設計要求，應低于門(mén)外地面標高不小于20mm，地面坡向地漏1%~3%，地漏口處標高應低于地面最高處標高不小于20mm，無(wú)倒泛水。
(2)陽(yáng)臺泛水，標高符合設計規定(但室內與室外地面標高不小于50mm)，無(wú)明顯倒坡，出水管長(cháng)度，位置一致。
(3)樓板必須灌水檢查，保證無(wú)滲漏。
(4)樓板中孔洞按規定必須澆筑嚴實(shí)。
(5)樓板必須一次澆好，不留施工縫，振搗密實(shí)，尤其是翻邊更應密實(shí)，不得有缺損現象。預留孔洞位置準確，濕養護不少于7天，拆模檢查有蜂窩、露石、露筋等缺陷必須用膨脹水泥砂漿補好。
(6)樓板孔隙中的混凝土要認真澆筑嚴實(shí)。穿管板的孔隙，先清除松動(dòng)石子，沖洗潔凈，托好定型底模板，水灰比不大于0.5，配合比為1:2:3的水泥:砂:細石子混凝細致插搗密實(shí)，拍平油光，面層標高低于樓板面10mm以上，隔天澆水養護，并檢查板底。如漏水嚴重，則要返工重澆，混凝土硬化后，用聚胺脂防水涂料將管周邊和槽括滿(mǎn)，四周墻面根部也要括20cm以上防水涂料。
(7)試水:防水涂料完成后，蓄水深10cm，24h后檢查不漏水為合格。
3.4廚、廁、陽(yáng)臺找坡與平層施工措施。
(1)搗好地漏:清掃沖洗干凈基層，從地漏面高5mm拉線(xiàn)按規矩出塌，使地面水都要坡向地漏。
(2)基層面刷一度水泥漿約1h后，每間必須一次鋪足1:2.5~1:3的水泥砂漿，按標準括平、拍實(shí)抹平。隔24h澆水養護，檢查找平層不得有積水的凹坑，起殼，起砂等弊端。
(3)施工中必須保護好管道和地漏，嚴禁建筑垃圾，水泥漿水，油漆涂料等倒入，堵塞管道。
3.5廚、廁、浴室的防水。
(1)廚、廁、浴室地面防水應按設計及規范要求施工。
(2)地面防水層應設在結構找平層上面，并沿墻面四周高出地面200mm。
(3)地面蓄水24h試驗不滲漏為合格。
(4)抹灰前先修補墻面的孔洞與縫隙和空頭縫。先要清除孔洞中的灰疙瘩，澆水濕潤，隨抹1:2.5防水水泥砂漿。
(5)墻面抹灰:要掃刷或括除墻面的灰疙瘩，隔天澆水濕在墻面，使用不超過(guò)停放3h以上的砂漿進(jìn)行刮糙，用力括緊括薄，使砂漿嵌入磚縫中，厚度控制在5mm左右，一個(gè)墻面不宜留施工縫。
6)吊直墻面，按規矩出墻餅，沖筋，要求抹灰平整，陰陽(yáng)角方正挺直，隔7天噴水養護，養護不少于7天。
(7)貼面磚前，檢查基層抹灰的質(zhì)量，如有脫殼和裂縫必須返修補好方可貼面磚，面磚必須預排，做大面蓋小面，正面蓋側面，貼到橫平豎直，且不允許有小于1/2的磚，使排磚和拼縫均勻，嵌補密實(shí)。
(8)按設計高度做好浴缸的泛水，坡度和放漏措施。
(9)衛生潔具安裝后，經(jīng)試水合格，地面蓄水無(wú)滲漏，地面排水坡度準確無(wú)積水和倒泛水，方可施工地面磚。
(10)地面磚鑲貼前1h先刷一度1:4:8的108膠:水:水泥的水泥漿，然后根據設計要求的地面磚進(jìn)行鋪貼。
4、屋面
(1)屋面坡向、天溝符合要求，做到無(wú)積水和雜物。
(2)屋面防水層必須平整、均勻、無(wú)脫皮、起殼、裂縫、鼓泡等缺陷，防水層厚度必須滿(mǎn)足設計要求。
(3)面層做到不空、不裂、不滲漏，保護層是按規定做伸縮縫。
(4)屋面防水隔熱層必須及時(shí)施工，免溫差過(guò)大引起裂縫，防水層往女兒墻身應做高250mm泛水。
(5)屋面防水施工前，必須檢查有無(wú)滲漏，如有滲漏必須處理過(guò)后，方可做防水處理。
(6)泡沫混凝土隔熱墊層施工，應按設計要求和專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家報施工方案，經(jīng)甲方、監理審批后施工。
(7)面層必須分格水泥砂漿面層按規定每36m2，縱向長(cháng)度≤6m，留伸縮縫10mm，防水油膏填縫。塊材架空按100m2、座砌按≤36m2面積留伸縮縫，縫寬20mm，防水油膏填縫。細石砼每36m2留伸縮縫20mm，防水油膏填縫。對面層做到無(wú)裂縫，無(wú)空鼓，分格縫必須用油膏填實(shí)。剛性保護層離女兒墻200mm留全長(cháng)伸縮縫，防水油膏填縫。架空隔熱板與女兒墻距離不宜小于25cm。
(8)面細部:女兒墻壓頂必須做向內排水坡，坡度宜≥6%，女兒墻與屋面相交處做半為10cm圓弧角。屋面抽氣管，煙道等根部也應做成圓弧角高臺，臺高30mm，使流水暢順，天溝坡度不小于0.5%。排水孔應加傘罩，以地漏為中心d=500mm范圍做斜水坡度，下沉≥25mm。變形縫的伸縮片，附加層，填嵌材料，面層覆蓋符合設計要求，防銹涂刷均勻，封閉嚴密不漏水，潔凈，線(xiàn)角順直。
5、門(mén)窗工程
5.1鋁合金門(mén)窗安裝
(1)門(mén)窗及附件質(zhì)量，安裝位置，開(kāi)啟方向必須符合設計要求，安裝必須牢固，予埋件數量、位置、埋設連接方法及反腐處理必須符合設計要求，安裝用螺絲應用不銹鋼螺絲。
(2)安裝牢固，關(guān)閉嚴密，開(kāi)關(guān)靈活，附件齊全，安裝周邊應填充密實(shí)邊緣用防水膠密封應符合jgj73-91施工規范及驗收規范。
(3)門(mén)窗框與墻體安裝縫隙應用聚合物水泥砂漿嵌填飽滿(mǎn)，鋁合金窗外圍應留寬5mm，深8mm槽，用防水膠密封。
(3)鋁合金窗下框必須留泄水孔，推拉窗邊框應設防撞膠。
(4)鋁合金窗下框底的框連結件的縫應用防水膠密封。
三、質(zhì)量控制處罰措施
1、施工組織設計/專(zhuān)項方案必須開(kāi)工前7內天報驗，經(jīng)業(yè)主及監理機構認可后方可施工。如延期一天罰款100元。如未報驗擅自施工的，甲方監理有權要求無(wú)條件整改，并罰款10000元每次
2、材料未經(jīng)報驗擅自使用的(需復試的材料，必須復試合格后使用)，一律返工，并罰款10000元每次。
3、工序必須提前報驗并附報驗資料，無(wú)驗收資料，監理有權不予驗收，未報驗或報驗不合格而擅自進(jìn)入下道工序施工的，一律返工，并罰款10000元每次。
4、隱蔽工程未經(jīng)監理驗收，擅自隱蔽并進(jìn)入下道工序施工，監理機構有權要求施工單位無(wú)條件返工，重新檢驗，并罰款10000元每次。
5、施工單位未按設計要求施工或違反強制性條文，偷工減料，降低質(zhì)量等級，責令施工單位返工，并罰款10000元每次。
6、業(yè)主或監理巡視或驗收中，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)質(zhì)量通知單，施工單位必須在要求時(shí)間內及時(shí)整改，整改完畢，自檢合格，提請業(yè)主和監理工程師驗收，未按業(yè)主或監理要求時(shí)間整改到位或回復不及時(shí)，每拖延一天罰款500元。
7、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，施工單位必須及時(shí)上報，隱瞞不報，罰款5000元/次，造成事故的，上報有關(guān)部門(mén)處理(此條對安全問(wèn)題同樣適用)。
8、施工中出現質(zhì)量異常情況，甲方監理方已向施工單位明確指出，而施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)不力，使質(zhì)量未發(fā)生好轉，罰款5000元/次
9、上級主管部門(mén)驗收必須遵守以下程序:(1)施工班組自檢(2)項目經(jīng)理部驗收(3)監理驗收(4)項目監理機構報上級行政主管部門(mén)驗收，違反上述程序1的罰款1000元/次。
10、結平模板拆除必須經(jīng)監理同意，私自拆除的罰款1000元/次，造成質(zhì)量問(wèn)題無(wú)條件返工處理，情節嚴重的上報上級主管部門(mén)處理。
11、三大階段驗收和質(zhì)監站停檢點(diǎn)，上級行政部門(mén)例行檢查等，項目經(jīng)理、質(zhì)檢員等必須到場(chǎng)，否則罰款1000元/次(安全檢查安全員必須到場(chǎng))，上級行政主管部門(mén)整改通知單整改內容在3條以上的處罰3000元/次。
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