周會(huì )會(huì )議記錄通用

周會(huì )會(huì )議記錄通用1

　　時(shí) 間：

　　x年11月15日下午2:00

　　地 點(diǎn)：

　　公司五樓會(huì )議室

　　議 題：

　　周例會(huì )

　　主 持：

　　與會(huì )人員：

　　會(huì )議內容：

　　1、x年公司在"有原則、有標準、有流程"的規范化管理方向上探索實(shí)踐，年底前各部門(mén)在做好日常管理工作的前提下，要按"檢討、鞏固、改善、提高"的管理思路梳理工作，從現在開(kāi)始就準備20xx年的工作思路。

　　2、配合銷(xiāo)售部做好選鋪工作。

　　3、會(huì )議就各部門(mén)本周及下一階段工作重點(diǎn)和需要協(xié)調的內容進(jìn)行了梳理：

　　一、辦公室：

　　1、報刊征訂應以有效為原則，按需要征訂，不要浪費;

　　2、食堂工作人員很辛苦，大家要諒解，有建議要友好溝通改善。

　　二、財務(wù)部

　　1、做好銷(xiāo)售相關(guān)準備工作;

　　2、稅務(wù)辦公場(chǎng)所啟用。

　　三、人力資源部

　　1、積極推進(jìn)績(jì)效管理，使各個(gè)崗位的職責、職能清晰，提升"我要做"的企業(yè)文化氛圍;

　　2、做好考核分析工作，積極發(fā)現人、培養人。

　　四、工程部

　　1、審計人員來(lái)蕪的后勤工作請填寫(xiě)《工作聯(lián)系單》交辦公室落實(shí);

　　2、各個(gè)標段管理人員需對樣板的標準、合同的內容非常清晰、明確，加強有效管理;

　　3、工程部經(jīng)理、總監代表親自抓人防工程進(jìn)度;

　　4、懂管理必須會(huì )服務(wù)意識，主動(dòng)尋求各相關(guān)單位的支持和配合;

　　5、酒店缺一臺電梯請提報基本參數交公司確定品牌;

　　6、商鋪二、三層走廊地面、墻面、吊頂等做法請公司盡快確定方案。

　　五：物管部

　　1、提出二期區域各出入口安裝卷簾門(mén)方案，在工程條件允許情況下要及時(shí)安裝，為管理創(chuàng )造條件;

　　2、做好稅務(wù)和工商辦公場(chǎng)所的書(shū)面驗收交接工作，工商交市場(chǎng)部、稅務(wù)交財務(wù)部;

　　3、積極介入二期工程使用功能部分管理;

　　六、市場(chǎng)管理部

　　1、充分發(fā)揮"百姓春晚"的免費試用商品發(fā)放效應，同時(shí)，做到帳實(shí)相符;

　　2、燈具的拍攝需配合首屆燈具節的時(shí)間節點(diǎn)安排(12月3日前一個(gè)星期);

　　3、協(xié)會(huì )成立有條不紊的推進(jìn);

　　4、按照原則處理展廳內關(guān)門(mén)業(yè)主，能溝通的需要進(jìn)行積極溝通;

　　5、工商營(yíng)業(yè)執照適度宣傳辦理;

　　6、本著(zhù)合作的精神進(jìn)行物流管理和溝通;

　　7、加強與各部門(mén)的聯(lián)動(dòng)和信息互通。

　　七：安保部

　　1、立即落實(shí)改變交接班的方式，實(shí)行崗位交接制，確保交接過(guò)程現場(chǎng)不斷人;

　　2、大型活動(dòng)的安保工作要專(zhuān)注并善始善終，經(jīng)常有走神現象;

　　3、合理加強物流區域的車(chē)輛停放管理工作。

　　八、招商部

　　1、根據選鋪進(jìn)展情況明晰招商工作重點(diǎn)和方向;

　　2、展廳二樓水吧設計施工圖出來(lái)后移交給物管部跟蹤落實(shí)。

　　九、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部

　　1、積極參與每次的"百姓春晚"海選活動(dòng)，爭取最大限度宣傳力度，同時(shí)做好媒體關(guān)系維護;

　　2、針對即將到來(lái)的燈具節，做好各項準備，創(chuàng )造集中宣傳效應;

　　3、結合春晚海選進(jìn)四縣作好宣傳物料的策劃準備。

周會(huì )會(huì )議記錄通用2

　　會(huì )議時(shí)間：

　　xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　指揮部第三會(huì )議室

　　主持人:

　　參加人員:

　　xx及各部門(mén)負責人等

　　記錄 人：

　　會(huì )議內容

　　本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

　　公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。 ……

　　二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面： ……

　　三、內部管控方面：

　　1、神華國華公司港電的'機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。

　　2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

　　5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結算準備工作。

　　發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門(mén) xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

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