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建筑工程項目環(huán)境管理計劃
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家收集的建筑工程項目環(huán)境管理計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑工程項目環(huán)境管理計劃1
我們在公司領(lǐng)導正確的戰略方針下完成了20xx年的工作。20xx年,是環(huán)境管理部學(xué)習的一年,整頓的一年,穩固的一年。為了不斷提高加強部門(mén)的整體工作績(jì)效,部門(mén)在專(zhuān)業(yè)技能,儀容形象,內部紀律,內部溝通,班組調整、制度規章,成本控制方面加強了管理,使其達到專(zhuān)業(yè)統一。在這一年里,環(huán)境管理部全體員工都付出了努力,各部門(mén)都給予了大力的協(xié)助和配合,才使得環(huán)境管理部的工作日趨完善,在此,非常感謝大家,希望大家以后能一如既往地支持我們,將不勝感謝。20xx年,我部將在進(jìn)取中學(xué)習、穩固中創(chuàng )新的思路下結合公司的整體發(fā)展目標和公司的戰略方針的指引下進(jìn)行工作�，F在,我把05年的工作總結和06年的工作計劃進(jìn)行簡(jiǎn)述如下,望各位領(lǐng)導及同事給予指正:
一、部門(mén)接手總結
1、剛接手部門(mén)管理時(shí),一切還要進(jìn)行熟悉了解掌握。特別是內部紀律、專(zhuān)業(yè)水平、管理制度等都不太理想,尤其在內部紀律方面,其團隊精神嚴重影響了團隊的建設和發(fā)展。針對內部紀律的問(wèn)題,接手后堅決杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無(wú)事生非等影響團隊建設的事件發(fā)生,一旦發(fā)現苗頭馬上解決在萌芽狀態(tài),堅決做到殺一儆百,已警后患。在管理方面力求做到公平公正,事件力求調查全面,接手以來(lái)在這幾方面加大了力度進(jìn)行管理調整�，F在一切基本正常。
2、配合編制了《員工守則》,在管理制度、培訓考核、工作技能、員工職責等方面不斷進(jìn)行了完善,但還有不足和待修定的章節待進(jìn)一步整理。
3、在培訓方面加大了力度,加強了基層管理的管理培訓和技能培訓。加強了員工的技能培訓、儀容儀表、禮節禮貌、制度規章、考核等培訓。
4、本部在基層領(lǐng)班管理方面進(jìn)行了調整,辭退一名領(lǐng)班,從內部提拔了兩名領(lǐng)班。進(jìn)行了合理地分配和調到適合領(lǐng)班自身的實(shí)際能力的工作崗位,使其更好的發(fā)揮所長(cháng)。
5、在溝通協(xié)調方面,本部與各部門(mén)及員工方面加大了溝通協(xié)調力度,摸清員工心中所想,觀(guān)察員工心態(tài)。多與員工進(jìn)行溝通交流談話(huà)。有問(wèn)題為他們及時(shí)溝通解決。實(shí)施以來(lái)起到了良好的效果。把每位員工當著(zhù)兄弟姐妹一樣去看待,真誠地關(guān)心他們,幫助他們,讓他們不斷增強企業(yè)主人翁精神,使其感受到團隊愉悅的`工作環(huán)境,教會(huì )他們怎樣巧妙的完成工作。為他們作好后勤服務(wù)保障,才能更好的提高工作效率。
6、 在物料控制方面,本部與經(jīng)營(yíng)部聯(lián)系了多家物料供應商,進(jìn)行了“擇優(yōu)”選取,誰(shuí)質(zhì)量過(guò)硬價(jià)格又便宜就用誰(shuí)。我部在日常使用上也加強了嚴格的控制管理,力求把物料成本降到最低。
二、部門(mén)管理總結
1、在負二層清潔值班室內設立了員工意見(jiàn)箱,積極聽(tīng)取民意,征求各方意見(jiàn)和建議,以不斷完善部門(mén)工作。
2、在巡視檢查管理方面,制定了重點(diǎn)衛生區域點(diǎn)、加強了巡視檢查力度。
跟進(jìn)了平時(shí)較差員工的督導力度,加強了重點(diǎn)衛生區域點(diǎn)巡視力度。
3、在員工管理方面采取了強制性的推動(dòng)力和非強制性的引發(fā)力兩種管理形式。強制性的推動(dòng)力是運用了公司的各項規章制度,讓員工有章可循,有一定約束機制。非強制性的引發(fā)力是給予員工真誠的關(guān)心與幫助,了解他們的思想動(dòng)態(tài)和具體情況盡所能的進(jìn)行幫助。我們意識到只有做好員工的服務(wù)工作,員工才能更好地為公司創(chuàng )造效益。我們服務(wù)好員工,員工服務(wù)好客戶(hù),客戶(hù)產(chǎn)生經(jīng)濟效益的循環(huán)體系。
4、在部門(mén)文化方面,設立了黑板報,宣傳欄,豐富了員工的文化生活,改善了員工的休息環(huán)境和值班環(huán)境。
5、為了加強員工工作的積極性,實(shí)施了每月先進(jìn)員工獎勵評比。
6、本年度在入室有償服務(wù)方面,基本比較穩定,除個(gè)別因搬遷終止合同外,合同續簽99%。
建筑工程項目環(huán)境管理計劃2
第一節公司環(huán)境方針和環(huán)境保護目標
1.公司環(huán)境方針： 遵守法規防止污染
節能降耗清潔生產(chǎn)
提升管理持續發(fā)展
2.環(huán)境管理目標：
----杜絕噪聲、粉塵污染，不損壞林木、植被。
----工業(yè)廢水達標排放，施工油劑回收率100%。
----生活區及施工區做到衛生、干凈、整潔。
第二節環(huán)境管理職責
識別評價(jià)本部門(mén)活動(dòng)中的環(huán)境因素及可控制的重要環(huán)境因素，制定本部門(mén)的環(huán)境管理方案，確保實(shí)現環(huán)境管理目標與指標 。
負責保持本部門(mén)施工活動(dòng)場(chǎng)所的整潔、有序、文明、安全。
施工期間合理置放建筑材料及建筑機械設備，不得隨便占用公共空間（如道路）。在組織有關(guān)運輸工作時(shí)，應注意保護道路、橋梁等公共設施。
將環(huán)境管理措施或方案納入作業(yè)性文件管理，并組織措施和方案的落實(shí)。
第三節環(huán)境保護措施
1、防止空氣污染措施
1.1現場(chǎng)所有機動(dòng)車(chē)輛嚴格按照國家有關(guān)燃油規定，使用環(huán)境燃料，實(shí)現尾氣排放達標。
1.2 施工現場(chǎng)嚴禁焚燒各種工業(yè)垃圾。
1.3 在施工區及廠(chǎng)區的運輸車(chē)輛車(chē)速不得超過(guò)15km /h，以防塵土飛揚造成粉塵污染。
1.4 合理安排施工工序，防止土建施工作業(yè)產(chǎn)生的粉塵污染已裝好的設備。
1.5 施工中要選用環(huán)保型建筑材料，以減少環(huán)境污染及對工作人員的危害。
2. 防止噪聲污染措施
2.1 所用機械設備及車(chē)輛確保具有完善的消音設備，將噪聲控制在國家環(huán)保允許的范圍以?xún)取?/p>
2.2 為防止噪聲對人身的'侵害，現場(chǎng)將使用逆變電焊機等低躁型的機械設備，對易產(chǎn)生噪聲的無(wú)齒鋸、磨光機等機具集中放置在棚內，將噪聲控制在國家規定的允許范圍以下。
2.3 合理安排施工時(shí)間，每晚10：00至早7：00不安排施工，防止施工噪聲擾民。
3. 防止水污染措施
3.1 食品、廢料等生活垃圾一律裝入垃圾袋集中清運，倒在經(jīng)業(yè)主許可的地點(diǎn)。
3.2 施工施工中產(chǎn)生的廢水必須經(jīng)沉淀，廢舊油料用后回收到專(zhuān)用桶內，集中處理。
3.3 機械凡需加油、檢修等，需在其下部鋪墊塑料布或安放接油盤(pán)，直至確保不漏油時(shí)方可撤去，以確保不污染地面或樓面。
3.4 施工區的雨水和廢水經(jīng)過(guò)沉淀，排放到地下管道。
4. 環(huán)境保潔措施
4.1所有進(jìn)入總平面區域的車(chē)輛必須保持干凈、整潔，按指定的道路和限定的時(shí)速行駛，所有機動(dòng)車(chē)輛均需停放在指定位置，杜絕現場(chǎng)亂放車(chē)輛。
4.2 施工現場(chǎng)所有設備、材料、機械、車(chē)輛等全部實(shí)行定置化管理。
4.3 各班組的各類(lèi)技術(shù)文件均置于文件櫥內，辦公室內外的桌、椅和地面無(wú)雜物和廢物。
4.4 服從業(yè)主和監理工程師的管理，保持現場(chǎng)清潔衛生。
4.5 施工現場(chǎng)禁止吸煙。
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